XX年绩效考核述职报告范文
绩效考核述职报告
绩效考核述职报告尊敬的领导：我是××部门的××，特此向您提交绩效考核述职报告。
在过去的一年中，我积极履行岗位职责，努力工作，取得了一定的成绩。
以下是我在各项工作中的绩效表现及总结：一、工作概述在过去一年中，我主要负责××工作。
我按部门的安排，充分利用资源，合理安排时间，以高度的责任心和积极的工作态度，完成了我岗位上的各项任务。
通过与团队紧密合作，我成功地解决了一系列工作中的问题，并取得了一些重要的成果。
二、工作成绩在过去一年中，我在××方面取得了以下成绩：1. 完成任务目标：我认真履行工作职责，按时、高质量地完成了我所负责的任务。
无论是在项目进展方面还是在工作成果方面，我始终保持高水平的工作质量。
2. 提高工作效率：我不断寻求工作方法上的创新和提升，通过合理的工作规划和时间管理，有效地提高了工作效率。
以项目管理为例，我采用了一系列方法和工具，提升了团队的协同效率，减少了不必要的重复工作，节省了时间和资源。
3. 推动团队合作：作为团队的一员，我积极主动地与同事合作，通过密切配合和互相支持，取得了良好的工作成效。
在协调岗位间的工作关系中，我注重团队合作，提升了团队整体的工作效能。
4. 解决问题能力：在工作过程中，我遇到了一些困难和障碍。
但我积极思考，主动寻找解决方案，并且能够高效地应对挑战。
通过研究和分析问题的根源，我成功地解决了一系列工作中的难题，为团队的顺利推进做出了重要贡献。
三、反思与改进在过去一年的工作中，我也意识到了一些自身的不足。
我发现自己在沟通能力和团队领导方面还存在一些需要改进的地方。
为了提升个人能力，我将继续学习和提升自己，在这些方面加强训练和培训，以期在未来的工作中能够更好地发挥作用。
四、工作建议基于对过去一年工作的总结和经验，我向公司提出以下建议：1. 加强培训：组织一些针对团队成员的培训活动，提升团队整体素质和水平。
绩效考核述职报告范文
绩效考核述职报告范文绩效考核述职报告（一）一年来，在县人大的监督指导、县政府的关心支持下，我团结和带领办公室全体干部职工，紧紧围绕办公室“参与政务、管理事务、搞好服务、协调联系”的工作职责，充分发挥办公室的综合职能和中心枢纽作用，在人少事多的情况下，经过不懈的努力，确保了政府工作的正常有序运转。
现将工作情况，从以下四个方面简要汇报如下：一、开拓创新，理清工作思路。
办公室作为政府的综合协调部门，工作服务对象既对领导，又对科室，还直接接触群众，工作任务繁杂而艰巨。
为此，我坚持实践第一的观点，牢固树立创新观念，强化奉献意识、参谋意识、勤政意识、窗口意识和进取意识，不断创新工作思路。
一是抓督查，推进工作落实。
督查是检验县政府各项决策能否落实的关键环节，根据县长和各位副县长的指示，我坚持结合工作实际，拓宽领域，突出重点，对政府批转的重大事项进行有效的督查，保证政令畅通，树立政府的权威。
根据督办的时限和质量要求，做到了件件有着落、事事有回音。
一年来，先后下发督办件19件，其中：《政府报告》中确定的工作10件、人大建议118件、政协提案55件、行署转批12件，办结率、答复率、满意率均达到 100%。
二是抓服务，树立工作新形象。
坚持从小事做起，着眼大局，努力提高服务水平。
对各科室进行有效服务，形成合力，提高了整体工作水平;为群众服务突出积极性。
认真接待群众来信来访，对群众反映的问题及时登记，归口转办处理，使每次反映的问题都能得到圆满答复。
二、求真务实，开创工作局面。
工作中，我注重把握根本，坚持抓大事、抓关键，推进办公室工作上台阶。
一是认真办文。
公文是传达政令的载体，公文的质量和水平直接影响政令的畅通。
为此，凡是发文，我都亲自审查，从严把住行文关、审批关、政策关、文字和体例格式关、装订和报送关“五关”入手，避免了滥发文现象的发生，保证了行文的严肃性，提高了公文质量。
一年来，共组织起草政府和政府办公室文件162件，处理部各类文件160件，无一件出现问题。
