软件开发项目验收、交付控制程序
软件类项目验收内容和标准方案
软件类项目验收内容和标准方案根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，项目业主审定。
项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的依据，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效地验收项目结果。
验收内容一般包括测试(复核)、资料评审、质量鉴定三部分。
验收的内容包括以下几个部分：(一)验收内容一般包括软件验收(按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、确认测试计划、源代码、使用说明书等产品、单元测试等)和硬件验收(设备的型号、设备外观、设备相应附件、设备运行、网络运行等)(二)验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告;(三)验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。
(四)文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等(五)软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。
需要评审的资料包括以下几部分：(一)基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。
(二)项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。
(三)软件开发文档：需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。
(四)软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。
软件开发项目验收方案
软件项目验收方案验收作为项目执行过程中的一个重要的里程碑，对公司和客户具有重要的意义。
一、验收申请乙方向甲方提交验收申请。
二、验收准备2.1 开发商侧资料收集根据软件项目的特点，在验收时应收集以下文档：除上述文档外，还应单独收集、保存各应用软件源程序代码及开发商所用第三方资源信息。
开发商所使用的第三方控件，除已经得到最终用户的许可之外，必须提供控件的源代码，并拥有授权使用的证明或保证（由开发商提供无版权争议承诺书）；对于原始程序代码，要求能够在本地不经过任何特殊设置，即可编译并正常运行。
源程序清单中列举的项目应该和源程序一一对应。
2.2 用户侧资料收集依据软件开发需求说明书和概要设计说明书，编写相关软件的用户满意度调查表，该调查表应该涵盖软件在需求说明书中列举的所有模块，包含软件在不同操作系统下的运行情况等。
最终用户或甲方项目组按照实际情况填写该调查表。
三、验收测试验收测试是软件开发结束后，用户对软件产品投入实际应用以前进行的最后一次质量检验活动，它要回答开发的软件产品是否符合预期的各项要求，以及用户能否接受的问题。
由于它不只是检验软件某个方面的质量，而是要进行全面的质量检验，并且要决定软件是否合格，因此验收测试是一项严格的正式测试活动。
需要根据事先制订的计划，进行软件配置评审、功能测试、性能测试等多方面检测。
软件验收测试分为三部分：文档代码一致性审核、软件配置审核和可执行程序测试，其顺序可分为：文档审核、源代码审核、配置脚本审核、测试程序、平台 API测试、集成测试、验收测试等。
文档代码一致性审核、软件配置审核是软件部署和实施全面验收测试的基础，由各应用软件验收责任人检查它们的完整性；由于工程开发的各软件运行环境均基于审计管理系统、审计实施系统平台，最终的集成测试、验收测试由德华工贸员工、验收专家所有参与验收工作的人员一起完成。
3.1 文档审核文档审核的主要要求是确定软件开发的所有过程都在提交文档的控制下，对文档的具体要求如下：(1）文档完备性是否按照合同及其附件要求提交了全部文档；(2）内容针对性指文档是否是甲方要求的文档；文档的内容应该按照功能模块的重要性在论）上达到不同的详细程度；(3）内容充分性指该文档全面、详细的程度；(4）文档的价值文档应该能够反映软件开发的整个过程，即需求中提到的功能在概要设计中体现，在详细设计中实现，在测试计划中检验；(5）图表翔实性是否包含了足够的图形和表格；(6）符合甲方规范程度是否很好地符合甲方要求的规范、标准；(7）内容一致性：是否存在前后矛盾；是否存在需求说明中提到的功能在概要设计、详细设计中没有涉及的情况；(8）文字明确性：不使用“可能”、“也许”、“待定”等语义含糊不清的语句；(9）易读性：能够在一篇文档中说明清楚的内容，尽量不要拆分成若干文档，不要循环引用，文档目录一目了然，结构清晰。
软件项目验收
软件项目验收引言概述：软件项目验收是指在软件开辟过程结束后，对软件产品进行检查和评估，以确定其是否满足预定的要求和标准。
验收是项目交付的重要环节，对于保证软件质量和用户满意度具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述软件项目验收的内容和流程。
一、验收准备1.1 确定验收标准：根据软件开辟合同和需求文档，明确验收标准，包括功能性、性能、可靠性、易用性等方面的要求。
1.2 制定验收计划：制定详细的验收计划，包括验收时间、地点、人员、方法等，确保验收过程有序进行。
1.3 确定验收测试环境：搭建适合的测试环境，包括硬件设备、软件平台和网络环境，以便进行各项测试和评估。
