供应商(分包商)管理制度
对分包单位、供应单位的管理制度（5篇）
对分包单位、供应单位的管理制度一、对分包单位管理制度：1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
4、分包单位必须执行下列安全管理制度：4.1、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。
4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作。
4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗；4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗；4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。
4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育；4.3.6、分包单位必须执行周一安全活动一小时制度。
供应商管理制度范本
供应商管理制度范本
一、供应商管理制度
1、定义
供应商管理制度（以下简称“本制度”）是指，公司通过合理的组织
管理机构、权利与义务职责、质量控制、行政审批流程、检查程序及其它
管理要求，构建供应商管理制度，并做出有效执行，以达到管理公司招标、采购、合同、投诉处理、发票管理等供应商管理内容，以保证有效、安全
的物资供应、质量可靠，符合公司要求的绩效。
2、范围
此制度适用于公司所有供应商的合作，包括但不限于服务、商品、物
料等。
3、组织管理机构
公司组织有供应商管理处，负责整体管理与维护，供应商管理处负责
下设备部门：采购部、投标部、标书室、财务室、投诉处理部等部门。
4、权利与义务
（2）供应商有义务在规定的时限内提供货物，并确保商品质量完整
有效安全。
（3）供应商有义务严格按照规定的流程、程序进行业务审核，完善
和提升整个供应链的管理流程，确保涉及供应商的每一项活动都可以有效
管控和质量保证。
5、质量控制。
管理供应商的规章制度
管理供应商的规章制度第一章总则第一条为了规范供应商的行为，确保供应链的顺畅运作，保障公司利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有与供应商有合作关系的部门和人员。
第三条供应商应当遵守相关法律法规和公司规定，积极履行合同义务，保证供应品质，确保交货准时。
第四条公司将对供应商的服务质量、信誉、履约能力等方面进行评估，根据评估结果确定供应商的等级，并在采购中做出相应决策。
第五条公司将建立完善的供应商管理体系，以确保供应链的高效运作。
第二章供应商的评估第六条公司将定期对供应商进行评估，包括但不限于供货能力、产品质量、服务态度、价格竞争力等方面的综合评估。
第七条评估结果将作为公司与供应商合作的重要依据，供应商的评级将直接影响到公司对其的采购决策。
第八条供应商对评估结果有异议的，可以向公司提出申诉，公司将根据实际情况作出调整或修正。
第三章供应商的管理第九条供应商应当建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
第十条供应商应当遵守合同约定，保证交货准时，不得因故延迟交货。
第十一条供应商应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司的业务信息。
第十二条供应商应当遵守市场规则，不得采取不正当竞争行为。
第十三条供应商应当积极配合公司的监督检查工作，接受公司的监督和指导。
第十四条供应商应当保持良好的商业信誉，不得因经营不善或其他行为损害公司利益。
第十五条对于屡次违反规定的供应商，公司有权中止或终止与其的合作关系。
第四章供应商的权利第十六条供应商享有合法权益保护，公司不得随意变更合同内容或恶意拖延付款。
第十七条供应商有权要求公司提供合理的采购需求和信息，确保双方合作的顺利进行。
第十八条供应商有权在合作过程中参与价格谈判和合同条款的讨论，双方应当平等协商解决问题。
第十九条供应商有权提出建议和意见，公司应当认真听取并加以考虑。
