《平台战略》读后感
平台战略读后感
平台战略的读后感篇一：平台战略读后感】每个人的处境不同，古老的音乐在好听也不属于我。
互联网发展初期都是以扁平模式，涉猎内容广泛模式发展。
到目前为止这些大的门户型除了广告的盈利模式，都在苦思寻找其他的模式，但是对于这些早年的互联网发展并不适用。
垂直化专业化已经成为发展所需。
既然看到了平台战略，从我的角度出发作者的眼光还是比较远的。
不论是互联网，还是传统行业，都有不同的商业模式、商业模式千变万化，始终离不开这几边型。
互联网垂直化发展策略模式也在逐步慢性，等待的确实具有实力的平台企业的统一。
广告已经是互联网重要的多边形中的一边，具有重要盈利模式，互联网商业垂直专业化接下来又一重要的又是电子商务，电子商务又是行业中重要的盈利模式一边型。
垂直空间，我们属于平台中的那一部分，这是需要定位的。
寻找互联网平台出路，需要寻找空间。
能力能做多大能做多久能做多深，终究会有平台寻找你。
就像平台战略所说的，平台需要考核的是多边形的平衡及互寄。
垂直化专业模式战略需要通过管制只需要我们需要的那一部分，当然也是属于平台，简化多边形。
互联网发展需要垂直深化发展，广泛扁平的平台方式将是更为专业的并购模式存在。
读平台战略让我如何了解平台周围的群体，如用户、提供上、广告商等，如何进行空间定位，如何避开大的竞争对手，而实现自己的商业策划战略。
在商业畅销书里面，有一类是特别容易得到好评的。
那就是用讲故事的方式告诉你很多商业案例，然后提炼出一个概念，并试图用这个概念解释他看到的现象。
这样的书，我印象中就有《长尾现象》、《免费》、《紫牛》、《引爆点》等等。
但是遗憾的是，擅长这样写作的人一般都是老外，很少见到中国人在这方面的产出，这本《平台战略》可以说是一个突破，在这种类型写作里面，出现了中国人的作品。
之所以说这本书是中国人的作品，更重要的一点是本书大量案例都来自中国本土，中国人看了，能够和自己过去的印象加以对比分析，感觉更接地气，当然作者毕竟是旅美学者，国际上的经典案例也顺手拈来。
《新战略营销》读后感
《新战略营销》读后感【最新版3篇】目录（篇1）一、引言1.介绍《新战略营销》这本书的背景和作者2.阐述阅读《新战略营销》的初衷和目的二、《新战略营销》的核心理念1.战略营销的定义和重要性2.战略营销与传统营销的区别3.本书提出的新战略营销理念三、书中的主要观点和亮点1.市场细分和目标市场选择2.差异化战略和定位策略3.营销组合和整合营销传播4.新战略营销的实际应用案例四、阅读感悟和启示1.对战略营销的认识和理解2.如何将新战略营销理念应用到实际工作中3.对我国市场营销发展的启示和意义五、结语1.总结《新战略营销》的主要观点和价值2.表达对未来市场营销发展的展望正文（篇1）一、引言《新战略营销》这本书让我对市场营销有了全新的认识。
战略营销是一种以市场为导向，通过对企业内部资源和外部环境的分析，制定长期、全面的市场营销策略。
与传统营销相比，战略营销更加注重市场调研、策略制定和资源整合。
本书提出了新战略营销理念，旨在帮助企业应对不断变化的市场环境，实现可持续发展。
二、《新战略营销》的核心理念1.战略营销的定义和重要性：战略营销是一种全局性、长期性的市场营销观念，对于企业的发展具有重要意义。
2.战略营销与传统营销的区别：战略营销注重市场调研和策略制定，而传统营销注重产品推销和广告宣传。
3.本书提出的新战略营销理念：以市场为导向，以差异化战略和定位策略为核心，实现企业资源的有效整合和优化配置。
三、书中的主要观点和亮点1.市场细分和目标市场选择：通过市场细分，企业可以发现潜在的市场需求和商机，选择适合自己的目标市场，制定有针对性的市场营销策略。
2.差异化战略和定位策略：企业要通过提供与竞争对手不同的产品和服务，满足消费者的个性化需求，实现市场定位。
3.营销组合和整合营销传播：企业要综合运用产品、价格、渠道和促销等营销手段，实现营销组合的最优化。
同时，整合各种传播渠道，实现营销信息的有效传播。
4.新战略营销的实际应用案例：本书通过丰富的案例分析，展示了新战略营销理念在企业实际运作中的应用和效果。
数字化转型的道与术：以平台思维为核心支撑企业战略可持续发展
内容摘要
