技术比武活动方案
技能比武活动方案
技能比武活动方案技能比武活动方案（通用9篇）为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家收集的技能比武活动方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
技能比武活动方案篇1一、总体目标1、以提升队伍素质为重点，紧密结合参赛岗位工作实际，以赛促学、学以致用、学用结合，切实提高一线员工队伍综合素质，做到培训率100%，初赛率100%。
2、发挥竞赛比武发现和选拔优秀人才的作用，培育一批在专业领域具有较强业务能力的专家型、技师级骨干人员。
3、在省公司初赛中，力争每个参赛项目取得较好名次。
二、竞赛内容与形式集团公司业务竞赛的主要内容包括：本专业或工种基础理论和相关专业的必备知识，解决一线常规性、复杂技术或操作难题的能力，掌握及应用新工艺、新设备、新技术、新材料等综合知识、复合技能的情况，创新能力以及创新成果等。
竞赛以相关《国家职业标准》或岗位技术规范为依据。
其中，业务技术比武决赛难度参考工程师的能力水平要求，职业技能竞赛决赛难度参考技师的能力水平要求。
竞赛形式：针对不同专业或工种的特点，采用笔试、答辩、计算机仿真、现场操作等方式进行，具体按不同的专业要求进行。
三、参与对象与条件从事相关专业或工种的在岗人员均须参赛，所有符合条件的在岗人员必须100%参加初赛（职能部门有特殊规定的，按其要求执行）。
在广泛开展岗位练兵的基础上，按照规定名额和条件推荐人员参加复赛。
集团公司业务技术比武决赛的参赛条件为：从事相关专业工作3年以上，现岗位为基层一线专业技术人员。
具有高级以上任职资格或在集团公司及以上级竞赛中获名次奖的人员不参加；职业技术竞赛决赛的参赛条件为：从事相关工种3年以上的一线操作人员。
具有竞赛工种最高职业资格或在集团公司及以上级竞赛中获名次奖的人员不得参加。
参加销售公司竞赛比武的，按各个专业实施方案具体要求组织参赛。
工程师 技术比武活动方案
工程师技术比武活动方案一、活动主题为深入贯彻落实公司“技术创新、发展第一”理念，鼓励工程师们提升技术水平，提高专业素养，增强团队合作意识，公司计划举办一次技术比武活动。
通过此次比武活动，激发工程师们的创新意识，鼓励大家积极探索与实践，为公司技术创新与发展提供更多的动力和动力。
二、活动对象全公司所有工程师，包括软件工程师、硬件工程师、系统工程师等。
三、活动形式1.团队对抗赛将所有工程师分成若干个小组，每个小组内部成员的专业背景和技术能力应该分散。
每个小组将有一段时间，针对特定的项目或问题，进行技术策划、组织实施、成果展示。
评委将根据小组的技术水平、团队合作能力和成果水平进行评分。
2.个人赛设立一些针对特定技术领域的赛项，鼓励工程师们以个人为单位参赛。
例如，软件设计比赛、硬件创新竞赛等。
四、活动内容1.团队对抗赛（1）赛前：根据公司业务需求确定相关的技术项目或问题，作为比武活动的赛题。
将所有工程师分成若干小组，每个小组内部成员的专业背景和技术能力应该分散。
确定每个小组的项目或问题，以及完成的时间节点。
（2）比武过程：每个小组将在规定的时间内进行技术策划并组织实施，最后进行成果展示。
评委将根据小组的技术水平、团队合作能力和成果水平进行评分。
（3）成果展示：每个小组需要在规定的时间内展示他们的成果，包括技术文档、演示视频、产品原型等。
评委将根据展示内容和效果进行评分。
2.个人赛设立一些针对特定技术领域的赛项，鼓励工程师们以个人为单位参赛。
例如，软件设计比赛、硬件创新竞赛等。
五、活动安排1.活动时间：暂定为每年的11月举行，实际时间根据公司实际情况确定。
2.活动地点：公司内部会议室或活动场地。
3.相关准备工作：确定比武活动的赛题、报名人员、赛制规则等。
