如何写一份风投喜欢的商业计划书(二)
风投公司喜欢的商业计划书--商业计划书
风投公司喜欢的商业计划书--商业计划书风投公司喜欢的商业计划书关于“如何撰写商业计划书”这个话题,网上有一堆资料。
更有专家将此写成书,我小搜了一下应该有几十本不同的书。
这个问题没有标准答案。
首先要了解商业计划书的目的是什么？比如为了中小企业融资而写,是第一次发邮件给潜在投资人,还是给投资人路演,或是投资人进一步要详细的商业计划书？他们的写法都不同。
很多人写商业计划书不是为了风险投资,而是为了创业大赛、或为了申请政府各类基金或奖励等等。
这类的写法更不一样。
而今天要谈的是作为风险投资公司,我们最希望收到的商业计划书。
商业计划书的形式和页数风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多,每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。
所以我建议第一次给投资人的商业计划书,最好用PPT做。
一方面PPT图文排版更方便、表现更丰富,方面讲清楚创业项目;另一方面PPT一般是按页查看,让人更有耐心去了解。
内容大概在20页左右。
不要刻意控制页数,重在把每块内容说清楚。
第一部分(2-3页):What—讲清楚你要做什么。
用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。
不要整页PPT都是大段文字,你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。
最好能配上简单的上下游图或功能示意图,让人对项目一目了然。
这里核心是要突出专注,表明你就想做一件事,而且就想解决这件事中的某一个关键问题。
不要追求大而全,也不要产业链太长。
其次,目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好中小企业融资的项目不要去做。
这样的项目已经有太多失败教训。
不是说你做不成功,而是投资人不感兴趣。
相对成功概率低,投资人不愿意同赌。
第二部分(4-6页):Why Now—行业背景、市场现状用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。
要说明你在正确的时间做正确的事,而且市场空间大。
市场大,不代表有需求。
要描述在目前的市场背景下,你的项目抓住了一个用户的痛点。
或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。
给风投的商业计划书
给风投的商业计划书尊敬的风投先生/女士：我很荣幸能有机会向您介绍我们的商业计划书。
我们是一家新兴的公司，致力于开发创新的产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
我们相信，我们的商业计划将会引起您的兴趣，并希望能够与您合作，共同实现商业成功。
首先，让我向您介绍一下我们的公司和产品。
我们公司成立于2018年，由一群富有创造力和激情的年轻人组成。
我们的团队拥有丰富的行业经验和创新思维，致力于为客户提供高质量、高性能的产品和服务。
我们的产品涵盖了电子商务、人工智能、金融科技等领域，旨在为用户提供便捷、高效、安全的体验。
在过去的几年里，我们的公司取得了长足的发展。
我们的产品得到了用户的一致好评，市场份额不断扩大。
我们的团队也不断壮大，拥有了一批优秀的技术和营销人才。
我们的财务状况也非常稳健，具有良好的盈利能力和发展潜力。
接下来，让我向您介绍一下我们的商业计划。
我们的商业计划分为三个部分，市场分析、产品定位和发展规划。
首先，我们对市场进行了深入的分析，包括行业发展趋势、竞争对手分析、目标客户群体等。
我们发现，当前市场存在着巨大的机遇和挑战，我们的产品具有很大的发展空间。
其次，我们的产品定位非常清晰。
我们致力于为用户提供高品质、个性化的产品和服务，以满足不同用户群体的需求。
我们注重技术创新和用户体验，不断推出具有竞争力的产品，提升用户满意度和忠诚度。
最后，我们的发展规划非常明确。
我们将继续加大研发投入，不断提升产品的技术含量和市场竞争力。
我们还将加强营销和渠道建设，拓展市场份额，提升品牌知名度。
