中国体育赛事三大运营模式分析
试析大型体育赛事组织运作与公众参与
122作者简介：冯硕（1996—），男，河南禹州人，河南农业大学体育学院2019级研究生在读，研究方向：社会体育指导。
试析大型体育赛事组织运作与公众参与冯硕 河南农业大学体育学院摘要：在当前体育竞赛快速发展的环境下，国民身体素养不断条，人们对体育训练要求更为严格，全民健身活动得到了人们的认可和参与，在某种程度上促进体育赛事更好发展。
本文就结合大型体育赛事的特点，重点分析大型体育赛事的组织运作，根据大型体育赛事公众参与的影响因素，提出加强大型体育赛事组织运作与公众参与的建议，具体内容如下。
关键词：体育竞赛；全民健身；组织运作；公众参与在2008年我国成功举办奥运会后，人们逐渐意识到体育锻炼对自身发展的影响，并主动参与到体育锻炼中，各个地区开展各种体育活动，从而促进体育赛事发展。
特别是近年来，全国各地社会群众组织开展的体育赛事数量增多，但是因为我国社会在体育赛事发展时间上相对比较短，和西方国家比较，在社会注重力度和赛事影响力上有着明显差异，在某种程度上制约体育赛事更好发展。
所以，如何才能开展各种大型体育赛事组织运作，吸引更多的群众参与其中，是相关部门重点思考的内容。
一、大型体育赛事的特点（一）组织难度大，管理困难对于大型体育赛事来说，在开展过程中需要投放大量的资金，所以一般在政府部门或者当地大规模企业赞助下进行，运作时间比较长，涉及的群众数量多，在某种程度上给体育赛事组织管理工作开展增添难度[1]。
（二）赛事缺乏连续性通过调查得知，奖金数量也多，影响力越高的体育赛事，举办频率并不具备连续性，这和主办方开展体育赛事的目的有着一定关联性。
大部分体育赛事主办方则是利用比赛来扩大自身影响力和品牌，体育赛事是否可以举办成功，往往和主办方从中获得的利益有关。
如果没有达到预期目标，通常不会再举办，使得体育赛事缺少连续性。
二、大型体育赛事的组织运作（一）大型体育赛事的内容大型体育赛事或者各种运动活动的专业体育赛事及职业体育赛事所开展的策划、运营通常包含成立体育赛事的组织、体育赛事方案计划、承办地选择、竞赛表演、无形资产营销等。
WCBA赛事赞助及市场营销研究
WCBA赛事赞助及市场营销研究作者：陶燕来源：《理财·市场版》2024年第03期WCBA赛事赞助及市场营销模式赛事赞助及市场营销之间关系密切，获得更多赞助有助于促进营销运行，取得良好的市场营销效果，而采取有效营销手段也能吸引更多赞助，并为赞助商带来更多品牌附加值，使二者形成良性循环发展。
但长期以来，WCBA赛事获得的赞助有限，如中国女篮在2022年取得世界杯银牌之际却仅有植选和秀域两个官方合作伙伴，与怡宝、百岁山、耐克等品牌尽管也存在商业合作，但这些品牌是中国篮球国家队整体赞助商。
WCBA赛事赞助数量少与市场营销模式之间存在一定关系，目前WCBA由中国篮球协会保留总冠名权，由速鹰国际体育文化有限公司（以下简称“速鹰体育”）独立开发赛事制定产品或供应商，拥有发布广告和举办赞助商活动权益，并具备联赛官网、微信公众号等联合开发权。
按照速鹰体育运营规划，将联赛赞助商划分为官方战略合作伙伴、官方合作伙伴、官方赞助商和官方供应商四个等级，合作媒体划分为官方媒体合作机构和官方媒体直播平台两个等级，同时向多家俱乐部开放服装广告招商权和现场LED招商权，形成了官方赞助体系。
在市场营销上，将WCBA赛事当成主体，作为体育服务表演商品由媒体对外宣传，吸引观众购买门票和体育衍生品。
与此同时，通过媒体引流方式获得赞助商的广告赞助和俱乐部冠名等费用。