4.宣传推广：通过公司内部通知、邮件、微信公众号等多种形式进行宣传，鼓励更多工程师参与比武活动。
5.活动流程：（1）比武活动报名：参赛人员需提前报名，提交个人简介和参赛项目简介。
公司岗位练兵技术比武活动方案
公司岗位练兵技术比武活动方案以下是作者帮大家整理的公司岗位练兵技术比武活动方案（共含8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：公司岗位练兵技术比武活动方案公司岗位练兵技术比武活动方案根据……的要求，为鼓励广大员工立足岗位、学技术、钻业务，积极创先争优，逐渐增强公司的市场竞争力，结合建设公司实际情况，制定岗位练兵技术比武活动方案。
一、指导思想深入贯彻科学发展观，全面实施人才强企战略，以增强公司核心竞争力为目的，突出“干什么学什么，缺什么补什么。
”在实际工作中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好工作环境，为促进公司发展提供技能人才支持。
二、活动方式以公司机关部室、基层单位为具体组织单位，将岗位练兵技术比武与开展劳动竞赛结合起来，采取集中培训、在岗培训、脱产培训、业务研修、技能竞赛、技术比武、师带徒等灵活多样的形式，将岗位练兵技术比武活动开展到相关部室和基层单位、深入到每位职工中。
三、主要措施（一）提高认识。
广泛开展岗位练兵技术比武活动，全面提高职工队伍素质，是大力实施科教兴国战略和人才战略的重要途径；是增强公司核心竞争力、推动转型和提升公司创新能力的内在要求；是加快技能人才队伍建设、促进产业结构调整的重要手段。
（二）完善制度，强化激励。
随着社会的发展，公司将进一步修订和完善现有的`职工培训及相关激励政策，并保证此项活动开展所需经费。
（三）加大宣传，营造氛围。
各单位（部门）要广泛宣传岗位练兵技术比武活动的重大意义。
大力宣传公司在技能人才培养方面的政策措施，宣传技能成才的人才观。
对发现的先进事迹和典型经验，要加大宣传力度，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为技能人才成长和发挥作用创造良好的环境。
四、总体要求（一）广泛动员。
为搞好公司的岗位练兵技术比武活动，各单位、部室要广泛动员和号召广大职工积极参加岗位练兵技术比武活动，在公司掀起学技术、练本领、比技能、创一流的热潮，促进企业岗位练兵技术比武活动的深入开展。
电工技术比武方案
电工技术比武方案一、比武目的二、比武时间和地点比武时间：选定一个合适的时间，通常选择在业余时间进行比武，以不影响正常的工作进程。
比武地点：选择一个适合比武的场地，如学校实验室、工厂车间等。
三、比武规则1.比武参赛人员可以组成个人或团队参赛，团队参赛人数最多不超过5人。
2.比武项目根据实际情况确定，可以包括电工设备维修、电路布线、电工器材安装等等。
3.比武过程中，参赛人员必须遵守安全操作规程，加强安全意识，确保人身安全。
4.比武评分采用综合评分制度，包括技术难度、操作流程、安全措施等多个方面进行评分。
5.比武比分结果将及时公布，并进行奖惩措施的评估和实施。
四、比武准备1.参赛人员需要提前准备相关的电工知识和技术，包括电路图、电工器材的了解和熟悉等。
2.安排参赛人员进行技术培训和讲座，提高技能和知识储备。
3.确保参赛人员具备必备的工具和设备，如电工绝缘手套、电工工具箱、测量仪器等。
五、比武流程1.开幕式：举行比武开幕式，宣布比武正式开始，并进行规则的解释和说明。
2.技术表演：参赛人员或团队按照规定的时间限制，进行现场的技术表演，进行相关技术的操作演示。
3.评分和公示：专业评委根据比武规则和准则进行评分，并将评分结果在规定的时间内公布。
