工程部经理转正述职报告
工程部经理转正报告
您好！时光荏苒，转眼间我在公司工程部担任经理已有半年时间。
在此期间，我深知自己肩负着公司发展的重要使命，为了更好地完成工作任务，不断提升自身能力，现将我的转正报告如下：一、工作回顾1. 严谨组织，落实工程进度自担任工程部经理以来，我始终以严谨的态度对待工作，严格按照工程进度要求，确保项目按时完成。
通过优化施工方案，提高施工效率，目前所负责的项目均按计划推进，得到了公司领导和业主的一致好评。
2. 严格把控工程质量，确保项目品质在工程质量管理方面，我始终坚持“质量第一”的原则，严格执行国家相关标准和规范。
通过加强施工现场巡查、监督，确保工程质量达到预期目标。
同时，针对施工过程中出现的问题，及时组织技术团队进行分析、解决，确保项目品质。
3. 优化团队建设，提升团队凝聚力为了提高工程部整体实力，我注重团队建设，通过举办各类培训、交流活动，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，关注员工福利待遇，激发员工工作积极性，增强团队凝聚力。
4. 积极沟通，协调各方关系在项目实施过程中，我充分发挥沟通协调能力，与各部门、施工单位、业主保持良好沟通，确保项目顺利进行。
针对项目中出现的问题，及时与各方协商，寻求解决方案，确保项目顺利推进。
二、工作亮点1. 成功完成多个重点工程，为公司树立良好口碑在担任工程部经理期间，我带领团队成功完成了多个重点工程，如XX项目、XX项目等。
这些项目的顺利完成，为公司树立了良好的口碑，提升了公司在行业内的知名度。
2. 优化施工方案，提高施工效率通过对施工方案的不断优化，我带领团队提高了施工效率，缩短了工期，降低了项目成本。
以XX项目为例，通过优化施工方案，工期缩短了20%，成本降低了10%。
3. 提升团队凝聚力，打造一支高素质的工程团队通过加强团队建设，我带领的工程团队在专业技能、综合素质方面均取得了显著提升，为公司发展提供了有力保障。
三、未来工作计划1. 继续加强团队建设，提升团队整体实力未来，我将继续关注团队建设，通过培训、交流等方式，提高员工的专业技能和综合素质，打造一支高素质的工程团队。
工程部经理转正述职报告
工程部经理转正述职报告工程部经理转正述职报告范文（精选15篇）工程部经理转正述职报告范文（精选15篇）1尊敬的领导：您好！20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了一定的成绩。
现将20xx年的工作情况作一个总结：一、工程进展情况及产值完成情况。
1.1工程进展情况。
昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。
1.2各工程产值完成情况。
截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元，南亚必成四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情况。
项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。
三、安全、质量、进度及文明施工控制。
项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。
目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作。
干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。
项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。
五、20xx年目标。
20xx年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。
展望20xx年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：1、抓好安全、文明施工工作。
部门经理转正述职报告（精选9篇）
部门经理转正述职报告（精选9篇）部门经理转正述职报告（精选9篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，好好地做个总结并写一份述职报告吧。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编收集整理的部门经理转正述职报告（精选9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
部门经理转正述职报告篇1您好！不知不觉我来xx公司快2个月了，自从选择加入xx公司，一种与公司共成长的理念就深深植入我的脑海，也期待这里是我职业生涯的另一个起点。
在平日的工作中我丝毫不敢懈怠，兢兢业业地做着自己的工作，为了能很快的适应公司，适应自己所任职的岗位，我认真的熟悉部门各种工作流程，研究公司以前的各种规章制度，以便在以后工作中能做到心中有数，作为人力资源部经理，我深知沟通的重要性，对公司相关部门，相关人员也作了充分的了解。
现把前期工作汇报如下：1、整理人事行政制度，把以前已经在实施的制度汇总及编辑，做到以后工作开展有制度可依。
2、理清工作流程，做到部门沟通工作安排以书面形式去执行与监督。
3、整理人事档案，合理安排本部门工作。
4、配合相关部门的人员招聘。
5、执行公司的人事行政管理制度。
以后工作展望：1、人事行政管理制度的监督与反馈。
2、考核制度的到位。
3、满足公司的人力需求。