我们相信，在未来的发展中，我们的公司将会取得更大的成功。
总的来说，我们的商业计划充满着创新和激情，具有很大的发展潜力。
我们希望能够得到您的支持和合作，共同实现商业成功。
谢谢您抽出宝贵的时间阅读我们的商业计划书，期待能够与您进一步交流。
我们真诚期待能够得到您的支持与合作，共同开创美好的未来。
谢谢！。
风险投资商业计划书
风险投资商业计划书篇一：已获得风投的优秀创业计划书曝已获得风投的优秀创业计划书曝摘要随着大学生对西方文化的日益了解和西方食品文化的不断进入，越来越多的大学生对西餐产生了浓厚的兴趣，以至于很多人尤其是大学生这个群体愈发的想接触它，去尝试它，所以这其中蕴藏着巨大的市场资源，在大学的附近开个西餐厅能很好的利用并开发这个市场，虽然可能资金有限，但还是希望能筹集资金并实现这个计划，实现自己的创业梦想，让自己在创业上能打造出一片天地。
一、项目概况项目目的——自食其乐西餐厅以打造优质的西餐文化和服务大众为其办业和经营宗旨，力求开拓一片属于自己的市场。
项目名称：自食其乐西餐厅性质：此项目集开发家居设计、房屋室内设计、独栋别墅设计专业性服务项目。
同时，吸引商家投资，建设中国人自己的家居设计文化。
建设地点：蚌埠市地区市场分析：学院现有一万四千几个师生，调查资料表明他们多消费用于饮食方面占了%，正因如此，饮食也是在学校创业首选之路。
小中都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方，偶尔去的人占了全师生%，现时有%师生觉得现在学校最缺的服务是就餐环境，而适合自食其乐西餐厅设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境，这可表明了，自食其乐西餐厅开业后会有更受欢迎的可能性。
宗旨：服务大众，优质经营，为广大消费者展现不一样的西餐文化。
经营范围：1、推出皇牌主食套餐，经济实惠，例如：泰汁鸡扒印尼炒饭套餐、青咖喱猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭套餐等，各套餐还配有，最适合校园情侣品味。
2、西餐结合快餐。
例如：扒类、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类。
3、美颜甜品。
例如：姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等，最适合爱美的女大学生品尝。
4、根据不同的季节制定一些冷饮，热饮，点心、沙拉等。
例如：现磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式风味茶、天然花茶、精美饮品、鲜榨果汁、雪糕新地、滋润甜品等等。
市场营销：在西餐厅初步发展中，我公司将采用品牌策略、价格策略、促销策略等来实施创业计划。
风投商业计划书范文优选12篇
风投商业计划书范文优选12篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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风险投资的商业计划书
风险投资的商业计划书尊敬的投资者：我是XXX，特此向贵公司提交风险投资的商业计划书，希望能够争取到贵公司的投资支持。
一、项目背景随着互联网的不断发展以及智能化技术的应用，共享经济模式逐渐崭露头角。
我公司旨在利用共享经济的理念，通过建立一个线上平台，为用户提供一站式的租赁服务，涵盖租房、租车、租衣服等多个领域。
这样的模式不仅能够满足用户多样化的需求，还能够最大程度地节约资源，提高社会效益。
二、市场分析目前，共享经济已经深刻影响了人们的生活方式和消费观念。
根据最新的市场调研数据显示，共享经济市场规模将在未来几年内达到数万亿元，增长潜力巨大。
而我们的平台通过整合资源、提供优质服务来满足用户需求，有望成为共享经济领域的行业领导者。
三、商业模式我们的商业模式主要分为三个方面：供应商、消费者和平台。
我们将通过与各类供应商合作，提供多元化的产品，满足消费者不同需求。
消费者通过注册平台，可以方便地租赁所需商品，同时，我们将对供应商和消费者进行严格筛选和审核，确保交易的安全和可靠性。
