技能比武活动方案
技能比武活动方案
技能比武活动方案技能比武活动方案（通用9篇）为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家收集的技能比武活动方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
技能比武活动方案篇1一、总体目标1、以提升队伍素质为重点，紧密结合参赛岗位工作实际，以赛促学、学以致用、学用结合，切实提高一线员工队伍综合素质，做到培训率100%，初赛率100%。
2、发挥竞赛比武发现和选拔优秀人才的作用，培育一批在专业领域具有较强业务能力的专家型、技师级骨干人员。
3、在省公司初赛中，力争每个参赛项目取得较好名次。
二、竞赛内容与形式集团公司业务竞赛的主要内容包括：本专业或工种基础理论和相关专业的必备知识，解决一线常规性、复杂技术或操作难题的能力，掌握及应用新工艺、新设备、新技术、新材料等综合知识、复合技能的情况，创新能力以及创新成果等。
竞赛以相关《国家职业标准》或岗位技术规范为依据。
其中，业务技术比武决赛难度参考工程师的能力水平要求，职业技能竞赛决赛难度参考技师的能力水平要求。
竞赛形式：针对不同专业或工种的特点，采用笔试、答辩、计算机仿真、现场操作等方式进行，具体按不同的专业要求进行。
三、参与对象与条件从事相关专业或工种的在岗人员均须参赛，所有符合条件的在岗人员必须100%参加初赛（职能部门有特殊规定的，按其要求执行）。
在广泛开展岗位练兵的基础上，按照规定名额和条件推荐人员参加复赛。
集团公司业务技术比武决赛的参赛条件为：从事相关专业工作3年以上，现岗位为基层一线专业技术人员。
具有高级以上任职资格或在集团公司及以上级竞赛中获名次奖的人员不参加；职业技术竞赛决赛的参赛条件为：从事相关工种3年以上的一线操作人员。
具有竞赛工种最高职业资格或在集团公司及以上级竞赛中获名次奖的人员不得参加。
参加销售公司竞赛比武的，按各个专业实施方案具体要求组织参赛。
公司技能比武实施方案
公司技能比武实施方案一、背景介绍。
公司技能比武是一种提升员工技能、激发团队活力的有效方式。
通过比武活动，可以发现员工的潜力，加强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。
因此，制定一套科学合理的公司技能比武实施方案，对于公司的发展和员工的成长具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提升员工技能水平，激发团队活力。
2. 发现和培养员工的潜力，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 加强团队的凝聚力和协作能力，促进团队合作。
三、实施步骤。
1. 策划阶段。
（1）确定比武形式，可以根据公司的实际情况确定比武形式，如技能比武、知识竞赛、团队合作等。
（2）确定比武内容，根据公司的发展需求和员工的实际情况，确定比武内容，包括技能、知识、表现等方面。
（3）制定比武规则，制定比武的具体规则和流程，包括参赛资格、评分标准、奖惩办法等。
2. 准备阶段。
（1）宣传动员，通过公司内部通知、会议宣讲等方式，向员工宣传比武活动，动员员工积极参与。
（2）培训指导，对于需要技能培训的员工，进行相关的培训和指导，提高员工的技能水平。
（3）设备准备，准备比武所需的设备和场地，确保比武活动的顺利进行。
3. 实施阶段。
（1）比武活动，按照预定的时间和地点，开展比武活动，确保活动的秩序和效果。
（2）评选表彰，根据比武活动的结果，进行评选表彰，对于表现突出的员工给予奖励和表彰，激励员工的积极性。
4. 跟进阶段。
（1）总结反馈，对比武活动进行总结和反馈，发现问题和不足之处，为下一次活动做好准备。
（2）激励激励，对于表现突出的员工给予适当的激励和奖励，激发员工的工作热情。
四、注意事项。
1. 确保比武活动的公平公正，避免出现作弊和舞弊现象。
