煤炭销售流程图-新
煤炭供应链管理系统、煤炭供销管理系统
随着国内煤炭产业结构调整，集团化、现代化的煤炭行业发展战略促使煤炭企业必须进一步提高经营管理水 平，信息化建设成为必不可少的战略支撑手段。但由于行业发展的历史背景，以往的信息他行业起步晚、基础弱。在国内煤炭市场竞争日趋激烈的情况下，煤炭 企业如何通过改变传统的管理模式，在竞争中与企业的上下游合作伙伴实现“协同”与“共赢”，实现企业物流、 资金流和信息流的“三流合一”是煤炭企业面临的巨大挑战。
煤炭供应链管理系统对坑口、发运站、港口堆场、在途煤炭库存数质量、价值以及供应链各环节费用进行严 密预算、核算与控制。
自有煤矿库存 可用库存 已分配库存
自有洗煤厂库存 原料煤库存
可用成品煤库存 已分配成品煤库存
社会煤矿库存 供应商库存
10
多形态、多实体的煤炭库存
煤炭库存管理内容覆盖煤炭数量、煤质、以及价值
华通伟业煤炭供应链管理系统（SCM）包括供销储运业务管理、电子交易管理和供应 链优化管理三大模块。实现煤炭供应商、煤炭生产企业、煤炭运销商、贸易公司、终端客 户信息的横向整合；同时，实现企业内部从集团到各个子公司信息的纵向共享，为供应链 的协同与共赢提供了保障，从而提高了煤炭企业的核心竞争力。
桌面终端
CONTENTS
目录
煤炭供应链管理系统 SCM 2 合同管理 4 采购管理 5 销售管理 6
物流配送管理 8 仓储管理 10 煤质管理 12
供应链优化管理 13 系统五大优势 14
系统技术及部署架构 15 客户感言 16
用友NC煤炭行业解决方案
采购发票管理
采购结算
采购到货管理
质量检验
设备资产管 理系统
存货成本核算 应付账款管理
基础数据 管理
组织机构定义
----集团 ----生产矿厂 ----部门 ----区队……
岗位角色定义
----计划员 ----采购员
----库管员 ----结算员……
物资档案管理
----物资分类 ----物资基本档案 ----物资管理档案
存货的移动加权平均法计价
存货的内部交易
内部交易的财务处理
集团的合并报表
•目存货品种多达12万种的前 题下，存货采用移动加权平均 法计价，出库成本的计算更为 精确，内部成本绩效考核的依 据更公平
•通过内部交易功能，实现 了库存物资的调拨协同，无 须再次进行数据的重复输入， 也有效的避免了人为错误。
•配合系统的内部交易处理功能， 系统自动进行财务记账处理， 并能非常对账处理工作
内部市场
综合自动化/制造执行系统
UAP 集中统一的应用平台
（基本档案、系统配置平台、预警平台、审批流平台、业务流程配置平台\动态会计平台、二次开发平 台、查询引擎、外部数据交换平台……）
应用分层
业务驱动， 一体化管 理
统一平台
关键应用系统 - 集中物资管理
全面视角下的物资管理需求
管理视角 集团管理 物资供销 基层单位 责任部门
？ 付款申请
付款单
总账
记账凭证
--注：销售到收款的财务业务一体化同上示意
乌海能源：信息化应用效果（业务效率改进）
采购合同金额
14783.90
15348.33
12982.21 9023.23 11442.02
13204.54
中国(太原)煤炭交易中心煤炭现货交易问答
中国（太原）煤炭交易中心煤炭现货交易问答一、问：中国（太原）煤炭交易中心的性质及主要职责是什么？答：根据晋政办发【2011】107号文件，交易中心为正厅级建制、省政府直属事业单位。
主要职责包括：1.贯彻落实国家和省对煤炭运销方面的法律法规。
2.负责承办全省煤炭产运需衔接会议组织、合同汇总、计统信息、数据汇编等业务工作。
3.负责承办全省煤炭企业铁路运输月度计划汇总、平衡、提报及铁路运输部门的日常沟通衔接工作。
4.负责铁路煤炭运输立户开户及与铁路运输部门衔接协调工作。
5.负责全省煤炭发运站点煤炭交易相关信息的收集整理及与相关部门的衔接协调工作。
6.负责公路煤炭交易的管理并协助相关部门作好运销票据的发放使用工作。
7.协助相关部门进行煤炭经营资格证年检的初检工作。