四、竞争优势与同类平台相比，我们在以下几个方面具备明显的竞争优势：1.多种类产品：与多家供应商合作，提供租房、租车和租衣服等多种产品，满足消费者的不同需求。
2.高效服务：通过建立一套完善的平台系统，我们可以为用户提供更便捷、高效的租赁服务。
3.严格审核：对供应商和消费者进行严格的背景审核，保证交易的安全性和可靠性。
4.品牌影响力：通过大力推广和市场宣传，我们将建立起强大的品牌影响力，吸引更多消费者使用我们的平台。
五、财务分析根据市场调研数据和预测数据，我们预计在项目的前三年里，收入将以倍数增长。
考虑到初期投入的资金和运营成本，我们预计在第三年实现盈利。
同时，我们也将通过不断改进和创新，提高盈利能力和市场份额。
六、资金需求为了实现我们的商业计划，我们需要XXXX万元的资金支持。
这笔资金将主要用于平台开发和运营、市场推广以及日常运营成本。
风险投资商业计划书2
风险投资Venture Capital Business Plan商业计划书Word FileYOUR LOGO请输入公司名称撰写人：XXX《风险投资商业计划书》 (简体中文版)[XXXX投资有限公司投资部制]保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接收日期：年月日商业计划书（撰写参考）项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人[公司名称][日期]目录执行概要……………………………………………第一部分公司基本情况………………………………第二部分公司管理层…………………………………第三部分产品/服务…………………………………第四部分研究与开发…………………………………第五部分行业及市场情况……………………………第六部分营销策略……………………………………第七部分产品制造……………………………………第八部分管理…………………………………………第九部分融资说明……………………………………执行概要说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。
[摘要内容参考]1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
）3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
)5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
风险投资商业计划书
风险投资商业计划书一、项目概述。
本商业计划书旨在向风险投资商展示一个具有创新性和发展潜力的商业项目。
我们的项目是基于XX技术的新型智能家居产品，旨在为用户提供更便捷、智能化的家居生活体验。
通过与风险投资商的合作，我们希望能够获得资金支持，并在市场上取得成功。
二、市场分析。
智能家居市场正处于快速增长阶段，消费者对于智能化、便捷化生活的需求不断增加。
据市场调研数据显示，智能家居产品的市场规模呈现出快速增长的趋势，预计未来几年内将保持高速增长。
同时，随着人们生活水平的提高，对于居家生活品质的需求也日益增加，这为智能家居产品的发展提供了良好的市场环境。
三、产品优势。
我们的产品具有以下几个显著优势，首先，基于XX技术的智能家居产品在性能和功能上具有明显的优势，能够满足消费者对于智能家居产品的高要求；其次，我们注重产品的用户体验和设计，致力于为用户打造更智能、更便捷的家居生活；最后，我们拥有一支高效的研发团队和营销团队，能够保证产品的不断创新和市场推广。
四、市场营销策略。
针对智能家居产品的市场营销，我们将采取多种策略，包括线上线下渠道的整合营销、社交媒体营销、以及与合作伙伴的合作推广等。
通过多样化的市场营销策略，我们将提高产品的知名度和美誉度，吸引更多消费者的关注和购买。
五、财务规划。
我们制定了详细的财务规划，包括资金需求、投资回报预期、盈利预测等内容。
通过合理的财务规划，我们将确保资金的合理利用，最大程度地提高投资回报率。
六、风险分析。
在商业计划书中，我们也对项目可能面临的风险进行了分析和评估，包括市场竞争风险、技术变革风险、资金链风险等。
同时，我们也提出了相应的风险对策，以应对可能出现的风险挑战。
七、团队介绍。
我们的团队由一群充满激情和创新精神的年轻人组成，拥有丰富的行业经验和专业技能。
