工程部经理述职报告
工程部经理述职报告（精选5篇）
工程部经理述职报告工程部经理述职报告（精选5篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的工程部经理述职报告（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
工程部经理述职报告120xx年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完成了TMP装置、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装置的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。
现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。
一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。
在学习内容上，根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真学习，积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，根据多年来的工艺及设备工作经验，学理论与学业务实际相结合的办法，确保了学习活动有的放矢。
另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。
经过一年来的学习，设备管理部人员的整体素质不断提高，精神面貌大有改观，凝聚力、战斗力不断得到增强。
大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装置设备维护维修中，中得到了很好的体现。
二、交流沟通，努力营造良好工作氛围在努力提高部门综合素质上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，利用多方面资源，对比整改。
工程部经理的述职报告3篇
工程部经理的述职报告3篇工程部经理的述职报告篇1尊敬的各位领导、各位评委：我叫__X，20__年4月进入公司，现任工程部经理职位。
我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。
在公司同事们的大力支持帮助下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺利开展。
在此，首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下：一、在本年度所完成工作的具体内容在本年度所完成工作的具体内容在本年度所完成工作的具体内容在本年度所完成工作的具体内容1、花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收工作。
2、两栋样板房精装施工及交付使用工作。
3、一、二、三组团的主体施工以及单体验收工作。
4、样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿化施工以及交付工作。
5、海防林绿化工程施工以及交付工作。
6、组织地方电信、供电、电视电话有关部门对施工方案的制定工作。
7、组织配合项目部进行了劳务施工人员以及工程用料询价招标工作。
8、及时完成了集团公司领导交给的临时性工作。
9、制定完善了本部门管理制度，岗位责任制、工程管理规定。
我认为在一切事物和工作中，“成绩不说跑不了，问题不找不得了”。
今年四月份经公司安排我来到项目，刚到工地时，自己给自己定了一条不公开条文，就是“干好领导交给我的那点事，不管他人瓦上霜”。
违背了来工地前臧总嘱咐我的'话，“要敢于大胆管理、敢于承担责任”。
“是骡子是马拉出去溜溜看”。
经过在工地一段时间的工作，发现工程管理中确实存在着诸多问题，质量、安全、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中的经验，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。
针对我自身存在的这一问题，认真进行了剖析，并认真对照了公司有关制度，认识到自己的做法不利工程管理、不利于工作。
通过认识反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，认真做好每一项工作。
工程经理述职报告集锦7篇
工程经理述职报告集锦7篇工程经理述职报告篇1工程经理述职报告1 __年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。
我是工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。
在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧张，物资，人员较少等等）施工进度按项目部制定计划完成。
1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。
通过##工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。
质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
主体施工阶段达到六天一层的速度。
3、文明工地建设继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。
各种设备物资标识齐全，堆放有序4、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
工程部经理述职报告
工程部经理述职报告工程部经理述职报告(集锦13篇)在经济发展迅速的今天，报告与我们的生活紧密相连，写报告的时候要注意内容的完整。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的工程部经理述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程部经理述职报告篇1公司领导：自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：1、完成了工程方面的施工工作，保证酒店在12月18日顺利开业。
在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。
2、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。
工程部9－10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职，员工人数有20余名。
新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通认识，积极做员工思想意识方面的工作，使工程部的运行按酒店营业的要求进行。
3、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。
开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的'。
4、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。
消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。
