体育赛事商业化运作研究
体育赛事商业化的发展模式
体育赛事商业化的发展模式自从体育产业逐渐崛起以来，体育赛事商业化已成为发展的一大趋势。
体育赛事商业化不仅为体育产业注入了蓬勃的生机，也为各类商业机构和品牌提供了广阔的市场空间。
本文将介绍体育赛事商业化的发展模式，并对其带来的影响进行分析。
一、赞助商模式赞助商模式是体育赛事商业化的重要方式之一。
体育赛事吸引了大量的观众，这为品牌赞助商提供了广告宣传的机会。
通过赞助体育赛事，品牌可以获得观众的关注，提升品牌价值与曝光度。
同时，赞助商在赛事现场可以设置展位进行产品展示和销售，提升品牌的销售额。
赞助商模式存在的一个问题是，一些品牌可能只关注赛事期间的品牌曝光，而忽视了对赛事的长期支持。
为了避免这种情况，赛事主办方需要与赞助商建立长期合作关系，共同推动赛事的发展。
二、转播权模式转播权模式是体育赛事商业化的另一种重要方式。
体育赛事的转播权往往是非常有价值的资源，通过转播权的出售，体育赛事可以实现商业化运作。
转播权的买家可以通过电视台、网络平台等方式将比赛直播或录播，吸引观众观看并收取广告投放费用。
转播权模式的一个好处是能够将体育赛事传播到更广泛的受众群体中。
通过与电视台、网络平台等机构合作，体育赛事可以赢得更多的关注和观众，进而增加收入。
然而，转播权模式也存在着比赛场次的选择和版权费用的问题，需要各方进行合理的协商和选择。
三、门票销售模式门票销售是体育赛事商业化的重要环节之一。
体育赛事的粉丝们往往愿意购买门票亲临现场观看比赛，为观众提供了身临其境的体验。
通过门票销售，体育赛事可以获得观众的资金支持，并且在比赛现场还可以进行一些商品销售，如纪念品、周边产品等，增加赛事收入。
门票销售模式需要考虑到比赛场馆的容量以及观众对于门票价格的接受程度。
如果门票价格过高，会限制观众的购买力，降低观众的参与度。
因此，门票销售的定价策略需要兼顾体育赛事的经济效益和观众的利益。
四、广告投放模式广告投放是体育赛事商业化的常见模式之一。
体育赛事的商业化转型
体育赛事的商业化转型体育赛事一直以来都是人们关注的焦点，而随着商业化的发展，体育赛事的商业化转型成为一个不可逆转的趋势。
本文将探讨体育赛事商业化的意义、现状以及对体育产业和社会的影响。
一、体育赛事商业化的意义体育赛事商业化的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高了赛事的品质和水平。
商业化带来了资金的注入，使得赛事的组织和运作更加专业化、规范化。
优秀的赛事组织者能够提供更好的赛事服务，吸引更多的顶级运动员和团队参赛，不断提升赛事的品质和水平。
2. 促进了体育产业的发展。
商业化使得体育赛事不仅仅是一场比赛，更是一个庞大的产业系统。
从赛事的策划、组织、报道到赞助、广告等各个环节都需要人力、物力、财力的投入。
这些投入以及相应的收益，推动了体育产业的不断发展壮大。
3. 创造了商业机会和经济效益。
体育赛事商业化为企业和投资者提供了更多的商业机会。
赞助商能够通过赛事来提升品牌价值和曝光度，吸引更多消费者。
同时，赛事举办地的旅游、餐饮、住宿等相关产业也能够获得更多的经济效益。
二、体育赛事商业化的现状当前，体育赛事商业化的发展已经取得了显著成果。
世界各大体育赛事如奥运会、世界杯足球赛、NBA篮球赛等都已经成为商业巨头。
其中，体育赛事的转播权、赛事门票、赛事衍生品等都成为了重要的商业资源，吸引了大量的投资者和合作伙伴。
与此同时，越来越多的企业和品牌也开始关注并参与体育赛事赞助。
通过与体育赛事的合作，这些企业能够扩大品牌曝光度，提升品牌形象，吸引目标消费群体。
在国内，中国体育产业也正迎来一个发展的黄金时期。
越来越多的体育赛事开始引起政府和企业的重视，投资也在逐渐增加。
