设备管理知识讲座文稿重点

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设施设备管理专项讲座

设施设备管理专项讲座

设施设备管理专项讲座1. 引言设施设备管理是现代企业管理中的一个重要环节,它对于保障企业生产运营的正常进行起到了至关重要的作用。

本文将就设施设备管理的相关内容进行深入探讨,包括管理的重要性、管理的原则以及有效的设施设备管理方法等。

希望通过本次专项讲座的学习,能够使大家对设施设备管理有更深入的理解,并能够在实践中灵活运用。

2. 设施设备管理的重要性设施设备是企业正常运营所必不可少的基础设施,它们的安全、稳定运行直接影响到企业的生产效率和利润水平。

设施设备管理的重要性主要表现在以下几个方面:2.1 提高生产效率合理的设施设备管理可以保障设备的正常运行,减少故障和停机时间,从而提高生产效率。

通过对设施设备进行定期检查维护,及时排查潜在故障,可以有效避免突发故障对生产带来的影响。

2.2 降低运营成本设施设备管理还可以降低企业的运营成本。

合理规划维护计划、定期进行设备检修、对老旧设备进行更新等,可以延长设备的使用寿命,降低设备维修和更换的成本。

2.3 提高产品质量设施设备的良好管理可以保证生产过程的稳定性和产品质量的一致性。

通过对关键设备的监控和调整,可以及时发现和纠正生产过程中的问题,提高产品的质量和合格率。

3. 设施设备管理的原则在进行设施设备管理时,需要遵循以下几个原则:3.1 预防性维护原则预防性维护是设施设备管理中的重要原则之一。

它指的是在设备正常运行期间,根据设备的使用情况和维护需求,提前进行检查和维护,以减少设备故障的发生。

通过预防性维护,可以降低设备故障率,延长设备寿命,提高设备可靠性。

3.2 综合管理原则设施设备管理需要协调各个部门的工作,形成良好的管理体系。

综合管理原则要求在设备的采购、安装、使用、维修等各个环节中,全部考虑到设施设备的全生命周期,并对各个环节进行有效的管理和协调。

3.3 系统化管理原则设施设备管理需要以系统化的管理方法进行,包括制定设备维护计划、建立设备档案、建立故障处理和维修记录等。

设备管理知识培训讲座

设备管理知识培训讲座

设备管理知识培训讲座1. 引言设备管理是现代企业运营中至关重要的一环。

合理有效地管理设备能够大大提高生产效率和运营效益。

为了帮助大家更好地了解设备管理的重要性和核心知识,我们举办了本次设备管理知识培训讲座。

本讲座将介绍设备管理的基本概念、重要性以及一些实施方法和工具,希望能够为大家提供一个全面的设备管理指南。

2. 设备管理的定义和重要性2.1 设备管理的定义设备管理是指对企业内部的设备进行全面管理的过程,包括设备的采购、使用、维护和报废等环节。

设备管理的目标是确保设备的正常运行,提高设备的利用率和寿命。

2.2 设备管理的重要性设备管理的重要性体现在以下几个方面:2.2.1 提高生产效率设备是生产过程中不可或缺的一部分,合理管理设备可以提高生产效率,减少生产过程中的停机时间,提高产量和质量。

