供应商安全培训PPT课件

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供应商管理-供应商管理培训课件(PPT88页)

供应商管理-供应商管理培训课件(PPT88页)

改善对策及其跟催√
供应商管理培训
现场问题点追踪稽核将验证对策的有效性 得分不会改变,因为追踪稽核仅集中在先前已发现问题点的地方
改善对策及其跟催√
供应商管理培训
“ CLCA 格式 ” “ 稽核问题点改善计划 ”
品质合约√
供应商管理培训
对于指定产品的更细致的要求 需要法律的承认 当拟订商业合同或变更品质要求时可能需要重新商议品质合约
现的问题
对供应商进行稽核之前和供应商召开会议检讨内部稽核中发现的问题
点和矫正措施
调查/ 问卷– 例
供应商管理培训
“ Dell 供应商调查表 ”
现场稽核√ 执行QSA ( 品质系统稽核 ) 执行 QPA ( 品质制程稽核)
供应商管理培训
现场稽核 - QSA√
供应商管理培训
确保供应商提供品质系统的文件化的材料证明供应商能够提供最
供应商管理培训
Cost
Technology /
Leadership Time To Volume
Most Favored Nation Product Leadership
Value Chain Analysis Concept Reviews
Proactive
Roadmap Alignment
/品质系统
对供应商进行初步的评估(打分) 给供应商一个机会进行自我评估,为正式的稽核做好准备。
调查/ 问卷– 基本观念 公司信息 名称/ 地址 & 位置 联系方法 主要部门和附属组织 业务和产品 投资和年收入
管理团队 董事长和总经理 制造部经理和品质经理 业务经理 财务经理
得出QPA的结果(通过/未通过)

供应商管理培训课件PPT

供应商管理培训课件PPT

促进创新与发展
与优秀的供应商建立长期合作关系,可以 促进企业的创新与发展,提升市场竞争力 。
确保供应链稳定性
通过有效的供应商管理,可以确保供应链 的稳定性和连续性,降低因供应商问题导 致的生产中断风险。
提升产品质量
优质的供应商是产品质量的重要保障,通 过供应商管理可以确保产品质量符合要求 。
优化采购成本
供应商绩效管理
供应商绩效评价指标与方法
质量指标
产品合格率、退货率、质量事故次数等。
交货指标
准时交货率、交货周期、订单变更次数等。
供应商绩效评价指标与方法
价格指标
价格水平、降价幅度、付款条件等。
服务指标
投诉处理及时率、售后服务满意度、技术支持能力等。
供应商绩效评价指标与方法
评分法
根据各项指标的重要程度 设定权重,对供应商进行 评分。
过程监控
对供应商的生产过程、质量控制和交货期等进行 实时监控,确保供应商按照合同要求履行义务, 降低过程风险。
应急预案
针对可能出现的突发事件和异常情况,制定相应 的应急预案和措施,确保在风险发生时能够及时 响应和处理。
供应商风险管理的策略与方法
多元化采购
通过引入多个供应商,分散采购风险 ,避免因单一供应商出现问题而影响 整个供应链的稳定。
某企业通过建立完善的供应商绩 效评价体系,成功降低了采购成
本并提高了产品质量。
实践案例二
某企业与供应商共同制定改进计 划,有效解决了交货不及时和质
量不稳定的问题。
实践案例三
某企业通过对供应商进行定期培 训和指导,提高了供应商的整体
能力和水平,实现了双赢。
05
供应商风险管理
供应商风险识别与评估

供应商安全相关培训

供应商安全相关培训

揭示供应商安全中可能存在的漏洞,并制定相应的防范措施。
不同类型的供应商安全威胁
物理威胁
如设备盗窃或恶意破坏,需要 确保供应商的存储和运输过程 安全。
网络威胁
包括黑客攻击、数据泄露和网 络病毒等,需要加强供应商的 网络安全防护。
内部威胁
可能涉及供应商员工的不当行 为,需要进行供应商背景调查 和员工培训。
员工培训
为供应商安全提供培训,提安全监控机制,及时 发现并应对潜在威胁。
供应商安全管理框架
1
供应商选择
2
制定供应商选择准则,确保安全性和可
靠性。
3
持续改进
4
建立供应商安全的持续改进机制,不断 提高安全水平。
规定和政策
确立供应商安全的规定和政策,明确各 方责任和义务。
2 尽职调查
详细了解供应商的业务和 安全实践,判断其与组织 的匹配度。
3 风险评估
评估供应商存在的潜在风 险,并制定相应的管理措 施。
安全风险评估
进行供应商安全风险评估,制定应对策 略。
供应商安全监控和报告
监控机制 报告机制
纠正措施
确保供应商安全措施的有效实施和合规性。
建立供应商安全报告机制,及时通报与供应商安 全相关的事件。
根据监控和报告结果,采取必要纠正措施以保护 安全。
供应商背景调查和尽职调查
1 供应商背景调查
对供应商进行背景调查, 确保其信誉和可靠性。
供应商安全的重要性
1 业务连续性
保护供应链的安全有助于确保业务正 常运营,减少潜在的中断和损失。
2 品牌声誉
如果供应链遭受损害,可能导致企业 声誉受损,影响业务发展和客户信任。
3 合规要求

