机电队2012年工作总结及2013年工作安排
2012机电部门年工作总结、2013年工作安排12
“机电”2012年工作总结、2013年工作安排2012年即将过去，在这一年的工作中全矿机电工作人员，认真学习业务、努力工作较好的完成了生产建设任务。
一、2012年工作总结（一）以服务好煤矿“建设”为中心2012年船窝煤矿的矿建进展如何，是关系到船窝煤矿建设和投产，全体机电管理人员以确保矿井顺利“建设”为中心，以抓好质量标准化己任，努力进取，开拓创新。
1、加强学习、适应工作需要，对于现代化矿建设来说，全体机电工作人员是一个新的课题，怎样建设、服务好矿井工作是摆在全体工作人员面前的首要任务，为此，全体工作人员认真学习施工规范，掌握建设工程的基本要求，拓展工作思路，更新知识结构，汲取经验保证工程有条不紊的顺利的进行。
2、做好服务，为矿井建设“保驾护航”做为施工现场的管理者又是服务者，我们以建设高质量的矿建工程为己任，认真履行自己的工作任务，协同其他部门做好施工单位现场服务工作：（1）坚持现场办公，解决实际问题为了切实干好本职工作，全体机电工作人员已在现场工作为第一责任任务，保证24小时现场有人，24小时手机开通，随叫随到确保工程能够连续进行。
（2）抓住主要环节，严格管理，确保施工安全质量。
今年是煤矿建设工程的进展是确保船窝煤矿明年投产建设的关键之年，机电工作的管理好坏是保证煤矿建设的重要手段，为此，全体机电人员狠抓现场管理，认真学习贯彻各项规章制度，在安全管理方面汇同各专业技术人员严格把关，认真履行工作职责，并且做好矿井的迎检工作，做到每周自查自检，每月重点复查，确保设备正常运行，顺利的完成了各项工作任务。
全年共组织自检自查20多次，查处隐患190多处，制止违章60多起，较好的迎接了省市行业部门的检查检查10多次，为矿井正常的建设起到了较好的作用。
（二）整章建制、完善各项规章制度根据船窝煤矿的生产工作需要和煤矿安全规程的要求，共制定了以下机电管理制度和措施，保证工作按规定和程序执行。
1.完善机电科室安全生产制度，2、机电工作管理制度；3、机电各岗位责任制度、安全责任制度4、机电设备管理制度5、机电工程技术管理制度6、主副井机房各种制度，牌板及保护措施。
机电部2013年全年工作总结
2013年机电部全年工作总结即将过去的一年是中建北分最值得纪念的一年，这一年是我公司打破僵局，开拓新局面的一年；这一年注定是我公司史上不平凡的一年。
年初公司处于近几年最困难的时期。
关键时刻，公司新领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，为公司规划出新的宏伟蓝图。
我机电部倍受鼓舞，在领导亲切关怀下，在各部门争优创先激励下，不甘人后，时刻紧跟公司改革的步伐，找问题，换思路，出重拳解决积弊，整个部门焕然一新。
正是所有领导和全体职工的爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我公司工程中标捷报频传，提前完成集团公司下达的年度任务，机电部作为公司一份子倍感光荣。
一、2013年工作总结：1.部门岗位职责汇报（1）技术、商务相关管理工作组织相关人员配合技术部完成机电技术方案,进度计划,临水临电等施工组织设计中相关要素；配合技术部完成在施工程的施工组织设计审批,临水临电方案审批,各专项方案的审批；组织相关人员配合机电商务人员完成物资询价前的技术准备工作；（2）物资、分包采购相关管理工作组织相关人员完成投标报价中机电的物资询价工作；组织相关人员(总部和项目)完成在施项目的物资、分包采购基础工作；（3）分包、物资两个平台的维护的管理工作组织相关部门完成好分包队伍的资格审查、考察及年度评价；组织相关部门完成好分供商的资格审查等工作；（4）项目的机电管理工作:配合项目管理部做好定期检查管理工作；做好项目的应急支援；（5）投标组织工作：做好投标人员组织工作；组织人员进行投标的成本测算工作；（6）做好项目的成本工作:组织相关人员做好项目的成本梳理；组织相关商务人员做好分包的招采工作；2.2013年工作成绩汇报2013年对于机电部的机遇与挑战并存，全体成员变压力为动力，迎难而上，齐心协力打赢了一场接一场的攻坚战。
