平台战略读书笔记
平台战略_读书笔记之三
用户转化策略
察觉→关注→尝试→行动
察觉
• 让用户知道：提高曝光度，刷存在感 • 让用户感兴趣：直接明了表达核心价值
关注 尝试 行动
• 提供关注的“入口” • 持续满足客户的需求
• 让客户拥有无门槛尝试的机会 • 提供差异化的服务，引导客户付费 • 培养用户消费习惯
网络效应的引爆点
网络效应的重要性
平台生态圈的成长为何必须引爆网络效应？
根据“创新散播理论”（Diffusion of Innovation）源于人们面对新技术或新点子时反应所呈现的钟形曲线。 该钟形曲线与平台生态圈的用户市场发展性质相似。初创时期愿意采纳的用户比例相对较低，成长较缓慢，但 进入成长期时，用户数量会出现激烈的攀升的状态，进入成熟期以后又回到缓慢成长的趋势。只有当平台上的 用户达到一个“临界数量”，平台才能运转和维持。
2. 平台生态圈的发展阶段 • 平台初期补贴政策格外重要，主要目标是推动用户规模 增长跨过临界点。 • 达到成熟期后定价策略要有所转变，目标是打造多样化 的利润来源。 • 若用户未达到一定规模，多样化、分众化的定价方式很 难推行。
3. 产业竞争格局 • 平台的竞争对手会影响一家平台的定价策略。 • 考虑某边市场是否有“多地栖息”的可能性。
创造网络效应
“非网络效应”的外力 —— 补贴
初创时期，平台企业必须先突破缺乏网络效应的真空地带，这样才能切实挖掘出用户之间关系的增值潜能。由 于平台初期网络效应甚微，这个时期的发展必须侧重在给潜在用户提供其他“非网络效应的价值”才有可能吸 引早期使用者的进入。（这就是现在各种APP都在烧钱补贴用户的原因）
由《平台战略》想开去
由《平台战略》想开去【关于“平台”是什么】陈威如，余卓轩《平台战略》中的“平台”概念：在《平台战略》一书中，作者开篇就为我们描绘了一个便利的生活图景，转而告诉我们，这一切皆来源于“平台战略”。
那“平台战略”是什么呢？——平台商业模式是指连接两个（或更多）特定群体，为他们提供互动机制，满足所有群体的需求，并巧妙地从中赢利的商业模式。
一个成功的平台企业并非仅提供简单的渠道或中介服务。
平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。
它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。
迈克尔·库苏玛诺《平台领导》中的“平台”概念：而早在2002年，麻省理工斯隆商学院的教授迈克尔·库苏玛诺就和安娜贝拉·加威尔合著了《平台领导》一书，并总结出平台战略的四个杠杆：1.确定公司的业务范围：由公司内部制造产品补足品，还是由市场生产补足品更有利？2.制定产品技术战略：产品模块化到什么程度较合适？产品的接口程序是应该公开还是保密？平台领导有哪些信息应该向其他公司透露？3.与外部补足品开放商形成友好关系：公司应该如何权衡与外部参与者的竞争与合作关系？4.优化内部组织结构：什么样的措施和组织结构允许公司更有效地处理公司内部和外部利益冲突？迈克尔·库苏玛诺指出要想成为平台领导，即成功的平台型企业，必须同时考虑技术和商业两个层面上的战略。
技术战略需要考虑上述第二个杠杆，而商业战略则需要考虑其他的杠杆和与之相关的问题。
具体而言，“平台战略”下有两个策略供企业参考：第一个是Coring，即如何从无到有地创立一个新平台；第二个是Tipping，即如何通过培育市场动能来赢得平台战争。
胡泳，郝亚洲《平台的逻辑》中的“平台”概念：在《IT经理世界》369期，《平台的逻辑》一文中，作者表示将平台和商业模式、公司战略联系在一起是一种认识的误区。
作者强调：平台既不是“商业模式”，也不是“公司战略”，而是一种天然属性。
平台战略读后感
平台战略的读后感篇一：平台战略读后感】每个人的处境不同，古老的音乐在好听也不属于我。
互联网发展初期都是以扁平模式，涉猎内容广泛模式发展。