4.颁奖和总结：根据评分结果，对获奖选手或团队进行奖励，并进行比武的总结和经验分享。
六、比武宣传1.制作比武相关的宣传海报、横幅等，张贴在场地周围，提醒工友关注。
3.邀请专业媒体或行业内的嘉宾进行到场报道和采访，扩大比武的影响力。
七、比武后续1.对比武过程进行总结，收集参赛人员和观众的意见和建议，以便于下次比武的改进和提高。
2.鼓励参赛人员进行技术交流和分享，开展电工技术培训班，提升整体的技术水平和竞争力。
3.根据比武的成果，及时更新和完善企业的技术规范和操作流程，为电工技术人员提供更好的工作环境和条件。
八、比武的意义1.通过比武活动，激发参赛人员的工作热情，提高技术能力和业务水平。
岗位技能大比武活动方案7篇
岗位技能大比武活动方案篇1一、指导思想以服务迎评工作为目标，贴近后勤服务工作实际，实施岗位练兵，树立爱岗敬业、勤学苦练、比学赶超的导向，激发广大干部参与迎评工作热情，为推进迎接评估审核工作各项任务的落实提供坚强保证。
二、基本原则1、坚持责任落实。
党委办公室负责制定活动方案，人力资源办公室负责指导各部门开展大展示活动，各部门负责确定岗位大展示的业务内容并组织本部门的开展活动。
2、坚持立足岗位。
紧密结合实际，干什么、练什么、比什么，以练促学，以比促练，努力提升员工综合素质和工作能力。
3、坚持全员参与。
组织全体干部职工开展练兵大展示活动，做到全员覆盖、整体提升。
三、展示项目后勤服务技能比赛内容涉及保洁技能、烹饪、维修操作、服务技能、交通安全等项目，活动项目由各部门承办。
具体活动内容请参考附件1。
四、比赛形式和比赛办法：1、各承办部门根据比赛项目内容确定比赛形式和比赛办法，制订相关方案和评分细则，并报人力资源办公室备案。
2、各技能比赛项目承办部门应严格遵守实施细则和比赛规定操作。
五、工作要求1、提高认识，加强领导。
“岗位大练兵”活动是提升后勤干部队伍整体素质的重要举措，也是促进各项工作任务落实的重要保障。
各部门要充分认识开展这项活动的重要意义，切实加强组织领导，采取有力措施，确保取得实效。
2、精心组织，统筹安排。
各部门要积极参与、合理安排，将开展活动的时间节点与迎接评估工作的时间节点有效衔接，要将活动与当前开展的“勇当先锋做好表率”活动结合起来，调动广大员工积极参与，为“岗位大练兵”活动的顺利开展营造良好的环境氛围。
3、树立典型，抓好示范。
各部门通过“岗位练兵”活动，培养一批勤学苦练、业务精通、技能过硬、作风优良的工作能手，激发全体员工学业务、钻技能的工作热情，推动后勤各项工作的深入开展。
岗位技能大比武活动方案篇2一、组织领导1、组长：xxx，副组长：xxx、xxx。
xxx、xxx具体负责落实相关工作。
化工企业岗位练兵技术比武活动方案
化工企业岗位练兵技术比武活动方案全文共5篇示例，供读者参考化工企业岗位练兵技术比武活动方案1为认真贯彻落实各级关于加强干部队伍建设的一系列指示要求，全面提高劳动保障人员综合素质，经研究决定，在全局开展岗位练兵活动，现提出如下方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以劳动保障工作业务为重点，以营造争先创优干一流的浓厚学习氛围为出发点，以提高业务素质、管理水平、服务质量、工作效率，培养一专多能的优秀复合型人才为目标，以“学业务、练绝活、当能手”活动为载体，通过岗位练兵，充分调动全局人员的工作积极性、主动性和创造性，激发内在动力，使一大批懂政策、善管理、会服务，精通业务、胜任本职、适应岗位要求的业务尖子脱颖而出，促进劳动保障工作健康发展。
二、基本原则按照广泛参与、人人受益、突出重点、注重实效、方法灵活、便于操作的原则，开展岗位练兵活动。
三、活动内容着眼劳动保障中心工作，重点从就业政策、劳动法规、基础管理、为民服务等方面开展岗位练兵活动，培养工作能手，主要设立五大板块：（一）围绕就业政策，设立“劳动政策一口清”。