第五章附则第二十条本规章制度由公司负责解释，并根据公司实际情况进行调整和修改。
第二十一条本规章制度自颁布之日起正式执行，之前的相关规定自行废止。
供应商与分包商管理制度
供应商与分包商管理制度1. 总则为了保障企业的供应链运作，加强对供应商和分包商的管理，提升合作效率和质量，订立本《供应商与分包商管理制度》（以下简称“本制度”）。
2. 适用范围本制度适用于企业的供应商和分包商管理工作，包含但不限于原材料子、设备、零部件等的供应商管理，以及施工、安装、维护和修理等工程项目的分包商管理。
3. 供应商和分包商的选择与审批3.1 供应商选择（1）供应商选择应依据企业的采购策略和业务需求，经过市场调研、供应商资质评估等程序进行。
（2）在供应商选择过程中，应重视供应商的信誉度、质量掌控本领、交货按时率、售后服务等方面的考虑。
3.2 供应商审批（1）供应商应供应相关的资质证明文件、产品质量检测报告、合同履行本领等信息，并填写供应商登记表。
（2）供应商的资质审批应由企业的采购部门负责，并形成审批记录。
（3）供应商的审批结果应及时通知供应商，并建立供应商库管理。
3.3 分包商选择与审批（1）分包商选择应依据企业的项目需要，通过评审、招标等程序进行。
（2）在分包商选择过程中，应重视分包商的技术本领、工期掌控本领、安全环保本领等方面的考虑。
（3）分包商应供应相关的资质证明文件、工程施工方案、施工人员证书等信息，并填写分包商登记表。
（4）分包商的资质审批应由企业的项目部门负责，并形成审批记录。
（5）分包商的审批结果应及时通知分包商，并建立分包商库管理。
4. 供应商和分包商的合作管理4.1 合同签订（1）与供应商和分包商合作前，应签订认真的合作协议或合同，明确双方的权利和义务。
（2）合同中应明确供应商和分包商的产品或工程规格、质量要求、交货或竣工时间等内容。
4.2 供应商绩效评估（1）针对供应商的交货按时性、产品质量、服务态度等方面，订立相应的绩效指标，并定期评估供应商的绩效。
（2）供应商绩效评估结果应及时反馈给供应商，并依据评估结果采取相应的奖惩措施。
4.3 分包商绩效评估（1）针对分包商的工程进度掌控、质量掌控、安全环保等方面，订立相应的绩效指标，并定期评估分包商的绩效。
分包商管理制度及施工要求(三篇)
分包商管理制度及施工要求主要是指在建筑施工过程中，对于分包商的管理制度和具体施工要求的要求和规定。
下面是一个关于分包商管理制度及施工要求的示例，帮助你更好地了解相关内容。
一、分包商管理制度1. 分包商选取（1）选择合格的分包商，要求分包商具有相应的资质证书以及施工能力。
（2）对于有多个合适分包商的任务，采取公开招标或邀请报价的方式进行分包商的选择。
（3）与分包商签订合同，明确双方的权利和义务。
2. 分包商管理（1）设立专门的分包商管理部门或负责人，负责分包商的管理和协调。
（2）建立分包商档案，包括分包商的资质证书、合同、工程质量记录等。
（3）定期进行分包商评估和考核，对于表现良好的分包商予以奖励，对于不合格的分包商采取相应的处理措施。
3. 安全生产管理（1）分包商必须严格遵守施工现场的安全规定，做好安全生产管理工作。
（2）分包商必须配备专门的安全管理人员，负责现场的安全管理工作。
（3）建立安全事故隐患排查制度，定期检查施工现场，及时消除安全隐患。
4. 质量管理（1）分包商必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）建立质量监督制度，对分包工程进行抽查和验收，并做好相应的记录。
5. 进度管理（1）对于需要分包的工作，要提前制定详细的工作计划，并明确分包商的进度要求。
（2）建立分包工程的进度监控和管控机制，及时发现和解决进度延误的问题。
二、施工要求1. 施工技术要求（1）分包商必须具备相应的施工技术能力，按照相关施工规范和技术要求进行施工。
（2）施工过程中，必须确保施工现场的整洁，保持施工秩序。
2. 施工质量要求（1）施工过程中，必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）对于分包工程，必须按照验收标准进行验收，确保分包工程合格。
