浅析市政工程施工现场与管理技术
市政工程现场施工管理的策略探析岳鑫禧
市政工程现场施工管理的策略探析岳鑫禧发布时间：2021-05-10T16:36:48.377Z 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：岳鑫禧[导读] 随着我国社会经济的高速发展，人们对市政工程质量有了更高的追求。
因而，这就需要广大企业应改进和完善市政工程现场施工管理，促进企业的发展。
有鉴于此，我们必须要在了解现场施工管理重要性的基础上，针对具体市政工程项目采取相应的策略开展这项工作。
中煤第七十一工程处有限责任公司3406031985082****8 岳鑫禧摘要：随着我国社会经济的高速发展，人们对市政工程质量有了更高的追求。
因而，这就需要广大企业应改进和完善市政工程现场施工管理，促进企业的发展。
有鉴于此，我们必须要在了解现场施工管理重要性的基础上，针对具体市政工程项目采取相应的策略开展这项工作。
关键词：市政工程; 现场施工; 管理; 策略 1市政工程中现场施工管理重要性市政工程作业体量庞大，地质、地形、设计、材料、施工技术、管理方法等相关因素不仅会影响工程进度，也关系到工程质量。
掌握工程作业期间的不可控因素并做好应急预案，防止因微小的环境变化或材料误差，导致施工管理无法发挥作用。
进行项目质量管理可以有效规避施工常见问题，在提升施工作业整体质量的同时，通过现场施工管理保障工程按计划进行。
建筑企业应根据市场经济环境，做好工程宏观调控，通过强有力的管理策略、标准化施工管理、规范化设计，提升建筑产品质量，以此获得良好的市场口碑，赢得大众的认可和信赖，在竞争激烈的房地产市场中占据一席之地。
2市政工程现场施工管理面临的问题 2.1材料材料质量是否达标，直接影响施工项目整体质量。
目前的材料管理工作并不到位，材料成本管理以及质量管理作业效果不佳，因材料成本管理不足，出现二次施工现象，间接提升工程施工总成本，增加施工材料的费用。
材料管理应加强对材料成本的控制，由于工程体量庞大、周期较长，在工程运行期间可能会存在材料单价上涨的情况。
市政工程质量管理办法
市政工程施工现场质量管理办法（讨论稿）市政工程施工属于室外、多工种配合、劳动力密集型产业，目前还不能达到工厂化、智能化，而且每个工程都有不同的特点，因此在施工中存在较大变化，制定本办法。
本方法以项目经理部责任制为管理主体，公司各部门配合、督促、检查形式实行。
在施工管理中，根据管理人员的工作态度、作风、成绩，与相关工作人员的配合状况，结合公司绩效考核制度，综合考评，纳入年底绩效考核工资。
第一章项目经理部组成与职责项目经理部组成：项目经理、项目技术负责人、主管、技术员、安全员。
项目部管理人员分工不分家，在项目经理领导下，统一努力完成项目部的各项任务。
项目经理对公司负责，各管理人员对项目经理负责。
各项目部人员应满足公司人员出现临时调配或临时交付的其它工作的要求。
项目经理职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续；作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
浅析市政工程施工现场管理存在的问题与对策_1
浅析市政工程施工现场管理存在的问题与对策发布时间：2022-05-09T06:30:07.226Z 来源：《城镇建设》2022年1月2期作者：周勇[导读] 本文将从两个方面来进行说明，首先对施工现场管理存在的问题进行说明，施工现场主要对安全、质量、成本和工期进度进行管理周勇身份证件号码：43052419841213****摘要：本文将从两个方面来进行说明，首先对施工现场管理存在的问题进行说明，施工现场主要对安全、质量、成本和工期进度进行管理，一直备受人们关注，却存在着管理不够精细化、施工人员技能不足、施工材料管理不到位的问题。