要求对各级出台的`就业、创业、培训等方面的政策了如指掌，运用熟练。
（二）围绕劳动维权，设立“劳动法规通”。
要求熟练掌握劳动保障法规条文，并运用自如。
（三）围绕基础管理，设立“工作台账问不倒”。
要求对所分管台账基本情况有问必答，应对自如。
（四）围绕窗口服务，设立“窗口服务满意能手”。
要求善做服务对象的思想工作，讲究会话艺术，会沟通协调，善表达说服，能化解容易发生的各类问题和矛盾，使之带着情绪来，带着微笑走。
（五）围绕计算机操作，设立“微机操作能手”。
要求熟练操作微机和在最短的时间内完成规定的打字内容，并且无差错。
四、方法步骤整个活动分为五个阶段进行。
第一阶段：思想发动（8月中旬）。
局召开动员大会，对开展岗位练兵活动进行全面动员部署。
同时，各单位要进行层层发动，组织所属人员学习实施方案，明确开展岗位练兵活动的目的意义、方法步骤和基本要求，增强参与意识，激发和调动大家的积极性和自觉性，为扎实有效的开展岗位练兵活动奠定坚实思想基础。
2024年职业技能竞赛和技术比武活动方案
2024年职业技能竞赛和技术比武活动方案一、背景介绍随着科技的不断发展和经济的不断进步，各行各业对技术人才的需求也不断增加。
为了促进职业技能的提升和技术创新，激发技术人才的竞争和创造力，我们计划在2024年举办一次职业技能竞赛和技术比武活动。
二、活动目标1. 提升技术人才的职业技能水平，推动技术创新和发展。
2. 促进不同领域的交流与合作，推动产学研用深度融合。
3. 增强人们对职业技能的认识和重视，树立技术创新的榜样和激励机制。
三、活动内容1. 职业技能竞赛职业技能竞赛是本次活动的核心内容之一。
我们将邀请各个领域的专业人士和技术团队组成评委团，共同参与竞赛的组织和评审工作。
竞赛内容涵盖各个技术领域，如信息技术、工程技术、医疗技术、金融技术等。
参赛选手将通过实际操作、理论考试等方式展示自己的职业技能水平，并根据评委的评价进行排名和奖励。
2. 技术比武活动技术比武活动是本次活动的另一个重要组成部分。
我们将邀请国内外的技术高手和专家学者进行技术比较和交流。
活动中将设置不同的分论坛，涵盖人工智能、物联网、大数据、云计算等热门技术领域。
参与者可以分享自己的技术理论和实践经验，进行技术对比和交流，并得到专家的指导和建议。
3. 技术展览和论坛为了激发技术创新和技术合作，我们将组织技术展览和论坛活动。
展览将展示最新的技术成果和产品，提供技术合作和交流的平台。
论坛将邀请国内外知名专家和学者进行主题演讲和圆桌讨论，探讨技术发展趋势和应用前景。
四、活动安排1. 活动时间：预计在2024年上半年进行，具体时间待定。
2. 活动地点：选择一个设施先进、交通便利的城市作为活动地点，确保参与者的方便出行和参观。
五、组织架构1. 组委会：由各相关部门的代表组成，负责活动的组织和协调工作。
2. 评委团：由各领域的专业人士和技术团队组成，负责评审竞赛内容。
3. 参赛选手：来自各个领域和行业的职业技能人才，经过资格审核后可以报名参赛。
4. 论坛嘉宾：邀请国内外知名专家和学者，分享技术经验和观点。
会议精神技术比武活动方案
会议精神技术比武活动方案《会议精神技术比武活动方案》为了激励员工学习和提高技术水平，公司决定举办一场“会议精神技术比武”活动。
此次比武旨在通过技术比赛的形式，鼓励员工积极学习并展现自己的技术能力，提高团队整体素质。
以下是比武活动方案：一、比武项目：1. 编程比赛：要求参赛者通过编写程序来完成一定的任务，考察其编程能力和解决问题的能力。
2. 设计大赛：要求参赛者通过设计软件界面、海报、LOGO等来展现其创意和设计能力。
3. 技术演讲：要求参赛者通过主题演讲的方式来展示自己对技术领域的理解和见解。
