煤炭业务经营方案(正本)
煤炭贸易业务运营方案
煤炭贸易业务运营方案一、市场分析煤炭贸易业务的市场分析主要包括两个方面：国际市场和国内市场。
国际市场主要以各国的煤炭需求和供应情况为基础，包括主要的煤炭出口国和进口国，以及主要的煤炭交易市场。
国内市场主要以国内煤炭需求和供应情况为基础，包括主要的煤炭采购企业、煤炭贸易商和煤炭使用企业等。
1. 国际市场国际市场是煤炭贸易业务的主要市场之一，主要以煤炭出口国和进口国为基础。
主要的煤炭出口国包括澳大利亚、印度尼西亚、南非、俄罗斯和美国等，而主要的煤炭进口国包括中国、印度、日本、韩国和德国等。
此外，主要的煤炭交易市场包括新加坡、伦敦和纽约等。
在国际市场上，煤炭贸易业务主要以大宗交易和期货交易为主，其交易规模和交易价格主要受全球经济形势、能源政策和供需关系等因素的影响。
2. 国内市场国内市场是煤炭贸易业务的另一个主要市场，主要以国内的煤炭需求和供应情况为基础。
主要的煤炭采购企业包括大型国有煤矿企业、煤炭消费企业和煤炭贸易商等，而主要的煤炭使用企业包括电力企业、化工企业和钢铁企业等。
在国内市场上，煤炭贸易业务主要以长协合同和现货交易为主，其交易规模和交易价格主要受国内经济形势、能源政策和环保要求等因素的影响。
二、产品定位煤炭贸易业务的产品定位主要包括煤种选择、质量控制和价格竞争等方面。
煤种选择主要是根据煤炭的热值、灰分、硫分和水分等指标来确定，包括烟煤、无烟煤、褐煤和褐煤等。
质量控制主要是通过煤炭的采选、压缩和运输等环节来保障，以确保煤炭的质量和稳定性。
价格竞争主要是通过运作成本、市场需求和政策支持等因素来决定，以确保煤炭的价格合理和有竞争力。
三、交易方式煤炭贸易业务的交易方式主要包括现货交易、期货交易和长协合同等。
现货交易是指在同一天内或短期内完成的煤炭交易，其优点是灵活性高、快速便捷和易于控制风险。
期货交易是指在市场上用未来某个时间点的交易价格来进行交易，其优点是可以锁定未来的价格风险和分散交易风险。
长协合同是指在较长时间内完成的煤炭交易，其优点是可以获得稳定的收入和利润。
煤炭销售公司运营方案
煤炭销售公司运营方案一、公司简介煤炭销售公司是一家专注于煤炭销售的企业，公司总部设立在国内主要煤炭产区之一。
公司的核心业务是煤炭采购和销售，主要面向国内市场，同时也开拓国际市场。
煤炭销售公司拥有完善的销售网络和稳定的供应渠道，致力于为客户提供高质量的煤炭产品和优质的服务。
二、市场分析1. 行业发展趋势煤炭是全球能源资源的重要组成部分，尤其在我国，煤炭仍是主要能源之一。
随着国家能源结构调整和环保意识的提高，煤炭行业也呈现出新的发展趋势。
煤炭销售公司要深入了解行业发展动态，抓住机遇，避免风险。
2. 竞争分析煤炭销售市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外大型煤炭企业和中小型煤炭贸易商。
这些企业拥有庞大的销售网络和雄厚的实力，对煤炭销售公司构成一定的竞争压力。
因此，煤炭销售公司要提高自身核心竞争力，不断创新，提高服务水平。
3. 市场需求尽管新能源的发展势头迅猛，但煤炭仍然是我国主要的能源来源之一，尤其是在工业、发电等领域需求旺盛。
煤炭销售公司要根据市场需求，调整产品结构，提高产品质量，满足客户需求。
三、公司运营模式1. 采购模式煤炭销售公司与多家煤炭生产企业建立长期战略合作关系，稳定的供应渠道为公司的采购提供了保障。
公司以规模化采购为主，同时也进行灵活的采购调配，根据市场需求和价格变动调整采购计划，保证产品的供应充足，提高采购成本控制。
2. 销售模式公司主要通过自有销售网络进行销售，同时也与一些地方经销商建立合作关系，拓展销售渠道。
公司在销售过程中，注重产品品质和服务质量，借助互联网平台宣传推广，多渠道拓展市场。