2. 关注员工的参与度和积极性，鼓励员工踊跃参与比武活动。
3. 做好比武活动的安全保障工作，确保员工的人身安全。
4. 对于比武活动的结果进行公开公正的评选，不偏袒任何一方。
五、总结。
公司技能比武活动是一种提升员工技能、激发团队活力的有效方式，对于公司的发展和员工的成长具有重要意义。
技能比武活动方案
技能比武活动方案第一篇：技能比武活动方案一、活动背景技能比武是一种能够检验人们的技术水平、丰富人们文化生活的活动，也是一种促进交流、增强团队凝聚力的方式。
针对当前社会中技术人才的不足，以及青少年学生的学习习惯问题，我们组织了一场技能比武活动，为广大学生和技术人才提供一个交流互动、提升技能的平台。
二、活动目的1.检验参赛人员的专业技能和实践能力，提高技术水平；2.促进参赛者之间的交流与合作，增强参赛者的团队凝聚力；3.激发青少年学生积极参与各类技能活动的兴趣，推动技能教育发展；4.倡导实践能力的重要性，提高个人素质水平。
三、活动时间与地点活动时间：X月X日至X月X日活动地点：XX大学/企业/场馆四、参赛对象1.学生组：17岁-22岁，本科及以下学历，技能水平为中下等水平，不限专业。
2.技术人才组：22岁以上，技能人才为中下等水平，不限从业年限和行业。
3.企业组：企事业单位人员组成，不限从业年限和行业，技能人员为中下等水平。
五、活动流程1.参赛选手进行初赛（根据不同项目的要求）；2.初赛晋级选手进入复赛；3.复赛进行集训，对选手的技术进行深度挖掘；4.经过集训，选拔出最终进入决赛的选手；5.决赛由选手依次上台展示自己的技能；6.裁判根据评分标准进行评分，评选出各组别的前三名。
六、比赛项目1.程序设计：根据要求，完成相应程序的设计和编写；2.电子技术：焊接电路或电子器件；3.机械加工：加工一件零件或机械工具；4.木工制作：手工完成一件木制品；5.烹饪技艺：现场烹饪出一道美食；6.语言交流：模拟商务谈判或外交、联合国演讲等。
七、奖项设置1.学生组：一等奖、二等奖、三等奖，获奖证书、奖金；2.技术人才组：一等奖、二等奖、三等奖，获奖证书、奖金；3.企业组：一等奖、二等奖、三等奖，获奖证书、奖金；4.最佳人气奖、最佳团队奖等。
八、活动的宣传1.在各大高校、企业、行业协会等场所张贴活动海报；2.利用各大网络平台、微信公众号等宣传比赛活动；3.广播、报纸、电视媒体等渠道宣传活动。
技能比武提升活动方案策划
技能比武提升活动方案策划一、活动目标1. 提升参与者技能水平：通过比武活动，提高参与者的技能水平，提升他们在相关领域的竞争力。
2. 激发参与者的学习热情：通过比武活动，激发参与者的学习热情，鼓励他们持续不断地提升自己的技能水平。
3. 促进交流与合作：通过比武活动，促进参与者之间的交流与合作，帮助他们互相学习、共同进步。
二、活动内容1. 技能比武赛事：举办一系列的技能比武赛事，包括但不限于武术、乐器演奏、绘画、书法、唱歌、舞蹈、演讲等项目。
2. 研讨会与讲座：邀请相关领域的专家学者举办研讨会与讲座，分享自己的经验与心得，帮助参与者深入了解相关领域的知识与技巧。
3. 合作项目：组织参与者合作完成一些具有挑战性的项目，通过合作，提高参与者的团队协作能力与技能水平。
三、活动流程1. 报名阶段：在活动开始前，宣传活动信息，吸引感兴趣的人员报名参加活动。
报名方式可以包括网上报名、电话报名、线下报名等形式。
2. 筹备阶段：确定活动举办地点、时间、参与者的技能项目，并准备相关设备与材料。
3. 比赛阶段：按照预定的时间和地点进行技能比武赛事，评委根据参与者的表现进行评分，选出优胜者并颁发奖品。
4. 研讨会与讲座阶段：安排研讨会与讲座，邀请相关专家学者进行讲解与分享，提供参与者学习的机会。
5. 合作项目阶段：组织参与者进行合作项目，根据项目的具体情况，设置相应的时间表和任务，帮助参与者发现自己的潜力，并提高团队合作能力。
6. 闭幕仪式：在活动结束后，举行闭幕仪式，对活动进行总结，表彰优胜者，并对参与者表示感谢。