绩效考评述职报告(3篇)
绩效考评述职报告（3篇）绩效考评述职报告（通用3篇）绩效考评述职报告篇1尊敬的各位领导、同志们：大家好!20__年__月，我由__公司调到任管理部经理。
在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，管理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。
我也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。
下面，我向大家简单报告工作情况。
一.加强学习，提升素质作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。
我始终认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。
为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。
在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。
时刻不放松学习，始终使自身的思想跟得上公司的发展。
二.提升管理能力作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自身的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。
去年刚到公司，为了了解业务，我经常向公司领导学习，逐渐了解和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开、民主管理。
在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心中。
三.推进工作的全面进步在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。
未发生重大安全事故。
开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制定、健全了一些公司制度，包含伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。
积极向公司领导明确提出自身的建议，争取做到发展要有新思路，工作要有新举措。
春节过后，新建了车棚，方便职工停车，__月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。
年度绩效考核工作报告范文（精选10篇）
年度绩效考核工作报告年度绩效考核工作报告范文（精选10篇）在当下社会，我们使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的年度绩效考核工作报告范文（精选10篇），欢迎大家分享。
年度绩效考核工作报告范文（精选10篇）1我们公司现在还处在人力资源管理工作的起步阶段，我们现在还没有正规的成文的部门及个个职责的框架及制定，假设我们要真正导入绩效管理，单靠一个人的力量或是一个部门的力量根本无法完成。
这是一项系统的工程，需要全公司同心协力一起完成。
很多公司在实行绩效考核算的时候最终的结局是“铩羽而归”，导致这个结果的原因是多方面的，例如推行的仓促盲目、缺乏高阶领导的支持、缺乏与工作有关的绩效考核指标，或者表格太多，主管们认为，所费的时间及精力，所得到只是少许益处，或无益处、或者主管们不愿与同仁做面对面的面谈对阵、或者绩效考核时采取法官角色，与协助员工发展的角色相冲突；又或者员工们认为绩效考核不公平等等，这些原因，都将导致绩效考核难以取得真正的成效。
