p6项目管理系统操作-编制进度计划
P6项目管理软件在建筑工程中的运用
P6项目管理软件在建筑工程中的运用标题一：P6项目管理软件的概述P6项目管理软件是建筑工程项目管理中常用的一种软件。
该软件主要实现了全过程的项目管理，包括项目计划、资源管理、风险管理、成本管理、进度管等。
本文将对P6项目管理软件进行全面的介绍。
首先，P6项目管理软件是由美国的普林斯顿科技公司（Primavera Systems，Inc.）开发的。
该软件它是一种基于融合式结构和项目范围开发的项目管理软件系统。
其主要适用于全球大型建筑项目、土木工程、集成电路工艺、网络工程及其他复杂工业、行业和商业应用的项目管理。
其次，P6项目管理软件主要实现了如下功能。
首先是项目计划管理。
该软件可以对整个项目的时间规划进行管理，运用网络图的方法对建筑工程项目进行分析和规划。
其次是成本管理。
该软件主要是对项目成本和预算进行分析和管理，并进行比较和预测。
再次是资源管理。
该软件可以帮助项目管理人员实现对项目的人员、物资和设备资源进行计划、跟踪和管理。
最后是风险管理。
该软件可在项目全过程中帮助管理人员进行风险识别、评估、规划和实施，提高项目成功的概率。
在建筑工程项目中，P6项目管理软件的应用非常广泛。
通过该软件，可以实现对建筑工程项目的全面把控。
比如，在项目计划阶段，运用网络图的方法规划项目进度，在项目执行阶段，及时掌握项目进度和成本情况，避免超期和超成本的问题。
因此，P6项目管理软件在建筑工程项目中的应用不可或缺。
标题二：P6项目管理软件在建筑工程进度管理中的应用工程进度是建筑工程管理中非常重要的环节之一。
P6项目管理软件可以帮助项目管理人员掌握建筑工程项目的进度，避免超期和拖延。
本文将对P6项目管理软件在建筑工程进度管理中的应用进行详细的分析。
首先，P6项目管理软件主要通过制定项目计划来管理建筑工程项目的进度，具体流程如下。
首先是收集项目的基本信息，包括项目名称、项目范围、里程碑、关键路径等。
其次，根据项目的关键路径，制定项目时间计划，并核对时间计划，确保项目的执行时间符合计划。
P6项目管理软件培训教程
项目创建与基础设置
新建项目流程
01
打开P6项目管理软件， 选择“文件”菜单下的 “新建”选项。
02
在弹出的对话框中，输 入项目名称、项目描述 等基本信息。
03
选择项目模板，可以根 据实际需要选择合适的 模板，也可以创建自定 义模板。
04
点击“确定”按钮，完 成项目创建。
项目基础信息设置
蒙特卡洛模拟
通过蒙特卡洛模拟方法，在P6中对项目进行多次随机抽样模 拟，以评估项目的不确定性和风险。这种方法可以帮助项目 团队更好地了解项目可能面临的风险和挑战，从而制定相应 的应对措施。
07
CATALOGUE
高级功能应用与拓展
多项目组定
根据企业战略目标和资源约束，制定项目选择、 优先级排序和项目组合平衡的策略。
03
CATALOGUE
任务分解与时间安排
WBS任务分解结构
定义项目范围和目标
明确项目的整体目标、可交付 成果和约束条件。
制定WBS
将项目逐层分解为更小、更易 于管理的任务单元，直到每个 任务单元都足够明确和具体。
分配资源
为每个任务单元分配必要的人 员、时间、物资和预算等资源 。
确定任务关系
明确任务之间的依赖关系和先 后顺序，以便合理安排工作计
该软件支持多项目、多用户、多地点和多币种管理，提供全面的项目管理和协作工 具。
P6项目管理软件具有强大的功能和灵活的定制性，可满足不同项目的特定需求。
软件安装步骤及注意事项
安装步骤 下载P6项目管理软件安装包。
双击安装包，按照提示进行安装。
软件安装步骤及注意事项
选择安装路径和组件，完成安装。 注意事项
使用P6项目管理软件进行工程进度计划管理
建筑工程与管理·2019第1卷第2期Architecture Engineering and Management.2019,1(2)使用P6项目管理软件进行工程进度计划管理栾德珩中石化第十建设有限公司，山东青岛 266000[摘要]进度是项目管理的核心要素之一，是管理者非常关心的一个核心业务，进度管理的好坏直接关系到项目是否能按期完工、项目成本是否在预算之内，进度计划管理主要包括施工进度管理、设计交付进度、设备交付安装调试进度、相关图纸资料提交进度、资源费用优化平衡等。