例如，超级联赛足球赛、中国公开赛高尔夫赛等都获得了广大的关注和支持，中国体育产业也开始走上了快速发展的轨道。
三、体育赛事商业化对体育产业和社会的影响体育赛事商业化对体育产业和社会带来了深远的影响：1. 推动了体育产业的发展。
商业化使得体育产业的规模和水平得到了快速提升，从而增加了就业机会，推动了相关产业链的发展。
体育产业的商业化与赛事运营管理
体育产业的商业化与赛事运营管理体育产业在当今社会中扮演着愈发重要的角色，不仅仅是运动员和球迷们的追求与热爱，还渗透到经济和商业领域。
随着商业化和全球化的发展，体育产业的商业化和赛事运营管理也变得日益关键。
本文将就体育产业的商业化和赛事运营管理进行深入探讨。
一、体育产业的商业化体育产业的商业化是指将体育与商业结合起来，通过商业运作来获得经济效益。
商业化的体育产业主要包括以下几个方面：1. 体育赛事的商业化：体育赛事是体育产业中的重要组成部分。
通过各种方式和手段，包括赞助、票务、广告和版权等，将体育赛事商业化，从而获得经济效益。
2. 运动装备的商业化：随着人们对健康生活的追求，运动装备市场也愈发壮大。
通过将运动装备商品化、品牌化，运动装备行业也实现了商业化。
3. 健身俱乐部的商业化：健身俱乐部是近年来附带的体育设施之一，通过提供各种体育健身服务和设施，吸引会员，并通过会员费用和其他商业手段来盈利。
体育产业的商业化对于体育发展有积极的推动作用。
商业化的体育产业不仅仅是单一的经济行为，更是促进体育发展和推动社会进步的重要手段。
二、赛事运营管理体育赛事的商业化需要运营管理的支持和推动。
赛事运营管理是指对体育赛事进行全面的计划、组织、实施和控制，以达到经济、社会和文化效益最大化的目标。
赛事运营管理的内容涵盖广泛，主要包括以下几个方面：1. 赛事策划：从时间、地点、规模、参赛队伍、竞赛项目等多个方面进行周密的策划，确保赛事顺利进行。
2. 赞助招募：积极寻求赞助商的支持，通过签订合作协议，实现赛事资金的保障和推广效果的最大化。
3. 营销推广：通过广告、宣传和推广活动，提高赛事的知名度和影响力，吸引观众、球迷和赞助商的参与。
4. 赛事组织：负责赛事现场的组织和管理工作，包括场地布置、安全保障、裁判员安排等。
5. 观众服务：通过提供便利的票务系统、优质的观赛体验和贴心的服务，吸引观众参与，提升赛事的吸引力。
赛事运营管理的成功与否直接影响着体育赛事的商业化水平和经济效益。
体育赛事的商业化运营模式
体育赛事的商业化运营模式一、体育赛事的商业化运营模式体育赛事的商业化运营模式一直是体育产业发展的重要方面。
随着体育产业的不断壮大，商业化运营模式也在不断创新和完善。
体育赛事的商业化运营模式不仅仅是为了盈利，更是为了提升赛事的影响力和吸引力，吸引更多的观众和赞助商。
二、赛事策划与营销在体育赛事的商业化运营模式中，赛事策划与营销是至关重要的环节。
赛事策划需要根据赛事的特点和目标受众制定相应的方案，包括赛程安排、赛事规则、参赛队伍等。
而赛事营销则是通过各种渠道和手段将赛事推广给更多的观众和赞助商，提升赛事的知名度和影响力。
三、赞助商合作与品牌推广赞助商合作是体育赛事商业化运营模式中的重要组成部分。
赞助商的支持不仅可以为赛事提供资金支持，还可以通过赞助商的品牌推广为赛事增加曝光度。
赛事方需要与赞助商进行合作，制定合适的赞助方案，实现双方互利共赢。
四、门票销售与观众服务门票销售是体育赛事商业化运营模式中的重要收入来源之一。
赛事方需要通过合理定价和推广策略吸引观众购买门票，提升赛事的观赏价值。
同时，赛事方还需要提供优质的观众服务，包括安全保障、便利设施等，提升观众的体验感受。
五、新媒体传播与数字化运营随着新媒体的兴起，体育赛事的商业化运营模式也在不断向数字化方向发展。
赛事方需要通过社交媒体、直播平台等渠道进行赛事宣传和传播，吸引更多的粉丝和观众。