今天，我向公司提交转正申请报告，在以后的工作中，我将一如继往的保持高度的工作责职，不断提高完善自己的工作水平、业务知识、完善公司的人事行政管理体系，在公司领导的支持和同事的配合下，本着公司“人尽其才，才尽其能“的用人原则，把公司人力资源公司上升到一个新的台阶，望公司能考虑并接受我的申请，谢谢。
部门经理转正述职报告篇2我于x年x月x日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。
首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。
工程部经理述职报告
工程部经理述职报告一、工作概况我担任工程部经理一职已有一年时间，该年度工作主要分为三个方面：项目管理、团队协作和绩效评估。
在项目管理方面，工程部共有10个进行中的项目，其中包括5个新项目和5个持续进行的项目。
通过精细的计划和合理的资源分配，我成功地完成了所有项目并按时交付。
在团队协作方面，我积极推动团队成员之间的合作和沟通，加强了部门内的协调和配合，提高了工作效率。
在绩效评估方面，我建立了完善的绩效考核体系，根据员工的实际工作表现进行评估，并提出了改进意见。
二、项目管理在项目管理方面，我运用了项目管理的各项知识和技能，确保项目的顺利进行。
我制定了详细的项目计划，并根据实际情况做出了相应的调整。
我合理地安排了项目资源，并进行了有效的监控和控制，确保项目的质量和进度。
同时，我积极与客户沟通，了解客户需求，及时解决问题，并及时与客户进行沟通，保持了良好的客户关系。
通过这些努力，我成功地完成了所有项目，并未出现重大问题。
三、团队协作在团队协作方面，我注重团队成员之间的合作和沟通。
我定期组织团队会议，让成员分享项目进展和遇到的问题，并提供解决方案。
我鼓励成员之间相互帮助，增强了团队的凝聚力和合作精神。
此外，我还与其他部门保持紧密的联系，提高了跨部门协作的效率。
通过团队的努力，我们成功地完成了所有项目，并保持了良好的工作氛围。
四、绩效评估在绩效评估方面，我建立了绩效考核体系，并根据员工的实际工作表现进行评估。
我定期与员工进行面谈，了解他们的工作情况和个人发展需求，并提出改进意见。
我鼓励员工提出自己的想法和建议，并根据他们的需求提供相应的培训和发展机会。
通过这样的绩效评估，提升了员工的士气和工作效率。
五、展望与改进工程部经理一职是一个重要的管理职位，我将继续努力提高自己的管理能力，进一步优化项目管理流程，提高工作效率和质量。
我会加强与其他部门的协作，促进信息共享和资源整合。
此外，我还将继续加强团队的凝聚力和合作精神，培养团队成员的专业能力和技术水平。
工程部经理述职报告（精选11篇）
工程部经理述职报告（精选11篇）工程部经理篇1尊敬的公司领导：时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。
一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。
下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一、今年工作完成情况(一)项目监理招标今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成了凯悦A-08地块、A03地块创新街小学;万通项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。
(二)编写工程管理制度编制完成《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、/fanwen/1524/《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。
(三)召开工程专题例会20xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。
(四)开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。
按照集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。
今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。
以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探索，并编写了《异地项目公司管理办法》。
(五)部门内部管理为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。
部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。
工程部经理的述职报告(通用7篇)
工程部经理的述职报告（通用7篇）工程部经理的述职报告1公司领导：感谢公司领导的信任，本人自8月17日从事工程部经理工作以来，主持工程部日常工作，在任职期间得到各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下，基本上能按公司要求完成工作任务。
主要完成以下几方面的工作：1、在较短的时间内初步掌握工地在建工程情况，各标段总包、分包单位的人事架构、工程进度、质量控制等问题进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。
2、熟悉公司人事架构、部门设置、工作方法、办事流程。
3、熟悉工程部人员配置、与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握目前的工作现状，以便自己尽快进入工作角色。