此文将对P6项目管理软件的优势加以阐述，进而对如何使用P6项目管理软件进行工程进度计划管理，进行了详细介绍。
[关键词]P6项目管理软件；工程进度计划管理；建筑工程；机电安装施工DOI：10.33142/aem.v1i2.872 中图分类号：TP315;F532 文献标识码：AUse P6 Project Management Software to Manage Project ScheduleLUAN DehengSinopec 10th Construction Co., Ltd., Qingdao, Shandong, 266000, ChinaAbstract: Progress is one of the core elements of project management, and it is a core business that managers are quite concerned about. The quality of schedule management is directly related to whether the project can be completed on schedule and whether the cost of the project is within the budget. Schedule management mainly includes construction schedule management, design delivery progress, equipment delivery installation and commissioning progress, related drawing data submission progress, resource cost optimization and balance, and so on. This paper expounds the advantages of P6 project management software, and then introduces in detail how to use P6 project management software for project schedule management.Keywords:P6 project management software; project schedule management; construction engineering; mechanical and electrical installation construction引言在我国城市化的进程中，机电安装工程占据着十分重要的地位，其整体施工进度、质量对于建筑施工项目的整体质量具有直接性的影响。
p6项目管理系统操作-进展更新
项目管理系统操作手册PM-006 进展更新
目录
一、简介 (3)
二、流程图 (3)
三、摘要 (3)
四、详细说明 (3)
一、 简介
本操作使用角色为PM
主要描述了PM 怎样实时更新项目进度，进度更新需要用户手动操作作业的属性，从而作业的运行情况，以及整个项目的运行情况
二、 流程图
三、 摘要
四、 详细说明
1. 打开要更新进度的项目，进入作业页面，选中一项作业，单击“状态”选项，在状态选
应用程序设置
•数据限量、赢得值、常
用、时间周期等
企业数据设置
•全局、项目、资源、风险、问题、文档
用户存取
•用户创建、OBS 、全局及项目安全配置
用户界面视图
当前用户设置
•用户参数设置、用户日历设置
创建EPS
创建项目
•完善全局、EPS 、项目级分类码和用户UDF
WBS 分解
增加作业
分配逻辑关系
进度计算
核对限制条件
编辑作业属性
•记事本、文档、步骤、分类码、风险…
分配角色或资源
分析资源使用及进
度优化
建立目标计划
跟踪项目进展及问
