部门经理转正述职报告
品质部经理转正述职报告
您好！我是品质部经理，自从担任此职位以来，我已经度过了一段时间的试用期。
在此，我向您汇报我的工作情况，并对我的工作进行总结和反思。
一、工作概述1. 建立和完善品质管理体系在试用期间，我认真学习了公司的品质管理政策，结合部门实际情况，制定了适合我们部门的工作流程和标准。
同时，对现有的品质管理体系进行了梳理和优化，使品质管理工作更加规范化、标准化。
2. 提升品质管理水平为了提高部门整体品质管理水平，我组织开展了以下工作：（1）加强员工培训，提高员工品质意识。
通过开展各类培训活动，使员工充分认识到品质对企业发展的重要性，增强员工的责任感和使命感。
（2）优化生产过程，降低不良品率。
通过分析生产过程中的问题，提出改进措施，降低不良品率，提高产品合格率。
（3）加强供应商管理，确保原材料质量。
对供应商进行严格筛选，建立供应商评估体系，确保原材料质量符合要求。
3. 严格执行品质检查制度为确保产品品质，我制定了严格的品质检查制度，对生产过程、入库、出货等环节进行全方位监控。
同时，对检查过程中发现的问题进行跟踪整改，确保问题得到有效解决。
二、工作成果1. 产品合格率提高通过优化品质管理体系和加强生产过程管理，我部门的产品合格率得到了明显提高，达到了公司要求的标准。
2. 客户满意度提升在品质管理方面，我们始终以客户为中心，不断改进产品品质，得到了客户的一致好评，客户满意度得到了显著提升。
3. 部门凝聚力增强在试用期间，我注重团队建设，加强与同事的沟通与协作，使部门凝聚力得到了有效增强。
三、不足与改进1. 不足之处（1）在品质管理工作中，对部分细节把握不够严格，导致部分产品存在瑕疵。
（2）在团队管理方面，对部分员工的工作状态关注不够，导致工作效率受到影响。
2. 改进措施（1）加强自身业务学习，提高对品质管理的认识，严把质量关。
（2）加强对员工的工作指导，提高工作效率，确保部门整体工作进度。
四、总结回顾试用期间的工作，我深知自己还存在诸多不足，但我将不断努力，以更加饱满的热情投入到工作中。
部门经理个人转正述职报告
部门经理个人转正述职报告尊敬的公司高层领导：我是贵公司xxx部门的部门经理，我非常荣幸能够在这里向各位领导汇报我的个人表现和工作情况。
我深知，转正对于一个员工来说是一次重要的机会，也是对自身能力和工作表现的一次综合评价。
在此，我将从工作目标与责任、工作成果、团队合作与管理、个人成长等方面，对我过去工作期间的表现进行客观总结与述评。
一、工作目标与责任在过去的工作期间，我始终秉持着以公司利益为出发点，为团队谋求最大化利益的原则。
在部门经理的职位上，我时刻牢记自己的责任是领导部门的工作团队，提高部门的执行力和工作效率。
针对公司制定的工作目标，我将其具体细化，并通过有效的分解和落实，将目标逐步推进并实现。
同时，我不断关注团队成员的工作情况，搭建沟通桥梁，确保工作任务的顺利完成，并推动部门整体向目标迈进。
二、工作成果在过去的工作期间，我在部门的管理和领导方面取得了一定的成绩。
通过制定合理的工作计划和目标，我成功地带领团队完成了一系列重要项目，并在项目实施过程中实现了优质的成果。
这些成果得益于我对项目的全面把控、有效的沟通与协调，以及对团队成员的正确引导和激励。
同时，我也积极参与公司各项决策，对公司在市场竞争中的定位和业务拓展提出了宝贵的建议。
三、团队合作与管理在团队合作和管理方面，我始终坚持“团结协作、互相支持”的原则。
通过与团队成员的紧密配合和沟通，我能够很好地调动团队积极性，提高团队成员的工作效能。
在部门内部，我注重建设积极向上的团队氛围，鼓励团队成员相互学习和分享，共同成长。
并且，我也能够很好地处理团队内部的矛盾和问题，促进员工间的和谐。
在与其他部门或公司层面的协作中，我能够主动积极地与其他部门合作，形成良好的工作协同效应，为公司整体利益贡献自己的力量。
四、个人成长个人成长是一项长期而艰巨的任务，我始终将自我完善作为一项重要的工作内容。
在过去的工作期间，我不断学习和提升自己的专业能力和管理能力。
通过参加各类培训和学习机会，我不断更新了解行业动态和管理理念，使自身能力得到了进一步提升。
2024年部门经理述职报告范例(4篇)
2024年部门经理述职报告范例xx，男，现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。
一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。
一、成本控制a、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。
b、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核;c、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;d、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。
通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0.3.2%符合公司的标准成本偏差。
各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
二、质量控制a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;b、全年无重大恶性质量事故;c、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念;d、考试工艺规范、操作规范;e、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备可追溯性;f、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性;g、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制;目前存在主要问题：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性;c、