假设公司将要推行绩效考核，那么我们从现在开始需要准备的工作可以分为以下几步:1、慢慢渗入“绩效管理”这个概念，慢慢让员工有个心理承受的过程；我们不说是“绩效考核”，“考核”这两个字眼，在一定程度上会引起员工的反感，公司可以称之为“绩效管理”。
绩效管理，不是要来考核，而是通过可量化的指标，对每个人的工作行为以表格的形式来作评估。
绩效管理最终的目的改善每个人的工作状况，使整个公司系统畅通地运转起来。
如果能承诺通过绩效管理而产生的效益，提出一部分给予员工分享，这样会稍微容易一点地建立起绩效管理。
2、部门、个人职责的框架与制定；最重要的是每个岗位每个人的工作说明书的制定，这要切合实际，公司要求的这个岗位的这个人要做哪一些工作，并且细化，而不是笼统地的概念。
这需要每个人、每个部门积极对待这项工作，不仅要理出自己的工作内容，也要理出与同事之间相衔接的工作关系。
绩效考核述职报告
绩效考核述职报告尊敬的领导：我是xxx部门的xxx，感谢您给予我这次绩效考核的机会。
在过去的一年里，我认真履行职责，努力工作，现在我将向您汇报我的工作绩效和个人成长情况。
【引言】在这一年里，我所在的xxx部门面临着诸多挑战，包括市场竞争的加剧、技术升级的需求以及人员调整等。
面对这些问题，我始终秉持着团队合作、积极主动的态度，全力以赴完成各项任务。
在这份述职报告中，我将主要从工作目标、工作内容和个人成长三个方面进行总结和陈述。
【工作目标】作为xxx部门的一员，我制定了以下工作目标，以期在绩效考核中展现自身价值：1. 提升团队绩效：通过团队协作和沟通，促进部门内外各环节的协同，使得工作流程更加高效和渐进。
2. 完成项目任务：积极参与并跟进所负责的项目，确保按时交付高质量的成果，同时管理好项目进度和资源分配。
3. 提升个人能力：通过参与培训、学习新知识和技能，提升自己的专业能力和职业素养，为部门的发展和自己的职位晋升做好准备。
【工作内容】接下来，我将针对自己的工作内容，详细陈述我的工作实践和成果。
1. 团队协作：作为团队的一员，我积极参与和组织工作例会，并主动与他人合作解决工作上的问题。
我与其他部门的同事保持良好的沟通，确保项目进展顺利并及时解决潜在的风险。
2. 项目管理：在过去一年中，我负责指导和参与了多个重要的项目。
通过细致的计划和有效的资源管理，我成功地推动了这些项目的进展，并且在预算和时间范围内交付了满意的成果。
3. 绩效改进：通过分析业务数据和市场反馈，我发现了一些绩效改进的机会，并制定了相应的解决方案。
我与团队成员一起分享我的观察结果，并提出了一些建议，以提高工作效率和质量。
4. 个人能力培养：为了提升自己的专业知识和技能，我积极参加了多个培训课程和学习项目管理和领导力方面的新知识。
通过这些学习，我在项目管理、团队协作和沟通能力等方面取得了较大的进步。
【个人成长】在这一年的工作中，我不仅在业务工作上有所成长，个人素质也得到了提升。
绩效考核述职报告
绩效考核述职报告：尊敬的领导、同事：我是XXX，作为公司XX部门的XX岗位的工作人员，在过去一年的时间里，我认真履行岗位职责，努力完成工作任务，现将我在岗位工作中的表现进行绩效考核述职报告如下：一、岗位职责与目标达成作为XX岗位的工作人员，我的主要职责是负责XX工作。
在过去一年中，我积极主动地完成了公司对我的岗位职责的要求，并在一定程度上实现了工作目标。
具体来说，我：1.1 及时准确地完成了上级交付的任务，并保证了任务的质量和效果。
1.2 积极合理地分配工作时间和资源，确保了工作任务的顺利进行。
1.3 按时完成并上报了各类工作报告和统计数据，为公司的决策提供了有效的支持。
以上工作的完成，使得我在岗位职责与目标达成方面取得了较好的成绩。
二、团队协作和沟通能力作为一个团队的一员，良好的团队协作和沟通能力是我工作的关键。
在过去一年中，我注重与同事的良好合作，积极参与团队项目，有效地达成了工作目标。
具体表现在：2.1 我与同事之间保持了良好的工作关系，互相支持合作，提升了团队的工作效率。