到目前为止这些大的门户型除了广告的盈利模式，都在苦思寻找其他的模式，但是对于这些早年的互联网发展并不适用。
垂直化专业化已经成为发展所需。
既然看到了平台战略，从我的角度出发作者的眼光还是比较远的。
不论是互联网，还是传统行业，都有不同的商业模式、商业模式千变万化，始终离不开这几边型。
互联网垂直化发展策略模式也在逐步慢性，等待的确实具有实力的平台企业的统一。
广告已经是互联网重要的多边形中的一边，具有重要盈利模式，互联网商业垂直专业化接下来又一重要的又是电子商务，电子商务又是行业中重要的盈利模式一边型。
垂直空间，我们属于平台中的那一部分，这是需要定位的。
寻找互联网平台出路，需要寻找空间。
能力能做多大能做多久能做多深，终究会有平台寻找你。
就像平台战略所说的，平台需要考核的是多边形的平衡及互寄。
垂直化专业模式战略需要通过管制只需要我们需要的那一部分，当然也是属于平台，简化多边形。
互联网发展需要垂直深化发展，广泛扁平的平台方式将是更为专业的并购模式存在。
读平台战略让我如何了解平台周围的群体，如用户、提供上、广告商等，如何进行空间定位，如何避开大的竞争对手，而实现自己的商业策划战略。
在商业畅销书里面，有一类是特别容易得到好评的。
那就是用讲故事的方式告诉你很多商业案例，然后提炼出一个概念，并试图用这个概念解释他看到的现象。
这样的书，我印象中就有《长尾现象》、《免费》、《紫牛》、《引爆点》等等。
但是遗憾的是，擅长这样写作的人一般都是老外，很少见到中国人在这方面的产出，这本《平台战略》可以说是一个突破，在这种类型写作里面，出现了中国人的作品。
之所以说这本书是中国人的作品，更重要的一点是本书大量案例都来自中国本土，中国人看了，能够和自己过去的印象加以对比分析，感觉更接地气，当然作者毕竟是旅美学者，国际上的经典案例也顺手拈来。
平台战略相关概念解读
“平台”相关概念解读随着信息技术的发展，传统的竞争方式逐步发生改变，基于平台技术的企业彰显出强大的生命力。
比如，著名的“BAT”（百度、阿里巴巴、腾讯）通过实施平台战略成为世界互联网行业的领先者。
平台企业的大量涌现和快速发展令人眼花缭乱，为了更好地理解平台企业及其平台战略，本文梳理了如下几个相关概念：1、马太效应马太效应（Matthew Effect）最早的描述源于《圣经·马太福音》，即“凡有的，还要加给他，叫他有余；而没有的，连他所有的也要夺过来”，即强者愈强、弱者愈弱的现象，反映在社会领域就是两极分化，富的更富，穷的更穷。
在平台战略这种商业模式下，竞争的结果往往是赢家通吃，处于主导地位的平台几乎占领整个市场，具有获得超额垄断利润的市场实力；而规模小的厂商很难与大平台争夺消费者，难以在激烈的竞争中脱颖而出，因此而体现出“马太效应”。
2、双边市场“双边市场”(two-sided market) 一词最早由罗歇（Rochet）和蒂罗尔（Tirole）于2001年正式提出。
他们发现，一些平台并不为买卖双方生产任何商品和服务，而是利用“平台”对买卖双方产生的相互吸引作用，通过制定合理的收费标准将买卖双方聚集在平台中进行交易，阿姆斯壮（Armstrong，2006）将双边市场定义为：存在两组需要通过网络型平台实现互动的用户，其中一组用户加入平台的收益取决于加入该平台的另一组用户的数量。
崔（Choi，2010）等人认为，双边市场的确定性特征是网络效应。
总之，双边市场具有两个关键特征：双边群体之间存在相互影响和依赖性以及平台必须为双边群体提供不同的服务并实施不对称定价。
3、平台企业提供“平台”服务的企业称作双边平台企业，简称为平台企业。
从双边市场角度可以将平台企业分为三种类型。
第一类，市场创造型平台企业。
特点是方便双边用户的交易，通过中介平台来提高搜索交易对象的效率和买卖双方配对成功的可能性。