因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。
在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。
如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。
但仍有缺点和不足：1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
工程部经理述职报告（通用6篇）
工程部经理述职报告通用工程部经理述职报告（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，想必我们需要写好述职报告了。
那么述职报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的工程部经理述职报告（通用6篇），欢迎大家分享。
工程部经理述职报告1公司领导：自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。
1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁画、皂液盒安装等）。
开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。
3、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。
消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。
因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。
在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。
如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。
但仍有缺点和不足：1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。
喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。
忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。
通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。
工程部经理的述职报告(通用7篇)
工程部经理的述职报告（通用7篇）工程部经理的述职报告1公司领导：感谢公司领导的信任，本人自8月17日从事工程部经理工作以来，主持工程部日常工作，在任职期间得到各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下，基本上能按公司要求完成工作任务。
主要完成以下几方面的工作：1、在较短的时间内初步掌握工地在建工程情况，各标段总包、分包单位的人事架构、工程进度、质量控制等问题进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。
2、熟悉公司人事架构、部门设置、工作方法、办事流程。
3、熟悉工程部人员配置、与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握目前的工作现状，以便自己尽快进入工作角色。
4、公司交房计划明确三、四标8栋楼要在12月30日交房，工期紧，任务重，工程部的压力比较巨大，在公司领导的指导下，工程部同仁的努力下和公司其它部门的通力协助下，三、四标8栋楼于12月5日完成竣工初验，于12月12日完成竣工验收工作，基本上保证了三、四标8栋楼能在12月30日顺利交房。
其他标段在工程部同仁的努力下也基本上按公司年度计划完成，五、六、七、标17栋楼外脚手架拆除，八、九、十标13栋楼顺利开工，其中八标3#楼桩基础施工完成，九标完成10#、30#、35#楼的基础施工，十标完成58#、59#、60#楼的基础施工，十二标完成地质勘探。
如上所述，我认为自己在这4个月的工作中，在公司领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。
但仍有缺点和不足：1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这4个月的经历，思绪万千，感慨多多。
喜得是在各位同仁的努力使得公司年度经营计划基本实现，忧得是在取得一定成绩的同时也暴露出在前期工程中管理中的一些不足。
通过这一段时间的工作，感谢公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司明天的发展竭尽全力。
在此我提出转正申请，希望自己能为公司做好工程部经理一职，恳请领导予以批准。
工程部经理述职报告
工程部经理述职报告工程部经理述职报告5篇在现实生活中，越来越多人会去使用报告，不同的报告内容同样也是不同的。
那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编收集整理的工程部经理述职报告5篇，希望对大家有所帮助。
工程部经理述职报告篇1时光飞逝，斗转星移。
转眼间我到酒店工作已三个月了，到岗的第一天我就感受到了这是一个充满朝气、充满活力，组织十分严密、思路非常明确、管理相当人性化的一个团队组织。
有这么一个优秀的团队组织，能让我联想到过去银江人是多么的伟大和成功，展望未来，让我看到的是银江的希望和收获！从而使我更加有信心地为之付出、为之努力！在这三个月里，我通过自身不断努力学习，摸素、了解与观察发现：（1）、我们的工程部是个组织比较涣散，技能型人才相当缺乏，更谈不上一专多能，而电力电器设备维护维修人员几乎是空白。
然而员工的服务意识和维修技巧更是不直一提，比如说在遇到稍微有点难度的维修时根本不会开动脑筋，即使修了也是将就将就。
（2）、据我对过去的了解和现在的状况发现，在以往的工作中员工缺乏领导的正确引导、缺乏领导的现场督导、督促。
（3）、在这段时间里我发现大部分客房设施比较陈旧，比如象吧台、冰柜、电视柜等。
但是值得欣慰的是一些重要大型设备，比如：制冷机组、底下泵房等保养的十分良好。
（4）、在这短短三个月里我还发现我们这里很多工程在维修时处于临时将就状态，比如：空调漏水、各种木门擦边等。
针对以上情况我认为（一）工程部应该选配合适的人员，酒店工程管理的主要任务是确保所管辖的各种设施设备完好有效，使各系统正常、安全、经济、低耗、高效的运行是我们工作的重点。
所以我认为酒店工程管理的好坏直接影响以下几个方面：1、酒店工程管理关系到客人的安全，酒店应尽其所能使客人获得安全感，酒店的安全设施如：消防设施、防盗系统、门锁系统等，应保证正常完好的状态，如果这些设备失灵而又不及时修复将给酒店造成不可估量的损失。
因此设施设备管理的好坏关系到客人和酒店的生命财产安全。
公司工程部部门经理述职报告（精选5篇）
公司工程部部门经理述职报告公司工程部部门经理述职报告（精选5篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，为此要做好述职报告。
那要怎么写好述职报告呢？下面是小编精心整理的公司工程部部门经理述职报告（精选5篇），希望能够帮助到大家。
公司工程部部门经理述职报告120xx年9月，根据xx分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。
