供电公司考察报告通用范本_1
山东电力集团公司考察报告
山东电力集团公司考察报告山东电力集团公司考察报告供电公司成立于1990年5月，直属山东电力集团公司，现有职工621人，是国有大二型企业，担负着威海市三市（县）三区的供电任务。
截止XX年1月底，全公司拥有220kv变电站6座，110kv变电站1座，35kv变电站25座，主变总容量达214.35万kva，35kv及以上线路848.84km。
全市城乡电网布局合理，技术设备先进，威海市区形成了220kv双电源、35kv环网、10kv手拉手、市中区地下环网的供电方式。
强大的电网支撑，使供电可靠性逐年提高，XX年供电可靠性完成99.987%，电压合格率完成99.79%，售电量连续14年保持快速增长，XX年完成电网售电量37.19亿kwh，为威海国民经济发展和人民生活水平提高做出了积极的贡献。
班组之间、专业岗位之间进行对标，每半年发布一次对标情况，用指标来评价企业，用业绩来考核企业。
同业对标已成为山东省各地市、县供电公司提升管理水平、改进管理流程的主要手段。
山东电力集团公司被评为国网公司XX年度综合管理标杆单位和安全管理、资产经营等全部六项专业管理的标杆单位。
也是国网公司确定的与澳大利亚越网公司进行国际对标的试点单位，目前对标项目组已赴澳大利亚越网公司进行挂职学习培训，第二阶段对标工作已全面展开。
４、多种产业资产优良，发展前景广阔，效益显著。
山东电力集团公司和各供电公司十分注重调动两方面的积极性，努力实现“双赢”。
做决策遵循因地制宜、实事求是的原则，只要有利于企业发展的事，有利于企业安全生产的事，有利于企业经济效益提高的事就可以大胆探索，积极去做。
强调要干成事，尊重干事的人，形成了良好的想干事、能干事、会干事、干成事的氛围。
建立了集团化管理体系，形成管理、指导、服务有机结合、配套联动的管理模式，建立了横向分权、纵向制约、科学有效的决策机制和信息与政令畅通、反应灵敏、疏而不漏的运作机制，多种产业整体管理水平高，经济效益好。
供电企业考察报告
供电企业考察报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供电公司考察材料3篇
供电公司考察材料3篇尊敬的__，各位领导、同志们：今天，省公司人力资源部、纪委、__供电公司人董部以及市委组织部的各位领导亲临我们__供电公司，对公司领导班子进行考察，这是以省公司为主体的上级组织部门首次对我公司干部队伍建设进行直接指导，这将是促进我公司领导班子管理水平提高的大好机会。
在此，我代表公司全体员工，对你们的到来表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！__年，__供电公司在上级供电公司党委、行政和__市委、市政府的正确领导下，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设，公司上下凝心聚力，开拓奋进，各项工作均取得了显著的成效。
尤其面对年平均缺电20%的严峻形势，全体干部员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达到36.3亿千瓦时，供电量突破40.03亿千瓦时，企业规模和经济效益得到明显提升，继续保持了国电公司一流县级供电企业称号，__年还荣获江苏省“五·一”劳动奖章。
这些成绩的取得也证明了我公司是一个具有优良传统和坚实基础的企业，干部员工队伍是具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团体。
当前，省市公司在发展战略、工作思路、管理理念、企业文化、工作作风以及技术导向等方面均有一系列创新和突破，对我们也提出了新的任务和要求。
