副经理转正工作总结
副科级干部试用期满转正工作总结
副科级干部试用期满转正工作总结副科级干部试用期满转正工作总结一、背景介绍作为一名副科级干部，本人自入职以来，履行了试用期的职责，并于近期通过了转正考核。
经历了试用期的磨练和历练，我在工作中不断学习进步，逐渐适应了新的岗位要求，并发挥了自身的特长和能力。
在这篇文章中，将对我的试用期工作进行总结，并对今后的工作提出展望和计划。
二、工作总结在试用期内，我主要负责领导交办的业务任务和参与相关部门的协作工作。
通过这段时间的实践和学习，我逐渐熟悉了工作流程和业务要求，并做出了一些成绩，同时也暴露出了一些问题。
1. 工作成绩在试用期内，我顺利完成了多个工作任务，并得到了上级的认可和同事们的赞许。
具体表现在以下几个方面：（1）精心组织会议并担任主持人。
在汇报会议中，我能够清晰地表达自己的观点，并准确地把握着会议的节奏和时间。
同时，我也注重与各相关部门的沟通和协调，确保会议讨论的顺利进行。
（2）高效处理文件和报告。
我能够迅速理解文件和报告的核心内容，并能准确地提取关键信息，从而更好地完成上级交办的任务。
（3）协助上级领导做好工作。
我能够积极主动地了解上级领导的工作需求，并迅速作出响应，提供有效的支持和帮助。
与此同时，我也通过自己的努力，加强了与上级的工作配合和沟通。
2. 工作问题尽管在试用期内取得了一些成绩，但我也意识到了自己在工作中存在的一些问题，并努力加以改进。
（1）时间管理上的不足。
有时候，我在紧急任务面前容易失去平衡，导致其他重要任务的推迟或忽视。
因此，我计划在今后加强时间管理和工作优先级的把控，提高自己的工作效率。
（2）沟通协调能力有待提升。
在与同事合作和协调工作时，有时会因为表达不清或沟通不畅，导致误解和争执的产生。
因此，我需要继续学习提高自己的沟通技巧，加强团队协作能力。
三、今后工作展望和计划在转正后，我将继续努力提升自己的工作能力和素质，更好地完成部门的工作任务。
具体计划如下：1. 加强学习和自我提升我将积极参加各种培训课程和学习活动，提高自身的业务能力和管理水平。
2024年副科级干部转正工作总结
2024年副科级干部转正工作总结尊敬的领导：根据2024年副科级干部转正工作的情况，我向您汇报2024年副科级干部转正工作总结如下：一、总体情况：在过去的一年中，我们针对副科级干部转正工作开展了一系列的工作，并取得了较为显著的成绩。
在2024年，共有XX名副科级干部顺利转正，其中男性XX人，女性XX人，率超过了去年的X%。
二、工作亮点：1. 完善评价标准：我们对副科级干部转正的评价标准进行了修订和完善，更加贴近实际工作需求，突出了领导能力、工作能力和担当精神等方面的要求。
2. 强化培训：注重干部培训，通过举办培训班、开展学习讨论等方式，提高了副科级干部的综合素质和专业能力，为顺利完成转正工作奠定了基础。
3. 完善考核机制：我们建立了科学的考核机制，以确保考核结果的客观公正。
通过定期小组讨论、交叉评议等方式，确保评价结果的准确性和权威性。
三、存在问题：1. 部分干部工作态度不端正，工作责任心不强。
在一些干部转正的过程中，发现个别干部工作态度不端正，丧失了初心和担当精神，需要进一步加强引导和教育。
2. 某些岗位专业技术要求较高，需要加强相关培训。
在一些技术岗位上，干部的专业素质和技术能力还需要进一步提升，我们计划加强相关培训力度，提高干部的专业水平。
四、改进措施：1. 加强思想教育：通过组织干部学习宣传党的创新理论，加强思想政治教育，引导干部保持正确的工作态度和理想信念，增强工作责任心。
2. 定期组织培训：加强对各岗位干部的培训力度，提高他们的专业素质和工作能力。
针对不同岗位的需求，设计有针对性的培训计划，并加强培训成果的跟踪和检查。
3. 完善评价机制：进一步完善评价标准和考核机制，确保评价结果的科学性和公正性。
加强对评价过程的监督和管理，减少评价结果可能存在的主观因素。
在新的一年里，我们将继续努力，加强副科级干部转正工作，全力支持干部队伍的建设，为实现党的事业发展目标做出更大的贡献。
报告完毕，希望领导能够给予批示和指导，谢谢！。
经理转正工作总结范文(精选6篇)
经理转正工作总结范文（精选6篇）经理转正工作总结1一、今年做出的主要工作：修订了《员工考勤管理制度》于__年4月29下发，制订了《食堂用餐管理规定》在__年4月23日下发、修订了《工作餐管理办法》在__年4月23日下发;通过了劳动与社会保障监管部门对我公司200x年度的劳动年检，拿到了年检证;融合《工伤保险条例》、省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定，下发到相关人员;而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。
经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程;了解了工伤事故发生后申报办理的流程;对公司保险一块进行了规范，启用月报管理，每月会同生产区进行数据更新，经核对汇总上交财务;设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了方便、实用，提高了工作效率;广播站设备陆续齐全，广播组成员日趋稳定，广播节目质量比去年上升到一个新台阶;二、目前存在问题：招聘方面：技术管理类人才难招;特殊岗位人才难遇(如：招投标主管);下一步考虑尝试启动专业人才引进专业技术管理人员;某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养;部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请单》进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源招聘过程中不尽完美;部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心;考勤：考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对;得不偿失。