四、活动推广1. 利用各类媒体平台进行宣传，包括但不限于电视、广播、报纸、杂志、网络等。
2. 利用社交媒体进行推广，包括微信、微博、QQ空间、朋友圈等。
3. 利用海报、传单等宣传物料进行推广，可以在学校、社区、商场等地发放。
4. 利用口碑营销进行推广，邀请一些知名人士或参与者发表推荐语，增加活动的知名度和信任度。
岗位技能大比武活动方案7篇
岗位技能大比武活动方案篇1一、指导思想以服务迎评工作为目标，贴近后勤服务工作实际，实施岗位练兵，树立爱岗敬业、勤学苦练、比学赶超的导向，激发广大干部参与迎评工作热情，为推进迎接评估审核工作各项任务的落实提供坚强保证。
二、基本原则1、坚持责任落实。
党委办公室负责制定活动方案，人力资源办公室负责指导各部门开展大展示活动，各部门负责确定岗位大展示的业务内容并组织本部门的开展活动。
2、坚持立足岗位。
紧密结合实际，干什么、练什么、比什么，以练促学，以比促练，努力提升员工综合素质和工作能力。
3、坚持全员参与。
组织全体干部职工开展练兵大展示活动，做到全员覆盖、整体提升。
三、展示项目后勤服务技能比赛内容涉及保洁技能、烹饪、维修操作、服务技能、交通安全等项目，活动项目由各部门承办。
具体活动内容请参考附件1。
四、比赛形式和比赛办法：1、各承办部门根据比赛项目内容确定比赛形式和比赛办法，制订相关方案和评分细则，并报人力资源办公室备案。
2、各技能比赛项目承办部门应严格遵守实施细则和比赛规定操作。
五、工作要求1、提高认识，加强领导。
“岗位大练兵”活动是提升后勤干部队伍整体素质的重要举措，也是促进各项工作任务落实的重要保障。
各部门要充分认识开展这项活动的重要意义，切实加强组织领导，采取有力措施，确保取得实效。
2、精心组织，统筹安排。
各部门要积极参与、合理安排，将开展活动的时间节点与迎接评估工作的时间节点有效衔接，要将活动与当前开展的“勇当先锋做好表率”活动结合起来，调动广大员工积极参与，为“岗位大练兵”活动的顺利开展营造良好的环境氛围。
3、树立典型，抓好示范。
各部门通过“岗位练兵”活动，培养一批勤学苦练、业务精通、技能过硬、作风优良的工作能手，激发全体员工学业务、钻技能的工作热情，推动后勤各项工作的深入开展。
岗位技能大比武活动方案篇2一、组织领导1、组长：xxx，副组长：xxx、xxx。
xxx、xxx具体负责落实相关工作。
员工技能比武大赛方案(一)
员工技能比武大赛方案(一)员工技能比武大赛方案方案简介本方案旨在通过员工技能比武大赛，提高员工技能水平，增强团队凝聚力，促进员工间的交流与学习。
比赛形式1.时间：比赛将于每周五下午2点-5点进行，共计12周。
2.地点：公司会议室。
3.参赛人员：所有员工均可参加，根据自身技能选择参赛项目。
4.比赛项目：根据不同部门和岗位的需求，设置多个技能项目，包括但不限于技术、销售、演讲、领导力等。
–技术类项目：如编程、网络安全、数据库设计等。
–销售类项目：如产品知识、销售技巧、客户管理等。
–演讲类项目：如演讲技巧、表达能力、说服力等。
–领导力类项目：如团队管理能力、决策能力、协调能力等。
5.比赛形式：根据具体项目特点，分为个人赛和团队赛。
赛事安排1.报名：每位员工可以选择一个或多个项目参加，须在比赛开始前一周进行报名，报名表格由人力资源部提供。
2.技能培训：为提高员工参赛竞争力，准备比赛前将组织专业培训课程，由各部门内部或外部培训师负责。
3.初赛：每个项目设定初赛，由专业评委进行评分和筛选晋级选手。
初赛结果将在次日发布。
4.复赛：初赛晋级选手将进入复赛，争夺最终晋级名额。
5.决赛：复赛晋级选手将进入决赛，决出各项目的冠军、亚军和季军。
比赛规则1.评分标准：每个项目将设立评委团队，根据统一的评分标准进行评分。
2.比赛秩序：比赛期间员工须遵守现场纪律，不得迟到、早退或妨碍其他选手表现。
3.申诉处理：如对比赛结果有异议，选手须在比赛当天向组委会提出申诉，组委会将按规定程序对申诉进行处理。