题分析
项目信息组织及发
布项目经验转移
项卡下，更改下图框中的几个选项，根据项目实际情况填写
2.进入“工具”下拉菜单的“更新进展”（快捷键F9）进入进展更新页面
3.在进度页面，填写当前数据日期，点击“进度”
4.点击“进度”之后，在作业的状态选项卡下可以看到数据的变化
5.进展更新完毕。
p6进度计划软件培训(2篇)
第1篇 第一章：P6进度计划软件概述 第一节：P6软件简介 P6进度计划软件是由美国微软公司旗下P6软件公司开发的一款专业项目进度管理工具。它广泛应用于建筑、工程、制造、咨询等行业，帮助项目管理人员有效地规划、执行和监控项目进度。P6软件以其强大的功能、直观的界面和高度的可定制性而著称。
第二节：P6软件的主要功能 1. 项目规划：提供全面的项目规划工具，包括任务分配、资源分配、成本估算等。 2. 进度管理：实时监控项目进度，提供多种视图和报告，帮助项目经理及时调整计划。
3. 资源管理：优化资源分配，确保项目资源得到合理利用。 4. 成本管理：跟踪项目成本，提供成本预算、实际成本和成本差异分析。 5. 风险管理：识别、评估和监控项目风险，提高项目成功的可能性。 6. 沟通协作：支持团队成员之间的信息共享和协作。 第二章：P6软件的安装与启动 第一节：系统要求 在安装P6软件之前，请确保您的计算机满足以下系统要求： - 操作系统：Windows 10/8/7 - 处理器：Intel Core i5或更高 - 内存：8GB RAM或更高 - 硬盘空间：至少10GB可用空间 - 显卡：DirectX 10兼容 第二节：安装步骤 1. 下载P6软件安装包。 2. 双击安装包，按照提示完成安装。 3. 安装完成后，启动P6软件。 第三章：P6软件的基本操作 第一节：界面介绍 P6软件的界面主要由以下部分组成： - 菜单栏：提供各种操作命令。 - 工具栏：提供常用操作的工具按钮。 - 视图栏：提供不同的项目视图。 - 项目浏览器：显示项目结构。 - 甘特图：显示项目进度。 第二节：基本操作 1. 创建新项目：选择“文件”菜单中的“新建项目”命令。 2. 导入项目数据：选择“文件”菜单中的“导入”命令，导入现有的项目数据。 3. 保存项目：选择“文件”菜单中的“保存”命令，保存项目文件。 4. 打印项目：选择“文件”菜单中的“打印”命令，打印项目。 第四章：项目规划 第一节：创建项目结构 1. 在项目浏览器中，右键单击“项目”，选择“新建”。 2. 输入项目名称，设置项目属性，然后单击“确定”。 第二节：定义任务 1. 在项目浏览器中，选择要添加任务的父节点。 2. 右键单击空白区域，选择“新建”。 3. 输入任务名称，设置任务属性，然后单击“确定”。 第三节：分配资源 1. 在项目浏览器中，选择要分配资源的任务。 2. 右键单击任务，选择“分配资源”。 3. 选择资源，设置分配方式，然后单击“确定”。 第五章：进度管理 第一节：设置关键路径 1. 在甘特图中，右键单击任务，选择“设置关键路径”。 2. 选择“是”，设置关键路径。 第二节：调整进度 1. 在甘特图中，选中要调整的任务。 2. 右键单击任务，选择“设置进度”。 3. 设置任务的开始日期和结束日期，然后单击“确定”。 第六章：资源管理 第一节：查看资源分配 1. 在项目浏览器中，选择“资源”视图。 2. 查看资源分配情况。 第二节：调整资源分配 1. 在项目浏览器中，选择要调整资源的任务。 2. 右键单击任务，选择“分配资源”。 3. 重新分配资源，然后单击“确定”。 第七章：成本管理 第一节：查看成本信息 1. 在项目浏览器中，选择“成本”视图。 2. 查看成本信息。 第二节：调整成本预算 1. 在项目浏览器中，选择要调整成本的任务。 2. 右键单击任务，选择“成本”。 3. 设置成本预算，然后单击“确定”。 第八章：风险管理 第一节：识别风险 1. 在项目浏览器中，选择“风险”视图。 2. 创建新风险，输入风险信息。 第二节：评估风险 1. 在项目浏览器中，选择要评估的风险。 2. 右键单击风险，选择“评估风险”。 3. 设置风险概率和影响，然后单击“确定”。 