采购概论
工程招投标概论 ——课程形考答案
任务1客观题共17题（满分44分）三、判断题（共5题，每题2分）第17题(已答). 拍卖属于招投标。
对错【参考答案】错【答案解析】见教材P15第18题(已答). 工程施工招标一般划分为招标准备、招标实施和定标签约三个阶段。
对错【参考答案】对【答案解析】第19题(已答). 通过资格预审淘汰资格预审文件达不到要求的企业，淘汰总分低于及格线的投标者。
对错【参考答案】对【答案解析】第20题(已答). 招标实施阶段是整个招标过程的实质性阶段。
主要包括：发布招标公告或投标邀请书，组织资格预审，召开标前会议，开标、评标和定标。
对错【参考答案】对【答案解析】第21题(已答). 资格预审的评分标准必须考虑到评标的标准，一般凡属评标时考虑的因素，资格预审评审时必须考虑。
对错【参考答案】错【答案解析】四、单项选择题（共7题，每题2分）第22题(已答). 1．按照规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日之内订立书面合同。
A.20B.30C.25D.35【参考答案】B【答案解析】第23题(已答). 招标人采用邀请招标方式的，应当向（）个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或其他组织发出投标邀请书。
A.二B.三C.四D.五【参考答案】B【答案解析】第24题(已答). 施工招标阶段，招标人发给投标人的下列书面文件中，不构成对招标人和投标人有约束力的招标文件组成部分的是（）。
A.投标须知B.资格预审表C.合同专用条款D.对投标人书面有质疑的解答【参考答案】D【答案解析】第25题(已答). 邀请招标是一种由招标人选择（）个以上符合招标条件的供应商或承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、供应商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。
A.2B.3C.4D.5【参考答案】B【答案解析】第26题(已答). 在建设项目各类招标中，不要求投标人依据给定工作量报价的是（）招标。
A.施工B.设备采购C.设计D.材料采购【参考答案】C【答案解析】第27题(已答). 整个招标过程的实质性阶段是（）。
采购 概论
第 一 章 概论
案例分析—采购的改善带来公司的快速发展（P2）
采购方面采取了哪些变革？
采购方面变革带来了哪些效益？
2
一、采购概念及其类型
1.采购概念理解 采购是指单位或个人基于生产、销售、消费等目的，购 买商品或劳务的交易行为。 （1）狭义的采购：以购买的方式，由买方支付对等的代 价，向卖方换取商品或服务的行为； （2）广义的采购：除了购买方式，还包括租赁、借贷、 交换等途径获取商品或劳务
• 企业如何进行价值链整合的例子--–组织内及组织间员工的协同定位 –完成过程管理 –信息的非正式或特别交流 –方案的风险共担与回报共享
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图解供应链:麦片生产商供应链（P8图1.2）
27
图解供应链：汽车供应链（P9图1.3）
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供应链中的关系
• 各个组织与供应链内的其它组织形成伙伴与联盟。 要求共享资源以使供应链作为一个整体受益。
四、供应链管理环境下采购的特点
（1）从为库存而采购到为订单而采购的转变 （2）从采购管理向外部资源管理转变 供应商也应该从以下几个方面提供协作： ①帮助拓展用户(下游企业)的多种战略； ②保证高质量的售后服务； ③对下游企业的问题作出快速反应； ④及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题； ⑤基于用户的需求，不断改进产品和服务质量； ⑥在满足自己的能力需求的前提下提供一部分能力给下 游企业——能力外援。
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供应链伞
• 围绕支撑供应链上有效率和有效益的货物及信息流 的网络系统一系列活动。 • 各企业认识到调整、协调、整合与同步化这些活动 所具有的价值。 • 供应链活动包括： – 采购 – 进向运输 – 质量控制 – 需求与供应计划 – 接收、物料搬运、存储 – 物料或库存控制
国开作业工程招投标概论-在线测试（形成性考核）二（占30%）48参考（含答案）