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;d、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;e、需要明确品控员职责;f、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);g、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等);h、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;i、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范;三、效率管理a、细化分工提高单位时间劳动效率;b、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到xx元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元;c、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象;d、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得;e、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性;目前存在主要问题：a、生产前(尤其是新产品)的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性;b、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作;c、调岗随意性大使员工茫然无所适从;d、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率;四、制度建设a、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范(部分)》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范(工龄和全勤)》;b、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力;要想措施有力，必须检查有力;要想检查有力，必须奖惩有力。
质量经理转正述职报告(10篇)
质量经理转正述职报告（10篇）质量经理转正述职报告 1尊敬的董事局各领导：大家好!转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。
使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
做什么以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的`基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。
作为公司的一名工程项目经理，必须以身作则，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。
通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
己所不欲，勿施于人。
树立良好的形象为动力。
俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。
营业厅经理转正述职报告
您好！我于XX年XX月XX日加入我公司，担任营业厅经理一职。
在过去的几个月里，我在领导的关心与指导下，认真履行职责，努力提升自身能力，现将我在营业厅经理岗位上的工作情况及转正申请报告如下：一、工作回顾1. 熟悉业务，提升管理水平入职后，我迅速熟悉了营业厅的业务流程，了解各项规章制度，并在短时间内掌握了营业厅的运营情况。
通过不断学习，我提升了自身的管理水平，为营业厅的各项工作奠定了基础。
2. 加强团队建设，提高员工素质为提高营业厅的整体素质，我积极开展团队建设活动，组织员工参加业务培训、技能竞赛等，激发员工的工作热情。
同时，我关注员工成长，关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
3. 提升服务质量，提高客户满意度在营业厅的工作中，我始终将客户满意度放在首位，注重提升服务质量。
通过优化业务流程、加强沟通协调，确保客户在办理业务过程中感受到便捷、高效的服务。
在过去的几个月里，营业厅的客户满意度得到了明显提升。
4. 创新营销策略，提高业绩针对市场竞争激烈的情况，我积极创新营销策略，开展各类促销活动，提高营业厅的业绩。
通过加强与合作伙伴的沟通与合作，拓宽业务渠道，为营业厅创造了良好的业绩。
二、转正申请经过几个月的努力，我认为自己已经具备了营业厅经理的岗位要求，现将转正申请报告如下：1. 具备较强的业务能力：在入职期间，我不断学习业务知识，熟悉各项规章制度，能够独立处理营业厅的日常业务。
2. 具有良好的团队管理能力：我注重团队建设，关注员工成长，能够激发团队的工作热情，提高团队凝聚力。
3. 具有较强的市场洞察力：我能够敏锐地捕捉市场动态，制定合理的营销策略，提高营业厅的业绩。
4. 具有良好的沟通协调能力：我能够与各部门保持良好的沟通，协调解决营业厅工作中的问题。
综上所述，我坚信自己具备营业厅经理的岗位能力，恳请领导予以批准我的转正申请。
最后，感谢领导对我的关心与指导，我将不断努力，为公司的发展贡献自己的力量。
此致敬礼！营业厅经理：XXXX年XX月XX日。
部门经理转正述职报告（精选9篇）
部门经理转正述职报告（精选9篇）部门经理转正述职报告（精选9篇） 时间象奔腾澎湃的急湍，它⼀去⽆返，毫不流连，回顾这段时间的⼯作，我们取得了不错的成绩，好好地做个总结并写⼀份述职报告吧。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？下⾯是⼩编收集整理的部篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
