公司业务培训教材

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保险公司业务培训教材

保险公司业务培训教材

目录:第一章:保险业务概述第二章:保险市场分析第三章:保险产品设计与开发第四章:保险销售与客户服务第五章:保险理赔管理第六章:保险风险管理与内部控制第一章:保险业务概述保险业是指利用现代科技手段和保险理论,通过保险合同,以期通过风险的共担,实现共同风险转移的经济活动。

本章主要从保险业务的定义、功能和分类三个方面,对保险业务进行了详细介绍,并探讨了保险业务的发展历程、重要作用以及面临的挑战。

针对保险业务的挑战,我们需要在以下几个方面加强:•加强风险评估能力,提高保险产品的准确性和及时性;•提高客户服务质量,建立和完善客户服务体系;•深入推进市场化改革,增强市场竞争力;•加强监管和内部控制,确保保险公司合规经营;•积极创新保险产品和服务,满足客户多样化需求。

第二章:保险市场分析本章主要从保险市场的定义、特点和结构三个方面对保险市场进行了分析,并探讨了保险市场的竞争格局、市场规模和发展趋势等方面的问题。

在保险市场分析过程中,我们需要考虑以下因素:•宏观经济环境因素;•消费者需求和购买力因素;•政策和法律环境因素;•保险公司经营状况和发展策略;•竞争格局和市场规模等因素。

基于以上分析,我们需要采取以下措施:•加强市场调研,了解市场需求和趋势;•制定科学的市场开发策略,优化产品结构和市场定位;•提高服务质量和客户满意度;•加强渠道建设和营销能力;•加强竞争意识和市场占有率。

第三章:保险产品设计与开发保险产品是保险公司提供的核心业务,也是与消费者直接接触的重要途径。

本章主要从保险产品设计与开发的流程、原则和方法三个方面,对保险产品进行详细介绍,并探讨了保险产品的分类、特点和市场需求等问题。

在保险产品设计和开发中,我们需要遵循以下原则:•客户需求为导向,满足客户多样化需求;•风险评估精准,合理确定保费和赔付标准;•产品创新,不断推出符合市场需求的新产品;•产品透明度高,让消费者清晰明了地了解产品;•风险控制有效,保证公司健康发展和保险责任的履行。

业务员培训教材大全

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业务员培训教材大全1. 前言业务员是公司销售团队中的重要一环,他们承担着推广公司产品和服务的责任。

