三期BT工程施工单位考核管理办法暂行0626

深圳市轨道交通三期BT工程施工单位考核管理办法(暂行)第一章总则第一条[目的] 通过全过程、全方位对轨道交通三期BT工程施工单位进行考核评比，督促三期BT工程施工单位严格按照工程合同规定履约到位，形成“争先创优、奖优罚劣”的建设局面，保证轨道交通三期工程建设各项管控目标按期实现，不断提升轨道交通三期工程管理水平，结合工程建设实际情况，制定本暂行办法。

第二条[适用范围] 本办法适用于轨道交通三期BT工程施工单位的考核管理，包括BT项目公司、BT工程各标段施工单位的综合考核，三期工程其它项目有关施工单位考核管理参照此办法执行。

第三条[考核原则] 坚持实事求是、客观公正、奖优罚劣、齐抓共管原则。

第二章考核依据第四条[考核依据] 主要依据深圳市轨道交通三期工程BT 合同，深圳地铁有关规定、制度，包括但不限于以下方面：(一)《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；(二)《城市轨道交通工程质量安全检查指南》；(三)市政府、地铁集团有关文件等；(四)考核领导小组认为应该纳入的其它依据。

第三章考核组织第五条[组织机构] 集团公司成立考核工作领导小组，负责考核工作的统一部署、协调、监督等，审批奖惩决定。

组长：集团公司总经理．副组长：集团公司分管领导成员：建管部、各建设分公司、安质部、合约部、企管部、监审部和党群部负责人。

考核领导小组下设考核办公室，负责考核工作的组织、实施及监督等工作，提交考核结果并提出奖惩建议。

考核办公室常设在建设管理部，建设管理部负责人任办公室主任。

奖励基金第四章范围内经政府BT[项目奖金总额]根据BT合同约定，第六条本批准初步设计概算中工程费用的0.7%用于考核评比的奖励基金，剩余部分用于其他计取作为本办法中的各类奖励基金，办法按0.6% 奖励。

考核办法第五章考核原则上以季度、年度作为一个评价考核周期]第七条[ 1个季度施工的标段不参加考核评比。

期，年内少于季度考核采取日常考核、季度末考核相结][第八条考核方式，季度末考合的方式，考核结果实行百分制，日常考核权重占60%25%。

年度考核按当年四个季度综合考评分权重各占核权重占40% 计算得出。

建设管理部、日常考核由各线建设分公司、第九条[日常考核]安全质量部、合约部和监审部根据管理职责划分，依据本部门对所标段给出评定分数，BT结合整改情况，对发现问题提出的书面意见，标BT（附件填写《BT标段安全质量管理日常考核评分表》1）和《，日常考核中安全质量段项目综合管理日常考核评分表》（附件2）50%权重。

管理、项目综合管理两方面评分各占季末考核由考核办公室牵头，建设管理]季末考核[第十条．部、各建设分公司、安全质量部、合约部、企管部、监审部、党群部、工程监理单位（含监理管理单位）派出相关人员共同组成现场考核组。

项目管理组。

现场检查分为质量安全文明施工组、进度投资组、其中质量安全文明施工组由集团公司安全质量部牵头，负责组织相打分,关人员对现场的质量和安全文明施工控制情况进行检查打分；进度）表格参照《城市轨道交通工程质量安全检查指南》（占50%负责组织相关人员对工程进度、投资组由集团公司建设管理部牵头，标段），填写《BT投资控制和验工计价情况进行检查打分（占30%；项目管理组由建设分3）进度投资管理季度末考核评分表》（附件公司牵头，负责组织相关人员对合同履约、共建联控、资源投入以标段项目管理BT及特别事项情况进行检查打分（占20%），填写《（附件季度末考核评分表》4）。

BT标段施工单位考核评比第六章[安全质量评比]第十一条（一）安全质量评比分线路进行，考核结果实行百分制，分别、年度考核按照安全质量管理季度考核（包括日常考核、季末考核）规定进行。

（二）奖罚标准以上的，同时)80安全质量管理加权综合得分在80分(含分1.安全质量评比奖励标段季条范围内的，排名不属于下列第2 度投资计划的0.18%。

号以上的，7分分2.安全质量管理加权综合得分在80(含80)BT号线BT工程最后一名，号线119BT线工程最后两名，标段施工分数区间内其余的工程最后三名：不奖不罚，BT安全质量管理加权综合得分在条实行奖励。

1单位按照第万元，20)至80分之间的，倒数第一名罚款分70分(含70标段施工单BT倒数第二名罚款10万元，分数区间内其余的位不奖不罚。

标段施工BT分以下的所有3.安全质量管理加权综合得分在70万元。

单位，罚款30标段安全质量采取一票否决，标段发生一般安全或一般质量4.大及以上任事故的，当季安全或质量得0分；标段发生较责安全或质量责任事故的，当季安全和质量均得0分。

][综合优胜评比第十二条标段综合优胜评比分线路进行，结果实行百分制。

评（一）BT、（进度管理）、比指标包括项目管理、进度完成投资控制（验工计价）项内容，考核分数分别占季度评比的5安全质量管理、共建联控共。

其中：项目管理、验工计价（投和10%20%10%、、50%10%、502-1进行检查，总共占资控制）、工程进度、共建联控参考附件分；安全质量参照《城市轨道交通工程质量安全检查指南》中相关50分。

评分表进行检查，另占标段施工单位季度考核综BT（二）BT标段综合优胜单位根据条规定评分）进行选定，由高至低选出各线标段1合评分（按照第号线评选七7标段综合优胜施工单位”，其中：数60%的作为“BT号线评选十家。