2.2 在团队协作中，我能够充分发挥自己的专业知识和技能，为团队提供有效的支持和指导。
2.3 在工作中，我积极参与团队的讨论和决策，能够与同事合理沟通和协商，使得团队工作顺利进行。
通过与团队成员的良好互动和合作，我成功地完成了团队的任务，并对整个团队的工作成果做出了重要贡献。
三、问题解决和创新能力在工作中，我遇到了一些问题和挑战，但我能够及时解决，并提出一些创新的建议来改进工作流程和效率。
具体表现在：3.1 在遇到问题时，我能够迅速分析和解决，通过创新的方法和技术来解决工作中的困难和挑战。
3.2 我善于总结经验教训，对工作中出现的问题进行反思，并提出一些可行的改进措施，以提高工作效率和质量。
3.3 在工作中，我积极思考、不断学习和提升自己，不断寻找新的工作方法和技巧，以满足公司的要求和市场的需求。
通过不断解决问题和提出改进措施，我能够更好地适应工作的需求和发展，提高自己的工作能力和绩效水平。
绩效考核的年度述职报告
绩效考核的年度述职报告尊敬的上级领导：本人荣幸地提交我在过去一年中的绩效考核述职报告，以向领导及时汇报我的工作表现和成果。
通过正确有效的工作方法和高质量的工作成果，我在各项工作任务中全力以赴，完成了领导交给的各项任务，并取得了一定的成绩。
一、工作履职情况过去一年，我在岗位上始终保持高度的工作积极性和责任感。
在日常工作中，我准确理解并认真履行公司和部门的工作目标，不断提高自身专业素质和工作能力。
我时刻保持对岗位的高度敬业精神，积极主动地学习和适应新技术、新方法，努力提升自身综合素质。
二、工作成果与贡献1. 项目管理方面：在过去一年里，我成功主导了多个重点项目的实施，严格把控项目进度和质量，并按时完成了各项任务，取得了优异的成绩。
通过全面的项目管理和协调能力，有效地提升了项目效率和成果。
同时，我与团队成员密切合作，建立了良好的工作关系，有效促进了团队的凝聚力和协同配合能力。
2. 工作流程改进方面：在日常工作中，我不断思考和总结工作经验，积极提出建设性的改进意见，并参与了公司工作流程的优化和改进。
通过对现有流程的分析和研究，我提出了一系列改进建议，并逐步推行并取得了明显效果，为公司工作带来了更高的效率和质量。
3. 团队管理方面：作为团队的一员，我积极参与团队建设工作，发挥自身的专业特长和经验，并在团队中与他人密切配合。
我通过及时有效的沟通和协调，使团队成员在工作中形成了良好的协作氛围，提高了团队的工作效能。
同时，我还担任了部分团队管理工作，督促团队成员按时完成任务，并及时解决遇到的问题。
三、自我评价与提升计划过去一年，我在工作中深刻认识到了自己的不足和需要进一步提高的地方。
首先，我需要提高自身的沟通能力和团队协调能力，更好地与同事进行合作和交流。
其次，我应进一步加强自身专业知识的学习和工作经验的积累，提升自己在工作领域的竞争力。
最后，我需更加注重工作细节，提高工作质量和效率。
在未来的一年里，我将继续努力学习和锻炼自己，提高个人能力和综合素质。
绩效考核个人述职报告
绩效考核个人述职报告尊敬的领导：我在公司中担任着××职位，特向您提交绩效考核个人述职报告，自去年××月开始至今，我在工作中的表现与成绩如下：【开篇概述】在过去的××时间里，我全力以赴、兢兢业业地完成了我的工作职责。
在岗位上，我不仅努力提高了自身的工作质量和效率，还积极主动地为公司做出了一些贡献。
下面就展开具体的述职报告。
【工作目标与完成情况】在这一年的工作中，我积极参与并充分理解了公司的工作目标和任务。
我将我们部门的工作目标与公司整体目标紧密结合，为公司的发展做出了自己应尽的努力。
- 第一点：全面了解公司各项工作任务，并积极参与其中，持续提升团队协作能力，努力为公司的发展做出贡献。
- 第二点：根据工作要求，不断学习新知识和技能，并将其应用于工作实践中，提高工作效率和质量。
- 第三点：积极配合上级领导的工作安排，并能独立完成个人任务，保证工作按时、高效地进行。
