技术比武活动方案(最终)
技能比武活动方案
技能比武活动方案技能比武活动方案（通用9篇）为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家收集的技能比武活动方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
技能比武活动方案篇1一、总体目标1、以提升队伍素质为重点，紧密结合参赛岗位工作实际，以赛促学、学以致用、学用结合，切实提高一线员工队伍综合素质，做到培训率100%，初赛率100%。
2、发挥竞赛比武发现和选拔优秀人才的作用，培育一批在专业领域具有较强业务能力的专家型、技师级骨干人员。
3、在省公司初赛中，力争每个参赛项目取得较好名次。
二、竞赛内容与形式集团公司业务竞赛的主要内容包括：本专业或工种基础理论和相关专业的必备知识，解决一线常规性、复杂技术或操作难题的能力，掌握及应用新工艺、新设备、新技术、新材料等综合知识、复合技能的情况，创新能力以及创新成果等。
竞赛以相关《国家职业标准》或岗位技术规范为依据。
其中，业务技术比武决赛难度参考工程师的能力水平要求，职业技能竞赛决赛难度参考技师的能力水平要求。
竞赛形式：针对不同专业或工种的特点，采用笔试、答辩、计算机仿真、现场操作等方式进行，具体按不同的专业要求进行。
三、参与对象与条件从事相关专业或工种的在岗人员均须参赛，所有符合条件的在岗人员必须100%参加初赛（职能部门有特殊规定的，按其要求执行）。
在广泛开展岗位练兵的基础上，按照规定名额和条件推荐人员参加复赛。
集团公司业务技术比武决赛的参赛条件为：从事相关专业工作3年以上，现岗位为基层一线专业技术人员。
具有高级以上任职资格或在集团公司及以上级竞赛中获名次奖的人员不参加；职业技术竞赛决赛的参赛条件为：从事相关工种3年以上的一线操作人员。
具有竞赛工种最高职业资格或在集团公司及以上级竞赛中获名次奖的人员不得参加。
参加销售公司竞赛比武的，按各个专业实施方案具体要求组织参赛。
年度技术比武活动方案
年度技术比武活动方案活动简介技术比武活动是一场面向公司员工的科技大比拼，旨在提升员工的技术能力和增强团队合作意识。
活动分为多个项目，包括编程能力、网络安全、数据分析等方面的测试，最终通过团队合作的方式获取胜利。
活动内容和规则赛程安排•报名阶段：选派代表团队报名参赛。
•热身赛：所有代表团队必须参加热身赛。
•正式比赛：热身赛排名前五的团队将进入正式比赛阶段。
参赛队伍•工作组织单位每个部门可派出一至两个代表团队参赛，每个代表团队不超过5人。
•进入比赛的参赛者应当具备与比赛相关的技术水平和基本团队合作能力，具有正常工作表现。
•根据系统管理员发布的题目进行比赛，每道题目都有对应的分数，时间限制和提交次数限制。
•团队内可相互讨论，利用任何途径获得题目答案，但需在规定时间内提交。
•每个团队有一名负责提交答案的队员，答案提交后将无法修改。
•评分机制为题目完成得分和用时。
网络安全比赛规则•根据系统管理员发布的网络攻防题目进行比赛。
•团队需要对系统中的漏洞进行攻击或者防御，获得攻防分数和时间分数。
•评分机制为攻防得分和用时。
数据分析比赛规则•每个团队需要根据给定的数据集进行分析，制定高效的数据分析方案。
•团队内成员可相互协作，团队总分由提前完成时间和分析结果得分两部分组成。
•比赛胜负最终由总分决定。
•在比赛过程中，如有违规行为，裁判有权利进行警告和惩罚行为。
•如果比赛过程中出现不可抗力因素导致无法完成比赛，比赛将按最终得分确定胜负结果。
活动评估•活动评估将从团队合作精神、技术水平、比赛成绩等多个方面进行综合评价。
•针对比赛中出现的问题和不足，将进行反馈和改进，并制定各方面的改进方案。
