企业培训管理系统 —— TMS

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TMS操作规程

TMS操作规程

TMS操作规程引言概述:TMS(Transportation Management System,运输管理系统)是一种用于帮助企业管理运输流程的软件系统。

它能够提供全面的运输管理功能,包括订单管理、运输计划、运输执行、运输费用管理等。

本文将详细介绍TMS操作规程,包括系统的基本操作流程、数据管理、运输计划制定、运输执行和费用管理等五个方面。

一、系统的基本操作流程:1.1 登录系统:用户首先需要输入正确的用户名和密码来登录TMS系统。

登录成功后,用户可以进入系统的主界面。

1.2 导航菜单:TMS系统通常提供一个导航菜单,用于快速访问各个功能模块。

用户可以根据自己的需求选择相应的功能模块。

1.3 界面操作:TMS系统的界面通常由多个页面组成,用户可以通过界面上的按钮、链接或下拉菜单等进行操作。

用户可以根据系统提供的操作指南,完成各种操作。

二、数据管理:2.1 订单管理:TMS系统可以帮助用户管理订单信息,包括订单的创建、修改、删除和查询等。

用户可以通过TMS系统实时跟踪订单的状态,并进行相应的处理。

2.2 运输信息管理:TMS系统可以管理运输信息,包括运输车辆、司机信息、货物信息等。

用户可以在系统中录入和维护这些信息,并进行查询和统计分析。

2.3 客户管理:TMS系统可以帮助用户管理客户信息,包括客户的基本信息、联系方式等。

用户可以通过系统查询客户的订单情况,并与客户进行沟通和协商。

三、运输计划制定:3.1 路线规划:TMS系统可以根据货物的起始地和目的地,自动生成最佳的运输路线。

系统可以考虑多种因素,如距离、交通状况、货物类型等,以确保运输效率和安全。

3.2 车辆调度:TMS系统可以帮助用户进行车辆的调度和分配。

系统可以根据货物的数量和运输要求,自动选择合适的车辆,并进行合理的调度安排。

3.3 运输计划生成:TMS系统可以根据路线规划和车辆调度,生成运输计划。

系统可以考虑各种因素,如运输时间、货物优先级、运输成本等,以生成最优的运输计划。

TMS 基础知识

TMS 基础知识

管理评审
检查与 纠正措施
实施与运行
建立OHSAS意义
建立OHSMS意义如下: 1)确保员工安全:通过风险控制,消除不安全因素, 确保员工安全; 2)减少财产损失:减少事故,即减少事故发生造成之 财产损失; 3)降低产品成本:减少事故,可减少因财产损失及员 工伤害引起之各项费用,同时可提高 员工积极性,提升产品良率,降低成本; 4)消除贸易壁垒:避免国际间因员工保障引起之贸易 壁垒,使企业实现永续经营之目标; 5)提升公司的社会形象:遵守各项法律法规,获得政 府部门及社会之认同,可提升公司社会 形象。
原则3
全员参与
各级人员都是组织之本,只有他 们的充分参与,才能使他们的才干为
组织带来收益。
原则4
过程方法
将活动和相关资源作为过程进行
管理,可以更高效地得到期望的结果。
原则5
管理的系统方法
将相互关联的过程作为系统加以 识别、理解和管理,有助于组织提高实
现目标的有效性和效率。
原则6
持续改进
持续改进总体业绩应当是组织的 一个永恒目标。
原则7
基于事实的决策方法
有效决策是建立在数据和信息分 析的基础之上的。
原则8
与供方互利的关系
组织与供方是相互依存的,互利 的关系可增强双方创造价值的能力。
顾客至上 ------品质理念
ISO 9000的主旨精神

写我该做. 做我所写. 记我所做.
ISO 9000执行原则
依据规范(SN)贯彻正确作业;
ISO9000质量管理体系
1.ISO 9000系列标准 1986年ISO/TC176完成第一个国际标准:ISO8402, 1987年发布5项,1990年发布了1项,1991年发布了3项, 1992年发布了1项,1993年发布了5项,1995年发布了1 项。至今,ISO9000族一共有17个标准, 2.现用版本为2000版