2.2.2 降低运营成本设备管理可以帮助企业降低运营成本。

通过及时维护设备,可以避免设备故障导致的损失和维修成本。

同时,合理规划设备的使用和保养,可以延长设备的寿命,减少更换设备的频率,降低设备采购成本。

2.2.3 提升安全性设备管理不仅包括设备的正常运行维护,还包括对设备的安全管理。

合理使用设备和设备的安全维护可以减少事故的发生,提升工作场所的安全性。

3. 设备管理的基本方法和工具3.1 设备采购管理设备采购是设备管理的第一步,关系到设备的质量和性能。

在设备采购过程中,需要注意以下几个方面:•设备需求分析:根据企业的生产需求和预算,在选择设备时需要进行需求分析,确定所需设备的规格、性能和数量。

•供应商评估:通过对供应商的评估,选择合适的供应商。

评估标准包括供应商的信誉度、售后服务和价格等因素。

•设备验收:在设备交付后,进行设备验收工作,确保设备与采购合同的要求相符。

3.2 设备使用管理设备的使用管理是设备管理的核心环节。

以下是一些设备使用管理的基本方法:•设备操作规范:制定设备操作规范,明确设备的使用方法、操作流程和注意事项,确保设备的安全和正确使用。

设备管理基本知识讲座范文

设备管理基本知识讲座范文

设备管理基本知识讲座设备管理是企业中十分重要的一环,它可以帮助企业更好地使用和维护设备并提高生产效率。

但是,对于一些初学者来说,他们可能不了解设备管理的基本知识,这篇文档旨在为初学者们提供一些设备管理方面的基础知识。

设备管理的定义设备管理是指对企业中的所有设备进行统一管理、维护和保养的过程。

它不仅包括设备的采购和配置,还包括了设备的监测、维护、更新和退役等方面。

设备管理的流程设备管理的流程一般包括以下几个方面:设备计划设备计划是指根据业务需要制定的设备采购计划,以确保企业业务的正常开展。

设备计划需要充分考虑业务需求和设备购买资金等因素。

设备采购设备采购是指在设备计划的基础上进行设备的实际采购。

在采购过程中需要考虑设备的品质、价格以及售后服务等方面,以便确保企业实现投资回报。

设备配置设备配置是指将采购来的设备安装和配置好,使其能够投入使用。

在设备配置的过程中要注意设备所处的环境和配置的正确性,以便设备能够正常工作。

设备监测设备监测是指对设备进行有效的维护和保养,以保证其正常的运行。

在设备监测中需要对设备进行实时的监控和检测,如此才能及时发现并解决设备存在的问题。

设备更新设备更新是指对设备进行升级和更新,以保证其在使用期间能够满足业务的需要。

设备更新应该按照一定的规划和安排,合理分配时间与资源。

设备退役设备退役是指对已经达到或超过使用寿命的设备进行处理的过程。

在设备退役的过程中需要注意设备的处理方式和环保问题等。

设备管理的注意事项设备管理需要注意的事项主要包括:设备定期维护设备需要定期维护,以便及时发现并解决存在的问题。

对于某些重要的设备,还应该定期对其进行检测和维护,以保证其正常工作。

设备安全管理设备的安全管理是企业设备管理的重要任务之一。

对于某些关键性的设备,还应该采取有效的安全措施,以保障人员和设备的安全性。

设备数据备份在设备管理中,应该定期对设备上的数据进行备份和存档,以免丢失重要的业务数据。

物业供配电基本知识演示文稿

物业供配电基本知识演示文稿

物业供配电基本知识演示文稿一、引言在现代物业管理中,供配电系统是保障居民和商业设施正常运行的关键基础设施。

了解物业供配电的基本知识对于确保电力供应的安全、可靠和高效至关重要。

本演示文稿将为您介绍物业供配电的一些重要概念、设备和运行维护要点。

二、电力系统概述电力系统是由发电厂、输电线路、变电站、配电线路和用户组成的一个整体。

发电厂产生电能,通过输电线路将高压电能输送到变电站,经过降压后,再通过配电线路分配给各个用户。

在物业区域内,通常接入的是城市电网提供的中压或低压电能。

中压一般指 10kV 电压等级,低压则为 380V/220V 电压等级。

三、供配电设备1、变压器变压器是将一种电压等级的电能转换为另一种电压等级的设备。

在物业中,常见的有干式变压器和油浸式变压器。

干式变压器具有防火、环保等优点,适用于室内安装;油浸式变压器则散热性能较好,常用于室外。

2、开关柜开关柜用于控制和保护电力线路及设备。

常见的有进线开关柜、出线开关柜、计量开关柜等。

开关柜内装有断路器、接触器、继电器等电器元件。

3、配电箱配电箱将电能分配到各个用电设备和区域。

一般分为照明配电箱、动力配电箱等。

4、电缆和电线电缆和电线是传输电能的载体。

选择合适的电缆和电线规格要考虑电流大小、敷设方式、环境温度等因素。