这个框架不仅涵盖了技术、组织、文化等多个方面，而且强调了跨部门协作、数据驱动决策、持 续创新等关键要素。通过这一框架，企业可以全面审视自身的数字化现状，明确转型目标与路径， 确保转型过程的有序推进。 书中还结合了丰富的案例研究，深入剖析了不同行业、不同规模的企业在数字化转型过程中的成 功经验与教训。这些案例为企业提供了宝贵的参考借鉴，有助于避免在转型过程中走弯路。 《数字化转型的道与术：以平台思维为核心支撑企业战略可持续发展》这本书为企业提供了数字 化转型的全面指导。通过深入了解并实践书中的理念与方法，企业将能够更好地应对数字化时代 的挑战与机遇，实现战略可持续发展。
目录分析
在当今数字化浪潮下，企业如何进行有效的数字化转型已成为关键议题。这本 《数字化转型的道与术：以平台思维为核心支撑企业战略可持续发展》提供了 深入的洞察和实用的指南，其目录结构严谨，逻辑清晰，反映了作者对于数字 化转型的深刻理解和独到见解。
该部分概述了数字化转型的背景和重要性，为读者提供了必要的背景知识，并 阐述了本书的核心观点和结构。
在当今这个快速变化的时代，企业如何实现战略可持续发展已经成为一个亟待 解决的问题。《数字化转型的道与术》为我们提供了一个有力的工具箱和指南 针，帮助企业在数字化浪潮中找到自己的定位和发展方向。
这是一本值得每一个关心企业未来发展的人认真阅读的好书。它不仅有助于我 们更好地理解和应对数字化转型的挑战，同时也激发我们去思考和创新，以适 应未来更多的变革和可能性。
《数字化转型的道与术：以平台思维为核心支撑企业战略可持续发展》一书为 企业提供了宝贵的数字化转型经验和启示。通过转变战略思维、勇于创新、数 据驱动、人才培养和安全保障等方面的努力，企业将能够成功应对数字化浪潮 的挑战，实现可持续发展。
发现商业模式读后感
发现商业模式读后感最近读了一本关于商业模式的书，这可真是让我大开眼界！以前吧，总觉得商业模式是那些大老板、企业家们操心的事儿，跟咱小老百姓没啥关系。
可读了这本书之后，我才发现，这商业模式啊，简直无处不在，而且还特别有意思！书里讲了好多成功的商业模式案例，什么共享经济啦、互联网+啦、平台战略啦，一开始我看得云里雾里的，可越往后读，就越觉得像是在揭开一层又一层神秘的面纱，那种感觉，就好像发现了一个全新的世界。
其中有个案例让我印象特别深刻，说的是一家小小的咖啡店。
这家咖啡店可不是一般的咖啡店，它开在了一个写字楼的角落里，周围全是各种忙碌的上班族。
按常理说，这位置不算好，人流量也不大，可它就是火得一塌糊涂。
原来啊，这家咖啡店的老板特别会琢磨事儿。
他发现这些上班族每天忙得连轴转，根本没时间坐下来好好享受一杯咖啡。
于是，他想出了一个妙招——推出“咖啡外卖服务”。
这可不仅仅是简单地把咖啡装在杯子里送出去，而是做了一系列贴心的设计。
首先，他们的咖啡杯是专门定制的，有很好的保温效果，而且杯子的设计特别时尚，拿在手里感觉倍儿有面子。
然后呢，他们的外卖包装里还会附上一张温馨的小纸条，上面可能写着一句鼓励的话，或者是一个有趣的小笑话，让人在忙碌的工作间隙能会心一笑。
再说说他们的咖啡种类，那叫一个丰富！除了常见的拿铁、卡布奇诺，还有各种创意咖啡，比如加了水果片的“清新果咖”，加了巧克力酱的“甜蜜摩卡”。
而且，他们还会根据不同的季节推出特别的口味，像春天有樱花口味的咖啡，夏天有薄荷口味的咖啡，秋天有桂花口味的咖啡，冬天有肉桂口味的咖啡。
这就让那些总是喝着千篇一律咖啡的上班族们，有了更多的新鲜感和期待感。
还有啊，他们的配送速度也是一绝。
店里专门安排了几个年轻力壮的小伙子负责配送，每个人都配备了一辆电动滑板车，那在写字楼之间穿梭的速度，简直比风还快！而且，他们还承诺，如果咖啡在规定时间内没有送到，就免费赠送一张优惠券。
这可让那些急着喝咖啡提神的上班族们放心得不得了。
赢利第五章用户战略读后感
赢利第五章用户战略读后感这章一上来就给我一种“当头棒喝”的感觉，让我意识到原来用户可不是简单的掏钱买东西的人，那可是企业的“衣食父母”加“导航仪”。
就好比你开着车在商业大道上跑，用户就是那个坐在副驾驶，拿着地图告诉你往哪儿拐的人。
书中提到要精准地定位用户，这真的太重要了。
不能像无头苍蝇一样，觉得所有人都是自己的用户。