只能依靠指纹打卡，经常手脱皮的人员无法打卡。
离职办理：部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔/交接。
副总经理转正工作总结5篇
副总经理转正工作总结5篇副总经理转正工作总结1会计转正工作总结各位同仁大家好！我自今年3月份到公司上班，现在已有____月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个人原因耽误公司的正常工作；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、建立健全公司财务制度。
公司成立以来，我是兼职会计，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送，使得公司财务上的制度不够健全。
自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特别是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必要的麻烦。
在财务收支方面，严格执行公司的财经制度，2、正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。
在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人原因耽误报送时间。
3、及时将财务状况汇报于公司，积极为经理当好参谋。
每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用，为建立当好参谋和助手作用。
另外，对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法，我也能及时提醒和指出。
4、认真负责，积极配合税务部门的稽查工作。
10月初，税务部门对我公司进行稽查，在这期间，我能积极配合，并加强和稽查人员的配合，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们交流，争取他们的宽容，使公司的利益得到最大保护。
(转正工作总结)副职转正工作心得总结大全10篇
副职转正工作心得总结大全10篇总结是找出工作中的成功与失败，阅历与教训，实事求是地总结工作状况。
为接下来的工作确立合理的目标，明确将来开展的方向。
下面我给大家带来关于副职转正工作心得总结，期望会对大家的工作与学习有所挂念。
副职转正工作心得总结1一转瞬试用期就要过去了，我也到了能否转正的关键时间点了。
虽然对于自己这段时间工作的有些信念，但还是难免会由于自己即将转成正式员工有所感到冲动。
虽然在这段时间里我还只是一个试用期的员工，但是我也没有由于自己的身份而有所懈怠，而是不断的学习，始终努力的工作，让自己能够更快的成长，能够承当起这份工作的职责。
而我的努力了也没有白费，在这段时间里我的成长速度的确格外的快，也得到了主管和其他同事的全都认可，这让我也很是感谢大家。
下面就这段时间的工作做简要总结：一、思想上我始终谨记自己作为一名汽车销售助理的职责，不去做哪些超出我职责之外的事情，不让自己的精力分散到其他的地方。
虽然在一开头刚刚工作的时候会感觉到很累，很难，但是我也都坚持了下来，让自己能够得到了很大的进步。
也是始终把公司的利益放在第一位，没有做出损害公司利益的事情。
二、工作上我也是始终把自己的态度摆的很端正，没有应为自己是一个试用期员工而有所松懈，始终坚守在岗位上。
也遇到过很多我自己解决不了的问题，但幸好有着领导和同事们的挂念让我能够很快的生疏了工作内容，把握了工作的方法。
也很感谢大家能够接纳我，并没有由于我是新进员工而对我有所排挤，而是对我格外的热忱，让我没用多久就快速融入了这个大家庭当中。
当然也在工作的时候消灭过心态失衡的问题，而在我选择憋在心里的时候就感觉到了更加的难过，而领导也是在发觉了我的问题之后对我进行了心理疏导，让我很快的调整了自己的心态。
我想我能够坚持到现在缺少不了领导和同事们对我的挂念。
虽然现在我的试用期马上就要结束了，但是我也不会由于这个缘由就让自己感到松懈，而是会连续的学习，由于我知道自己还有很多缺乏的地方，只有这样，才能让我连续的进步，追赶上其他同事们前进的步伐，不至于掉下队。
经理转正的述职报告4篇
经理转正的述职报告4篇经理转正的述职报告1一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。
专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。
副总经理转正工作总结5篇
副总经理转正工作总结5篇2020-03-07副总经理转正工作总结1转正申请尊敬的公司各级领导：在这个硕果累累的金秋时节，我怀着非常期待的心情，非常荣幸的加入了*&*&*这个云南地产行业的明星团队，*&*&*在云南地产行业虽然不是地产开发体量最大的房地产公司，并不影响公司拥有非常优秀的管理团队，在业界更是名声鹊起口碑传遍。
我非常珍惜这个学习历练的平台，相信这一定是我发挥和提升个人能力的机遇，更是我人生的一个转折点。
现就加入公司以来的学习、工作等情况做以下总结和剖析，向公司的各位领导和同志们做以下汇报：加入公司后经过简短的入职培训和环境熟悉，部门领导分配给我的工作内容是：*&*&*项目和*&*&*园项目所涉及的云南*&*&*有限公司、云南*&*&*投资有限公司、昆明*&*&*开发有限公司、云南*&*&*置业有限公司（两个项目、四家公司）的财务管理、成本核算、预算分析、计划控制、绩效考评和协助上级领导做好集团公司财务制度建设、税务筹划、税收管理的工作。