其次结合施工现场问题，来分析相应的对策，施工企业应致力于构建完善的施工管理机制，制定精细化的施工策略，将责任落实到人，严格做好现场管理，同时要进行施工人员培养，做好材料管理，多措并举，才能让施工管理更加高效，提升企业核心竞争力。
关键词：市政工程；现场管理；问题与对策引言：市政工程顾名思义大多在市区内进行施工，施工空间小，工期短，但工量大，人员和材料多，因此必须要做好施工现场管理才行，解决施工现场可能存在的隐患，提升管理的实效性。
时至今日，市场竞争愈发激烈，施工单位只有做好施工管理，才能提升核心竞争力，才能保证企业长远稳定的发展，在市场竞争中脱颖而出。
一、施工管理问题所在（一）现场管理体系不够精细化随着社会的发展，倡导从粗放式管理向精细化管理进行转变，加强对施工过程中各个要素的了解，构建部门和人员配置到位，职能明确，责任落实的施工管理机制，正所谓“无规矩不成方圆”，只有构建一个完善而科学的管理机制，任何人在这个管理机制中按照规矩办事，才能彻底提升施工管理的有效性，举个例子，调查表明，超过百分之六十的事故都是因为违规操作和不按劳动纪律造成的，那么施工现场就需要严肃规定施工操作制度和劳动纪律才行，尽可能减少施工安全问题。
而现存在的问题就在于，一些施工单位采用粗放式管理，管理制度不够完善，管理部门和人员配置不科学，施工日常管理不到位，施工隐患也就可能不自然地发生，最后只能后悔莫及[1]。
简述现场施工技术在市政道路桥梁施工中的应用
简述现场施工技术在市政道路桥梁施工中的应用随着城市化的加速和交通需求的增加，市政道路和桥梁的建设已经成为城市基础设施建设的重中之重。
而现场施工技术在市政道路桥梁施工中的应用，对于加快施工进度、提升工程质量、保障施工安全起到了至关重要的作用。
本文将就此进行简要的介绍。
一、现场施工技术的概念现场施工技术是指在施工现场上应用科学的管理和技术方法，通过合理的组织、先进的设备和工艺，高效的施工管理，保障施工安全，并最大限度地提高施工效率和施工质量的技术体系。
现场施工技术的应用，可以使施工过程更加高效、人性化，减少安全事故的发生，提高工程质量和施工速度，降低施工成本，保障施工现场的环境等，并能够在施工中更快地应对意外情况。
二、现场施工技术在市政道路桥梁施工中的应用1. 现场施工作业管理在市政道路桥梁施工中，现场施工技术可以通过作业管理来提高工程施工的质量，保证工程按时交付，保障施工现场的安全和环境。
利用作业管理和进度控制系统，可以动态监控行业务的过程，及时对施工进度、生产效率进行实时监测，做到信息的共享，实现施工过程各环节无缝对接。
2. 施工设备与技术在市政道路桥梁施工中，利用先进的施工设备和技术可以提高施工效率和减少人力的使用，同时能够保障施工质量和施工安全。
可以利用大型机械设备来进行土方开挖、路面铺设等工作，通过密实设备对场地和基础进行处理，利用超静音设备和无震设备降低施工噪音和振动，提高施工质量。
4. 施工安全管理施工安全是施工工程的首要关注点，现场施工技术可以用于加强施工现场的安全管理。
可以利用智能监控系统对施工现场进行实时监测，加强对施工人员和设备的安全管理，及时预警和处置施工安全的隐患。
5. 绿色施工现场施工技术还可以应用于推动绿色施工，采用环保材料，控制噪音和振动，降低对环境的影响，促进城市生态环境的改善。
以上就是现场施工技术在市政道路桥梁施工中的应用。
可以看到，现场施工技术的应用能够提高施工效率和质量，保障施工安全，降低对环境的影响，推动绿色施工，是提升市政道路桥梁施工质量和效率的重要手段。
试论市政工程安全文明施工管理
第43卷第12期 山西建筑Vol.43No.122 0 1 7 年 4 月SHANXI ARCHITECTURE Apr.2017 • 255 •文章编号：1009-6825 (2017) 12-0255-03试论市政工程安全文明施工管理白燕(山西诚信市政建设有限公司，山西太原030024)摘要:简述了市政工程安全文明施工管理的措施，针对市政工程施工现场安全管理中存在的主要问题，从建筑材料选择、落实安 全质量管理制度，采取科学的管理技术等方面，提出了相应的解决措施。