二、功能性验收2.1 功能测试：对软件的各项功能进行全面测试，确保软件能够按照需求文档中规定的功能进行正常操作。
2.2 兼容性测试：测试软件在不同操作系统、不同浏览器或者不同设备上的兼容性，确保软件能够在各种环境下正常运行。
2.3 安全性测试：测试软件的数据安全性和用户权限管理，确保软件在安全性方面符合要求，防止潜在的安全漏洞。
三、性能验收3.1 负载测试：通过摹拟多用户同时使用软件的情况，测试软件在高负载下的性能表现，包括响应时间、并发处理能力等。
3.2 压力测试：通过摹拟大量数据输入和复杂操作，测试软件在高压力下的稳定性和可靠性，确保软件能够正常运行。
3.3 容量测试：测试软件在处理大规模数据时的性能表现，包括数据库容量、文件存储容量等，确保软件能够满足实际需求。
四、易用性验收4.1 用户界面测试：测试软件的用户界面是否友好、直观，是否符适合户习惯，确保用户能够方便地操作软件。
4.2 文档和匡助测试：测试软件的用户文档和匡助文档是否清晰、准确，能够匡助用户解决问题和使用软件。
4.3 用户反馈测试：邀请用户参预测试，采集用户的反馈意见和建议，以改进软件的易用性和用户体验。
五、验收总结5.1 编写验收报告：根据验收结果，编写详细的验收报告，包括各项测试的结果和评估，以及对软件的建议和改进意见。
软件项目验收方案
软件项目验收方案标题：软件项目验收方案引言概述：软件项目验收是指项目开辟完成后，由相关方对项目交付的软件产品进行检查、测试、评估和确认，以确保软件产品符合预期要求，并达到用户的需求和期望。
软件项目验收方案是为了规范和指导软件项目验收工作的一套具体操作步骤和方法。
一、验收前准备工作1.1 制定验收计划：确定验收的时间、地点、验收人员、验收标准等内容。
1.2 准备验收环境：确保验收环境符合实际使用条件，包括硬件设备、网络环境等。
1.3 确认验收标准：明确软件产品的功能、性能、安全等验收标准，以便后续验收过程中进行对照检查。
二、验收过程2.1 功能测试：对软件产品的各项功能进行测试，确保功能的完整性和正确性。
2.2 性能测试：对软件产品的性能进行测试，包括响应速度、负载能力等方面的评估。
2.3 安全测试：对软件产品的安全性进行测试，确保数据的保密性和完整性。
三、验收标准3.1 功能验收标准：根据需求文档和功能规格书，确认软件产品的功能是否符合要求。
3.2 性能验收标准：根据性能测试结果，确认软件产品的性能是否符合预期。
3.3 安全验收标准：根据安全测试结果，确认软件产品的安全性是否达到要求。
四、验收结果处理4.1 合格验收：如果软件产品符合验收标准，可以进行正式交付和投入使用。
4.2 不合格验收：如果软件产品存在重大缺陷或者不符合验收标准，需要开辟团队进行修复和再次验收。
4.3 验收报告：编写验收报告，记录验收过程、结果和建议，作为软件项目的总结和参考。
五、验收后工作5.1 完善文档：更新用户手册、操作指南等相关文档，确保用户能够正确使用软件产品。
5.2 培训用户：对用户进行培训，指导他们如何正确使用软件产品。
5.3 后续支持：提供后续支持和维护服务，确保软件产品的稳定运行和持续改进。
结语：软件项目验收是软件开辟过程中至关重要的一环，通过科学合理的验收方案和严格规范的验收流程，可以确保软件产品的质量和用户满意度，提高项目的成功率和用户体验。
软件开发的六个步骤
软件开发的六个步骤
软件开发是指从建立需求到工程交付的整个程序，实现软件产品开发的过程，是软件
项目管理的核心工作内容。
通常，软件开发通常按照以下六个基本步骤进行：
第一步：分析要求。
明确客户需求，确定软件功能要求，计算机硬件、操作系统和软
件环境要求，重要技术要求及其限制，进行控制、保障措施等。
第二步：详细设计。
根据客户要求和研究分析，确定软件的功能模型，包括软件的应
用界面、输入检查、输出报表、特性及程序模块等。
第三步：开发测试。
开发软件原型，完善软件的功能；进行模块测试、系统测试等，
完善软件的质量。
第四步：实施部署。
部署软件，安装硬件，调试软件，训练操作人员使用软件。
第五步：操作守则。
规范软件使用及管理操作，如权限控制、版本、日志等，以确保
软件正确、安全、可靠地运行。
第六步：验证检查。
客户进行验收测试，确保软件实际功能与要求相符，并在实际项
目应用中进行可行性检测，排除可能存在的安全、性能问题。
以上是软件开发的六个步骤。
软件开发的成功，最终取决于项目管理和进度控制能力。
在软件开发项目中，项目管理人员需要把握六个步骤，有效地把握工程进度，避免出现延期，诈骗或其他问题。
在此软件开发过程当中，参与者除了要进行实践工作外，更要掌握
良好的项目管理能力，充分的发挥企业的核心竞争力。
项目验收交付程序
北京信达环宇安全网络技术有限公司项目验收交付程序编制：审核：批准：受控状态：□受控□非受控2010年 8月 10日发布2010年8月10日实施北京信达环宇安全网络技术有限公司发布更改记录目录1目的 (2)2适用范围 (2)3相关文件 (2)4术语和定义 (2)5职责 (2)6流程图 (2)7控制程序和要求 (3)7.1制定《验收交付计划》 (3)7.2验收交付的申请和确认 (3)7.3验收交付前的准备 (4)7.4验收测试 (4)7.5产品交付 (4)7.6项目交付的结束 (4)8、质量记录 (5)1目的规范本公司软件项目验收和交付过程，保证公司各项目在交付阶段，采取适当的措施，防止项目受损害，保护项目的完整性，保证提交的产品数量和质量均符合要求。
2适用范围本程序适用于本公司所有软件项目的验收、交付活动。
适用于本公司的客户培训。
3相关文件4术语和定义本章无条文5职责5.1项目经理负责验收交付的申请。
5.2部门负责人负责验收交付申请的批准。
6流程图7控制程序和要求7.1制定《验收交付计划》项目经理可在项目的开发策划阶段，组织编写《验收交付计划》（可作为《项目计划》的一项内容，也可单独编写）。
