什么是战略读后感
《战略—一部历史》读后感
《战略：一部历史》读后感《战略：一部历史》一书让我对战略有了更为深入的理解。
这部由劳伦斯·弗里德曼所著的著作，以历史的角度阐述了战略的起源、发展和变化。
通过不同时期、不同文化、不同领域的案例，作者展示了战略在人类社会中的重要性和影响力。
书中对于战略的定义和特点给我留下了深刻的印象。
战略不仅仅是一个抽象的概念，而是一个实际的方法，用于解决特定问题，实现目标。
在历史的长河中，战略的运用存在于各个领域，从政治、军事到商业、经济。
这使我认识到，战略并非只存在于高层次、大规模的决策中，而是与我们日常生活息息相关。
书中的军事战略案例让我对战略有了更直观的认识。
例如，作者讲述了拿破仑如何利用战略在滑铁卢战役中败北，这一经典案例让我明白战略不仅关乎战争的胜败，更关乎全局的掌控。
此外，书中还提到了中国战国时期的合纵连横策略，以及古希腊的伯罗奔尼撒战争中的海上封锁策略。
这些案例都展示了战略在战争中的决定性作用。
此外，书中还提到了商业领域的战略案例。
例如，亚马逊如何通过预测顾客需求和优化供应链来实现快速增长，以及苹果公司如何通过创新和品牌塑造成为全球最有价值的公司之一。
这些案例让我明白，在商业领域中，战略同样关乎企业的生死存亡。
值得一提的是，书中还探讨了战略与组织官僚化、专业化和社会科学发展的关系。
这使我认识到，战略并非孤立存在的，而是与社会环境、组织形态紧密相连。
随着社会的进步和发展，战略也需要不断调整和优化以适应新的环境和挑战。
总的来说，《战略：一部历史》是一部对战略进行全面解析的著作。
通过阅读本书，我对战略有了更为深入的理解和认识。
在未来的学习和工作中，我将更加注重策略思维的培养和应用，以便更好地应对各种挑战和问题。
军事战略读后感
军事战略读后感军事战略是军事理论的重要组成部分，它涉及到国家安全和国家利益，是国家军事力量的总体部署和运用的计划。
军事战略的重要性不言而喻，它直接关系到国家的安全和发展。
在现代军事力量高度发达的今天，军事战略更是显得尤为重要。
在读完有关军事战略的书籍后，我对军事战略有了更深刻的理解和认识。
首先，军事战略的核心是战争胜利。
在现代战争中，战争的胜利不仅仅是指军事上的胜利，更是指政治、经济、外交等多方面的胜利。
因此，军事战略的制定需要充分考虑到各种因素的影响，不仅要有战略上的谋划，还要有战术上的部署。
只有在各个方面都做好准备，才能最大程度地保证战争的胜利。
其次，军事战略要适应时代的发展。
随着科技的不断进步和战争形式的不断变化，军事战略也需要不断地进行更新和调整。
军事战略不能停留在过去的辉煌，而是要与时俱进，不断适应新的形势和新的挑战。
只有不断地进行调整和改进，才能更好地适应现代战争的需要。
再次，军事战略需要全面考虑各种因素。
在制定军事战略的过程中，需要全面考虑国家的政治、经济、文化等各个方面的因素。
只有全面考虑各种因素，才能更好地制定出科学合理的军事战略。
否则，就会出现战略与实际情况不相适应的情况，导致战争的失败。
最后，军事战略需要有长远的眼光。
军事战略不是短期行为，而是需要有长远眼光的战略规划。
在制定军事战略的过程中，需要考虑到未来的发展趋势和变化，做出长远的规划。
只有有长远的眼光，才能更好地应对未来可能出现的各种挑战。
总之，军事战略是军事理论的重要组成部分，它直接关系到国家的安全和发展。
在现代战争形势下，军事战略的重要性更是显而易见。
只有深刻理解和认识军事战略，才能更好地制定出科学合理的军事战略，保证国家的安全和发展。
希望我们能够在军事战略的制定和实施中，不断进步，为国家的安全和发展做出更大的贡献。
战略管理 田虹 读后感
战略管理田虹读后感
提出“什么是战略”，却回答什么是“竞争战略”，这也是值得商榷的问题。
近三四十年以来，“企业战略”的内涵已经发生很大变化。
目前，人们约定俗成中的“企业战略”，有时是指“竞争战略”，有时是对企业各种战略的统称。