同时，赛事方还可以通过数字化运营提升赛事的管理效率和服务水平，提升赛事的商业价值。
六、结语体育赛事的商业化运营模式是体育产业发展的必然趋势，赛事方需要不断创新和完善商业化运营模式，提升赛事的品牌价值和市场竞争力。
通过赛事策划与营销、赞助商合作与品牌推广、门票销售与观众服务、新媒体传播与数字化运营等方面的努力，体育赛事可以实现可持续发展，为体育产业的繁荣做出贡献。
体育赛事商业化运营的策略及效益研究
体育赛事商业化运营的策略及效益研究体育一直是世界各国的重要产业之一，不仅可以带动经济发展，还能够增加国民健康意识和文化交流。
但是如何将体育和商业结合起来，发展体育赛事行业，成为了当下需要关注的一个问题。
本文将从策略和效益两个方面探讨体育赛事商业化运营。
一、策略方面1.品牌建设体育赛事商业化运营的首要任务是打造品牌，升华其价值。
一个良好的品牌不仅能够增加体育赛事的曝光度和关注度，同时还能够为后续的商业推广和盈利打下坚实的基础。
因此，品牌建设是所有策略中最为重要的一项。
如目前内地的中国足球超级联赛（CSL），将创新性的将足球比赛制度改革以及推出联赛专属的品牌标志，使得CSL的演进之旅引起了越来越多的关注和热度。
2.市场营销市场营销是体育赛事商业化运营所必须追求的一个目标。
在营销方面，体育赛事的推广方式也不断的在更新。
例如：以足球为例，早期的推广重点在于大规模投资流传，而在现如今这个时代，通过网络和音像技术等多种渠道迅速传播大赛信息是越来越重要的推广方式。
越来越多的电视台和互联网平台开始进入体育赛事直播领域，加大体育赛事商业化运营力度。
3.国际化视野体育赛事商业化运营不只是在本国范围内进行，国际化视野越来越受到重视。
这需要运营者拥有敏锐的嗅觉，采用多种方式增加体育赛事与国际接轨度。
如目前在国际足球界，英超作为全球认可度最高的联赛之一，其运营者不仅积极吸纳海外投资以壮大版图，而且通过各种方式进行合作，增加足球在全球范围内的影响力和话题性。
二、效益方面1.经济效益对于运营商和赞助商而言，经济效益是首当其冲的目标。
体育赛事的商业化运营，可以吸引大量的赞助和广告来源，创造丰厚的经济效益。
以NBA（美国职业篮球联赛）为例，全球范围内数百家企业和品牌纷纷延伸入联赛，充分说明了其商业运营水平得到集体认可，并且在全球范围内形成品牌价值。
2.社会效益除了经济效益之外，体育赛事的商业化运营还可以带来社会效益。
例如，承办各种国内外体育赛事，不仅能够增强国际间的文化交流与沟通，更能够增强国民健康意识，让更多的人关注和参与体育，从而改善社会空气质量，增加人民的幸福感。
体育赛事的商业化运营
体育赛事的商业化运营体育赛事的商业化运营一直是当今体育产业发展的重要方向。
无论是世界杯、奥运会还是各类职业联赛，商业化运营都起到了举足轻重的作用，不仅为体育产业注入了巨额资金，也为广大观众提供了精彩绝伦的赛事体验。
本文将从体育产业商业化的背景、商业化运营模式和商业化带来的影响三个方面进行探讨。
一、体育产业商业化的背景随着社会经济的不断发展和人们对体育消费需求的日益增长，体育产业商业化势在必行。
首先，商业化运营可以将体育赛事转化为经济价值。
体育赛事涵盖了场馆租赁、赛事组织、赞助商支持、媒体转播等多个环节，通过商业化运作，可以将这些环节与其他相关产业相结合，形成一个完整的产业链，从而创造更多的经济价值。
其次，商业化运营也能够提高体育赛事的竞争力和可持续发展能力。
通过引入商业资本和新的管理理念，可以提升赛事的品牌价值和市场影响力，吸引更多的赞助商和观众参与其中，进而推动整个体育产业的健康发展。
二、商业化运营模式体育赛事的商业化运营模式可以分为赛事组织模式、赛事经营模式和赛事营销模式三个方面。
1.赛事组织模式赛事组织模式是指体育赛事的组织机构和管理方式。
通常包括建立专门的赛事组织机构，明确责任分工和管理层级，制定赛事规则和竞赛制度，确保赛事的公平公正性。