例如，网络购物平台同时为大量的商家提供新的产品渠道，短时间内聚集大量的卖家和买家，使得平台产品多样化，买家能够突破地理因素和时间因素等限制购买商品，提高交易成功率，并通过安全支付功能将众多产品进行整合，增加用户的转移成本和用户粘性。
平台战略读书笔记
平台战略读书笔记导读：《平台战略》是2013年的一本书，由中国人自己撰写，用大量本土案例诠释商业模式。
接地气，有逻辑。
编者最近翻阅此书，颇受教益，因为他往往用很清晰的表述说出你肚子里的那点意思。
平台战略模式指：连接至少两个特定群体，为他们提供互动机制，满足所有群体的需求，并巧妙地从中盈利的商业模式。
如亚马逊kindle连接书商和读者，交易平台(淘宝，甚至市集)连接买卖双方，安卓连接手机商、软件开发商、用户和广告主。
一个成功的平台并非仅是提供渠道和中介服务，精髓在于打造完善，成长潜能强大的“生态圈”，平台连接的任意一方的成长都会带动另一方的成长。
以下为书内容的核心摘录：1、产业链从单边向多边重组。
以出版业为例，原产业链为：作者-经纪人-出版社-印刷厂-经销商-零售商-读者。
每一个上层都需要为讨好下级而努力。
而如起点中文这样的网络阅读平台直接连接作者群和读者群，两方互相影响，互相成长，包括群体的数量和作品的数量，同时，价格，速度等都有明显的进步。
2、平台商业模式的特点就是利用群众关系来建立无限增值的可能性，即产生网络效应——通过使用者之间的网络建立，达到价值激增的目的。
如不用来往的一个原因是微信上已经建立了更完善的关系网。
3、摆脱传统思维模式的第一步就是摈弃产业链单向流动的看法，扮演连接各方的媒介。
如书店不好做，但是诚品书店善用房地产平台，以书店的品牌引流，引入美食街、艺术设计商店等，类似的还有宜家，KFC。
4、分析或设计平台商业模式的首要步骤是定义双边或者多边的群体，了解他们的需求并讨好各方。
5、激发网络效应，包括同边网络效应和跨边网络效应。
(同边即同一群体，如淘宝买家相买家;跨边即不同群体，如买家相对卖家)。
书中举例开心网抓到了“转帖”、“发表观点”、“投票”等引爆了网络效应。
6、建立用户过滤机制。
有些用户会对平台起到副作用，如招聘平台来了一个发一个征婚广告。
过滤的方法有：实名注册，用户彼此监督举报7、设定“付费方”与“被补贴方”。
平台战略构建生态系统的力量
平台战略构建生态系统的力量随着科技的不断发展和互联网的普及，平台战略逐渐成为企业发展的重要策略之一。
平台战略的核心思想是通过构建生态系统，将不同的参与者连接起来，实现资源共享和价值创造。
本文将探讨平台战略构建生态系统的力量，并分析其对企业发展的影响。
一、平台战略的定义和特点平台战略是指企业通过建立开放的平台，吸引不同的参与者加入，并通过平台提供的基础设施和服务，实现参与者之间的互动和合作，从而共同创造价值。
平台战略的特点包括以下几个方面：1. 开放性：平台战略强调开放性，即允许不同的参与者加入平台，并提供开放的接口和标准，使参与者可以自由地进行互动和合作。
2. 多边性：平台战略涉及多个参与者，包括供应商、消费者、合作伙伴等，通过平台的连接和协调，实现多方的互利共赢。
3. 网络效应：平台战略通过吸引更多的参与者加入，形成网络效应，即参与者的增加会带来更多的价值和机会，进一步吸引更多的参与者加入。
二、平台战略构建生态系统的力量平台战略构建生态系统的力量主要体现在以下几个方面：1. 资源整合：平台战略通过整合不同的资源，包括技术、人才、资金等，实现资源的共享和优化配置。
通过平台的力量，企业可以更好地利用外部资源，提高资源利用效率。
2. 创新驱动：平台战略鼓励参与者进行创新和合作，通过共享知识和经验，促进创新的发生。
平台提供的开放接口和标准，使参与者可以更方便地进行技术交流和合作，从而推动创新的发展。
3. 用户参与：平台战略强调用户的参与和共创，通过用户的反馈和需求，不断改进和优化产品和服务。
用户参与的力量可以帮助企业更好地了解市场需求，提高产品的竞争力。