四、供配电系统的运行方式1、单母线运行这是一种简单的运行方式,所有进出线都连接在一条母线上。

优点是结构简单,缺点是可靠性较低,一旦母线故障,将影响所有出线。

2、双母线运行有两条母线,通过母线联络开关连接。

可以提高供电的可靠性和灵活性,但成本较高。

3、环形供电多个电源和负荷通过环形线路连接,当某一段线路故障时,可以通过其他线路继续供电。

五、负荷计算负荷计算是确定物业用电设备所需电功率的过程。

常用的方法有需要系数法、二项式法等。

通过负荷计算,可以合理选择变压器容量、电缆规格等,确保供电系统的安全可靠运行。

在计算负荷时,要考虑不同类型用电设备的功率因数、同时系数等因素。

设备管理知识讲座文稿重点

设备管理知识讲座文稿重点

设备管理知识讲座山东泰山钢铁集团炼铁厂二○○六年二月一、设备管理基础知识1、什么是设备?答:设备是指在企业生产中可供长期使用并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。

2、设备机台的划分标准是什么?答:⑴一般具备动力系统、传动系统和工作机构三部分,并能完成既定的工作任务的划为一台设备。

⑵有些像成组的配电装置、集中控制台、变压器等虽不具备有三部分组成但也能独立完成既定的某些任务也划为一台设备。

⑶不具备以上条件的生产工艺流程中的静态设备如塔、器、罐、工业炉等也划为一台设备。

3、什么是设备管理?答:设备管理就是根据企业生产经营的宏观目标,通过采取一系列技术、经济、组织措施对企业和主要生产设备的规划、制造、购置、安装、调试、使用、维修、改造、更新直到报废的一生全过程进行管理,以保持设备良好状态并不断提高设备的技术素质,保证设备的有效使用和获得最大的经济效益。

4、设备管理的任务是什么?答:为企业生产提供最好的技术装备,最终为企业不断创造较高的经济效益。

5、设备综合管理的内容是什么?答:坚持依靠技术进步,促进生产发展和以预防为主的方针,在设备全过程的管理工作中,坚持设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。

运用技术、经济、法律的手段管好、用好、修好、改造好设备,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能,以达到良好的设备投资效益,为提高企业经济效益和社会效益服务。

6、设备综合管理的目的是什么?答:充分发挥设备效能和投资效益,取得经济的设备寿命周期费用和综合效益最高。

7、设备管理现代化的主要标志有哪些?答:⑴设备管理思想现代化。

⑵设备管理组织现代化。

⑶设备管理方法现代化。

⑷设备管理手段现代化。

⑸设备管理人才现代化。

8、生产力的三大要素是什么?答:劳动力、设备、原材料。

9、什么是固定资产?答:固定资产是工业企业进行生产时所使用的主要劳动手段,是指企业中所有的厂房、设备、建筑物、构筑物、道路、公共设施、车站、码头、原材料传送带等。

机械设备维护与保养知识培训讲座

机械设备维护与保养知识培训讲座
023-12-25
• 机械设备维护的重要性 • 机械设备维护的基本原则 • 机械设备维护的主要内容 • 机械设备保养的注意事项 • 常见机械设备的保养方法 • 机械设备维护与保养的未来发展
01
机械设备维护的重要性
提高设备使用寿命
01
02
03
定期检查
群众管理:操作人员也需了解基 本的机械设备维护知识,以便在 日常操作中及时发现并处理小问
题。
两者相结合,形成完整的维护管 理体系。
修、用、管相结合
01
02
03
04
修:维护人员负责机械设备的 维修工作。
用:操作人员负责机械设备的 日常使用,需严格按照操作规
程使用设备。
管:管理人员负责制定和维护 机械设备的管理制度,确保设
以满足设备的实际需求。
保养人员的资质与培训
1 2
具备专业资质
从事机械设备保养的人员应具备相应的专业资质 和技能,能够正确、熟练地进行设备保养和维修 。
定期培训
对保养人员进行定期的培训和技能提升,使其掌 握最新的维护技术和设备维修方法。
3
安全意识培养
加强保养人员的安全意识培养,确保其在保养过 程中遵守安全操作规程,防止意外事故的发生。
压缩机的保养
总结词
压缩机是气体压缩和输送的关键设备 ,保养得当可以确保其稳定运行。
01
02
清洁机身
定期清理压缩机的机身和管道,去除 灰尘和杂质。
03
检查密封性
检查压缩机的密封件,确保无泄漏。
定期检查
定期对压缩机进行全面检查,确保各 项参数正常。
05
04
检查润滑系统
定期为压缩机添加润滑油,保证轴承 和气缸的正常运转。