从整体上来看，WCBA现有市场营销模式依然带有浓厚的行政色彩，并未完全参与市场运营，因此商业化程度不足。
WCBA赛事赞助及市场营销的SWOT分析一、竞争优势从外部环境来看，国家近年来不断出台鼓励体育产业发展的政策，在《体育强国建设纲要》中明确提出将振兴“三大球”作为体育强国重要组成部分，促使中国篮球、足球和排球事业近年来取得了快速发展。
而相较于男子“三大球”，女子“三大球”战绩连年上升，引发了民众广泛关注。
篮球在国内群众基础良好，根据中国篮球协会在2021年发布的《中国篮球运动发展报告》可知，中国一般篮球人口约1.25亿人，核心篮球人口约7610万人，能为WCBA赛事发展提供足够大的篮球市场。
球迷俱乐部运营方案
球迷俱乐部运营方案第一节绪论在当今足球产业蓬勃发展的时代，球迷俱乐部已经成为了足球产业链中不可或缺的一个环节。
球迷不仅是俱乐部的忠实拥趸，更是促进球队品牌建设、球场氛围营造、商业合作拓展的重要力量。
因此，如何向球迷提供更好的服务，搭建更好的平台，满足他们多样化的需求，成为俱乐部运营所面临的重要挑战。
本文将通过对球迷俱乐部的定义、运营模式和运营策略进行分析，提出一套适合不同俱乐部的运营方案，助力俱乐部更好地发展壮大。
第二节球迷俱乐部的定义球迷俱乐部，顾名思义，是由球迷自发组成的一个组织。
它不同于普通的球迷群体，而是更为结构化、有组织、有运营的一种集体。
球迷俱乐部以支持自己喜欢的球队为宗旨，通过各种形式的活动凝聚球迷的热情，促进球迷文化的传承和发展。
球迷俱乐部不仅仅是一个支持球队的社区，更是一个集结了球迷力量的平台。
在这个平台上，球迷可以获得更多的、更具有价值的服务。
俱乐部可以通过球迷俱乐部的组织活动、会员特权、社交网络等形式为球迷提供更加全面和专业的服务。
同时，球迷俱乐部也是俱乐部与球迷之间的桥梁，可以通过这一平台更好地了解球迷的需求和意见，促进球迷与俱乐部之间的互动。
第三节球迷俱乐部的运营模式在不同的俱乐部中，球迷俱乐部的运营模式也各有不同。
一般来说，可以分为社区运营、线上运营和线下运营三大模式。
下面将对这三种模式进行详细的分析。
3.1社区运营社区运营是球迷俱乐部最传统也是最基本的运营模式。
俱乐部会通过各种体育场馆或者俱乐部官方渠道成立球迷俱乐部，通过不同的会员身份分级以提供不同的服务。
俱乐部会给予球迷参与俱乐部活动、购票优惠、会员礼品以及与球员互动等特权。
社区运营的优势在于能够直接触及到球迷社区，可以通过俱乐部官方渠道与球迷进行更直接、更深入的沟通。
同时社区运营也增加了球迷之间的联系，这对于球迷文化的传承和发展是非常重要的。
3.2线上运营随着互联网技术的发展，线上运营逐渐成为了一种新的运营模式。
足球彩票运营方案
足球彩票运营方案一、前言足球彩票是一种受欢迎的博彩方式，广泛受到体育爱好者的喜爱。
足球彩票的运营模式通常由彩票公司负责开设赔率，用户根据自己的判断选择赛果进行投注，最终根据比赛结果进行结算。
在这个运营方案中，我们将介绍足球彩票运营的关键流程和具体方案。
二、目标和市场分析足球彩票市场具有较大的市场潜力和发展空间。
随着足球产业的快速发展和体育博彩的普及，足球彩票的市场需求愈发旺盛。
在中国，随着足球市场的不断升温，足球彩票逐渐成为人们参与足球赛事的一种方式，体育彩票市场也呈现增长的态势。
因此，我们的目标是通过精细化的运营，提供优质的服务和产品，吸引更多的用户参与足球彩票。
三、运营方案1. 产品选择在足球彩票运营中，选择合适的产品是至关重要的。
我们需要在选择产品时考虑用户需求、市场热度以及赛事的稳定性。