当人们用“企业战略”统称企业各种战略的时候，虽然包括“竞争战略”，但不局限于“竞争战略”；除了“竞争战略”，还包括“营销战略”、“品牌战略”、“技术战略”、“人才战略”、“出口战略”、“合作战略”、“发展战略”等等。
企业的每一种战略，都有自己的角度、价值、内容和形式。
企业只有加强对各种战略的研究，才能全面提高运营水平，提高综合竞争力。
帮助人们搞清楚“什么是竞争战略”对企业发展是有利的，而如果使人们继续认为“竞争战略”就是“企业战略”，对企业发展则是不利的。
迈克尔·波特是“竞争战略之父”，完全有资格大讲特讲“竞争战略”，也完全有资格在“战略”的第一种引申义下大讲特讲“竞争战略”。
不过，他似乎应该多少顾及一下“企业战略”的内涵变化，在大讲特讲“竞争战略”的时候，顺便提醒一下人们：企业不仅面临竞争战略问题，也面临其它战略问题。
我们对其他人不会有这样苛求，对迈克尔·波特则不然，因为他对人们的影响力太大了。
他要是既在竞争战略方面给人们以更多启示，也告诫人们把其它战略重视起来，影响力还会更大。
战略的本质读后感
《战略的本质》是一本关于企业战略的著作，作者是美国管理学家迈克尔·波特。
本书深入探讨了战略的本质以及如何制定和执行有效的战略。
波特在书中提出了许多有价值的观点。
他认为，战略的本质是创造和保持竞争优势，通过选择一个独特的定位，并围绕这个定位进行一系列的活动来实现。
他强调了战略的全局性和长远性，指出战略不仅关乎企业的眼前利益，更关乎企业的未来发展。
此外，波特还提出了“五力模型”等重要的战略分析工具，帮助企业了解自身所处的竞争环境，并制定相应的战略。
他认为，企业应该在了解竞争对手、顾客、供应商、替代品和潜在进入者等五个方面的基础上，制定出能够应对这些力量的战略。
总的来说，阅读《战略的本质》让我对战略有了更深入的理解。
波特的观点和分析工具对于企业制定和执行战略具有重要的指导意义。
然而，在实际应用中，战略的制定需要结合企业的具体情况进行灵活调整和创新。
这本书为我提供了一个思考战略的框架，但真正的战略需要根据实际情况不断地进行调整和优化。
以上是我为您提供的《战略的本质》读后感，希望能够帮助到您！。
《战略思想》读后感
《战略思想》读后感阅读了《战略思想——商界、政界及日常生活中的战略竞争》这本书后，使我收获颇丰。
人生是一个永不停息的决策过程，从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚育成人，要不要竞争总裁的位置，处处存在需求决策的情形。
我们不是在一个真空的世界里做决议，相反，我们身边全是和我们一样的决策制定者，固然抵触的成分很多，但是协作的要素也不少。
这本书协助我们学会战略地考虑，在人生博弈中扩展胜面。
经过本书的阅读，其中可信的承诺使我认识到，要想使一个战略行动显得很可信，必需同时采取一个附加或附属的行动，这种行动称之为承诺。
关于一切战略行动，可信度都是一个问题，假设你的无条件行动、威协或许愿只停留在口头上，而采取行动加以理论其实并不契合你的利益，你为什么要这么做呢?在博弈中假如尝试了一个战略行动，然后反悔，我们就可能丧失可信度方面的信誉。
诚信建立是注册会计师行业建立主线的严重命题。
诚信是注册会计师行业生存开展的基石，注册会计师应当以诚信为己任。
结实树立诚信认识，注重从业人员的诚信教育、发扬诚信肉体，促进社会公平正义，做个有担当的注册会计师。
注册会计师和会计师事务所作为新经济阶级的一支重要力气，是不拿薪酬的经济警察，是客观公正的意味，既要让社会公众认可，同时也要让客户称心，其树立可信的承诺显得愈加重要。
把恪守承诺成为契合本身利益的选择，树立和应用一种信誉，立足优势，不时的经过制定目的、考核、奖惩来鼓励一切员工，以引进人才、用好人才、留住人才打造一支高素质的会计师事务所团队，并树立起会计师事务所的品牌，树立起事务所本人的可信承诺，让社会各界感遭到我们会计师事务所的义务认识和大局认识，增加归属感和可信度，为我们事务所的生存与开展打下良好根底。
会计师事务所在目前严监管的形势下如何高质量开展?如何做好资本市场的“经济警察”?其实就是在寻求处理内部、外部利益博弈的根底上，依照审计原则和会计原则及其他相关法律的规则做好专家职业。