4. 规模效应：平台战略通过吸引更多的参与者加入，形成规模效应，即参与者的增加会带来更多的价值和机会。
规模效应可以降低成本，提高效率，增强企业的竞争力。
三、平台战略对企业发展的影响平台战略对企业发展具有重要的影响，主要表现在以下几个方面： 1. 增强竞争力：平台战略通过整合资源和促进创新，提高企业的竞争力。
平台战略如何构建生态系统
平台战略如何构建生态系统随着互联网的快速发展，平台战略成为了许多企业追求竞争优势的重要手段。
而构建生态系统则是平台战略的核心要素之一。
本文将探讨平台战略如何构建生态系统，以及生态系统对企业发展的重要性。
一、什么是生态系统生态系统是指由不同组织、个体和环境因素相互作用而形成的一个复杂的整体。
在商业领域，生态系统指的是由平台企业、合作伙伴、用户和其他相关利益相关者组成的一个互动网络。
生态系统中的各个参与方通过合作与竞争相结合，共同创造价值，实现共赢。
二、平台战略的基本原则构建生态系统的平台战略需要遵循以下基本原则：1. 开放性：平台企业应该开放自己的核心资源和能力，吸引更多的合作伙伴加入生态系统，共同创造价值。
开放性可以促进创新和协同效应的产生。
2. 多边平衡：平台企业需要平衡各个参与方的利益，建立公平的合作机制。
只有各方利益得到平衡，才能够长期稳定地发展生态系统。
3. 价值共享：平台企业应该与合作伙伴共享创造的价值，通过合理的分配机制激励各方的参与和贡献。
价值共享可以增强生态系统的凝聚力和可持续性。
三、构建生态系统的关键步骤构建生态系统需要经历以下关键步骤：1. 定义核心业务：平台企业首先需要明确自己的核心业务和竞争优势。
核心业务应该与生态系统的发展方向相契合，能够吸引更多的合作伙伴和用户。
2. 吸引合作伙伴：平台企业需要积极主动地吸引合作伙伴加入生态系统。
合作伙伴应该具备与平台企业互补的资源和能力，能够共同创造价值。
3. 建立合作机制：平台企业需要与合作伙伴建立公平、透明的合作机制。
合作机制应该明确各方的权益和责任，确保各方的利益得到平衡。
4. 激励参与和贡献：平台企业应该通过合理的激励机制，激励合作伙伴和用户积极参与和贡献。
激励可以是经济性的，也可以是非经济性的，例如声誉、知识共享等。
5. 建立共享平台：平台企业需要建立一个共享平台，用于各方之间的交流和合作。
共享平台可以是一个在线平台，也可以是一个线下的社区。
24种移动互联网思维之二十《平台思维》
24种移动互联网思维之二十《平台思维》平台思维移动互联网的快速发展带来了许多新的商业模式和思维方式。
在这个数字化时代，平台思维成为了一种重要的观念和战略，对于企业和个人来说都具有重要的意义。
本文将介绍平台思维的概念、特点以及对于商业领域的影响。
一、平台思维的概念平台思维是指基于互联网技术和数字化平台的商业思维方式，通过构建和管理平台，将各方资源集合起来，并为各方提供相应的服务和价值。
平台思维注重连接和协同，通过促进各方之间的互动和合作，创造更大的商业机会。
二、平台思维的特点1. 多边平台：平台思维强调多边平台的建设和运营，将供应商、消费者、合作伙伴等不同的参与方连接在一起，实现共赢的商业生态系统。
2. 开放性和共享性：平台思维倡导开放共享的理念，通过开放API 接口和数据共享，吸引更多的参与者，促进创新和增加价值。
3. 多元化的服务：平台思维强调提供多元化的服务，满足用户的不同需求，通过整合资源和优化用户体验，提供更好的服务和体验。
三、平台思维的商业影响1. 创新机会：平台思维打破了传统行业的边界，促进了不同行业之间的融合，创造了新的商业机会和增长点。
2. 价值共创：平台思维强调合作共赢的理念，通过与合作伙伴和用户的互动，实现价值的共创，增加各方的利益。
3. 用户体验提升：平台思维注重优化用户体验，通过整合各方资源和提供个性化服务，提升用户的满意度和忠诚度。
4. 商业模式创新：平台思维带来了许多新的商业模式，如共享经济、O2O等，重新定义了传统行业的竞争格局。