供应商安全培训

供应商安全培训

供电企业安全培训•培训背景与目的•安全培训内容•安全意识培养•安全制度与规范•安全培训效果评估CHAPTER 01培训背景与目的电力生产过程中涉及到高压、高电流等危险因素,一旦发生事故,后果可能非常严重,甚至威胁到员工生命安全。

供电企业的安全运行不仅关乎企业自身的利益,更影响到广大电力用户和整个社会的福祉。

供电企业是国民经济的基础设施,保障电力供应的稳定和安全对于经济发展和社会稳定至关重要。

供电企业的安全重要性安全培训的必要性能提出了更高的要求。

安全意识和技能水平。

010204培训目的与目标提高员工的安全意识和风险防范能力,确保员工掌握必要的安全知识和技能。

增强员工的应急处理能力,确保在突发情况下能够迅速、准确地应对。

培养员工良好的工作习惯和安全行为,降低事故发生的概率。

通过培训,使员工能够达到国家法律法规和企业规章制度所要求的安全标准。

03CHAPTER 02安全培训内容讲解电气安全的基本概念、原则和要求,以及电气事故的常见原因和预防措施。

电气安全基础知识触电急救知识安全标识与安全色介绍触电急救的基本原则和方法,包括心肺复苏术(CPR)和除颤器的使用。

讲解安全标识和安全色的含义和使用,提高员工对安全警示的识别能力。

030201基础安全知识现场安全操作规程作业许可制度介绍作业许可制度的基本要求和操作流程,确保员工了解在特定情况下需要获取作业许可。

安全操作规程针对供电企业的现场作业,制定详细的安全操作规程,包括停电、验电、接地等操作步骤。

作业风险评估与控制教授员工如何进行作业风险评估,以及采取相应的控制措施来降低作业风险。

应急预案与演练培训员工掌握基本的紧急救援技能,如心肺复苏术(CPR)、止血等,以便在紧急情况下能够及时施救。

紧急救援技能教授员工如何及时报告紧急情况,以及在紧急情况下如何进行有效的通讯和协调。

紧急通讯与报告紧急情况处理与救援安全设备使用与维护安全设备选用原则安全设备使用方法安全设备维护与保养CHAPTER 03安全意识培养预防事故发生保障人身安全提高企业形象安全意识的重要性安全教育培训安全宣传活动组织员工进行模拟演练和实战演习,提高员工应对突发事件的反应能力和自救互救能力。

供应链安全培训课件

供应链安全培训课件

一、货柜安全(型号:20、40以及45英尺)
必须维持货柜的完整,以阻止非授权的物品装入货柜和货 箱中或人员进入。 装柜时,应有适当的书面程序进行封柜和维持出货货柜 的完整。
关键要素: 安全人员监督集装箱的装卸和离开 只允许授权人员进入装卸码头 任何时候装货的操作仅限于指定人员 由指定检查员根据货清单复核装柜的货物 由保安负责人监视货物装柜以及封柜 严格控制装货区的进出
配合 ❖ 可很有效地拍到证据,移动侦察录像(监控范围内——
有物体移动即可开拍)更加有效,不过仍需人的监控 ❖ 注意:CCTV所能提供的只是事后的调查(事前的预防是
更重要的)
实体安全
8、停车场地管理
❖ 职员、访客以及货柜车量的停车区域应进行区分。 ❖ 标识、区域定置 ❖ 访客的车辆应该和收发货的停车场分开
三、人员安全
对即将雇佣的员工进行背景调查。(不会是坏人) 对现有员工应定期检查(不会由好人变为坏人)
❖ 用于雇佣员工的书面程序/人员保安指引 ❖ 对面试者进行面试及额外检查,以便查证其身份以及之前的雇
佣记录。 ❖ 进行由当地服务机构或政府部门提供的背景调查(如前科、以
前的地址等) ❖ 离职的雇员需立即解除相应的授权
❖ 围墙内修建巡逻道路以维护其完整性 ❖ 混凝土的底座用以固定围杆及预防人为地从围墙下部
挖洞
实体安全
2、围墙规格:(应避免的情况)
1、灯安装的位置不当,导致部分围墙隐没在阴影里 2、无防止攀爬的设置 3、围墙上的装饰物给攀爬提供了条件 4、围墙内外种植的树木,为犯罪行为提供了掩护,同
时妨碍了巡逻警卫的视线
❖ 货柜安全程序及检查 ❖ 货柜封条的安全管理 ❖ 保安培训 ❖ 危机管理计划和演习 ❖ 炸弹威胁 ❖ 爆炸装置的认识