3. 安全生产要求（1）施工现场必须符合相关的安全规定，建立安全管理和监督措施。
（2）施工人员必须配备个人防护用品，并严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
公司供货商管理制度
公司供货商管理制度第一章总则第一条为规范公司与供货商之间的合作关系，加强供货商的管理与监督，确保公司的采购活动合法、合规进行，促进公司的可持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司与所有供货商的合作关系，包括但不限于原材料供应商、零部件供应商、设备供应商等。
第三条公司与供货商在合作过程中应遵守国家法律法规、行业标准、公司规章制度，并秉承诚实、公平、透明的原则开展合作。
第四条公司将建立供货商评价机制，定期对供货商进行评估，根据评估结果采取相应的管理措施。
第五条公司将根据自身的实际情况对供货商进行分类管理，分别制定不同的管理标准和要求。
第二章供货商准入管理第六条公司将对供货商进行准入审核，审核内容包括但不限于以下几个方面：（一）供货商的企业资质：供货商应具备合法的营业执照，并且在官方网站可查询到相关信息；（二）供货商的产品质量：供货商所提供的产品应符合相关的国家标准和行业标准，且需提供产品的检测报告；（三）供货商的生产能力：供货商应具备足够的生产能力，能够按时、按量完成对公司的供货需求；（四）供货商的售后服务：供货商应具备完善的售后服务体系，能够及时处理产品质量问题和投诉建议。
第七条供货商通过准入审核后，将与公司签订《供货商合作协议》，明确双方的权利和义务，约定供货的产品、价格、数量、交付时间等相关事项。
第八条供货商合作协议一经签订，即为双方的正式约束，未经双方协商一致不得擅自变更合作协议内容。
第三章供货商监督管理第九条公司将建立供货商监督管理制度，制定供货商绩效考核指标，对供货商的供货质量、交货时间、产品售后服务等方面进行评估。
第十条公司将定期对供货商进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩措施，鼓励表现优秀的供货商，对表现不佳的供货商采取相应的整改措施。
第十一条公司将对供货商的生产过程进行监督抽查，确保供货商的生产过程合法合规，避免出现不良品、假冒伪劣产品。
第十二条公司将建立供货商黑名单制度，对违反合作协议、供货质量不达标、交货延迟等行为的供货商进行通报和处理，严禁与其继续合作。
对分包单位、供应单位的管理制度范文
对分包单位、供应单位的管理制度范文1. 引言管理制度在分包单位和供应单位的运作中起着关键的作用。
本文旨在探讨分包单位和供应单位的管理制度，并提供一份范文以供参考。
这份范文将包括对分包合同和供应合同的管理、对分包商和供应商的绩效评估、对合同履行过程的监督和控制等方面的制度规定。
2. 分包合同和供应合同管理制度分包合同和供应合同的管理是分包单位和供应单位运作的基础。
以下是该管理制度的范文：2.1 合同签订分包单位和供应单位应就业务范围、服务内容、合同期限、费用等方面进行充分讨论，并达成一致意见后签署合同。
在签订合同时，双方应保持独立性和公正性，遵守法律法规，确保各方利益的平衡。
2.2 合同执行分包单位和供应单位应严格按照合同约定履行各项义务。
任何一方在履行过程中发现合同约定存在问题或不能按时履行时，应及时与对方沟通协商解决，并记录沟通的结果。
2.3 合同变更如有必要对合同进行变更，必须经过双方协商一致，并在书面形式上进行确认。
变更前应评估变更对业务的影响，确保变更不会对项目进度和质量产生重大风险。
2.4 合同解除如合同双方无法达成协议，可以根据法律法规的规定解除合同。
解除前必须进行充分的沟通和协商，并保留相关凭证和证据。
3. 分包商和供应商的绩效评估制度对分包商和供应商的绩效进行评估是对其履行合同的一种监督和控制手段。
以下是绩效评估制度的范文：3.1 绩效评估指标绩效评估指标应包括但不限于：合同履行情况、工作质量、服务态度、合作性、安全生产等方面的考核指标。
指标应具体、量化、可衡量且公正。
3.2 绩效评估周期绩效评估应定期进行，具体周期可根据合同的时间框架和具体业务而定。
评估结果应及时反馈给分包商和供应商，并对其提出具体的改进要求。