8.负责煤炭可持续发展基金（铁路）的查验补征和煤炭销售票（铁路）的核查回收工作。
9.负责全省煤炭交易市场体系建设工作，完善煤炭交易市场功能，构建现代化交易平台。
10.负责山西国际会展中心的管理工作。
二、问：中国（太原）煤炭交易中心的功能定位是什么？答：交易中心坚持“公开、公平、公正”和非盈利性原则，努力建设成为“立足山西、服务全国、面向世界”的煤炭交易中心、及时准确的信息中心、定价中心和结算中心。
三、问：交易中心的“三不变原则”是指什么？答：交易中心的“三不变原则”即不改变现行煤炭运销管理体系，不改变企业的市场主体地位，不改变企业原有的管理流程和权限，在政府宏观调控下，通过功能完善的电子交易平台、有效控制风险的制度设计及多样化的交易方式，开展煤炭现货交易。
四、问：与传统交易模式相比，交易中心煤炭现货电子交易的好处是什么？答：通过交易中心煤炭电子交易平台进行交易，以现代化的市场交易方式代替传统的煤炭销售手段，实现场内与场外、物理空间与电子网络相结合的高效率交易，可以为产运需各方提供全面的信息服务及“一对多”、“多对多”等多种交易形式。
入市各方可根据自身需求，自主选择交易对象，拥有更多的选择和交易空间。
商品系统数据流程图（5篇）
商品系统数据流程图(5篇)以下是网友分享的关于商品系统数据流程图的资料5篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一：商品系统数据流程图2.1.2 销售管理系统的顶层图图2-1煤炭销售管理系统Figure2-1 The T op Diagram of coal sale Management System2.1.3 一级细化图图2-2基础资料管理的一级细化图Figure2-2 The First-grade Detailed Diagram of Basic Data Management图2-3 销售管理的一级细化Figure2-3 The First –grade Detailed Diagram of Sale Management图2-4 库存管理的一级细化Figure2-4 The First-grade Detailed Diagram of Stock Management图2-5 统计分析的一级细化Figure2-5 The First-grade Detailed Diagram of Statistics Analysis2.1.4 二级细化图图2-6 基础资料管理(P1)的二级细化Figure2-5 The Second-grade Detailed Diagram of Basic Information Management (P1)图2-7 销售管理（P2）的二级细化Figure2-7 The Second-grade Detailed Diagram of Sale Management（P2）图2-8 库存管理（P3）的二级细化Figure2-8 The Second-grad Detailed Diagram of Stock Management（P3）图2-9 统计分析管理（P4）的二级细化Figure2-9 The Second-grad Detailed Diagram of Statistics Analysis（P4）2.1.5 三级细化图图2-10 P1.1 的细化图Figure2-10 Detailed Diagram of P1.1图2-11 P1.2 的细化图Figure2-11 Detailed Diagram of P1.2图2-12 P1.3 的细化图Figure2-12 Detailed Diagram of P1.3图2-13 P2.1 的细化图Figure2-13 Detailed Diagram of P2.1图2-14 P2.2 的细化图Figure2-14 Detailed Diagram ofP2.2图2-15 P2.3 的细化图Figure2-15Detailed Diagram of P2.3图2-16 P2.4 