供应商管理培训课件完整版PPT

供应商管理培训课件完整版PPT
建立互信关系:通过建立互信关系,可 以减少谈判中的障碍,提高合作效率。
•·
了解供应商的需求和利益:在谈判前, 深入了解供应商的需求和利益,以便更 好地制定谈判策略。
合同管理流程
•·
合同管理是确保供应商履行合同 义务的重要环节
合同起草与审查:合同应明确双 方的权利和义务,条款应清晰、 具体、无歧义。
生产和运营。
供应商管理的目标与原则
目标
提高供应商的绩效和满意度,降 低采购成本,确保商品和服务的 供应稳定和质量可靠。
原则
公平、公正、透明,建立长期、 互利的合作关系,实现共同发展 。
02 供应商选择与评估
CHAPTER
供应商选择标准
价格
供应商应能提供具 有竞争力的价格。
技术能力
供应商应具备必要 的技术能力和设备 。
供应商管理培训课件完整版
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录
CONTENTS
• 供应商管理概述 • 供应商选择与评估 • 供应商关系管理 • 供应商质量控制 • 供应商谈判与合同管理 • 供应商绩效管理
01 供应商管理概述
CHAPTER
供应商管理定义
供应商管理是指对供应商的开发、评估、管理和维护的整个过程,以确保供应商能 够提供高质量、可靠、及时的商品和服务,满足企业的需求。
以获得更好的采购价格和折扣。
02
质量保证
供应商管理的重要目标是确保所采购的商品和服务的质量符合企业的要
求。通过严格的供应商评估和质量控制,可以降低产品质量问题的风险
,提高企业的产品质量水平。
03
业务连续性
供应商管理有助于确保企业业务的连续性。通过合理的供应商选择和关

供应商入厂安全培训ppt课件

供应商入厂安全培训ppt课件

突发情况处理
1.所有进入车间的外来人员要熟悉我公司的应急疏散路线图,要知晓我公司的应 急疏散集合点,当发生火灾、地震等突发情况时,要按照图上指示方向疏散并到 集合点集合,集合地点位于公司门卫处。
2.我公司为应对突发情况也配备了以下应急设备:灭火器、洗眼器、报警器
用途:当发生化学物 品溅入眼内时,应立 即使用洗眼器冲洗眼 睛10~15分钟
的规章制度。 ▪ 遵守所有的适用法规,公司政策以及行业涉及标准,保护员工的健康和
安全 每个员工都有安全作业,坚持此项方针的义务,并及时汇报与该政策不符的 行为,不应接受任何不安全的风险。
进入厂区要求
1.外来人员进入厂区时,必需按照我公司要求穿戴好绿色反光背心、安全 眼镜,其他个人防护设备可依据作业相关内容进行配备(高空作业需佩戴 好安全带、安全帽)。
环境、健康安全方针
XXXXX经营管理中的宗旨是保护人类的健康安全。我们以员工的安全,作为 公司核心价值。安全不只是优先,优先权会改变,但价值不会。 XXXXX承诺达成以下主要目标:
▪ 减少安全和人机工程风险,维持一个健康安全的工作环境 ▪ 将职业健康安全的理念融入企业的经营、运行计划和决策中 ▪ 教育员工,并鼓励员工积极参与,努力使安全绩效最优化 ▪ 要求所有供应商和访客为了建立安全和健康的共同利益,遵守公司所有
Байду номын сангаас
用途:当发现车间内 部发生火灾时,应立 即按下此按钮,通知 其他员工立即疏散
用途:当发生初期火 灾时,在确保自身安 全的情况下,应立即 使用灭火器灭火
其他要求
1.供应商使用的材料需符合我公司的要求,不含有石棉成分; 2.不允许在吸烟处以外的其他任何地方吸烟,吸烟室的位置位于车棚东侧。 3.在任何位置都要与叉车保持1m以上距离,当与叉车交会时需要进入安全区域主 动躲避叉车。

