陈中正(+股改班+沙龙++4.24%B1

2011-9-2
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陈中正
为什么要进行股权激励？
历代帝王打天下及治 天下的智慧，周文王 刘邦、汉武帝；
城乡人口比例的变化， 农民工人口年龄结构 的变化。中国经济的 刘易斯拐点已经到来
由绝对需求向相对需 求的转变，由科学管 理向人文管理的转变。 由安全保障向价值追 求的转变
回顾历史
洞察现在
预测未来
为什么？
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2011-9-2
学习收益： 学习收益：
在课程现场帮您厘清四大困惑并提供解决方案： 在课程现场帮您厘清四大困惑并提供解决方案：
困惑一 困惑二 困惑三 困惑四
核心高 管的心 智如何 统一
对核心 高管如 何进行 股权激 励和绩 效管控
135渐进激 135渐进激 励法
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对业务部 门及分子 公司如何 进行股权 激励和管 控
2011-9-2
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对核心高管的激励机制
虚拟股份增值收益权激励
2011-9-2
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陈中正
案例：
Y公司成立于2002年，属地方性建筑施工企业，公司 2007年营业额达8300万元，利润达520万。但随着建 筑安装市场竞争的加剧，公司的高级管理人员也出 现了流失现象，这使得公司创业的夫妇二人非常的 苦恼和矛盾，他们一方面希望留住核心高管，但另 一方面由于创业艰难，两人都不愿意实质性的出让 股权。换句话说，他们既要对核心高管进行激励和 约束又不希望动摇二人持股的根基。 这家公司，我们给出的解决方案是虚拟股份增值收 益权激励。
乔家大院的主人公乔致庸创办的大德通票号，1889年银股为 20股，身股9.7股；而到1908年，银股仍为20股，身股却增至 23.95股，几乎达到20年前的2.5倍。从1889年到1908年20年 间，银股的比例变小了，但由于整个蛋糕做大——分红总额 增大了，财东最终所分得的银子不是少了，而是大大增加了 。1889年账期大德通票号盈利总额约2.5万两白银，每股分红 约850两白银，财东分得1.7万两白银；而到1908年账期赢利 总额达74万两白银，每股分红约1.7万两白银，大德通此时的 资本银为22万两白银，虽然其红利的一半以上分给了员工， 但财东却分得了34万两白银，相当于20年前的20倍。
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陈中正
2013 行权2% 行权
2014 行权3% 行权
2015 行权4% 行权
思考： 思考：
一、此机制对我的启发是： 1、 2、 3、 二、我立刻要行动的是：
2011-9-2 虚拟股份增值收益激励案例
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股权激励整体解决方案空间内容: 股权激励整体解决方案空间内容:
为 什 么 要 给 ？ 财 富 天 机
股权激励班现场赠送每家企业价值100万的内含股权激 股权激励班现场赠送每家企业价值100万的内含股权激 100 励案例及其所需的各种合同、协议书范本的以下手册： 励案例及其所需的各种合同、协议书范本的以下手册： 股权激励咨询案例手册 企业治理结构规范手册 企业管理工具系统手册
所有优惠只限本次课程现场前 6 家
2011-9-2
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陈中正
山西票号的身股机制： 山西票号的身股机制：
山西票号天成元：八国联军，打到京城，没有票号 的掌柜、伙计私分东家的财产。国家档案馆都被烧 毁了，而票号账簿却保管了下来。 竞争对手陷害他，要官府将官银存入此票号。掌柜 预见到变化，接银后将账簿藏好，准备了棺材，将 存银运回到山西。结果：老太爷：涨一厘身股。 后因巴结落难中的慈禧而倒闭（政治经济） 是什么令到掌柜的如此忠诚？ 答案：身股形式的股权激励
9/2/2011
陈中正
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• • • • • 什么是股权激励？ 为什么要进行股权激励？ 企业在不同的发展时期如何规避激励雷区？ 对什么人进行股权激励？ 如何操作？
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案例： 案例： 案例：
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乔老爷的激励机制： 乔老爷的激励机制：
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看国美事件，对我们的启示： 看国美事件，对我们的启示：
2011-9-2
