战略读书笔记战略节奏让战略落地好战略坏战略共49页
《战略罗盘》读书笔记
《战略罗盘》读书笔记这本书是在读《人才战略》时，作者在书中反复提及的。
因为这是同一个作者。
作为一名组织与人才领域的从业者。
我认为人才、组织和战略是密不可分的。
作者一开始先抛出三个基本问题：我是谁？到哪去？如何去？这是战略的三个基本脉络，这三个问题想清楚了，公司就有了哲学思想。
华为基本法的第一条，一句话概括了华为的战略：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想。
（去哪里）为了使华为成为世界一流的设备供应商（我是谁/去哪儿），我们将用不进入信息服务业。
（用我不是谁来更加清晰回答我是谁）。
我们是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
（如何去）有了战略，企业就能从“懵着打”到“瞄着打”。
但是战略也有好坏之分。
坏战略仅是计划，好战略是谋划。
好战略务实而非务虚。
好战略要“快”。
哈佛商学院约翰.韦尔斯教授的战略智商（Strategy IQ）：三流战略智商是无视变化，往往被变化所抛弃；二流战略智商是跟随变化，能够应对变化并作出快速反应；一流战略智商是创造变化，他们能够快速推动战略创新，这些创新往往是引领变化的潮流。
作者从四个维度来阐述战略：一、计划视角：将战略意图转化为战略地图。
也就是把想法变为可实施的路径。
那么首先就应该是明确想法吧。
这听起来似乎很简单。
而作者在此又给了大家一个方法论，就是要由外及内的思考战略。
借用贝佐斯的一句话：“不要问我们擅长什么，而是要问我们的消费者是谁？他们都需要什么，之后，我们要找到满足他们需要的方法。
”清晰了这个思考逻辑，就开始明确战略意图了？非也，这时需要明确愿景。
对，就是很多公司都会认为有的那个东西，比如阿里巴巴“让天下没有难做的生意”，这个愿景要是共同的，而非个人的。
即便一开始是个人的，这个个人愿景也要被公司各个层级的人真心认同，并凝聚这些人的力量。
在高度多样化的人群中构建了一体化的身份认知。
愿景是对未来的憧憬和想象，回答“我们想创造什么？未来我们将成为什么？”好的愿景是值得全新追求的目标，由此可以产生战略上的方向感、激情和归属感。
好战略,坏战略
我了解到战略并非简单的目标，而是实现目标的一种规划。一个好的战略应 该包括调查分析，面对困难，给出指导方针，连贯性的协调紧密工作，并做出连 贯性的问题解决方案。这让我明白，好的战略需要考虑各种因素，并制定出相应 的策略来应对。
书中对于坏战略的描述也给我留下了深刻的印象。坏战略往往基于错误的认 知和目标，可能是由于回避制定好战略的辛苦而导致的。这让我明白，一个错误 的战略不仅不能帮助组织实现目标，反而可能南辕北辙，让事情变得更加糟糕。
精彩摘录
在当今的商业环境中，战略的制定和实施对于企业的成功至关重要。然而， 很多时候我们很难区分好战略和坏战略。在《好战略，坏战略》这本书中，作者 为我们提供了一个框架，帮助我们更好地理解战略的本质，以及如何区分好战略 和坏战略。下面是一些本书的精彩摘录：
“好战略追求的并非一律扩张，而是有取有舍。它需要先通过深思熟虑淘汰 一些现有产品、服务或项目，然后在经过严格筛选的项目上集中精力、加大投 入。”
书中还强调了制定战略的重要性。对于一个组织来说，制定一个正确的战略 并坚持执行是管理的核心。这让我意识到，正确的战略对于组织的成功至关重要。
在阅读这本书的过程中，我还学到了如何评估一个战略的好坏。好的战略应 该有连贯性，能够应对挑战，并且能够解决问题。而坏战略则往往缺乏这些特点。
《好战略，坏战略》这本书让我对战略有了更深入的理解，也让我明白了制 定一个正确的战略对于组织的重要性。这本书的学术味道虽然稍浓，但它的见解 深刻而实用，值得一读。
好战略，坏战略
读书笔记
01 思维导图
03 精彩摘录 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 阅读感受 06 作者简介
思维导图
本书关键字分析思维导图
资源
好战略坏战略笔记