3.3 考核结果的使用绩效评估结果应用于分包商和供应商的绩效评价和绩效激励。
考核结果将作为合同续签、合同解除、合同付款等方面的依据。
4. 合同履行过程的监督和控制制度对合同履行过程进行监督和控制是为确保合同的顺利执行和承诺的兑现。
专业工程分包商管理制度
专业工程分包商管理制度一、总则为规范分包商的管理工作，确保工程施工质量和工期顺利完成，特制定本管理制度。
二、组织机构1.分包商管理部门负责分包商的招标、评审、签约、监督等工作，确保分包商的合同执行和施工质量。
2.分包商考核组负责对分包商的续约、逾期未完成工程、不符合质量要求等情况进行考核，对考核结果进行汇总和评定。
三、分包商的选择1.招标分包商的招标应按照相关法律法规和公司规定进行，将招标公告发布在公司指定的网站或公告栏上，做到公开透明。
2.评审对符合要求的分包商进行评审，主要考察分包商的资质、工程质量、施工技术水平、安全管理能力等方面。
3.签约评审合格的分包商按照合同约定签订分包合同，明确双方的权利和义务，确保工程施工顺利进行。
四、分包商的管理1.监督分包商的施工现场应定期进行巡视和检查，确保分包商按照合同要求进行施工，及时发现问题并处理。
2.验收分包商完成工程后，应进行验收。
验收合格后方可交付使用，不合格的工程要及时整改。
3.考核每年对分包商进行一次综合考核，主要考核分包商的工程质量、安全管理、经济效益等方面。
五、分包商的奖惩1.奖励对表现突出的分包商进行奖励，例如发放奖金、先进称号等。
同时也可以提高合同量，给予更多订单。
2.处罚对违反合同的分包商进行处罚，如降低合同量、终止合同等。
同时将不良行为记录在案，影响其今后的合作机会。
六、附则1.本管理制度经公司相关部门审定通过后执行，如有需要修改，需报公司领导批准。
2.本管理制度中所涉及的相关制度和规定，需与公司其他制度相配套，确保公司各项管理工作的顺利进行。
3.违反本管理制度的行为，按照公司相关规定进行处理。
以上就是本公司的分包商管理制度，希望各部门严格执行，确保工程施工顺利进行，工程质量和工程进度不受影响。
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天合光能（北京）系统集成有限公司供应商(分包商)管理制度
主导部门：采购部
支持部门：工程部、技术部、质量部
审批：
文档编号：SDS BU-SD-017
生效日期：
供应商(分包商)管理制度
1. 目的招投标管理供应商各种原因不发货应对措施付款方面支票与现金问
题
为保障公司项目顺利有效完成，对现有供应商的管理和评估，建立有效的合格供应商（分包商）名录（以下简称AVL），特制订本制度。
2. 范围
本制度适用于天合光能（北京）系统集成有限公司供应商（分包商）。
3. 定义
N/A
4. 职责和权限
N/A
5. 内容
5.1供应商分级
供应商划分为战略供应商、优质供应商、合格供应商三个等级，并建立“不合格供应商信息库”。
5.1.1战略供应商
a) 与公司或集团公司签署战略合作协议的供应商为战略供应商。
b) 按规定程序报批后，可直接委托采购。
5.1.2优质供应商
5.1.2.1一般条件
a) 与公司或集团有2年（或3个项目）以上的良好合作历史，能够按照合同
约定：质量、进度、投资、配合等评价均为优，有长期合作潜力。
b) 积极主动配合现场人员进行各项政府协调工作。
c) 与公司每次项目合作后的评定分值在85分以上的供应商。
5.1.2.2使用政策
a)必须满足招标采购流程中的最高要求。
b)公司基建项目招标在其能力范围内，均邀请其参与。
C)每年安排一次审核。
5.1.3 合格供应商
5.1.3.1符合资格预审要求或公司有过合作，业务完成后评定分值在60-85分之
间的供应商。
5.1.3.2 限制政策
a)可以参与其能力范围内的招标采购项目。
b) 必须满足招标采购流程中的最高要求，如：带资承揽、工程款延期支付的
承受能力或提供履约保证金等。
5.1.4 不合格供应商
5.1.4.1 在与公司合作的过程中，供应商有下列行为之一的，经审批后被定义为
不合格供应商（列入公司不合格供应商名单——“黑名单”）。
不良记录包括：
a、提供虚假材料、隐瞒真实情况，骗取供应商入围资格的；
b、提供虚假材料，谋取中标的；