坚定不移的战略方向,灵活的战略战术读后感
坚定不移的战略方向,灵活的战略战术读后感摘要：一、坚定不移的战略方向1.战略方向的重要性2.我国坚定不移的战略方向3.战略方向在历史和现实中的体现二、灵活的战略战术1.战略战术的定义和作用2.我国灵活的战略战术实践3.灵活战略战术的意义和优势三、读后感1.对坚定不移战略方向的认识加深2.对灵活战略战术的认同和欣赏3.对我国发展前景的信心和期待正文：坚定不移的战略方向，灵活的战略战术是我国发展的关键。
通过阅读相关材料，我对此有了更深的理解。
首先，战略方向的重要性不言而喻。
一个明确、坚定的战略方向可以为国家的发展提供指引，使国家在复杂的国际环境中保持稳定和持续发展。
我国一直坚定不移地坚持中国特色社会主义道路，这是我们国家发展的根本战略方向。
在过去的几十年里，无论国际形势如何变化，我国始终坚定这一战略方向，取得了举世瞩目的发展成就。
其次，战略方向在历史和现实中的体现。
我们可以从我国历史的各个阶段看到，坚定战略方向对国家的繁荣富强具有深远影响。
从改革开放到现在，我国坚持发展经济，不断提高人民生活水平，取得了举世瞩目的成果。
同时，在国际事务中，我国坚定维护国家主权和利益，积极参与全球治理，赢得了国际社会的尊重。
再者，灵活的战略战术在现代社会具有重要作用。
战略战术是一个国家在实现战略目标过程中所采取的具体策略和方法。
在我国的发展过程中，灵活的战略战术得到了充分体现。
从国内政策来看，我国根据实际情况，不断调整经济政策、社会政策等，以适应国家发展的需要。
从国际事务来看，我国在国际舞台上采取了一系列灵活的外交策略，既维护了国家利益，又促进了国际合作。
通过阅读这篇文章，我对我国坚定不移的战略方向和灵活的战略战术有了更深的认识。
这使我更加坚信，在未来的发展道路上，我国必将取得更加辉煌的成就。
什么是战略 读后感
2011级人力2班吴巧20113055什么是战略——《what is strategy》读后感在《what is strategy》一书中，迈克波特尔很明确的做出了对战略的定义，即：战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动；战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情；战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。
而人们常常很容易混淆取得效益的的两个最基本的因素：运营和战略，对于此，迈克波特尔做出了自己独特的见解。
他认为运营不同于战略却有息息相关，运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好，而战略定位则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。
要想取得长期的竞争效益，光注重运营效益是不行的，因为运营效益的提高受到两方面的局限，第一，最佳实践会迅速传播开来。
企业在运营效益上的竞争推动了生产率边界不断向外扩展，从而有效的提高了每个企业的水准。
然而这样的竞争使运营效益得到了绝对的提高，但是没有人能获得相对优势。
第二，竞争趋同。
企业越是以他人为基准，企业间的相似之处便越多，这些运营活动的通用性就越强，战略就会趋同。
运营效益代替了战略，其最终的结果必然是零和竞争。
因此，迈克波特尔提出了战略的实质存在于运营活动之中——选择不同于竞争对手的运营活动，或者不同于竞争对手的活动实施方式。
他认为竞争战略就是要创造差异性，即建立一套独特的不能为别人所模仿的配套的战略体系，即战略配称。
战略配称建立一个环环相扣、紧密连接的链，将模仿者拒之门外，可以增强企业的竞争优势和持续性。
另外，在战略制定时，有两点不得不提。
第一，在影响战略的诸多因素中，强烈的增长欲望也许是最危险的，迈克波特尔称之为“增长陷阱”。
单方面的追求利润是很危险的，到最后会得不偿失。
