企业经营的八大“死穴”
民营企业经营的10大死穴
年 度 的考 核 办 法 的 明 确 ，晋 升 机 制 的 完 善 ， 对 员 工 工 龄 工 资 的 设 定 ， 用 “ 步 快 跑 ” 的 方 式 ，每 小 年 在 薪 资 上 都 有 所 体 现 ， 可 能 是 切 实可 行 的解 决办 法。 第 五 大 经 营 死 穴 ： 用 空 降 不
楚。 目前 ，中国的企业 老板能 与
职 业经理 人 “ 白头 偕 老 ” 的 估 计 凤 毛 麟 角 。 一 是 中 国 现 在 的 社 得住啊７这 也是个很 现
实 的 问题 。 所 以 ，绝 大 多 数 的 民 营 企业 不是 夫 妻 店 、就 是亲 戚 店 ， 与 老 板 有血 缘 关 系 的 亲 戚 或 多 或 少 都 在 企 业 里 边 存 在 。 要 注 意 的 是 ， 国 外 的 家 族 企 业 和 没 有 血 缘 关 系的现 代企 业 制度 并 不 矛盾 ， 相 反 ， 很 多 国外 的 家 族 企 业 建 立 起 了 现 代 企 业 制 度 和 职 业 经理 人
民营企业老板 需要谨记的是 ： 适合 自己的才是最好 的 ，不要让 自己的脑 袋成为别人 的跑马场
◎韩锋
绝 大 部 分 的 民营 企 业 的老 板
过河” ，大 多 信 奉 “ 管 自猫 黑 猫 不
文 化 。 老板 们 也 冥 思 苦 想 地 整 出
都 是 白手 起 家草 根 出身 的老 板。
理 中最容 易犯错误 、走 弯路 的群 体 之一。他们 容 易犯 错误、走弯 路的原 因一 是 自身 的局 限 ，比如 性格 、视野、眼光、格局 、知识、
验 ，总结 出中国 民营企业老板们 的 “Ｏ大经 营死 穴 ” １ ，给 中国 民 营企 业 老板们 一 个警 醒和 提 示 ， 望能对企 业老板在 实际经营管理
企业经营管理中的八大黑洞
企业经营管理中的八大黑洞在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得持续的成功和发展，有效的经营管理至关重要。
然而，在实际的企业运营中，存在着一些容易被忽视却又极具破坏力的“黑洞”，它们会悄悄地侵蚀企业的资源、效率和竞争力。
下面就让我们来逐一探讨这八大黑洞。
黑洞一：战略规划的缺失许多企业在经营过程中，没有明确的长期战略规划，只是盲目地追求短期利益。
缺乏对市场趋势、竞争对手和自身优势的深入分析，导致企业在发展方向上摇摆不定，无法集中资源进行有效的市场拓展和产品创新。
没有清晰的战略目标，企业就如同在黑暗中摸索，容易陷入跟风和盲目扩张的陷阱，最终失去核心竞争力。
黑洞二：组织架构的不合理一个不合理的组织架构会导致部门之间职责不清、沟通不畅、协调困难，从而严重影响工作效率和决策质量。
比如，部门之间存在职能重叠，容易出现推诿责任的现象；或者部门之间缺乏有效的协作机制，信息流通受阻，使得企业无法快速响应市场变化。
此外，层级过多的组织架构会导致决策流程冗长，降低企业的灵活性和创新能力。
黑洞三：人力资源管理的失误人力资源是企业最宝贵的资产，但很多企业在人力资源管理方面存在诸多问题。
招聘环节把关不严，导致员工素质参差不齐；缺乏完善的培训体系，员工能力无法得到提升；绩效考核不公平、不科学，无法激励员工的积极性和创造力；薪酬福利体系不合理，留不住优秀人才。
这些问题都会影响员工的工作满意度和忠诚度，进而影响企业的整体绩效。
黑洞四：财务管理的漏洞财务管理不善是企业经营中的一大隐患。
资金预算不合理，导致资金链紧张，影响企业的正常运营；成本控制不力，造成资源浪费，降低企业的盈利能力；财务报表不准确、不及时，无法为决策提供可靠的依据；此外，还存在财务风险防范意识淡薄，如应收账款管理不善、投资决策失误等，可能使企业陷入财务危机。
黑洞五：市场营销的偏差市场营销是企业与市场连接的桥梁，但有些企业在市场营销方面存在偏差。
市场定位不准确，无法满足目标客户的需求；营销策略单一，缺乏创新，无法吸引消费者的关注；品牌建设投入不足，品牌知名度和美誉度不高；对市场变化反应迟钝，不能及时调整营销方案，导致市场份额逐渐被竞争对手蚕食。
中国民营企业的十大死亡地带
中国民营企业的十大死亡地带中国有五千年的文明史，这五千年的文明史充满着灿烂和辉煌，但也制造了太多的迷宫和空白。