题目：下列关于工程量清单的理解哪一个是不正确的？（）选项A：工程量清单适用于招投标及签订合同阶段。
选项B：工程量清单描述的对象是拟建工程，其内容涉及拟建项目的性质、数量，表现形式为表格。
选项C：工程量清单是将拟建工程的全部项目和内容，按照“08规范”五统一的原则编制的一套表格。
选项D：工程量清单是招标文件的组成部分，经过招投标选定施工单位、签订施工合同后，即为合同的组成部分。
答案：工程量清单适用于招投标及签订合同阶段。
题目：其他项目清单宜按照下列内容列项：（）选项A：暂列金额、暂估价、计日工单价、定额测定费选项B：暂列金额、已完工程及设备保护、计日工单价、总承包服务费选项C：暂列金额、暂估价、施工排水费、总承包服务费选项D：冬雨季施工费、暂估价、计日工单价、总承包服务费答案：冬雨季施工费、暂估价、计日工单价、总承包服务费题目：下面哪一项（）不包括在建筑安装工程造价内的税金中？选项A：教育费附加选项B：城市维护建设税选项C：营业税选项D：工程排污费答案：工程排污费题目：如果招标人由于特殊原因，需要改变开标时间和地点，应当在投标文件截止时间至少（）日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。
选项A：30选项B：25选项C：15选项D：20答案：15题目：下面哪一项不是作为评标专家的条件？（）选项A：熟悉有关招标投标的法律法规，并具有与招标项目相关的实践经验选项B：能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责选项C：是项目主管部门或者行政监督部门的人员选项D：从事相关专业领域工作满8年并具有高级职称或者同等专业水平答案：是项目主管部门或者行政监督部门的人员题目：评标是指由（）根据招标文件规定的评标标准和评标方法，通过对投标文件的分析和评审，向招标人提出书面评标报告并推荐中标候选人的过程。
选项A：经济、技术方面的专家选项B：依法组建成的评标委员会选项C：当地招标管理部门选项D：公证机关答案：依法组建成的评标委员会题目：下面哪一项不属于监理招标的特点？（）选项A：监理招标宗旨是对监理企业能力的选择选项B：监理招标中，报价在选择中居于次要地位选项C：监理招标的评标过程相对简单选项D：邀请的投标人数量应适宜，以3～5家为宜答案：监理招标的评标过程相对简单题目：在《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中，关于工程监理必须招标的规模是这样说的：勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在（）万人民币以上。
采购管理名词解释评标
采购管理名词解释评标1. 采购管理采购管理是指企业或组织为满足自身生产或运营需求，通过一系列的采购活动和过程，选择合适的供应商购买所需的物资、设备、服务等资源的管理过程。
采购管理的目标是确保企业获得高质量、合适价格、准时交付的产品和服务，并最大限度地降低采购成本。
采购管理包括需求分析、供应商筛选、谈判、合同签订、供应商绩效评估等环节。
通过科学、规范的采购管理，企业可以实现采购流程的标准化，并提高采购效率和采购风险的控制能力。
2. 名词解释2.1 评标评标是采购过程中的一个环节，指根据采购文件中的评标标准和评标办法，对投标人（供应商）的投标文件进行评估、比较和排名，确定中标人的过程。
评标的目的是选出最符合采购需求并具有最优性价比的供应商，以确保采购项目的顺利实施。
在评标过程中，评标委员会根据事先确定的评标标准和权重，对投标人的技术能力、商业条件、价格要求等进行综合评估。
评标标准通常包括技术方案、产品质量、价格、交付能力、售后服务等方面。
2.2 评标标准评标标准是用于对投标人进行评估、比较和排名的依据。
评标标准由采购人根据项目的具体需求和要求事先确定，并在采购文件中进行明确说明。
评标标准应该具有客观性、公正性和可操作性，以确保评标结果公正透明。
常见的评标标准包括技术方案的完整性和创新性、产品的质量和性能指标、价格、交付时间、售后服务等。
评标标准通常需要根据具体的采购项目而定，采购人应根据项目需求确定评标标准，并在采购文件中进行明确说明。
2.3 评标办法评标办法是指在评标过程中所采取的具体措施和方法。
评标办法应该根据采购项目的特点和评标标准的要求进行制定，并在采购文件中明确说明。
评标办法包括评标程序和评标流程的规定，评标委员会的组成和职责，评标文件的审查和评审方法等。
评标办法应确保评标的客观性和公正性，并保证评标结果的准确性和可信度。