为此，我们可以选择常见的胜平负、让球胜平负、比分、总进球数等玩法，以及一些定制化的特色玩法，丰富玩法种类，满足不同用户的需求。
2. 赔率设定在足球彩票运营中，赔率的设定是非常重要的环节。
合理的赔率可以吸引用户参与投注，增加用户的投注意愿。
赔率的设定需要考虑球队实力、数据分析、赛事历史以及市场需求等多方面因素，同时，还需要确保盈利的概率，保证运营的稳定性。
3. 数据分析足球彩票的赔率设定需要依托大量的数据分析来支撑，我们需要建立完善的数据分析系统，通过对赛事数据的搜集、整理和分析，提供准确的赔率预测，为用户提供更具参与性的投注体验。
4. 推广营销在足球彩票运营中，推广和营销是非常重要的一环。
我们可以通过多种渠道进行推广，比如线上媒体平台、当地体育赛事宣传、合作推广等，扩大品牌知名度，提升用户活跃度。
5. 客服支持足球彩票运营中，客服支持是至关重要的一环。
我们需要建立完善的客服团队，及时解答用户的疑问，处理用户的投诉，提高用户的满意度和忠诚度。
6. 风控管理足球彩票运营中，风控管理是非常重要的部分。
我们需要建立风控体系，通过技术手段和人工审核，减少操控、作弊等风险因素，保障用户利益和公司资金安全。
当前中国体育发展的内外环境分析
当前中国体育发展的内外环境分析一、本文概述在当前全球化和信息化的时代背景下，中国体育发展正面临着前所未有的机遇与挑战。
本文旨在全面分析中国体育发展的内外环境，深入探讨国内外因素对中国体育事业的影响，以期为相关决策者和研究人员提供有价值的参考。
文章首先将对中国体育发展的内部环境进行分析，包括政策环境、经济环境、社会环境以及科技环境等方面。
政策环境方面，将关注国家层面关于体育事业发展的政策导向和支持力度；经济环境方面，将分析国内经济增长对体育产业的拉动作用以及体育消费市场的潜力；社会环境方面，将探讨社会文明程度提升对体育事业发展的影响；科技环境方面，将关注科技创新在体育领域的应用及其对体育事业发展的推动作用。
接着，文章将对中国体育发展的外部环境进行分析，重点关注国际政治经济形势、国际体育赛事举办情况、国际体育交流与合作等方面的影响。
国际政治经济形势方面，将分析国际格局变化对中国体育事业发展的影响；国际体育赛事举办情况方面，将关注国内外大型体育赛事的举办对中国体育事业发展的促进作用；国际体育交流与合作方面，将探讨中国在国际体育舞台上的地位与影响力以及与其他国家的合作与交流情况。
文章将结合内外部环境的分析结果，提出中国体育发展的战略建议和发展趋势预测。
战略建议方面，将针对当前中国体育事业发展存在的问题和挑战提出具体的对策建议；发展趋势预测方面，将基于内外部环境的分析结果预测中国体育事业未来的发展方向和趋势。
通过本文的分析，旨在为中国体育事业的可持续发展提供有益的思路和参考。
二、中国体育发展的内部环境分析近年来，中国政府高度重视体育事业的发展，制定并实施了一系列支持体育产业发展的政策。
例如，国家体育总局发布的《体育产业发展“十三五”规划》提出了到2020年体育产业总规模超过3万亿元的目标，明确了体育服务业的发展重点，并鼓励社会资本进入体育领域。
政府还出台了一系列针对体育产业的税收优惠政策、财政补贴政策等，为体育产业的发展提供了有力的政策保障。
国内体育中心战略运营思路
第四部分 国内体育中心运营思路建议
运营城市 领跑世界
一、用城市运营理念运营体育中心
何谓“城市运营”？目前国内业界比较权威的看法是：从政府出发， 利用市场的手段，对城市的各类资源进行优化整合和市场运营，最终实现 资源的合理配置和高效利用。
