谈如何对建筑机电安装工程提高管理水平

０ 前言
查 看施 工 图纸设计是否 准确、无误、简洁 、合理 ， 这 样施工人员才能 够 准确的理解 图纸 ，并在考 察实际情况的基础上对不足 之处及时的进 建 筑工程中的核心是建 筑机 电系统 ，它可 以在本质 上对 建筑工程 行 改正 ，错误的地方要及 时的向设计人员反映情 况 ，以便于最佳解决 的质量产生影响 ，也严重制约着建 筑的使用水平 。因此 很有必要做好 方 案的寻找和故 障的排 除。 建 筑工程机 电安装 的管理 工作 ，笔者在本文中从 几个 方面对提高机 电 （ ２ ）对 建筑工 程质量造 成极大 影响 的内因是机 电安装设 备的质 安装工程 的管理水平进行 了论 述。 量 问题 ，在进 行机 电设备安装 的时候 ，要严格 的控 制材 料和设备的质 量 问题 ，杜 绝施工现场 出现质 量不 达标的材料 。不仅 如此 ，我们还要 １ 建筑机电安装工程项 目的特点 建立和完 善质 量检验制度 ，从制度 上严格把控机 电安装 项 目所需的材 机 电安装 专业跨度非常大 ，不仅有 比较强的独特性还有 比较强的 料质量 。 通用性 。同时机电安装贯穿于整个建 筑工程中 ，始于项 目 开 工 ，止于 （ ３ ）建 筑机 电安装工程 的质量管 理中很重 要 的一 个方面 就是对 建筑投入 使用。所 以，机 电安装工 程项 目具有的特点如 下 ：第一 ，机 质量进行控制 ， 在施工的过程中要求施工人员严格按照设计 图纸进行 ， 电安装 工程项 目具有较长 的建设 周期。第二 ，该项 目涉及 的学科比较 同时还要 注重合理化 、标准化建 设的进行 ，不能 随意 改变施工作业 的 多 。第三 ， 进行机械和 电气设备安装 的时候使用 的技术要求高 。第四 ， 方式 ，也不得 对施工作业 的操 作范围随意 的变动 ，确保 负责质量的人 参与到该项 目中的子项 目比较多 ，需要分 担较多的管理 工作 。此外 ， 员具有较 高的责任意识 ，建立健全 项 目质量检验制度 ，一旦 发现机 电 最终对项 目质量 的检测和验收 比较繁琐 、也 比较严格 。 安装 的不合理 或者质量达不到标 准必须进行改正 ，然后才 能进 行下一 道工序的施工 。 ２ 提 高建筑机 电工程项 目安装管理水平 （ ４ ）提 高施工过 程 中的安全管理 工作 。 目前 国内对 安全 管理非 ２ ． １ 重视施工组织与管理工作 常 的重视 ，已经把其提到相 当的高度 ，在建筑机 电气 安装工程中 ，对 建筑机 电安装工程施工管理 的组织 和管理工作 ，对我们来 讲非常 安全管理 工作 更应该重视起来 。建 筑机 电安装工程 中 ，要是没有合理 的熟悉 ，我们 也明 白该工作对建筑机 电安装项 目以及整个建 筑项 目的 的开展安全管理工作 ，造成的后果会很严重 ，轻者会导致财产的损失 ， 重要性 。 好的或坏 的组织和管 理，密切的关 系着整个项 目顺利的开展 ， 重 者 会 导 致人 员 的 伤 亡 ，没 做 好 项 目安 全 管 理 工 作 的后 果 可 想 而 知 。 包括项 目完成 的时间、完成 的质量也被 其深深地影 响。所 以 ，为了把 要想在建 筑机 电安装工程总做好 安全管理工作 ，我们要做好 以下几项
更加系统 的组织 和管理更好 的在整个项 目中进行实施 ，这使得 我们必 工作 ：首先 ，必须做好 的是人 员的安全培训工作 ，针对处 于一线工作 须建立具 有 良好执行力的组织结构 ，同时组织管理计划 工作 要做好 ， 的人员 ，要进 行专业技能 以及 现场安全知识的培训 ，让 他们在思想上 分工 明确，落实责任 ；此外 ，我们在建立 和完善组织沟通渠道 的时候 树立一定 的安全意讽 其次 ， 安全保障体系要在项 目中科学 、 应该根据 工程的实际情况 ，这样才 能保 证及时的传输信 息 ，并得到详 重视安全 ，
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பைடு நூலகம்
柬工案 技术
电 力 技 术
谈如何 对建筑机 电安装工程提 高管理 水平
刘焕宝 ’ ， 唐 雄 （ １ ． 安徽省淮南矿业 ｆ 集团 ） 有限责任公司生产部 ， 安徽 淮南 ２ ３ ２ ０ ０ １ ； ２ ． 淮 南矿 业 （ 集团 ） 有限责任公 司谢桥 煤矿职工培训 中心 ， 安徽 阜阳 ２ ３ ６ ２ ２ １）
摘 要 ：建筑项 目管理中最重要 的部 分就是 机电安装工程管理 ， 但 它通 常被认 为是 建筑工程管理的一个子项 目，并没有 单独的进行管理。如今，
建筑行业 已经取得 了长足 的发展 ，在建筑 中已经广泛 的应用机 电技 术，同时机械和 电气安装 工程 的系统变的复杂化 、规模化 ，要求 的施 工技 术 规范在不断地健全。 由于建筑机 电安装工程涉及的面比较宽 ，进入新世纪后 ，国家对其也逐渐 的重视起 来。 关键词 ：建筑 ；机 电安装 ；管理 ；提升
细 的反馈 。最后要注意的是在组织 管理 过程中所造成 的分歧 ，对于分 歧 我们 要及时的进行处理 ，这样 才能保证 团队 的团结 ，并不 断地让 团 队 的理论水平提升 ， 落 实责任 和义务 ， 让工作可以有效的组织和开展 。 ２ ． ２ 重视对合 同的管理工作 每 个项 目的合 同以及对合 同的管理关 系到 ～个项 目的成功或 失 败 。所 谓的建 筑机械和 电气 安装施 工合同 ，就是发包人 出于完成既定 的工程 项 目的 目的 ，签订 明确权 利和义务的相关协议 。之所 以要签订 合 同，因为它可 以对机 电承包方 进行一定 的约束 ，让其 按照合同上 的 日 期 、质量、标准等进行机 电项 目的安装 ，这让建筑机 电安装项 目的 质量 以及后续的服务有所保 障。为了科学、合理 、全 面的做好机 电安 装项 目的合 同管理 ，必须有效 的对 以下几点进行 管理。 ： （ １ ）确 保合 同管 理人 员具有较 高的知 识水平 ，同时还需 要对其 的管理水平进一 步的提 升 ； （ ２ ）在企业 中建立科 学合理 的管理制度 ，并对其不 断地完善 ； （ ３ ）对合 同管理 系统要进 一步的加强。 ２ ． ３ 加强施工过程中的质量管理 建筑工程 的质量直接 的影响到社会经济发 展和人 民生活 的好坏 ， 所 以在 进行机 电设备安装 的时候要严把质量关 ，机 电设备安装质量 的 好 坏直接的影 响到建 筑性 能的发挥 ，同时还对建 筑工程的经济效益和 社会效 益产生严重的影响 ， 要想让建筑家 电安装工程的质量更进一步 ， 我们要 做好以下几项管理工作。 （ １ ）在施工之前要对机 电安装工程 的图纸 的质量进行控制管理 ，