关键词：市政工程，施工现场，安全管理，工程质量中图分类号:TU714 文献标识码:A〇引言在目前的发展历程中，市政工程建设得到较大的支持，在这 样的环境下其规模也在慢慢的扩大中。
因此政府部门对市政工 程施工的质量给予了高度的重视。
因此，在这样的背景下对市政 工程来说，面临着较大的挑战，同时在背后也蕴藏着一定的机遇。
建筑施工单位不仅仅需要不断提升自己的施工技术，保证工程质SO-S 9-O-S 9-O-S SO-S 9-O-S SO-S 9-O-S 9-O-S SO-S 9-O-S 9-O-S SO-S 9-O-S SO-S 9-O-S 9-O-S验中完成。
另一方面，实验教学内容上要有所创新。
在保证验证 型实验的基础上，增加一些设计型和综合型的实验。
3.3 改革实验教学方法——采用网络实验教学目前传统的实验教学方法是教师板书讲解和同步实验操作，这些都是实验课开始后才能进行的操作步骤和程序，而且由于时 间限制，教师一般情况下无法反复演示实验操作步骤，这就使得 整个步骤程序在学生头脑中形成的印象并不深刻，当学生真正操 作实验仪器设备的时候，往往感到措手不及，不知从何下手。
为 了更好的利用时间，提高课堂效率，改善实验教学效果，我们可以 开设网络实验教学[9]。
根据实验项目内容制作一套土力学实验 的视频供学生观看，在实验课之前，让学生预习实验内容，观看视 频，并要制作一个反馈机制，让教师了解学生观看实验视频的效 果，并将反馈回来的信息列人实验成绩的一部分。
市政工程施工项目管理
浅谈市政工程施工项目管理摘要：市政工程的特殊性和重要性，会使得管理部门和广大市民所关注，这也就决定了市政工程施工管理的重要性，决定了相关管理部门必须要根据建设标准和程序，完成施工任务，同时还需要按照最经济最安全的方法去完成施工工作。
关键词：市政工程；施工管理；管理要点中图分类号： tu99 文献标识码： a 文章编号：一、施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。
必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工过程。
（一）建立施工项目管理组织由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。
根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定施工项目管理制度。
（二）编制施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文件。
（三）施工项目的合同管理由于施工项目管理是对在市场经济条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从招投标开始，并持续于项目管理的全过程，因此必须依法签订合同，进行履约经营。
合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现。
因此，要从招投标开始，加强工程施工合同的签订、履行和管理。
合同管理是一项执法、守法活动，市场有国内市场和国际市场，因此合同管理势必涉及国内和国际上有关法规和合同文本、合同条件，在合同管理中应予高度重视。
（四）对施工项目施工现场及其生产要素进行优化配置和动态管理搞好施工项目施工现场管理具有重要意义，它主要包括规划施工用地、施工总平面设计与布置、建立并检查文明施工现场、清场转移等内容。
具体应按《建设工程施工现场管理规定》等法律法规进行。
施工项目的生产要素是旋工项目目标得以实现的保证，主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术（即5m）。
市政工程施工现场管理
市政工程施工现场管理市政工程是指政府组织实施的公共基础设施和公共服务设施的建设项目，包括道路、桥梁、给水排水、供电供气、环境保护、市政管网等。