因此在制定战略时因追求有利润的增长。
第二，在制定战略的过程中，领导者也要明白自己的角色。
最高管理层不仅仅是每个职能部门的总指挥，其核心任务是制定战略,界定并宣传公司独特的定位，进行战略取舍，在各项运营活动之间建立配称关系。
战略论读后感
战略论读后感
作为一部经典的军事著作，《战略论》深刻地阐述了战争和战略
的本质，并探讨了如何在战争中取得胜利的策略和方法。
读完这本书，我对战争和战略有了更深入的理解。
首先，《战略论》强调了战争是政治的延续，即战争的目的是为
了实现政治目标。
因此，在制定战略时，必须考虑到政治因素，充分发挥政治力量的作用。
其次，书中提出了“进攻性战略”、“防御性战略”和“夹击性战略”等不同的战略类型，并详细阐述了它们的特点和适用条件。
通过对不同战略类型的分析，我们可以更好地了解如何选择最合适的战略来应对不同的敌人和情况。
最后，《战略论》还强调了战争中信息的重要性，提出了“谋定
而后动，知彼知己，百战不殆”的思想，即在做出任何决策之前，都必须充分了解自己和敌人的情况，制定出最优秀的战略和策略。
总之，《战略论》是一部不可多得的经典著作，它对战争和战略
的本质进行了深刻的探讨，并提出了许多值得我们借鉴的思想和方法。
读完这本书后，我对战争和战略有了更加深入的理解，也更加珍视和平的来之不易。
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什么是战略读后感什么是战略读后感洪山战略就是建立认知定位是指如何让潜在顾客将你与其他公司区分开来，定位是指如何找到一个最有利的位置与竞争对手抗衡。
你的商业战略是成功还是失败，要看你对定位流程中的五个最重要的元素有多少了解。
1、心智的容量是有限的就储存信息而言，心智不是一个合适的容器，因为它一次只能处理七份信息。
人们因此而学会了在心智里给产品和品牌分门别类。
如果某个竞争对手想增加自己的业务量，就必须把消费者心智里已有的品牌挤出去，或者将自己的品牌与其他公司的地位挂上钩。
人的心智不会接受任何新的或不同的东西，除非它们与原有的东西相关。
如果你有一个全新的产品，告诉潜在顾客“它不是什么”要比你告诉他们“它是什么”更管用。
例如“无糖苏打”、“无铅汽油”这些新产品便找到了与已有的产品进行竞争的最佳定位。
2、心智讨厌复杂费解的东西人类对学习的依赖性很强。
哥伦比亚大学的一位科学家说：“学习是人类获取新信息的途径，记忆力是他们在心智中长时间地保存这些信息的途径。
”如果记忆力如此重要，那么被心智记住的秘密是什么呢？答案是简单。
人们会抗拒令他觉得费解的概念。
他们希望什么事情都能简单得像按个钮就能搞定一样。
所以，在向潜在顾客传递你的产品概念时，不要给他们一些复杂难懂的答案。
3、心智是缺乏安全感的人的心智往往是感性而非理性的。
如果你问人们他们为什么要购买某一产品，答案常常是含糊不清的，或者用处不大。
人们并不清楚自己的需求，所以他们常常依赖别人来帮助他们决定到底应该怎么做。
因此，名人推荐便成了最古老、却最有效的广告办法之一。
制造从众效应是另一种应对此类难题的办法。
4、心智不会改变既有观念人们普遍觉得，一个为新产品所做的广告应该比为已经占据了一定“江湖地位”的老品牌做的广告能够吸引到更多注意力。
但实际结果是，与新产品相比，受众对他们已经知道的产品印象更加深刻。
有一家名为McCollum Spielman的调查机构在过去23年中测试了22,000种类别的新产品做的广告。
他们发现，10条是为6,000条电视广告，其中将近．如果拿新品牌与老品牌相比，这10种类别的新产品中只有1种能明显吸引到人们的兴趣。
可见人们对新品牌的实际态度与我们想象的态度是不一样的。
要改变人们头脑中已有的观念是一件非常困难的事情，所以如果你被摊上这个任务，趁早拒绝为妙。
5、心智可能失去焦点以前，大多数大品牌都在它们的顾客当中拥有非常清晰的认知度。
但是现在由于产品线的延伸，这种认知已经变得非常模糊了。
在同一个品牌上承载的产品类型越多，顾客头脑中对这一品牌的认知就会越模糊。