3. 供应链管理公司注重供应链管理，做好供需调节，降低库存压力和价格风险。
同时，公司还要加强与供应商的合作关系，提高供应链的灵活性和延展性，确保供应链的稳定运营。
四、市场营销策略1. 品牌塑造公司要树立良好的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
公司要加强品牌推广和宣传，提升品牌形象和价值观，吸引更多客户，扩大市场份额。
煤炭贸易运营方案
煤炭贸易运营方案一、前言煤炭是世界上最重要的能源资源之一，它是工业生产和生活所必需的主要能源之一。
中国是一个煤炭资源大国，煤炭资源储量丰富，种类繁多，具有很高的经济价值。
煤炭贸易是煤炭行业的一个重要组成部分，有着较大的市场需求和发展潜力。
本文将通过分析煤炭贸易运营方案，探讨如何更好地开发和利用煤炭资源，提高煤炭的经济价值。
二、煤炭贸易概述煤炭贸易是指煤炭资源的采购、储存、运输、销售等一系列与煤炭相关的商业活动。
煤炭贸易是一个复杂的商业环节，它涉及到煤炭资源的开采、加工、运输、储存、销售等多个环节，需要有一整套完善的运营方案来保证煤炭资源能够有效地开发和利用。
煤炭贸易流程一般包括以下几个环节：1. 煤炭采购：煤炭贸易运营方案的第一个环节是煤炭的采购，煤炭资源的采购是煤炭贸易的基础环节，它直接关系到煤炭的质量和价格。
在进行煤炭采购时，需要根据市场需求和资源储量的情况，制定合理的采购计划，选择优质的煤炭资源。
2. 煤炭储存：煤炭资源采购之后，需要进行煤炭的储存，保证煤炭资源的质量和数量。
在进行煤炭的储存时，需要采用适当的储存方式，确保煤炭资源的质量和供应。
3. 煤炭运输：煤炭资源的运输是煤炭贸易的关键环节，煤炭资源的运输需要选择适当的运输方式和运输工具，确保煤炭资源的安全和快速运输。
4. 煤炭销售：煤炭资源的销售是煤炭贸易的最终环节，煤炭资源的销售需要根据市场需求和资源储量的情况，选择合适的销售方式和销售对象，确保煤炭资源能够有效地流入市场。
三、煤炭贸易运营方案1. 煤炭资源的采购煤炭资源的采购是煤炭贸易运营方案的第一个环节，它直接关系到煤炭资源的质量和价格。
在进行煤炭资源的采购时，需要根据市场需求和资源储量的情况，制定合理的采购计划，选择优质的煤炭资源和合适的供应商。
首先，需要对市场需求进行调研，了解市场的需求量和价格情况，以及煤炭资源的种类和质量要求。
其次，需要对煤炭资源的储量进行调研，选择具有较高储量和较好质量的煤炭资源。
煤炭销售运营方案
煤炭销售运营方案一、引言随着能源需求的增长，煤炭作为一种重要的能源资源，其销售运营也变得愈发重要。
煤炭销售运营方案旨在通过合理的策略和营销手段，实现煤炭的有效销售，提高市场份额，并且满足不同客户的需求。
这一方案是基于市场环境和客户需求的分析和了解上进行的，旨在提高煤炭销售的效率和利润率。
二、市场分析1. 煤炭市场概况当前，我国煤炭市场需求旺盛，主要用于发电、钢铁、建材等行业。
据统计，我国煤炭产量占全球总产量的50%以上，是世界上最大的煤炭生产国。
然而，伴随着环保力度的增加，煤炭行业也面临着一系列挑战，例如过剩产能、环保限产等。
2. 客户需求分析煤炭作为主要的能源资源，其客户需求主要集中在发电、钢铁、建材等行业。
这些行业对煤炭的质量、价格、供货稳定性等有着高要求，因此，甄选客户、建立良好的合作关系、提供优质服务是煤炭销售运营方案的基础。
三、煤炭销售运营方案1. 产品定位在当前市场环境下，优质合格的煤炭产品具有极大的市场需求，因此，我们要把优质煤炭作为产品的核心卖点，打造品牌形象。
2. 客户分析针对不同的客户群体，我们要进行细分，分别研究其需求，设计合适的销售方案。
例如，对于大型发电企业，我们要提供稳定的供货保障和竞争的价格策略；对于小型建材企业，我们要提供灵活的定制服务，满足其特殊需求。
