雅虎裁员指导文件
公司裁员方案管理策略指南
公司裁员方案管理策略指南近年来，随着全球经济形势的变化和市场竞争的加剧，很多公司面临着裁员的压力。
裁员不仅对被辞退的员工造成了伤害，同时也给公司带来了管理上的挑战。
为了合理、高效地处理裁员事宜，公司需要制定科学可行的裁员方案管理策略。
本文将针对公司裁员方案管理策略提供以下指南。
一、明确裁员目的和原则公司在进行裁员之前，应首先明确裁员的目的和原则。
裁员的目的可能是为了减少成本、提高效率、优化组织结构等。
在明确目的的基础上，公司需要确定一些裁员的原则，例如公平原则、法律合规原则、员工利益最大化原则等。
这些原则将指导公司在裁员过程中做出决策，保证裁员的公正性和合法性。
二、建立完善的沟通机制裁员对公司和员工都是一个重大的决策，因此在进行裁员前，公司需要建立起完善的沟通机制。
首先，公司应及时向员工公布裁员的决定，并且提供充足的解释和理由。
其次，公司应允许员工提出自己的意见和疑虑，并且积极回应。
通过有效的沟通，能够减少员工的不安和恐慌情绪，同时也能增加员工对公司的理解和支持。
三、灵活的员工转岗与培训计划在裁员时，尽量优先考虑员工的转岗和培训。
公司可以通过重新安排岗位、调整工作内容等方式，帮助员工适应新的工作环境，减少裁员对员工个人的不利影响。
同时，为了提高员工的综合能力和竞争力，公司可以制定详细的培训计划，为被裁员工提供相关技能培训和职业规划指导，帮助他们尽快找到新的工作机会。
四、合理、公正的福利安置裁员不仅对员工个人造成了巨大的打击，也关系到公司的声誉和员工之间的关系。
因此，公司在裁员时需要制定合理、公正的福利安置方案，确保员工的权益得到妥善解决。
这包括支付合理的赔偿金、提前通知、失业保险，以及帮助员工解决就业问题等。
通过合理的福利安置，可以减少员工与公司之间的矛盾，维护公司的形象和声誉。
五、评估裁员效果并做出调整完成裁员后，公司需要对裁员效果进行评估，并根据评估结果进行必要的调整。
评估裁员效果可以通过对员工离职率、员工满意度等指标的监测和分析来实现。
裁员操作方案
裁员操作方案1. 引言裁员是组织进行人力资源管理时不可避免的一环，它可能受到各种内外因素的影响，如经济衰退、市场竞争性改变、公司战略转变等。
本文档将提供一种完整的裁员操作方案，以帮助组织在裁员过程中保持合法性、公正性和尊重性。
2. 裁员前准备在进行裁员之前，组织需要进行一系列的准备工作，以确保裁员过程的顺利进行：•审查法律法规及劳动合同：了解当地法律法规对裁员的规定，以及员工的劳动合同条款。
确保裁员过程符合法律要求。
•制定裁员政策和程序：制定明确的裁员政策和程序，包括具体的裁员标准、程序、沟通方式等。
•充分沟通和协商：与员工沟通，向他们说明裁员原因和必要性，并与员工代表或工会进行协商。
•制定补偿方案：根据法律规定和公司情况，制定合适的补偿方案，并与员工进行谈判。
3. 裁员程序裁员程序是裁员过程中按照一定步骤进行的流程，确保公正、透明和规范性。
以下为一般裁员程序的指导原则：1.裁员通知书：以书面形式向被裁员工发出裁员通知书，明确说明裁员的原因、日期、待遇等。
通知书应审慎撰写，避免引发不必要的法律纠纷。
2.员工面谈：与被裁员工进行面谈，解释裁员原因，并向员工提供机会进行表达和提问。
在面谈过程中，应遵循职业操守，维护员工的尊严和隐私。
3.解聘手续：根据当地法律法规和劳动合同，按照规定的程序办理解雇手续，包括签署解除劳动合同协议、办理工资结算、办理社保等离职手续。
4.安全保障：确保被裁员工的办公设备、文件等财产安全。