最新供应链安全培训课件ppt

最新供应链安全培训课件ppt

库存的监控与审计
实时监控
通过信息化手段实时监控库存情况,及时发 现异常和问题。
定期审计
对库存进行定期审计和检查,确保库存数据 的准确性和可靠性。
预警机制
建立预警机制,当库存数量低于或超过一定 阈值时,及时发出预警通知。
数据分析
对库存数据进行分析和挖掘,发现库存管理 的规律和优化空间。
05
信息技术在供应链安全中的应用
案例三:某大型零售商的库存管理事件
总结词
库存管理不善导致供应链中断
详细描述
某大型零售商因为库存管理混乱,导 致订单无法及时配送,客户满意度下 降,销售业绩下滑,供应链合作伙伴 关系破裂。
THANKS
感谢观看
意度下降。
信息风险
供应链中的信息泄露、 篡改或损坏,可能导致 商业机密泄露或企业声
誉受损。
政治和经济风险
政治不稳定、经济危机 等外部因素可能导致供 应链中断或成本增加。
供应链安全的管理策略
01
02
03
04
供应商管理
建立严格的供应商筛选和评估 机制,确保供应商具备可靠的
质量和交货能力。
风险管理
识别和分析供应链中的潜在风 险,制定相应的应对措施和应
库存管理的管理策略
合理规划
根据市场需求和销售预测, 制定合理的库存计划,控制 库存水平。
分类管理
根据产品的重要性和销售情 况,将产品分为不同的类别 ,针对不同类别采取不同的 库存管理策略。
定期盘点
定期对库存进行盘点和清查 ,确保库存数量与账面相符 。
优化物流
通过优化物流管理,提高运 输和仓储效率,降低库存成 本。
急计划。
信息安全管理
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
因和责任人进行调查处理,做到“四不放过”,总结经验教训应包括: 1)事故发生的原因; 2)相关责任人; 3)应急预案及实施中存在的问题; 4)应急预案或相关文件修改建议; 5)编写《应急情况(事故)处理记录》。
七、公司承包商管理规定
供货要求
服务金辰公司的供货商须为政审合格、资质合格的供货商,须与我公司签 订《餐饮原材料采购合同》和《物料供应合同》,并严格遵守各项合同条款。
c) 应急人员赶赴现场后,应按应急预案分工,各负其责、各司其职,有条不 紊的开展工作,努力降低损失,避免事故、紧急情况的蔓延和扩大。
纠正和完善 a) 事故、紧急情况处置完毕,处置单位应及时组织应急预案的有效性进行评
审,必要时修订应急预案及相关程序; b) 事故调查和总结:事故处置完毕后,事故发生单位应及时对事故发生的原
五、采购供应部安全管理目标
入库物品合格率100% 库房物品保管完好率100% 物品发放及时率100% 信息反馈处理率100% 办公废弃物分类装入垃圾箱达到100% 每月完成1次“质量、环境、职业健康”检查工作 每月库房安全检查4次,安全事故为0 安全使用办公设备,事故率为0 遵守交通法规,人身事故为0
三、公司质量、环境、职业健康安全 方针:
为实现以顾客满意为标准,确保顾客的需要和期望 得到确定,同时关注相关方的要求,在遵守相关法 律法规条件下对相关方的要求要予以满足。并转化 为优质服务和满意服务要求,确定本公司管理方针 为:
顾客至上,树立满意服务宗旨;
保护环境,强化绿色物业理念;
遵纪守法, 关爱员工健康安全; 服务核电,至诚至信持续改进。
公司拥有一支高素质的管理队伍和较强的技术力量,中层以上管理人员均为专科以上 学历,高级职称6名,中级职称15名,高级技工39名,初级技工36名。2003年12月 专家村物业通过ISO9001:2000质量管理体系认证,体系运行良好,公司已积累了 丰富的物业管理经验,实行规范化管理。
公司遵循“至诚至信,服务核电,团结进取,持续发展”的企业精神,高起点,严要 求地开展各项业务活动,赢得业主和社会各界的认可,所管理的核电专家村小区先后 荣获“江苏省物业管理优秀住宅小区”、“江苏省园林式居住小区和园林式单位”、 “全国物业管理示范住宅小区”。 公司还荣获了“连云港物业管理优秀企业”、“连 云港爱国卫生先进单位”、“连云区2003年度社会治安安全单位”、 江苏省园林绿化 “双优工程”、“2006年中国企业诚信经营示范单位”和“田湾核电建设者三大文明 建设先进单位”等荣誉称号。