目录引言：好战略的力量第一部分、好战略与坏战略的差异第1章好战略可遇不可求第2章好战略之转换视角创造优势第3章坏战略防不胜防第4章为什么坏战略普遍存在第5章好战略的核心第二部分、战略的力量之源第6章发挥杠杆作用第7章制定近似目标第8章强化链条-环节系统第9章运用设计的思维第10章找准焦点战略第11章保证有效的增长第12章发挥竞争优势第13章秉持动态的视角第14章利用惯性第15章运用多种有利的因素第三部分像战略家一样思考第16章战略的科学含义第17章塑造战略思维和判断能力第18章保持冷静的头脑引言一、推荐序（战略的重要性）1、管理三要素（柳传志）：建班子、定战略、带队伍。
2、在班子既定的情况下，定战略是组织的头等大事。
战略对头，即便执行力弱些，成功只是早一些、晚一些的问题；战略错误，失败就是必然的。
3、制定战略时的错误做法：一是把战略目标当成战略的全部，只有目标没有打法；而是不坚持战略，实际上坚持战略和制定战略同等重要，多数情况下不花上十二分力气、不突破耐力极限是不可能达成目标的，并不是战略有问题，而是成功本就需要坚持再坚持。
二、好战略的力量：征服各种挑战第8章强化链条-环节系统当一个系统的性能受到最薄弱的亚单元，或者说最薄弱的环节制约时，这就体现出了链条-环节逻辑。
存在薄弱环节时，无法通过强化其他环节来强化整个链条。
要保证一个链条系统不失灵，仅仅强化部分环节是没有意义的，因为在这些情形中，亚单元的质量发挥着重要作用。
当数量无法充分取代质量时，质量的重要性就凸显出来。
如果你在消除限制性因素方面有特殊技能或眼光，那你就可能非常成功。
很多组织都受到薄弱环节的制约，如果进行管理时将各个环节相互割裂开来，整个系统就会陷入一种低效的状态，之所以会出现这种问题，就是因为“品质匹配”不一致。
也就是说，当你负责整个链条的一个环节时，如果你投入大量资源强化你负责的那个环节，而其他环节的管理者不这么做，那你的做法也没有什么意义。
《好战略,坏战略》读后感
《好战略,坏战略》读后感第一篇：《好战略,坏战略》读后感《好战略，坏战略》读后感看完理查德.鲁梅尔特的《好战略，坏战略》后，本书告诉我们任何企业管理都是对资源的发现、控制、分配、利用的过程，在这个过程中，抓住有利契机发挥自身长处是任何企业管理者所面临的共同课题---战略，它包含了企业的管理指导、行动纲领与蓝图、优势与变革、战略调整机制等内容。
没有好战略的企业像是一个没有灵魂的人，始终会被时间遗忘，我想简单的从以下四个方面来分析它。
一、好的战略对企业的各项具体管理工作、目标、计划等起着权威性的指导作用，它以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为基础，根据企业长远发展需要从总体资源利用上所作的各项工作指标部署，如目标、计划等，并且一经制定就会对企业未来产生重大影响，它能成为“企业的杠杆”，使企业统一思想、目标、集中力量并将其发挥最大的效用。
（也就是企业的战略蓝图）二、好的战略是企业蓝图和行动纲领，它规划了企业未来长时期发展的方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，是企业一切行动决策的指南，企业的一切工作都应该围绕它实施和开展（也就是企业蓝图）；同时也规定企业所有的领导都有一个重要职责，就是弱化问题的复杂性和模糊性，并根据社会责任、社会定位、市场定位、目标客户群定位，把握好外部环境所提供的机会，增强企业对外部环境的适应性，使企业要实现蓝图的顺利完成，这就是行动纲。
三、好的战略能发挥竟争优势与质的变革。
它深化了企业的竞争优势，拓展市场，强化阻隔机制，在企业受到外部环境造成危机时，能拔乱扶正，使竞争对手无法轻易复制或模防。
在书中也告诉我们战略早期的形成来自于军事的谋略，只有制定出好的谋略军事目标才能成功，企业也是一样，只有好的战略才能强化内部机制的连动性，增强综合，以企业自身条件，形成竟争优势，质的变革才能成功。
四、好的战略必须具有一个好的战略调整机制，如果没有这个机制也就没有一个完善的执行战术，那么战略在实施过程中将其偏离正确轨道，也将导致企业出现失败的结果。
战略创新模块《好战略,坏战略》
特征 好战略与坏战略的差异
错把目标当战略——很多坏战略都只是泛泛地谈到美好的愿望，而没有就如何克 服困难提出具体的应对计划
糟糕的战略目标——战略目标是领导者为了达成最终目的而设定的。如果战略目标无 法解决关键的问题，或者各项战略目标之间相互冲突，那么这些战略目标就是糟糕 的