这就像钓鱼，你要是拿着个大网在海里乱捞，可能啥也捞不着，但是你要是找准了鱼群爱待的地方，用对了鱼饵，那鱼就一条接一条地上钩。
企业得知道自己的产品或者服务最适合哪类人，是年轻时尚的潮人，还是稳重务实的上班族，或者是精打细算的家庭主妇。
比如说苹果手机，它就精准地定位到那些追求时尚、注重用户体验、愿意为高品质和创新设计买单的用户，然后围绕这些用户的需求不断改进和创新，所以才吸引了一大波忠实粉丝。
还有用户体验这一块，那简直就是企业的“颜值”和“内涵”。
现在的用户可挑剔了，就像找对象一样，不仅要看外表，还得看内在。
产品的外观设计得漂亮、界面操作得简单方便，这就像人的外表要赏心悦目；而产品的功能强大、质量可靠、售后服务周到，这就是内在的优秀品质。
像海底捞，人家靠的就是那无微不至的服务体验，从进门的热情招待，到用餐时的贴心照顾，再到离开时的温馨送别，让顾客感觉自己就像个被宠爱的小宝贝。
这种超棒的用户体验，能让用户像着了魔一样，不仅自己经常来，还会拉着亲朋好友一起来，这口碑就像滚雪球一样越滚越大。
另外，用户的忠诚度也是个关键。
培养用户忠诚度就像是在谈恋爱的时候，要不断给对方惊喜，让对方觉得离不开你。
企业得持续为用户提供价值，时不时地来点优惠活动、个性化的服务或者产品的升级换代。
比如说亚马逊的Prime会员服务，会员可以享受免费快速配送、专属折扣、免费观看影视节目等众多福利，这就让用户觉得成为会员超级划算，从而紧紧地黏住亚马逊这个平台。
这章读完，我就感觉自己像是一个商业世界里的小侦探，突然明白了怎么从用户这个关键入口去挖掘企业的赢利之道。
《赢》读后感
《赢》读后感《赢》读后感（精选10篇）品味完一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。
那么我们如何去写读后感呢？下面是本店铺为大家收集的《赢》读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《赢》读后感 1怎样才能赢?不同的人有不同的理解。
杰克韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验，将一生的心得融于最现代的管理理念，总结了一套“赢”的理论，轰动了全球，无论是现任的cEo，还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮，他将所有的经验归纳为一句话，那就是“怎样才能赢?”《赢》通过深刻的洞察、全面的剖析，充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧。
综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、招聘、员工管理、晋升等重要章节，我们发现，它基本上符合现代人力资源管理的理念与内容。
当然，这并非巧合，而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承，正如他说的“商业是由人组成的……生活也是由人组成的……归根结底，人是最重要的。
”既然如此，让我们就从人力资源管理的角度去解读“如何才能赢”：首先是人事部门要准确定位。
虽然韦尔奇在前言中表明，本书“主要是为身处业务第一线的人们创作的”，但是，比尔盖茨、杨元庆等企业界领军人物不约而同地表示，不论是大公司的cEo，还是普通职员，都可以从中得到很大的收益。
韦尔奇通过调查发现，在很多公司，人力资源管理没有得到应有的重视，而实质上应该“把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位”。
这就提醒各级人力资源部门和人员，要深入了解广大员工的工作、生活，及时掌握干部、员工的思想动态，在工作实践中，深入调研，细致探索，真正起到教育人、凝聚人和引导人的作用，切实做到“最出色的人力资源管理者，既是牧师，又是父母。
”其次，要充分调动人力资源的积极因素。
“领导者要深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神”、“不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