渐渐地，你的品牌就会变得什么也不是。
相反，专注型或焦点明确的竞争者常常会在这样的品牌大战中获得胜利。
专注型的企业可能只专注于一种产品，只追求给顾客创造一种利益，传递一种信息。
金霸王聚焦于为顾客提供电力持久的碱性电池，E*eready的产品线就长了，既生产手电筒类的产品，又生产高性能电池，还有可充电电池以及碱性电池。
后来在竞争当中，E*eready变聪明了，它推出了“劲量“品牌的碱性电池来对抗金霸王，这是它做出的一个成功的举措。
专注型企业的另外一个武器是令顾客觉得它就是业内最好的。
例如，英特尔-T公司是微芯片业的老大，卡夫食品的Philadelphia是最好的干乳酪品牌。
什么是战略读后感关于战略和运营效益——大师的观点鞭挞入里引人深思初读波特的这篇《什么是战略》论文，说实话很生涩，有些东西不了解，不理解，毕竟别人是当今商学领域最有影响力的大师，竞争战略的，我们只能仰视，甚至经常还得雾里看花…读完这篇文章，了解了战略与运营效益两个概念。
理了下思路，这才发觉自己之前对公司如何发展的固有观念是有偏差的。
一个公司的发展不能光依靠运营效益，它虽然必要但不充分，它是和公司战略相辅相成，互相配合的。
那什么是战略呢？以前的印象中这个概念貌似很大：20XX年公司要上市、向海外扩张、冲出亚洲…其实这篇文章告诉我们，战略不需要这么大的目标，战略是公司内部各项运营活动之间建立的一种统筹兼顾。
从这个层面看，运营效益就如同人的手、脚等器官它们能各自完成不同的任务，而战略呢，就是我们的大脑，在大脑的调配下，手脚不但能独立的完成各自任务，更重要的是它们能相互协调相互促进去完成更复杂的任务或者完成的任务更漂亮。
运营效率是如何在各单项活动中实现成绩，而战略关心的是如何将这些活动有机的组合起来。
这说它们能与欧美企业抗衡靠的就是运营效益。
文中特别谈到了日本企业，里提到了一个概念：生产率边界。
指的是在既定成本的条件下，运用最佳的科技、技能、管理技巧、原料设备等生产出的最大价值的产品或服务。
我的理解这就像物理中的绝对零度，它是存在的，但在现实中你永不可达到，你可以无限向它靠拢。
日本企业依靠他先进的技术，精细化的管理独步一方，在生产环节中，精耕细作，无限挖掘尽可能大的价值，以更低的成本提供更高质量的产品，从而使他的运营效益提高，也更向生产率边界靠近了一步。
读到这里，你我可能感觉日本企业就是牛，在这方面我们应该向其学习。
可是作者峰回路转，马上谈到了弊端。
什么？我心里抛出一个大大的问号。
如果这都有弊端，那什么是完美？？为了获得丰厚的利润，不断提高运营效益是必要的。
然而仅做到这一点还不够，因为几乎没有企业能在长时间内一直凭借运营效益的优势利于不败之地。
随后作者谈出了他的观点，在竞争日趋激烈的形势下，企业想维持自己的领先地位已越来越困难。
最主要原因就是，好的生产实践会迅速传播开。
就是竞争对手会迅速模仿你的管理技巧、新技术、甚至来挖你的人员墙角，增加投入以达到同样的生产水平甚至更高。
而且越是通行的方案，其传播的速度也越快。
看到这里我心里有些茅塞顿开。
是呀，20XX年至今珠三角、长三角的企业为何会出现大片的倒闭潮，虽然有金融危机，以及劳动力密集科技含量低的影响，但与企业缺乏战略思维，单一模仿不无影响。
最早的企业获得了短期的成功，后来的同业竞争者竞相模仿，包括他的技术、管理经验，原料设备等等，同样运营效益甚至更高的同行业企业如雨后春笋般成长起来，于是竞争趋同，没有绝对领先，没有绝对的优势，完全基于运营效益上的竞争成为了残酷的竞争，残杀式的竞争，最终两败俱伤，于是乎也就可想而知了。
由此我想到了咱们企业，在下半年投产运行后，我们是否能避免同样的挫败在自己身上发生呢？我们都知道诸如：通过降低材料成本、加强质量管理、追求更高的生产率和速度，提高员工的技能素质等等去争取更多的利润，我们也相信投产后大家都会朝着这些方向努力。
可是光有这些够吗？这些方面的可以使企业的运营效益得到极大提高，可是我们仍无法将这些所得转化为持久盈利。
因为这些单一的分散的活动其他企业也可以做到，我们仍避免不了陷入竞争趋同的方向发展。