市政工程的施工现场管理是指在市政工程建设过程中，对施工现场的各种活动进行有效管理，确保施工安全、质量和进度等目标的实现。
市政工程施工现场管理工作的重要性不言而喻，它涉及到工程的顺利进行，直接影响到城市基础设施的完善和发展。
市政工程施工现场管理主要包括以下几个方面：1. 管理体系建设市政工程施工现场管理要建立科学规范的管理体系，包括领导机构、管理制度、管理流程和责任制度等。
管理体系的建设是市政工程施工现场管理的基础，只有建立了科学规范的管理体系，才能有效地实现对施工现场的管理。
2. 安全管理安全是市政工程施工现场管理的首要任务，也是最基本的要求。
施工现场经常存在各种安全隐患，如高空作业、深基挖掘、起重吊装等，要加强安全管理，不断提高安全防范意识，确保施工过程中的安全。
3. 质量管理质量是市政工程施工现场管理的核心内容，是市政工程建设的重要保障。
要加强对施工现场的质量管理，明确质量目标，建立质量保证体系，加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
4. 进度管理进度是市政工程施工现场管理的重要指标，也是工程质量和安全的保障。
要加强对施工进度的管理，制定合理的施工计划，加强施工组织和协调，确保工程按时完成，提高工程建设效率。
5. 环境保护市政工程施工过程中会产生大量的噪音、粉尘、废水等污染物，影响周边居民生活质量。
要加强对施工现场的环境保护工作，采取有效措施减少污染物的排放，保护周边环境的清洁和整洁，维护周边居民的环境权益。
6. 物资管理市政工程施工现场需要大量的物资和设备支持，要加强对物资的管理，做好物资的采购、储备、运输和使用工作，确保物资供应的及时可靠，保障施工现场的施工需要。
市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，需要多方面的协调和配合，同时也需要管理人员具有一定的管理经验和技能。
市政工程道路施工中地下管线施工技术分析
市政工程道路施工中地下管线施工技术分析摘要：市政工程道路施工中地下管线施工技术的分析对于提升施工效率和质量具有重要意义。
地下管线施工作为市政工程道路施工的一个关键环节，常常面临诸多问题和挑战。
为了解决这些问题，本文通过综合分析和评估地下管线施工的最佳实践和技术创新，深入探讨了地下管线施工中常见的问题和挑战，并提出了改进和创新的技术解决方案。
关键词：市政工程道路施工；地下管线；施工技术；分析1地下管线施工的常见问题和挑战本章通过文献综述和案例分析，总结和归纳了地下管线施工中常见的问题和挑战，如管线损坏、施工时间延误等，并讨论了这些问题和挑战的原因和影响。
1.1管线损坏问题地下管线施工过程中，管线损坏是一个常见的问题。
管线损坏可能会导致工程延误，增加施工成本，甚至会造成人身伤害和财产损失。
管线损坏主要有以下几个原因：施工误差：施工人员在进行地下管线施工时，可能会由于测量不准确、标识不清晰等原因产生误差，导致管线损坏。
强力作用：在施工过程中，可能会有外力作用于管线，如机械设备碰撞、施工人员误操作等，这些强力作用也容易导致管线损坏。
管线老化：地下管线的使用年限长了，可能会出现老化现象，管线的强度和耐久性下降，易于受到外力破坏。
管线损坏会影响施工进度和质量，需要采取有效的措施来避免管线损坏。
一方面，施工人员需要进行专业培训，提高他们的技能和意识，遵循正确的施工规范和安全操作流程。
另一方面，可以采用先进的管线定位和检测技术，提前了解管线的位置和状态，避免损坏。
1.2施工时间延误问题在地下管线施工过程中，时间延误是一个普遍存在的问题。
施工时间延误会导致工程进度紧张，增加成本，影响施工效率和质量。
施工时间延误主要有以下几个原因：管线变更：在施工过程中，可能会出现管线变更的情况，需要重新设计和安排施工方案，导致时间延误。
环境因素：地下管线施工常常受到环境因素的影响，如恶劣的天气条件、地下室潜水等，这些环境因素会导致施工进度延误。
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浅析市政工程施工现场与管理技术