门经理转正述职报告（精选9 您好！不知不觉我来xx公司快2个⽉了，⾃从选择加⼊xx公司，⼀种与公司共成长的理念就深深植⼊我的脑海，也期待这⾥是我职业⽣涯的另⼀个起点。
在平⽇的⼯作中我丝毫不敢懈怠，兢兢业业地做着⾃⼰的⼯作，为了能很快的适应公司，适应⾃⼰所任职的岗位，我认真的熟悉部门各种⼯作流程，研究公司以前的各种规章制度，以便在以后⼯作中能做到⼼中有数，作为⼈⼒资源部经理，我深知沟通的重要性，对公司相关部门，相关⼈员也作了充分的了解。
现把前期⼯作汇报如下： 1、整理⼈事⾏政制度，把以前已经在实施的制度汇总及编辑，做到以后⼯作开展有制度可依。
2、理清⼯作流程，做到部门沟通⼯作安排以书⾯形式去执⾏与监督。
3、整理⼈事档案，合理安排本部门⼯作。
4、配合相关部门的⼈员招聘。
5、执⾏公司的⼈事⾏政管理制度。
以后⼯作展望： 1、⼈事⾏政管理制度的监督与反馈。
2、考核制度的到位。
3、满⾜公司的⼈⼒需求。
今天，我向公司提交转正申请报告，在以后的⼯作中，我将⼀如继往的保持⾼度的⼯作责职，不断提⾼完善⾃⼰的⼯作⽔平、业务知识、完善公司的⼈事⾏政管理体系，在公司领导的⽀持和同事的配合下，本着公司“⼈尽其才，才尽其能“的⽤⼈原则，把公司⼈⼒资源公司上升到⼀个新的台阶，望公司能考虑并接受我的申请，谢谢。
部门经理转正述职报告篇2 我于x年x⽉x⽇进⼊公司⼯作，成为公司的⼀名试⽤员⼯，担任公司部门经理⼀职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司⼈⼒资源、⾏政、⽣产等⽅⾯的事务。
⾸先很感谢总经理和公司全体同仁对本⼈⼯作的⼤⼒⽀持和帮助，也感谢公司为我提供了⼀个施展才能的舞台。
安环部经理转正述职报告
您好！我是安环部经理，自入职以来，我始终秉持着“安全第一、预防为主”的原则，认真履行职责，积极投身于公司的安全生产工作。
现将我在试用期间的工作情况及转正申请报告如下：一、工作概述1. 贯彻落实国家安全生产法律法规和公司规章制度，确保公司安全生产形势稳定。
2. 组织编制安全生产年度计划、月度计划，并监督实施。
3. 负责安全生产教育培训工作，提高员工安全意识。
4. 组织开展安全检查、隐患排查治理工作，确保安全生产无事故。
5. 负责事故调查处理和统计分析，总结经验教训。
6. 配合其他部门开展安全生产工作，确保公司整体安全。
二、工作成果1. 顺利完成了公司安全生产目标，未发生重大安全事故。
2. 组织开展了20余次安全检查，发现并整改安全隐患100余项。
3. 举办了10余场安全生产培训，参训人数达200余人次。
4. 编制了安全生产操作规程，提高了员工操作技能和安全意识。
5. 配合公司完成了5起事故调查处理工作，总结经验教训，预防类似事故再次发生。
三、个人能力提升1. 不断学习安全生产法律法规和专业知识，提高自身业务水平。
2. 参加了多项安全生产培训，取得了相关证书。
3. 积极参加公司组织的各项活动，提高团队协作能力。
4. 虚心向其他部门请教，拓宽工作思路。
四、转正申请经过试用期的考察，我认为自己已具备安环部经理的任职资格。
以下是我申请转正的理由：1. 严谨的工作态度：我始终以高度的责任心对待工作，确保公司安全生产形势稳定。
2. 较强的组织协调能力：能够有效协调各部门，共同推进安全生产工作。
3. 丰富的实践经验：在试用期间，我积累了丰富的安全生产管理经验。
4. 不断学习的精神：我始终保持学习的热情，不断提升自己的综合素质。
综上所述，我恳请领导批准我的转正申请。
在今后的工作中，我将继续努力，为公司安全生产工作贡献自己的力量。
谢谢！此致敬礼！安环部经理：年月日。
公司副总经理任职期满转正述职报告 (3)
公司副总经理任职期满转正述职报告一、任职背景和工作内容我在XX公司担任副总经理已经三年了，这三年来我积累了丰富的管理经验。
在这期间，我负责领导团队进行日常的运营管理、制定公司战略规划以及推动公司业务发展。
以下是我在任职期间的主要工作内容：1.领导团队：作为副总经理，我负责领导一支由不同部门的经理组成的团队，确保各部门的协调配合和高效运转。
2.制定战略规划：我参与并主导了公司的战略规划制定过程，确保公司的发展方向能够与市场需求相匹配。
3.业务拓展：在我任职期间，我们积极开拓新的市场，推动公司业务的扩张，取得了一定的成果。
4.绩效管理：我负责制定绩效考核制度，激励员工的工作热情和积极性。
同时，我也会及时跟踪员工的工作进展，确保团队整体的工作效率。
5.决策与协调：作为副总经理，我参与了公司的重要决策，协调各部门之间的工作关系，解决了许多困难和问题。
二、工作成绩和亮点在我担任副总经理期间，我取得了一些突出的工作成绩和亮点，以下是其中的几个方面：1. 团队建设和管理我非常注重团队的建设和管理，通过有效的沟通和协调，我成功地将各个部门的优势资源整合起来，形成了高效的团队协作氛围。
团队成员之间的默契和合作能力得到了显著提升，大大增强了公司的竞争力。
2. 业务拓展在我任职期间，我带领团队积极拓展新的市场，成功开发了多个新的业务领域。
我们与一些重要的合作伙伴建立了牢固的合作关系，取得了可观的业绩。
3. 绩效管理和员工激励我制定了一套科学的绩效考核制度，根据员工的工作贡献和表现来评估其绩效，并将绩效评估结果与薪资晋升和奖金发放挂钩，激励员工的积极性。
这一制度的实施有效地提高了员工的工作热情和投入度。
4. 决策协调和问题解决作为副总经理，我积极参与了公司的重要决策，并在决策全过程中提供了有价值的意见和建议。
同时，我也协调各部门之间的工作关系，解决了一系列的问题和困难，确保了公司的正常运营。
三、复盘总结与展望回顾副总经理期间的工作，我深感自己在管理和领导能力上的不足之处，同时也清楚自己所取得的成绩。
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试用期工作总结
本人于2010年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。
在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。
三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。