【工作亮点与成果】在过去的××工作中，除了完成了正常工作职责外，我还取得了一些个人工作亮点和明显成果：- 第一点：通过深入学习市场情况，我成功与多家重要客户建立了长期稳定的业务合作关系，实现了销售目标的超额完成。
- 第二点：在调查研究方面，我参与了一项市场调研项目，通过精准的数据分析和综合评估，为公司提供了重要的发展建议，并取得了显著的效果。
- 第三点：在团队管理中，我担任了部门的协作指导人员，并成功带领团队顺利完成了××项目，为公司创造了一定的经济效益。
【存在问题与改进方案】在工作中，我也真诚地反思了自己存在的问题并提出了改进方案，以期提升自身的工作能力和水平。
- 第一点：我发现自己在工作过程中时常有一些焦虑和压力，影响了工作的效果，因此我计划通过学习情绪管理和压力调适的方法，提高自己的工作稳定性和抗压能力。
- 第二点：在团队合作中，我意识到自己的沟通能力还有待提升，因此我会积极参与相关培训，学习有效沟通的技巧，提高与同事和合作伙伴之间的合作效果。
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XX年绩效考核述职报告范文主体是述职报告的核心部分，主要陈述履行职务的具体情况。
以下是聘才网为大家搜集的绩效考核述职报告，供大家参考和借鉴！更多资讯尽在述职报告圈子！根据 ___及集团公司对全员绩效考核工作的要求，20xx年**公司积极推动全员绩效考核工作。
上半年，**公司本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，重点做了以下几项工作：1、起草绩效考核有关文件为顺利推动绩效考核工作，上半年**公司先后制定、印发了《**集团有限公司**公司本部考核实施细则（暂行）》、《**公司xx年度本部部门考核指标》、《区域公司企业负责人xx年度经营业绩责任书》，起草了《区域公司企业负责人考核计分办法》以及配套的相关工具表格等。
2、组织实施考核1）按照集团公司统一部署，20xx年1月份组织实施了20xx年度本部员工考核。
2）贯彻集团公司经营业绩考核的指导思想，在对**公司指标进行分解的基础上，结合各区域公司的职能定位，提取确定各区域公司xx年度考核指标，并在广泛征求各区域公司意见的基础上进行了修订，2月份**公司组织各区域公司签订了xx年度企业负责人经营业绩责任书，正式确立了各区域公司的年度经营目标。
3）按照推进全员考核的要求和规划，根据集团公司对**公司下达的经营业绩考核指标，分解落实各部门经营业绩指标。
经过分解、汇总、沟通、修订，3月份**公司对本部各部室下达了20xx年度经营业绩考核指标。
各部室共包括96项指标，涉及费用、效益、管控、开发以及日常行政管理等内容。
4）目前正按照全员考核的指导思想，积极推进部门考核指标向岗位的层层落实分解。
5）组织各部门按照绩效考核的流程，按考核周期填报工作计划、完成情况，并进行月度完成情况的模拟考核。
3、持续改进绩效考核工作为顺利开展绩效考核工作，灌输考核意识，提高考核技巧，建立考核习惯，实现绩效考核工作的持续改进和不断完善，我们在绩效考核工作推进的过程中还重点做了以下工作：1）组织了绩效考核工作的问卷调查，进行了分析。
2）组织了绩效考核工作的动员和培训。
3）学习、借鉴相关企业的考核制度，向咨询公司专家进行请教。
4）加强绩效考核工作推进过程中的沟通，达到灌输考核思想，培训考核技巧，发现存在的问题，探讨解决的办法。
5）根据工作开展情况，不断分析总结，及时改进完善。
在绩效考核工作推进的过程中，我们对每个阶段都进行总结分析，汇总工作进展情况，查找存在的问题，对下一步的工作提出意见和建议，并结合实际工作进行调整和修正。
1、考核实施工作的推进过程存在困难自3月份以来，随着绩效考核工作的推进，考核的实施已经由制度的建立、部门指标的设定、部门指标向岗位指标分解进行到日常考核的具体实施。