设备管理制度培训

设备管理制度培训

设备管理制度培训
设备管理制度是企业非常重要的一项管理制度,它涉及到企业的设备保管、维修、更新等方面,对于提高设备的使用效率,延长设备的寿命,确保生产的正常进行有着重要的作用。

因此,企业通常会开展设备管理制度培训,确保全体员工都能够了解并遵守设备管理制度。

以下是一个设备管理制度培训的培训大纲,供参考:
1. 培训目的和背景
- 引导员工认识设备管理制度的重要性
- 介绍设备管理对企业的影响
2. 设备管理制度的基本内容
- 设备保管责任和流程
- 设备领用、归还、借用流程
- 设备维护和保养要求
- 设备报废和更新规定
3. 设备管理制度的操作流程
- 设备领用和归还流程演示
- 设备维修和保养流程演示
4. 设备管理常见问题及解决方法
- 员工常见的设备管理问题及解答
- 常见设备故障及如何解决
5. 设备管理制度培训考核
- 设备管理制度考核内容和方式
- 通过考核的重要性和后果
6. 设备管理制度的重要性和效益
- 提高设备利用率和生产效率
- 减少设备故障和停机时间
- 延长设备的使用寿命
7. 培训总结和问题解答
- 复习培训内容
- 回答员工提出的问题
以上是一个设备管理制度培训的大致内容安排,具体的培训内容可以根据企业的实际情况进行调整和补充。

同时,在培训中应注重实际操作演示,以帮助员工更好地理解和掌握设备管理制度的实施。

设备管理培训课件

设备管理培训课件

1.谢谢聆 听
设备使用安全注意事项
01
02
03
遵守安全规程
在使用设备时,必须遵守 安全规程,佩戴防护用品 ,确保自身和他人的安全 。
检查安全装置
在使用设备前,应检查安 全装置是否完好无损,如 有异常应及时处理。
避免危险操作
禁止在危险的环境中使用 设备,如潮湿、高温、易 燃易爆等环境,避免发生 意外事故。
设备使用效率提升方法
机械故障
由于设备机械部分磨损、断裂 、变形等引起的故障,如轴承
磨损、齿轮断裂等。
电气故障
由于设备电气元件、线路、控 制系统等出现异常或损坏引起 的故障,如短路、断路、电气 元件损坏等。
液压故障
由于液压系统压力、流量、方 向等出现异常引起的故障,如 油泵损坏、油缸动作不灵等。
气动故障
由于气动系统压力、流量、方 向等出现异常引起的故障,如 气瓶压力不足、气缸动作不灵
设备故障排除流程
Hale Waihona Puke 初步检查 故障诊断 制定维修计划 实施维修 测试与验证
确认设备是否处于关闭状态,检查电源、气 源、液压源等是否正常。
根据故障现象和初步检查情况,使用适当的 诊断方法确定故障部位和原因。
根据故障排除难度和备件情况,制定合理的 维修计划和时间表。
按照维修计划进行维修工作,注意安全操作 和防止二次损坏。
优化工作流程
通过合理安排工作计划, 减少等待和空闲时间,提 高设备的使用效率。
定期维护保养
按照设备维护保养规定进 行定期保养,确保设备处 于良好状态,延长使用寿 命。
提高操作技能
通过培训和实践,提高操 作人员的技能水平,使其 能够更好地操作和管理设 备。
04 设备故障诊断与排除
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设备管理知识讲座文稿重点设备管理知识讲座山东泰山钢铁集团炼铁厂二○○六年二月一、设备管理基础知识1、什么是设备?答:设备是指在企业生产中可供长期使用并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。