3. 销售渠道拓展除了传统的销售渠道，如经销商、批发商等，我们还可以尝试拓展在线销售渠道，通过互联网平台吸引更多客户，并且提高销售效率。
4. 营销策略买方市场下，我们要加强对市场的了解，及时调整价格策略，根据市场动态调整产品定价、促销活动，以达到销售目标。
5. 品牌推广通过参加行业展会、举办客户座谈会、赞助行业论坛等活动，提升品牌知名度，吸引更多关注和合作。
6. 售后服务售后服务是企业维系客户关系的关键环节，我们要建立完善的售后服务体系，及时处理客户反馈，为客户提供及时、便捷、优质的服务。
四、执行计划在执行销售运营方案时，我们需要制定具体的执行计划，并且进行有效的监控和评估。
煤炭业务规划方案
煤炭业务规划方案背景煤炭是全球能源消耗的重要组成部分，也是我国主要的能源资源之一。
目前，随着国家经济的不断发展和工业结构的转型升级，对煤炭资源的需求持续增加。
同时，环保政策的不断加大也使得煤炭产业面临着严峻的挑战和压力。
因此，为了稳健发展、长期可持续经营，煤炭企业需要制定科学的规划方案，指导企业的发展和经营。
目标本规划旨在为煤炭企业公司制定煤炭业务规划方案，为企业从整体上规划煤炭业务的发展和决策提供科学的依据和指导，使企业实现可持续发展和创造长期价值。
本规划涵盖了煤炭业务的各个方面，包括市场分析、销售策略、技术创新等等，旨在为企业提供全方位的规划和建议。
分析煤炭市场分析随着国内外环保政策的不断加强，煤炭市场的形势越来越严峻。
随着市场对绿色、低碳、环保的能源需求不断增加，煤炭生产企业面临的压力也在不断增加。
但是，煤炭作为国内主要的能源消耗品之一，其市场前景仍然十分广阔。
据统计，我国的煤炭储量居世界第一，在供给方面优势明显。
销售策略为了应对市场变化，企业需要制定切实可行的销售策略。
在市场营销方面，企业应该注重品牌建设，提升产品的品质和服务质量，以此提升客户满意度和品牌声誉。
另外，企业还应该注重市场的细分，区别对待不同层次、不同市场的客户，制定不同的销售策略，以最大程度地满足客户需求。
技术创新技术创新是煤炭企业可持续发展的重要保障。
在技术创新方面，我们建议企业注重煤炭的低排放和高效利用技术的研发和推广，提高企业技术水平和产品的附加值。
同时，企业还应该积极发展多元化能源和清洁能源，降低对煤炭资源的依赖程度，提高企业的可持续性。
建议根据以上分析，我们建议煤炭企业从以下几个方面入手：加大市场营销力度企业需要将市场分析纳入企业规划范围内，明确销售策略，加强品牌建设，提高产品质量和服务质量，制定区分不同市场、不同层次的客户的销售策略，以此提升企业市场竞争力。
提高技术水平企业可以加强技术创新，注重低排放、高效利用技术的研发和推广，提高企业技术水平和产品的附加值，积极发展多元化能源和清洁能源，提高企业的可持续性。
煤炭业务经营方案(正本)
煤炭业务经营说明一、公司介绍：公司（以下简称上海公司），经营范围为煤炭及焦炭批发经营、燃料油、机电、金属材料的销售，投资管理等，是上海煤炭贸易物流专业化企业。
下属公司成立于2005年1月，注册资金伍佰万元，经营范围为煤炭批发经营、煤炭洗选、钢铁购销、塑胶原料、工况配件、工业用燃料油的销售。
具有煤炭经营资格证。
河南分公司：下属河南分公司拥有煤炭贸易经验丰富的精英团队10余人，在河南省新密市设有煤场，占地面积约30亩，用于煤炭堆存、筛选、集站，煤场设施设备的配置，车衡、输送带、粉碎机、筛选机、铲车及办公用房，每年配选煤炭100余万吨。
具有20年的煤炭贸易经历，历年来一直为河南省、湖北省及江苏省的电力企业、化工企业及钢铁企业组织供煤服务。
近几年来，上海公司根据自身情况和市场需求，依托河南最大的煤炭集散地新密煤炭交易市场和煤炭运输铁路大动脉，公司采用市场化运作模式，提高交易效率、降低交易成本为宗旨，服务于煤炭产销企业。