活动收获•参与此次活动，能够提高个人技术水平，增强团队合作精神。
•通过比武活动，可以全员共享知识和最佳实践方法。
•活动后，可以为公司提供更优质的服务和产品，推进公司发展。
总结技术比武活动是一项激发员工技术热情、提高团队能力的有效方法。
我们应当尊重不同团队的技术水平和能力，提供公平和公正的竞争环境，并不断改进活动的各个环节，提升活动效果。
地铁技术比武活动方案
地铁技术比武活动方案一、活动主题。
“地铁精英大对决，技术争霸展风采”二、活动目的。
咱搞这个地铁技术比武啊，就是想让咱地铁系统里的各路大神都出来亮亮本事。
一方面呢，是让大家互相切磋，提高技术水平，就像武林高手过招一样，互相学习才能进步嘛。
另一方面呢，也是为了挖掘那些隐藏在咱队伍里的技术达人，给他们一个发光发亮的机会，让他们成为大家学习的榜样。
三、参赛人员。
1. 技术人员组。
咱地铁的那些搞维修、信号、车辆等技术工作的兄弟姐妹们，只要你觉得自己技术过硬，就可以来参加这个组的比赛。
2. 车站工作人员组。
在车站里每天为乘客服务的小伙伴们，不管你是负责票务的，还是处理站台事务的，要是你有啥特殊的技能或者高效的工作小妙招，也欢迎来参赛。
四、活动时间和地点。
1. 时间。
准备期：[具体日期1] [具体日期2]，这段时间大家可以好好准备准备，复习复习知识，练练手。
比赛期：[具体日期3]，这一天就是各位英雄好汉大展身手的时候啦。
2. 地点。
主赛场就设在咱地铁的[具体车站名称]站的培训中心。
这个地方宽敞明亮，设备齐全，足够让大家尽情发挥。
另外呢，如果有一些实操部分需要在现场进行的，就会安排在附近的地铁车辆段或者车站的设备房等合适的地方。
五、比赛项目。
# （一）技术人员组。
1. 地铁车辆故障排查与修复。
咱们会模拟一些常见的和比较刁钻的车辆故障，就像给选手们出谜题一样。
选手要在规定的时间内找出故障原因，并且迅速修复。
这就考验大家对车辆各个系统的熟悉程度和实际动手能力啦。
比如说，要是列车的某个制动系统出了问题，你能不能像个神医一样，准确地诊断出是哪个小零件在捣乱，然后把它治好呢？2. 信号系统应急处理。
信号系统可是地铁的大脑神经啊，要是出了问题，那可不得了。
这个项目就是看选手在信号系统出现紧急故障的时候，能不能快速做出反应，调整信号，确保地铁的安全运行。
这就好比是在交通堵塞的时候，你要怎么指挥车辆才能让道路畅通起来呢？3. 机电设备维护大比拼。
疾控中心技术比武活动方案
疾控中心技术比武活动方案一、活动主题。
“技能大比拼，疾控我最行！”二、活动目的。
咱疾控中心的小伙伴们可都是守护公众健康的超级英雄呀！不过呢，为了让大家的技能更上一层楼，同时也让各个部门之间互相切磋、互相学习，我们就搞这么个技术比武活动。
通过这个活动，咱们可以发现自己在业务上的强项和不足，提升整体的专业水平，更好地为老百姓的健康保驾护航。
三、活动主体。
疾控中心全体工作人员。
四、活动时间和地点。
1. 时间。
报名时间：[具体日期区间1]初赛时间：[具体日期1]决赛时间：[具体日期2]2. 地点。
疾控中心会议室（如果有实操环节，再安排相应的实验室或者合适场地）五、比赛项目。
1. 传染病防控知识竞赛。
这个项目就像是一场“传染病知识大闯关”。
从传染病的发现、报告、监测，到防控措施、流行病学调查等等，啥都考。
会有各种有趣的题目，像选择题、判断题、案例分析题，就看谁对传染病知识掌握得最扎实。
2. 实验室检测技能操作。
这可是咱们疾控中心的看家本领之一。
像检测样品的采集、处理、仪器设备的操作，还有检测结果的分析判断等，都在这个项目里比。
就好比是一场实验室里的“武林大会”，看谁操作仪器最熟练，结果最准确。
3. 健康教育方案设计与演讲。
这项目既要有脑子又要有口才。