2、设备机台的划分标准是什么?答:⑴一般具备动力系统、传动系统和工作机构三部分,并能完成既定的工作任务的划为一台设备。

⑵有些像成组的配电装置、集中控制台、变压器等虽不具备有三部分组成但也能独立完成既定的某些任务也划为一台设备。

⑶不具备以上条件的生产工艺流程中的静态设备如塔、器、罐、工业炉等也划为一台设备。

3、什么是设备管理?答:设备管理就是根据企业生产经营的宏观目标,通过采取一系列技术、经济、组织措施对企业和主要生产设备的规划、制造、购置、安装、调试、使用、维修、改造、更新直到报废的一生全过程进行管理,以保持设备良好状态并不断提高设备的技术素质,保证设备的有效使用和获得最大的经济效益。

4、设备管理的任务是什么?答:为企业生产提供最好的技术装备,最终为企业不断创造较高的经济效益。

5、设备综合管理的内容是什么?答:坚持依靠技术进步,促进生产发展和以预防为主的方针,在设备全过程的管理工作中,坚持设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。

运用技术、经济、法律的手段管好、用好、修好、改造好设备,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能,以达到良好的设备投资效益,为提高企业经济效益和社会效益服务。

6、设备综合管理的目的是什么?答:充分发挥设备效能和投资效益,取得经济的设备寿命周期费用和综合效益最高。

7、设备管理现代化的主要标志有哪些?答:⑴设备管理思想现代化。

⑵设备管理组织现代化。

⑶设备管理方法现代化。

⑷设备管理手段现代化。

⑸设备管理人才现代化。

8、生产力的三大要素是什么?答:劳动力、设备、原材料。

9、什么是固定资产?答:固定资产是工业企业进行生产时所使用的主要劳动手段,是指企业中所有的厂房、设备、建筑物、构筑物、道路、公共设施、车站、码头、原材料传送带等。