基本实现年初制定的2013工作计划，朝实现大机电的目标又跨越了一大步，在部门岗位职责的范围内，成绩斐然。
（1）技术、商务管理工作始终坚定不移地紧跟公司步伐，不掉队，不为人后，组织人员配合技术部完成机电技术方案、进度计划、临水临电等施工组织设计中相关要素，圆满配合公司完成了全年合同额指标。
2013年机电科工作总结
做实基础管理,开创机电新局面——山西晋神沙坪煤业有限公司2012年机电科工作报告(2013年2月6日尊敬的各位领导、同志们:2012年在以田矿为核心的领导班子引领下,全矿干部、职工同心协力,团结奋进。
经过一年的不懈努力,圆满完成了公司下达的各项生产、经济指标,矿井各项管理工作有了突飞猛进的发展。
机电管理作为矿井管理工作的一个重要组成部分,2012年,全矿机电工作在以何矿为首的机电团队带领下,坚持以“服务生产,不断提升矿井机电管理水平”的工作思路和“简单就是管理、回音就是落实、工作就是责任”的工作宗旨,不断学习、总结、创新。
经过一年以来的不懈努力,全矿机电工作有了巨大转变。
针对生产过程中出现的一些故障和问题,从设备管理、矿井供电管理,材料、配件组织供应,井下运输、排水系统管理,等方面入手,不断总结工作不足,修订管理制度,保障了矿井正常生产组织。
机电动力科,作为矿井机电管理的核心部门。
在严格按照山西省一级质量标准化标准执行工作的同时,不断完善科室内部管理,(由建立每日科务会制度、机电隐患检查三定制度、等各项管理制度到月末科室内部考评、考核制度,形成了一套较为规范的内部管理体系,在回顾成绩的同时,我们深刻认识到机电工作还存在着许多不足。
晋神公司和沙坪煤业2013年工作会议为我们今年的总体工作部署指明了方向,我们要乘着工作会议精神的春风,趁势而上、沉心静气、苦练内功为我矿2013年提出的“适应形势,稳步发展,为打造信息化、高产高效、本质安全型矿井而努力奋斗!第一部分:2012年机电科工作回顾一、机电管理工作1、设备运行管理2012年全矿机电设备故障影响共计683小时,其中,综采队故障时间365小时,机运队故障时间116小时,连采一队故障时间128小时,连二队故障影响时间74小时,(全矿综采队设备故障率较高,煤机影响174小时,刮板机影响101小时。
针对不断出现的故障影响机电动力科在设备管理上对设备点检,内业资料建立,机电设备故障抢修、标准化检修工单、专业技术培训等方面进行了规范管理,收到了一定实效。
机电队2012年年度工作总结
……机电队工作总结2012年11月25日2012年机电队工作总结2012年，是我矿深化“三基”工作、提升管理水平、落实安全责任、凝聚团结合力，全力打造安全高效和谐矿井的重要一年。
一年来，在矿党政的正确领导下，我队坚持以科学发展观为指导，深入贯彻十七大、十七届五中、六中全会及十八大精神，紧紧围绕矿下达给我队的各项工作任务，结合我队实际，团结、凝聚全队职工的力量和聪明才智，克服困难，谋求稳定，奋力拼搏，基本保证了全矿各大系统机电设备的安全运行。
回顾机电队2012年的工作，发现除了成绩还存在很多的不足，现将机电队2012年工作总结如下：一、抓重点，确保各大系统安全运行煤矿生产建设中，系统安全与否直接影响到生产进度与人身安全。
机电队针对各大系统的特点制定相应的检修方案，加强对大型设备的管理，做到台台设备有履历，台台设备有维护保养记录，并根据运行及维护过程中暴露出的问题不断总结，向厂家咨询，同兄弟单位交流，逐渐改进维护方法，提高工作效率，从而克服了维护人员不足，技术力量薄弱等问题，保证了在用设备安全正常运行。
1、供电：供电是矿上的主动脉，机电队担负全矿井上下供电的重任，机电队根据系统设备多，供电线路长等特点，合理组织。
截至11月完成检修维护高、低压供电设备705台套，供电线路73500米。
重新吊挂电缆10500米，更换设备配件60多件。
同时根据供电工作的特点我队重点针对风井线路进行定期巡检维护，由于供电线路长，施工季节和线路环境条件等因素，出现了部分杆塔倾斜严重、横担及杆顶帽倾斜、线路金具老化锈蚀、绝缘部分污尘较多的现象，给供电系统的安全运行造成了很大的隐患。