5. 数据驱动决策：平台思维以数据为基础，通过数据分析和挖掘，为决策提供支持和依据，提高企业的运营效率和竞争力。
四、平台思维的实践案例1. 滴滴出行：滴滴出行通过建立多边平台，连接乘客和司机，提供出行服务。
通过借助平台思维，滴滴出行打破了传统的出行模式，提供便捷、高效的出行体验。
2. Airbnb：Airbnb通过建立多边平台，连接房东和租客，提供住宿服务。
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平台战略读书笔记【篇一：平台战略——读书笔记】《平台战略》读书笔记——李晓东一：该书的研究方向：《平台战略》是一本经济管理方面的书。
是由著名的经济学教授陈威如和余卓轩所著的，书中由浅入深的探讨了“平台”这个改变人类商业行为和生活方式的概念，并且创新性的研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。
首先什么是平台战略，平台战略就是构建多主体共享的商业生态系统并且产生网络效应，实现多主体共赢的一种战略。
在这个风云变幻的大时代，贸易已经不是粗浅的一买一卖，商业也不再是简单的上游下游。
今天的买方，明天可能会摇身一变成为卖方，今天的上游，明天可能就会吞并整个食物链，成为行业霸主。
尤其在信息科技的冲击下，今天在行业内呼风唤雨的龙头公司，明天就可能被一个好不相关的组织干掉。
世界变化太快，我们需要静下来梳理一下新的商业规则，《平台战略》这本书就是个不错的选择。
平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。
它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。
建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲打碎了既有的产业链。
书中所举的很多我们生活中耳熟能详的商业案例，淘宝网、盛大文学、新浪微博、大众点评网、拉卡拉等等，都是这样情况。
比如电子商务之首——淘宝网，它连接了商品卖家和买家，让他们满足了彼此的需求。
在“平台生态圈”里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长，如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。
二：该书的重点内容读完这本书，对我影响比价深刻的主要与以下三个方面：平台生态圈的成长、平台生态圈的创新思路、平台生态圈的竞争。
（1）关于平台生态圈的成长1、突破引爆点平台企业希望享受到网络效应的果实，有个关键的前提：平台生态圈的用户必须达到存活的最低”临界数量“。
在平台模式中，”临界数量“是平台吸引用户的规模达到一个特定的门槛，让平台生态圈能自行运转与维持。
2、促进用户规模的持续扩大建立在免费、优惠、体验等条件上的策略是吸引人们首次使用平台的好方法。
3、追求质的提升以知名用户巩固发展基础例如，明星加入微博4、细分市场精耕细作5、累积双边话语权刺激成长要判别哪方使用者拥有更多的话语权。
话语权的基础是规模（”知名用户“例外）。
如同天平，左侧增码、右侧也增码，天平总量也会增加。
6、实施定价策略1）定价一边，影响全局；2）生态圈的发展阶段达到引爆点之前补贴策略重要，达到引爆点之后衍生盈利模式3）产业竞争格局一方市场若具有”多地栖息“的现象会受价格战影响。
4）朝多元定价发展7、拟定用户转化策略---引导用户四步骤1）觉察最直接的方式是广告2）关注网络分享工具，如”、“”，提供一个小型网络按钮，可加入博客或网站中。
若有访客喜欢网页的内容，轻点按钮，可将内容直接连到社交平台上。