作为一名土生土长的中国人，纵使有孙悟空的七十二变化、一个筋斗十万八千里的本领，也逃不出传统文明的手掌心。
中国民营企业的高死亡率，与此传统文化中孕生出来各种怪现象有着密不可分渊源和联系。
死亡地带之一：称王称霸的秦始皇情结中国传统的等级文化和宗法体制虽然极大地方便了历代统治者治理国家、管理社会，但也产生了另一个副产品，即人人都想做皇帝。
以“三纲五常”为核心的等级文化和宗法体制，追求的是人对人的绝对控制，包括行为上的划一、精神上的依附、意志上的服从。
在这个体制中越下层的人，越没有自由，越没有自由的人越向往自由。
要彻底摆脱这种困境，唯一的办法就是要做皇帝，只有做了皇帝才可能完全超脱、独得自由。
那么，皇帝又是怎么做的，我们先看看秦朝的历史和中国第一始皇帝是所作所为：从公元前770年到前476年，历史上称为春秋时代。
在这二百九十多年间，社会风雷激荡，可以说是烽烟四起，战火连天。
形成春秋五霸，即齐桓公、宋襄公、晋文公、秦穆公和楚庄王。
秦国原是居住在秦亭（今甘肃张家川）周围的一个嬴姓部落。
秦襄公因护送平王东迁（见周幽王）有功，封为诸侯，赐给歧以西地，正式建国，后定都於雍（今陕西凤翔南）。
经文、宁、武、德、宣诸公，秦的疆土不断东移，到穆公继位时，已占有大半个关中。
秦穆公名任好，嬴姓，秦国历史上一位有作为的君主。
他在位期间，内修国政，外图霸业，统一了今甘肃、宁夏等地，开始了秦国的崛起。
公元前384年，秦献公即位，下令废除人殉的恶习。
次年又迁都栋立，决心彻底改革，便下令招贤。
商鞅自魏国入秦，秦孝公任他为左庶长，开始变法。
商鞅变法是以废除井田制、实行土地私有制为重点。
废井田、开阡陌，重农抑商、奖励耕织，统一度量衡、励军功，实行二十等爵制，除世卿世禄制，鼓励宗室贵族建立军功等。
秦国并由此走上了强大之路。
秦始皇统一六国（前221年），是自商鞅变法（公元前359年）后一百四十多年来长期积累和发展的过程。
中国企业的三大“死穴”
中国企业的三大“死穴”在他看来，中国企业陷入恶性竞争，多数产业处于无序状态，重复建设、资源浪费问题严重，甚至造成整个行业末落。
“现在咨询业就已陷入类似窘况。
有个笑话说，如果两个MBA找不到合适的工作，就去合伙开咨询公司吧!一个做董事长，一个当总经理。
”王明夫认为，如果无法解决整个产业结构问题，单纯谈企业管理毫无意义。
从单个企业的管理来看，中国企业界还有一个耐人寻味的现象——经常会有公司提出这样的口号：以制造业为核心，房地产和酒店为两翼，服务业和高科技为重点，整体协调发展。
王明夫认为，这种企业连内部资源配置问题都没有解决，就急于找咨询公司帮助其解决品牌、营销、人力等问题，其结果只能是自己“折腾”至死。
“不清楚自己的发展方向是什么就盲目进入各个行业，陷入低水平竞争，这是众多中国企业的通病。
”国际化，准备好了吗?具有多年外企工作经历的张仲文现任松下电器(中国)副董事长，他为中国企业对国际化的迫切愿望感到担忧：走出去之前，中国企业准备好了吗?“跨国公司在中国的本土化战略很值得人们学习，可惜的是，没有几家中国企业认真研究过他们的经验。
现代企业的管理大致经历了三个阶段：经验管理、科学管理及文化管理，国际化属于第三阶段，但大多数中国企业的管理水平充其量只处在第二阶段。
”对此，张仲文以松下为例作了详细分析。
几天前，松下中国刚刚开完今年的人力资源高峰会，主题是一以贯之的本土化。
张仲文认为，跨国公司在用人方面的做法就很值得中国企业学习；另一方面，如何在激烈的人才竞争中吸引本土以及国际化的人才，对中国企业来说仍是个很大的考验。
其次，在内部管理机制上，中国企业离国际水准还有一定距离。
譬如在日本松下总部，每天晚上6点到8点，都可以看到中国区的产品销售报表，从而实现供应链管理的高效。
另外，松下工厂已实现废弃物零排放，车间废弃的包装盒可以全部就地改造，重新分类加工，并用于其他用途。
这些并不复杂的措施大大降低了松下的内部成本，他们同时正把这些经验、文化成功移植到中国。
老板最易陷入的八大死循环，犯一个，企业铁定死
