仓库主管绩效考核
仓库主管绩效考核细则
仓库主管绩效考核细则一、考核目的仓库主管作为仓储部门的核心管理者，对仓库的物资管理、人员调度、仓储设备维护等方面起着至关重要的作用。
通过科学合理的绩效考核，可以激励仓库主管持续改进工作，提高仓储管理水平，以保证物资的安全、高效存储和准时配送。
二、考核指标1.完成物资入库和出库任务的及时性：评估仓库主管是否能够及时安排人员和设备来完成物资的入库和出库工作，减少物资滞留在仓库中的时间，以提高物资周转率。
2.物资安全的保障能力：评估仓库主管对仓库安全的重视程度，包括做好货物分类、摆放、保护，以及建立严格的出入库管理制度，防止货物的丢失、损坏以及盗窃行为的发生。
3.仓储设备的维护和管理能力：评估仓库主管是否能够合理安排设备维护保养的时间和频率，确保设备的正常运转，避免设备故障对工作造成不必要的影响。
4.仓库人员的协调调度能力：评估仓库主管能否合理安排人员的工作任务，保证仓库人员能够高效、有序地完成工作，提高人员的工作积极性和工作效率。
5.仓储管理制度的执行情况：评估仓库主管对仓储管理制度的执行情况，包括入库出库的流程和标准操作规程的执行情况，以及对违规行为的处理能力。
6.库存盘点和资产管理能力：评估仓库主管是否能够按照规定的周期对库存进行盘点和清点，确保准确无误地掌握库存情况，防止资产损失和滞销。
7.团队管理和培训能力：评估仓库主管对团队的管理能力，包括团队成员的分工和协作，以及对新人的培训和引导，加强团队的凝聚力和执行力。
三、考核方式1.考核指标的量化：根据上述考核指标，制定相应的量化评分标准。
例如，对于物资入库和出库任务的及时性，可以根据完成任务的时间来评分，保质保量完成任务的得分更高。
2.部门全员互评：每个仓库主管在评估期结束时，需要与其他仓库主管进行相互评价。
考核工作交由部门内其他成员来进行，以便获取更多的观点和反馈。
3.领导评价：仓库主管的直接上级领导对其在工作中的表现进行评价，包括工作态度、执行能力、领导能力等方面。
仓库主管绩效考核方案
仓库主管绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义随着市场竞争的加剧，企业对仓库主管的要求也越来越高，仓库主管的工作不仅涉及到物流及仓储管理，还关系到企业资金的流动和产品的质量，对于企业的运营效率和利润率有着重要的影响。
因此，建立科学合理的仓库主管绩效考核方案，对于提高仓库主管的专业能力和工作水平，增强其责任感和工作积极性具有重要意义。
二、绩效考核指标的确定1.仓库运营效率：-出库准确率：每月出库订单准确率=（实际出库订单数量/计划出库订单数量）*100%-入库准确率：每月入库订单准确率=（实际入库订单数量/计划入库订单数量）*100%-货品损耗率：每月货品损耗率=（损耗货品数量/实际出库货品数量）*100%2.仓储管理能力：-库存周转率：每月库存周转率=（期末库存金额+期初库存金额）/2/实际销售金额-完好率：每月完好率=（完好货品数量/实际入库货品数量）*100%-盘点准确率：每季度盘点准确率=（实际库存数量/盘点数量）*100% 3.团队管理能力：-工作效率：团队月度出货数量/团队月度工作小时-成本控制能力：每月相对预算成本控制率=（实际运营成本/预算运营成本）*100%-人员培训和流失率：每年培训人次/团队人数1.绩效考核周期：-运营效率和仓储管理能力指标每月统计一次，团队管理能力指标每季度统计一次。
2.绩效考核方式：考核方式分为定量考核和定性考核相结合：-定量考核：根据指标的实际达成情况进行分数评定，以达标值为基准，超过达标值则给予加分，低于达标值则扣分。
各指标的权重根据重要性进行分配，计算加权得分。
-定性考核：根据工作表现、贡献和创新等进行评定。
可以通过员工评价、自我评价和直属上级评价等方式进行评定。