自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。
任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。
在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。
在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。
在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。
结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作报告如下：一、20xx年工作情况：作为工程部负责人，安全一直是我x为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。
针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。
工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。
质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目x责任人灌输“安全x，质量x，追求卓越”的企业安全质量理念。
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我的工作
项目考察之施工现场篇
项目考察之景观绿化
我的任务
• 随着验收进入尾声，我继而开始负责1#地 上房后的维修以及5#地块的项目管理。这 也是我来到中凯进入状态的阶段。徐州进入 夏季多雨天气，对于项目维修，这无疑不是 给维修工作带来难度。记得那时，每层楼我 都亲自检查，一天爬很多遍，晚上回到宿舍 累的都不想和儿子视频，可不想和家里说， 怕他们担心。周未到了家，电话追到家里， 群里反应这里又漏了，那里还没有处理，家 里呆不住了，一心想抓紧返回公司，老婆急 了……
徐州中凯置业有限公司·2016
工程部戴震宇述职报告
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
1
尊敬的公司领导： 本人戴震宇，今年38岁，现任徐州中凯置业
工程部经理，主要职责：
1）负责组建高效率管理团队并实施各项管理工作，确保团队发挥最大 功效； 2）负责统筹项目施工及施工过程的组织协调，对重大问题及时提出解 决方案； 3）负责控制工程成本，确保资源得到充分利用； 4）负责工程的质量管理工作； 5）掌握工期进度，确保如期完成项目施工。 6）负责施工过程的各项安全管理工作； 7）负责制定本部门管理制度并实施
03
督促帮助施工单位搞好施工组织（技 术、组织、流水作业、施工顺序）
04
利用合同措施控制施工进度
05
加强技术管理，加快施工进 度
06
加强对分包单位的施工进度 信息管理
其次，严格把控项目的质量和成本，具体措施如下：
1、吸取1#地工程质量上的经验，对5#地外墙、屋面、管道周边防水施 工进行严格监督检查，把各种质量缺陷通病消灭在萌芽状态，消灭在施 工过程之中。
我的工作
作为新员工，首先进行了解公司章程，学习企业文 化，熟悉公司人员配置，我没有接到直接的任务， 而是“静观”，对施工图纸进行熟悉，我自己也不 时地进入工地现场，这是我的职业本能，项目是我 的第一对象，也许是巨蟹座的原因，我对自己的项 目就像经营家庭，就像养育自己的孩子。
经过项目的熟悉阶段之后，公司安排我当前主要的 任务是完成1#地块的验收工作，我很有信心的接受 了这一任务。接下的工作就围绕1#地验收进行开 展。。。。。。
要知道一个好的项目，从专业上说“细节决定项目品 质”；从管理上说“没有规矩不成方圆”；从长远规划来 说“服务是为了第二次销售”。入职后的二天，我空闲下 来就去工地逛，一层层的看，和工人聊，我有一点点质疑。 事实上，我的感觉是对的。在接到第一项任务整理资料准 备分户验收，而要进行分户验收，前提节能验收也未进行， 这导致了最后协调工作的加大，竣工验收迟迟因之前问题 未完善导致无法通过验收，原本一件简单的事情，我却遇 到了麻烦，问题：很多资料未跟随施工同步，施工单位未 按规范要求送检，不合格检测报告未处理、未按图纸施工 等等……报怨是不能解决任何问题的，在问题面前，方法永 远比问题多。我一直认为自己适合参军，因为我是一个目 标任务明确就死嗑的人，只有一个信念——完成任务。这 次的验收让我又一次了解了我的团队—全员全力以赴、相 互配合、完成整体目标，让我坚定我那时的选择。也从这 次验收之后，我得到了更多的信任和机会，作为一个试用 期员工，和领导一起去观摩学习别人的项目，真得有点 “受宠若惊”，回来后，我对我们的项目更有了感情，做 好他，就像教育好自己的儿子一样，决不轻言放弃。
这次的述职主要针对过去三个月的试用 期做工作总结，并从入职、工作总结、 团队建设和个人规划做详细的报告。
我的入职
2016年3月25日，经徐州中凯人事部面试，我顺利进入企业的工 程部，任职工程部副经理。这意味着我要从徐州的家走出来在邳 州工作。说实话，自结婚至今都没有因工作离开自己的家庭，所 以开始选择时是徘徊的，想想：薪酬与以前无异，孩子又进入人 生的第一个叛逆期，老婆独自一人带着孩子还要工作，这确实让 我不放心，不确定。也许是因为公司领导的一次又一次的谈话， 让我觉得在中凯又有了毕业时的工作热情，在这奔四的年龄，再 说“人生目标”已不再是那种“高调言论”，而更着重“脚踏实 地”了。三个月，整整三个月，虽然在试用期阶段，但是，我很 快进入了角色。因为本就已入行十来年，工作也得心应手，加上 领导同事的信任和支持。我们很有节奏的开始了工作。
再次，加强现场安全文明建设，具体措施如下：
1、施工单位进场前制定安全文明施工方案并报我方审 核。 2、每月进行文明施工检查、教育、评比及奖罚。 3、施工中采取环境保护措施（噪音、扬尘控制）。 4、场区文明标化标准，合同内约定标准，未按标准实 施扣除相应的安全文明措施费。
我的团队
我们工程部也算是一次重新洗牌了，对于公司领导的 信任，委任我负责部门的工作开展，我从心而言是有 很大压力的，因部门人员少，从来没有在任何项目里， 一人兼数职：1#地维修、5#地现场施工管理协调、资 料的管理、部门管理等。一是刚进入公司不久，情况 不是很熟悉，二是面对部门人员流失，部门管理混乱， 压力就更大了。还好有这样一个团队在，使我一直坚 信我们能做好，能做的更好！这也是我工作的动力源 泉!
存在问题
我的任务
针对1号地的维修工作， 我对5号地的项目做了 简单的规划，首先要 保证工期的合理进行， 制定合理的工期计划， 严格按进度计划执行， 具体措施如下：
01
工程部按月、周、日进度分 解督促施工方按进度施工
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
每天对进度计划的控制和检查，进
02
度偏差采取相应的赶工措施，考核
各工程师的工作落实完成情况
• 现在想来，好的项目就应该从头抓，一定要 明确设计要求，严格按照施工规范施工，施 工过程中管理检查。所谓管理就是要管要问， 不管不问任意施工就是给后期埋下炸弹，增 加造价成本。所以，好的工程管理人员，不 是有能力处理问题，而是有很好的预见问题 的能力，这不是什么天生的，而是用不用心， 有没有总结经验和教训。虽然维修工作到目 前为止还有部分解决的不完善的地方，但是 我作为是工程技术人员，我一定想要把这些 工程问题规避，不仅是给业主一个交代，也 是给我自己工作的一个认可！天下没有解决 不了的事情，而是自己有没有用心！