同时，也要加强对参赛队伍的管理和监督，确保运动员的素质和比赛水平。
2.赛事经营模式赛事经营模式是指体育赛事的经营运作方式。
这包括赛事筹备、赛事场地运营、票务销售、转播版权经营等方面。
赛事筹备要根据比赛类型和规模确定场馆、赛程、工作人员等各项准备工作。
赛事场地运营要考虑场馆的维护、定位和利用，提供舒适的观赛环境和便利的服务设施。
票务销售要通过市场营销手段吸引更多观众，提高票务收入。
转播版权经营则是通过电视、互联网等方式向观众播放赛事内容，获取转播费用和广告收入。
3.赛事营销模式赛事营销模式是指体育赛事利用市场手段进行推广和营销活动。
这包括赞助商合作、广告宣传、社交媒体运营等方面。
体育赛事的商业化运作
体育赛事的商业化运作体育赛事的商业化运作是指通过商业手段和策略来推动体育赛事的发展和运营。
在现代社会中，随着体育产业的蓬勃发展，越来越多的体育赛事开始注重商业化运作，以实现经济利益最大化。
本文将从体育赛事商业化的必要性、商业化运作的模式以及商业化运作对体育赛事的影响等方面展开论述。
一、体育赛事商业化的必要性随着市场经济的发展和人们生活水平的提高，体育赛事商业化已成为一种必然趋势。
首先，体育赛事的商业化可以为赛事提供更多的经济支持，如赞助费、转播权收入、门票销售等，大大提升了赛事的质量和影响力。
其次，商业化运作可以提高体育赛事的专业化水平，吸引更多的优秀运动员、教练和管理人才参与，进一步促进体育事业的发展。
此外，商业化运作还可以扩大体育赛事的市场范围，吸引更多观众和粉丝的关注，推动社会经济的发展。
二、体育赛事商业化运作的模式体育赛事的商业化运作模式多种多样，常见的包括赛事赞助、转播权交易、品牌推广、门票销售等方式。
首先，赛事赞助是体育赛事商业化运作的重要方式之一。
通过与企业合作，赞助商可以获得品牌宣传和推广的机会，而赛事组织者则可以得到经济上的支持。
其次，转播权交易也是商业化运作的重要环节。
体育赛事的转播权是非常有价值的资源，通过与媒体机构签约出售转播权，赛事组织方可以获得巨大的经济利益。
同时，品牌推广也是商业化运作中的重要环节，通过与知名品牌合作，赛事的知名度和影响力可以得到进一步提升。
最后，门票销售也是商业化运作中不可忽视的一部分，通过将门票出售给观众，赛事组织者可以得到一定的经济收入。
三、商业化运作对体育赛事的影响体育赛事的商业化运作对赛事本身以及整个体育产业都有着积极的影响。
首先，商业化运作可以提升体育赛事的专业化和竞争力。
通过引入商业运作模式和管理理念，赛事组织者可以提高赛事的组织水平和服务质量，使赛事更加专业化、规范化。
其次，商业化运作可以带动整个体育产业的发展。
体育赛事的商业化需要各类专业人才的支持，例如赛事策划人员、市场营销人员、财务人员等，这就为体育产业的就业和发展创造了更多机会。
商业性体育赛事的概念界定及特点分析
商业性体育赛事的概念界定及特点分析1.组织者为商业机构：商业性体育赛事的组织者通常是商业公司或机构，旨在通过体育赛事来获取经济利益。
这些组织者投资大量资金用于场馆建设、组织运营、赞助合作等，以获得更高的赛事收入。
2.利润追求和商业化运营：商业性体育赛事以利润追求为导向，通过赛事门票销售、广告赞助、转播权收入、授权商品销售等多个渠道获取经济利益。
同时，商业化运营也体现在赛事品牌推广、赞助商合作、转播平台建设等方面，以提升赛事的商业价值。
3.巨大的观众群体和市场需求：商业性体育赛事通常具有庞大的观众群体和广泛的市场需求。
观众对于高水平的体育竞技表现和激烈的比赛对抗保持着浓厚的兴趣，通过观看赛事来获取娱乐和体验的满足。
商业性体育赛事利用这一需求，吸引观众参与，从而实现经济上的回报。
4.经济效益和就业创造：商业性体育赛事对于举办地的经济发展和就业创造具有重要影响。