一、财务核算基础工作通过快速熟悉公司的财务制度、核算方法和工作流程，在入职一周的时间内完成工作交接，并对原积压的工作进行赶补，使财务核算基础工作与时间同步；结合公司财务核算要求梳理完善账务核算，并向上级主管领导提出合理建议。
二、深刻学习公司财务制度、财务管理规范和会计核算制度加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。
神州天宇所开发的项目都有各自的背景和特点，我重点从审批程序、资金管理、会计核算、预算控制几个方面入手，深刻理解并掌握，以便在今后的工作中运用。
三、项目公司财务工作目前的重点工作：（1）*&*&*发展投资有限公司要求支付前期为*&*&*项目垫付费用，根据公司领导安排已经完成双方财务的对账工作，并对支付方式和处理办法提出了建议。
国企副经理转正工作总结
国企副经理转正工作总结
在国企工作已经有多年的时间，我很荣幸地担任副经理一职。
在这段时间里，我经历了许多挑战和机遇，也积累了丰富的经验和知识。
今天，我想对我的工作进行一次总结，分享一下我的成果和收获。
首先，作为副经理，我深刻理解了国企的使命和责任。
国企作为国家的重要支柱，承担着重要的社会责任和经济使命。
在工作中，我始终牢记着这一点，努力为企业的发展和国家的繁荣做出贡献。
其次，我在工作中不断提升了自己的管理能力和领导力。
作为副经理，我需要协调各个部门的工作，处理各种复杂的问题和挑战。
通过不断学习和实践，我逐渐掌握了有效的管理方法和领导技巧，使团队的工作效率和质量得到了显著提升。
另外，我还在工作中注重团队建设和员工培训。
团队是企业的核心竞争力，员工是企业的宝贵财富。
我通过不断的沟通和交流，建立了和谐的团队氛围，激发了员工的工作热情和创造力。
同时，我还组织了各种培训和学习活动，提升了员工的专业技能和综合素质。
最后，我在工作中不断追求创新和改革。
国企需要不断创新和改革，才能适应市场的变化和发展的需要。
作为副经理，我积极参与企业的改革和创新工作，提出了许多切实可行的建议和方案，为企业的发展注入了新的活力和动力。
总的来说，作为国企副经理，我在工作中取得了一定的成绩和进步。
但我也清楚地意识到，还有许多需要改进和提升的地方。
我会继续努力学习和提升自己，为企业的发展和国家的繁荣做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，能够更加出色地完成自己的工作，为企业的长足发展贡献自己的力量。
单位副科级干部转正工作总结_副科级转正工作总结
单位副科级干部转正工作总结_副科级转正工作总结一、学习能力强，不断进取在试用期内，我认真落实上级对我的工作安排，按照单位的要求不断学习充实自己。
我认真学习相关专业知识，主动请教同事和上级，努力提高自己的业务水平。
我还积极参加单位组织的培训和学习班，提升自己的综合素质。
我相信只有不断学习，才能不断进步。
二、工作态度认真负责正所谓做事无难事，只怕有心人。
我始终保持积极的工作态度，认真负责地完成手头的工作。
在工作中，我坚持独立思考，勇于担当，敢于负责，做到尽职尽责。
我始终把工作放在第一位，时刻紧绷工作弦，对待每一项工作都严谨认真，努力追求工作的卓越和完美。
三、团队精神突出，协作能力强在工作中，我注重与同事之间的良好沟通和协调。
我积极参加团队活动，通过与同事交流合作，共同解决问题，达成共识，形成良好的工作氛围。
我还经常主动向同事请教，取长补短，以提高自身的综合素质。
在团队中，我注重集体荣誉感，努力与同事共同攻克难题，为单位的发展贡献自己的力量。
四、履职尽责，工作成果突出在试用期内，我按照工作要求，认真履行自己的职责，努力克服困难，取得了一定的工作成果。
我以饱满的热情投入到工作中，始终站在单位的角度思考问题，努力工作，积极创新，取得了一定的工作成效。
我还积极参与单位的重大决策和重要工作，发挥自己的专业优势，为单位的战略决策提供有力的参考依据。
五、自我评价与展望在试用期内，我认真履行自己的工作职责，努力工作，取得了一定的成绩。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作水平和综合素质，为单位的发展做出更大的贡献。
我还将积极关注时事政治，加强理论学习，提高政治敏感性和决策能力，为单位的改革发展贡献智慧和力量。
转正工作是一个全方位的考察过程，我在试用期内努力学习进取，在工作中认真负责，团队协作能力突出，取得了一定的成绩。
我相信只要相信自己，努力奋斗，我一定能够为单位做出更多的贡献。
感谢单位的培养和信任，我将倍加珍惜，不辜负组织和上级的期望，努力奋斗，为单位的发展贡献自己的力量。
财务副经理转正述职报告5篇
财务副经理转正述职报告5篇学校财务的有效管理是提高办学水平，促进学校建设规范化、民主化、科学化的重要组成部分，是加强学校党风廉政建设，依法治校的必要手段和有效措施。
学校严格经费管理、抓好财务公开、建立财务监督制度、完善学校内控制度，加大了学校财务工作管理的力度，确保了教育经费的使用效益和财务工作的健康发展。
我校总务处全体人员克服了工作中的种种压力与困难，学校财务人员始终牢记全校工作一盘棋，以年度工作目标为中心，通过群策群力，发挥财务人员的整体力量，全面完成了年度既定的工作目标。
努力完善我校财务管理制度，不断提高我校经费管理和资金合理利用水平，创办人民满意的学校。
一、领导重视，建全财务机构和财务制度。
我校领导对财务工作格外重视，配备了财务专用办公室、专用档案柜，学校财务工作，由学校校长金开忠亲自牵头，并由总务主任负责分管学校财务工作，严格履行财务审批制度。