3）尝试4）行动付费的关键之一是”支付方式的便捷性与可靠度8、拟定用户绑定策略----提高转换成本用户绑定策略可以通过众多形式实现，不同的平台模式有属于自己的方法，其中包括硬件设备的投资、消耗的时间与精神、长期养成的习惯、有法律依据的契约、累积的人际关系、切身感受的情感等，都可成为留住用户的理由。
协助用户在生态圈建立真实的归属感可再用户的潜意识中形成巨大的转换成本。
对于不需要依赖绑定策略的平台生态圈（例如 58同城），“高度的便捷性”是关键，（2）平台生态圈的创新思路1、以“时间”为平台内核模式近几年流行的真人选秀节目，就是以精心设计的时间轴来推动和演进的。
2、以“地理”为平台内核模式线下拉卡拉、维络城（打印机放在商城入口处等）。
3、布建实体基础设施生态圈的成长并非仅是互联网为中心，硬件设备也通亚光可能扮演生态圈发展进程中最关键的角色。
例如：拉卡拉、维络城、ipad、kindle、游戏机等。
（3）平台生态圈的竞争产业的同边效应和跨边效应越高（正向），出现“赢家通吃”的可能性就越大。
比如微软的windows，起点中文等。
企业也可以通过创建一个互补的平台来增强正向的同边网络效应，以增强人气。
比如淘宝网的支付宝，携程网的点评机制，卖电子书的网站允许用户之间相互“借书”。
对于跨边网络效应的平台，平台方应该找到多地栖息的一方，给与优惠，并开出排他性条款，吸引该方入驻平台，另一方也会慢慢进入，从而达到赢家通吃，垄断市场。
在线视频网优酷土豆等鼓励上传“用户自创内容”，这促使两方群体的跨边与同边网络效应成功融合三：该书的优点和不足优点：在商业畅销书里面，有一类是特别容易得到好评的。
那就是用讲故事的方式告诉你很多商业案例，然后提炼出一个概念，并试图用这个概念解释他看到的现象。
这样的书，我印象中就有《长尾现象》、《引爆点》等。
读完陈威如、余卓轩写的《平台战略》，感觉这本书大概也符合这个情况。
但是遗憾的是，擅长这样写作的人一般都是老外，很少见到中国人在这方面的产出，这本《平台战略》可以说是一个突破，在这种类型写作里面，出现了中国人的作品。
之所以说这本书是中国人的作品，更重要的一点是本书大量案例都来自中国本土，中国人看了，能够和自己过去的印象加以对比分析，感觉更接地气，当然作者毕竟是旅美学者，国际上的经典案例也信手拈来。
回到本书的核心概念，是提出了“平台”这个词，能够从商业现象中提炼出一个大家都认可的概念是一种特别稀缺的能力，能做到这一点的作者大都是实力不俗的。
不足：细细品读，定会发现书中所描述的企业清一色几乎都是互联网企业，所以所谓平台战略也只是基于互联网平台的战略，其对平台的认识也仅限于互联网与信息技术服务商，我认为这是本书的局限性，很难从书中读到什么独立、创新、更具思考与建设性的内容。
而《平台战略》这本书基本就属于这类书籍。
【篇二：平台战略心得】学习《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》一书心得报告最近学习了教育训练部下发的一本关于经济管理方面的书——《平台战略》。
这本书是著名的经济学教授陈威如和余卓轩所著的。
书中由浅入深的讲述了“平台”这个改变人类商业行为和生活方式的新概念，并创新性的研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。
首先让我耳目一新的是我了解了什么是平台战略的定义——平台战略就是构建多主体共享的商业生态系统并且产生网络效应，实现多主体共赢的一种战略格局。
其次让我领会了平台商业模式的精髓所在，在于打造一个完善的、成长潜能强大的生态圈”。
它拥有独一家平台企业的终极目标，在于打造出拥有成长活力和赢利潜能的生态圈，若想将平台战略发挥到极致，最重要的是打造一个多方共赢的生态环境，并在平衡中成长。
而我们顶新国际集团公司旗下第二艘航空母舰---德克士，正是本着这样的愿景和目标，正在积极打造一个多方共赢的生态环境。
然而由于市场模式的不断变化，全球经济的不断影响，公司的生存空间也受到了很大的威胁，利润池逐年下降。