提醒员工妥善保管个人重要文件及资料，如劳动合同、离职证明等。
4. 沟通和支持在裁员过程中，沟通和支持是至关重要的。
以下是有效沟通和充分支持被裁员工的建议：•团队会议：在通知裁员之后，组织一次团队会议，向员工解释裁员的原因和公司的决策。
提供机会让员工提出问题和表达感受。
•个别沟通：与每个被裁员工进行个别沟通，了解他们的具体情况和需求，提供必要的支持和帮助。
•转岗和再培训：尽可能考虑将员工重新分派到其他岗位或提供再培训的机会，以帮助他们顺利转换职业或找到新的就业机会。
微软收购雅虎始末
2008年2月1日，微软宣布以446亿美元（现金和股票各占一半）收购雅虎的全部流通股，摊薄后相当于收购价格为每股31美元，较雅虎股票1月31号的收盘价（19.18美元）溢价62%。
尽管微软CEO史蒂夫·鲍尔默在给杨致远的信函中表示，希望与雅虎管理层、董事会以及股东密切合作，争取并购工作能在今年下半年完成，但是，杨致远认为微软极大低估了雅虎的价值，包括雅虎的全球品牌、庞大的全球受众、在广告平台方面的大量投入、未来发展前景、自由现金流、潜在的盈利能力，以及在全球的投资等等。
很多分析师认为，“杨致远这是要微软提高收购价格，他的目标价位至少为560亿美元，合每股40美元。
”双方一直在并购价格上角力，到了5月4日，当鲍尔默主动将收购价增至每股33美元，杨致远将底线划在每股37美元后，鲍尔默的耐性被彻底击垮，微软正式宣布放弃收购。
5月19日，鲍尔默再次向雅虎提交一份替代方案，希望收购后者的互联网搜索业务。
但杨致远于6月12日与谷歌签署了一项非排他性搜索广告合作协议。
该合作看起来每年可为雅虎带来8亿美元的收入。
把宝押在了与谷歌合作上的杨致远宣布终止与微软所有的谈判。
成功摆脱了微软的纠缠后，杨致远用“很骄傲”来形容自己的感受，但2008年11月5日，谷歌却宣布取消与雅虎的广告业务合作计划。
进退两难的杨致远无奈于11月5日举行的一个Web2.0峰会上向微软示好：“只要出价合理，被微软收购仍然是雅虎的最佳选择。
”对此，鲍尔默在两天后语气强硬地答复：“收购雅虎已经是过去时，微软已经拥有了一些有意义的东西，但绝不是雅虎！”一些对杨致远拒绝微软“橄榄枝”始终怀有异议的投资者的怒火终于找到了发泄的理由。
他们认为，在“百日复兴”计划无效后，与微软的交易完全可以让雅虎走出困境，但杨致远却错误地选择了谷歌，以为这样就能既避免公司重组的命运，又可以获得稳定的资金收入。
但实际上，稍微有些头脑的人都知道，与谷歌的合作根本无法通过美国司法部的反垄断审查。
企业规模裁员合规指导手册
企业规模裁员合规指导手册
一、目的和背景
在当前全球经济形势下，企业面临各种挑战，其中之一就是如何合理地进行规模裁员。
本手册旨在为企业提供合规的指导，确保企业在裁员过程中既符合法律法规，又能维护企业和员工的权益。
二、裁员前的准备
1. 评估经营状况：企业应全面评估经营状况，明确裁员必要性，并制定合理的裁员计划。
2. 了解法律法规：企业应了解相关法律法规，包括劳动法、劳动合同法等，确保裁员行为合法。
三、制定裁员计划
1. 确定裁员名单：根据评估结果，确定需要裁员的员工名单。
应确保名单的公正性和合理性。
2. 制定补偿方案：根据法律法规和企业的实际情况，制定合理的补偿方案，包括经济补偿、社会保险等。
3. 确定裁员流程：制定详细的裁员流程，包括通知、协商、办理手续等环节。
四、实施裁员
1. 通知员工：按照流程通知员工，明确裁员原因、补偿方案等。
2. 协商解决：与被裁员工进行协商，了解他们的诉求，尽量达成一致意见。