萧条的希腊
大型体育场馆运营，在2008年以前，这个概念还不经常被人们提 起。在普通人的印象里，体育场馆就是有大型体育赛事或者演唱会时 才会去的地方，而平时，那里是围墙、大门把守的区域。
因此，在目前中国体育场馆建设处于“以市场化运作为导向，充 分利用各种市场化筹资渠道和方式筹集资金，鼓励社会机构参与体育 场馆经营管理活动，建立体育场馆经营管理新模式”的新阶段下，如 何探索体育场馆经营管理的新模式，已成为体育场馆管理者们必须面 对的问题。下面，本报告将对目前国内外体育场馆经营管理模式加以 概述，并给予经营总结。
3、创新思维： 市场化的经营运作体育场馆，是全新的行当，全新的挑战，需要全新的思路。
体育场馆的经营运作，根本的问题在于创新，或者说最主要的动力是创新。
三、国内体育中心经营模式建议
1、国际及国内大型体育场馆经营管理模式 对于大型体育场馆经营管理模式的选择，应充分发挥市场在配置资源中 的基础作用，要坚定企业化改制的改革方向，选择适合的改革方式，以创造 更多更好的综合效益。 综合国际和国内主要经营管理模式概括如下： 1）承包经营管理 2）租赁经营管理 3）委托经营管理 4）企业化管理模式 5）公司治理模式 6）星级酒店式经营管理
二、体育中心运营原则
1、营运方式： (1)把体育场馆经营运作作为一个专业看待，引入专业人才； (2)场馆要有自己的专业经营公司； (3)体育场馆要引入完全成本核算概念； (4)体育场馆的经营形式一定要逐步实行单纯租赁者向资本经营者的根本转换。
探析运动会体育场馆赛后运营模式分析与启示
Ｐ ｈ ｙ ｓ ｉ ｃ ａ ｌ Ｏｂ ｓ ｅ ｒ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
探析运动会体育场馆赛后运营模式分析与启示
口 何梅 （ 西 南民族大学 四川 成都 ６ １ ０ ２ ２ ５）
摘要： 近 年来 ， 随着体育事业的蓬 勃发展 和 ２ ０ ０ ８年奥运会在北京的顺利 举 办， 各种体 育场馆 的规模和数量都在 逐渐增加 ， 人们对体 育的
导致我 国体 育场馆赛后经 营使 用不力最主要 的原 因。建 设体育场
２ 没有 综合考虑大型赛事和大 众体 育的要求
组织重大体育赛事有严格 的标准 ，活动要求和组织 的要求 ， 因 馆 ， 训练和 比赛 中应尽 量满足群众健身 的共 同需要 ， 尤其 要注意满 此。 按照这些要求 建立场馆是 细腰 ， 是成功举 办重大体育事 件最重 足不 同人群 的各 种需求 ， 令场馆 的使用 多功能化 ， 为赛后 利用和市 要的条件 ， 但是， 这并不意味着所有 的要求 。对于这一点 ， 大多数从 场运作创造 良好条件。 事体育场 馆的管理人员 ， 负责场 馆的设计建 筑师是 明确 的 ， 但在实
或 比赛 。 一般 的体育场多为开展单项 比赛 的场地 ， 建有 田径场 ， 亦可 益 ， 也不能将体育事业 的休 闲娱乐功能完全 发挥 出来 。
设看 台。均配有专职或兼职管理人员和教练员 。 负责训 练和 比赛 工 作 。体 育场按看 台容纳观众人 数分为 ：甲级 ２ ５ ０ ０ ０人 以上 、乙级
２ 、 运 动 会 体 育 场 馆 的赛 后 运 营 现 状 分 析
３ ． ２ 、 完 善 和 健 全 场 馆 多功 能 建 设
建设体育场 馆最 直接 的 目的是要组织适当的体 育赛事 ， 所 以人 们在这些场馆的建设初期 ，他们往往更注重的运动的时间和需要 ，
中国业余篮球公开赛的商业模式探究