__年将是我公司推进建设“一强三优”供电企业工作目标、落实“三抓一创”工作思路的起步之年。
这就必然要求公司员工，尤其是领导干部要进一步增强忧患意识、责任意识，励精图治，团结奋斗，努力开创各项工作新局面，为实现__市两个“率先”和实现地方经济的新腾飞提供强有力的电能支撑。
今天，__带领考察组的各位领导将对我们公司领导班子进行考察指导，这是客观评价我们领导班子以往工作情况的有效方式，也是真实反映和衡量我们领导班子工作能力、工作水平的良好途径，更是我们进一步认清自身价值，提高管理执行能力的大好机会，这对我们公司今后建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导班子必将产生深远的影响。
供电公司先进经验考察报告
供电公司先进经验考察报告一、XX考察情况1、XX市供电公司基本概况在这次考察中，我们到XX供电公司城市分公司、XX市电力公司进行了考察，重点考察了胶州市供电公司，在考察中我们通过公司领导经验介绍、看多媒体图片、观摩客服中心、供电所和有关科室。
XX市供电公司是一个拥有总资产XX.X亿元的国有中型（一）企业，下设XXX个供电所，现有职工XXX名，农电工XXX名，拥有220千伏变电站2座，110千伏变电站5座，35千伏变电站22座，主变总容量137.5万千伏安，35千伏及以上输电线路339.06公里，10千伏配电线路1562.36公里。
公司实现了配电网自动化、调度自动化以及MIS系统为代表的管理信息自动化。
**年完成售电量13.8亿千瓦时，全网综合线损率完成X.X%，供电可靠率城区完成X.X%，农村完成X.X%，电压合格率完成X.X%，实现销售收入XX.X亿元，实现利润1XXX万元，全员劳动生产率完成XX.X万元/人.年。
2、XX市供电公司的先进管理经验和方法通过我们细心地考察和了解，该公司在管理上大胆探索、勇于创新，真抓实干、务求实效，具体体现在以下四个方面：（1）、用人机制活、激励措施强。
该公司用人的宗旨是“人尽其才，才尽其用，给干成事的给职务、给能干事的给岗位，最大限度的发挥每一位员工的聪明才智”，通过竞聘上岗为每位职工搭建了展示才华的平台。
对中层管理人员每两年一聘，基层工作人员每年聘用一次，除了用人上的双向选择外，抄收人员可以对辖区进行选择竞聘。
在供电所内部设置上，以北关供电所为例：该所共有员工XXX人，下设2个电工组、1个抄表组。
电工组负责设备维护、日常报修。
抄表组负责抄表、轮换表、用电稽查。
全所负责10KV 线路99.58KM、0.4KV线路80.65KM，配电变压器401台，担负着XXX个村1.2万居民客户和XXX个企事业单位的供电服务工作。
**年供电量达1.1亿KWH。
从公司到供电所，统一按需设岗、按岗定责，竞聘上岗，严格考核。
电力公司考察报告范文
电力公司考察报告范文背景随着社会经济的不断发展，对电力资源的需求也不断增加。
为了满足这些需求，电力公司应运而生。
作为一种提供电力服务的企业，电力公司在市场上的竞争日益激烈。
因此，了解电力公司的经营情况、近况和未来发展方向对于电力行业的从业人员和投资者来说都是至关重要的。
本报告旨在通过对某电力公司的考察，为读者提供一份关于电力公司的详细情况介绍和分析。
考察方法本次考察采用的是现场访问的方式，我们的小组对被考察的电力公司进行了多个方面的调查和分析。
考察的主要内容涵盖以下几个方面：公司概况通过公司的官方网站、公开报告和企业年报等资料，我们了解到被考察电力公司成立于2005年，是一家集电力生产、输配电和销售于一体的电力公司。
公司主要生产火力电、水力电和风力电，公司销售的电力产品覆盖全国各大城市。
公司自成立以来，一直致力于提升其技术和服务水平，始终保持着良好的企业形象。
经营情况通过对公司年报和财务报表的分析，我们了解到公司的运营状况较好。
公司年报显示，公司2019年收入达到20亿元，同比增长8%，归属于普通股股东的净利润达到2.2亿元，同比增长5%。
值得注意的是，公司的营业成本和管理费用均有所下降，这表明公司在节约成本和提高效率方面取得了一定的成绩。