3. 评标流程评标流程是指在采购项目中进行评标活动的具体步骤和程序。
软考项目采购管理简答题
软考项目采购管理简答题项目采购管理是指对项目所需的产品、服务或成果进行获取的过程。
在项目中，项目经理需要通过采购管理来获得必要的资源，以确保项目顺利进行并实现既定目标。
下面是关于软考项目采购管理的相关参考内容。
1. 项目采购管理的基本概念：在项目管理中，采购管理是项目管理过程中的一个特定领域，它包括了规划、实施、控制和收尾等各个阶段，旨在获取所需的产品、服务或成果。
项目采购管理涉及到与供应商的合作、协商和管理，以确保项目能按时、按质、按量地获得所需资源。
在采购管理中，需要考虑成本、时间、质量、风险以及与供应商的关系等因素。
2. 项目采购管理的过程：项目采购管理包括规划采购管理、进行采购管理、控制采购管理和收尾采购管理四个过程。
- 规划采购管理：确定项目采购的方式、决策过程、合同类型等，编制采购管理计划以及相关的文件。
- 进行采购管理：执行采购计划，选择合适的供应商，与供应商进行谈判、签订合同，并确保供应商的交付和履约。
- 控制采购管理：监督采购过程，确保供应商按合同要求履约，并进行必要的变更管理、风险控制等。
- 收尾采购管理：验收采购的产品或成果，确保满足项目的要求，并进行供应商的评估和结算工作。
3. 项目采购管理的关键要素：- 采购规划：明确项目采购的目标和需求，制定相应的采购策略和计划。
- 采购需求分析：明确项目对产品、服务或成果的具体需求，制定采购规范和技术规范。
- 供应市场调研：对供应市场进行调研，了解市场供应商的情况和能力，以便选择合适的供应商。
- 供应商选择与评价：根据项目需求和供应商的能力进行供应商的筛选和评价，确保选择到具备合适资源和能力的供应商。
- 合同管理：与供应商进行有效的合同管理，确保合同中的条款和条件得到满足，并及时处理合同变更和风险。
- 交付与验收：确保供应商按合同要求按时交付产品或成果，并进行验收，确保满足项目的要求。
4. 项目采购管理的最佳实践：- 建立有效的沟通渠道：与供应商进行良好的沟通和协作，确保双方理解和共享项目目标和需求。
物流管理概论中的采购方式
物流管理概论中的采购方式引言物流管理是指对物品、信息和资金的流动进行协调和控制，以实现最高效率和最低成本的物流运作。
而在物流管理中，采购方式是一个重要的环节。
采购方式是指企业在购买所需物资时所采取的具体方式和方法。
合理的采购方式能够为企业带来更低的成本、高质量的产品或服务以及更高的竞争力。
本文将介绍物流管理概论中的几种常见的采购方式，包括集中采购、零库存采购、定期采购和网络采购。
1. 集中采购集中采购是指企业将各个部门的采购需求集中起来，通过集中的方式进行采购。
这种方式能够有效地整合采购需求、提高采购量，从而获得更大的采购优势。
集中采购能够帮助企业与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本，提高采购效率。
同时，集中采购还能够通过统一的采购标准和流程，提升物资的质量和管理水平。
然而，集中采购也存在一些问题。
例如，集中采购需要统一的采购需求和计划，可能会导致一些部门的需求无法得到满足；同时，集中采购可能会增加企业的采购风险，因为一旦供应链中出现问题，整个企业都会受到影响。
2. 零库存采购零库存采购是指企业在完成一个订单后，立即向供应商进行采购，以保持零库存水平。
零库存采购的目的是为了避免库存积压和过期商品的出现，以减少企业的资金占用和风险。
零库存采购需要企业具备快速反应的能力，以及与供应商之间紧密的合作关系。
只有在与供应商建立良好的沟通和协作机制的基础上，企业才能够实现零库存采购的目标。
零库存采购能够帮助企业节约资金、降低库存成本，同时减少了物料的物流和管理成本。
然而，零库存采购也存在风险，例如供应链的不稳定性可能会导致企业无法按时获得所需物资，从而影响到生产和销售。
3. 定期采购定期采购是指企业按照一定的时间间隔和数量进行采购。
企业通过定期采购能够确保物资的稳定供应，减少供应链的不确定性。
定期采购需要企业制定合理的采购计划和库存控制策略，以便在保证供应的同时，降低采购成本和库存占用。
定期采购的优点是能够帮助企业实现自动化和规模经济。
学期授课进度计划表-广东建设职业技术学院
广东建设职业技术学院
学期授课进度计划2008 ～2009学年第二学期
课程名称采购管理
适用班级08物流 (1、2、3) 班
任课教师罗涛
课程类型：必修课（√）限选课（）任选课（）教学周数：第 1 周～第 20 周共 20周
周学时数： 3 总学时数： 60 学分数： 4.0 考核方式：百分制（√）等级计分制（）