此后直至项目交付前，《验收交付计划》应不断完善，在交付阶段开始前最终形成，作为《验收交付申请书》的附件提交。
7.2验收交付的申请和确认项目经理根据项目进展情况和用户要求确定提请交付时机，提请交付时应向实施部门负责人（必要时向用户）提交《验收交付申请书》，申请书应包括下列内容：a）项目说明b）验收交付时间c）验收交付地点d）验收交付内容（含交付清单）e）验收交付步骤f）参加人员g）验收交付方式在交付清单中清楚无疑义地规定交付的每一项内容的名称、规格、数量、质量要求等内容。
如系按合同的项目，交付申请单的内容应不与合同中的规定违背。
代码和文档的交付可以是直接交接、以邮寄的方式交付或借助于电子网络传送交付。
《验收交付计划》应作为《验收交付申请书》的附件。
软件开发验收标准
软件开发验收标准在软件开发过程中，验收是非常重要的环节。
通过验收，可以确保软件的质量和功能符合预期，满足用户需求。
因此，制定和执行严格的软件开发验收标准是至关重要的。
首先，软件开发验收标准应包括功能性验收和非功能性验收两个方面。
功能性验收主要关注软件的功能是否能够正常运行，包括各项功能是否实现、功能是否符合用户需求、功能是否存在bug等。
非功能性验收则关注软件的性能、安全性、可靠性等方面，确保软件在运行过程中能够稳定、高效、安全地运行。
其次，软件开发验收标准应明确验收的标准和流程。
在功能性验收方面，可以通过编写测试用例、执行测试、记录测试结果等方式来验证功能是否符合要求；在非功能性验收方面，可以通过性能测试、安全测试、稳定性测试等方式来验证软件的性能和安全性。
此外，还应明确验收的时间节点和责任人，确保验收工作能够按时、按质完成。
另外，软件开发验收标准还应考虑用户体验和用户需求。
在验收过程中，应充分考虑用户的实际使用情况，确保软件能够满足用户的需求，并且提供良好的用户体验。
可以通过用户调研、用户反馈等方式来了解用户的需求和意见，及时对软件进行调整和优化。
最后，软件开发验收标准的执行和监督也是非常重要的。
应建立健全的验收机制，确保验收工作能够严格执行，不偏离标准。
同时，还应建立完善的监督机制，对验收过程和结果进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保软件的质量和可靠性。
综上所述，软件开发验收标准是确保软件质量和功能的重要保障，应该得到重视和执行。
通过明确的验收标准和流程，充分考虑用户需求和用户体验，以及严格的执行和监督，可以确保软件开发过程中的质量和可靠性，为用户提供优质的软件产品。
软件开发控制程序文件
【标题】软件开发控制程序文件
【正文】
一、引言
软件开发是一个复杂的过程，涉及到众多的工具、技术和流程。
为了确保软件开发项目的顺利进行和高质量的交付，控制程序文件
成为了不可或缺的一部分。
本文将介绍软件开发控制程序文件的重
要性以及如何编写和管理这些文件。
二、控制程序文件的定义
控制程序文件是一系列记录和指导软件开发过程的文档。
这些
文件通常包括项目计划、需求分析、设计文档、测试策略、变更管
理文档等。
控制程序文件的目的在于记录开发过程中的决策、变更
和进展，并提供指导和参考，以确保开发过程的顺利进行。
三、控制程序文件的重要性
1. 保证项目的可管理性：控制程序文件提供了一个结构化的框架，使得软件开发项目易于管理。
通过这些文件，项目经理和开发
团队可以了解项目的当前状态、进度和风险，并及时采取措施来解决问题。
2. 提高开发效率和减少错误：控制程序文件提供了一份清晰的指导，使得开发人员可以按照统一的流程和标准进行开发工作。
这有助于减少开发人员之间的沟通成本，提高开发效率，并降低出现错误的概率。
3. 促进团队合作和知识共享：控制程序文件是一个团队内部共享知识的平台。
通过编写和管理这些文件，团队成员可以互相学习和借鉴，促进团队合作和知识共享，提高整个团队的绩效。
4. 改进软件质量和可维护性：控制程序文件还包含了对软件质量和可维护性的要求和检查，例如定义了测试策略、代码审查和变更管理流程等。
这些文件的存在可以确保软件开发过程中的各个环节都经过了充分的考虑和验证，从而提高软件的质量和可维护性。
四、控制程序文件的编写和管理。
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软件开发项目验收、交付控制程序
00 ?GZ－05
目录
1. 目标 .................................................................................................................................................................
2.范围 .................................................................................................................................................................
3.入口条件 ..................................................................................................................... 错误！未定义书签。
4.输入 .................................................................................................................................................................