奖项设置1.单项奖：对每个项目的冠亚季军颁发奖杯和奖金。
2.综合奖：根据总积分进行排名，颁发综合冠军、亚军和季军奖杯和奖金。
3.荣誉证书：对所有参赛选手颁发优秀参赛证书，表彰他们的付出和努力。
意义与价值1.提高技能水平：通过比赛激发员工学习潜力，不断提升各项技能，提高个人竞争力。
2.促进交流与学习：不同岗位、不同部门的员工通过比赛相互了解，分享经验，提高整个团队的综合素质。
行政人事部技能比武方案
行政人事部技能比武方案1. 简介本方案旨在通过行政人事部的技能比武活动，提高员工的技能水平，促进部门内部的交流与合作。
该方案将针对行政人事部常见的工作技能进行比赛和评比，以激发员工的学习热情和竞争意识。
2. 比武内容2.1 招聘技能比武在这个环节，参赛人员将参与面试模拟比赛。
比赛将模拟真实招聘流程，要求选手准备展示自己的面试技巧、分析能力和判断能力。
参赛人员将按照岗位需求进行角色扮演，包括面试官和面试者两个角色。
2.2 员工培训技能比武这一环节针对行政人事部员工培训的能力。
参赛者需要设计并展示一套完整的培训计划，包括培训目标、培训内容、培训方法和培训评估等方面。
评委将根据培训计划的全面性、科学性和可实施性进行评分。
2.3 绩效管理技能比武绩效管理是行政人事部的重要工作之一，该环节将测试参赛人员在绩效管理方面的能力。
参赛人员需要根据给定数据，制定合理的绩效指标，使用适当的方法进行绩效评估，并给出相应的改善方案。
2.4 员工关系管理技能比武员工关系管理对于组织的稳定和和谐至关重要。
该环节将测试参赛人员在协调员工关系、解决员工纠纷和提升员工满意度方面的能力。
参赛人员需要根据给定情景，设计出解决方案，并举出具体的操作步骤。
2.5 薪酬与福利管理技能比武参赛人员将以团队形式参与这一环节的比武。
参赛团队需要设计一套薪酬与福利体系，包括薪资制度、绩效奖励、福利待遇等方面。
参赛团队将需要综合考虑员工需求和组织预算等因素，并进行方案的详细阐述和解释。
3. 比武流程3.1 报名与选拔行政人事部全体员工均可报名参加比武活动。
报名截止后，由行政人事部负责人组织选拔，并确定参赛人员名单。
选拔将综合考虑员工的工作经验、能力和潜力等因素。
3.2 比武筹备行政人事部将安排相关人员进行比武活动的具体筹备工作，包括场地预定、道具准备、评委安排等。
同时，参赛人员将进行比武内容的学习和准备。
3.3 比武过程比武活动将按照各个环节依次进行，参赛人员将根据组织者的安排进行表演或答题。
职业技能竞赛和技术比武活动方案
职业技能竞赛和技术比武活动方案一、背景介绍职业技能竞赛和技术比武活动是指通过对职业技能水平要求较高的工作人员进行技能测试、竞赛和技术比武活动，以提高其专业技能和业务水平，更好地满足市场需求和企业发展需要。
这种竞赛和比武活动既可以在企业内部进行，也可以进行跨企业或跨行业的竞赛活动，既能激励员工工作热情和认真程度，又能推动行业的技术进步和创新。
二、活动目标1、提高职业技能水平：通过技能竞赛和技术比武活动，激发员工的学习积极性，提高员工的技能水平。
2、推广公司品牌：通过竞赛和比武活动，扩大公司知名度，提高公司的品牌价值。
3、促进员工交流：通过对跨企业或跨行业的竞赛活动，为员工间的技术交流提供平台，促进员工间的交流和学习。
4、激励员工：通过对竞赛和比武活动的表彰和奖励，激发员工的工作热情和认真程度，提高员工的工作成绩。
三、活动方案1、确定竞赛和比武项目：根据企业的需求和员工的职业特点，确定竞赛和比武项目，考虑主流技术、应用领域和市场需求，重点关注员工的核心能力、应变能力和解决问题的能力。
2、制定参加规则：详细规定参赛人员、评审标准、比赛形式等细节，确保竞赛活动的公正、公开及规范。
3、推广宣传：将活动宣传至各个部门和员工，鼓励员工积极参与，同时利用公司网站、公众号和其它途径对外宣传，提升企业和员工的知名度。
4、组织实施：根据参赛人员和项目确定活动时间和地点，制定具体的比赛计划和流程，组织实施活动，保证活动的顺畅和安全。