要根据给定的健康主题，设计一套完整的健康教育方案，然后还要上台演讲，把方案的亮点、实施步骤啥的都讲清楚。
这就像是一场健康知识的“推销大赛”，看谁能把健康理念推销得最好。
六、活动流程。
1. 报名阶段。
在单位内部发布活动通知，详细介绍比赛项目、规则、奖励等内容。
工作人员可以通过填写电子表格或者到指定地点报名的方式参加，每人最多可报名参加两个项目。
2. 初赛阶段。
传染病防控知识竞赛初赛。
采用闭卷考试的方式，在规定时间内完成一套传染病防控知识的试卷。
根据成绩，选取前[X]名选手进入决赛。
实验室检测技能操作初赛。
每位参赛选手在规定时间内完成一个指定的实验室检测项目操作。
工程师 技术比武活动方案
工程师技术比武活动方案一、活动主题为深入贯彻落实公司“技术创新、发展第一”理念，鼓励工程师们提升技术水平，提高专业素养，增强团队合作意识，公司计划举办一次技术比武活动。
通过此次比武活动，激发工程师们的创新意识，鼓励大家积极探索与实践，为公司技术创新与发展提供更多的动力和动力。
二、活动对象全公司所有工程师，包括软件工程师、硬件工程师、系统工程师等。
三、活动形式1.团队对抗赛将所有工程师分成若干个小组，每个小组内部成员的专业背景和技术能力应该分散。
每个小组将有一段时间，针对特定的项目或问题，进行技术策划、组织实施、成果展示。
评委将根据小组的技术水平、团队合作能力和成果水平进行评分。
2.个人赛设立一些针对特定技术领域的赛项，鼓励工程师们以个人为单位参赛。
例如，软件设计比赛、硬件创新竞赛等。
四、活动内容1.团队对抗赛（1）赛前：根据公司业务需求确定相关的技术项目或问题，作为比武活动的赛题。
将所有工程师分成若干小组，每个小组内部成员的专业背景和技术能力应该分散。
确定每个小组的项目或问题，以及完成的时间节点。
（2）比武过程：每个小组将在规定的时间内进行技术策划并组织实施，最后进行成果展示。
评委将根据小组的技术水平、团队合作能力和成果水平进行评分。
（3）成果展示：每个小组需要在规定的时间内展示他们的成果，包括技术文档、演示视频、产品原型等。
评委将根据展示内容和效果进行评分。
2.个人赛设立一些针对特定技术领域的赛项，鼓励工程师们以个人为单位参赛。
例如，软件设计比赛、硬件创新竞赛等。
五、活动安排1.活动时间：暂定为每年的11月举行，实际时间根据公司实际情况确定。
2.活动地点：公司内部会议室或活动场地。
3.相关准备工作：确定比武活动的赛题、报名人员、赛制规则等。
4.宣传推广：通过公司内部通知、邮件、微信公众号等多种形式进行宣传，鼓励更多工程师参与比武活动。
5.活动流程：（1）比武活动报名：参赛人员需提前报名，提交个人简介和参赛项目简介。
公司岗位练兵技术比武活动方案
公司岗位练兵技术比武活动方案以下是作者帮大家整理的公司岗位练兵技术比武活动方案（共含8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：公司岗位练兵技术比武活动方案公司岗位练兵技术比武活动方案根据……的要求，为鼓励广大员工立足岗位、学技术、钻业务，积极创先争优，逐渐增强公司的市场竞争力，结合建设公司实际情况，制定岗位练兵技术比武活动方案。
一、指导思想深入贯彻科学发展观，全面实施人才强企战略，以增强公司核心竞争力为目的，突出“干什么学什么，缺什么补什么。
”在实际工作中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好工作环境，为促进公司发展提供技能人才支持。
二、活动方式以公司机关部室、基层单位为具体组织单位，将岗位练兵技术比武与开展劳动竞赛结合起来，采取集中培训、在岗培训、脱产培训、业务研修、技能竞赛、技术比武、师带徒等灵活多样的形式，将岗位练兵技术比武活动开展到相关部室和基层单位、深入到每位职工中。