四、考核结果的应用1.考核结果通报：将评定的绩效考核结果及时反馈给仓库主管，并明确得分、排名等。
并将考核结果在仓库专员会议上进行通报，以便其他员工参考和学习。
2.考核结果奖惩：根据考核结果，对于绩效优秀的仓库主管给予奖励，如加薪、晋升等；对于绩效较差的仓库主管进行约谈和培训，以提高其工作能力和水平。
仓库主管绩效评估方案
仓库主管绩效评估方案仓库主管对于仓库管理的效果起着重要的作用。
因此，绩效评估方案对于检测仓库主管的工作表现和激励其工作成果非常重要。
本文将提供一个综合的仓库主管绩效评估方案，以确保对其工作进行全面的评估。
一、绩效评估指标1.仓库运营效率：包括物料收发速度、储存布局合理性和物料调度效率等方面的评估，反映仓库主管的管理能力和操作水平。
2.库存管理：包括库存周转率、库存优化程度和库存报废率等指标的评估，反映仓库主管对存货的控制和利用能力。
3.准确性和准时性：包括订单准确性、发货准确性和交货准时性等方面的评估，反映仓库主管的业务能力和团队协作能力。
4.人员管理：包括工作分配、培训和团队激励等方面的评估，反映仓库主管对团队的管理和发展能力。
5.成本控制：包括物料损耗率、运输成本和仓储费用等指标的评估，反映仓库主管对成本控制的能力。
6.安全管理：包括仓库工作环境的安全性和员工遵守安全规定的程度等方面的评估，反映仓库主管对安全管理的重视和能力。
1.定期评估：定期进行绩效评估，例如每季度或每年一次。
评估内容应涵盖以上各项指标，并根据具体工作情况设定权重。
2.绩效考核表：制定绩效考核表，详细列出各项指标的要求和具体评分标准。
仓库主管和上级领导共同签署该考核表，确保评估的公平性和准确性。
考核表可以分为定量指标和定性指标两部分，以便全面评估仓库主管的工作。
3.360度评估：除了上级领导的评估外，还应包括同事评估和下属评估。
同事评估可以帮助了解仓库主管与其他部门的协作情况，下属评估可以了解仓库主管对团队的管理和发展情况。
4.个人目标设定：依据企业战略目标和仓库业务目标，制定个人目标，包括提高运营效率、减少库存损耗等方面的目标。
仓库主管应根据个人目标进行工作安排和业绩考核，激励其提高工作表现。
5.绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，对于表现优秀的仓库主管，可以给予奖励和激励措施，例如奖金、培训机会或晋升机会，以提高其工作动力。
仓库主管绩效考核方案
仓库主管绩效考核方案1. 背景和目的仓库主管是负责管理和运营仓库的重要岗位。
通过对仓库主管进行绩效考核，可以评估其工作表现，激励其积极性，以进一步提高仓库的管理效率和运营水平。
本文档旨在制定一套科学合理的仓库主管绩效考核方案，以实现公正、客观、可量化的绩效评估。
2. 考核指标2.1 完成率考核完成率考核是衡量仓库主管工作完成情况的重要指标。
根据仓库主管的职责和工作目标，制定相应的完成率指标，并按照实际完成情况进行考核。
具体指标可以包括： * 入库任务完成率 * 出库任务完成率 * 盘点任务完成率2.2 安全管理考核安全管理是仓库工作的重要内容，对仓库主管的安全管理能力进行考核可以确保仓库的安全和防范风险。
具体指标可以包括： * 事故报告率 * 安全培训参与率 * 安全检查合格率2.3 团队管理考核仓库主管需要有效管理仓库团队，协调各岗位间的工作，提高团队协作效率。
团队管理考核可以体现仓库主管的领导能力和沟通协调能力。
具体指标可以包括：* 团队绩效指标达成率 * 团队员工满意度调查结果2.4 其他考核指标根据具体情况，可以增加其他相关指标进行考核，如成本控制、仓库设备管理等。
3. 考核流程3.1 目标制定阶段在考核周期开始之前，仓库主管和上级主管共同制定考核目标。
目标应具体、可量化、可达成，并与仓库工作的重要指标相对应。