供货商有义务做好进货源头质量把控,杜绝假冒违劣、超质期产品进入需 方市场。
产品价格要求
供货商所供产品价格必须不高于同类质量规格产品的市场零售价,采购人 员一旦发现价格高于市场零售价,供货商必须尽快以差价补货或改单,并及时 调整供货价格。半年内累计发现三次者取消其供货资格。
产品出现市场价格浮动,供货商必须提前三天以书面形式报知采购供应部, 待市场调研后通知各用货部门方可进行价格变动,不得擅自调整价格。
我公司以崇高的社会责任感和历史使命感,致力于物业服务过程的不 断创新、保护环境,污染预防,关注员工职业健康安全,实现管理体 系的持续改进。依据GB/T19001—2008《质量管理体系 要求》、 GB/T24001—2004《环境管理体系 要求及使用指南》、 GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系 规范》标准的要求, 建立质量、环境、职业健康安全管理体系并作如下承诺:
物料供货商送货到指定地点,及时将《供货及收货清单》呈交各仓库物料 验收管理员,由使用部门仓管物料管理员、采购部物料采购人员按照《物资 采购计划单》共同核对无误后开据《金辰实业有限公司进货验收单》入库。
餐饮原材料供货商送货到指定地点,及时将《供货及收货清单》呈交餐饮 口验收管理员,由餐饮部原材料验收管理人员、采购部餐饮原材料采购人员 共同按照《餐饮原材料采购计划单》和《餐饮原材料验收标准》进行验收, 不得缺斤少两,货品验收合格后方可进入后厨加工使用,各种肉类食品安全 检疫合格证明每天要随货提供。
公司全体员工以优质服务求生存,靠多种效益求发展,不断开辟新的业务领域,与广 大业主、同行企业携手创建更加辉煌的未来。
田湾核电站
江苏核电有限公司 于1997年12月18日成立,由中核核电有限公司、中电投核电有限 公司、江苏省国信资产管理集团有限公司分别按照50%、30%、20%的比例出资组建。 公司按照现代企业制度运营,作为项目业主,负责田湾核电站建设管理和建成后的商 业运行。 田湾核电站位于江苏省连云港市连云区田湾,厂区按照建设八台百万千瓦级压水堆 核电机组规划。一期工程建设2台单机容量106万千瓦的俄罗斯AES-91型压水堆核电 机组,是中俄两国在加深政治互信、发展经济贸易、加强国际战略协作方针推动下, 在核能领域进行的高科技合作,是迄今中俄间最大的技术经济合作项目。机组设计寿 命40年,年平均负荷因子不低于80%,年发电量140亿KWh。AES-91型压水堆核电 机组是俄罗斯在总结20台百万千瓦级WWR型机组的设计、建造和运行经验的基础上 做出的改进型设计。为提高机组安全性,采取了一系列重要措施,包括安全系统4通道、 堆芯熔融物捕集器、全数字化仪控系统、反应堆厂房双层安全壳等,其安全设计优于 当前世界上正在运行的绝大部分压水堆核电站,在某些方面已达到国际上第三代核电 站水平。 田湾核电站一期工程于1999年10月20日开工建设,1、2号机组分别于2007年5月 17日和8月16日先后投入商业运行。1、2号机组投入商业运行后均保持连续安全可靠 功率运行,未发生停机或停堆事件,辐射防护措施有效,个人和集体剂量得到有效控 制,三废排放远低于国家控制标准,机组各项性能指标优良,创造了良好的运行业绩 和社会效益。 按照国家核电发展规划,结合公司发展战略目标和江苏省、连云港市地方发展规划, 公司在确保一期工程两台机组安全可靠运行的同时,全面开展了田湾核电站扩建工程 3-8号机组前期准备和项目策划工作并取得阶段性成果。