针对这种情况，我队合理安排，在保证主通风机安全运行的前提下拿出方案对存在问题逐项整改。
另外我队将线路巡查由原来的一周一次增加到一周两次，遇到风雷雨雪等恶劣天气时，进行特殊巡线，做到了供电系统的每一个环节都了如指掌，及时将隐患排除，确保了供电系统的安全运行。
机电部工作总结
机电部工作总结
在过去的一段时间里，机电部门取得了一系列令人瞩目的成绩，为公司的发展做出了重要贡献。
在这段时间里，我们紧密围绕公司
的发展目标，积极开展各项工作，取得了以下成绩：
1. 设备维护保养，我们加强了设备的定期维护保养工作，确保
设备的稳定运行。
通过及时的维护保养，大大减少了设备故障率，
提高了生产效率。
2. 设备升级改造，针对老旧设备，我们进行了一系列的升级改
造工作，引进了先进的技术和设备，提高了生产线的自动化水平和
产能。
3. 安全生产，我们加强了安全生产管理，组织开展了安全生产
培训和应急演练，有效提高了员工的安全意识和应急处理能力，确
保了生产过程的安全稳定。
4. 节能减排，我们积极推进节能减排工作，优化了设备运行参数，降低了能耗，减少了污染物排放，为公司的可持续发展做出了
贡献。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的技术水平，加强团队合作，为公司的发展贡献更大的力量。
希望在全公司的支
持下，机电部门能够取得更加辉煌的成绩，为公司的发展注入新的
动力。
2012机电运输工作总结及2013年工作计划
2012机电运输工作总结及2013年工作计划
全年主要指标完成情况
机电运输安全方面：以“安全、管理、培训”为主线，以“落实考核年”为抓手，强化大型设备和现场安全管理，打造“系统无缺陷、装备无故障、管理无漏洞、人员无失误”本质安全型矿井。
2012年，新疆龟兹矿业有限公司全年未出现重大以上安全事故，机电运输设备安全运行，顺利完成公司下达的生产任务。
安全质量标准化工作：机电科紧紧围绕公司质量标准化整体目标，在机电运输方面不断下功夫，完善各种资料，对井下各点的电缆、管路吊挂进行标准化工作，现场走线平直有序，牌板标注准确，走向清楚明了；统一规范井下胶带运输机行人过桥制作、安装；地面电缆实现封闭式铺设；照明吊挂实现了“一线化”；突出亮点，主要车场、井巷实现照明无盲区并注重打造亮点工程。
东、西两井质量标准化工作继续保持着自治区级质量标准化矿井称号。
机电部工作总结
机电部工作总结在过去的一段时间里，机电部门经过全体员工的努力和合作，取得了一定的成绩，现将工作总结如下：一、工作内容及完成情况。
1. 设备维护和保养，全面负责公司各类设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转。
在本阶段内，设备故障率明显降低，维护工作得到了有效的推进。
2. 新设备安装和调试，协助公司引进新设备，并进行安装和调试工作。
新设备的安装调试工作均按时完成，为生产提供了有力的保障。
3. 周边设备更新，对一些老旧设备进行了更新改造，提升了设备的效率和性能。
4. 安全生产，加强设备的安全管理和维护工作，严格执行安全操作规程，有效地预防了安全事故的发生。
二、存在的问题及改进措施。
1. 部分员工技术能力不足，部分员工在设备维护和保养方面存在一定的技术不足，需要加强培训和学习。
2. 设备更新不及时，部分老旧设备更新改造不及时，需要加强对设备更新的规划和推进。
3. 安全隐患，部分设备存在一些安全隐患，需要加强安全检查和隐患排查工作。
三、下阶段工作计划。
1. 加强员工培训，对技术能力不足的员工进行培训，提高其设备维护和保养的技术水平。
2. 加快设备更新改造，加强对老旧设备的更新改造工作，提升设备的性能和效率。
3. 完善安全管理，加强对设备的安全管理工作，排查安全隐患，确保生产安全。
总之，机电部门在过去的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
在下一阶段的工作中，我们将加强员工培训，加快设备更新改造，完善安全管理，为公司的发展提供更加有力的支持。
希望全体员工能够继续努力，共同为机电部门的发展做出更大的贡献。