中国业余篮球公开赛的商业模式探究中图分类号：g841 文献标识：a 文章编号：1009-9328（2012）07-000-01摘要本文通过对cbo七年发展历程的回顾及现行商业模式的调查及分析，探讨cbo良性的商业发展模式。
为cbo今后的发展研究提供理论上的帮助，也为中国业余篮球市场的发展开拓新的思路。
关键词 cbo 业余篮球商业模式一、中国业余篮球公开赛（cbo）概述中国业余篮球公开赛（chinese basketball open，简称cbo）是2005年12月，经国家体育总局篮球运动管理中心批准，由中国篮球协会主办、全国各省市体育局、篮球协会承办的有史以来规模最大、参与面积最广、最受观众瞩目的公益性体育赛事。
2007年cbo经国家体育总局刘鹏局长批示，被正式纳入国家体育总局“全民健身与奥运同行”计划。
中国业余篮球公开赛（cbo）经过近七年的摸索与实践，已初步建立了以“各省市县级公开赛”为主体，以“男子篮球俱乐部联赛”为龙头，以“女子篮球俱乐部锦标赛”、“北京世界华人篮球赛”等精品活动为辅的较为稳定的竞赛体系。
每年3月至11月间，由cbo 组委会及各地方体育局、篮协等单位共同举办cbo比赛。
二、cbo现行商业模式存在的问题cbo与以往的全国性项目不同，以往的全国性赛事是由一个组委会统一负责赛事的管理、宣传、招商及执行。
cbo则是由一个组委会负责管理、宣传与招商，但执行环节是由各地方机构完成。
目前，cbo运用着以往赛事的传统商业运作模式，但执行部分的资金又未能按照传统商业运作模式完全下发到各地执行机构，故使得赛事运营出现以下问题：（一）执行环节缺乏经费由于cbo组委会负责统一招商，但又未能按照传统商业运作模式下拨执行经费，故导致各地方cbo执行机构在缺乏执行经费的情况下不能进行自由招商，地方招商瓶颈的存在，使cbo的执行机构不能形成造血功能。
（二）cbo品牌未能得到保护cbo各地方的执行机构为了使赛事正常进行，对赛事进行任意的招商，但为了不与cbo组委会的要求发生冲突，故更改或不使用cbo 整体vi，使cbo品牌形象无法得到保护。
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中国体育赛事三大运营模式分析
中投顾问发布的《2016-2020年中国体育赛事产业深度调研及投资前景预测报告》指出，赛事运营是整个体育产业链的核心，整个体育产业都围绕体育赛事的运营展开，我们把赛事运营分成三个部分，分别是职业赛事运营；大众赛事运营；综合性赛事运营。
职业赛事运营：市场化进程加速，全产业链潜力巨大。
在我国受到央视多年垄断以及体制问题而被严重低估的各大体育职业赛事的转播权，将经历版权价值回归过程，版权价格必将被抬升，80亿未来5年中超转播权已经证明了这一点。
赛事收入的增加将会为整个赛事产业链带来各种正反馈效应，整个产业链的各个方面市场化程度也会进一步提高，整个产业链进入正循环。
大众赛事运营：政府放权，大众赛事运营先行。
大众健身运动日益盛行，大众赛事已经成为炙手可热的资源。
随着政府进一步放权，相对职业赛事等，将会有大量的大众赛事被开发，商业价值将会凸显，更多的专业赛事运营公司将会首先参与到大众赛事领域。
而拥有优质赛事资源，体育赛事组织经验、良好的赛事组织协调等核心能力的赛事运营公司将具有绝对优势。
综合性赛事运营：赛事运营的机会较少，但围绕着赛事运营的服务市场机会将会增多。
由于奥运会、亚运会、全运会等综合赛事规模和影响力大，企业难以直接参与运营，但是，随着各种世界级的赛事不断在中国落地，我们相信围绕着赛事运营的服务将会产生更多的商业机会。