客户订单评审表模板

订单评审表模板

评审方订单编
客户
业务客户料号部
信息来源
XXXX科技有限公司XX分公司
订单评审表
□会签评审
□电话征
Байду номын сангаас询评审日
期：
内部料号
需求数量
客户系统
E-MAIL
NO：
申请人需求日期客户传真
部门
评审内容
① 客户的特定服务要求
② 是否为正式订单业务 ③ 报价资料的确认部
① 产品的技术规格要求
结论：□通过；通过
部 ③ 交货周期能否满足
结论：□通过；
通过 □评审通过，可执行计划生
产；
□评
最终 □评审不通过，须进一步与客
结论户沟通
□评审
业务部：
批准：
□不
□不 □不 □不
评审意见及措施签名：
签名：签名：签名：
RHY- QR-31
② 相关的工程变更
③ 工程资料有无更新生
产 ④生产设备、夹治具能力状况部
⑤作业指导书
⑥试产是否顺利 ⑦生产计划能否达成 ① 客户签办情况
结论：□通过；通过
② 检测设备能力满足情况品质 ③ QC规范是否确定部
④ 产品质量的满足能力评估
结论：□通过；通过
①原材料采购完成时间：
采 ② 产能负荷情况购

1.1-订单评审表

XXX公司订单评审表
编号: XXXXXX 客户:_______________ 订单号码客户型号: 工厂业务编码: 订单类别: □客户实际订单 □备库存订单工厂型号: □补单 □其它版本/版次:A/0 评审日期:
具体产品信息
序号 1 2 3 4 评审部门安规部门产品安全认证: □已通过 □未进行订单评审内容预计完成日期: 主管签字产品编号产品名称规格型号单位数量备注
生产计划部
□未下发
能满足顾客交期的要求, 预计在( 年月日)可以交付该客户不能满足顾客交期的要求,经与客户协商, 延迟至( 年
月
日)交
总经理或厂长批准注:
1.以上评审内部,有选择项的可以勾选 ,没有选择项,相关注意事项需用文字说明写在相应位置处. 2. 订单评审后,业务部保存记录.
版次:A/0
采购部其它意见说明: 物料需求计划: 计划生产数量: 1.包装承认书: 业务部 2..客供品: 综合评估意见交期确认: 付该客户是否同意以下意见: 不同意原因: □同意 □不同意 □已提供 □未提供 □不需要预计在( 本厂生产( □已下发 )月( )日提供物料需求计划给采购部 )套, 委托外厂加工( )套 □未承认□有 □无 2. 成品样品确认: □已确认 □未确认 □待确认 □其它 3. 模具: □有 □无 4.工艺资料: □工艺流程图 □作业指导书 5.技术参数 □有 □无 □已完成 □其它 6.工/治具: □需要( □已制作 □制作中 □待制作) □不需要 7.包装材料: □客供 □自供(□有样品 □设计中 □待设计) □不需要物料交期承诺: 能够在( )月( )日前购回物料

订单评审记录表

业务员
客户代号产品规格订单号码
订单数量交货时间评审原因
部门评审内容业务部经理:副总经理：订单评审记录表
工
程
部技术及工艺保证
□ 客户指定下单/出货要求可满足；□ 客户指定下单/出货要求不能满足；不能满足原因：□ 其它：
年月日 XXXXXXXXX公司表单编号/版本：
□交货周期 □下单/出货标准 □质量要求 □生产制造评估 □设备保障评估 □其它评审结果签名
业
务
部客户要求及评价之合理性□ 交期要求 □ 下单要求 □ 出货要求 □ 质量要求 □ 其它要求具体要求:
□同意 □不同意□同意 □不同意
P
M
C
部交期保障能力□ 能满足客户的交期，预计在（）月（）日可交付该产品给客户；□ 暂不能满足客户要求，需与客户协商，出货日期推迟到（）月（）日；
□ 其它：
□同意 □不同意
品
质
部品质保障能力
□ 能满足客户的品质要求；□ 暂不能满足客户品质要求，不能满足原因：□ 其它：
□同意 □不同意
制
造
部生产制造能力
□现有人员及生产制造技能能满足□现有人员及生产制造技能不能满足，不能满足原因：□其它：
□同意 □不同意
设
备
部设备保障能力
□现有设备能满足□现有设备不能满足，不能满足原因：□其它：
□同意 □不同意
业务部结论□ 接受订单 □ 不接受订单
分管副总结论
□ 接受订单 □ 不接受订单
总经理最终结论□ 接受订单 □ 不接受订单
总经理：
要求：1、以上达成的共识为大家讨论的结果，一经确认不得更改，2、评审会议要求各部门的负责人或指定代理人进行评审。