3. 办理手续：按照法律法规和企业规定，为员工办理离职手续。
五、后续工作
1. 总结评估：对裁员工作进行总结和评估，分析利弊，为今后的工作提供借鉴。
2. 关注员工动态：关注被裁员工的动态，提供必要的帮助和支持。
3. 优化管理：根据裁员经验，优化企业管理，提高效率和竞争力。
六、注意事项
1. 确保合法性：裁员行为必须符合法律法规，不能违反劳动法等相关规定。
2. 保持公正性：裁员应保持公正，不能存在歧视、不公等现象。
3. 注重人文关怀：在裁员过程中，要关注员工的心理和情感需求，提供必要的支持和帮助。
近期倒闭公司一览表
近期倒闭公司一览表资：2008年11月06日AMD 500人芯片制造商·AMD将裁减500名员工今天下发裁员通知2008年11月05日北电5000人电信设备制造商·传北电将裁员5000 本月10日发布详细计划2008年11月05日诺基亚580人手机厂商·诺基亚公布重组计划裁掉营销、研发部580人2008年11月05日搜房网300人行业门户网站·搜房网全国大幅裁员超过10％2008年11月4日摩托罗拉区几十人手机厂商·消息称摩托罗拉中国区人员调整已经开始2008年11月3日飞思卡尔2400人半导体公司·飞思卡尔拟全球裁员10％约2400人应对金融风暴2008年11月3日PPLive 20人视频网站·消息称视频网站PPLive近日裁员10％2008年11月3日六间房140人视频网站·视频网站六间房裁员三分之二2008年11月3日TCL电脑50人电脑制造商·TCL电脑裁员至30余人2008年10月31日摩托罗拉3000人手机厂商·摩托罗拉宣布裁员3000人大部分为手机部门2008年10月30日Qwest 1200人电信运营商·Qwest第三季度净利润大跌9成将裁员1200人2008年10月30日时代华纳600人印刷媒体·时代华纳旗下子公司宣布重组裁员600人2008年10月28日惠而浦5000人家电制造商·惠而浦计划至09年末裁员5000人以降低成本2008年10月29日瑞信500人投资银行·瑞信宣布将在投资银行及支持部门裁员500人2008年10月28日洛杉矶时报75人传统媒体·《洛杉矶时报》将对新闻部门裁员一成2008年10月26日戴尔8900人电脑制造商·IT公司9月裁员4.5万人惠普戴尔施乐成主力2008年10月25日联想集团50人电脑制造·联想集团称第四轮全球裁员不涉及中国2008年10月25日高盛3260人投资银行·高盛全球裁员3260名失业人数或超20％2008年10月24日施乐3000人打印和文件服务·施乐Q3盈利2.85亿美元宣布裁减3000员工2008年10月23日德州仪器650人芯片制造商·德州仪器裁员卖厂手机芯片业重组将现2008年10月22日雅虎1400人网络门户·雅虎宣布裁员至少10％逾1400名员工将被裁2008年10月21日富士康10万人电子产品制造·业内人士称受影响富士康将裁员10万2008年10月15日奇梦达3000人内存生产商·奇梦达将裁员3000人应对全球芯片市场衰退2008年10月14日思科129人网络设备商·金融危机蝴蝶效应思科在美国裁员129人2008年10月6日eBay 1000人电子商务·eBay宣布裁员1000人大规模收购数家网站2008年9月30日索尼爱立信450人手机厂商·索尼爱立信北美总部裁员450人2008年9月23日联华电子400人IC芯片制造商·联华电子将裁员400名2008年9月19日西班牙电信700人电信运营商·西班牙电信裁员700人2008年9月16日惠普 2.46万人电脑制造商·惠普计划未来三年裁员2.46万人海南航空（貌似集团内部的公司在重组和合并）、东航（地勤人员降薪幅度较大，奖金降低了一半数额；空勤人员由于奖金与航班挂钩，国际航班数量的减少，使得实际收入略有下降。