学期授课进度计划表
学期授课进度计划表
学期授课进度计划表
周次课
次
授课内容学时
13 19 任务七采购风险和采购合同:采购风险管
理理论及实训
2
14 20 任务七采购风险和采购合同：中长期合同
采购
2
14 21 任务八战略采购：采购的战略 2
15 22 任务八战略采购：采购的战略 2
16 23 任务八战略采购：采购战略实施 2 16 24 任务八战略采购：采购战略实施实训 2
17 25 任务九全球性寻购与低成本国家寻购：全
球化寻购、国际物流
2
18 26 任务九全球性寻购与低成本国家寻购：低
成本国家寻购及实训
2
18 27 任务十采购的未来方向第一节采购的历史
和现状第二节世界一流的采购
2
19 28 任务十采购的未来方向第二节世界一流的
采购
2
20 30 机动。
采购基础必学知识点
采购基础必学知识点
1. 采购流程：了解采购的基本流程，包括需求分析、招标/报价、供应商评估、合同签订、交货/服务验收等环节。
2. 采购策略：根据企业的需求和战略，确定适合的采购策略，例如集中采购、分散采购、竞争性采购等。
3. 供应商管理：了解供应商筛选、评估、谈判和合作管理的方法和技巧，包括对供应商进行风险评估、成本评估、供应能力评估等。
4. 合同管理：掌握合同管理的基本知识，包括合同起草、谈判、变更和执行等环节，以及重要合同条款的解读与应用。
5. 成本管理：了解成本的组成、计算和控制方法，包括对采购成本、运输成本、库存成本等进行分析和优化。
6. 库存管理：掌握库存管理的基本原则和方法，包括确定合理的库存水平、制定库存管理规则、优化库存周转等。
7. 采购风险管理：了解采购过程中可能面临的风险，包括供应风险、质量风险、价格波动风险等，掌握相应的风险管理措施。
8. 采购伦理和法规：了解采购活动中的伦理和法规要求，包括反垄断法、反腐败法、知识产权保护等，遵守相关规定。
9. 数据分析和决策：运用数据分析工具和方法，对采购数据进行分析和挖掘，为决策提供支持，提高采购效益。
10. 供应链管理：了解采购在供应链中的地位和作用，掌握供应链管理的基本理念和方法，与其他环节协同工作，优化供应链流程。
这些是采购基础的必学知识点，掌握了上述知识，能够更好地进行采购工作，提高采购效率和质量。
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采购概论
采购的重要性有哪些？
在企业里，采购是非常重要的，主要因为：
1、采购物料成本占生产总成本的比例很大。
若物料或设备无法以合理的价格获
得，则直接影响到企业的经营。
若采购价格过高，则产品成本也高，影响到产品的销售和利润﹔若采购价格过低，则很可能采购的物料品质很差，影响到产品的品质、从而使产品不具备市场竞争力。
2、采购周转率高，可提高资金的使用效率。
合理的采购数量与适当的采购时机，
既能避免生产车间停工待料，又能降低物料库存，减少资金积压。
3、采购部门可在搜集市场情报时，提供的物料以替代旧物料，以达到提高品质，
降低成本之目的。
4、采购部门经常与市场打交道，可以了解市场变化趋势，从而将市场信息反馈
给公司决策层，促进公司经营业绩成长。
采购部门的职能有哪些？
1、分析公司原材料市场品质、价格等行情。
2、寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握
3、与供货商洽谈，并安排工厂参观，建立供货商资料
4、要求报价，进行议价，有能力可进行估价，并作出比较
5、采购所需的物料
6、查证进厂物料的数量与品质
7、对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估
8、掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成
本
9、依采购合约或协议控制协调交货期
10、呆料与废料的预防与处理
采购人员的工作内容主要有哪些？
1、建立供货商资料与价格记录
2、对采购物料进ABC分类。
3、采购方式的决定
4、市场行情的经常性调查
5、询价、比价、议价及订购作业。
6、交期的进度控制
7、进料品质、数量异常的处理
8、内外销差价、退税资料的提供
9、付款整理、审查
采购主管的工作职责有哪些？
1、新产品、新材料供货商的寻找、资料收集及开发工作。
2、对新供货商品质体系状况(产能、设备、交期、技朮、品质等)的评估及认证，
以保证供货商的优良性。
3、与供货商的比价、议价谈判工作。
4、对旧供货商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供货商的稳定