4、公司交房计划明确三、四标8栋楼要在12月30日交房，工期紧，任务重，工程部的压力比较巨大，在公司领导的指导下，工程部同仁的努力下和公司其它部门的通力协助下，三、四标8栋楼于12月5日完成竣工初验，于12月12日完成竣工验收工作，基本上保证了三、四标8栋楼能在12月30日顺利交房。
其他标段在工程部同仁的努力下也基本上按公司年度计划完成，五、六、七、标17栋楼外脚手架拆除，八、九、十标13栋楼顺利开工，其中八标3#楼桩基础施工完成，九标完成10#、30#、35#楼的基础施工，十标完成58#、59#、60#楼的基础施工，十二标完成地质勘探。
如上所述，我认为自己在这4个月的工作中，在公司领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。
但仍有缺点和不足：1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这4个月的经历，思绪万千，感慨多多。
喜得是在各位同仁的努力使得公司年度经营计划基本实现，忧得是在取得一定成绩的同时也暴露出在前期工程中管理中的一些不足。
通过这一段时间的工作，感谢公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司明天的发展竭尽全力。
在此我提出转正申请，希望自己能为公司做好工程部经理一职，恳请领导予以批准。
最新工程经理转正述职报告范本
最新工程经理转正述职报告范本尊敬的领导及同事们：我是[姓名]，自[入职日期]加入[公司名称]担任工程经理一职，至今已满试用期。
在此期间，我全身心投入到工作中，努力提升个人专业技能和管理能力，以期达到公司的要求和期望。
现在，我将我的工作情况和个人成长进行简要汇报，以供大家评审。
一、工作职责履行情况1. 项目管理：我负责了[具体项目名称]的管理工作，确保项目按照既定的时间节点和质量要求顺利完成。
通过优化项目流程和资源配置，提升了项目执行效率。
2. 团队建设：我积极构建和维护团队的协作氛围，通过定期的团队会议和一对一沟通，增强了团队的凝聚力和执行力。
3. 风险控制：在项目管理过程中，我注重风险的识别和预防，成功避免了[具体风险事件]的发生，保障了项目的顺利进行。
二、个人能力提升1. 专业技能：我通过参与[相关培训或课程]，增强了在[具体技能]方面的专业知识，为更好地完成工作打下了坚实的基础。
2. 管理能力：在实际工作中，我不断学习和实践现代管理理念，如[具体管理方法]，有效提升了团队的工作效率和项目的质量。
三、工作成果1. 成本控制：通过精细化管理和成本预测，我成功将项目成本控制在预算范围内，节约了[具体金额]的资金。
2. 进度保证：在面对[具体挑战]的情况下，我采取了[具体措施]，确保了项目按时交付，获得了客户的高度评价。
四、存在不足与改进措施1. 沟通技巧：我意识到在跨部门沟通时仍有提升空间，计划参加更多的沟通技巧培训，以提高沟通效率。
2. 时间管理：为了更好地平衡工作与个人发展，我将采用更有效的时间管理工具和方法，确保工作效率的同时，也能持续进行自我提升。
五、未来规划展望未来，我计划在以下几个方面继续努力：1. 深化专业知识，持续关注行业发展趋势，提升个人竞争力。
2. 加强团队建设，培养团队成员的专业技能和团队协作能力。
3. 优化项目管理流程，提高项目执行的质量和效率。
感谢公司给予的机会和同事们的支持，我期待能够在转正后，继续为公司贡献自己的力量，并与公司共同成长。
工程经理_转正述职报告
尊敬的领导：您好！我于【入职日期】加入贵公司，担任工程经理一职。
在此，我向领导汇报我在过去【试用期】期间的各项工作表现，以及对未来工作的展望。
一、试用期工作总结1. 工程项目管理在试用期内，我负责了【项目名称】的工程管理工作。
通过深入现场，与施工、设计、监理等各方沟通协调，确保项目按期、按质、按预算完成。
具体工作如下：（1）编制项目进度计划，合理分配资源，确保项目按时推进。
（2）监督施工过程，对质量问题及时整改，确保工程质量。
（3）与设计、监理单位保持良好沟通，确保设计变更和监理意见得到及时落实。
（4）控制项目成本，降低项目成本支出。
2. 团队建设（1）加强团队协作，提高团队凝聚力。
通过定期组织团队活动，增强团队成员之间的沟通与了解。
（2）培养团队专业技能，提升团队整体素质。
针对团队成员的不足，制定针对性的培训计划，提高其业务水平。
（3）关注团队成员个人成长，激发工作积极性。
关心团队成员的生活，解决其工作中遇到的问题，提高员工满意度。
3. 质量管理（1）严格执行国家及行业相关标准，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，提高质量意识。
（3）对质量问题进行追踪处理，确保问题得到彻底解决。
二、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）成功完成了【项目名称】的工程管理工作，项目得到了业主和监理单位的一致好评。
（2）带领团队实现了【目标】，提升了团队整体素质。
（3）在质量管理方面取得了显著成效，确保了工程质量。
2. 工作不足（1）对部分业务知识掌握不够深入，需要加强学习。
（2）在沟通协调方面仍有待提高，需加强与各部门的沟通。
（3）工作节奏有时过于紧张，需要合理安排时间，提高工作效率。
三、未来工作展望1. 提高自身业务水平，不断学习新知识、新技能，以适应工作需求。
2. 加强团队建设，提升团队凝聚力，提高团队执行力。
3. 优化项目管理流程，提高项目效率，降低项目成本。
4. 深入现场，了解工程实际情况，确保工程质量。
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转正述职报告