TMS操作规程

TMS操作规程

TMS操作规程标题:TMS操作规程引言概述:TMS(Transportation Management System)是一种专门用于管理物流运输的系统,能够帮助企业有效地规划、执行和监控物流运输活动。

为了提高物流运输效率和降低成本,制定一套科学合理的TMS操作规程至关重要。

一、系统登录与权限管理1.1 系统登录流程:用户需使用个人账号和密码登录TMS系统。

1.2 权限管理:根据用户的职责和权限设置对应的操作权限,确保信息安全。

1.3 密码管理:用户密码定期更换,避免泄露和不当使用。

二、订单管理2.1 订单录入:根据客户需求录入订单信息,包括货物信息、收发货人信息等。

2.2 订单分配:根据运输规划和车辆资源分配订单给合适的车辆和司机。

2.3 订单跟踪:实时跟踪订单状态,及时更新客户和相关部门。

三、运输计划3.1 车辆调度:根据订单信息和车辆资源制定合理的运输计划。

3.2 路线规划:选择最佳路线,避开拥堵和危险区域,确保货物安全送达。

3.3 运输监控:实时监控车辆位置和运输情况,及时调整计划以应对突发情况。

四、费用管理4.1 费用核算:根据运输距离、货物重量等因素计算运输费用。

4.2 费用结算:及时结算运输费用,避免拖欠和纠纷。

4.3 费用分析:定期分析运输费用,寻找降低成本的方法。

五、数据分析与优化5.1 数据收集:收集运输数据,包括订单量、运输时间、费用等。

5.2 数据分析:利用数据分析工具对运输数据进行分析,找出问题和改进点。

5.3 优化方案:根据数据分析结果制定优化方案,提高运输效率和降低成本。

结论:制定科学合理的TMS操作规程,能够提高物流运输效率,降低成本,确保货物安全送达。

企业应根据自身需求和实际情况不断完善和优化TMS操作规程,以适应市场变化和发展需求。

OMS、WMS、TMS都是什么?

OMS、WMS、TMS都是什么?