煤矿机电队工作总结及工作计划
煤矿机电队工作总结及工作计划
工作总结：
在煤矿机电队工作期间，我主要负责煤矿机电设备的维护和修理工作。
通过与团队成
员的协作，我成功完成了以下工作：
1. 维护和修理煤矿机电设备：我对煤矿机电设备进行了定期维护和检修，确保其正常
运行。
我及时发现并修复了一些设备故障，提高了设备的使用寿命和工作效率。
2. 参与设备安装和调试：我积极参与了煤矿新设备的安装和调试工作。
通过与供应商
的合作，我确保了设备的正确安装和调试，使其能够在短时间内投入使用。
3. 工作安全管理：我认真负责地落实了矿山的安全管理制度，做好了安全防护工作。
我参与了安全培训并严格遵守了相关规定，确保了工作过程的安全。
工作计划：
在未来的工作中，我将努力实现以下目标：
1. 提高技术水平：我将继续学习和掌握新的技术和知识，以适应不断变化的矿山设备。
我将参加相关培训和学习课程，提高自己的专业能力。
2. 加强团队合作：我将积极与团队成员合作，相互支持并分享经验。
我将鼓励团队成
员提出改进建议，并积极参与团队会议和讨论，为团队的工作贡献力量。
3. 注重工作安全：我将继续严格遵守矿山的安全制度和规定，保护自己和团队成员的
安全。
我将定期参加安全培训，提高安全意识，确保工作过程的安全。
4. 提高工作效率：我将努力寻求工作中的改进机会，提高工作效率。
我将优化工作流程，并合理安排工作时间，以更好地完成工作任务。
通过这些工作总结和计划，我相信我可以在未来的工作中继续发挥重要作用，并不断提高自己的能力和贡献。
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2012年工作总结及2013年工作计划
平禹二矿机电队
二零一二年十一月十日
机电队2012年工作总结及2013年工作计划
2012年即将过去，回顾这一年，机电队在矿党政的正确领导下，认真贯彻执行矿井下达的各项生产经营指标，通过全体职工的不懈努力，我队实现了2012年的安全生产，现将一年来的主要工作总结如下：
一、本队严格按照上级各部门要求，按时完成下达的设备检修、安装及加工、质量标准化等目标完成情况，主要有以下几个方面；
1、检修井上下各类电机30余次、水泵10余次、小绞车10余次、开关50余次、扒渣机20余次、照明综保20余次、减速机10余次，并为综采设施自制800简易皮带机3套、可伸缩皮带2套、40T溜子3套、转载机两部，修旧利废总价值达40万元以上；
2、对井下二1反斜2.5米变频绞车进行了安装调试；
3、对井上下供电系统、主通风系统、压风系统、井下架空乘人系统、主排水系统、提升系统进行了全面检修维护，确保了日常各大系统的安全运行；
4、对井下-25变电所和三3变电所的一段、二段总高爆进行了更换，确保了井下供电系统的安全性：
5、在平地安装了3台40立方压风机，提高了矿井井下的供风量；
6、完成了6KV变电所的低压负荷转接工作；
7、对机电院内的设备进行了规范摆放，为采面上下设备的摆放提供了有利保障。
8、在质量达标方面：对-25车场的电缆钩进行了更换；调整了-210车场管子道的电缆；对井下四级架空乘人装置急停拉线进行了更换及规范；对地面2米绞车的机电设备按标准进行了刷漆；对-25变电所的设备和缆线进行了规范摆放、吊挂。
二、在成本控制，“五精管理”上，所采取的主要措施和取得的成绩：
1、严格按照修旧利废工作的开展、管理办法和奖惩制度。
所修设备进机电车间后由设备验收员检查设备完好情况，特别是今年我队规定进车间设备要统一清理干净，不干净不验收，不开回收单。
登记基本情况后交给设备管理员建台帐，并由设备管理员给回收单位开回收单。
所修设备送到相应检修班组后按计划及时检修，检修完成后由机电科验收设备，最后入设备库。
2、成本管理情况省下一分钱，就增一分利。
在矿井领导的号召下，我们立足本职岗位，从各方面进行把关。
首先，大处着眼，随着矿井巷道的不断延伸，对设备的检修质量要求很高，如：绞车、皮带的减速机、滚筒等，因线长路远，设备越来越重，一旦坏了一台减速机或一个滚筒，拆运更换