二、采购及销售方向：上游目前合作单位，上游企业分别为河南省郑煤集团、陕西省陕煤集团、内蒙古煤矿等企业，合作采购单位均属于国企煤矿；上游的煤炭生产企业为多年合作，质量、数量均有保障；下游合作一、华电河南公司（下属新乡宝山发电有限公司，2*66万；华电新乡渠东发电有限公司，2*33万；华电漯河发电有限公司，2*33万。
合作二、国电河南电力有限公司资产总额113.89亿元，拥有国电豫源发电有限责任公司（2×150MW）、国电濮阳热电有限公司（2×210MW）、国电民权发电有限公司（2×600MW）、国电荥阳有限公司（2×600MW）、国电驻马店热电有限公司（2×300MW）。
合作三、中电投河南电力有限公司，下属平顶山发电分公司（6×1000MW），开封发电分公司（2×600MW）、新乡豫新发电有限公司（2×300MW）。
国有煤炭企业综合经营计划
国有煤炭企业综合经营计划应根据公司具体情况、市场环境、政策法规等因素制定，以下内容仅供参考，请您根据实际情况进行修改。
标题：国有煤炭企业综合经营计划一、背景介绍国有煤炭企业是我国能源领域的重要支柱，肩负着保障国家能源安全的重要使命。
在当前经济形势下，煤炭市场面临着巨大的挑战和机遇，我们必须要抓住机遇，应对挑战，积极拓展市场，提高企业核心竞争力。
二、经营目标1. 经济效益：通过优化生产管理、提高产品质量、降低成本等措施，实现企业经济效益的稳步增长。
2. 社会效益：积极履行社会责任，为国家和地方经济社会发展做出贡献。
3. 资源安全：确保煤炭资源的稳定供应，满足国家和地方经济发展对能源的需求。
4. 市场占有率：拓展市场渠道，提高企业在煤炭市场的占有率。
三、经营策略1. 提升生产能力：加大设备投入，引进先进技术和工艺，提高生产效率和产品质量。
2. 加强安全管理：加强安全生产管理，提高安全意识，确保员工生命安全和身体健康。
3. 拓展销售渠道：加大市场开拓力度，拓展销售渠道，提高市场份额。
4. 推进绿色发展：积极推进绿色生产，推广清洁能源，减少环境污染。
5. 加强人力资源管理：加强人才培养和引进，提高员工素质和技能水平，打造高素质、高效率的团队。
四、实施步骤1. 制定详细计划：根据企业经营目标，制定详细可行的计划，明确各项任务和责任。
2. 资源保障：加强资金、物资、人力等资源保障，确保各项任务的顺利实施。
3. 实施管理：加强过程管理，确保各项任务按照计划执行，并及时调整优化。
4. 监督评估：建立监督评估机制，对各项任务进行监督和评估，确保企业综合经营计划的顺利实施。
五、风险应对1. 市场风险：煤炭市场受政策、经济、环境等因素影响较大，我们需要密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 成本风险：成本控制是企业经营的关键因素之一，我们需要加强成本核算和管理，确保成本效益最大化。
3. 安全管理风险：安全生产是企业的生命线，我们需要加强安全管理措施，确保生产安全和员工安全。
煤矿经营方案
煤矿经营方案1、前言煤炭资源是我国重要的能源资源之一，也是我国经济建设发展的重要支撑，具有非常重要的战略地位。
煤矿企业需要采用有效的经营方案来保持稳定的生产和经营，提高效益和盈利能力，同时也需要对环保、安全等方面有所保障，为社会和国家的可持续发展做出贡献。
2、煤矿经营现状当前，煤矿企业面临着越来越激烈的市场竞争和资源环境的严峻挑战。
在此背景下，煤矿企业要积极应对各种问题，采用科学、规范、创新的经营思路和方法，提高煤矿开采效率，降低成本，提高产品品质和安全环保水平，增强企业的市场竞争力。
针对当前市场煤价下跌以及环保政策的加大力度，煤矿企业可以通过以下措施来提升经营效益：（1）煤炭产能提升加强煤炭资源开发力度，提升开采效率，降低成本，增加产能量。
同时，建立高效的运输体系，保障煤炭运输的安全、快捷和经济性。
（2）绿色环保等方面的投入煤矿企业需要加大绿色环保等方面的投入，提高煤炭生产的环保水平。