奖励各标段季度投资计划号线评选三家，11家，9 0.18%。

的（三）奖罚标准发生下列情况之一的，取消奖励资格。

120%；90%1.季度产值完成低于计划的，或高于计划的75分，或综合考核得分低于质量任一考核得分少于2.安全、分；80．验工计价存在恶意虚报数据，提供虚假证明材料；3.出现一般及以上安全责任事故，或出现一般及以上质量责4. 任事故；出现群体上访事件；5.发生一起重大险情，对社会影响恶劣，范围较大的事件；6.7.发生考核领导小组认为应该取消奖励资格的事件。

以下，根据排名对后三名给予每条线路对于投资完成计划80%万元，倒30万元，倒数第二名处罚20经济处罚，倒数第一名处罚考评分数存在并列时按投资完成情况确定排10万元，数第三名处罚名，每季度最多处罚三名，罚款额度不变。

]第十三条[其他评比对于年度安全质量管理评比时综合得分（分线路按照当年四个分以上802～3名）季度安全质量管理专项评分计算平均分，取前号线前二名作为安、11号线前三名，9的BT标段（施工单位），7名安全质量全质量管理年度优秀单位进行表彰，获奖单位推荐1-3填写《优秀管理人员管理人员作为优秀安全质量管理人员进行表彰, ）。

申报表》（附件6对于年度综合优胜评比时获得优胜单位（分线路按照当年四个标段施工BT2季度综合优胜评比得分计算平均分，取前～3名）的标段施工单位的项目经号线前三名，9号线前二名BT、单位，711名施工或管理人员同时推荐1-3,理作为年度优秀项目经理进行表彰作为优秀施工及管理人员进行表彰，填写《优秀管理人员申报表》。

（附件6）第七章BT项目公司考核评比[第十四条安全质量奖金]在考核季度内，在各标段不发生一般及以上安全、一般及以上质量责任事故的情况下，BT项目公司取得安全质量奖,奖金额为项目0.02%，否则不得奖金。

季度投资计划的][综合优胜评比第十五条项目公司综合优胜评比为在建线路统一考核评比排（一）BT 名，考核结果实行百分制，季度考核评分中关联考核、季末考核分各标段季度考核平均分，季BT和60%40%，关联考核为别占季度末考核包括项目管理、工程投资、资金管理、进度目标、安全质量、10%考核分数分别占季末评比的10%、管理、共建联控共6项内容，（附项目公司季末考核评分表》《BT30%和10%，填写、20%20%、。

5）件项目公司季度综合评项目公司综合优胜单位根据BT（二）BT奖励金BT 项目公司综合优胜单位，分，由高至低，选出第一名作为。

年度排名第一的单位作为年项目季度完成投资的0.02%额为BT 项目公司进行表彰。

度优秀BT （三）奖罚标准发生下列情况之一的，取消奖励资格。

；，或高于计划的120%1.季度产值完成低于计划的90% 80分；2.综合考核得分低于安全质量事故指标值超过政府部门下达的控制指标，或者3.均取消奖励创优指标达不到政府部门下达的责任目标的，资格；出现群体上访事件；4.发生一起重大险情，对社会影响恶劣，影响范围较大的事5.件； 6.发生考核领导小组认为应该取消奖励资格的事件。

分，给予70以下或综合考核得分低于80%对于投资完成计划．万元。

经济处罚，处罚100 工期目标考核第八章][工期目标设置第十六条根据工程总策划、政府责任书及地铁集团年度计划目标要求，项目公司对各标段年度计划任务分解至各标段、各施工工点，内BT容包括标段投资计划、工点具体形象进度计划，形象进度计划要具有可考核性。

报建设分公司及建设管理部，经审查同意后，作为各季度考核的依据。

工程各土建标段每个季度进度考核指标按照集团公司年度BT工作计划目标分解下达，季度工期目标奖金为土建标段季度投资计（土建施工土建标段季度投资计划的0.2%×20%，划的0.2%×80%剩余奖金部分）调剂用于车站附属工程及安装装修工程，安装装修及土建收尾阶段的考核奖金分配原则另行制定。

] [工期目标考核第十七条工期目标考核在实施过程中进行考核，按期完成按奖金设置发未按期完成的进度考核目20天以上完成的不予奖励；提前放奖金，标，按照奖励标准进行处罚，奖罚对等；工期目标到期完成之日起视（参考附件7天内上报建设管理部确认，未及时办理确认手续7）为未按期完成。

各标段施工单位在工期目标完成后，应及时组织监理、驻地代表、业主代表、考核办公室等进行现场签认，工期目标完成确认表。

7）见《工期目标确认表》（附件奖金发放第九章]奖金发放原则[第十八条BT《项目公司在季度综合考评后，标段项目部和BTBT分别填写项目公司考核奖金申请表》BT）和《8（附件标段考核奖金申请表》），申请考评奖金。

（附件9甲方将奖励金直接拨BT 标段的奖励金，BT合同约定，对根据项目公司的奖励金，甲方将奖励金直接BT付给BT标段项目部；对项目公司或各标段的奖励金不足以抵扣BT BT项目公司。

如拨付给对应的处罚金，则甲方不再支付奖励金；且未能抵扣的处罚金应在考核办公室建立奖金发放台;下次奖励金或BT合同价款支付中扣除加强对奖金发放管理。

帐,15标段项目部在地铁集团拨付奖金到位项目公司及BT各BT天内，将奖金分配方案报工程监理、地铁集团建设分公司和考核办公室备案，奖金原则上主要用于奖励现场建设管理及施工人员。

奖惩效用措施第十章BT标段项目部及结果排名]考核办公室负责对BT第十九条[项目公司的各项考核成绩分别统一汇总排名，报集团公司批准后发布。