订单评审表1

HR-ER-YX-006
订单评审表
下单日期：
客户要求单位名称
订单型号订单数量订单价格订单账期交货日期交货地点是否新客户是否公司新品包装方式
是否修改标签修改数量制单人
营销中心审批：1、是否首次中试：（）是；（）否
2、商务条款：
2.1价格：
2.2账期：
2.3信用：
2、客户资料卡的修订：
（）没有变化；（）已修订；（）已建好；
编制：日期：
财务中心审批：总欠款：到期款：建议：
编制：日期：
总经理：
（需特殊商务条款时）
备注：如是首次中试，该订单还需走首次中试（量产）评审，具体要求见《首次中试（量产）评审表》。

订单评审记录表

顾客特殊要求：付款方式： □月结30天 □月结60天 □月结120天 □款到发货 □货到付款 □其他
修订情况说明（修订评审时使用）： □月结90天
备注：请供应链中心PMC在收到该“订单评审记录表”一个工作日内将各部门评审结果回复市场部！编制：审核：批准：
订单评审记录表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
□初次评审 □修订(原评审号: 客户名称代码: 产品类型：产品用途：公司产品型号客户产品型号数量（pcs) 订单说明 ) □订单评审 □备料评审 □试产评审 □样品评审编号NO.: 填写日期：
订单编号: 客户需求信息： □图纸（见附件）□附样品 □其它说明：完成时间发货时间备注

订单评审表

评审意见其他意见：
结论：□接受 □不接受
材料齐套预计到货期：年月日
资材中心成品入库预计交期：
年月日
评审意见其它意见：
结论：□接受 □不接受
研发中心/日期：资材中心/日期：
制造中心评审意见

结论：□接受 □不接受
制造中心/日期：
品质中心意见
结论：□接受 □不接受
品质中心/日期：
财务中心意见
结论：□接受 □不接受
财务中心/日期：
总经理签批意见
总经理/日期：
注：一般订单，指常规产品订单，客户要求交货期合理或延期交货没有罚款规定的；特殊订单，指新产品首产订单，或指客户交货期紧急且延期交货有罚款的常规产品订单。
订单评审表
订单类型：一般订单特殊订单
客户名称
订单编号
产品名称
产品型号
交货时间
成品料号
特殊配置要求
NO.: 评审日期订单数量业务员
业务中心评审初评
意见
业务中心/日期：
□一般订单，不需要
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，但在
年月日之前能解决，并指导生产。
研发中心 □根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。

公司客户订单评审表

部门料号制造部物流中心总经理室判决：交期长的物料批量采购可行性：报关资料准备及关务风险：研发部产品部质量管理部策略采购部计划供应部若以上部门有一项审核不通过，需请事业部总经理参加订单评审会议，进行会议裁决可以执行 □ 不可执行 □签名：__________ 日期：_______□WI □工装MOQ影响成本的物料日期：__________预计上线时间上线后小时可以出货 □签名：__________日期：__________合同约定贸易条款（XXX）&产品运输方式：同意□ 不同意 □运输周期（产品出仓至客户指定交货地时间）：签名：__________签名：__________日期：__________日期：__________签名：__________日期：__________需求数量预计交货时间/MOQ存在什么问题是否影响正常采购、生产：内部的出货标准（外观和功能）是否明确受控是□ 否□同意□ 不同意 □项目各阶段的质量问题是否解决是□ 否□签名：__________小批量是否通过:是□ 否□同意□ 不同意 □零件承认是否完成:是□ 否□签名：__________产品相关认证信息确认结果：日期：__________量产所需工程化资料是否完成：是□ 否□同意□ 不同意 □签名：__________日期：__________订单性质：□保税 □非保税审核内容审核意见同意□ 不同意 □签名：__________业务部日期：__________客供物料清单认证要求表格编号：保存期限：XXX 公司XXX Group客户订单号订单紧急程度下单日期订单交期数量客户PN/ 公司 PN客户要求（客户经理）规格描述。

ISO9001-2016订单评审表

订单评审表
客户名称
产品名称
订单号
数量
客户下单日期：年月日
交期：年月日
确认
部门
审核内容
认定
认定/否定依据
主管签章
可
否
市场
客户要求有无全部识别
采购
原材料的采购状况
生产
数量、交期能否保证
品质
规格、品质保证，符合样品
评审结果
备注
评审负责人：日期：批准人：日期：
订单评审表
客户名称
货品名称
订单号
数量
客户下单日期：年月日
交期：年月日
确认
部门
审核内容
认定
认定/否定依据
主管签章
可否Βιβλιοθήκη 市场客户要求有无全部识别
采购
原材料的采购状况
生产
数量、交期能否保证
品质
规格、品质保证，符合样品
评审结果
备注
评审负责人：日期：批准人：日期：