比如增加环保设施投资，提高污染排放标准，加强尾矿处理等方面的投入。
（3）产品差异化战略改变过去单纯追求数量和价格的经营思路，发挥企业产品的优势和特色，增加产品的差异化和附加值，提高产品质量和品牌形象。
3、煤矿经营方案为了提高我国煤矿企业的经营效益，我提出以下煤矿经营方案：（1）加强资源开发通过引进先进的采掘和生产技术，提高煤炭资源的开采利用效率，同时建立完善的资源管理制度，实现资源的优化配置和使用。
（2）优化生产流程对现有的生产流程进行优化改进，挖掘潜在的效益，提高生产效率和产品质量。
同时，加强人员培训和技术更新，提升生产管理水平和企业竞争能力。
（3）加强安全和环保在生产过程中，加强安全生产和环保工作，严格执行国家安全和环保政策和标准，采取有效的安全措施，避免突发事件的发生，真正做到“安全第一、生产第二”。
（4）增强营销能力实施差异化营销战略，根据市场需求和客户反馈，优化销售渠道和销售策略，做好产品宣传和推广工作，增强企业的品牌影响力和市场竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
下游合作一、华电河南公司（下属新乡宝山发电有限公司，2*66 万；华电新乡渠东发电有限公司，2*33万；华电漯河发电有限公司， 2*33万。
依托山西、河南两省多地在煤炭行业具有保障性煤炭经营渠道资源，凭 借煤炭需求大型企业的资源关系，给予项目经营提供切实的保障，资金 筹备完成即可直接开展煤炭经营业务。出于信任前提，合作方可对上海 公司煤炭经营相关人脉渠道进行多方实证考量。
此项合作对于贸易商上海公司而言，极大地降低了煤炭贸易的风险 性，把企业的风险及成本控制到最低，利润做到最大化；确保合作方的 资金安全，提高企业资本利用率。
合作二、国电河南电力有限公司资产总额113.89亿元，拥有国电豫 源发电有限责任公司（2×150MW）、国电濮阳热电有限公司 （2×210MW）、国电民权发电有限公司（2×600MW）、国电荥阳有限公 司（2×600MW）、国电驻马店热电有限公司（2×300MW）。
合作三、中电投河南电力有限公司，下属平顶山发电分公司 （6×1000MW），开封发电分公司（2×600MW）、新乡豫新发电有限公 司（2×300MW）。
公司 2014.3.15.
对电厂煤管科采样、化验室煤炭的化验结果及时跟踪，每天打印化验结果
电厂一个结算周期，根据结算单，公司财务复核后开具增值税发票，寄往电厂财务部结算 驻电厂业务经理协调电厂按合同约定的价格及时回款，进行结算。
五、整体项目要点： 1、煤炭贸易业务操作要点：实地考场现场操作模式及审核资质材料。
考察点
考察内容
上游：供货单位情况
1.煤炭利润预测表（火运：上游煤矿集团）
单位： 项目
一、营业收入
减：营业成本（动 用资金）
金额/吨 561 523
估算2万吨/月 1122万元
单位：元 备注
5500大卡，0.102元/ 卡
1046万元
煤炭
415
铁路运输费用
78
关系费
30
二、营业利润（毛 利）
38
增值税金及 附加
12
三、净利润
26
上、下游企业均为国企、央企，信誉有保障。公司与上下游公司领 导常年保持着密切联系，可签署各电厂的买卖合同，根据市场行情，选 择合适的上下游客户。 商业模式：
煤炭采购合同 煤炭销售合同 河南发电有限公司 公司 上游供煤
火运或河南煤场选配二种模式，按合同要求发往电厂
三、贸易分析： 上游：
上游依托陕西省陕煤集团、内蒙古煤矿、山西省潞安集团、河南省 郑煤集团，山西煤炭储量丰富，煤质优良，郑煤集团作为河南最大大型 煤炭企业，出产的煤炭质量、发货数量、发货时间均有保证。 下游：
站台车板交货、单据交接等实操 方式，核算业务所需的人员配
备、公司资质；
承运单位：铁路运输站台