赛事举办过程中，需购买场馆建设、承包方案、安全设备等服务，推动相关产业链条的发展。
同时，赛事期间，参赛运动员、工作人员、媒体人员、志愿者等大量人员的就业也带动了当地的经济就业增长。
5.媒体传播和全球化影响力：商业性体育赛事通过媒体传播，将比赛内容传递给全球观众，提升了赛事的影响力和知名度。
赛事的转播和网络直播，使得无论是现场观众还是电视观众，都能够实时了解比赛情况。
商业性体育赛事的全球化影响力也推动了体育产业的国际合作和交流。
总之，商业性体育赛事具有明确的商业目标和经济利益追求，以盈利为导向。
其特点主要体现在组织者为商业机构、利润追求和商业化运营、巨大观众群体和市场需求、经济效益和就业创造、媒体传播和全球化影响力等方面。
商业性体育赛事的兴起推动了体育产业的发展，为相关产业链条和就业市场带来了新的机遇和挑战。
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体育赛事商业化运营的研究摘要：通过分析体育赛事进行商业化运营的具体方式、程序以及国际体育赛事商业化运作的成功经验,探讨促进我国体育赛事商业化运作的策略与途径，为今后我国体育赛事商业化运营提供参考，推动中国体育赛事产业的发展。
关键词：体育赛事；商业化；运作；赞助Research on Commercial Operation of Sports Events Abstract: Though analyzing the specific methods of commercial operation on sports events and learning the successful experience of international sports events in commercial operation to explore strategy and approach which can promote commercial operation of sports events in China .It can provide reference for our sports events’commercial operation in the future and accelerate the development of sports events industry in china.Key words:sports events; commercial ;operation; sponsor随着经济的发展，社会的进步，北京奥运会等世界重大赛事在我国的成功举办，中国体育产业面临着一个重要的发展契机，而其中，体育赛事产业的发展，体育赛事的商业化运营更是一个不可阻挡的趋势。
本文旨在分析体育赛事进行商业化运作的具体方式、程序以及国际体育赛事商业化运作的成功经验,探讨促进我国体育赛事商业化运作的策略与途径，为今后我国体育赛事商业化运营提供参考，推动中国体育赛事产业的发展。
一、体育赛事商业化运作的方式体育赛事商业化运作是将体育赛事中的各种赛事资源，尤其是体育无形资产作为商品通过市场进行商品交换,以获取最大经济利润，获得举办赛事所需资金。
赛事商业化运作，也叫体育赛事市场开发，主要包括商业赞助、电视转播权销售、门票销售、特许经营权利或产品销售。
体育赛事的主办方或赛事各种资源的权利所有人要确立赛事商务运作机构，明确其权责，这对于体育赛事商业化运作至关重要。
赛事商业化运作程序：1.准确定位赛事，构建商业运作体育平台。
1.1对赛事进行准确了解和定位首先需要深入了解赛事，对赛事自身价值进行准确定位，其前提需要对赛事内部及外部因素进行认真分析，比如赛事目的、背景、规模、形象、影响力、举办地情况，赛事主要消费人群和可能到现场观看的观众情况，大众群体对比赛项目认识度等。