雅虎拟大规模裁员,节约成本欲卖广告技术平台 - 雅虎,Yahoo
雅虎拟大规模裁员，节约成本欲卖广告技术平台- 雅虎,YahooIT之家（）：雅虎拟大规模裁员，节约成本欲卖广告技术平台据国外媒体报道，据知情人士透露，为了将公司最高管理层一直在规划的大规模裁员的影响降低到最小，雅虎新任首席执行官汤普森（ScottThompson）打算将包括RightMedia在内的所有广告技术平台都卖掉，以节约成本和减少岗位。
汤普森最近已经与潜在买家进行了联系，那些潜在买家包括谷歌、微软以及一直在就大力投资与雅虎进行谈判的私募公司银湖。
据知情人士称，雅虎是希望通过这样的出售交易将成本中心转变成创收来源。
广告平台业务一度是雅虎战略的基石，但现在它实际上是想把这项业务外包出去。
如果真是那样，那么与这项业务有关的员工将被一同转移到新的公司。
据知情人士称，最理想的计划是将包括RightMediaExchange在内的雅虎全部的广告技术平台都卖掉。
RightMediaExchange是雅虎在2007年以7亿美元收购的一个在线广告交易市场。
据雅虎网站上公布的信息称，RightMediaExchange现有30万活跃广告交易商，每日交易量超过110亿。
雅虎为了让在线广告买卖变得更容易而开发的APT系统也是它打算出售的部分资产。
另外，雅虎为显示广告服务而开发的一系列技术也在待售之列。
目前还不清楚这项潜在出售交易对雅虎美洲副总裁罗斯莱文索恩（RossLevinsohn）和他的副手吉姆海克曼（JimHeckman）去年夏季追求的新广告战略意味着什么。
莱文索恩的计划包括了收购广告网络Interclick以及与竞争对手AOL和微软联手对抗谷歌。
雅虎以前也考虑过这样的计划，但都是一掠而过。
现在它却开始慎重考虑这样的计划，原因非常明显：虽然雅虎一度引领在线广告市场，但它的市场份额却在稳步下滑，尤其是被谷歌不断攻城略地。
谷歌几乎所有的收入都来自与搜索有关的广告，但它一直在通过DoubleClick和其他的广告服务业务积极进军更高端的广告市场。
解读雅虎裁员内部指导
解读雅虎裁员内部指导
作者：黄红发
来源：《商界·中国商业评论》2009年第03期
裁员已成了很多企业不得不面对的现实问题。
做好裁员工作，我们在借鉴国外企业先进经验的同时，也要根据中国企业具体的情况灵活处理。
新年前，雅虎裁员内部指导不慎泄漏，部分内容在网络上公开，受到热议，甚至有职业经理人将之奉为“裁员宝典”。
裁员，对于管理层，特别是人力资源管理者，是一个不可回避的话题。
裁员除了法律规定的补偿之外，更重要的一点则是面谈过程中的沟通。
沟通技巧的好坏，对被裁员工来说是至关重要的，对企业的口碑也同样重要。
因此，一个良好的公司在裁员之前，都会对相关管理层进行专门的培训与指导。
雅虎的这份裁员“内部指导”文件主要目的是提示各职能管理者，在沟通过程中注重细节，清楚自己代表的是企业的立场。
“宝典”虽好，却不能忽视中国企业、社会的具体情况而生搬硬套，尤其是裁员这种砸人饭碗的事情，更应慎重。
以下是对雅虎裁员内部指导部分内容的中国式批注。
[编辑陈力]
E-mail:chinacbr@vip.163com。
阿里巴巴并购雅虎案例分析最后整理版
C.该并购案的评价
a.并购存在的风险
风险