第九章：P6软件的高级功能 第一节：项目报表 1. 选择“报告”菜单中的“项目报表”命令。 2. 选择要生成的报表类型，设置报表参数，然后生成报表。 第二节：自定义视图 1. 选择“视图”菜单中的“自定义视图”命令。 2. 选择要自定义的视图，设置视图参数，然后保存视图。 第十章：P6软件的常见问题解答 第一节：如何解决软件运行缓慢的问题 1. 确保计算机硬件满足系统要求。 2. 关闭不必要的后台程序。 3. 清理磁盘空间。 第二节：如何导入导出项目数据 1. 选择“文件”菜单中的“导入”或“导出”命令。 2. 选择要导入或导出的文件格式，然后按照提示操作。 第十一章：总结 P6进度计划软件是一款功能强大的项目管理工具，可以帮助项目经理有效地规划、执行和监控项目。通过本教程的学习，相信您已经掌握了P6软件的基本操作和高级功能。在实际应用中，请不断实践和探索，提高您的项目管理水平。
P6应用使用手册
ORACLE Primavera P6应用培训上海聚米信息科技有限公司2013-3-19目录目录ORACLE Primavera P6 (1)应用培训 (1)第一部分时间进度计划管理 (1)练习1：P6管理参数设置 (1)练习2：创建项目 (6)练习4：创建工作分解结构 (9)练习5：增加作业并估算工期 (11)练习6：建立作业之间的逻辑关系 (13)练习7：进度计算 (16)练习8：分配限制条件，优化进度 (16)练习9：建立项目目标计划 (19)练习10：反馈实际进度 (21)练习11：预测和调整进度计划 (24)练习12：导出、导入进度计划 (26)第二篇数据图表格式设置 (33)练习1：表格的数据栏位设置 (33)练习2：表格的数据分组方式和排序设置 (33)练习3：表格的数据过滤器设置 (34)练习4：横道图设置 (35)练习5：时间标尺设置 (36)练习6：打印预览及打印页面格式设置 (37)练习7：保存视图 (38)练习8：导出excel (38)练习9：复制到项目管理信息系统 (42)第一部分时间进度计划管理练习1：P6管理参数设置步骤1：启动Project Management（PM）程序，输入用户名和密码，用户名为姓名，密码为空，点击“确定”按钮后登录。
步骤2：登陆P6：步骤3：将登陆后界面的英文设置成“中文”步骤4：拉开窗体左边隐藏的“按钮”框步骤6：将窗口右边按钮展开选择菜单“显示(V)”->“工具条(T)”，将“工具条”菜单中所有选项打上钩。
步骤7：设置当前用户参数选择菜单“编辑(E)”->“用户设置(Z)…”，并按照下图所示设置当前用户的各个参数。
a) 参数“时间单位(U)”的设置如下图所示：b) 参数“日期(D)”的设置如下图所示：c) 参数“货币(C)”的设置如下图所示：d) 参数“开始过滤器(F)e）修改个人登陆“密码”练习2：创建项目按如下表格内容，创建项目计划。
项目管理P6软件PPT
6
培训内容
1
项目的时间进度管理
第一节
数据图表格式 设置
3
Primavera 6.0
软件的其他功能和操作
4
2
项目的资源和费用管理
7
项目的时间进度管理过程
1. 创建项目结 构和项目
2. 编制工作 分解结构
3. 增加编制 作业活动
4. 估算作业 活动的工期
10. 分析预测 项目进展趋 势及目标调整
5. 连接逻辑 关系，作业 活动排序
项目管理的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访 问到，系统可以在局域网（LAN）、企业网（Intranet）或互联网上布署和使用。
应用目的
提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同 工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。
2
P6软件组成模块
计划执行和反馈人员 按计划执行项目作业任务 填报和反馈项目实际执行情况和 资源、费用消耗情况 提交需要交付的项目文档
软件管理员
软件基础数据规划 软件基本参数设置 用户帐户及其权限管理 用户界面定制和规划 项目报表的定制和发布
