XX公司第三届技术比武活动实施方案
XX公司第三届技术比武活动实施方案
xx公司第三届技术比武活动实施方案为深入贯彻落实集团公司和矿一系列文件精神，扎实推进全员素质提升工作的落实，进一步提高我公司主要专业岗位工种人员的业务技能素质，激发职工学技术、练技术、用技术的热情，努力培养一支安全意识强、领导小组下设技术比武办公室，安全技术部主任任办公室主任，具体负责此次技术比武活动的组织、协调工作。
领导小组另外下设三个专业组，具体分工如下：（一）后勤保障组：组长：xx组员：xx相关职责：1.负责开（闭）幕式策划工作及现场的指挥调度。
2.负责开（闭）幕式的准备工作（证书、颁奖礼仪、音响、桌布、胸牌、宣传横幅、彩旗、秒表等，赛前召开现场平衡会确定）。
日前上作。
2.各项目裁判负责理论试卷的阅卷、评分工作，负责现场实践的评分工作，监督检查组负责环节督查工作。
3.比武具体事宜及比武流程、场地等由胜利项目部各专业负责，机运专业由xx负责，采掘专业由xx负责，通防专业由xx负责，比武开始前一星期与安全技术部沟通相关事宜。
（三）监督检查组组长：xx①400A馈电开关接线工艺及故障处理机修厂②多级泵对轮找正机修厂③标准道岔铺设设备场地④安全监测工灯房连廊⑤瓦斯检查工四楼会议室⑥综掘机司机正规操作井下11502轨道顺槽⑦锚杆支护工井下11502轨道、运输顺槽⑧采煤机司机正规操作井下11501工作面五、技术比武项目及人员名单1.技术比武项目分值100分。
1.理论考试内容（1）通用知识技术比武通用理论知识考试内容：最新版《煤矿安全规程》、《煤矿安全操作规程》、各专业试题库及专业应知应会等相关资料。
（2）专业知识机运专业、通防专业、采掘专业知识均以公司下发的各专业试题库为主，其他知识为辅。
（10（（3（公平、公正、公开。
七、比赛奖励为保证活动的顺利进行，激励广大职工学技术、练业务、提素质的热情，对在技术比武活动中表现突出的个人给予奖励。
1.项目部技术比武根据名次分别奖励800元、700元、600元、500元、400元、300元。
公司技能比武实施方案
公司技能比武实施方案一、背景介绍。
公司技能比武是一种提升员工技能、激发团队活力的有效方式。
通过比武活动，可以发现员工的潜力，加强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。
因此，制定一套科学合理的公司技能比武实施方案，对于公司的发展和员工的成长具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提升员工技能水平，激发团队活力。
2. 发现和培养员工的潜力，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 加强团队的凝聚力和协作能力，促进团队合作。
三、实施步骤。
1. 策划阶段。
（1）确定比武形式，可以根据公司的实际情况确定比武形式，如技能比武、知识竞赛、团队合作等。
（2）确定比武内容，根据公司的发展需求和员工的实际情况，确定比武内容，包括技能、知识、表现等方面。
（3）制定比武规则，制定比武的具体规则和流程，包括参赛资格、评分标准、奖惩办法等。
2. 准备阶段。
（1）宣传动员，通过公司内部通知、会议宣讲等方式，向员工宣传比武活动，动员员工积极参与。
（2）培训指导，对于需要技能培训的员工，进行相关的培训和指导，提高员工的技能水平。
（3）设备准备，准备比武所需的设备和场地，确保比武活动的顺利进行。
3. 实施阶段。
（1）比武活动，按照预定的时间和地点，开展比武活动，确保活动的秩序和效果。
（2）评选表彰，根据比武活动的结果，进行评选表彰，对于表现突出的员工给予奖励和表彰，激励员工的积极性。
4. 跟进阶段。
（1）总结反馈，对比武活动进行总结和反馈，发现问题和不足之处，为下一次活动做好准备。
（2）激励激励，对于表现突出的员工给予适当的激励和奖励，激发员工的工作热情。