5、评选与表彰：参赛人员的成绩将得到专家组的评审，获胜者将得到奖励和表彰。
活动结束后，应按照考核标准进行总结和公布，以便对活动进行反思和总结。
四、注意事项1、与部门沟通：确保活动能够顺利开展，需要与各部门进行沟通，从而协调资源，防止分歧和信息不畅通。
2、精心制定方案：活动方案具体细节应考虑全面和全局，避免资源的浪费和活动的无效。
3、公正和透明：竞赛和比武活动应当遵循公正、公开、公平的原则，确保竞赛结果真实可信。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技能比武活动方案
篇一:青年岗位技能比武活动方案(592字)
为了配合近期服务公司开展的安全整顿活动，有机结合当前的安全自查工作，配合服务公司逐步进行的安全复查验证和跟踪落实。
服务公司团总支将于4月底前举办青年岗位技能比武竞赛活动，以加强青年员工的安全理论知识，促进安全规章制度的有效落实，保持服务公司安全工作的长久平稳发展。
活动的具体方案:
一、活动的目的
通过本次活动切实提高公司的安全管理水平，同时结合公司”安康杯”活动，要求各部门通过学习抓落实，“抓班组，提高管理水平;重教育，推进安全文化”的主题，安全工作从我做起、从班
组做起，不断提高职工安全生产知识和自我防护能力;教育干部员工吸取安全教训，加强事故防范，提高安全生产意识，提升公司安全管理水平，加强企业安全文化建设。
二、活动具体内容
针对服务公司点多面广，每个部门业务相对独立，拟在各部门以“安全生产、规范操作流程”为主题进行安全考试。
要求各部门提供具体的《安全规章制度》、《工作流程》、《作业指导书》等一系列与安全相关的内容，由服务公司团总支针对每个部门的具体情况进行选题，有专业知识题、有通用题、有安全法律法规题等等。
考试分为三个阶段，备题阶段、组织各部门分别考试、评分列出团体一、二、三名。
三、活动具体安排
通过本次活动，服务公司团总支拟让团员青年以点带面，进一步明确自己的岗位职责、落实安全责任制，规范操作流程，将安全工作切实落到每个人。
青岛东航综合服务公司
团总支
20XX.3.31
篇二:供电企业技能比武活动方案(1194字)
为进一步提升供电企业员工的技术、技能水平，并进一步深化供电企业专业人员教育培训，强化作业现场安全和质量管控，夯实供电企业生产安全基础管理，更好地服务好经济发展。
特制定本方案。
一、指导思想
紧紧围绕“安全、质量、服务”的主题，坚持“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，以提高员工业务能力为目的，做到“工作现场就是练兵场、工作现场就是检验场”，不断激发员工勤奋学习、钻研业务的热情，全面提升工作质量。
二、组织机构
1、变电运行专业评比组:
2、配电检修专业评比组:
3、营销专业评比组
三、参赛对象
供电公司各供电所(站)、生产专业二级机构及鹏润公司宁兴分公司工作的员工。
各供电所、营业站必须以所属供电所为单位挑选人员(水东、竹笮、田头合并为一个单位组队，青塘、赖村合并为一个单位组队)参加变电运行专业、配电检修专业、营销专业的技能比武，每个项目选派3人;生产专业二级机构必须按照自身专业特点选派人员参加变电运行专业、配电检修专业、营销
专业的技能比武，每项3人;鹏润公司宁兴分公司必须选派3人参加配电检修专业技能比武;变电工区必须选派6人，分2个队参加变电运行专业技能比武，并选派3人参加配电检修专业技能比武;线路工区必须选派9人，分3个队参加配电
检修专业技能比武;调度中心必须选派6人，分2个队参加变电运行专业技能比武，原则上1人只能参加一个项目的比赛。
四、供电企业技能比武项目内容
本次技能比武分两个方面考评各队参赛人员个人技能及团队综合素质。
第一个方面是综合理论知识，内容范围为供电企业文化、营销知识、安全生产基本技术知识等，各参赛人员考评结果作为个人技能水平优胜奖的排名依据，并按20%的比重带入到集体奖项的评比分。