在经历过网上求职、初步面试、老总面试之后，我有幸于2015年1月1日，加入到月星家居集团这个大家庭。
在大同市月星家居广场有限公司任职工程部经理，负责月星家居广场所有设施设备的运行使用与维护保养工作。
加入月星家居已近两个月，无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关怀；公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。
同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神；公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。
无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。
一、试用期工作总结
1、熟悉月星家居企业文化
经历在月星家居的这段时间，使我更了解企业的文化纲要。
核心价值：
服务理念：
我对月星家居企业文化的认识、认知、认同，不是来源于书本，而是来源日常生活中的点点滴滴。
我在用心感受着月星人做人的真诚、与人为善；做事的认真态度、对完美的不懈追求。
月星家居在注重意细节、最求完美的基础上，还有计划、有针对
性的组织培训，对我们专业技术能力、个人处事能力都有很大提升。
正如月星家居自己所说的，月星家居是一所学校，工作就是理论的实践，月星家居的第一产品是培养的人才。
月星人真诚待人、严于律己，月星人乐于分享、善于学习，月星人在前进中总结，总结、反思中大踏步前进。
2、近期主要完成了以下工作:
（1）加强学习，在提高自身素质的情况下，为员工组织培训。
我专门对装饰行业有关的知识进行学习，先后阅读研究了《室内设计原理》《装饰材料与施工工艺》、《工程验收标准》等书籍。
在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现
在已基本融入到工作当中。
（2）广泛宣传，树立公司形象。
我借助曾经与外界接触广泛的优势，每到一处工地，每遇到一个朋友，甚至在微信朋友圈里，我都向对方介绍公司实力、人员素质、公司优惠政策和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，为公司的品牌升值做出微博之力。
在担任工程部经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，一定全心全力做好后勤保障工作。
通过一系列工作，维护了公司的良
好形象，为客户留下了深刻的印象。
（3）完善制度，强化员工管理。
没有规矩，不成方圆，针对本部门制度上的细节还不完善，我经过细致的调查研究，先后制定了《巡检明细》和《材料储存与管理》。
当然，打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商场与工地巡检，针对发生的问题或者安全隐患，及时做出妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间。
而对本部门工作中表现好的员工，我都会进行表扬和奖励，对不符合规范，坚决制止，并耐心地教导他们，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
（4）积极参加公司组织的各类培训，勇于思考、及时总结。
（5）积极完成领导交给的各项临时性任务，配合、协助同事开展相关工作。
在月星家居这两个月来，我发现一个优良传统。
如果你的专业技术不够精湛，公司有大量的资源让你去学习、去提升；如果你工作经验不足，可以向兄弟项目公司、公司领导、同事，请教、学习；如果你不熟悉绿城相关办事流程、标准，公司领导、同事可以手把手教你。
这样，如果你的工作还做不好，是没有理由、没有借口的。
只能说明自己不够用心。
这就是我的工作体会。
二、未来工作计划
在接下来的日子里，我还需要继续端正自己的工作态度，诚诚恳恳地工作，合理安排工作进度计划。
在做好本职工作的同时，积极配合其他部门，把月星家居做到极致。
下阶段工作重点：
1、完成商场春节期间灯光装饰工程的布置与监理，以及节假日的正常运行与值班任务。
2、针对本商场逐步的开业，人员配置与培训向行政人事部提出意见。
3、对商场所有设施设备的维护保养做出计划。
三、感悟及展望
月星家居的###馆还没有开业，周围小区的入住率还不是很高，市区居民的消费习惯正在逐步转变，对我公司的业绩有一定的影响。
未来的工作必定充满荆棘、充满艰辛、充满汗水，那么拿什么来支撑我们的精神和肉体？唯有坚定不移的信念，因为我们有一个和谐且富有激情的团队，我们有合理有效的分工，我们有灵活的工作方法。
生命对人来说只有一次。
人的一生应当这样度过∶当回忆往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧。
我们一定谨记“做优、做强、做大”是月星坚定不移的前行目标；我们一定谨记“永葆基业长青，成就“百年老店””是月星的使命。
全体月星人将一如继往坚守理想，勇于创新，肩负时代责任，以更大的勇气和智慧，迎接新成长、梦想再启航！正如在2015年中国家居行业连任会长的月星集团董事主席丁佐宏所讲，在党中央“新常态”思维指导下，我们的企业会有更好的环境，我们也将继承月星家居企业一贯
的服务创新精神，认识新常态，适应新常态，引领新常态，结合新的形势，注重品牌创新、结合互联网应用，用新模式引领消费需求，才能构建未来行业新的格局。
我已经做好了迎接更大挑战的准备，特向组织提出转正申请，希望公司领导予以批准。
白智强
2015年1月1日
大同市月星家居广场工程部。