OMS、WMS、TMS都是什么?
OMS是订单管理系统,WMS是仓库管理系统,TMS是车辆运输管理系统。

ERP系统广义上是可以包括前三者的,可能由于题主公司对这三个系统要求高,需要精细化管理,所以独立出来。

企业信息系统无非管理三个要素:人、财、物。

对于这三个系统,只要抓住物这条主线就能理清楚。

仓库系统流程是:ERP发起建立商品的采购或销售订单,商品订单信息至WMS做出库入库,商品信息至TMS做运输管理。

中间某个流程和第三方有交互,根据题主信息(WMS,TMS 之间有OMS做转接),所以应该是采购销售订单的生成和运输过程,有第三方参与进来。

WMS处理企业内部的仓库管理,与第三方关系不大。

第三方一般并不关心一个货物是在这个货架还是在那个货架,只关心货物是否发出,运输到哪了(TMS的作用)。

tms名词解释

tms名词解释

tms名词解释TMS名词解释概述:TMS是一个缩写,代表着“Transportation Management System”,即运输管理系统。

它是一种软件解决方案,旨在帮助企业管理和优化其物流和运输活动。

TMS可以提供一系列功能,包括订单管理、运输计划、货物跟踪、运输成本分析等,以提高物流效率和降低成本。

1. 运输管理系统的定义运输管理系统(TMS)是一种集成软件解决方案,用于帮助企业有效地规划、执行和监控其物流和运输活动。

它涵盖了从订单生成到货物交付的整个运输过程,并提供了各种功能模块来支持企业的物流需求。

2. TMS的主要功能模块2.1 订单管理:TMS可以处理和跟踪订单信息,包括订单生成、订单分配、订单状态更新等。

通过自动化订单处理流程,可以提高准确性和效率。

2.2 运输计划:TMS可以根据不同的约束条件(如时间窗口、车辆容量等)生成最优化的运输计划。

它考虑了货物量、距离、交通状况等因素,并提供实时调整选项。

2.3 货物跟踪:TMS可以实时跟踪货物的位置和状态,通过集成GPS、RFID等技术,提供准确的货物追踪信息。

这有助于提高运输可见性和客户满意度。

2.4 运输成本分析:TMS可以收集和分析与运输相关的数据,包括运输费用、燃料消耗、人力资源等。

通过这些数据,企业可以评估和优化其运输成本,并制定更有效的策略。

3. TMS的优势和价值3.1 提高物流效率:通过自动化和优化物流流程,TMS能够提高订单处理速度、减少货物滞留时间,并提供更准确的交货时间预测。

3.2 降低运输成本:TMS可以帮助企业优化运输计划、选择最佳路线、协调货车利用率等,从而降低燃料消耗、人力资源成本等。

3.3 增强客户满意度:通过实时跟踪货物位置和状态,TMS能够提供更准确的交货信息,并及时解决潜在问题,增加客户信任和满意度。

3.4 数据分析与决策支持:TMS可以收集和分析大量的运输数据,为企业提供决策支持。

通过对数据的深入分析,企业可以发现潜在问题、优化运营策略,并做出更明智的决策。

tms名词解释

tms名词解释

TMS名词解释一、什么是TMS?TMS是Transportation Management System的缩写,中文名为运输管理系统。

它是一种软件系统,用于管理企业的物流运输活动。

TMS主要包括计划、执行和监控物流运输过程的各个环节,其中包括订单管理、运输资源管理、运输计划管理、运输执行管理等功能。

二、TMS的功能2.1 订单管理•提供订单创建、编辑和取消等操作。

•支持订单的分配、分组和优先级设置。

•跟踪并实时更新订单状态。

•提供订单处理的通知和报警功能。

2.2 运输资源管理•管理运输车辆、船只、飞机等运输资源的信息。

•跟踪运输资源的可用性和利用率。

•提供运输资源的调度和分配功能。

•支持运输资源的维护和修理管理。

2.3 运输计划管理•根据订单需求生成运输计划。

•考虑运输资源和运输能力进行计划优化。

•提供运输计划的排程和调整功能。

•确保运输计划的及时性和准确性。

2.4 运输执行管理•实时监控运输过程中的位置和状态。

•跟踪运输任务的执行情况。

•处理突发事件和运输异常。

•提供运输执行结果的记录和分析。

三、TMS的优势3.1 提高运输效率TMS可以帮助企业优化运输计划,合理调度运输资源,减少运输成本。

通过实时监控和分析运输过程,及时处理突发情况,提高运输效率和服务质量。

3.2 提升客户满意度TMS可以提供实时的运输信息和物流跟踪功能,客户可以随时查询订单状态和运输进度。

同时,TMS的报警功能可以及时通知客户订单的处理情况,提升客户满意度和信任度。

3.3 降低运输风险TMS可以通过数据分析和风险评估,提前识别潜在的运输风险,并采取相应的措施进行预防和应对。

减少运输事故和货物损失,降低企业的运输风险和责任。

3.4 优化运输网络TMS可以通过建立运输网络模型和优化算法,优化运输路线和运输方式,提高运输效率和资源利用率。

减少运输距离和运输时间,降低环境污染和能源消耗。

四、TMS的应用领域TMS广泛应用于各个行业和领域的物流运输管理中,包括但不限于以下几个方面:4.1 零售业TMS可以帮助零售商实现订单的快速处理和及时配送,提高供应链的响应速度和灵活性。

TMS系统方案介绍

TMS系统方案介绍

TMS系统方案介绍TMS(Transportation Management System)是物流管理系统中的重要组成部分,用于帮助公司管理和优化运输和物流活动。