挖掘新的增长空间-《平台战略》读后感6
挖掘新的增长空间-----平台生态圈覆盖的战争读后感一、理解与感悟这是一个颠覆的时代，眨眼几年，由于智能手机应用导致的时代变化，商业进入全新的移动互联时代，一切都在发生着变化，竞争的法则和态势日新月异。
“过去的竞争对手是明确、稳定、组织化的，而今天的对手是不明确、颠覆式、跨界的；过去的顾客是孤立、弱势、基本没有影响力的，今天的用户是社群、强势、相互影响的；过去的组织是垂直、垄断的，今天的组织是扁平、开放的；过去的品牌是标志性、高高在上、具有欺骗性的、反复洗脑的，今天的品牌是亲和、有趣、内涵丰富的、有温度的”引用[定位理论在移动互联网时代失效了！]……新的时代，竞争更加残酷，态势更加易动。
平台战略的第六章，综合了此前所有的精髓，阐述了盈利模式的核心要求，直指企业利润池的攻防策略，规划自己、防止对手、反击对手的利润池覆盖。
书中描述了一些企业的成功与失败，图书、通讯、通话、阅读等等，一时的市场份额并不使人欢愉，百度的李彦宏说自己每天睡不好觉，谷歌退出中国时，百度曾高居80%的搜索引擎市场份额，但随着360搜索、搜狗、综合、必应等等搜索引擎的推出，百度市场份额降低至55%；另一方面，肄业的微信公众账号中大量商家具备百度百科、百度地图、广告推送、CRM大数据服务等功能，更是对百度以搜索为主的应用生态圈产生极大的影响，百度不得已推出了百度直达号，试图以搜索引擎优势，打通顾搜索与需求系统的生态链。
未来是否对微信公众号形成冲击、微信公众号会不会调整都不得而知，但这些变化体现的是企业应对利润池变化的反应。
从预测上看，百度直达号无法像微信一样时时互动、有趣性不足、社会化内容不足，可能会成为其发展的最大障碍，并且各种团购、折扣网站的许多功能一定程度上能够替代直达号的搜索，微信也会升级自己的公众号搜索、二维码扫描添加及雷达扫描等，都可以达到直达号的效果，我想百度更应该关注的是应用体验，其全生态链的变化并未有彻底的革命。
企业的读后感精选5篇
企业的读后感精选5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作报告、演讲致辞、规章制度、心得体会、活动方案、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work reports, speeches, rules and regulations, personal experiences, activity plans, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!企业的读后感精选5篇写读后感可以帮助我们更好地理解文学作品的文化背景和历史背景，读后感是我们与文化传承的纽带，让我们与经典脉络相连，以下是本店铺精心为您推荐的企业的读后感精选5篇，供大家参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《平台战略》读后感
读完陈威如、余卓轩写的《平台战略》，总体感觉与《世界是平的》等畅销书类似，把一些其实已经为大家所熟知的领域与知识做一次较为全面的总结，书中罗列了信息革命下多种商业模式的变迁，并把它们都归类于平台战略的巨大胜利。
书中列举了淘宝、拉卡拉、携程、腾讯、苹果、亚马逊、微软、GOOGLE、世纪佳缘、百度、360、优酷等多家知名平台企业的运营模式。
但仔细一看，你会发现这些企业清一色几乎都是互联网企业，所以所谓平台战略也只是基于互联网平台的战略，其对平台的认识也仅限于互联网与信息技术服务商，我认为这是本书的局限性，很难从书中读到什么独立、创新、更具思考与建设性的内容。
这不禁让我想起国内一位财经评论员，名叫叶檀，这位女士不知从什么时候开始，突然冒出并活跃在国内各大主流财经媒体上，经常有网站引用她的评论，有电视节目请她做财经类嘉宾评论员，我看过她的文章与博客，主要特点就是更新得快，产出量大，几乎各种国内外时事特别是财经事件，她都能品评一番，但阅读过她的文章后往往会发现，其文章没有任何独立性，看不出她本人的观点、方法与价值取向，基本是中庸学派，所以看完后就如同读一篇财经记者写的新闻稿，除了增加自己的资讯量外，没有任何价值可言。