那我们德克士公司是不是也可以在平台战略上有所借鉴和启发呢？比如我们德克士永续经营的命脉和餐厅根基---qsc，是不是可以借鉴平台战略思维模式和框架，建立一个加盟餐厅自检系统（mvr）的经营管理平台，和我们的加盟总经理相互合作，互惠互利，共同打造这艘航空母舰呢？今天我们正站在时代的顶端。
每一天有无数新诞生或新转型的企业都采用了平台概念，如我们的竞争对手kfc提供网上订餐服务，彻底改变了过去餐饮业的商业行为，甚至是店内服务向顾客需求服务的进一步演进的方式。
未来的某一天，当人们回头看，会发现，现在的我们正身处于“迈向平台战略的引爆时代”和平台战略的最前沿，成为平台的弄潮儿。
2014年5月20日【篇三：《平台战略》读书笔记】摘要:在互联网和移动技高速发展的背景下，不少公司借由平台取得了巨大成功，但平台需要具备哪些特征，是否有通用的平台成功法则，是否可以成为企业的竞争战略？对此，学界尚未有系统的讨论。
本书作者陈威如通过多年的研究与总结，在严谨的分析框架下，利用通俗的语言，全面归纳介绍了平台的组成要素、机制设计、成长过程与竞争、覆盖，并结合平台概念对很多实际案例进行剖析，尤其对平台模式的关键因素—“生态圈”的规律进行了系统的分析。
《平台战略》读书笔记关键词:平台模式、平台生态圈、商业革命1 平台商业模式的战略价值1.1 什么是平台商业模式从每天早上抓起手机看是否有未读消息，到出门工作、下班回家，直到睡觉前的发出的最后一条消息，我们的日常生活都充满了互联网带来的便利，我们享受的每一项服务均运用了“平台商业模式”的概念，这是一种革命性的趋势，正在不断的改进我们的生活，也在全球商业竞争中扮演着重要的角色。
那么，什么是平台商业模式？概括而言，平台商业模式是指连接两个及以上的特定群体，为他们提供互动机制，满足每一个群体的需求，并巧妙地从中赢利的商业模式。
平台生态圈里的一方群体一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长，如此一来，一个良性循环机制便建立起来，通过平台交流的各方也会促进对方无限增长，而通过平台模式达到战略目的，包括规模壮大和生态圈的完善，乃至对抗竞争者，甚至是拆解产业现状，重塑市场格局。
[1]1.2平台商业模式的兴起平台商业模式的概念并非近现代才开始出现，它一直以来就被不断运用，是人类社会的最有效的商业模式。
如城市中的“市集”，商家在街道摆设摊位，赚取来往过客的钱，同时与城市管理单位分摊利润。
“市集”的规模越大，就会有越多的人来，不断膨胀的人数会吸引更多的商家入驻，这样不但促进了商品的多样化，也在竞争中提升了商家的质量。
“商家”与“消费人群”这两个群体密切联系，良性循环加速，能释放出惊人的动力。
互联网的兴起为平台商业的崛起提供了前所未有的契机，并使其以难以置信的速度和规模席卷全球。
1.3网络效应平台商业模式的特点就是利用群众关系来建立无限增值的可能性。
传统的经济现象经济现象将消费时所获得的价值视为个人层面的东西，与外界无关，而在信息高度流通的时代，一些的产品与服务，当使用者越来越多时，每一位用户所得到的价值就会呈跳跃式增加。
网络效应可以在平台商业模式中发挥极大的效用，腾讯qq就是其中一例。
qq能快速增长的关键原因，就在于它捕捉到了网络效应，通过人与人之间的关系网络的不断增值，不断扩大用户规模，人们之间的交流沟通深深地依赖这一平台，最终成为中国人社会生活的必需品。
在拥有强大的用户群体后，腾讯qq扩展业务，扩大规模，最终形成更能强大的“生态圈”。
平台商业模式的精髓在于打造一个完善的成长潜能强大的“生态圈”，他拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。
2 平台生态圈的机制设计2.1确定用户群体2.1.1 双边模式分析或设计平台商业模式的首要步骤就是定义多边或是双边使用群体，确定这些不同的用户群体是谁，以及他们的原始需求是什么。