不愿意或者没有能力做出抉择——在战略制定过程中，根本性的困难不在于理清逻 辑，而在于需要在权衡得失后进行取舍 为什么坏战略普遍存在 模板式战略的诱惑——千篇一律的模板，没有考虑公司的具体情况 空洞的愿景不等于好战略——很多公司将愿景勾勒得太美好，尽管也制定了一定的战略规划，但却过分 注重大目标的实现情况，一切以实现愿景为前提，好高骛远，忽视了执行过程中原本可以收获的成就
好战略的表现：连贯性、协调性、指导性、物质性 好战略可遇而不可求 坏战略的体现：目标之间相互冲突、将资源用于 互不连贯的目标以及协调互不兼容的利益。
好战略的优势：新的不同视角
发现隐藏在形势下的潜在力量
起源：特定的认知误区和领导失误
空话——一些伪装成战略理念或战略观点的废话，它使用一些浮夸而深奥的字眼 以及生僻的概念，造成一种思想认识水平很高的假象 坏战略防不胜防 不能直面挑战——坏战略无法识别或找出真正的挑战。如果你无法确定挑战是 什么，就无从对战略进行评估或改良
好战略，坏战略
健康的增长不需要处心积虑的策划，是企业市场需求增加的结果 保证有效的增长 警惕并购带来的规模经济假象 优势的根源在于差异化，即不对称性 确定哪些不对称性可以转化为重要的优势 如何制定一个好战略 发挥竞争优势 优化、拓展竞争优势 创造更高的需求，提升竞争优势的价值 强化阻隔机制，避免对手效仿 透过表象，识别推动变革的基础性力量 固定成本上涨，可能会推动产业整合 利用好变革大潮 管制放松，竞争格局会发生重大改变 寻找变革中的路标 未来的倾向可预料 当前企业对变革的反应 了解吸引者状态：企业如何根据技术因素和需求结构决定自己的运营方式 成功的战略很大程度运用了对手的惯性和熵 工作日程惯性——高层有决心变革，就可以变革 利用惯性 惯性 企业文化惯性——需要新的协调机制，避免矫枉过 正 代理惯性——企业意识到应对变局比固守传统业务更重 要时，代理惯性就消失了。（破除价值网依赖） 熵 破除企业花园中的废物和杂草 囊括了好战略的三个核心因素 综合运用多种有利因素 英伟达公司 运用好战略的每个组成部分
好战略,坏战略
好战略，坏战略因为自己现在做创业产品，人少时间紧，选择往哪个方向走很重要。
好战略的核心战略的核心内容是分析当前形势、制定指导方针来应对重大困难，并采取一系列连贯性的行动。
指导方针简要列出了为克服在局势分析中凸显出来的障碍而采取的总体策略。
指导方针之所以具有“指导”意义，是因为它虽然指导人们朝着某些方向采取行动，却没有明确界定行动内容是什么。
一个好的指导方针通过创造优势因素或利用现有的优势因素来克服局势分析中显现出来的障碍。
实际上，战略的核心元素就是调动优势。
好的指导方针产生优势的手段包括：•预见到竞争对手将要做出哪些举动和应对之策；•弱化当前局势的复杂性和不确定性；•指导企业将主要精力集中到某个或某些关键性或决定性的方面；•指导人们做出连贯性的决策，采取连贯性的行动，而且这些行动应该相互依赖而非相互排斥战略是针对整体行动的，不是针对具体的某一件事情。
战略的核心必须包括行动。
战略不需要明确指出为应对事态变化而采取的全部措施，但必须足够清楚地指出落实各种理念的行动。
为了获得良好的结果，各种行动应该相互协调、相互促进，使各方面的资源得到集中利用。
战略首先就是要确定各种任务的轻重缓急，只有做好了这个工作之后，才能采取行动。
发挥杠杆作用好战略通过集中智慧资源和行动来获得力量。
这种力量称为“杠杆作用”。
战略的杠杆作用来自一下几方面的协同：•战略预测、对行驶中最关键的因素有深刻见解，•并找准支点、•集中力量解决关键问题。
战略预测在竞争性战略中，关键的预测往往围绕着买方需求和竞争对手的反应进行。
最关键的还是对手的行为。
进行预测时，要么以史为鉴，要么根据固有趋势，要么根据可以预测的经济动态或社会动态，要么根据他人所遵循的惯例。
战略预测不需要有超能力，只需要考虑其他人的习惯偏好和方针，妨碍变革的惯性因素和瓶颈因素。
找准着力点要发挥杠杆作用，需要有深刻的洞察力，找到一个着力点。
找准了着力点，就会事半功倍。
•未能得到充分满足的市场需求•一种背景下形成且可以应用于其他形式下的强大竞争力•对手目前的处境或者力量配置与其潜在能力之间的失衡•对手的主张与现实之间的失衡集中力量集中精力实现较少的目标时，会有更大的收益。
战略决定成败读后感