5.过程描述 .........................................................................................................................................................
5.1.现场安装调试 .....................................................................................................................................
5.2.用户培训 .............................................................................................................................................
5.3.用户测试 .............................................................................................................................................
5.4.验收资料准备 .....................................................................................................................................
5.5.项目交付 .............................................................................................................................................
5.6.验收申请 .............................................................................................................................................
5.7.验收 .....................................................................................................................................................
5.8.项目结项 .............................................................................................................................................
1.目标
规范平台项目（含定制开发）的验收、交付过程，保证项目的完整性，确保提交产品的质量满足用户的要求。
2.范围
适用于研发部合同实施类项目的验收、交付管理，验收、交付的内容包含代理产品、CAE定制产品、定制系统（二次开发功能）等。
3.入口条件
●合同和技术协议
●项目策划书或项目计划
4.输入
策划、合同、技术协议、备忘录等所规定的交付物。
5.过程描述
项目验收、交付流程见下图：
5.1.现场安装调试
由项目经理统一协调安装、调试计划，系统工程师、实施工程师等人员进入客户现场进行系统的安装、调试。
对于系统的不同部分，即：代理产品、CAE定制开发产品、定制系统（二次开发功能），由各相关部门分工协作完成：
●代理产品部分：由业务中心各分公司系统工程师负责安装、调试，并签署《发货清单》、《软件
验收单》、《License发放时间确认单》；
●CAE定制开发产品部分：由研发部负责安装、调试，并签署《发货清单》、《软件验收单》、《License
发放时间确认单》；
●定制系统（二次开发功能）部分：由研发中心实施部负责安装、调试，并签署《安装确认单》。
5.2.用户培训
项目经理组织各部分的负责人员，对用户进行合同规定的培训，并签署《培训情况反馈表》：
●代理产品部分：由业务中心各分公司系统工程师负责培训；
●CAE定制产品部分：由研发部负责培训；
●定制系统（二次开发功能）部分：由研发中心实施部负责培训。
5.3.用户测试
系统安装部署完成后，可协调用户进行测试，并出具《用户测试报告》或同类文档（可根据实际情况而定，我方可积极协助用户编制此报告）。
项目经理根据客户方的测试情况，积极协调客户进行项目验收。
5.4.验收资料准备
项目组根据合同、技术协议、备忘录的规定，准备验收资料。
5.5.项目交付
项目经理把验收相关的文档、软件提交客户，并由客户确认《交付清单》。
5.6.验收申请
项目经理提交验收申请。
一般按照客户单位文档的要求编制。
5.7.验收
以评审会或者会签的方式进行项目验收，一般按照客户单位要求进行。
项目经理积极协调客户签订项目验收报告。
客户根据验收的情况，整理验收备忘录，我司在一定时间内，对备忘录中的遗留问题进行解决。
验收备忘录可以一并写入验收报告，也可以单独编制验收备忘录。
参见：《验收报告模板》、《验收备忘录模板》
5.8.项目结项
项目验收通过后，按照《项目结项程序》进行结项。
参见：《项目结项程序》。