的细化图Figure2-16 Detailed Diagram of P2.4P2.5.3已收款更新图2-17 P2.5 的细化图Figure2-17 Detailed Diagram of P2.5图2-18 P3.1 的细化图Figure2-18 Detailed Diagram of P3.1图2-19 P3.2 的细化图Figure2-19 Detailed Diagram of P3.2图2-20 P3.3 的细化图Figure2-20 Detailed Diagram of P3.3图2-21 P3.4 的细化图Figure2-21 Detailed Diagram of P3.4P4.1.1D4订单统计D11图2-22 P4.1的细化图Figure2-22 Detailed Diagram of P4.1P4.2.1D5销售单统计D12图2-23 P4.2的细化图Figure2-23 Detailed Diagram of P4.2P4.3.1D5员工业绩统计D13图2-24 P4.3的细化图Figure2-24 Detailed Diagram of P4.3P4.4.1D7退货统计D14图2-25 P4.4 的细化图Figure2-25 Detailed Diagram of P4.4P4.5.1D6产品库存统计D15篇二：商品系统数据流程图三、1、进销存管理系统逻辑模型（1）、进货（2）、销售（3）、存储2、数据流程图（1）、银泰进货流程图（2）、银泰销售流程图3、数据字典银泰百货管理系统数据库，包括T 、S 、Y 、K 、kt 、TY 、SK 、TSYK 个关系模式：T（TID ，Tname ，TPrice ，Tproducedate ，TKeepdate ，TWeight ，TNorms,TProducename ）；S（SCodename ,SName，SAddress ，SFax，Stele ，SDate ，SOrder ）；Y(YID，YName ，YSex ，YAge ，YZhichen) ；K(KNo，KNum,KHnum,KDnum,KPnum,KPerson) ；KT(KNo，TID,QTY) TY（TID ，YID ，QTY ）；SK（SNo ，KNo,CQTY ）；TSYK （TID ，SName ，YID ，KNo ，WQTY ）1. 商品信息表T 由商品编号（TID ）、商品名称（Tname ）、商品单价（TPrice ）、生产日期（Tproducedate ）、保质期（TKeepdate ）、商品重量（TWeight ）、商品规格（TNorms ）组成；2. 供应商信息表S 由供应商名称（SName ）、供应商地址（SAddress ）、供应商帐号（SCodename ）、供应商传真（SFax ）、供应商电话（Stele ）、交货日期（SDate ）、订单号（SOrder ）；3. 员工信息表Y 由员工编号（YID ）、员工姓名（YName ）、员工的性别（YSex ）、员工的年龄（YAge ）、员工的职称（YZhichen ）；4. 库存信息表K 由库存号（KNo ）现有库存（KNum ）、最高库存（KHnum ）、最低库存（KDnum ）、盈亏数量（KPnum ）、联系人（KPerson ）组成；5. KT表是由存储商品的库存号（KNO ），标识商品的代号（TID ），某商品的数量（QTY ）组成;6. YT由标识公司员工的代码（YID ），标识商品的代号(TID)，销售的商品数量（CQTY ）组成；7. ST供应商商品表由某供应商的产品代号（SCodename ），标识商品的代号（TID ），8. TSYK供应商商品员工仓库表由商品编号（TID ）、供应商名称（SName ）、库存号（KNo ）、员工编号（YID ）实际的商品数量(WQTY)组成；篇三：商品系统数据流程图顶层DFD“F1”：生产部门提供的成品花卉和原料的货物清单；“F2”：销售部门提供的成品货物需求清单；“F3”：库存信息月报表，包括原料和成品；“F4”：提供给生产部门的原料库存预警信息单；“F5”：提供给销售部门的成品库存预警信息单；“F6”：提供给生产部门的原料清单；“F7”：提供给销售部门的成品花卉清单；第一层DFD“F1”、“F2”、“F3”、“F4”、“F5”、“F6”、“F7”同顶层DFD “F8”：原料、成品出库单“F9”：原料、成品入库单第二层DFD“F1”、“F2”、“F4”、“F5”、“F6”、“F7”、“F8”、“F9”、同第一层DFD “F10”：销售部和生产部的查询条件（查询人姓名、密码、用途等）；“F11”：高库存预警通知（原料/成品名称、代码等）；“F12”：低库存预警通知；篇四：商品系统数据流程图图书馆管理系统开发设计方案1 需求分析1.1 目前图书馆管理系统存在问题1) 检索速度慢、效率低因为图书馆的藏书种类多、数量多，将藏书准确地分门别类，快速检索，手工进行非常困难往往是终于查到了二伟的信息，馆中没有此书或已被别人借走。
煤炭地销管控系统解决方案
地址：北京朝阳区和平里青年沟东路 5 号天地大厦 200 室
天 翼
软
2.1 系统的组成
件
电话：84261627-9010
2 系统的组成及结构
煤炭科学研究总院
天翼软件
系统的功能机构图如下：
煤炭公路购销管控系统
系统的物理结构如下：
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天 翼
电话：84261627-9010
煤车辆正常上磅； 车辆信息前期注册及皮重差额自动审核，防止不法分子通过灌
点位摄像监控设备的视频信号， 集团公司各个用户可根据权限实时观测并监控到
台会对销售数据及相关财务数据进行各种形式的汇总统计，生成相应的销售报 表， 并可自动与历史同期数据进行分析比对，为集团领导提供完整准确科学的数 据信息。
1.2 采用的技术
3.2 基础数据管理
基础数据为煤炭销售业务正常工作提供支撑，包括： 客户信息：包括客户名称、客户编码、及联系方式等信息； 煤种信息：规定各矿的煤种情况，包括煤种名称、类别、相应煤质等； 煤场信息：定义各矿的煤场情况，包括煤场名称、地理位置、存煤种类等； 磅房信息：定义煤场相关的磅房信息； 门岗信息：定义煤场的门岗信息
件
煤质化验管理模块
煤炭科学研究总院
天翼软件
天 翼
针对发生的业务数据进行统计汇总，为日常的业务提供数据支持，也为领导的 决策提供足够的支持。 统计报表可以根据不同的查询条件自动生成，既可查询当 前销售数据， 也可查询历史销售数据， 并且可以根据需要对比同期各项业务数据。
3.8 IC 卡管理
IC 卡是煤炭销售业务运转的关键，IC 卡的管理模块主要用于 IC 卡的注册、发 放、挂失、注销等操作。维护 IC 卡正常的使用，并对丢失卡进行暂时中止业务 的操作。
煤炭业务基础知识
二、煤炭业务基础知识（一）、煤炭行业常用语❖付款方式1、一票：就是价格里已经带有煤管票的价格。
2、两票：价格里分别包含煤炭增值税票和煤管票的价格。
3、大款：煤炭合同价，即走公司帐目。
4、小款：好处费，这个是不走公司帐目的。
5、大款+小款：比如650+30,意思是说煤炭合同价650，30块钱的好处费。
❖报价方式1、坑口价是在煤矿坑口交货的价格。
2、车板价，是在煤矿所在地火车站交货的价格。
主要区别是交货地点不同和内含其他费用多少的不同，区别就类似于国际贸易术语种的EXW,和FOB。
3、车板含税价:有税的车板价格。
4、一票制：所谓一票，是指将购进的所有发票项目进成本。
5、平仓价：平仓价是指煤炭在港口装船后的价格。
除煤炭本身价格外，需要加上港杂费一项，国内港口不同，15-20元|吨。
这个费用是交给港口的，也就是所说的场地费和装卸费。
6、场地价：是指在某个堆放场地交货的价格，一般是不包括税的。
平仓价是指煤炭在港口装船后的价格。
7、含税车板价：是指在火车车厢交货、含增值税的价格。
8、不含税车板价：是指在火车车厢交货、不含增值税的价格，也就是说，没有在煤价上加17%的税。