此外，公司的资产负债比例保持在较为合理的水平。
未来发展方向通过研究公司发展计划和经营战略，我们了解到公司未来的发展方向将主要集中在以下几个领域：1.新能源领域的拓展。
随着全球经济可持续发展的意识不断提高，新能源领域的市场需求也在不断增长。
公司计划逐步减少对传统火力电的依赖，转而开发风力、光伏等新能源项目。
2.资源开发和利用。
公司拥有丰富的水力、火力等能源资源，计划通过投资扩大资源开发规模和提升资源利用效率。
3.品牌建设。
公司计划通过各种手段，加强品牌宣传和营销活动，提升品牌知名度和美誉度。
总结综上所述，这次考察让我们进一步了解了电力公司的经营情况、未来发展方向等方面的情况。
供电公司调研报告
供电公司调研报告
《供电公司调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在了解供电公司的运营情况和服务水平，为建设更好的电力供应和服务体系提供参考。
二、调研方法
1.问卷调查：通过问卷调查收集用户对供电公司服务的满意度和建议意见。
2.实地走访：前往供电公司相关部门进行访谈，了解公司的运营管理和技术设施。
3.数据分析：对供电公司的数据进行统计和分析，了解公司的供电质量和用电情况。
三、调研结果
1.用户满意度：根据问卷调查结果，大部分用户对供电公司的服务态度、用电质量和故障处理速度表示满意，但也有部分用户对公司的服务提出了改进建议。
2.运营管理：供电公司的运营管理水平较高，拥有完善的运维体系和技术设施，能够满足用户的用电需求。
3.技术设施：供电公司的变电站和配电设施设备齐全，具备良
好的供电能力和稳定性。
四、调研建议
1.提升服务水平：供电公司可以进一步完善用户服务体系，加
强故障处理能力，缩短故障恢复时间，提高用户满意度。
2.优化运营管理：加强对电力设施的维护和保养，提高设备运
行效率和安全性，确保供电稳定可靠。
3.技术创新：加大技术研发投入，推动智能化、数字化技术在
供电领域的应用，提高供电效率和智能化程度。
五、总结
本次调研表明，供电公司在运营管理和技术设施方面表现良好，但仍有改进空间。
建议公司积极采纳用户意见，优化服务体系，不断改进技术设施，为用户提供更加优质的供电服务。
电力公司考察报告范文
电力公司考察报告范文
200某年8月21日至29日，有幸随省电力公司党组副书记、副总经
理时家林和党组成员、副总经理刘克俭一行到山东电力集团公司考察学习，在考察学习期间受到了山东电力集团公司和各地市、县供电企业热情、周
密细致的接待。
整个考察行程按计划进行，顺利完成了这次考察任务，收
获颇丰，感受很深，达到了预期的目的。
现将这次考察的有关情况简要汇
报如下：
一、考察情况
在山东期间，考察了山东电力集团公司本部、青岛供电公司、烟台供
电公司、威海供电公司、蓬莱供电公司、济南供电公司、曲阜供电公司，
了解了企业概况，参观了客服中心、调度、变电工区、多经企业等部门和
单位，与各单位领导和主要生产部室负责人进行了座谈，并重点对同业对
标指标管理和工程管理情况进行了交流学习。
（一）山东电力集团公司及其地市供电公司的基本概况
1、山东电力集团公司
山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司，总部设在山东省省
会济南市，公司现有职工4.5万人，下属17个市供电公司，对全省91个
趸售县供电企业进行代管。
在当局方面，除协助编撰管理服务人训练教材、制定规约范本、委托
管理维护契约范本外，还到各大城市办理十几场宣传《公寓大厦管理条例》相关法令与管理实务的讲座，办理了两届优良公寓大厦评选，而且利用颁
奖时举办有关物业管理专业知识的演讲。
警方也对各保全公司办理讲习，
培训保全公司教育的种子教官等等。
总之，近年来台湾的物业管理处在一个高速发展期，我们考察团一行在短短10天内学到和看到不少东西，许多地方都值得国内同行借鉴。