三、主要措施（一）提高认识。
广泛开展岗位练兵技术比武活动，全面提高职工队伍素质，是大力实施科教兴国战略和人才战略的重要途径；是增强公司核心竞争力、推动转型和提升公司创新能力的内在要求；是加快技能人才队伍建设、促进产业结构调整的重要手段。
（二）完善制度，强化激励。
随着社会的发展，公司将进一步修订和完善现有的`职工培训及相关激励政策，并保证此项活动开展所需经费。
（三）加大宣传，营造氛围。
各单位（部门）要广泛宣传岗位练兵技术比武活动的重大意义。
大力宣传公司在技能人才培养方面的政策措施，宣传技能成才的人才观。
对发现的先进事迹和典型经验，要加大宣传力度，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为技能人才成长和发挥作用创造良好的环境。
四、总体要求（一）广泛动员。
为搞好公司的岗位练兵技术比武活动，各单位、部室要广泛动员和号召广大职工积极参加岗位练兵技术比武活动，在公司掀起学技术、练本领、比技能、创一流的热潮，促进企业岗位练兵技术比武活动的深入开展。
岗位技能大比武活动方案7篇
岗位技能大比武活动方案篇1一、指导思想以服务迎评工作为目标，贴近后勤服务工作实际，实施岗位练兵，树立爱岗敬业、勤学苦练、比学赶超的导向，激发广大干部参与迎评工作热情，为推进迎接评估审核工作各项任务的落实提供坚强保证。
二、基本原则1、坚持责任落实。
党委办公室负责制定活动方案，人力资源办公室负责指导各部门开展大展示活动，各部门负责确定岗位大展示的业务内容并组织本部门的开展活动。
2、坚持立足岗位。
紧密结合实际，干什么、练什么、比什么，以练促学，以比促练，努力提升员工综合素质和工作能力。
3、坚持全员参与。
组织全体干部职工开展练兵大展示活动，做到全员覆盖、整体提升。
三、展示项目后勤服务技能比赛内容涉及保洁技能、烹饪、维修操作、服务技能、交通安全等项目，活动项目由各部门承办。
具体活动内容请参考附件1。
四、比赛形式和比赛办法：1、各承办部门根据比赛项目内容确定比赛形式和比赛办法，制订相关方案和评分细则，并报人力资源办公室备案。
2、各技能比赛项目承办部门应严格遵守实施细则和比赛规定操作。
五、工作要求1、提高认识，加强领导。
“岗位大练兵”活动是提升后勤干部队伍整体素质的重要举措，也是促进各项工作任务落实的重要保障。
各部门要充分认识开展这项活动的重要意义，切实加强组织领导，采取有力措施，确保取得实效。
2、精心组织，统筹安排。
各部门要积极参与、合理安排，将开展活动的时间节点与迎接评估工作的时间节点有效衔接，要将活动与当前开展的“勇当先锋做好表率”活动结合起来，调动广大员工积极参与，为“岗位大练兵”活动的顺利开展营造良好的环境氛围。
3、树立典型，抓好示范。
各部门通过“岗位练兵”活动，培养一批勤学苦练、业务精通、技能过硬、作风优良的工作能手，激发全体员工学业务、钻技能的工作热情，推动后勤各项工作的深入开展。
岗位技能大比武活动方案篇2一、组织领导1、组长：xxx，副组长：xxx、xxx。
xxx、xxx具体负责落实相关工作。
电焊工技术比武活动方案
电焊工技术比武活动方案一、活动目的和意义电焊工技术比武活动旨在通过组织一场全面的技能竞赛，提高电焊工的技术能力和职业素养，推动企业电焊工的整体水平提升，提高电焊工的职业认同感和归属感。
通过比武活动，激发电焊工参与追求卓越技艺的积极性，传播先进的焊接技术和理念，促进电焊工之间的学习和交流，促使电焊工技术能力的快速提高。
二、活动时间和地点活动时间：确定活动时间要尽量避开企业的生产高峰期，通常可选择在周末或节假日进行。