此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。
三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。
领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。
现将试用期的工作情况汇报如下：
一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：
1、公司规章制度管理
1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；
2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；
3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理
1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等；
2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
3、行政后勤管理
1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；
2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；
3)办公用品、劳保用品的采购发放。
4、内外关系协调
1)负责公司各部门的综合协调；
2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
二、工作中发现的问题及建议
1、企业愿景不够清晰
企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每
个阶段的目标是什么，要多长时间完成。
这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。
2、职能不够明确
决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。
管理者错位，想要做决断；决策者错位去做执行。
作为决策者是要做决策——要什么样的结果，达到什么样的目的。
具体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。
3、岗位职责不够明确
岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。
这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。
领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。
4、人才资源后续力量缺乏
在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。
员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。
5、缺乏激励和绩效机制
激励对于组织经营至关重要。
员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。
动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。
动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。
现在的员工状态是没有好或是不好。
混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。
我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？
任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信2011年开始我们可以逐步实现批量生产；2012年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。
付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。
企业发展了，个人的价值也将得到提升。
三、个人体会
必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从；对同事做到严于律己,宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。
在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。
四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方
1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。
2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方式。
3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。
我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。
努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。
工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。
总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心,努了力,流了汗，花了心思。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。
在以后的工作中
我会一如继往，对人：与人为善；对工作：力求更好。
不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢！
二0一0年十一月十六日。