c、中标后无正当理由不签订合同的；
d、擅自变更或终止合同的；
e、与采购单位、其他供应商或有关代理机构串通的；
f、提供产品或服务不合格的；
g、向采购人员、招标人员、评委等行贿或提供其他不正当利益的；
h、拒绝监督检查或提供虚假材料的；
i、处于被责令停业，财产被接管、冻结，破产状态，严重缺乏履约能力的。
j、受到省级以上行业监管部门通报批评的；
k、在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的;
l、其他违反国家法律、法规的行为。
5.1.4.2 不合格供应商信息库中的供应商不允许参与公司所有项目的招标。
5.2供应商准入评估和AVL维护
供应商准入应从技术、商务、资信等方面进行评估，由工程部、质量部、采购部、信用管理部根据评估重点分别评估。
由采购部负责维护AVL。
5.2.1采购部负责组织供应商评估资料的收集。
5.2.2 技术评估由工程部、质量部、技术部负责，并需经共同认可方为技术合格。
5.2.3 采购部负责供应商商务方面评估; 如商务审核不通过者，采购部可以提出否
决；如工程部、质量部、技术部有疑虑可以要求采购部澄清。
5.2.4 信用管理部负责供应商资信调查，包括但不限于财务、业绩、资质的真实性；
信用管理部负责提供审核结论，以及在供应商信用评估系统中更新相关信息。
信用
管理部的结论分为通过，有条件通过（即对信用较差但尚可接受的供应商通过加强
合同条款来降低风险），和不通过。
信用管理部的不通过结论为一票否决，如相关
部门有疑虑可以要求给供应商一次且仅有一次的澄清机会。
5.2.5 相关部门可以要求供应商来公司面试或联合进行实地调查。
5.2.6 质量部确定是否需要供应商送样。
5.2.7 各类别的AVL应由公司总经理签字批准。
5.2.8 已经在集团其他事业部AVL中的供应商，经过公司总经理批准，可以直接纳入公司AVL。
5.3 AVL内供应商评估机制
供应商评估机制包括单个项目过程评估、年度评估、专项审计。
通过不同的评估方
式，综合评价供应商的技术、业绩，并及时更新AVL。
5.3.1 单个项目过程评估
项目过程中，项目实施部应评估供应商产品质量、配合度、项目管理能力、工程质量，后续服务等表现，若存在重大问题，应及时通报给采购部和质量部，共同决定是否将此供应商继续纳入AVL。
采购部应评估供应商商务配合度及诚信度，若存在重大问题，应及时通报项目实施部、质量部，共同决定是否将此供应商继续纳入AVL。
5.3.2 年度评估
在每年由采购部负责发起对AVL中上年有合作项目的供应商进行年度评估，评估方式为将当年单个项目过程评估结果汇总评价。
5.3.3 专项评估内审内控部根据审计计划或管理层要求，可以对基建项目供应商管理进行专项评估。
5.3.4 若需要对AVL重新调整，调整原因应经公司总经理签字批准。
5.4 一次性供应商的管理
采购类别不属于《采购管理程序》物资分类表中A、B、C类或由业主或客户指定的供应商（分包商）作为一次性供应商（分包商）,由采购对供应商（分包商）的相关资质进行认定，只有资质符合相关管理规定的才能签署合约。
所有一次性供应商（分包商）不进行相关评估。
其他控制管理按照双方签署的合约的要求进行。
6. 参考文件
TPV-2008 00 供应商（分包商）管理程序
7. 更改历史记录
N/A
8. 附则
此文件由采购部负责解释和更新。
9. 附件
9.1 供应商（分包商）管理流程图
9.2《工程施工承包商考核评分表》
9.3 《设备材料供应商考核评分表》
供应商（分包商）管理流程图
《工程施工承包商考核评分表》
《设备材料供应商考核评分表》
五年前第一次听梁静茹的《问》，歌里唱，如果女人，总是等到夜深，无悔付出青春，他就会对你真。
那时候真的傻到相信，用心爱一个人，就能把他留在自己身边。
现在才明白，在一起一辈子这种事，不是嘴上说了就可以。
外面的诱惑这么多，人的欲望这么大，而你能给的爱，其实就这么多。
后来我经常说，如果爱一个人又不可得，那就找个爱自己的吧。
别太累，别付出太多，别太委屈，你说你爱他所以无所畏惧，但你的感情和耐心其实就这么多，你无法永远输出。
总有一天它们会因迟迟得不到回应而枯竭。
等到那一天你会发现，哪怕再遇到喜欢的人，也没有力气去喜欢了。