最新山东电力集团公司考察报告3篇
最新山东电力集团公司考察报告3篇山东电力集团公司考察报告第1篇××年月日至日，有幸随省电力公司党组副书记、副总经理时家林和党组成员、副总经理刘克俭一行到山东电力集团公司考察学习，在考察学习期间受到了山东电力集团公司和各地市、县供电企业热忱、周密细致的接待。
整个考察行程按安排进行，顺当完成了这次考察任务，收获颇丰，感受很深，达到了预期的目的。
现将这次考察的有关状况简要汇报如下：一、考察状况在山东期间，考察了山东电力集团公司本部、青岛供电公司、烟台供电公司、威海供电公司、蓬莱供电公司、济南供电公司、曲阜供电公司，了解了企业概况，参观了客服中心、调度、变电工区、多经企业等部门和单位，与各单位领导和主要生产部室负责人进行了座谈，并重点对同业对标指标管理和工程管理状况进行了沟通学习。
（一）山东电力集团公司及其地市供电公司的基本概况⒈山东电力集团公司山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司，总部设在山东省省会济南市，公司现有职工万人，下属个市供电公司，对全省个趸售县供电企业进行代管。
山东电网是以万和万机组为主力机型、和输电线路为主网架的现代化大电网。
年，山东在全国领先实现全省户户通电。
××年，山东省全社会用电量完成亿，公司售电量完成亿，实现电力销售收入亿元。
集团公司位列国家统计局公布的全国大型工业企业第位，《世界商业周刊》公布的××年中国能源强第位。
山东电力集团公司是全国第一家中国一流管理的电力公司。
近些年来先后获得全国五一劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、中国企业管理杰出贡献奖、全省文明行业、全国双文明电力公司等荣誉。
⒉济南供电公司济南供电公司是山东电网辖区内的大型一流供电企业，担负着济南市个区（县、市）的供电任务，电网覆盖面积一万多平方公里。
共有员工人，××年完成售电量亿。
供电牢靠性、电压合格率、线损率三项主要经济技术指标在全国省会城市供电企业中保持领先水平。
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一、考察情况1、市供电公司基本概况在这次考察中，我们到供电公司城市分公司、市电力公司进行了考察，重点考察了胶州市供电公司，在考察中我们通过公司领导经验介绍、看多媒体图片、观摩客服中心、供电所和有关科室。
市供电公司是一个拥有总资产7.5亿元的国有中型企业，下设19个供电所，现有职工378名，农电工500名，拥有220千伏变电站2座，110千伏变电站5座，35千伏变电站22座，主变总容量137.5万千伏安，35千伏及以上输电线路339.06公里，10千伏配电线路1562.36公里。
公司实现了配电网自动化、调度自动化以及mis系统为代表的管理信息自动化。
完成售电量13.8亿千瓦时，全网综合线损率完成6.77%，供电可靠率城区完成99.92%，农村完成99.836%，电压合格率完成97.28%，实现销售收入6.08亿元，实现利润1678万元，全员劳动生产率完成11.7万元/人.年。
2、市供电公司的先进管理经验和方法通过我们细心地考察和了解，该公司在管理上大胆探索、勇于创新，真抓实干、务求实效，具体体现在以下四个方面：（1）用人机制活、激励措施强。
该公司用人的宗旨是“人尽其才，才尽其用，给干成事的给职务、给能干事的给岗位，最大限度的发挥每一位员工的聪明才智”，通过竞聘上岗为每位职工搭建了展示才华的平台。
对中层管理人员每两年一聘，基层工作人员每年聘用一次，除了用人上的双向选择外，抄收人员可以对辖区进行选择竞聘。
在供电所内部设置上，以北关供电所为例：该所共有员工20人，下设2个电工组、1个抄表组。
电工组负责设备维护、日常报修。
抄表组负责抄表、轮换表、用电稽查。