公司资质、铁路开户及场地车辆 配备、业务运转等情况；
下公游司：资河质南、电商厂榷项目操作细节。 2、回款保障：五大电力均是国有控股企业，企业资质、信誉都较有保 障，回款的风险性较小。
综上： 从财务预测和分析来看，合作方当月投资当月产生利润，上海公司
6万元
23万元 5%
17%+附加，按20ห้องสมุดไป่ตู้算
根据上述运营模式（火运+汽运），同时操作，增大贸易量，且利 润率较为可观。目前按每月预估发煤3万吨计算（每月可根据电厂合同 量增加发运量），每月动用资金1632万元，完成煤炭供应量3万吨，实
现净利75万元。
煤炭贸易流程图： 煤炭贸易流程
公司与电厂签订《煤炭买卖合同》，并约定次月价格 调查煤矿、运输等情况
煤炭业务经营说明
一、公司介绍： 公司（以下简称上海公司），经营范围为煤炭及焦炭批发经营、燃
料油、机电、金属材料的销售，投资管理等，是上海煤炭贸易物流专业 化企业。
下属公司成立于2005年1月，注册资金伍佰万元，经营范围为煤炭 批发经营、煤炭洗选、钢铁购销、塑胶原料、工况配件、工业用燃料油 的销售。具有煤炭经营资格证。 河南分公司：
下游企业华电漯河发电有限公司向上海公司支付电煤货款，每月为 一个结算周期（每月1日至月底），付款方式：电汇。
上海公司作为煤炭贸易经营单位，向上游企业支付采购款及下游销 售款的月回笼方式，造成了上海公司较大的资金压力与缺口。
上海公司以优惠的价格获得煤炭供煤单位的配额，以市场价销售给 华电漯河，成本有优势，利润有保障。 运作模式：火运+汽运
选定上游煤矿及发运站点 签订上游煤矿购销及运输合同
与煤矿约定次月煤炭价格 回款
上游组织火车运输，公司付火运计划预付款 或自行组织汽车车辆运输
付款：对车辆装载信息进行跟踪，电话联系，公司在看到铁路运输大票，确定该列煤炭收货人 为公司指定电厂，尚可付款。
汽运：注意煤炭的质量及数量，并要求司机签字确认，保留好磅单，结运费 到达电厂指定货场过磅、收货入库
下属河南分公司拥有煤炭贸易经验丰富的精英团队10余人，在河南 省新密市设有煤场，占地面积约30亩，用于煤炭堆存、筛选、集站，煤 场设施设备的配置，车衡、输送带、粉碎机、筛选机、铲车及办公用 房，每年配选煤炭100余万吨。具有20年的煤炭贸易经历，历年来一直 为河南省、湖北省及江苏省的电力企业、化工企业及钢铁企业组织供煤 服务。近几年来，上海公司根据自身情况和市场需求，依托河南最大的 煤炭集散地新密煤炭交易市场和煤炭运输铁路大动脉，公司采用市场化 运作模式，提高交易效率、降低交易成本为宗旨，服务于煤炭产销企 业。 二、采购及销售方向：
1、下游销售对象为华电漯河发电有限公司， 目前月消耗电煤30万 吨，到站为漯河东站。
2、下游销售对象为国电平顶山驻马店发电有限公司， 目前月消耗电 煤30万吨，到站为大刘庄站。
四、业务操作模式分析： 公司作为经营单位，向上游采购电煤，须全额支付货款，根据采购
合同约定，山西煤炭供煤单位将在1年内供煤36万吨，每月发运量为3— 5万吨，以市场均价计算大致需要2000---3000万元。
利） 营业税金及 附加 三、净利润 四、利润率
金额/吨 510 481 345 15 68 53 29
6 23 5%
单位：元
估算1万吨/月
备注
510万元 5000大卡，0.102元/卡
481万元
345万元 15万元 68万元 53万元
发站：河南登封，到 站：漯河电厂 按10个点估算
29万元
四、利润率
5%
2.汽运：煤场选配
830万元 156万元 60万元 76万元
24万元 52万元
5%
500元含税 估发站：长治北，到
站：漯河东
17%+附加，按20%估算，含 关系税
2.煤炭利润预测表（汽运：河南）
单位： 项目
一、营业收入 减：营业成本（动
用资金） 煤炭
煤场费用
汽车运输费用
增值税票 二、营业利润（毛