活动地点：选择一个宽敞明亮、具备足够焊接设备和设施的场地作为比武活动的举办地点。
三、参赛对象和组织形式参赛对象：主要针对企业内电焊工进行比武，可以将参赛对象分为初级组和高级组，以充分发挥参赛选手的水平。
组织形式：采取个人技能比武和团队合作比武相结合的形式。
个人技能比武可以进行焊接速度、焊缝质量等项目的评比，团队合作比武可以进行焊接接头的拼接，模拟实际工作环境下的合作能力。
四、活动内容1.焊接速度比武：选手在规定时间内完成焊接任务，通过焊接速度的对比评选出最快速度的焊工。
2.焊缝质量评比：评选焊接工艺规范、焊缝质量高的焊工，通过对焊接接头的断面观察评定焊缝的质量。
3.焊接技术问答：通过答题比拼测试选手的焊接知识和技术水平。
4.团队合作比武：选手按照任务要求，合作完成焊接接头的拼接，评选合作默契度高、焊接接头质量好的团队。
五、评委和裁判评委：由企业内专业的焊接技术人员或相关领域专家担任，确保评选过程的公正性和专业性。
裁判：由管理人员和技术人员组成，负责记录和统计参赛选手的成绩。
六、奖项设置1.个人奖项：（1）最快速度奖：评选出最快完成焊接任务的选手，颁发奖杯和奖金。
（2）焊缝质量奖：评选焊缝质量最高的选手，颁发奖杯和奖金。
（3）知识闯关奖：评选答题正确率和用时最短的选手，颁发奖杯和奖金。
2.团队奖项：（1）团队合作奖：评选团队合作默契度高、焊接接头质量好的团队，颁发奖杯和奖金。
七、宣传和展示1.宣传：活动前进行宣传，通过企业内部通知、网络平台、宣传海报等方式广泛宣传，提高活动的知名度和参与度。
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设备保障中心第四届技术比武活动实施方案
为加快兴安化工检修技能人才队伍的建设，激发全体检修员工学习技术、提高业务技能的积极性，促使公司技术能手和优秀检修人才脱颖而出，特制定本实施方案。
一、组织机构
为确保此次活动的顺利实施，特成立设备保障技术比武活动领导小组，领导小组下设机务、电仪两个专业组。
组长：郑淑敏
副组长：王立学王闯詹峰林
机务组长：王九义副组长：蔡源峰
机务监考及评委成员：杨军伟杨晓海朱君柳金伟王建平
丁大科史艳峰张献坤焦义熊孙伟伟贺宝峰荆红军梁云龙吕科张天峰
电仪组长：王明照副组长：杨照革
电仪监考及评委成员：蒋彦群韩科峰董海鹏赵涛钟小明
李向阳
二、参加比武的工种和人员范围
参加技术比武工种：电焊工、管钳工、电工、仪表工、DCS.
参加人员范围：公司所有上述工种人员
三、时间安排
理论考试：2015年5月3日---10日
日---20日5月5年2015实际操作：
具体时间表另行通知。
四、技术比武规则及激励措
设备保障中心各专业根据国家规定的技能竞赛技术规程和行特有职业（工种）技能鉴定规则，制订参赛工种的比武要求和评判准
、参赛人员须参加笔试理论与现场实操两场考试，理论考试岗位安全操作规程、专业理论知识为主，实操以专业技能操作为主成绩按百分制计算，理论4％，现场操作6％。
现场操作在备保障中心机
务和电仪专业竞赛场地或工作现场进行、比赛结果设个人和团队两类奖项，个人奖励分专业不同各名进行奖励和表彰团队奖励以班组为单元依照团队成员个成绩的平均值计算计算时去掉一个最高分和最低分班组人员总绩除以总人数对机务排名第一第二的工序连带设备技术员进行励，对排名最后的工序连带技术员进行考核。
具体奖项设置如下
设备保障中心第四届技术比武大赛奖项设置一栏奖项类专奖奖其
颁发相应荣誉证1000第一颁发相应荣誉证800管钳第二颁发相应荣誉证500第三
颁发相应荣誉证第一1000焊800第二颁发相应荣誉证奖第三名500 颁发相应荣誉证书第一名颁发相应荣誉证书1000 电工800 颁发相应荣誉证书第二名
2、电仪竞赛操作规程。