全所负责10kv线路99.58km、0.4kv 线路80.65km，配电变压器401台，担负着30个村1.2万居民客户和360个企事业单位的供电服务工作。
供电量达1.1亿kwh。
从公司到供电所，统一按需设岗、按岗定责，竞聘上岗，严格考核。
以基层供电所为例：工作好的员工每月可以拿到1700元左右，而工作差的每月只拿800元左右。
用他们的话说就叫：奖的心动，罚的心疼。
对有突出贡献的员工，公司还设有特别贡献奖：对做出小发明、提出合理化建议的职工，在具体实践中发了作用，有特别成效的，年终奖励5000——10000元。
（2）电网结构坚强，科技含量高。
该公司调度全面实现了遥信、遥测、遥控、遥调的“四遥”化管理。
全公司所有变电站全部是有人值守，无人值班。
在公司调度中心，足不出户就可以完成停、送电操作任务。
所有出线全部实行旁路母线供电、全面实现了同业对标中的n-1准则的要求。
（3）优质服务具有新理念。
该公司认为：市场经济就是服务型经济，有了优质的服务就有了市场，也才能有企业的经济效益。
健全服务制度，突出公司的个性化服务，在报装、抢修、投诉等各个方面都有章可循，并形成了全员服务的局面，把服务摆在了首位，围绕服务抓生产，围绕服务抓经营，围绕服务抓安全，围绕服务抓后勤，围绕服务抓政工。
无论公司到基层，全部实行“一柜式”服务，即客户只进一个门、只找一个人，办完所有事。
同时在全省县级供电企业中率先建立了客户代表室，开通了95598服务热线，实行24小时服务。
实现了业扩报装的全过程服务和事故抢修的快速反应机制，给客户及时提供了个性化、无障碍服务，（4）企业文化建设富有特色。
在企业文化建设上，该公司形式多样、方法灵活。
为鼓励员工学习，该公司提出：“如果你有智慧，请为企业奉献智慧；如果没有智慧，请你去学习；如果不学习，就请你去流汗；如果不学习、不流汗，就请你离开。
”在创建企业本文来自文化上，一是组织创新。
企业的管理、人事、组织、宣传、教育部门是员工学习、培训的主要组织机构，建立了完善的学习档案。
二是制度创新。
建立职工教育培训制度，定时、定点、定人对员工进行具有针对性的教育培训，从而形成一种自觉行动，使企业和员工都有一种学习的应激力，建立健全学习制度，使学习制度与考核评价制度、工资福利制度、人事组织制度有效的衔接，形成科学的学习激励机制。
三是内容创新。
企业在学习过程中应提倡跨岗学习，各岗位上工作人员不但要熟知本岗位上的相关知识，而且要对相邻专业、相关专业进行系统学习。
在学习培训方式方法是：集中学习、借考代培、按需定向培养。
二、考察情况（一）电力局基本情况及其先进经验1、电力局基本情况在甘州电力局我们主要考察参观了局机关和党寨供电所。
甘州电力局有张掖供电公司代管，全局下辖11个部室、1个多经公司、23个供电所，全局在册职工492人，其中正式职工259人，农电工201人；大专以上学历82人，各类工程技术人员45人、党员96人。
辖区共有各类客户9.7万户（城镇客户由张掖供电公司管辖），售电量13.2亿kwh，综合线损率完成12.6%，供电可靠率99.5%，电压合格率97.4%。
该局是国家级“双文明单位”、省级“一流供电企业”。
2、电力局比较突出的方面（1）标视宣传醒目明确，企业文化建设氛围浓郁。
走进甘州电力局大院，给人一种清爽、利落的感觉。
宣传牌美观大放，宣传标语朴实中透出一种全新的经营理念和企业文化。
如“以电相连，用心沟同”、“把真诚和微笑留下，把满意和赞誉带走”。
各楼层也有类似的牌子，这种牌子一举多得，其一起到了宣传作用；其二起到了美化环境的作用；其三是照明作用。
（2）部门设置全面，专业管理性强。
该局机关设置11个部室，在机构设置上基本与张掖供电公司一致。
如审计部、营销部、经营管理部等。
经营管理部负责企业基础管理工作，负责起草部室、站所的年度目标责任书、负责开展标准化、规范化建设和创一流工作。