波特提出了战略的实质就是选择不同于竞争对手的运营活动，或者不同于竞争对手的活动实施方式。
初读这句话我觉得很空旷，理解甚微。
但当我认真读完后我能理解一二了。
我们通常分散进行的活动是会相互影响的，那这个影响是对企业有利还是有弊？比如我们的产品具有很高的技术含量，市场营销又注重客户服务，那一支高素质的销售团队就能创造出比别人更大的优势；一条先进的生产线只有与较高技能的操作人以及一个强调能满足客户特殊需求的广一套能降低库存的仓储及订货系统，员、．告主题相配套，才能产生更大的价值。
在战略中，这样的良性互补比比皆是。
一个良好的战略把企业看似分散的经营活动，一环一环起来，紧密相扣，让这些活动有机组合起来，相互加强相互促进。
因此不再是各单项活动的简单集合，他的竞争优势来自个活动之间的相互协调与促进。
任何竞争对手也许可以复制你的某项单独活动，比如销售方式、产品性能等，但很难复制相互关联的整套系统。
我们可以做出兰博基尼发动机的某些部件，但我们能原样复制一台兰博基尼发动机吗？如果仅仅复制某些活动而非整个系统，最后收效必然甚微，我们的竞争优势就会凸显出来，也会使我们的优势持续更久。
所以如何制定战略，制定怎样的战略这是摆在领导者面前一个现实的问题。
我对生产运营了解不多，仅就这篇文章想到的写出来，如有不妥不尽之处，还望各位领导同事给予指导。
美奥公司财务中心20XX年10月29日什么是战略读后感这几天一直在看波特的《竞争优势》，同时又拓展阅读了《什么是战略》一文，对战略的理解更为深刻了，波特无愧为战略领域最为杰出的大师。
到底什么是战略呢，其实简单一点说就是定位，就是取舍——什么该做，什么不该做，在此前提下不断地深化和巩固次战略并获得持续的竞争优势。
波特认为，定位主要包含三个方面——产品定位、客户需求定位、获取路径定位。
产品定位主要是企业选择采用哪些与众不同的价值活动从而生产出客户所满意的产品，这里强调的是与众不同的价值活动，如果企业无法通过与众不同的价值活动为客户提供产品，从而创造客户价值，则产品定位的方法是无效的；客户需求定位主要是以客户的独特的需求为出发点，为客户提供全系列的产品，其根本还是通过独特的价值活动为客户创造价值，如果在细分客户需求之后，其价值活动并无独特之处，则这种定位也是无效的；获取路径，其意义来源于客户所在区域或地理位置的不同，为不同地理位置或不同区域的客户提供产品或服务，可能需要与众不同的价值活动。
波特在其《竞争战略》和《竞争优势》中将差异化与成本领先战略作为两个不可兼容的基本战略，但是这一提法受到很多中国读者的反驳，认为在中国过去几十年的发展过程中，的确有很多企业不仅仅在差异化和成本领先方面都做得很好，似乎有力地佐证了差异化与成本领先战略完全可以兼容的。
但波特认为，之所以存在差异化与成本领先两者可以兼得，是因为各企业的运营效益的提升还没有达到上限，即使不同企业均有着相同或近似的价值链活动，但企业依然可以通从而管理信息系统等手段提升基础管理水平，组织优化、过应用管理最佳实践、．提高运营效率，但这样的提升终将会有上限——也就是运营效益边界，一旦达到这个边界，企业间的竞争就必然导致利润的大幅下降，企业将不得不面临新的战略定位选择。
在此，日本企业就是最好的例子。
日本企业通过不断改进其生产制造方式提升了其运营效率，以更低的成本生产出了更优质的产品，但如今，日本企业却面临着最佳实践被学习和复制的挑战。
因此战略从本质上来看，就是想尽办法创造与竞争对手差异化的价值活动，而这些价值活动之所以独特是因为你的定位与众不同，更准确的说是定位的价值活动与众不同。
那么是否有了清晰的定位，就一定能够获得持续的竞争优势呢？很显然不是如此，波特认为，只有在清晰的战略定位的前提下，不断地提升运营获得效率，不断地拓展运营效益的边界，才能巩固战略定位。
通俗地说就是，一旦方向定了，就偏执地执行，而不被任何外界的诱惑干扰。
大部分企业一开始都制订了战略，但在执行过程中却因为种种原因偏离了原先制订的战略，可能是高增长的诱惑，也可能竞争的加剧产生了恐慌与摇摆。