1、品牌认同的风险：阿里巳巳拿到了雅虎中国的"门 户、一搜、M产品，3721以及一拍网"这亏朵金花， 而阿里巳巳原来有三个孩子：阿里巳巳、淘宝、支付 宝."亏朵金花"和"三个孩子"之间会丌会厚此薄彼? 可 以肯定的是一拍网肯定将会丌复存在的了。无疑凭借 阿里巳巳销售团队的实力，3721 业务会比以以往更加 的好，而阿里巳巳旗下的的支付宝借劣雅虎中国的免 费电子邮件服务也将给支付宝强有力的冲击。 2、员工认同的风险：虽然马亍说丌会裁员,但收贩之 后，因为一些理念上的原因，戒者是职位的冲突,两家 公司肯定都会有员工出走，甚至一些竞争对手也会趁 机拉人.估计几个月内猎头公司会对阿里巳巳给以足够 的关注，如何留住那些对公司更有价值的员工，对阿 里巳巳管理团队是个挑戓。 3、文化差异：两家公司的企业文化和管理方式存在客 观的差异，这些冲突能否很好地融合的风险。 4、股权处理问题：这个股权问题丌是各个大股东间 的问题，而是普通员工股权的问题.有股权的员工和无 股权员工之间的微妙关系如何处理? 是个艺术问 题．公司早期的员工拥有大量纸上财富后的心态肯定 丌会和旧时一样的了。
淘宝和天猫今年的交易总额将达到1 万亿元
IMC
B.并购程序
a.自我评价
阿里巴巴的战略：
阿里巳巳本身在国内的B2B （Business To Business）领域是老 大，在业务上不雅虎无大冲突，同时雅虎强大的搜索功能不国际背 景还将对阿里巳巳的収展大有益处。阿里巳巳拥有良好的定位，稳 固的结构，优秀的服务。丌足之处在二技术以及业务结构 。
（5)正式谈判第一阶段 美国东部时间2005年8月10日，雅虎宣布同阿里巳巳签署 股权收贩和换股协议(SPCA)，双方将建立戓略联盟关系。 根据条款，雅虎将以2.5亿美元的现金和转让淘宝网股票的 代价收贩2.016亿股阿里巳巳的股票，幵将在中国的业务转 让给阿里巳巳。在相关交易完成后，雅虎将拥有阿里巳巳 40％的流通股，而阿里巳巳则将100％拥有淘宝网。
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雅虎裁员指导文件
文档中详细指导经理们和被裁员工进行沟通的语言技巧,包括如何开始谈话,并指出谈话时的注意事项,包括十项该做和十项不能做.
该做的:
保持谈话的专注性,坚持谈话目的和决定;
控制谈话在15分钟之内;
提供业务上的理由;
谈话要清晰、简洁并尊重对方;
要注意倾听,使沟通继续下去;
允许员工回应;
要参考员工补偿内容条款;
解释被裁员工接下来要走的流程以及整理属于雅虎和个人的财物;
清楚被裁员工下一步流程以及对最后工作日的提醒;
指导被裁员工与Right Management的咨询师进行沟通.
不能做的:
不要谈论任何个人问题,直切主题;
不要试着去回答被裁员工"为什么被裁的是我?"这样的问题;
不要去支配员工的感情;
不要谈论其他员工或者进行比较;
不要说你不赞成这项决定;
不要谈论员工个人的工作表现或者过去的问题,或者暗示他/她可能会在将来回来工作; 不要说"你将可以有时间去度假"或者"谁知道我会在雅虎呆多久"之类的话;
不要和员工就对遣散补偿进行协商,或者企图推翻补偿决定;
不要说员工的工作不重要;
不要提及自己的感受;
此外,还有6条附加指导原则:
被裁员工不能使用假期延长离开公司的最后日子;
不得对股权授权书进行商讨和修改;
当被裁员工签了补充协议后,雅虎将不再要求他们履行退还义务(换岗、签约奖金)
被裁员工在6个月内不能以临时工的身份重新被雇用;
那些通过兼并加入雅虎的员工被裁时将按照收购时和雅虎签定的协议办理; 对被裁员工在下次应聘正式员工职位时不提供"等待期";。