我们相信，在团队的共同努力下，我们的项目一定能够取得成功。
结语。
通过本商业计划书，我们希望能够得到风险投资商的支持和合作。
风投创业计划书
风投创业计划书一、背景介绍在当今快速发展的经济环境中，创业已成为越来越多人的选择。
为了实现自己的理想和梦想，我决定推出一项创新的商业项目，寻求风投支持，进一步推动该项目的发展。
二、商业机会本计划书旨在呈现一个具有巨大商业潜力的项目。
我们的目标是推出一款全新的智能家居产品，满足现代家庭对智能科技的需求。
该产品将结合物联网技术，实现全方位的家庭自动化管理，为用户提供更加智能、便捷和舒适的居家体验。
三、市场分析智能家居市场正处于高速增长阶段，消费者对智能化解决方案的需求日益增长。
随着科技的进步，人们对于生活质量的要求也越来越高。
我们的产品将满足大众对于家庭安全、节能环保、健康生活等方面的需求。
四、竞争分析当前市场上已存在一些智能家居产品，我们需要认真分析他们的优势和不足，以便更好地优化自己的产品。
通过提供更先进的技术和更好的用户体验，我们相信可以在市场竞争中占据一席之地。
五、产品特点我们的产品将具备以下几个独特的特点：1. 智能化控制：用户可以通过手机APP远程控制家中的电器、灯光、安防设备等，实现智能家居管理。
2. 安全保障：系统内置安全感知设备，具备防盗、监控等功能，为用户家庭提供全方位安全保护。
3. 能源管理：利用先进的能源管理系统，实现智能节能，为用户节省能源成本。
4. 健康生活：通过智能化设备，我们将为用户提供健康生活的建议和指导，使用户能够更好地保持身体健康。
六、市场营销策略1. 目标市场：我们的目标市场是中高收入家庭，他们对于家庭生活品质有较高要求，并有一定的消费能力。
2. 宣传推广：通过合作伙伴以及线上线下渠道进行产品推广，利用社交媒体、互联网广告等方式提升品牌知名度。
3. 价格策略：通过合理的定价策略，使产品具有竞争力，吸引更多消费者。
七、盈利预测根据我们的市场调研和合理的盈利模式，预计在第一年，我们的产品销售额将达到1000万人民币，并在之后持续稳步增长。
八、团队实力我们的团队由一群富有经验和创新思维的专业人士组成。
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如何写一份风投喜欢的商业计划书（二）
执行摘要
执行摘要是BP 的浓缩版、精华，要涵盖BP的要点，以求一目了然，这是对创业者描述自己的公司和笔杆子工夫的最高挑战。
如果创业者了解他自己所做的事情，执行摘要通常用二页纸的篇幅、6-8个段落就足够了。
如果创业者不了解自己正在做什么，就可能要写10页、20页纸。
执行摘要就好比是让VC 在第一眼、用最短的时间将“珍珠从沙粒中挑出来”，然后再比较“珍珠”质量的高低。
虽然执行摘要是BP 的“迷你版”，但它并非要包含BP 的每个方面。
基本上，只需要几句话的内容即可：
1）用一、二句话概括公司的投资亮点。
你应该用最具诱惑力的话解释为什么你的项目/公司是个大买卖。
通常，可以直接、简练说你解决某个重大问题的方案或产品。
另外，如果可以提到一些重量级的名字，就最好了——比如重量级的顾问、合作伙伴、知名的天使投资人等；
2）用一、二句话来介绍公司的产品或服务，以及它解决了用户的什么问题。
你需要清楚地描述当前的、或是将会出现的某个重大的问题。
公司给客户提供什么产品或服务来解决这个问题？软件、硬件、服务，还是综合的？用通用语言，具体描述公司的产品或服务。
不要用各种术语之类的，这只会让VC烦。
另外，如果有一个客户是知名的大公司，一定要讲出来；
3）用一、二句话来清晰地描述公司的商业模式——怎么挣钱的？你需要明确公司在产业链、价值链上的位置，合作伙伴是谁，他们为什么要跟你的公司合作？如果已经有收入了，有多少？如果没有，什么时候会有？
4）用一、二句话来描述公司行业、行业细分、巨大的市场规模、成长性和驱动因素、以及
美好前景。
不要用空洞、宽泛的语句描述市场机会。
当前规模小但处于快速成长的市场，会比相对较大稳定的市场更有吸引力；
5）用一、二句话来概括公司相对于竞争对手的优势。
无论如何，你都有竞争对手，至少，你是在跟你的目标客户当前使用的产品或服务提供商在竞争。
更常见的是，你正面对一些直接竞争者。
不要想让VC信服你拥有的“先行优势”，想都不要想。
用正面的、积极的词语来描述公司的目标和竞争优势。