9、含税包干价、不含税包干价是指，把煤运到用户指定的地点的价格，一般是用火车或者船、或者汽车运输。
含税和不含税是说用户需要不需要发票，如果需要发票，是以煤价和运费为基础，加上税。
10、到站价：和含税包干价、不含税包干价一样。
（二）、煤炭业务操作方式❖注意事项：1.煤炭首先要搞清楚煤种，煤种的主要依据是挥发份，这样可以决定煤的下游用户群；2.搞清楚煤炭质量，燃料用煤主要看发热量，其它用煤主要看灰份；3.结算方式，现在基本是两票制，煤价和运价综合考虑；4.运输方式，水、陆、铁。
5.付款方式，销售的关键，这一环节把不好有可能会出现上当。
❖跟踪付款的操作方式：1、签订购销合同，并公证。
2、我司垫资报批计划，计划批下来再付计划费给我公司。
垫资批计划主要是针对直接（终端）用户，对于是中间商和中介朋友，计划费需预付。
煤炭业务经营方案(正本)
煤炭业务经营说明一、公司介绍：公司（以下简称上海公司），经营范围为煤炭及焦炭批发经营、燃料油、机电、金属材料的销售，投资管理等，是上海煤炭贸易物流专业化企业。
下属公司成立于2005年1月，注册资金伍佰万元，经营范围为煤炭批发经营、煤炭洗选、钢铁购销、塑胶原料、工况配件、工业用燃料油的销售。
具有煤炭经营资格证。
河南分公司：下属河南分公司拥有煤炭贸易经验丰富的精英团队10余人，在河南省新密市设有煤场，占地面积约30亩，用于煤炭堆存、筛选、集站，煤场设施设备的配置，车衡、输送带、粉碎机、筛选机、铲车及办公用房，每年配选煤炭100余万吨。
具有20年的煤炭贸易经历，历年来一直为河南省、湖北省及江苏省的电力企业、化工企业及钢铁企业组织供煤服务。
近几年来，上海公司根据自身情况和市场需求，依托河南最大的煤炭集散地新密煤炭交易市场和煤炭运输铁路大动脉，公司采用市场化运作模式，提高交易效率、降低交易成本为宗旨，服务于煤炭产销企业。
二、采购及销售方向：上游目前合作单位，上游企业分别为河南省郑煤集团、陕西省陕煤集团、内蒙古煤矿等企业，合作采购单位均属于国企煤矿；上游的煤炭生产企业为多年合作，质量、数量均有保障；下游合作一、华电河南公司（下属新乡宝山发电有限公司，2*66万；华电新乡渠东发电有限公司，2*33万；华电漯河发电有限公司，2*33万。
合作二、国电河南电力有限公司资产总额113.89亿元，拥有国电豫源发电有限责任公司（2×150MW）、国电濮阳热电有限公司（2×210MW）、国电民权发电有限公司（2×600MW）、国电荥阳有限公司（2×600MW）、国电驻马店热电有限公司（2×300MW）。
合作三、中电投河南电力有限公司，下属平顶山发电分公司（6×1000MW），开封发电分公司（2×600MW）、新乡豫新发电有限公司（2×300MW）。
公司煤炭业务手册
公司煤炭业务手册GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-华北储运有限公司煤炭业务手册北大纵横管理咨询公司2002年10月目录§1手册概述 11.1 适用范围 (1)1.2 目的 (1)1.3 涉及的主要名词解释及范围界定 (1)§2 煤炭业务图文概述22.1 煤炭业务概述 (2)2.2 煤炭业务流程图 (2)2.3 煤炭业务资金流说明表 (3)§3 煤炭业务流程详细说明 43.1 确定年计划（F1） (4)3.1.1 工作步骤 (4)3.1.1.1 协助中煤进出口公司落实年度运输计划 (4)3.1.1.2 签订华储公司年度采购合同 (4)3.1.1.3 落实华储公司年度采购合同 (4)3.1.1.4 制定年度工作计划 (5)3.1.2 工作结果 (5)3.1.2.1 内容 (5)3.1.2.2 格式 (5)3.2 制订月运输计划（F2） (5)3.2.1 工作步骤 (6)3.2.1.1 接收中煤进出口公司月销售计划 (6)3.2.1.2 制订月运输计划 (6)3.2.1.3 制订月工作计划 (6)3.2.2 工作结果 (6)3.2.2.1 内容 (6)3.2.2.2 格式 (7)3.3 落实货源及月运输计划（F3） (7)3.3.1 工作步骤 (7)3.3.1.1 确定发运矿（站）备煤情况 (7)3.3.1.2 督促商品煤供应商提报月运输计划 (8)3.3.1.3 协调批复月运输计划 (8)3.3.1.4 督促商品煤供应商提报月补充运输计划 (8)3.3.1.5 协调批复月补充运输计划 (9)3.3.2 工作结果 (9)3.3.2.1 内容 (9)3.3.2.2 格式 (10)3.4 提报日菜单（F4） (10)3.4.1 工作步骤 (10)3.4.1.1 确定日菜单提报数量和煤种 (10)3.4.1.2 提报日菜单 (10)3.4.1.3 协调确认日菜单执行 (10)3.4.2 工作结果 (11)3.4.2.1 内容 (11)3.4.2.2 格式 (11)3.5 组织发运（F5） (11)3.5.1 工作步骤 (12)3.5.1.1 协调矿站（点）、铁路等，落实装运车量 (12)3.5.1.2 督促商品煤供应商装车 (12)3.5.1.3 监督装车过程，防止杂物混入 (12)3.5.2 工作结果 (13)3.5.2.1 内容 (13)3.5.2.2 格式 (13)3.6 接卸入库（F6） (13)3.6.1 工作步骤 (13)3.6.1.1 接车、拣杂 (13)3.6.1.2 监督卸车，防止杂物混入 (14)3.6.1.3 除杂，商品煤入库 (14)3.6.2 工作结果 (15)3.6.2.1 内容 (15)3.6.2.2 格式 (16)3.7 库存管理（F7） (16)3.7.1 工作步骤 (16)3.7.1.1 垛位管理 (16)3.7.1.2 日常巡垛、拣杂 (16)3.7.1.3 盘点库存 (17)3.7.2 工作结果 (17)3.7.2.1 内容 (17)3.7.2.2 格式 (18)3.8 出库装船（F8） (19)3.8.1 工作步骤 (19)3.8.1.1 接收单航次装船通知单 (19)3.8.1.2 制订装船方案并上报 (19)3.8.1.3 办理下水手续 (19)3.8.1.4 监管装船过程，防止杂物混入 (20)3.8.1.5 监督装船采样 (20)3.8.1.6 确认装船数量和质量 (20)3.8.1.7 杂物统计 (21)3.8.1.8 转递装船单据 (21)3.8.2 工作结果 (21)3.8.2.1 内容 (21)3.8.2.2 格式 (22)3.9 接收质量反馈（F9） (22)3.9.1 工作步骤 (23)3.9.1.1 接收质量反馈 (23)3.9.1.2 协调质量争议、处理质量事故 (23)3.9.2 工作结果 (23)3.9.2.1 内容 (23)3.9.2.2 格式 (23)3.10 业务结算（F10） (23)3.10.1 工作步骤 (24)3.10.1.1 获取整理结算单据 (24)3.10.1.2 制作结算单 (24)3.10.1.3 转递结算单据 (24)3.10.1.4 确认结算内容和金额 (24)3.10.1.5 实现款项收付 (25)3.10.2 工作结果 (25)3.10.2.1 内容 (25)3.10.2.2 格式 (30)3.11 业务统计分析（F11） (30)3.11.1 工作步骤 (30)3.11.1.1 填制日统计报表 (30)3.11.1.2 填制月度统计报表 (31)3.11.1.3 分析月度工作情况 (31)3.11.1.4 编写月度信息简报 (32)3.11.1.5 填制年度统计报表 (32)3.11.1.6 分析年度工作情况 (32)3.11.2 工作结果 (32)3.11.2.1 内容 (32)3.11.2.2 格式 (33)3.12资料整理归档（F12） (34)3.12.1 工作步骤 (34)3.12.1.1 资料收集整理 (34)3.12.1.2 资料分类归档 (34)3.12.2 工作结果 (35)3.12.2.1 内容 (35)3.11.2.2 格式 (35)附录 (36)§1手册概述1.1 适用范围本手册适用于华北储运有限公司（以下简称“华储公司”）煤炭业务的操作指导和管理，适用人员为与煤炭业务相关的华储公司员工。