在中心校的组织下，在学校领导的关注、支持下，制定了适合我们自己的《学校财务管理制度》，并将这些制度打印上墙，时时提醒学校财务人员依法依规办事。
整理了学校历年来的财会档案，对学校财务资料进行了分类、规范管理，完善了我校财务管理制度。
二、资金筹措、内外协调。
学校财务人员对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。
资金是学校正常教学活动和学校发展的血液，我们开源节流，较大的绥解了学校的资金压力，保证了学校正常教学工作的开展。
在对外联系的过程中，财务人员坚持把学校利益放在首位，坚持维护学校的整体形象。
以年初计划安排的经费为限，尽力使所花费的每一分钱都有回报为基本准绳，为学校整体发展而尽努力。
三、明确职责，搞好报账员基础工作。
财会人员必须依法依规设置会计科目，正确核算并熟练掌握财务的基本技能，妥善保管学校收支所取得的原始凭证，在中心校财务处规定的时间内按时送审，对于中心校财务处对票据审核提出的整改意见，返校后，及时整改到位。
按时上报各项资金的用款计划，按要求将资金拨付到位，严格执行专款专用制度;学校收据管理规范，坚持财务“收支两条线”，严格资金的入库手续，从源头做好学校的财务监督工作。
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副经理转正工作总结副经理转正工作总结【篇一：部门经理转正述职报告】试用期工作总结本人于2010年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。
在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。
三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。
此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。
三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。
领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。
现将试用期的工作情况汇报如下：一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：1、公司规章制度管理1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等；2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
3、行政后勤管理1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；3)办公用品、劳保用品的采购发放。
4、内外关系协调1)负责公司各部门的综合协调；2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
二、工作中发现的问题及建议1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。
这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。
2、职能不够明确决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。
管理者错位，想要做决断；决策者错位去做执行。
作为决策者是要做决策——要什么样的结果，达到什么样的目的。
具体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。
3、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。
这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。
领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。
4、人才资源后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。
员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。
5、缺乏激励和绩效机制激励对于组织经营至关重要。
员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。
动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。
动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。
现在的员工状态是没有好或是不好。
混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。
我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信2011年开始我们可以逐步实现批量生产；2012年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。
付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。
企业发展了，个人的价值也将得到提升。
三、个人体会必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从；对同事做到严于律己,宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。
在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。
四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。
2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方式。
3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。
我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。
努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。
工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。
总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心,努了力,流了汗，花了心思。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。
在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善；对工作：力求更好。
不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢！二0一0年十一月十六日【篇二：员工转正述职报告(部门副经理以上)-模板】员工转正述职报告（部门副经理级以上员工）姓名：所在部门：试用岗位：日期：【篇三：经理转正工作总结】试用期工作总结本人于2010年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。
在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。
三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。
此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。
三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。
领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。
现将试用期的工作情况汇报如下：一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：1、公司规章制度管理1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等；2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
3、行政后勤管理1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；3)办公用品、劳保用品的采购发放。
4、内外关系协调1)负责公司各部门的综合协调；2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
二、工作中发现的问题及建议1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。
这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。
2、职能不够明确决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。
管理者错位，想要做决断；决策者错位去做执行。
作为决策者是要做决策——要什么样的结果，达到什么样的目的。
具体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。
3、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。
这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。
领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。
4、人才资源后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。
员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。
5、缺乏激励和绩效机制激励对于组织经营至关重要。
员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。
动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。
动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。
现在的员工状态是没有好或是不好。
混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。
我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信2011年开始我们可以逐步实现批量生产；2012年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。
付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。