机构设置全面，加强了专业性管理，全局按照行业管理逐步迈向精细化管理轨道。
（二）电力局先进经验（1）电力局比较突出的是多经管理严格规范，真正为职工办实事、谋福利。
如，在吊车的购置中，全局职工每人集资元，吊车在农网改造、外出工作挣的钱年底给职工分红。
局里设立了恒兴公司，专门负责全局范围的变压器安装、线路架设。
（2）县调自动化投入运行，调度管理专业化。
局里设立电力调度信息中心，管理全局的调度和网络、信息传速工作。
全局10kv及以上的操作，均由调度发布命令后操作，调度信息中心24小时值班制。
（3）用人机制比较完善，管理考核力度大，拉开了工资档次，真正起到了鼓励先进，鞭策落后的目的。
考察启示及收获：通过学习考察，进行比较分析，我们和全国标杆单位、一流企业比较有很大的差距，我们要一分为二的看问题：这种差距既有地域上的差距、也有其它方面的差距。
但也用共同之处，我们都是县级供电企业，都是按照行业标准和技术要求开展工作的。
为此，我们要结合县情、考虑局情，取他之长，补己之短，要量体裁衣，有选择性的吸收、借鉴兄弟单位的好经验、好方法，主要从以下几个方面着手：1、转变观念、解放思想、开拓创新。
思路决定出路，行动产生效益。
我们在管理上要有创新、有突破、有提高。
要创新三种机制：即用人机制创新、学习培训机制创新、考核机制创新。
说起创新有人认为这是领导的事，其实，创新与我们每一位员工有关，管理人员要在管理上有创新，员工要在工作上有创新。
凡是有利于企业发展的、有利于安全工作的、有利于优质服务的新思路、新办法，都可以提出来，进行大胆的创新。
2、严格照章办事，增强执行力。
俗话说：“人管人管一点、制度管管一片。
”现在我们的规章制度和别的单位比起来不少，但有令不行、有禁不止的现象依然存在。
就拿现在上报报表来说：有的供电所仍然置若罔闻。
在业扩报装上依然不按流程办事。
所以要求各部门、各单位要重视起来，要不折不扣的严格执行。
3、建立激励机制，推动企业文化建设。
我们要以“创建学习型组织，争做知识型职工”为契机，建立一套职工学习培训奖励机制，对在地、省级业务知识竞赛中获奖的员工，要给予一定的物质奖励，对单位提出管理、技术等方面合理化建议的员工，只要切实可行、产生效益的，我们也要给予一定的奖励。
要让员工明确认识到：“学习激发潜能，创新创造活力”、“知识改变命运，学习创造未来”、促使企业形成“全员学习，终身学习”的好氛围。
4、进一步建立完善优质服务体系。
自开展优质服务以来，我们探索积累出了一些符合我们实际情况的好经验、好方法，我们要积极创新，全力搞好优质服务，现在实行据实结算，利润空间缩小，我们要通过以优促销、以销促效来争取效益最大化。
5、在管理考核方面。
增强专业化管理考核力度，完善责任书，逐步与嘉峪关供电公司的考核体系相配套，增强实用性、可行性；完善专业化管理体系。
明确部门，专门完善标准化、专业化管理体系，和各单位、部门的年度考核责任书及创一流工作。
6、规范资料，促进创一流工作。
在资料管理上，我们建立了资料，并归档管理。
现在随着时间的推移，我们需要进一步完善规范。
要查缺补漏，要结合下发的资料和有关表格，明确应增加那些，减少哪些，使资料更符合管理、更符合实际、更利于操作。
结束语：近年来，在局党委、行政的正确领导下，我局在各方面取得了显著的成效：企业稳定健康和谐、员工综合素质提升、安全工作健康稳定、售电量逐年攀升、经济效益稳步增长、优质服务富有特色，为农服务成绩突出，企业文化建设日臻完善，我们有比较丰富的企业管理经验和文化积淀。
通过考察，感受是深刻的，我们要发挥自身优势，积极学习先进单位的好方法、好经验，细节决定成败，把简单的事情做好就是不简单。
今年的蓝图已经绘就，只要我们增强责任心，同心努力，就一定能够完成年度各项工作任务，创一流一定成功！可在此位置输入公司或组织名字You Can Enter The Name Of The Organization Here。