老板最易陷入的八大死循环，犯一个，企业铁定死深信学以致用——陷入方法论的死循环当一个老板在生意上遇到一点问题和困难的时候，靠自己的思维和能力无法解决，泡各种各样的课程就成了他们解决问题的常规思维，希望从中得到一些启发，最容易陷入到方法论的死循环：学了别人教的三招两式，就想回到自己的企业里面开始运用和实践，最终导致改变了企业现有的基因，越落地企业越困难，最后因深陷学以致用而导致企业经营不善。
在新版的《免费模式》咨询会上，袁国顺老师将手把手地教给你如何学以致用，你很可能有幸成为那个能够上台让袁国顺老师给你做方案的幸运者。
走弯路是每一个老板最大的成本，在升级版的《免费模式》咨询会现场，也会教给你如何少走弯路方法。
02用价格换市场——陷入价格战的死循环打价格战是中国企业家最擅长的一件事，我们广大的中小企业主也陷入到了这个死循环，价格战打来打去，最后伤害的是整个行业。
这种竞争的方法，会让越来越多的中小企业主感觉到做生意难度越来越大。
不打价格战，企业还可以生存下来，至少还有一点微薄的利润，价格战打下来之后，绝大部分的中小企业主开始出现亏损，由于自己的实力不济，短时间亏损还能接受，长时间亏损的话，很多老板只好关门大吉，关门之后又面临着很多债务纠纷，一样无法脱身，一旦陷入到这个死循环之后，老板这辈子几乎没有翻身的机会。
在新版的《免费模式》咨询会现场，袁国顺老师将现场揭秘，如何轻松自如地找到行业的破点，从而避免与竞争对手打价格战，你来或者是不来，咨询会现场的答案就在这里，新版《免费模式》咨询会都会如期到来。
03把充卡当模式——陷入交付赔的死循环在中国庞大的企业家队伍里面，中小企业主占据了绝大多数，由于这些中小企业主的规模比较小，没有自己完善的商业模式，也没有自己独特的竞争优势，绝大部分中小企业日子还是非常难过。
于是为了摆脱眼前的痛苦，充卡收一点现金，搞一些促销的活动，就成了解决眼前痛点的唯一方法。
充卡，真的能够带来眼下的现金流，但如果企业的系统建立不起来的话，充卡只能是饮鸩止渴，当你开始交付的时候，你会突然发现，你收的那点钱，最后都会亏进去，还要把自己的本钱接着亏进去。
小公司有哪些死穴
小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。
而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象!一、不赚钱的员工太多公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。
公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。
赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。
不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。
每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。
尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的!我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了!而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营销人员和研发人员)随时可以替代。
乍一看，公司员工很多，人才到处都是;真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有!这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了!应该提倡企业通过统一的销售业绩和目标将企业各部门整理在一条线上，全员为销售努力，提升每一个员工的销售参与感。
二、管理过头小公司，生存第一，发展第二;首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。
大企业信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。
干餐饮的八种死法，新手要知道