3.2 绩效考核阶段绩效考核阶段包括以下步骤： 1. 收集考核数据：收集相关考核指标的数据，可以通过面谈、文件查阅、统计数据等方式进行。
2. 数据分析：对收集到的数据进行分析和比较，计算得出仓库主管在各考核指标上的得分。
3. 绩效评定：根据各考核指标的权重和得分，计算出仓库主管的总得分，并综合考虑各项指标的重要性，做出评定。
3.3 反馈和改进阶段在完成绩效评定后，及时向仓库主管反馈评定结果，并针对不足之处提出改进意见和培训计划。
仓库主管可以根据反馈和改进意见调整工作方法和策略，提高绩效表现。
仓储组主管绩效考核表
仓储组主管绩效考核表考核指标1.出库准确率：主管需要负责确保仓库出库准确率达到标准。
出库准确率指商品出库数量与订单数量的匹配度。
若出库数量与订单数量不匹配，则记为一次负面评价。
主管需要采取措施提高出库准确率，并且开展团队培训，实施补救措施。
每月考核一次。
2.入库及时性：主管需要确保商品入库及时。
入库及时性指商品收到仓库后的处理时间。
主管需要关注并控制团队仓库的工作效率，确保负责入库和存储的员工快速处理。
如果商品不能在24小时内放置在其相应位置，将被考核部门扣罚分数。
3.实施标准流程：主管需要信守行业标准流程，以确保对仓库和库存的管理达到最佳实践。
标准流程包括但不限于：出入库流程、库存检查、应急备案计划、普及库存管理知识、做好安全方案等等。
主管需定期培训团队成员，确保工作规范严格遵守。
我们将根据团队是否执行标准流程来考核主管的表现。
4.货物损失率：主管需要负责货物检查和保护。
货物损失率是未预期损失的货物在总货物量中所占的百分比。
如果损失率过高，则会降低团队的整体表现。
主管需要控制货物损失率并关注员工认真执行保护程序。
每月会在仓储组会议上公布货物损失率报告。
5.领导能力：作为团队的领袖，主管会影响整个团队的表现。
主管需要具备良好的沟通和领导能力，必须可以主导和协调团队工作，解决团队的冲突，提高团队整体表现。
我们将根据主管与员工的关系、领导能力来考核主管表现。
6.安全和环保：主管应确保仓库安全及环保，定期开会安排该部门的安全及环保工作以及课程培训。
每周会在仓储组会议上公布安全及环保工作报告。
考核流程1.主管每月考核一次，针对上述指标进行详细评分。
每个指标的最高分是5分，总分是30分。
2.根据主管在过去一个月中的行为表现确定一个总分数，并基于总分数来确定奖励或处罚。
评分标准如下：–25-30分：评价为优秀，奖励金500元；–20-25分：评价为良好，奖励金250元；–15-20分：评价为一般，没有奖励；–10-15分：被评价为差，从奖金中扣除50元；–0-10分：评价为非常差，从奖金中扣除100元。
仓库主管绩效考核标准
工作没有按计划完成
5%
部门内外沟通
协作
能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成
具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作
具备基本的沟通协作精神，但主动性不够
沟通协作精神差，妨碍了相关工作的完成
10%
创新与独立处理问题能力
具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行
能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下
基本能遵守公司规章制度,每月违纪不超过2次
不能遵守公司规章制度,每月违规3次以上
5%
总 分
完成交办任务
能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务
能按时较好地完成上级交给的工作任务
基本上能完成上级交给的工作任务，但时间上有拖延
不能按时完成上级交给的工作任务，效率低下
5%
工作计划