战略决定成败读后感【篇一：好战略坏战略】好战略坏战略读后感本书中印象最深的一句话：战略的目的就是选择一条推动创新、实现抱负的道路，确定领导力和决心应该服务于哪些目标，采用哪种方式以及为什么要服务于这些目标。
本书通过对企业管理的成功与失败的案例来详细展示并解释战略的真实意义，讲述企业如何制定一个正确的战略并坚持这个战略的管理核心。
同时也深刻意识到战略管理作为企业管理的核心作用，提醒读者要认清好战略与坏战略之间的巨大差异，并帮助读者制定出好的战略。
并详细指出好战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。
本书共分三个部份：1.好战略与坏战略的差异2.战略的力量之源3.像战略家一样思考下面就所讲内容谈谈自己的几点认识。
第一部份对战略的正确认识及管理的投入本书的每一章都给我们展示了全新的、特别的公司案例。
这些案例都是关于现实中的组织如何运用战略管理过程击败竞争对手，来提升自升的绩效。
那么好战略的管理过程是企业用于获得战略竞争力，赢取超额利润的理性途径。
随着21世纪的到来，全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。
全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，为了不被市场淘汰，就需要有战略眼光对待企业未来的发展，对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。
面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战，传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。
而过去的战略理论强调在企业战略的层次上企业如何保持竞争优势，而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞争优势分析还不够。
因此，我们要着重研究企业应怎样制定和实施战略管理决策，才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势。
第二部份是战略的制定主要是探讨企业选择不同的战略。
好战略坏战略摘录
《好战略，坏战略》摘录1、好战略不仅能敦促我们实现某个目标或愿景，还能清楚认识到当前的挑战，并提供应对挑战的途径。
2、战略工作的核心基本相同：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。
3、领导者最主要的职责是确定未来前进道路上的主要障碍，并制定连贯性的方案来克服。
4、好战略应该认识到挑战的本质，并提供一个应对挑战的途径。
一味地怀有远大抱负不能称之为战略。
5、坏战略通过提出一些宏伟的目标、抱负、愿景和价值观来掩盖无法提供有效指导的事实。
6、1966年，我刚刚开始研究商业战略的时候，与这个课题有关的书只有3本，相关的论文根本找不到。
今天，我的个人藏书书架上有大量关于战略的书，有的公司专门从事战略咨询工作，大学里设立了战略学方面的博士学位，关于战略的文章也数不胜数。
但“战略”的概念并没有因为资料这么多而变得更加清晰。
相反，这个概念被使用得越来越滥，专家们甚至将战略与各个领域联系到了一起，从乌托邦式的愿景到领结与衬衣的搭配方式，都与战略扯上了边儿。
更糟糕的是，对很多商业、教育和政府部门的人来说，“战略”这个词已经成了时髦的口头禅。
商业演讲把营销说成是“营销战略”，把数据处理行业说成是“IT 战略”，把企业兼并说成是“增长战略”。
如果你降低了产品价格，观察人士就会说你在实行“低价战略”。
7、如果把战略视为成功的同义词的话，战略就不能发挥应有的作用。
如果将战略同抱负、决心、具有启发意义的领导与创新混淆起来，战略也无法成为一个有效的工具。
8、抱负是促使自己出类拔萃的内在动力和热忱，决心代表着敬业与毅力，创新就是发现和设计出新的做事方法，具有启发意义的领导促使人们为了实现自我利益和共同利益而作出牺牲。
而战略的目的是选择一条推动创新、实现抱负的道路，确定领导力和决心应该服务于哪些目标、采用哪种方式以及为什么要服务于这些目标。
9、“战略”的真正含义是为了应对重大挑战而作出的连贯性反应。