VC是看重你能做什么，而不是别人什么东西做不到。
比如：“相对于Cisco的解决方案，我们的解决方案可以……”；
6）用一个表格来展示公司的历史财务状况和未来的财务预测。
如果是初创公司，历史财务部分可以省略，但3-5年的财务预测，要能满足VC的投资回报预期才行。
另外，最好能匹配上收入的驱动因素，比如客户增长等。
但财务预测如果太过离谱，让VC不相信的话，所有的工作就前功尽弃了；
7）用一、二句话来陈述公司本轮期望的融资金额及主要用来做什么？这个通常是公司发展到下一个重要阶段所需要的最少的钱。
如果VC愿意多投一些，当然最好。
8）用一、二句话来展示创业者和核心管理团队的背景及“辉煌成就”。
不要用一些标准的套话，比如“CEO有10年的互联网、新媒体运营管理经验”之类的，而是要具体到“CTO 曾在Intel公司从事3年数据存储方面的研究”。
另外，如果你只不过在Google做过一个月的暑期实习，就不要说你在Google工作过。
记住，上面的提纲不要完全呆板地照搬，没有一个模板是可以适用于所有公司的，只要把每个要点都照顾到就行了。
你需要考虑的是，对你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是无关紧要的，哪些需要强调，哪些可以一笔带过。
不要罗列太多毫无意义的话或者形容词，这些都是多此一举的“屁话”。
每个创业者都认为自己的商业模式是“下一代的”、“创造性的”，产品是“智能的”、“易于使用的”，财
务预测是“保守的”，你跟你老爸是怎样介绍公司的，跟VC也这么介绍。
下面就是一家做电子图书/杂志的互联网公司（ABC 公司）的执行摘要样本：ABC 公司商业计划书执行摘要
投资亮点：
ABC公司为集团客户和个人用户提供图书及杂志的数字版权内容，满足用户通过网络对海量、优质内容的检索和合法使用。
产品及服务：
公司已与全国200多家出版社及1000多家杂志社签订数字资源合作关系，通过其专利DRM （数字版权管理）技术，对数字内容进行加密管理，实现安全可靠传播；通过其专有算法保证数字图文内容的高保真显示。
公司为学校、图书馆、企业等集团客户提供数字图书馆及在线支撑软件；为个人用户提供客户端/在线两种方式的免费阅读服务和打印、拷贝、标注、聚合、去除广告等收费的增值服务。
商业模式：
公司通过与出版社及杂志社合作，获得授权的数字内容，所有销售收入与之分成。
集团客户的开发通过公司销售团队和全国50个省级代理商共同完成；公司已与合作伙伴ZY发行集团签约，通过其分布全国的超过50000个网点推广销售个人用户充值卡。
同时，公司还会通过网络推广和网上支付。
对于集团客户购买数字图书数据库，收取镜像安装包库费或IP段使用费；对于个人用户，通过充值的方式，收取增值服务费。
市场机会：
中国出版科学研究所第5次国民阅读调查显示，互联网阅读率为36.5%，仅次于报纸（74.5%）
和杂志（50%）排第三位，图书阅读率仅为34.7%，网络阅读首次超过图书阅读。
据调查，2008年电子图书/杂志的市场规模为100亿人民币左右，预测到2015年，市场规模将增长为2000亿人民币。
新出版的图书和杂志中95%将可以通过电脑、手机、手持阅读器进行阅读。
竞争优势：
公司主要竞争对手是F公司、C公司、S公司和L公司。
其中F是直接竞争对手，其技术水平与公司相当，领先与其他3家，并解决了C和L公司在内容上大量侵犯版权的行为，实现与出版社及杂志社的共赢。
此外，公司在数字内容的选取和互联网平台应用上，避免了L 公司的局限性。
此外，公司通过与合作伙伴的紧密合作，拥有领先对手的庞大资源优势和线下销售网络。
目前公司在专科学校、独立学院图书馆等渠道领域超越竞争对手，授权合作出版社及杂志社数量位居全国第二，正版数字内容数量位居全国第二。
历史和预计财务收入
融资计划及用途：
计划募集1000万人民币。
主要用于研发、市场营销、购买数字资源及运行流动资金。
管理团队：
-- 林**，总经理，15年IT传媒和互联网经历，擅长内容和市场营销，曾供职于人民邮电出版社、国家信息中心某网站副总经理、赛迪网市场总监。
还曾创立2本期刊并任总编。
-- 刘**，CTO，12年Unix操作系统、数字版权保护技术（DRM）、电子商务等领域软件开
发经验。
曾任A公司技术总监、B公司总经理。
作者：CAP;转载自：简书。