项目其他相关人员 查询已发布的项目信息网站和项 目报表
PRIMAVERA 6.0 项 目管理软件培训
1
Primavera 6.0（原P3、P3e/c）
知名软件 管理过程
P6软件是一套由美国Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的多项目计划 管理软件。
P6软件主要用于进行项目的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成 情况的统计分析和控制。
跟踪、收集和反馈 项目实际进展数据
TAC-1项目基于P6系统的项目计划管理体系浅析
TAC-1项目基于 P6系统的项目计划管理体系浅析摘要：ITER（拉丁语中的“The Way”）是当今世界上最宏伟的能源项目之一，35个国家合作建造世界上最大的磁聚变装置——托卡马克，旨在实现聚变作为无碳能源供人类使用。
TAC-1作为ITER项目重要的分包项目之一，根据对目前TAC-1项目进度计划的分析，在目前现有的与计划相关的工作的基础上，寻找进度体系优化的可能性，用于指导后续计划工作的实施,力求TAC-1计划管理工作更加体系和完整。
关键词：进度计划管控 P6由工程公司牵头，核工业西南物理研究院、中国核工业二三建设有限公司参与，携手中科院等离子体物理研究所、法国法马通公司等单位组成国际联合体，中标ITER（International Thermal-nuclear Experimental Reactor）国际热核实验堆项目TAC1安装标段。
TAC1是ITER最核心的设备安装工程，主要工作内容是安装杜瓦结构和真空容器之间所有的系统。
作为CNPE的海外核电项目，对工程项目管理体系要求很高，科学的运用管理工具，建立标准化的进度计划管理体系，确保海外核电工程项目如期实现目标。
1综述由于TAC-1项目在法国，无法进入国内的核电项目施工管理的系统，需要TAC-1团队根据IO的要求，在IO的管理体系下建立一套适合TAC-1项目实施的进度计划管理体系，用于指导TAC-1项目实施。
为此TAC-1项目团队参考国内的计划管理经验，以CMA/IO的管理要求为基础逐步建立了TAC-1项目计划管理体系[1]。
2 TAC-1项目进度计划管理体系2.1计划层级根据ITER项目的特点，进度体系分为五个层级：里程碑、总体计划、IWP详细计划（合同计划）/IWP集成计划、周计划、日计划[2][3]。
图1 TAC-1项目进度分级体系2.2分级说明2.2.1一级：里程碑用于说明关键目标和逻辑：内部逻辑（TAC-1 CWPs之间），以及与IO/CMA 上游或其他承包商的外部逻辑，里程碑通常以阶段目标出现，指导该阶段的关键及非关键路径的计算。
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项目管理系统操作手册PM-001 编制进度计划
目录
一、简介 (3)
二、流程图 (3)
三、摘要 (4)
四、详细说明 (4)
一、简介
本操作使用角色为PM
主要描述了怎样分解WBS节点，创建作业以及作业间的逻辑关系。
一个新的项目创建后，唯有给项目分解WBS节点，创建作业，并且确定好他们之间的逻辑关系，使整个项目清晰明确，才能使一个项目有条不紊的运行。
以便项目管理者完全掌控项目的整个周期。
二、流程图
项目经理事项流程图：
2-1. 提交立项申请（OA）2-2. 审核立项申请（OA）2-3. 颁发项目启动通知单
2-4.创建项目（PMS）
2-5. 完善项目信息（PMS）2-6. 项目预算维护（PMS）2-7. 组建项目团队（PMS）2-8. 编辑项目进度计划（P6）
2-9. 创建项目基线（P6）2-10. 剪裁项目文档（PMS）2-11. 项目启动会3-1. 工时管理–填报工时（P6）
3-2. 工时管理–审批工时（P6）
3-3. 进度管理–更新项目进度（P6）
3-4. 质量管理–提交文档（PMS）
3-5. 质量管理–审核文档（PMS）
3-6. 成本管理–项目变动费用导入（PMS）
3-7. 质量管理–阶段评审（PMS）