它涵盖了从计划到执行以及后期追踪和分析的整个物流过程。

1.功能模块-运输计划管理:包括订单管理、仓库管理、运输路线规划等功能,帮助企业进行运输规划和订单分配,确保货物按时到达目的地。

-运输执行管理:通过GPS和RFID技术等手段,实时追踪和监控货物的运输状态,提供即时的报告和预警信息,确保运输过程的安全和高效。

-运输成本管理:通过优化运输路线、运力调度等方法,降低运输成本,并提供详细的费用核算报告,帮助企业实施成本控制。

-运输分析报告:通过数据分析和报告,提供关于运输效率、准时性、安全性等方面的评估,帮助企业评估和改进物流管理策略。

2.主要优势-减少成本:通过优化运输路线、运力调度等方式,最大限度地降低运输成本,同时减少人力资源的浪费和错误。

-提高效率:通过实时的订单跟踪和监控,提供及时的信息反馈,让企业能够更好地掌握运输进程,提高运输效率和准时性。

-提升客户满意度:通过提供准时交付和可靠的运输服务,增强企业在客户心目中的品牌形象,提高客户满意度和忠诚度。

-数据分析支持:通过提供详细的运输数据和报告,帮助企业进行数据分析和决策,提供更合理的物流策略和优化方案。

3.实施过程-需求分析:与企业合作方一起,明确企业的具体需求和目标,确定系统的功能和定制需求。

-系统开发:根据需求分析,进行系统开发和定制,确保系统能够满足企业的具体要求。

-数据迁移:将企业的现有数据导入到TMS系统中,并确保数据的准确性和完整性。

-测试:对系统进行功能测试和兼容性测试,确保系统的稳定性和可靠性。

-培训和上线:为企业的员工提供系统培训,确保他们能够熟练使用TMS系统,然后将系统正式上线并开始使用。

4.注意事项在选择和实施TMS系统时,企业需要注意以下几个方面:-系统定制:根据企业的具体需求,定制和开发适合企业的TMS系统,确保系统能够完全满足企业的要求。

TMS培训管理系统用户操作手册

TMS培训管理系统用户操作手册

TMS 培训管理系统 (经销商)系 统 操 作 说 明东风英菲尼迪汽车有限公司2013年4月目录:TMS 培训管理系统 (I)(经销商) (I)系 统 操 作 说 明 (I)1 基本功能说明 (1)1.1 页面区块说明 (1)1.2 功能按钮说明 (1)1.3 控件使用 (2)1.3.1 日期控件 (2)2 培训申请管理 (3)2.1 培训申请 (3)2.1.1 业务描述 (3)2.1.2 业务操作 (3)2.1.2.1 菜单导航 (3)2.1.2.2 报名申请新增 (3)2.1.2.3 报名申请修改 (5)2.1.2.4 报名申请提交 (6)2.1.2.5 报名申请删除 (6)2.2 培训申请统计 (6)2.2.1 业务描述 (6)2.2.2 业务操作 (6)2.2.2.1 菜单导航 (6)2.2.2.2 培训申请统计导出 (7)2.3 培训需求录入 (7)2.3.1 业务描述 (7)2.3.2 业务操作 (7)2.3.2.1 菜单导航 (7)2.3.2.2 培训需求录入 (8)2.4 经销商报名状况 (9)2.4.1 业务描述 (9)2.4.2 业务操作 (9)2.4.2.1 菜单导航 (9)2.4.2.2 经销商报名状况 (10)3 经销商管理 (11)3.1 经销商信息维护 (11)3.1.1 业务描述 (11)3.1.2 业务操作 (11)3.1.2.1 菜单导航 (11)3.1.2.2 经销商信息录入 (11)3.2 人员基本信息维护 (11)3.2.1 业务描述 (11)3.2.2 业务操作 (12)3.2.2.1 菜单导航 (12)3.2.2.2 人员信息查询 (12)3.2.2.3 人员信息新增 (12)3.2.2.4 人员信息修改 (14)3.2.2.5 公司机构树显示 (14)3.2.2.6 人员信息更新 (15)3.2.2.7 导出 (15)3.3 培训记录 (15)3.3.1 业务描述 (15)3.3.2 业务操作 (16)3.3.2.1 菜单导航 (16)3.3.2.2 培训记录 (16)3.4 证书查询 (16)3.4.1 业务描述 (16)3.4.2 业务操作 (16)3.4.2.1 菜单导航 (16)3.4.2.2 证书查询 (17)4 培训中心 (18)4.1 教室资源情况 (18)4.1.1 业务描述 (18)4.1.2 业务操作 (18)4.1.2.1 菜单导航 (18)4.1.2.2 教室资源情况 (18)4.2 培训中心 (18)4.2.1 业务描述 (18)4.2.2 业务操作 (19)4.2.2.1 菜单导航 (19)4.2.2.2 培训中心 (19)5 基本信息查询 (20)5.1 课程查询 (20)5.1.1 业务描述 (20)5.1.2 业务操作 (20)5.1.2.1 菜单导航 (20)5.1.2.2 课程查询 (20)5.2 酒店查询 (21)5.2.1 业务描述 (21)5.2.2 业务操作 (21)5.2.2.1 菜单导航 (21)5.2.2.2 酒店查询 (21)5.3 培训教室查询 (22)5.3.1 业务描述 (22)5.3.2 业务操作 (22)5.3.2.1 菜单导航 (22)5.3.2.2 培训教室查询 (22)6 系统设置 (24)6.1 修改密码 (24)6.1.1 业务描述 (24)6.1.2 业务操作 (24)6.1.2.1 菜单导航 (24)6.1.2.2 修改密码 (24)7 待办事项 (25)7.1 长时间未更新人员信息提醒 (25)7.1.1 业务描述 (25)7.1.2 业务操作 (25)7.1.2.1 菜单导航 (25)7.1.2.2 长时间未更新人员信息提醒 (25)TMS培训管理系统1基本功能说明1.1 页面区块说明1.2 功能按钮说明删除按钮(删除需要选择对应记录的复选框)移除按钮(删除需要选择对应记录的复选框)添加按钮(添加新行按钮)重置按钮(页面置为初始页面)查询按钮(检索信息按钮)新增按钮(新增信息按钮)返回按钮(返回到前画面按钮)导出按钮(信息导出至本地)发送邮件按钮(发送邮件)保存按钮(保存输入信息按钮)提交按钮(提交输入信息按钮)带*号的输入框(必填) 1.3 控件使用1.3.1 日期控件点图标显示如下点击要选择的日期,例如:点142培训申请管理2.1 培训申请2.1.1 业务描述本功能主要用于经销商人事部门为本公司的人员申请培训报名。