四、注意事项。
1. 确保比武活动的公平公正，避免出现作弊和舞弊现象。
2. 关注员工的参与度和积极性，鼓励员工踊跃参与比武活动。
3. 做好比武活动的安全保障工作，确保员工的人身安全。
4. 对于比武活动的结果进行公开公正的评选，不偏袒任何一方。
五、总结。
公司技能比武活动是一种提升员工技能、激发团队活力的有效方式，对于公司的发展和员工的成长具有重要意义。
济南市清源水务有限责任公司
济南市清源水务有限责任公司第三届青年文化艺术节青工技术比武实施方案为提高公司检修工及运行工的实际操作与业务水平，增强安全生产应急预案的可操作性，强化青年职工学习意识，公司团委举办第三届青年文化艺术节青工技术比武活动。
具体活动安排如下。
一、活动时间2014年5月23日上午8：30二、活动地点鹊山水库管理处三、参赛人员以各管理处为单位组成参赛队，共计6队。
分别为：玉清湖代表队、鹊山代表队、东郊代表队、西郊代表队、前景代表队、长孝代表队。
每队5人，其中检修工3 人、运行工2人。
四、主持人：张荻、张金鹏五、评委总裁判长：汪雷裁判：芦凡、赵庆勇、刘明辉、门雪峰、陈昌安、高昂记分员：焦方龙、刘婷、孟亮、宫瑞、石玮玮、陈梦娇、王超、陈娟道具、场地服务：魏丽娴、刘婷六、比武内容模拟情景：某单位高压配电柜遭雷击站用变起火，户外跌落式保险熔断。
救火过程中有人昏厥，需要抢救。
供电恢复后发现电动阀门不动作、电机烧毁、操作盘有故障。
（一）正确使用灭火器（6队同时进行比赛）——10分（二）拆装电动机（6队同时进行比赛）——15分（三）更换户外跌落式保险（2队一组，依次进行比赛）——25分（四）焊接漏水管道（每2队同时进行比赛）——20分（五）查找电动阀门不动作原因（6队依次进行比赛）——15分（生产处处长汪雷现场出题。
）（六）用心肺复苏法现场抢救受伤人员（6队依次进行比赛）——15分第（三）、（四）项比赛同时进行。
1、2号参赛队到办公楼东侧参加“更换户外跌落式保险”的比赛，要求3名检修工操作，2名运行工同时答题，完成之后立即去参加“焊接漏水管道”的比赛。
3、4、5、6号参赛队到办公楼西南侧参加“焊接漏水管道”的比赛，本项比赛为两队同时进行，要求2名检修工参加，完成之后立即去参加“更换户外跌落式保险”的比赛。
七、细则及评分标准（总分100分，详见裁判评分表）（一）正确使用灭火器：本项比赛要求2名运行工参加，根据起火原因、环境选择使用灭火器。
公司技术比武专项方案
一、背景及目的随着科技的飞速发展，企业对技术人才的需求日益增长。
为了激发员工的学习热情，提高技术水平和创新能力，促进技术交流与共享，特制定本方案，举办公司技术比武活动。
二、活动主题“技能比拼，共创辉煌”三、活动时间2023年X月X日至2023年X月X日四、活动对象公司全体员工，包括但不限于生产、技术、研发、质量等部门。
五、活动内容1. 技术知识竞赛：通过笔试形式，考察员工对专业知识的掌握程度。
2. 技能操作比赛：根据不同岗位设置实操环节，考察员工的实际操作能力。
3. 创新成果展示：鼓励员工展示个人或团队的创新成果，评选出最具创新精神的项目。
4. 技术交流分享：邀请行业专家进行技术讲座，组织员工进行技术交流，分享工作经验。
六、活动组织1. 成立活动组委会，负责活动的策划、组织、实施和监督。
2. 设立评审委员会，负责技术知识竞赛、技能操作比赛和创新成果展示的评审工作。
3. 成立宣传组，负责活动的宣传、报道和后期总结。
七、活动流程1. 报名阶段：员工自愿报名参加，填写报名表，提交相关资料。
2. 准备阶段：组委会根据报名情况，制定详细的活动方案，确定比赛规则和评分标准。
3. 实施阶段：按照活动流程，组织进行技术知识竞赛、技能操作比赛和创新成果展示。
4. 评审阶段：评审委员会对参赛作品进行评审，评选出优秀个人和团队。
5. 总结阶段：活动结束后，组委会进行总结，对获奖个人和团队进行表彰，并对活动进行宣传报道。