10、构成设备固定资产的条件有哪些?答:单位价值在规定限额以上,且使用年限在一年以上的生产与辅助生产用的设备。

我公司规定的设备固定资产价值限额是2000元以上(含2000元)。

11、设备技术、经济、管理三方面的关系是什么?答:技术是基础,经济是目的,管理是手段。

三方面相互联系,缺一不可。

12、什么是设备的可靠性?答:一般讲,可靠性是指精度、准确度等机械性能能够保证,耐用、安全、可靠。

13、什么是设备的可维修性?答:可维修性是指易于进行维修的性能。

如设备结构简单、合理,易于检查和排除故障,互换性能好,标准化程度高。

14、设备选型与购置时应遵循的原则是什么?答:⑴可靠性好。

⑵维修性好。

⑶节能性好。

⑷安全环保性好。

⑸经济性好。

15、设备使用规程包括哪些内容?答:⑴设备技术性能和允许的极限参数,如最大负荷、压力、温度等。

⑵操作设备的步骤,包括操作前的准备工作和操作顺序。

⑶紧急情况处理的规定。

⑷设备使用中的安全注意事项。

⑸设备运行故障的排除。

16、设备维护保养规程包括哪些内容?答:⑴设备润滑、给油脂标准,“五定”图表和要求。

⑵设备传动示意图,电器原理图。

⑶定时清扫的规定。

⑷设备使用过程中的各项检查要求。

⑸运行中常见故障的排除方法。

⑹设备主要易损件的报废处理。

⑺安全注意事项。

⑻点巡检示意图及内容。

17、设备检修规程包括哪些内容?答:⑴整机的拆卸程序,以及拆卸过程中应检测的数据和注意事项。

⑵主要零部件的检查、修理和装配工艺。

⑶总装配程序及装配工艺。

⑷检修装配质量标准。

⑸零件的修理、更换标准。

⑹试车程序及应达到的技术条件。

⑺施工中的安全防范措施。

⑻检修记录。

18、设备使用“五不准”的内容是什么?答:⑴不准随意拆卸设备,严禁超载、超速、超压、超温等超负荷运转。

⑵不准随意调整原设备定值,不准随意取消安全装置。

⑶不准随意改变设备原始结构。

⑷不准非岗位人员操作使用设备。

⑸设备运行时,不准擅离工作岗位。

19、使用设备的“三好”要求是什么?答:⑴管好设备。

操作者应负责保管好自己使用的设备,未经领导同意,不准其他人操作使用。

⑵用好设备。

严格贯彻操作维护规程和工艺规程,不超负荷使用设备,严禁野蛮操作。

⑶修好设备。

设备操作工人要配合维修工人修理设备,及时排除设备故障,按计划检修设备。

20、对操作工人基本功的“四会”要求是什么?答:⑴会使用。

操作者应熟记设备操作维护规程,经实习,取得操作合格证后,方能独立操作,确保设备正常使用。

⑵会维护。

学习和执行设备维护、保养规程、润滑标准,坚持“调整、紧固、润滑、清洁”的八字方针,保证设备始终处于完好状况。

⑶会检查。

熟悉设备性能、结构、传动原理及易损零件部位,懂得设备正常与异常的基本知识,熟悉日常点检项目、标准和方法,并能按规定要求进行日常点检。

⑷会排除故障。

熟悉所用设备特点,懂得拆装注意事项,会做一般的调整和简单故障的排除。

自己不能解决的要及时报告,并协同维修人员进行排除。

21、使用设备的“四项要求”是什么?答:⑴整齐。

工具、工件、附件定置排放,设备零部件及安全防护装置齐全,线路、管道完整。

⑵清洁。

设备清洁,无黄袍、无油污、无碰伤,各部位不漏油、不漏水、不漏气,环境整洁。

⑶润滑。

按时加油、换油,油质符合要求,油壶、油枪、油杯、油嘴齐全,油线清洁,油标清楚,油路畅通。

⑷安全。

实行定人定机和交接班制度;熟悉设备结构,遵守操作维护规程,合理使用,精心维护,检测异状,不出事故。

22、使用设备的“五项纪律”是什么?答:⑴凭证操作使用设备,遵守安全操作规程。

⑵经常保持设备清洁,并按规定加油。

⑶遵守设备交接班制度。

⑷管理好工具、附件,不得遗失。

⑸发现超过规程极限参数时,立即停车,自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。

23、正确使用、精心维护的意义?答:对设备进行正确使用和精心维护,可以保持和改善设备的良好技术状态,避免突发性故障,从而提高设备的使用效率,延长使用寿命。

24、设备维护保养的“八字方针”是什么?答:调整、紧固、清洁、润滑。

25、设备报废的条件有哪些?答:设备具有下列情况之一者,可办理报废手续:、⑴已超过规定使用年限的老旧设备,其主要结构和零部件已严重磨损,设备效能达不到工艺最低要求,无法修复或无修复改造价值者。

⑵因意外灾害或重大事故受到严重损坏的设备,无法修复使用者。

⑶严重影响环保安全,继续使用将会污染环境,引发人身安全事故与危害健康,进行修复改造又不经济者。

⑷因产品换代,工艺变更而淘汰的专用设备,不宜修改利用者。

⑸技术改造和更新替换出的旧设备不能利用或调出者。

⑹按国家能源政策规定应予淘汰的高耗能设备。

26、设备报废审批程序是什么?答:使用单位提出申请→设备处、企管处、财务处共同鉴定→分管领导批准→设备处、财务处核销帐目及资产卡片。

27、设备的“四新技术”指什么?答:⑴新材料⑵新技术⑶新工艺⑷新设备28、什么是设备的有形磨损?通常表现的特点是什么?答:机械设备在运转过程中,零部件间发生摩擦、振动和疲劳等现象致使零件磨损,称为有形磨损。