供货能力。
5、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降
低采购成本。
6、采购计划编排，物料之订购及交期控制
7、部门员工的管理培训工作。
8、与供货商以及其它部门的沟通协调等。
采购员的工作职责有哪些？
1、订购单的下达
2、物料交期的控制
3、材料市场行情的调查
4、查证进料的品质和数量
5、进料品质和数量异常的处理
6、与供应疯有关交期、交量等方面的沟通协调
采购文员的工作职责有哪些？
1、各种采购单据与报表的收集、整理与统计
2、采购品质记录的保管与维护
3、采购事务的传达。
第三章供货商管理
选择供货商有什幺重要意义？
1、供货商供应物料的顺畅﹔使生产不会因为待料而停工
2、进料品质的稳定，保障生产成品品质的稳定
3、交货数量的符合，使公司生产数量准确
4、交期的准确，保障公司出货期的准确
5、各项工作的协调，良好的配合使双方的工作进展顺利
所以选择供货商，直接影响企业的生产与销售，对企业影响非常大，因此，选择优秀的供货商是非常重要的。
一个好的供货商应包括哪几个主体
1、优秀的企业领导人：企业有了优秀的领导人，企业才能健康稳定地发展
2、高素质的管理干部：企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有
效率、充满活力。
3、稳定的员工群体：企业员工的稳定性，才能保证产品品质的稳定，流动性过
大的员工群体，其产品品质会受到相当的影响。
4、良好的机器设备：良好的机器设备，其产品品质更能加以保证。
5、良好的技朮：企业不单要有素质高的管理干部和良好的管理，还应有经验丰
富有创新的技朮人员，只有技朮不断改善创新，才能使产品品质更加有保障，
材料成本不断下降。
6、良好的管理制度：激励机制的科学，管理渠道的畅通，以及各种管理制度的
健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供货商整体是优秀的，其产品品质是优质的，其服务是一流的。
供货商调查主要有以下内容
1、管理人员水平：A管理人员素质的高低B管理人员工作经验是否丰富C管理
人员工作能力的高低
2、专业技朮能力：A其技朮人员素质的高低B技朮人员的研发能务C各种专业
技朮能力的高低
3、机器设备情况：A机器设备的名称、规格、厂牌使用年限及生产能力B机器
设备的新旧、性能及维护状况等
4、材料供应状况：A其产品所用的原材料的供应来源B其材料的供应渠道是否
畅通C其原材料的品质是否稳定D其供应原料来源发生困难时，其应变能力的高低等
5、品质控制能力：A其品管组织是否健全B品管人员素质的高低C检验仪器是
否精密及维护是否良好D原材料的选择及进料检验的严格程度E操作方法及制程管制标准是否规范F成品规格及成品检验标准是否程序化G品质异常的追溯是否程序化H统计技朮是否科学以及统计资料是否详实等
6、财务及信用状况：A每月的产值、销售额B来往的客户C来往的银行D经营
的业绩及发展前景等。
7、管理规范制度：A管理制度是否系统化、科学化B工作指导规范是否完备C
执行的状况是否严格
供货商开发的步骤有哪些？
1、物料分类
A、将主生产物料和辅助生产物料等按采购金额比重分成ABC三类
B、按材料成分或性能分类，如：塑料类、五金类、电类、化工类、包装类
等
2、搜集厂商资料：根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在5-10
家左右，填写<厂商资料表>上
3、供货商调查：根据<厂商资料卡>名单，采购部门将<供货商调查表>传真至供
货商填写。
4、成立供货商评估小组。
5、调查评估
6、送样或小批量试验。
A、调查合格之厂商可通知送样或小批量采购，关样检验或试验合格者即可
正式列为<合格供货商名册>，未合格可列为候补序列。
B、之后采购只可从合格供货商中采，财务付款时也应审核名单，非合格
供货商者应呈报上级。
7、比价议价：对送样或小批量合格之材料评定品质等级，并进行比价和议价，
确定一个最优的价格性能比
8、供货商辅导：列入<合格供货商名册>的供货商，公司应给予管理、技朮、品
管上的辅导。
9、追踪考核：
A、每月对供货商的交期、交量、品质、售后服务等项目进行统计，并绘制
成图表
B、每个季度或半年进行综合考核评分一次，按评分级分成优秀、良好、一
般、较差几个等级。
10、供货商之筛选：
A、对于较差之供货商，应予以淘汰，将其列入补名单，重新评估
B、对于一般供货商，应予以减少采购量，并重点加以辅导。
C、对一优秀之供货商，应加大采购量。