八、奖项设置1. 技术知识竞赛：设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。
2. 技能操作比赛：设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。
3. 创新成果展示：设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。
4. 优秀组织奖：评选出优秀组织奖若干名。
九、活动经费活动经费由公司财务部门负责，具体预算如下：1. 报名费：免费。
2. 活动用品：5000元。
3. 宣传费用：3000元。
4. 奖品费用：10000元。
5. 其他费用：2000元。
工程技术比武计划实施方案
工程技术比武计划实施方案一、背景工程技术比武是一种促进技术创新、提高工程质量的有效方式。
通过组织工程技术比武活动，可以激发技术人员的创新潜能，提高工程技术水平，推动工程质量不断提升，也能促进技术交流和合作，推动全行业的共同发展。
二、目标本次工程技术比武的目标是：1. 提高工程技术创新意识和能力；2. 发掘和培养优秀的工程技术人才；3. 推动工程质量的不断提高；4. 拓宽技术交流和合作的渠道；5. 提升企业整体竞争力。
三、组织机构为了有效地执行工程技术比武计划，我们将设立以下组织机构：1. 工程技术比武组委会：负责计划的制定、组织协调、资源调配和最终评选等工作；2. 评审专家组：由相关领域的专家组成，负责评审参赛作品的技术内容和质量；3. 参赛单位：各参赛单位负责派出代表队参加比武活动，并提交作品进行评比。
四、实施步骤1. 确定主题和形式根据工程技术比武的目标和实际情况，确定比武的主题和形式。
主题可以选择某个工程领域或具体工程项目，形式可以选择技术报告、演示、实物展示等。
2. 征集参赛单位并建立参赛库通过广泛宣传，征集各单位报名参加比武活动，并按照报名情况建立参赛库。
参赛单位需要提供基本信息和申报作品的简介。
3. 申报作品评审参赛单位根据比武主题和形式，提交申报作品进行评审。
评审专家组将根据技术内容和创新程度等指标评审申报作品，并对评审结果进行公示和反馈。
4. 现场比武活动根据评审结果，筛选出优秀的参赛单位进行现场比武活动。
比武活动可以包括技术报告、演示、实物展示等环节。
评审专家组对每个参赛单位的表现进行评分，并根据评分确定最终的获奖名单。
5. 宣传和交流合作在比武活动结束后，通过各种媒体渠道宣传比武成果和获奖单位。
同时，组织参赛单位之间进行技术交流和合作，促进工程技术的共同进步和发展。
五、保障措施为了确保工程技术比武计划的顺利进行和实施，我们将采取以下保障措施：1. 选派组委会成员和专家组成员具备相关工程技术背景，具有丰富的组织和评审经验；2. 制定详细的计划和时间表，明确各项任务和责任分工；3. 提供充足的经费和物质资源，满足比武活动的需要；4. 加强宣传和推广工作，确保比武活动的广泛参与和知名度；5. 组织筹备会议和培训，提高组织和评审人员的工作能力和水平。
公司岗位练兵技术比武活动方案
公司岗位练兵技术比武活动方案以下是作者帮大家整理的公司岗位练兵技术比武活动方案（共含8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：公司岗位练兵技术比武活动方案公司岗位练兵技术比武活动方案根据……的要求，为鼓励广大员工立足岗位、学技术、钻业务，积极创先争优，逐渐增强公司的市场竞争力，结合建设公司实际情况，制定岗位练兵技术比武活动方案。
一、指导思想深入贯彻科学发展观，全面实施人才强企战略，以增强公司核心竞争力为目的，突出“干什么学什么，缺什么补什么。
”在实际工作中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好工作环境，为促进公司发展提供技能人才支持。