发表时间：2018-03-05T13:48:39.250Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第30期作者：方键宁[导读] 部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工质量。
珠海晟泰建设有限公司（原公司名：珠海隆盛建筑工程有限公司）摘要：市政工程施工现场管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时也是企业生产管理中主要的内容。
现场管理水平在某种程度上来讲，代表了市政施工企业的整体管理水平，同时体现出了市政施工企业生产建设经营等方面的综合能力。
所以，对于市政施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。
关键词：建筑工程；施工现场；管理技术
一、市政工程施工现场与管理技术存在问题
目前市政企业现场施工管理还存在很多不尽如人意的地方，主要表现在以下方面：
1.1施工质量和安全等相关意识薄弱
部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工质量。
在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，出现相关违规操作，既增加了安全事故隐患，又大大降低施工质量。
1.2施工现场管理机关机制不健全
施工现场管理对市政工程的施工质量、施工成本、施工效率等许多方面都有重要的影响。
很多施工企业现场管理机制不是十分健全，一般施工企业都将主要精力放在工程施工的进程的管理中来，市政工程现场施工管理体制不是十分清晰。
施工现场管理制度中的条款规定不是十分清晰，规定中只提出施工现场管理的总体要求，对现场管理人员和施工人员的职责规定不是十分明确，造成施工现场混乱，施工人员操作不规范的情况，最后导致能源和人力的挥霍，增加了安全事件的隐患。
1.3缺乏对施工现场的有力监督
随着市政工程项目的增多，很多建筑企业同时在进行多个市政施工项目，施工现场管理人员比较紧缺，施工现场的管理人员的素质参差不齐，施工人员的施工水平也不高，经常会出现一些问题，影响工程的施工质量。
1.4欠缺对施工人员的管理
目前市政建设工程都采用分包的形式，分包的企业的实力水平参差不齐。
很多企业没有建立自己的人才培养机制。
在工程施工之前没有对施工人员进行前期培训，施工人员的素质不是很高，不具备施工的专业知识。
施工人员缺乏施工过程中的安全防范意识，使得在施工过程中经常会出现安全问题，严重的会危及到施工人员的生命安全，造成巨大的损失和无法挽回的后果。
1.5工程文件管制方面混乱
工程现场管理包括工程施工的材料、施工、技能、人员、文件管制问题。
工程施工的文件包括施工计划图、工程监督记录、相关技能参数等一些文件。
这些文件是对工程施工的实际情况的反映，是工程后期的监督和结算的依据，但是很多工程现场施工管理单位都忽视工程文件管制的重要性，缺乏专门的工程文件管理人员，使得工程文化的管理十分混乱。
二、市政工程施工现场与管理技术的重要性
2.1市政工程施工现场管理与管理技术能够提高企业的经济效益
对市政工程施工现场进行科学管理，可以减少很多不必要工程支出，提高企业的经济效益。
施工现场管理包括人员的管理和物品的管理，施工现场的管理人员依据相关管理制度对施工人员进行管理可以保证现场施工的有序进行，通过一定的奖赏制度来培养施工人员节约材料，规范操作的意识，最终提高施工的质量，实现提高企业经济效益的目的。
施工现场物品的管理主要是施工工具和施工材料的管理，避免现场施工材料出现“脏、乱、差”的情况，这样可以有效的减少工程的施工开支，避免这些管理的细节影响到企业的长远发展。
因此，加强市政工程施工现场管理能够有效的提高企业经济效益。
2.2市政工程施工现场管理与管理技术能够提高企业的市场竞争力