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精心整理
本文结合企业实际,推出了一种全新的培训管理系统;从其结构和具体内容进行了分析和阐述,提出了一些具有前瞻性的新思路
和设想,可为各类企业借鉴。

【关键词】企业培训管理系统
前言
如何控··· ·培训以计划为导向,实际收效并不理想;
·注重培训的实施过程,忽略培训需求分析和后续评估;
·各公司的培训代表的培训管理素质参差不齐,对培训的理解各不相同;
总结以上众多问题,概括起来的问题点是:
·被动地接受培训;
·应付式的培训管理,没有方向性;
·分散的培训资源无法被更好地利用;
·各子公司的培训及培训管理工作做法各不相同;
·缺少数据说话。

对上述问题点进行分析,我们的结论是:企业要实现培训的有效化,必须进行培训系统建设。

因此,我们提出了建立企业培训管理系统――TMS的设想,并付诸了实践,取得了初步成效,现针对其架构和内容进行以下阐述。

1.培训管理系统——TMS的目的和架构
·
1.3
从下图中,可以看到,培训的需求与岗位和能力密切相关,是全方位的。

2建立培训管理系统的步骤
·初步建立课程体系;
·对现有的职位根据培训需求进行分类
·建立各部门内不同岗位的静态培训需求模板
·引入培训管理软件
·对现有员工的培训资料和数据进行整理
·完善课程大纲
·内部培训师队伍的建立及对他们的培训
·寻找、评估外部培训资源
3培训管理系统的基本内容
培训管理的流程如图
3.4
·培训课时
A、各层次人员培训指数完成情况表:
B、部门培训普及率统计图:
3.5通过与其他企业的对比,不断改进培训绩效
对比可通过表格的形式进行分析:
3.6建立培训评估系统,按五层次评估:
4建立和实施企业培训管理系统是一项长期工作
4.1系统开始推行时,属于准备阶段,主要工作是:
–规范培训管理
–量化培训管理工作,用数据说话
–使用专业软件简化培训管理工作,提高效率
–完善、细化培训管理过程。

4.2系统开始运行时,进入初级阶段,主要工作是:
4.3。

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