二、活动方式以公司机关部室、基层单位为具体组织单位，将岗位练兵技术比武与开展劳动竞赛结合起来，采取集中培训、在岗培训、脱产培训、业务研修、技能竞赛、技术比武、师带徒等灵活多样的形式，将岗位练兵技术比武活动开展到相关部室和基层单位、深入到每位职工中。
三、主要措施（一）提高认识。
广泛开展岗位练兵技术比武活动，全面提高职工队伍素质，是大力实施科教兴国战略和人才战略的重要途径；是增强公司核心竞争力、推动转型和提升公司创新能力的内在要求；是加快技能人才队伍建设、促进产业结构调整的重要手段。
（二）完善制度，强化激励。
随着社会的发展，公司将进一步修订和完善现有的`职工培训及相关激励政策，并保证此项活动开展所需经费。
（三）加大宣传，营造氛围。
各单位（部门）要广泛宣传岗位练兵技术比武活动的重大意义。
大力宣传公司在技能人才培养方面的政策措施，宣传技能成才的人才观。
对发现的先进事迹和典型经验，要加大宣传力度，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为技能人才成长和发挥作用创造良好的环境。
四、总体要求（一）广泛动员。
为搞好公司的岗位练兵技术比武活动，各单位、部室要广泛动员和号召广大职工积极参加岗位练兵技术比武活动，在公司掀起学技术、练本领、比技能、创一流的热潮，促进企业岗位练兵技术比武活动的深入开展。
2024年岗位练兵技能比武活动实施方案
一、活动目的和意义岗位练兵技能比武活动是一项旨在提高员工技能水平和工作效率的活动。
通过此次活动，可以促使员工不断学习、研究新技术和新方法，不断提高专业技能水平和解决问题的能力，进一步激发员工的工作热情和创造力，提高工作质量和效率，从而推动公司整体发展。
二、活动时间和地点活动时间：2024年9月10日至9月30日活动地点：公司内部三、活动内容和形式1.技能培训为了提高员工的技能水平，活动开始之前，公司将组织员工参加一系列的技能培训，涵盖各个岗位的相关技能。
培训内容包括但不限于：电脑操作技巧、沟通技巧、销售技巧等。
培训教师可以是公司内部的专家，也可以是外部的培训师。
2.知识竞赛活动期间，将组织知识竞赛活动，该活动可以通过笔试、口试或者线上答题的方式进行。
竞赛内容涵盖员工岗位相关知识、公司产品知识以及行业新闻等。
竞赛成绩将计入员工绩效考核中，优胜者将获得奖励。
3.业务技能比拼活动期间，将进行业务技能比拼。
比拼方式可以根据不同岗位的特点自行设计，可以是销售额、工作效率、客户满意度等多个指标的综合评比，也可以是根据工作过程中的实际操作情况进行评比。
各个岗位的绩效考核体系和评比标准应在活动开始前制定并向全体员工公开，确保公平公正。
4.技能分享活动期间，公司将鼓励员工进行技能分享，每个月安排一次技术分享会，员工可以选择自己擅长的领域进行分享，也可以选择自己感兴趣的领域进行学习和讨论。
技术分享会的内容可以是学术论文、技术报告、工作经验分享等。
5.优秀员工表彰活动结束后，将评选出各个岗位的优秀员工，并进行表彰和奖励。
优秀员工的评选标准可以包括技能水平、工作质量、工作效率、团队协作等方面的综合考量。
四、活动组织和推广1.活动组织活动将由公司的人力资源部门负责组织和协调。
人力资源部门将根据活动内容和形式，制定具体的活动方案和细则，并负责活动的宣传、培训、评比和奖励等环节。
2.活动推广为了让员工充分了解活动内容和意义，人力资源部门将组织员工大会，向全体员工宣传活动目的、意义和具体安排，并解答员工的疑问。
劳动竞赛技术比武实施方案
劳动竞赛技术比武实施方案劳动竞赛技术比武实施方案一、引言劳动竞赛技术比武是一种通过比拼技术、实战能力和团队协作能力，提高劳动者技能水平和工作效率的活动。
本文旨在制定一份完善的劳动竞赛技术比武实施方案，以指导相关部门和人员在劳动竞赛活动中的具体操作。
二、活动目标1.提高劳动者技能水平：通过技术比武的方式，激发劳动者学习和提升技能的热情，促使其不断学习新知识，掌握新技术，提高自身的专业技能水平。