只有准确了解赛事，主办方才更能正确分析赛事可以用来进行经营和开发的无形资产有哪些，弄清赛事可以凭借什么优势吸引赞助商。
进而才可能制定有效的商务运作计划及推广方案。
1.2进行赛事包装和宣传推广进行赛事包装和宣传，可以与新闻媒体联合对赛事进行宣传炒作，通过策划创意精彩的广告提高赛事在公众中的认知度，还可以利用体育名人的明星效应吸引观众视线。
成功的赛事包装和宣传，可以树立赛事品牌形象，提高赛事知名度，这样才能吸引潜在赞助商和电视转播权购买者，让赞助商认识到体育赛事是一个很好的媒介载体，完全有能力为他们提供一个提高企业知名度，树立公司产品品牌形象的平台。
1.3评估赛事资源商业价值，撰写商业开发计划书明确赛事的哪些资源可以用来经营（如：电视转播权、冠名权等是否能够出售，特许商品经营权如何转让等问题）。
然后，根据赛事自身特点和赛事运作整体所需资金，结合其他类似比赛的商业化运作情况，依据市场价值规律，估算出赛事各种资源的商业价值。
同时撰写赛事的商业计划书，包括赛事介绍，赛事商业价值介绍，列出赛事可供经营的资源，也要介绍赛事的各种宣传活动、门票销售前景及赛事风险管理相关措施等，让未来的赞助商和投资者相信赛事能给他们带来满意的经济收益。
2.选定商业运作合作伙伴，设计各项商业化运营具体方案2.1 电视转播权的出售体育赛事组织方应确定合理的电视转播权的销售价格，然后选择合适的电视转播机构达成交易。
这些要根据赛事自身的受关注程度，和赛事举办地各转播媒体的特点，可以通过双方协商购买或公开招标等方式销售，当然还要遵守相关的媒介管理机构的规定。
总之，既要考虑出售电视转播权带来经济利益，也要使体育运动得到最好的推广和报道，满足更多电视大众观看此比赛的需求。
2.2门票的销售与经营体育比赛的门票销售是赛事收入的重要来源，而且门票的销售情况会影响到赛事其他方面的商业化运营。
所以，需要制定正确的门票销售策略，包括：划分不同的级别进行销售，以面向不同消费水平的消费者（如可分为：普通看台票、VIP贵宾票、包厢票等）。
根据比赛特点，合理的制定各类别门票的价格，最好设计一些优惠条件和促销活动，构建简洁明了的价格体系。
选择合适的门票销售时间、销售地点和售票方式，要根据消费者的需求特点，以最大程度的方便观众购票。
赛事组织方可以自己设立机构负责门票销售工作，也可委托专业的票务管理公司代理销售。
2.3商业赞助2.3.1划分赞助商级别，寻找潜在赞助商根据赛事的类型和规模，划分赞助商级别，（如可分为：冠名赞助商、主赞助商、次级赞助商、供应商等）。
结合赛事自身特点，积极获取市场动态和相关企业信息，通过调查研究选择潜在的赞助商。
在选择潜在赞助商的过程中，要尽可能了解潜在赞助企业的赞助需求，权衡本赛事能否满足他们的赞助目的。
可首先考虑该比赛项目相关体育用品的营销企业，经常热衷于赞助体育赛事的企业和品牌，或该赛事参赛运动员代言的产品企业等。
2.3.2根据赞助商特点，进行赞助设计，制定赞助方案这部分是商业赞助的核心环节，是商业赞助能否吸引赞助商的关键。
首先要了解赞助企业或品牌的营销目标、战略等，从赞助商的利益出发，根据赞助商的兴趣设计赞助方案，强调赞助商的投资回报，回报方式的选择要充分考虑赞助商的利益。
这样对赞助商才更有吸引力和说服力。
设计具体的赞助方案，方案内容要包括对赛事基本情况和赛事推广宣传活动介绍，详细介绍赞助的方式，明确赞助商的赞助地位，强调赞助商的回报权益，介绍赞助经费预算、媒介的选择等。
2.3.3联系赞助商，谈判确定赞助费用与回报联系赞助商，提交赞助方案，双方可通过谈判确定赞助费用和回报形式，要全面具体的考虑不同媒介的回报方式的具体回报内容（可以是电视回报、报纸回报、网站回报、场内广告回报、场外广告回报等）。
商定具体汇报内容，要细化到小的细节，避免以后方案实施中遇到分歧。