的过程繁杂，耽误生产，基于这一原因，原则上升井的减速机及滚筒内的轴承都要换上新轴承，并且重要的部件都要用进口的轴承，这样一来，一个采面采完基本不用更换设备，为矿井生产创造了的有利条件，并且大大降低了成本; 其次是我队内部的管理：材料的审批领取、零件的加工必须有队长签字方可领取加工。
在零部件的回收利用要求：要求变形的，能拆下来的钢板、螺丝之类，修复后重新使用，树立成本观念，杜绝大手大脚现象；材料边角料的合理利用措施：如；大件材料下料后剩余的小料，由技术员和工人配合加工成备品小件，如销子、绞车闸把、常用的键槽等。
在节电方面我们要求：办公室、会议室及车间人走灯灭，设备拉闸停电，做到人人自觉的关灯。
至今以来，我队全年共为矿井节约了大量的资金，为矿上的节约降耗做出了应尽的贡献。
三、机电队全年管理工作总结：
1、狠抓安全管理，把安全管理放在本队各项管理的首要位置。
安全是煤矿的老话题，也是个新话题，时代在变，人的思想在变，特别今年入队的新职工多，安全管理也是今年特别没把握的工作。
本队以实现全员、全方位、全过程"上标准岗、干标准活"为目的，坚持以人为本理念，积极开展安全工作，从深层次抓好职工的安全教育。
2、我队在机电设备管理方面采取了不少措施，我队因机电设备较多，它们是我队做好检修工作的基础，机电管
理是我队的基础工作。
我队做的主要工作有：
（1）完善机电管理制度。
今年根据本队实际情况，对有些管理制度进行了一定的修改，制度还在不断的修改完善中。
有了制度就更容易去管理，也有了管理的手段。
（2）新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，必须对其进行教育，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识。
在老师傅的指导下，学习实际操作技术，熟悉使用设备的性能和技术规范。
从而减少了设备的人为事故率。
（3）落实包机责任。
各个班组负责设备的正确使用、妥善保管和精心维护，包机人并对其保持完好和有效利用负直接责任。
并建立了包机责任制，明确各级责任。
并把设备维护分工，比如机修车间天车有问题，机械归机修组检修，电气部分由电修组检修，杜绝了无人管理的现象。
四、存在的不足及改进办法：
1、安全管理仍有很长的路要走。
还是要先以思想为切入点，虽然也有一套教育方法，但有些习惯性违章没有根本解决，这需要单位领导想办法解决，一方面要用制度约束，更要从人性化的角度去管理，这方面仍是本单位的弱点。
2、质量达标管理存在一些问题。
存在的问题就是人员情况不稳定，有时有达标工作就得找井下维修人员代替，
造成工作分配出现一些问题，这也是个不稳定因素。
五、2013年的工作规划：
1、在机电管理方面要加大管理力度，每个分管副队长要切实做好本范围内的机电管理工作，并抓好班组长的管理培训，充分发挥班组长在工作中的重要作用。
包机责任制要严格执行，奖罚分明，对由于人为因素出现的机电事故要严查到底，并严格追究责任人的责任。
2、在安全管理方面要重点抓好习惯性违章，虽然现在看起来没有问题，但经常性违章迟早要出事故。
本队要多组织各项检查，对查出的问题要加以处罚，不能让这个不稳定因素在本单位存在。
3、在机电检修方面主要是提高检修人员的责任心，并严格按检修标准检修，这方面要加大检修质量的检查，并对质量不合格的加以处罚，对出现下井后出现问题的检修设备要重罚。
4、质量达标工作对我们队来说是改善矿区矿貌作的重点工作。
虽然现在整改不少，但和上级要求还差距很大，所以明年我们要更加的重视质量达标工作。
5、在技术革新改造及安装方面，把持续把每月的小改小革上报机电科，并鼓励职工创新，要形成奖励机制，调动职工创新的积极性，这些是明年的重点方向。
6、在明年的职工的安全教育和技术培训方面要持续进
行黑板报的学习方法，并用水平高的教程来提高全队的整体素质，使职工的学习兴趣得到进一步的提高。
7、安全文化建设明年要继续坚持“双述”一化和上级的各种理念的学习工作，更加规范职工的文明形为，学习上级的各种理念，并要理解，把企业文化融入到自己的工作和学习中去，形成自觉行为。
虽然今年我们取得了不少的成绩，但也存在不少问题，在来年我们有信心能把各项工作做的更好、更出色！。