2.提高工作效率：通过技术比武的激励作用，鼓励劳动者在工作中寻求高效的解决方案，通过技术手段提高工作效率，降低成本，提升企业的竞争力。
3.增强团队协作能力：技术比武活动可以锻炼团队成员之间的协作配合能力，增加沟通、合作和解决问题的能力，从而增强团队的凝聚力和整体工作效能。
三、活动流程1.制定竞赛方案：活动由主办单位负责制定竞赛方案，明确活动的参与人员、具体比赛内容、规则和奖惩办法，并定期公布。
2.组织报名和初选：主办单位通过内部通知和公开报名的方式，邀请具备一定工作经验和技能水平的员工参与竞赛，经过初选，确定参赛人员。
3.技术培训和准备：为参赛人员提供相关技术培训和指导，确保他们掌握比赛所需的知识和技能。
参赛人员利用培训时间，积极准备比赛所需材料和工具。
4.正式比赛：按照竞赛方案和规则，进行正式比赛。
比赛可设置多个环节，每个环节都有具体的技术任务。
参赛人员可以个人单项比赛，也可以组成团队比赛。
5.评分和排名：每个环节的比赛结束后，评委根据参赛人员完成任务的难度、质量和效率，进行评分。
按照总得分的高低进行排名，确定获奖人员或团队。
6.奖励和表彰：在比赛结束后，组织颁发奖项给获奖者，同时对表现突出的个人和团队进行表彰，激励他们在日常工作中继续发挥技术优势和表现卓越。
四、评分标准1.任务完成情况：根据比赛环节设定的任务要求，评估参赛人员的任务完成情况。
任务完成的质量和效率都是评分的重要指标。
2.技术创新能力：参赛人员在任务完成的过程中，是否运用了新技术、新方法，是否具备一定的创新能力。
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xx公司第三届技术比武活动实施方案为深入贯彻落实集团公司和矿一系列文件精神，扎实推进全员素质提升工作的落实，进一步提高我公司主要专业岗位工种人员的业务技能素质，激发职工学技术、练技术、用技术的热情，努力培养一支安全意识强、工作效率高、业务能力精的高素质队伍，经公司研究决定，在胜利项目部组织开展大联公司第三届技术比武活动，现将方案通知如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻以人为本，人才强企的战略，通过开展职工技术比武大赛，选拔矿井技术精湛人才，建立长效的人才培养机制，在公司营造“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，为公司的可持续发展提供保障。
二、组织领导
为做好大联公司第三届技术比武工作，确保比武活动的顺利开展，经研究决定，成立技术比武大赛领导小组。
组长：董事长、总经理
副组长：公司其他班子成员
组员：公司副总师、项目部经理及相关人员
领导小组下设技术比武办公室，安全技术部主任任办公室主任，具体负责此次技术比武活动的组织、协调工作。
领导小组另外下设三个专业组，具体分工如下：
（一）后勤保障组：
组长：xx
组员：xx
相关职责：
1.负责开（闭）幕式策划工作及现场的指挥调度。
2.负责开（闭）幕式的准备工作（证书、颁奖礼仪、音响、桌布、胸牌、宣传横幅、彩旗、秒表等，赛前召开现场平衡会确定）。
3.xx办公室负责参赛员、裁判员、服务人员的就餐、茶水供应、摄像工作及下井人员的洗浴保障工作。
4.财务部和行政后勤部分别负责活动经费、宣传报道工作。
5.xx办公室负责活动现场环境卫生、治安保卫工作，安监科负责比武活动安全管理工作。
6.比赛所需材料、设备、仪器、仪表等，由xx经管科10月5日前上报计划，公司规划经营部负责落实到位。
7.比赛期间车辆调度由公司行政后勤部及各项目部办公室负责。
（二）技能标准组：
组长：xx
组员：xx
相关职责：
1.负责分管专业比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障工作。