干餐饮的八种死法，新手要知道近年来，餐饮行业的闭店率居高不下，餐厅存活周期越来越短，很多店甚至都熬不过半年。
令人遗憾的是，很多餐饮老板往往并不是倒在激烈的竞争中，而是败给了自己，被自己折腾死了。
下面，将为你解析困住餐饮老板的“8大死穴”，让你在开店过程中能少走一些弯路，多一些成功的几率。
干餐饮不易，好不容易把店开起来，还没到跟竞争对手一决高下的时候，就被自己的种种死穴困住了，在这样的情况下，别说赚钱了，保命都很难。
可是，开店若不赚钱，跟耍流氓有什么两样？01老板空有情怀却不赚钱做餐饮就怕老板有情怀，毕竟情怀和赚钱很难两全。
很多餐饮老板说他们的店，用的某某材料，制作工艺是某某，为了原材料自己出去走了几万里……把故事讲得有声有色。
可是顾客心里想，我是来吃饭的，又不是来听故事会的，还能不能好好吃饭了？如今，很多店都强调原味原班人马，材料产地空运。
可赚钱的却不多，坚持下来的更是没几个。
其实食材和产地的相似度越高，店死得越快。
笔者的一个学员就曾经踩过这样的坑。
他到一个地方旅游，被当地的食物给吸引了，于是，便留下来开始研究当地的美食，打算回去老家开一间主打这个地区菜的餐厅。
为了保证原汁原味，所有的材料都是从当地空运而来，还从当地找了本地厨师。
可是他的店开业不到半年就赔光关门了。
产地空运食材，这是多坑人的事。
一方面材料成本过高，另一方面本地人尝鲜过后却未必喜欢。
要知道，本地都还有大把的店在拼命地做，你一个小众的菜品，活下来的几率能有多高？即使有，成本也是非常高的。
空有一腔情怀就盲目去开店的傻事，每年每天都在上演。
譬如很多在外地吃不到家乡菜的人就自己开个饭店，结果他们的店往往死得很快；也有很多地方菜也在轮番挑战顾客，如果这些菜能做火早就火了，哪里还要等你来挽救失传菜系？除非你有花不完的钱，否则还是放弃情怀，老老实实地做赚钱的事吧。
02股东不和，餐厅只能赔钱股东不和是餐饮老板的死穴。
下面这则案例非常具有代表性。
狗蛋和老大哥是发小。
企业经营的八大“死穴”
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月13日 星期日1 1时25 分12秒1 1:25:12 13 September 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 11时25 分12秒 上午11 时25分 11:25:1 220.9.1 3
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/13/2
企业经营的 八大“死穴”
死穴一：政策和法律——让你生 的灿烂，也会让你死的悲壮（企 业生态论）
动了“高压线”监狱里边 见
总裁办公室离“深狱大牢”只 有 一步之遥！
死穴二：投资不慎导致企业死亡
不投资等死 乱投资找死 投资分散早死
投资的死穴就在你的 “脑门上”
投资既是一门技术性很强的科学， 又是一门综合性很强的艺术。投资不 慎，就会走向“死穴”。
——乔式语录
速胜论就是速死论
不是500强，而是500年
小结：走错门/拍错门/走错路/输 错血/选错对象/盖错房子/装错东 西/都是企业经营的死穴。
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 1320.9. 13Sunday, September 13, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。11:2 5:1211: 25:1211 :259/1 3/2020 11:25:12 AM
死穴七：只有英雄没有团队 （英雄论）
英雄模式，就是轮胎模式
没有体系和制度的支撑， 只有英雄个人魅力，这个 组织是短命的。
英雄命短，组织长存！
——乔式语录
自组织理论与皮肤理论
死穴八：快鱼吃慢鱼 （企业速成论）
没有功夫就没有名牌。而功夫是 经过长期实践，经过无数次失败和 挫折，最后凝结出来的智慧。
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死穴一：政策和法律——让你生 的灿烂，也会让你死的悲壮（企 业生态论）
动了“高压线”监狱里边 见