二、比武流程：1. 报名阶段：公司内部进行报名，参赛者需提交个人作品或演讲稿。
2. 初赛阶段：根据报名作品或演讲稿进行初赛选拔，确定入围决赛的参赛者。
3. 决赛阶段：在公司进行现场比武活动，评委进行评分，并颁发奖项。
三、奖项设置：1. 优秀奖：针对每个项目设立；2. 冠军奖：对整个活动中表现最出色的选手进行表彰；3. 最佳团队奖：对表现最出色的团队进行表彰。
四、活动目的：1. 激发学习热情：通过比武活动，激发员工对技术学习的兴趣和热情；2. 提高团队整体素质：通过比武活动，提高团队整体技术水平和创新能力；3. 增进交流合作：比武活动可以促进员工间的技术交流和合作。
五、注意事项：1. 活动宗旨：比武活动旨在促进技术学习和交流，禁止以比武输赢为目的，禁止出现不良竞争行为；2. 公平公正：比武活动需公平公正进行，评委评分需公正客观，确保比赛结果公正合理。
通过此次比武活动，公司希望能够激发员工学习热情，提高团队整体技术水平，增进员工间的交流合作，为公司的发展注入新的活力和动力。
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技术比武活动方案
技术比武活动方案
技术比武活动方案所属各库、站:
按照《承德分公司工会委员会关于在全公司范围内开展岗位练兵、技术比武活动的安排意见》的文件指示精神，本着提高公司所属库站安全、计量、付油岗位业务技能，锻炼队伍，提升综合素质，培养一岗多能的复合型人才为目的，根据公司统一的计划安排和部署，决定在公司范围内开展安全、计量、付油员岗位技能比武活动。
现将活动方案的具体事宜通知如下:
一、时间安排:
1、6月1日-6月9日为全公司组织、动员阶段。
2、6月9日-30日为各岗位按照各自岗位和自选岗位划定的复习范围进行自学复习，做好备考准备工作，最终以公共部分(30%)、专业部分(40%)、自选岗位部分(30%)的总成绩作为最终综合成绩。
3、7月1日-31日各领导小组在委员会的统一安排下，分别开展岗位练兵及技术比武活动。
二、参赛时间:待定，地点:理论考核地点在公司大会议室;实际操作在大石庙加油站。
三、灭火演练比武地点:汤头沟培训中心。
四、参赛、观摩人员范围:
参赛人员为油库、加油站安全员、油库付油员，观摩人员为公司技能比武活动领导委员会成员、油库及各加油站代表。
五、裁判组成员
组长:
副组长:
六、比武项目安排:
1、岗位理论考核、计量员现场实际操作考核1天。
2、消防油池灭火、窒息式灭火法演练比武、观摩1天。
七、理论考试范围(占专业总成绩的40%)
1、加油站管理规范中的油品管理、安全管理、设备管理与维护、现场管理、岗位职责等5部分。
2、内控、QHSE两大体系相关知识。
3、加油站帐、表、卡的填写。
4、计量员手册中的计量及实际操作知识。
八、实际操作考核范围(占专业总成绩的60%)
(1)考核地埋油罐内油高测量、温度测量、密度测量，操作规定时间20分钟;罐内油品重量计算9分钟。
操作节省的时间可以弥补到计算中，计算节省的时间不可以弥补到操作中。
(占操作成绩的80%) (2)口述油罐车到站卸油操作，规定时间10分钟。
(占操作成绩的20%)
a、卸油准备
b、接卸操作
、接卸油收尾
九、有关要求:
1、理论考核笔试要求字迹工整、须用仿宋体，账表填写清晰、准确、无涂抹现象。
2、要求参赛人员和观摩人员准时到比武现场，统一穿工装，戴工帽，听从组织人员的统一安排。
3、请各库站做好技术比武前的准备工作，周密安排复习计划，定期检查复习效果，在本单位内要形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围，力争在比武中
取得好成绩。
具体奖励办法见《承德分公司工会委员会关于在全公司范围内开展岗位练兵、技术比武活动的安排意见》。