2.各项目裁判负责理论试卷的阅卷、评分工作，负责现场实践的评分工作，监督检查组负责环节督查工作。
3.比武具体事宜及比武流程、场地等由胜利项目部各专业负责，机运专业由xx负责，采掘专业由xx负责，通防专业由xx负责，比武开始前一星期与安全技术部沟通相关事宜。
（三）监督检查组
组长：xx
组员：xx
相关职责：
1.负责各比赛项目过程的监督检查，确保比赛公平、公正。
2.负责比赛项目理论、现场操作的成绩统计汇总。
3.负责组织、协调整个比赛过程，比赛前负责召开平衡会议，现场勘查，下发会议纪要等工作，确保活动顺利开展。
三、比武时间（若有变化另行通知）
理论考试时间：10月16日（上午10:30-11:30）
实操考试时间：10月16日（下午13:00-17:00，⑥、⑦、⑧项目实操提前举办，若有变化另行通知）
四、比武地点
（1）理论考试项目部四楼培训教室
（2）实际操作
①400A馈电开关接线工艺及故障处理机修厂
②多级泵对轮找正机修厂
③标准道岔铺设设备场地
④安全监测工灯房连廊
⑤瓦斯检查工四楼会议室
⑥综掘机司机正规操作井下11502轨道顺槽
⑦锚杆支护工井下11502轨道、运输顺槽
⑧采煤机司机正规操作井下11501工作面
五、技术比武项目及人员名单
1.技术比武项目
技术比武项目表
2.各项目部参赛人员名单（比赛后上报确定）
技术比武人员名单
六、比赛内容及评分办法
比赛分理论考试、实际操作两部分，其中理论占40％，实际操作占60％，笔试规定时间为60分钟，分值为100分，实践操作见各专业比武标准，分值100分。
1.理论考试内容
（1）通用知识
技术比武通用理论知识考试内容：最新版《煤矿安全规程》、《煤矿安全操作规程》、各专业试题库及专业应知应会等相关资料。
（2）专业知识
机运专业、通防专业、采掘专业知识均以公司下发的各专业试题库为主，其他知识为辅。
2.实际操作
实际操作以实际生产过程中各工种必备的操作技能以及常见故障的处理为主。
3.技术比武规则
（1）各参赛人员需穿工作服，戴白手套、安全帽、胶靴等，由项目部10月10日前上报相关劳保计划，公司负责购买，参赛工具自备。
（2）各参赛人员严格遵守劳动纪律，赛场内要保持肃静，不得喧哗和相互讨论，比赛过程中发现问题，应向裁判员示意，听取裁判的指挥，在操作过程中违反纪律的给予扣分，严重者取消参赛资格。
（3）裁判员与参赛人员只能进行有关工作方面的必要联系，不得进行任何提示性语言及动作。
其他入场人员，一律不准与参赛人员交谈。
发现徇私舞弊者，立即取消成绩，停止比赛。
（4）比赛评分严格按照此次评分标准要求，实事求是，确保比武活动公平、公正、公开。
七、比赛奖励
为保证活动的顺利进行，激励广大职工学技术、练业务、提素质的热情，对在技术比武活动中表现突出的个人给予奖励。
1.项目部技术比武根据名次分别奖励800元、700元、600元、500元、400元、300元。
2.公司技术比武项根据名次分别奖励3000元、2500元、2000元、1500元、1000元、500元。
3.技术比武项目5-9人的奖励前三名，10-15人奖励前五名，15人以上奖励前六名，多人参赛的按照项目进行奖励。
八、几点要求
1.各项目部结合自身实际情况，组织内部技术比武，公司安排人员进行现场监督检查，各单位务必于10月10
日前将参赛选手、裁判（每个项目1名裁判）名单上报大联公司安全技术部。
2.比赛采取实名制参赛，参赛选手必须携带个人身份证到场。
参赛选手必须是班组长及以下人员参加，管理人员严禁参赛。
3.各项目部根据公司下发的技术比武方案，广泛宣传，高度重视、积极提供学习和训练机会，对照评分标准以及理论试题库认真组织学习，掌握比赛项目技术要点，做好参赛相关的准备工作。
4.以上要求未按规定执行，考核单位负责人50元；无特殊情况，不参加比赛的人员视为自动放弃，对责任人考核100元，联责单位负责人50元。
山东大联矿业工程有限公司
二0一五年九月二十日。