各期工作计划（季、月）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效
工作有月度计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。
仓库主管绩效考核标准
考 核 指 标
评分标准
权重
得分
优(100~91分)
良(90~76分)
中(75~61分)
差(60分以下)
仓库管理
能高质高效完成仓库收发存管Biblioteka 、安全管理、定置管理、人员管理等工作
能确保仓库各项管理工作正常开展，且不断改进管理
能较好保证各项管理工作正常开展
不能保证各项工作正常开展
70%
具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行
仓库生产主管绩效考核
仓库主管绩效考核制度
一、目的：为加强仓库管理，调动仓库主管工作积极性，提高其责任心，实时反映仓库进销存的商品情况，保证生产顺利进行，减少物质积压浪费，加速物资周转，减少流通费用；制定本制度。
二、适用范围：生产部门仓库主管。
三、考核方式：
1、车间主管的工资=基本工资+（绩效工资×考核系数），其中，基本工资为车间主管的岗位工资，绩效工资为200元，绩效工资与考核系数挂勾。
考核实行月考核月兑现。
考评系数按下面考核表确定。
2、绩效工资考核办法。
仓库主管绩效考核按下表进行：
仓库主管绩效考核表
3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（绩效工资×考核系数）如：某主管基本工资为2000元，绩效工资为200元，当月考核分数为70分，考评系数=70／100=0.7；其当月考核后工资总额=2000+（200×0.7）=2140元。
仓库主管绩效考核方案
仓库主管绩效考核方案1. 考核目的仓库主管是负责协调和管理仓库日常运作的重要角色。
为了有效评估仓库主管的绩效并激励其提高业绩，制定了本绩效考核方案。
2. 考核指标2.1 准时交货率•评估仓库主管及时完成订单的能力，反映对供应链的管理和协调能力。
•定义：准时交货率 = 实际交货日期准时完成订单数量 / 总订单数量。
2.2 出库准确率•评估仓库主管出库操作的准确性，反映对库存管理和订单处理的能力。
•定义：出库准确率 = 出库准确数量 / 总出库数量。
2.3 仓库利用率•评估仓库主管对仓库资源的合理配置和利用。
•定义：仓库利用率 = （实际货物存储面积 - 空置面积）/ 总库存面积。
2.4 工作安全指数•评估仓库主管对仓库工作安全的管理和控制。
•定义：工作安全指数 = 安全事故次数 / 工作日总天数。
2.5 团队管理能力•评估仓库主管对团队的管理和协调能力。
•子指标：–人员培训与发展：评估仓库主管开展员工培训和发展计划的能力。
–绩效评估与激励：评估仓库主管对团队成员进行绩效评估并合理激励的能力。
3. 考核方法考核周期为每季度一次，具体考核方法如下：3.1 数据统计由运营部门负责提供考核所需的数据，包括准时交货率、出库准确率、仓库利用率和工作安全指数。
3.2 考核评估根据统计的数据，计算每个指标的得分并加权求和，得到最终的绩效考核分数。
具体计算公式如下：绩效考核分数 = 准时交货率得分 * 权重1 + 出库准确率得分 * 权重2 + 仓库利用率得分 * 权重3 + 工作安全指数得分 * 权重4 + 团队管理能力得分 * 权重5权重根据公司具体情况设定，可以根据考核指标的重要程度进行调整。
3.3 绩效激励根据绩效考核分数，对仓库主管进行绩效激励。
具体激励方式可以包括薪资调整、奖金、晋升等，根据绩效等级进行差异化设置。
4. 考核结果沟通与总结在每季度考核结束后，运营部门将根据考核结果与仓库主管进行沟通交流，帮助他们了解自己的工作表现，明确改进方向。