根据3月26日给各部门考核员开会时下发 ___，要求各部门填报4月份工作计划、一季度完成情况和部门岗位指标分解情况，三项工作均规定了填报的时间，但三项工作的完成进度严重滞后，至今仍有未能完成的。
4月底再次要求各部门填报本部门1—4月份完成情况，并要求各部门对本部门员工进行模拟的考核和评分。
但该项工作也严重滞后，至今未能有效开展。
这种情况已经影响了绩效考核工作的正常推进。
如今很快就面临半年考核兑现的过程中，如此滞后必然影响绩效工资的发放，对整个的考核工作推进造成影响。
2、工作计划和工作完成情况的描述不具体，不明确对于已完成填报的部门工作计划和工作完成情况，我们在汇总的过程发现，各部门填报的认真程度也不一致。
多数部门进行了认真地填报，对工作的内容，完成时间，完成的程度或者工作成果均按照要求进行了具体的描述，但有的部门只非常简单的用“按要求进行”来概括。
工作计划和工作完成情况填报简单将对下一步公司领导根据计划完成情况进行评分造成影响。
3、各部门在员工指标分解上，思路存在差异部门员工指标，作为部门内部对员工的考核，人力资源部只提出了原则性要求，在分解过程中参与了部分部门的讨论，并在分解的思路上提出了建议。
多数部门进行了认真的研究和讨论，从不同的角度对员工指标提取作了思考。
根据目前已经完成分解的各部门的情况看，存在一些普遍的问题，在对部门的反馈中有具体的说明，主要体现在：1）完全以部门指标作为岗位的指标，未根据具体岗位职责进行细分。
2）岗位的考核指标与岗位职责不对称，部分岗位的考核指标是该岗位无法影响和左右的。
3）部分岗位指标过多，重点不清晰，将来部门在日常的考核中会疲于执行。
4、考核必然会增加各部门的工作量，需要各部门的重视和配合由于各业务部门客观上存在业务工作繁忙的原因，绩效考核工作的推进也必然会增加各部门的工作量，我们在考核工作的推进上也是考虑尽量减少各部门的工作量，能简化的简化，能合并的合并，我们能统一做好的，就统一做好。
考核实施工作的推进缓慢，原因是多方面的。
存在当前业务繁重、各部门人手紧缺、考核指标不够精简、指标口径存在歧义等问题（目前这些并非主要问题，因为各部门并没有就这些问题提出建议或要求，我们多次征求反馈时也没有部门提出类似问题），最主要的问题就是需要各部门给予足够的重视，需要各部门领导对现行的考核指标和制度进行认真的研究，有效的推进实施。
作为一项重要的管理工作，在推进的过程中必然会增加各部门的工作量，因此需要各部门给予足够的重视和积极配合，同时也需要各部门结合实际情况，对考核中存在的问题提出意见和建议，帮助该项工作的改进和提高，使该项工作更贴合实际。
5、部分指标数据的获取需要统一在指标分解和模拟考核的过程中，部分指标的获取存在困难，或者是指标的口径需要统一，我们将配合营销部和财务部对这一部分指标作进一步的明确，并确定获取和核实指标数据的途径。
为了保证绩效考核工作的正常推进，达到“明确工作目标、促进有效沟通、建立制度化考核习惯”的预期目的，将在下半年重点做好以下工作：1、进一步强调绩效考核工作的重要性，给予高度重视。
2、明确绩效考核管理的机构设，明确责任与分工。
3、进一步梳理绩效考核的指标内容和工作流程。
按照“简单、实用、可操作”的目的逐步推进考核。
4、进行绩效考核知识和技能培训。
下半年至少组织一次关于绩效考核的培训，提高考核主体的绩效沟通的知识和技能，避免考核常见的误区。
5、做好绩效考核工作的日常实施。
（1）对区域公司的'考核**公司已经与各区域公司签订了企业负责人经营业绩责任书，确立了各区域公司的经营业绩指标。
建议公司尽快出台区域公司考核的计分办法，让各公司明确努力的重点和方向。
为了加强监督落实，提高管控能力，建议要求各区域公司填报上半年经营指标完成情况及分析，对之后于时间进度的考核指标，要制定切实可行的整改方案。
**公司要对各区域公司上半年经营业绩指标完成情况进行点评和通报。
制定并颁布与考核结果挂钩的工资总额管理办法、企业负责人薪酬管理办法等奖惩制度。