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老 板 定 规 则（四项修炼）
明确战略方向 优化组织架构 薪酬 股权激励 绩效管控Байду номын сангаас
咨询 手册 c
目录： 目录：
• • • • • 什么是股权激励？ 为什么要进行股权激励？ 企业在不同的发展时期如何规避激励雷区？ 对什么人进行股权激励？ 如何操作？
核心价值观 企业使命
什么情况下给
思想层面
企业愿景 深层智慧
股改 方案
给什么人
技术层面
给多少 如何退出
怎 么 给 ？ 具 体 如 何 实 施
业务团队
非业务团队
核心高管
9/2/2011
陈中正
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股权激励课程导师：单海洋 华一世纪董事长 亚洲首席咨询师 《团队复制》主训老师 亚洲绩效管控导师 成长型企业股权 激励四维模式创 始人；
2011-9-2
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股权激励整体解决方案时间轴线： 股权激励整体解决方案时间轴线：
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集团化、上市公司如何进行股权激励
分享嘉宾：陈中正 分享嘉宾：
您有过下面的困惑吗？ 您有过下面的困惑吗？
为什么本打算引进几个新人冲击一下公司死水一潭的 局面， 局面，但 一段时间后，不但局面没有改变， 一段时间后，不但局面没有改变，新人却被老人同化 ？ 为什么我们拥有一流质量的产品， 为什么我们拥有一流质量的产品，却迟迟打不开市场 ？ 为什么年初制定的战略目标，怎么就是不能达成呢？ 为什么年初制定的战略目标，怎么就是不能达成呢？ ……
2011-9-2
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什么是股权激励？ 什么是股权激励？
股权激励的学术定义： 股权激励的学术定义：
是将公司股份 与股份有关的增值权 公司股份或与股份有关的增值权 公司股份 与股份有关的增值权以某种 方式授予企业的高层管理人员和技术骨干， 使他们能分享企业成长所带来好处的一种制 度安排。
2011-9-2
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虚拟股份增值收益示意图： 虚拟股份增值收益示意图：
43.94 135.76万 万 行 33.8 权 条 件： 26 32万 万 每 1% 价 值 达 万 元 20 10万 万 71.4万 万
10
2007 2008 2009 2010 2011 2012 授予10% 3年锁定 年锁定 行权1% 授予 行权 2011-9-2
组合式多层 次5步连环 陈中正 激励法
对非业务 部门如何 进行股权 激励和绩 效管控
中西合璧激 励法
5字真经 3大建设
2011-9-2
老会员现场优惠
A/ B/
C/
D/
同一企业加一人只需加1.5 1.5万 现场 3万/人，同一企业加一人只需加1.5万 全程参加完课程不满意全额退款
一年内免学费复训（每家公司限一人参加） 一年内免学费复训（每家公司限一人参加）
对昨日黄花过去的贡 献表示认同，给予股 权奖励激励时下英雄
4
成熟期对分子公司如何进行股权激励
股权奖励 股权激励
对时下英雄给予股 权激励以激励时下 英雄及明日之星
1
3
扩张期如何对分子公司进行股权激励
2
发展初期如何进行股权激励
创业期如进行股权激励
2011-9-2
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陈中正
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• • • • • 什么是股权激励？ 为什么要进行股权激励？ 企业在不同的发展时期如何规避激励雷区？ 对什么人进行股权激励？ 如何操作？
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股权激励课程导师：单海洋 华一世纪董事长 亚洲首席咨询师 《团队复制》主训老师 亚洲绩效管控导师 成长型企业股权 激励四维模式创 始人；
2011-9-2
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• • • • • 什么是股权激励？ 为什么要进行股权激励？ 企业在不同的发展时期如何规避激励雷区？ 对什么人进行股权激励？ 如何操作？
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陈中正
什么是股权激励？ 什么是股权激励？ 定义： 股权四维模式创始人 海洋导师 定义：
股权激励的本质是用社会的财富、未来的 股权激励 财富、员工及企业上下游的财富在企业内 部建立的一套与利益相关者共赢的机制。 股权激励不仅是老板分钱的艺术，更是基 业长青的智慧！！
2011-9-2
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陈中正