公司全体员工在 “至诚至信,服务核电,开拓进取、持续发展”的企业精神指导下, 团结奋进,经历了从无到有,从小到大的创业历程,公司下设综合办公室、财务部、 人力资源部、商务合同部、采购供应部、专家村物业部、综合服务部、餐饮部、园林 绿化部、工程维修部、汽车运输服务部,公司下设两个分公司为核电宾馆、劳务分公 司等共计13个部门。现已开展了核电公司住宅及厂区的物业管理、核电宾馆的经营管 理、工程承包、餐饮服务、绿化种植养护、劳务派遣等多种经营项目,流动资产1500 万元,年产值5000万元。现具备的资质有物业管理三级资质、城市园林绿化企业三级 资质、建筑装修装饰工程三级资质、国内职业介绍及劳务派遣资质。
江苏核电有限公司始终坚持“安全第一,质量第一”的方针,大
力弘扬“四个一切”核工业精神,持续深化“垂直管理,分级授权,相互协作,横向 监督,规范化、程序化和信息化运作”的管理模式,坚持“以安全、清洁、优质的核 电,促进节能减排,保护生态环境,服务社会,造福人民”的企业宗旨,积极建设以 核安全为核心的积极进取的企业文化,团结协作,努力拼搏,求真务实,改革创新, 持续改进,追求卓越,扎实做好一期工程两台机组的安全可*运行,积极推进扩建工程 工作和三、四期工程前期准备,努力创造良好的运行业绩和经济效益,为地方经济社 会可持续发展和我国核电事业的发展做出新的更大贡献。
a)遵守国家和连云港市的有关环境保护、职业健康安全法律、法规及其它有 关规定;
b)节能减排,合理利用能源、资源; c)在物业服务相关管理活动的全过程中实施污染预防、安全监控,加强对废弃
物的有效管理、加强对废水排放的管理,减少噪声对环境的污染,持续改进环 境绩效; d)向相关方宣传环保、职业健康安全的意义并对其施加影响; e)加强对员工的培训,提高全员的质量、环保、职业健康安全意识,人人参 与质量、环保、职业健康安全活动; f)承诺形成文件,并传达到全体员工,且为公众所获取。
供货商安全要求
服务我公司的供货商须严格遵守江苏核电有限公司和金辰实业有限公司的 各项安全管理规定,签署《供货商安全承诺书》,必须严格从食品安全、运输 安全、人员安全三方面对所供物资进行把控。服务过程中存在的各种因违章操 作引发的各种安全事故或损失由供货商自行负责。
二、进场须知
1、进入厂区,大车限速30公里/小时,小 车限速40公里/小时;
2、危险物品进入厂区需要在南门登记,未 经许可不得携带危险物品进入厂区;
3、携带个人有效证件入场,不得冒用他人 证件,临时进厂须办理一次性便笺。
4、厂区治安事件、交通事故报警电话: 82205455,火警电话:82203119。
四、管理目标、指标
公司的质量目标: a)顾客满意度达到80%,每年递增0.5%; b)在用设备的完好率达到100%; c)维修、零修及时率95%、急修及时率达100%; d)顾客的有效投诉处理及时率为100%。 公司的环境目标: a)节能减排、预防污染,每年能耗同比减少1%; b)固体废弃物分类收集和处理率100%; c)不发生因本公司责任引起的重大环境事故。 公司的职业健康安全目标: a)轻伤事故年控制在0.5%,重伤、死亡事故为0; b)火灾事故发生率为0; c)不发生因本公司责任引起的设备事故。
供货商服务要求 供货商必须遵守规定的送货时间、路线及供货要求,不得擅自进入使用部 门的禁入区域,否则,当日所供物资金额不予结算。 供货商在服务过程中必须提供环保包装物,不得随意丢弃任何不符合要求,必须无条件换货、补货或退货, 送货人员不得与使用部门工作人员扯皮、争执。 进入验货、放货区域,要注意保持场地清洁。 遇到突发、应急情况,各供货商必须服从安排,克服困难,不计成本,不 讲条件,全力保证完成供货任务。
供应商安全培训
目录
一、公司简介 二、核电站进场须知 三、公司质量、环境、职业健康安全方针 四、公司各项管理目标、指标 五、采购供应部安全管理目标 六、公司事故应急响应 七、公司承包商管理规定 八、采购供应部安全组织机构图 九、食品安全 十、结束语
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