而《平台战略》这本书基本就属于这类书籍。
它告诉我们“平台战略”很好，基本所有新兴
大型成功企业都是在搞这个，所以，要想成功，就做平台。
但是他忽略了平台之外其他重要的东西，而是反复地举例讲平台战略如何如何的好，我觉得平台战略好是肯定的，举一两个例子就够了，不用通篇都在举例论证，论证完后就结束了，没有给读者留下什么有价值的信息。
甚至可能会误导一些人傻钱多的富二代创业者，说不定看完就头脑一热开始要创业搞类似于淘宝的东西。
平台为什么重要，为什么前途似锦，其实几百年前的西方经济学史上就有了相关的信息可寻。
在14、15世纪，在农奴制解体过程中，英国新兴的资产阶级和新贵族通过暴力把农民从土地上赶走，强占农民份地及公有地，剥夺农民的土地使用权和所有权，限制或取消原有的共同耕地权和畜牧权，把强占的土地圈占起来，变成私有的大牧场、大农场，这就是英国历史上著名的“圈地运动”。
中学课本上读到这些时，当时很不能理解，圈那么多土地有什么用，现在明白了，其实土地就是“平台”，土地是商业活动，特别是工业化与城市化下所有商业活动的载体，在城市化进程中，有限的土地资源与不断涌入的人口、暴增的商业活动形成巨大的供需缺口，自然土地的价格一涨再涨。
因此，我理解，所谓平台就是通过强大的先发、资源优势占据某项商业交易载体，并达到一定的垄断地位，且这个载体具有很强的难以替代性，这就是平台，其范围远大于《平台战略》这本书中提到的互
联网与信息技术行业。
我想说的是，如果基于严格的垄断法来定义，几乎所有的平台企业都涉嫌垄断。
所以书中提到的平台的价值，其实就是垄断的价值。
所以所谓平台战略就是垄断战略，可见，搞平台战略不是那么容易的，需具备天时、地利、人和，也正因为此，书中只是反复叫好，却给不出实践指南就是这个原因，因为垄断是没有方法的，它是一个结果，而不是一个手段。
也就是说，它是一家企业所掌握的多种资源优势促成的结果，真正起作用的是这些资源优势，而不是垄断行为本身。
假设哪天这些资源优势不复存在了（或者因外部环境变化导致某项资源优势转化为劣势），那么这家企业的垄断地位也就岌岌可危了。
我们来举个例子说明，为什么平台企业的成功不是因为平台本身。
淘宝网就是典型的平台型企业，用过份成功来形容一点不为过，短短十来年时间，创造了中国电子商务与零售业的奇迹，过几天就要在美国上市，据称其将是史上最大IPO。
这么成功仅仅是因为它是一个互联网B2C\C2C交易平台吗。
淘宝的成功离不开以下几个重要因素：1、马云团队的努力以及雅虎与软银的巨额资金支持；2、互联网、个人电脑的普及；3、网络支付安全经受考验；4、最重要的一点，中国是世界制造业基地，且物流业与基础设施相当发达，人工成本仍然较低——供结面提供了无尽的价廉物美的商品，而城市化进程加速、受教育人口比重不断上升（归功于政府
一对多的低成本粗放式高效率的教育模式）、人均收入持续
增长，这些因素为需求面提供了无尽的空间。
以上四个重要因素中除了第一点资金外，其他都是外部因素。
可见，淘宝的成功并不是平台本身的成功，而是多种资源优势下共同作用的结果，甚至有些资源优势不是这家企业的优势，而是企业所在的市场自身所积累并逐步具备的优势。
如果淘宝同一时间到印度开这样的公司，给予同样的团队与资金支持，是不可能获得如此成功的，因为印度发展电商的外部环境比中国差非常多。
还有一点很重要，如果当初马云背后的金主不是软银也不是雅虎，而是中国的某个财大气粗的私营企业主，结果会怎样，我相信大家都会倒吸一口冷气。
所以，现在阿里巴巴（淘宝）要上市了，国外这些资本家要赚疯了，我们没必要过度解读，过度强调民族主义。
我想真正的资本主义世界是无国界的，我们现在走的就是资本主义的道路。
我认为每个商业领域、每个行业都有一些佼佼者，任何行业都可有所作为，不要整天想着做平台，赚暴利，真正的自由市场经济，是不存在暴利行业的。
我想说的是，做一家企业，就脚踏实地地做，没有做到行业前三，就不要想着另辟蹊径，你在原有的积累多年的优势领域都做不好，做其他不熟知的领域更是不可能做好，即便它有多吸引人。
做人也是如此，在一个正确的方向上脚踏实地地努力前行，终究会结出另你满意的果实。
以上是我对《平台战略》这本书的读后体会，这本书还不错，但浅读即可，且也只能浅读。