第二个方面为各专业实践技能，各专业实践技能以参赛队评分，并按80%的比重作为集体奖项的评比分，变电运行专业的内容为故障状态下运方调整倒闸操作;配电检修专业的内容为配电设备现场检修及故障判别方法;营销专业的内容为抄核收。
五、比赛细则
1、报名时间:各供电所(站)、各生产单位在10月31日前根据要求报名，参赛人员姓名上报至工会办公室。
(变电运行专业的参赛对象为调度通信中心、变电工区及供电所人员;配电检修专业的参赛对象为各供电所(站)及线路工区、客户中心、宁兴分公司人员;营销专业的参赛对象为各供电所(站)、客户中心、电费管理中心、电能计量所人员)。
2、比赛时间:11月6日
3、比赛安排:综合理论知识比赛时间为上午8:30至10:30，各专业实践技能比武上午11:00至12:00和下午2:00至17:
30。
六、奖项设置
本次比武设个人一、二、三等奖，一等奖1个，奖金1000元;二等奖3个，奖金800元;三等奖5个，奖金500元。
每个专业均设团体一、二、三等奖，一等奖
1个，奖金2000元;二等奖1个，奖金1500元;三等奖1个，奖金1200元。
并设参与奖。
七、其他
各项目评分细则另发。
篇三:职工技术比武活动方案(1118字)
为提升职工技术技能水平、提高项目部经济效益，在转型升级、创新发展中充分发挥工人阶级的主力军作用，经项目部领导研究，特举办鄂尔多斯项目部技术大比武活动，具体方案如下:
一、技术比武时间
20XX年9月4日。
二、技术比武工种
测量工、试验工、钢筋工、电焊工。
三、技术比武范围
东胜西站和鄂尔多斯站两项目部所有从事该专业的技术人员及技术工人均可报名参赛。
四、技术比武方式
比武方式由理论知识竞赛和技能操作竞赛两部分组成，所有参赛选手必须参加理论竞赛和操作技能竞赛的所有项目。
理论考核竞赛试卷总分100分，以闭卷方式进行，考试时间为
120分钟。
操作技能竞赛实行100分制，考试时间为120分钟，由评委会领导现场评判打分，并当场公布评分结果。
五、比武规则
(一)理论考试(技能笔试)规则
1、理论考试选手凭报名表，在开考前10分钟进入考场，迟到10分钟者不准进入考场，考试开始30分钟后方可交卷退场。
2、理论考试采取闭卷笔试，不得携带与考试有关的资料。
3、参赛选手拿到试卷后，应在规定位置上填写好所在单位、姓名、竞赛工种等信息，不准在卷面上做任何标记。
4、参赛选手应自觉遵守考试纪律，保持考场安静。
选手要独立答卷，不准偷看他人试卷，不准交换试卷或传递纸条，一经发现，取消其资格。
(二)技能操作竞赛规则
1、参赛选手凭报名表，经裁判员检查确认后方可进入竞赛场地。
2、选手只准携带规定的竞赛工具、用具，其他工具、用具不准带入竞赛场地。
3、选手要自觉遵守赛场纪律，服从工作人员和裁判员指挥，按时进入考场，迟到10分钟者取消该项目竞赛资格。
中途退场要经评委许可，非临场选手应在指定地点侯考，不准进入赛场。
4、因设备故障无法进行操作时，选手可当场向裁判提出，经确认同意后暂停竞赛。
5、规定时间结束，选手应立即停止操作，将竞赛使用的工具按规定放好后，离开竞赛场地。
6、参加技术比武的选手必须遵守竞赛规则，做到严肃认真，公平竞争，不弄虚作假，营私舞弊。
六、评委会
由集团公司工会领导、公司领导、项目部党工委书记何德宏、工会主任巩新玉等组成。
七、比武地点
理论考试地点:鄂尔多斯站项目部会议室。
实际操作地点:鄂尔多斯站钢筋加工场地。
八、奖项设置
根据理论与实际操作得分排名(按理论考试和实际操作3:7的权重进行加权换算后得出总分)，每个比赛项目设一等奖1名，二等奖2名，优秀奖若干名。
对获得一等奖的选手，项目部授予“技术能手”称号，并给予1000元奖励;对获得二等奖的选手，给予500元奖励;对获得优秀奖的选手，给予纪念品奖励。
附件一 :参赛报名表
附件二 :参赛人员名单
附件三 :比武活动具体流程安排
附件四:评委名单表
附件五: 鄂尔多斯项目部技术比武评分表
附件六:鄂尔多斯项目部技术比武名次表。