3-8. 风险管理（P6）
3-9. 问题管理（P6）
3-10. 沟通管理–项目周报（PMS）
3-11. 配置管理
3-12. 变更管理–提交变更申请（OA）
3-13. 变更管理–审批变更（OA）
3-14. 变更管理–更新项目信息（PMS）
3-15. 变更管理–更新项目进度计划（P6）
3-16变更管理–更新项目基线（P6）
3-17. 项目状态监控（PMS）
4-1. 提交项目关闭计划（OA）
4-2. 释放项目资源（PMS）
4-3. 成果归档（PMS）
4-4. 编制并提交项目结项报
告（PMS）
4-5. 项目结项评审（PMS）
4-6. 项目资金结算（PMS）
4-7. 关闭项目（PMS）
P6项目管理流程：
三、 摘要
四、 详细说明
注：1.WBS 分解至少分为三层，分解的方式可以是按阶段，按工作包，或里程碑分解； 2.每项作业时间长度不超过2周，作业尽量做到细化，便于管理 3.一个项目要做到有始有终，作业之间要有一定的逻辑关系
A. 编制进度计划-----WBS 分解
1. 进入系统之后，单击“打开现有项目”，进入“打开项目”窗口
应用程序设置
•数据限量、赢得值、常用、时间周期等
企业数据设置
•全局、项目、资源、风险、问题、文档
用户存取
•用户创建、OBS 、全局及项目安全配置
用户界面视图
当前用户设置
•用户参数设置、用户日历设置
创建EPS
创建项目
•完善全局、EPS 、项目级分类码和用户UDF
分配角色或资源
分析资源使用及进
度优化
建立目标计划
进度反馈及更新跟踪项目进展及问
题分析
项目信息组织及发
布项目经验转移
2.单击要打开的项目行，单击“打开”按钮，将会打开项目
3.进入到项目之后，呈现出一个空的界面，单击工具栏中的“WBS”按钮，WBS窗
口将会出现
“+”按钮默认在屏幕右侧，可以拖拽到任意位置，下图中的“+”被拖动到了左侧。
4.选中新建的WBS 节点，选择界面下方的“常用”，为WBS节点更改WBS名称，预
期开始时间
5.一个WBS创建完毕
6.创建更多的WBS节点，请参考步骤3-5
7.下图展示了WBS分解完成图，具体WBS分解规范请参考PMO 的WBS分解规范
B.编制进度计划-----作业
1.要为项目创建作业，首先要打开项目，打开项目的步骤请参考A 部分的步骤1-2，
如果项目已经打开，则可以忽略此步骤
2.进入项目之后，点击工具栏上的“作业”按钮，作业页面将会显示出来，同时在作
业页面也能看到已经分解了的WBS节点
3.找到要创建作业的位置，选中其上级WBS或者同级作业，单击“+”,创建作业
4.选中一项作业，单击屏幕下方的“常用”选项，在常用选项卡里，修改作业代码，
作业名称，作业类型（一般使用任务作业、开始里程碑、结束里程碑，其他类型请
参考软件帮助文档）
5.点击“状态”选项，修改“原定工期”
6.一个作业创建完毕
7.更多作业的创建请参考B 部分的步骤3-6
C.编制进度计划-----规划逻辑关系
1.要为项目作业规划逻辑关系，首先要打开项目，打开项目的步骤请参考A 部分的
步骤1-2，如果项目已经打开，则可以忽略此步骤
2.选中一项作业，在屏幕下方单击“逻辑关系”，在逻辑关系选项卡中，出现“紧前
作业”和“后续作业”两栏，单击“分配”按钮，弹出分配界面
3.在分配界面，选择一项作业作为紧前作业或者后续作业，点击“分配”按钮之后，
逻辑关系将被分配
4.根据项目具体情况，作业之间若有延时，操作方式如下
5.分配更多的逻辑关系请参照步骤2-3
注：规划逻辑关系的另一种方法是：在横道图中鼠标从紧前项目拖动到后续项目，同样可以创建两个项目的逻辑关系，也可以用按钮和完成搭建逻辑关系
D.编制进度计划-----进度计算
在设置好每个作业的时间长度等信息，挂接好前后逻辑关系之后，可以进行进度计算（快捷键F9或通过工具栏按钮），选择一个进度计算的数据日期（可以是当前、过去或未来的某一个时间）。
进度计算的结果为作业按照逻辑顺序排列，如下图所示，红色表示关键路径。
默认情况下逻辑关系是不现实的，需要在横道图区域点击鼠标右键，选择甘特图选项，并选中“显示逻辑关系”项。