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5
安全管理
确保仓库安全
未及时排除安全隐患或安全管理不到位，发生货物变质报废，失窃、遗失，属本人管理原因，扣3分/次。
15
6
货物盘点
材料清、规格清，数量清，帐物卡一致
年度、半年度及月末组织成品实物盘点和其他材料抽查盘点，帐物卡不一致，盘点不清楚，扣3分/次。
10
部门副经理评述：
7
仓库卫生
整洁有序、资源节约
有限公司
2012年3月生产制造部绩效约定／评估表
部门：物控部岗位：仓库主管被考核人：陈qq岗位编号：AF-SC06
序号
绩效衡量
指标
目标
值
考核方法（含计算公式）
权重值
绩效
数据
自评分
部门副经理评分
副总评分
最终绩效评定
1
投诉
发料公平公正
因发料不公，徇私舞弊、人为责难，沟通粗暴，属本人原因的被投诉扣1分/次。
6
货物盘点
材料清、规格清，数量清，帐物卡一致
年度、半年度及月末组织零配件实物盘点和其他材料抽查盘点，帐物卡不一致，盘点不清楚，扣3分/次。
10
7
仓库卫生
整洁有序、资源节约
卫生整洁，摆放有序，水电气资源节约等抽查不合格扣2分/次。
10
部门副经理评述：
8
销售任务完成目标值
100%
按实际完成率计算，超过为满分。
权重值
绩效
数据
自评分
主管评分
部门副经理评分
最终绩效评定
1
投诉
发料公平公正
因发料不公，徇私舞弊、人为责难，沟通粗暴，属本人原因的被投诉扣1分/次。
10
自我评述与改善计划：（被考核人填写）
2
物品出入库管理
入库规范、发货准确
遵守仓库制度，货物入库及领发料手续规范，仔细核对规格型号和数量，发料无错发漏发，未做到扣2分/次。
5
9
违规违纪现象
0次
检查发现扣1分/次,3次以上扣5分/次。
5
分管副总意见：
10
否决指标
因部门管理原因造成重大经济损失，重大质量、人身或设备安全事故的，当月绩效不得分。
合计
最后得分
部门主管分（ ）×30% + 本人分（ ）×70% = 分
被考核人最终得分确认签字：
批准：审核：编制：日期：
卫生整洁，摆放有序，水电气资源节约等抽查不合格扣2分/次。
10
8
员工监管
有效监管
明知属下工作质量不佳或者明显违纪而监管不力的，扣1分/次。
5
9
销售任务完成目标值
100%
按实际完成率计算，超过为满分。
5
10
违规违纪现象
0次
检查发现每次扣1分,3次以上每次扣5分，部门当月考核表延期上交1分/天。
5
分管副总意见：
10
3
报表提供
及时、准确、齐全
账务混乱，报表不清、内容不全、延迟上报，扣3分/次。
25
4
库房管理
摆放有序，标示清晰，先进先出
出现进出无序，堆放混乱，标示不清，扣2分/次。
10
5
安全管理
确保仓ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ安全
未及时排除安全隐患或安全管理不到位，发生货物变质报废，失窃、遗失，属本人管理原因，扣3分/次。
15
主管评述：
11
否决指标
因部门管理原因造成重大经济损失，重大质量、人身或设备安全事故的，当月绩效不得分。
合计
被考核人最终得分确认签字：
批准：审核：编制：日期：
台州市旗鱼幕墙科技有限公司
2012年3月生产制造部绩效约定／评估表
部门：物控部岗位：仓管员被考核人：潘东岗位编号：AF-SC07
序号
绩效衡量
指标
目标
值
考核方法（含计算公式）
10
自我评述与改善计划：（被考核人填写）
2
物品出入库管理
入库规范、发货准确
遵守仓库制度，入库及领发料手续规范，仔细核对规格型号和数量，无错发漏发，未做到扣2分/次。
10
3
仓库报表
及时、准确、齐全
账务混乱，报表不清、内容不全、延迟上报，扣3分/次。
20
4
库房管理
摆放有序，标示清晰，先进先出
进出无序，堆放混乱，标示不清，扣2分/次。