总裁办公室离“深狱大牢”只 有 一步之遥！
死穴二：投资不慎导致企业死亡
不投资等死 乱投资找死 投资分散早死
投资的死穴就在你的 “脑门上”
投资既是一门技术性很强的科学， 又是一门综合性很强的艺术。投资不 慎，就会走向“死穴”。
——乔式语录
品牌不是筐，啥都往里装； 品牌重要，但不是万能的。
五粮液也要造汽车了，在这个有春兰、红塔、波导、 美的、新飞和奥克斯的造车计划纷纷启动的时候，五粮液 试水般的以生产汽车模具开启了进军汽车制造业之路。但 是鉴于五粮液在多元化方面屡遭挫折：1997年建成的5万 吨酒精生产线刚投产就告夭折；最初被称为“亚洲第一流” 的制药集团无疾而终；而“安培纳丝”亚洲威士忌项目上 白白丢掉了几千万元，目前陷入停产……
——乔式语录
投资分散化案例： 红高粱、亚细亚
多元化投资案例： 安然、绿丹兰
投资指南三大法则：
安全、聚焦、简易
死穴三：沙滩上建房子，必塌无 疑（地基论）
地基决定层高 （A≥N/F）
结构决定规模和速度
企业追求的是利润而不是 规模和速度
死穴四：企业财务“白血症” （血液论）
财务（输错血）
（不能把短期借款用于企 业的长期投资）
质量不光由生产者决定，更应由顾客 决定。20.12.2513:45: 2113:45Dec-2025-Dec-20
抓好安全生产促进经济发展。13:45:2113:45: 2113:45Friday , December 25, 2020
善待别人就是善待自已。20.12.2520.12.2513: 45:2113:45:21Decem ber 25, 2020
精打细算降成本,千方百计提效益。2020年12月25日 星期五 1时45分21秒13:45:2125 December 2020
全力生产，注意安全。下午1时45分21秒下午 1时45分13:45:2120.12.25
树立安全观念，坚持安全生产。20.12.2520.12.2513: 4513:45:2113: 45:21Dec-20
疏忽一时，痛苦一世。2020年12月25日下午1时45分 20.12.2520.12.25
安全生产你管我管，大家管才平安， 事故隐 患你查 我查， 人人查 方安全 。2020年12月25日星 期五下 午1时45分21秒 13:45: 2120.12.25
持续的质量改进是企业永恒的目标。2020年12月下 午1时45分20.12.2513: 45December 25, 2020
谨慎的投资者不禁要问：五粮液此举是创新还是找死？
——摘自SOHU财经频道
聚焦法则
为了得到，必先失去
——摘自圣经
死穴六：资本经营的“陷阱” （资本经营论）
把企业当孩子
（宁把企业当猪养，不把 企业当孩子）
解决方案：宁做富裕的 参股者，不做贫穷的控 股者
死穴七：只有英雄没有团队 （英雄论）
英雄模式，就是轮胎模式
小结：走错门/拍错门/走错路/输 错血/选错对象/盖错房子/装错东 西/都是企业经营的死穴。
安全生产日日好，员工生活步步高。20.12.2520.12.25Friday, December 25, 2020
文明施工，安全生产。13:45:2113:45: 2113:4512/25/2020 1:45:21 PM
没有体系和制度的支撑， 只有英雄个人魅力，这个 组织是短命的。
英雄命短，组织长存！
——乔式语录
自组织理论与皮肤理论
死穴八：快鱼吃慢鱼 （企业速成论）
没有功夫就没有名牌。而功夫是 经过长期实践，经过无数次失败和 挫折，最后凝结出来的智慧。
——乔式语录
速胜论就是速死论
不是500强，而是500年
制造精良产品，培育优秀人才。2020年12月25日星 期五1时 45分21秒Friday, December 25, 2020
强化服务意识，倡导奉献精神。20.12.252020年12月 25日星 期五1时45分21秒20.12.25
谢谢大家！
案例：
媒体巨子默多克
避开财务死穴的三乔式语录
死穴五：把品牌当成了筐，啥都 往里装（品牌“万能论”）
企业的品牌是重要的，是有价值的。 越是名牌企业，他的价值越高。这大 家都是知道的，可问题是，你就是名 牌企业，也要遵循市场规律，也要做 好市场调研。不是因为你是名牌企业， 你就放到哪里哪里“亮”！