如：赞助商是否可以使用赛事标志去推广自己的形象和产品；赞助商可以在何处放置，可放置多少广告牌、广告旗帜；赞助商是否可以参加组委会的各种贵宾招待会和联谊活动；赞助商是否能够在现场进行销售活动或产品展示等。
2.4特许商品经营或特许经营权转让根据赛事的知名度和规模制定合适的特许商品经营计划。
赛事组织方可以自己经营特许商品，取得收益；也可将赛事标识使用权和特许商品经营权出售，获得相应收入。
无论主办方和经营商都应利用各种宣传方式促进特许商品销售。
3.签订商业化运作各项目合同、具体实施执行及监督、测评和总结对合同内容和各项条款仔细研究，认真分析其可行性后，再签订合同。
实施各项方案，要努力为合作伙伴提供好的服务。
尤其是商业赞助，要切实的做好商业赞助的回报执行工作，制定正确的工作计划、程序和工作规范，合理配置人员和资源。
合同实施过程中要做好反馈和监督工作，工作结束后要归纳整理相关资料，进行赞助效果测评和各项工作总结。
二、国际体育赛事商业化运作的成功经验1.奥运会的商业化运作奥运会的直接收入来源包括：电视转播权出售，门票收入，国际奥委会TOP赞助商、组委会赞助商、供应商等不同级别的赞助收入，国际奥委会特许经营权收入，国际奥委会纪念币、邮票收入等。
下图为北京奥运会预算中的收入分布情况其中通过商业化经营的电视转播权、奥林匹克赞助计划、门票和特许经营收入是奥运会的重要收入来源。
对比之前没有进行商业化运作的奥运会，1976年加拿大蒙特利尔奥运会出现了10多亿美元的巨额亏空，所欠债务30年后才得以还清。
1984年奥运会引入商业化运作，通过尤伯罗斯的商业化运作，洛杉矶奥运会赚取了2.25亿美元的利润，实现了奥运历史上第一次赢利。
此后的1988年汉城奥运会盈余约5亿美元，2008年北京奥运会有约合1.5亿美元的盈余。
奥运会商业化运营主要手段：1.1出售电视转播权四年一届的奥运会是万众瞩目的焦点，世界各地的亿万观众会通过电视转播收看奥运会美妙绝伦的开闭幕式和精彩激烈的各项目比赛，带来很高的收视率和不菲的广告收入。
因此,世界各大电视媒体对奥运会电视转播权的争夺日益激烈。
历届奥运会电视转播权收入持续增长，如图：1.2奥林匹克全球赞助（TOP）计划TOP赞助计划是国际奥委会从1985年开始每4年一个周期，在全球推动的商业赞助计划。
国际奥委会在全球不同产品领域选定的最有资质，最有实力的赞助企业作为国际奥委会TOP合作伙伴。
企业在4年当中给予国际奥委会巨额的现金和实物赞助，可获得在全球范围内使用奥林匹克知识产权等权益回报，同时享有在全球奥运领域内进行产品、技术、服务类别营销的排他权利。
1988年汉城奥运会时, 第一期TOP赞助计划使国际奥委会获得了1.1亿美元的收入，第六期TOP计划赞助商的门槛为6500万美元，为奥运会带来的收入为8.66亿美元。
1.3门票和特许经营权收入门票也是奥运会重要的收入来源。
奥林匹克特许经营商品、奥运各类纪念品的销售，不仅会给组委会带来可观的特许权使用费收入，而且也会扩大奥运会的影响。
雅典奥运会的门票收入为 2.025亿欧元，特许经营收入为8600万欧元；北京奥运会门票预算收入约1.87亿，而特许经营预算收入约7000万美元。
2.ATP大师杯系列赛事的商业化运作ATP（Association of Tennis Professional，男子职业网球协会）是全球化的的体育赛事举办方。
所经营比赛包括：四大满贯、ATP大师赛及大师杯系列赛事。
ATP对赛事的商业化运作非常成功，是全球最赚钱的体育机构之一。
他们积极开拓市场，为客户量身定制赞助项目。
而且他们高瞻远瞩的看到网球赛事在非欧美传统市场的商业价值，在1999年，推出以极致商业化为目标的大师杯，大师杯通过比赛地点的转移来满足不同市场球迷的需求。
为了最大程度地实现商业化价值，他们在赛事活动的形式上煞费苦心，通过娱乐化、平民化的各种活动来征服观众。