（2）对**公司本部各部室及员工的考核每月按照考核流程进行月度完成情况分析，结果进行反馈。
半年度按照考核流程进行半年考核，结果进行反馈并应用于半年绩效工资的兑现。
全年考核根据集团年终考核的时间安排，进行年终考核，结果进行反馈并应用于年终绩效工资的兑现，并作为其他激励兑现的参考。
将考核结果记入个人绩效考核档案。
6、做好总结分析，实现改进和提高季度、半年和年终进行考核工作的评估和分析，形成评估报告，对存在的问题提出改进建议。
对各部门考核执行情况进行调研摸底，制定改进指导。
结合总结分析的结果，制定下一周期的改进措施和实施计划。
总之，我们将按照由简单到精细的原则，持续推进，不断完善，扎扎实实做好考核的基础工作，努力使绩效考核成为提高企业整体绩效，促进企业战略目标实现的有效工具。
各位领导、各位同事：根据市分公司《基层公司员工20xx年度绩效考核实施方案》的要求，现将本人20xx年工作绩效汇报如下：一、特有指标完成情况1、业务销售（按公司分配本部门或本岗位的保费销售任务）1—12月，累计实现保费收入万元，同比增长;完成公司下达保费计划的%。
2、特有指标项目（按本人业绩合同中的特有指标项目）（1）承保工作满意度考评（2）客户信息质量（3）录单准确性二、主要工作和关键举措项目落实情况1、承保单证材料质量把关;2、每10天向分公司电子 ___上报一次电销业务台帐，每个月向分公司上报一次送单费用情况。
3、车险和非车险承保业务办理及相关资料归档工作;4、为公司业务员提供保费测算等服务。
5、**大道营业厅的收付业务6、对超公司权限的保单上报上级公司审批7、负责对本公司的所有承保业务手续材料单证进行把关，确保公司的承保质量符合上级公司的要求。
8、处理承保业务中与上下左右的联系协调9、负责协调公司业务、财务岗位之间和上级承保部门的关系，及时处理好承保中遇到的问题。
三、关键素质能力和行为表现情况（按本人岗位。
对照绩效考核报告表中的项目逐一汇报）1、负责对本公司承保业务的各项手续、材料、单证等进行把关，对超公司权限的保单上报上级公司审批，确保公司的承保质量符合上级公司的要求。
2、负责协调公司业务、财务岗位之间和上级承保部门关系，及时处理好承保中遇到的问题3、负责对公司承保电销业务技能培训。
;4、为公司业务员提供保费测算等服务。
5、**大道营业厅的收付业务6、负责公司承保系统的录入工作，为客户提供优质高效的承保服务;严格遵守柜员制要求，确保承保流程畅通。
7、督促业务员收集好投保单、风险问询表、清单等有关材料的归档工作。
8、一是负责对自己已使用完的承保单证按要求及时和装订，二是负责对已使用的保险费发票存根联按顺序装订，及时交财务岗上报分公司销号。
9、负责协调公司业务、财务岗位之间和上级承保部门的关系，及时处理好承保中遇到的问题。
10、关注客户信息的真实性，关注大额交易事项。
11、每日按时登记承保业务台账。
12、负责对口分公司出单中心及各产品线下发邮件的处理工作。
一年来，在县人大的监督指导、县政府的关心支持下，我团结和带领办公室全体干部职工，紧紧围绕办公室“参与政务、管理事务、搞好服务、协调联系”的工作职责，充分发挥办公室的综合职能和中心枢纽作用，在人少事多的情况下，经过不懈的努力，确保了政府工作的正常有序运转。
现将工作情况，从以下四个方面简要汇报如下：办公室作为政府的综合协调部门，工作服务对象既对领导，又对科室，还直接接触群众，工作任务繁杂而艰巨。
为此，我坚持实践第一的观点，牢固树立创新观念，强化奉献意识、参谋意识、勤政意识、窗口意识和进取意识，不断创新工作思路。
一是抓督查，推进工作落实。
督查是检验县政府各项决策能否落实的关键环节，根据县长和各位副县长的指示，我坚持结合工作实际，拓宽领域，突出重点，对政府批转的重大事项进行有效的督查，保证政令畅通，树立政府的权威。
根据督办的时限和质量要求，做到了件件有着落、事事有回音。