通常表现为:⑴机器设备零部件原始尺寸的改变,甚至形状发生变化。

⑵公差配合性质的改变以及精度的降低。

⑶零部件的损坏。

29、什么是设备的无形磨损?答:由于生产同样设备的价值不断降低,使原有设备贬值;或者由于科学技术不断出现性能更加完善,生产效能更高的设备,使原有设备显得陈旧落后和使用价值降低,称为设备的无形磨损。

30、什么是“5S”?答:5S是指“整理、整顿、清洁、清扫、素养”。

整理:把紊乱的东西整理好,不用的丢掉,有用的有秩序地放好。

整顿:把物品分类放整齐。

清洁:没有污染。

清扫:打扫得干干净净。

素养:要有良好的举止、作风和生活习惯,遵守制度等。

31、设备维修的目的是什么?答:为了经常保持设备的良好性能和状态,保证设备正常运转,从而完成企业的生产任务。

32、什么是网络计划技术?答:就是应用网络理论和方法制定计划,并对计划进行评价和审定的技术。

33、网络图由哪几项要素组成?答:网络图由作业、事项、路线三项要素组成。

34、生产设备故障停机率:= 故障(事故)时间(小时) ×100%工作制度时间(小时)高炉综合休风率:= 休风时间(小时) ×100%日历时间(小时)高炉(设备)休风率:= 因设备原因造成的休风时间(小时) ×100%日历时间(小时)高炉工艺休风率:= 因工艺原因造成的休风时间(小时) ×100%日历时间(小时)35、千元产值备件消耗:= 本期备件消耗金额(元)×100%本期工业生产总值(千元)36、设备维修费的含义?答:设备维修费是指维护和改善设备原有性能所采取全部措施发生费用之和。

包括:维护费、保养费、修理费。

维修费含备件费、材料费、运输费、人工费、试验费、资料费、电机修理费、其他等。

大型生产工具费、生产消耗件费不进设备维修费。

37、什么是设备故障?我公司对设备故障在时间上是怎样界定的?答:设备或系统在使用过程中,因某种原因丧失了规定功能或降低了效能而造成停机时,称为设备故障。

凡因设备原因停机时间在五分钟以上,四小时以下者均为设备故障。

38、什么是设备事故?我公司对设备事故在时间和事故经济损失上是怎样界定的?答:凡正式投产的设备,在生产过程中造成设备的零件、构件损坏,使生产突然中断者。

或由于本企业设备原因直接造成能源供应中断使生产中断者,称为设备事故。

⑴生产设备发生事故使生产中断4小时以上者。

⑵设备事故的设备修复费在三万元以上者。

39、设备事故按性质分为哪几类?答:分为三类:⑴责任事故:由人为原因造成的事故。

⑵质量事故:因设备设计、制造和维修质量不良,安装不当而造成设备损坏或功能降低。

⑶自然事故:因遭受自然灾害,致使设备损坏或功能降低。

40、设备事故的处理“三不放过”的原则是什么?答:⑴事故原因分析不清不放过。

⑵事故责任不明确和群众受不到教育不放过。

⑶不制定整改措施不放过。

41、请举例说明哪些原因使设备中断生产可不列为设备故障和事故?答:下列情况不列为设备故障和事故:⑴在生产过程中,设备的安全保护装置正常动作,安全件损坏,使生产中断而未造成其他设备损坏者。

⑵生产工具损坏,如轧辊、导卫装置、风口、渣口、烧咀、氧枪、连铸机结晶器、格栅、剪刃、铲齿、衬板、皮带机皮带等损坏,使生产中断者。

⑶生产工艺事故,如冶金炉跑钢、跑铁、高炉悬料、轧机卡钢、缠辊、断带、堆钢等使生产中断而未造成设备或厂房结构损坏者。

⑷不可抗拒的自然灾害造成设备损坏使生产中断者。

二、点检及润滑1、什么是"点检"?答:设备点检是利用人的感官或仪表工具,按照标准定点定期的对设备进行检查,找出设备的异状,发现隐患,掌握设备故障的初期信息,以便及时采取对策,将故障消灭在萌芽阶段的一种科学管理方法。

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