近些年市政工程项目的增多给建筑企业带来发展机遇的同时，也使企业面临极大的挑战。
各个企业之间的竞争十分激烈，如何在众多建筑企业之中脱颖而出，是建筑企业需要解决的问题。
市政工程的质量是企业竞争力的重要体现，市政工程施工现场管理对于工程是施工质量有着重要的影响，通过施工现场管理可以是工作人员能够严格按照操作规定进行操作，避免出现不必要的失误，有效的对施工现场的各个要素进行管理，最终转化为高质量的产品成果。
使建筑企业通过对现场的有效管理在业内获得良好的口碑，提高企业的竞争力，使企业获得更多的经济价值和社会价值。
三、市政工程施工现场与管理技术的对策
3.1加强现场文明施工的管制
工程施工现场的文明施工指的是在不影响工程施工进度和工程施工质量的情况下，保证文明施工，是我国施工单位的基本要求，也是企业施工单位施工素质的体现。
因此施工单位要加强现场文明的管制，在现场施工过程中要注意施工材料的管理，减少施工材料和施工工具的混乱堆放。
注意对施工过程中产生的废物的处理，减少对污染周边的环境，影响人们正常的生活。
此外还要注意市政工程施工时间的控制，一般施工的时间需要在人们工作时间之内，在人们休息时停止市政工程施工，避免施工过程中产生的噪音影响人们正常休息。
在施工材料运输过程中要主动与当地交通部门进行沟通，确定材料运输的时间，避免对城市交通的影响。
3.2增强施工现场管理重要性的宣扬教育力度
建筑企业施工现场的管理对于工程的施工质量有着重要的影响，建筑企业的各个部门要重视施工现场管理的重要性。
把施工现场的管理放在企业管理的首要地位，提高施工现场管理部门员工的素质，制定出详细的施工现场管理制度，严格按照施工管理制度对施工人员的施工进行管理，保证施工现场管理工作的科学性和规范性，减少安全事故发生的概率。
3.3加强对施工现场工作人员的培训力度
施工现场工程人员的操作水平对于工程的施工质量和施工安全有着重要的作用。
在进行施工之前要根据工程对施工人员的一些技术要求进行培训。
在培训过程中以培养施工人员的实际操作能力为主，以相关施工技术的理论知识的讲解为辅，做到理论与实践相结合。
此外除了对施工人员进行施工技术的传授，还加强对施工人员的安全性的教育。
如，在培训过程中指出那个施工的环节容易出现安全问题，遇到紧急情况如何处理等等。
3.4制定详细的施工现场管理制度
施工现场的管理制度是施工管理人员进行施工现场管理的主要依据，对于保障施工的秩序，提高施工的效率和施工质量有着重要的作用。
所以要根据施工现场的实际情况制定出详细的管理制度，并且严格执行制度中的每项规定，以保证制度的权威性，使施工人员都能遵守制度的规定。
通过制度来调动员工工作的积极性，促进工程施工的顺利开展。
3.5加强工程施工质量的控制
控制工程的施工质量是工程现场管理的主要任务，为了提高工程的施工质量，现场管理人员要在工程施工的第一线对施工人员的操作流程进行严格监督，控制施工流程的规范性，此外还要注意控制施工材料的质量，建立奖惩机制，调动施工人员工作的积极性，最终达到控制工程施工质量的目的。
结语
总的来说，市政工程对人们的生活有着重要的影响，市政工程的施工质量与人们的生活有着密切的联系，施工现场有效管理对于促进工程的质量有着重要作用。
为加强工程施工现场的管理需要在了解工程现场管理过程中存在的一些问题，采取有效措施加强工程现场的施工管理。
对于保证施工现场的施工质量与安全至关重要，需要从现场施工人员的专业素质能力、施工现场管理和控制制度体系、施工现场管理人员的素质、建筑工程材料的选择等几方面加以重视，只有这样才能有效的提高建筑工程的施工质量与安全，促进建筑工程现场施工管理水平的改善。
参考文献
[1]杨爱平.试论市政工程施工管理存在的问题及对策.科技资讯，2014.5
[2]林武鑫.市政工程施工现场管理存在的问题与对策.中国房地产业.2015.09
[3]杨海涛.浅谈施工现场的质量管理.甘肃科技，2016.09.
[4]王兵.加强工程施工管理与控制做好企业发展之本.黑龙江科技信息.2015.9。