为了培养高素质的业务员,提高其销售技巧和销售能力,培训教材是不可或缺的工具。

本文将介绍一些常用的业务员培训教材,帮助企业培训部门或经理选择适合自己团队的培训教材。

2. 销售基础知识•基础销售理论:介绍销售的基本概念和原理,包括销售流程、销售技巧和销售心理学等内容。

•销售技巧:详细介绍不同销售场景下的销售技巧,如沟通技巧、演讲技巧、客户需求分析技巧等。

•销售心理学:解析客户的心理需求和决策过程,并提供相应的销售策略和方法。

•销售谈判技巧:掌握有效的谈判技巧,了解如何在谈判中获得最大的利益。

3. 产品知识•公司产品和服务介绍:详细介绍公司的产品和服务,包括产品特点、应用场景,以及与竞争对手的比较等。

•产品销售策略:为销售人员提供一些常用的销售策略和技巧,如如何推销高价值产品、如何应对价格压力等。

•解决方案销售:介绍如何将产品与解决方案相结合,满足客户需求,提供全方位的解决方案销售技巧。

4. 客户关系管理•客户分析和分类:介绍如何对客户进行细分和分类,以及针对不同类型客户的销售策略和服务方式。

•客户开发和维护:了解如何开发新客户,同时保持对现有客户的关系和维护工作,提高客户忠诚度。

•客户反馈和投诉处理:学习如何有效处理客户的反馈和投诉,提高客户满意度和口碑。

5. 销售团队管理•销售团队组建:介绍如何建立高绩效的销售团队,包括招聘、培训、绩效考核和激励机制等。

•团队销售管理:学习如何管理团队的销售活动和销售目标,分配和跟进团队的销售任务。

•团队协作与激励:探讨如何提高团队的协作效能和凝聚力,并激励团队成员积极主动地创造业绩。

6. 销售数据分析•销售数据的重要性:介绍为什么要进行销售数据分析,以及如何利用数据分析提高销售业绩。

•销售数据的指标和分析方法:学习一些常用的销售数据指标和分析方法,如销售额、销售增长率、销售渠道分析等。

公司培训教材吸油烟机培训-精选课件

公司培训教材吸油烟机培训-精选课件
所以,吸油烟机并不是电机功率越大排风量越大,相反,当其 他要素确定后,一味增大电机功率会导致噪音加大,耗电量加大。
五、几种油网的特点
❖ 1、老板油网: ❖ 中式烟机:41.5度导油柱,油滴回杯顺顺利利,妥妥当当
红日中式油烟机、T960A、T850A、静雅A等
❖ 欧式烟机油网:
❖ TD950、静雅、静雅彩钢、
3、产品框架:公司搭建一个大的针对国际市场的产品框架,形成一个按配置、工 艺、成本和针对不同级别市场来划分的高、中、低档的品种组合。
高档机能代表技术水准和品牌形象,不求销量,但在市场终端能够吸引消费 者眼球,款型上保持中式、欧式各有2~3款,比如TD950及即将开发的两款高档 欧式机;
中档机作为主销机型和利润机型,款式上跟随行业主流,品质上保证产品 的基本使用性能和安全性能,工艺和配置适中,价格有一定的竞争力,款型上保 持中式和欧式各8~9款;
❖ 2、按主电机数量分类

a)单电机吸油烟机:一个主电机,一个风轮或两个风轮,目前大多数厂
家所采用;

b)双电机吸油烟机:双电机、双风轮,使用时可分别控制,成本较高,
目前除樱花、松下外其他品牌较少采用;
❖ 3、按操作方式分类

a)手动型:手动控制开关,也是目前油烟机普遍采用的一种控制方式。

b)自动型:利用烟雾检测装置,当烟雾气体浓度达到设定标准时,油烟
❖ 4、延时开关
作用:可在烹饪结束后自动就将烹饪后剩余的油烟彻底吸净,再自动关机。 通常的延时调节时间为1~10分钟。 机型:T860A、TD960(靓雅)、TD950、T910(婷雅A)
5、整体深拉伸集烟腔:
集烟腔(集烟罩)整体拉伸成型,无缝隙,减少了漏油的可能性;集烟腔深 (8~15cm)笼烟和排烟的效果更好。

培训教材报STOP卡

培训教材报STOP卡

•的
钻井工程公司培训教材
STOP观察卡的主要理论 关于劳保用品: 能够在工作当中正确穿戴劳保用品的人,也会遵守其他 的安全规定和安全工作程序。 不能严格穿戴正确劳保用品的人,也不会严格遵守其它 安全规定,或在工作当中也会无视安全规定 。
钻井工程公司培训教材
运用STOP观察卡的目的
大幅度减少伤害及意外事件 降低事故赔偿或损失成本 提高员工的安全意识
钻井工程公司培训教材
安全观察和沟通的内容
人员的位置----可能: 被撞击、绊倒或滑倒 高处坠落 接触极端温度的物体 接触、吸入或吞食有害物质 接触振动、转动设备 夹住 触电 其他
钻井工程公司培训教材
安全观察和沟通的内容 人员的位置
钻井工程公司培训教材
安全观察和沟通的内容
工具和设备 不适合该作业 未正确使用 工具和设备本身不 安全 其他(离员工足够 近
• 观察
• ⑴观察人的工作; • ⑵察看周围环境和设备 使用情况; • ⑶对进行中的活动进行 关注,不确定就问; • ⑷使用所有的感觉。
安全观察和沟通的方法
1、观察---不安全行为
安全观察和沟通的方法
• 当不安全行为直接危害自己和他人生命时
叫停的力量:

沉默表示同意
你能够救人!!!!
钻井工程公司培训教材
沟通(行动)→与被观察人员进行进行面对面交流,特别注意他们是否知道 并了解工作程序和操作规程,非责备原则。 报告→利用安全观察卡来完成报告。
钻井工程公司培训教材
STOP观察周的原则 明白你对你的员工的安全表现负责 设立你对员工的最低安全标准 安全与其它要素等同重要 对不安全行为的立即纠正 采取行动防止再发生 沟通是STOP程序中十分重要的环节 让员工了解不安全行为的危害性 你的判断力是讨论安全与否的关键

业务培训方案(精选20篇)

业务培训方案(精选20篇)

业务培训方案(精选20篇)业务培训方案一、开展培训的意义员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,是企适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

二、业务培训方案(精选20篇)为了确保事情或工作科学有序进行,常常需要预先制定方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。

那么你有了解过方案吗?以下是小编收集整理的业务培训方案(精选20篇),欢迎阅读与收藏。

业务培训方案1为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将20xx的培训工作计划如下:一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理本事、创新本事和执行本事。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造本事。

4、加强公司操作人员的培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的本事。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则,组织职工利用周末和节假日集中授课。

3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。

20XX年,中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训资料与方式1、组织各部门集中授课培训,再根据培训的实际情景进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。

某公司业务部培训教材(PPT 36张)

某公司业务部培训教材(PPT 36张)
多为客户着想,多帮客户解决问题,和客户成为朋
友甚至为同盟
客户信息录入
联系人的录入
联系记录的录入跟进
对客户关系进行评估
步骤一:
步骤二:
步骤三:
二、订单的交付
订单
交付
对账
回款
开票
模具订单
一、项目开发中心收到客户的RFQ信息后,形成《模具报价联络单》或《新项 目报价资料清单》,召集相关部门进行《风险和可行性综合评估》。
产品订单
一、业务员收到客户订单后,对客户订单进行审核无误后,在M2系统下 达销售订单
二、业务经理对业务员所下订单进行审核。
三、业务员对审核的销售订单进行MRP运行,运行出生产/外协/采购需 求。
四、业务员根据需求下达对应的生产订单(M0开头)。
选中某一款物料,将运行出来的需求量转为正式的生产订单。
业务部培训教材
2014年4月
业务部工作的分类
客户的开发 订单的交付
一、客户的开发 ------CRM系统的学习与
领悟
1、寻找客户 通过多种方式平台宣传公司的产品 根据公司的产品找到对应的需求方 利用现有的客户资源了解周边更多的资源信息 2、抓住客户 整理客户的组织架构图,找到关键性的人 多与客户联系,打消客户的种种疑虑
二、评估OK后,业务部根据《模具报价联络单》对M3系统报价模块进行报价。
三、报价单录入后将《模具报价联络单》及系统订单号交由审核部门进行价格 审核
四、价格审核后,业务部根据审核的价格形成正式的报价单发给客户。
五、业务部收到客户的定点意向书、PO或者客户有预定点意向时,发出项目启 动/预启动通知书,知会相关部门进行项目启动
十、业务员与客户对账完成后,按照合同约定的日期通知财务进行开票(开票 时需提交客户的开票资料信息),开票完成后业务员根据合同约定的付款日期 通过与客户的沟通,收回每月应收的款额。

业务连续性管理培训教材(PPT 100页)

业务连续性管理培训教材(PPT 100页)
能最大限度发现低效的业务和平时无法揭露的隐患。
提前采取BCM 预防措施要比临时采取措施所花费的成 本低。
LOGO
BCM过程
BS7799所描述的BCM主要有以下要点:
业务持续计划首先是组织高层管理人员的首要职责,
因为他们被委任保护公司的资产及公司的生存;
制定和实施一个完整的业务持续计划应从理解自身
— 存在的问题 — 应对建议
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信息收集技术
讨论
调查问卷
访谈
开会讨论能够加速得出分析结论,同时要和各个部门进行激烈 的争论,最终达成一致的BIA结论。
调查问卷能提供大量的BIA分析数据。如果问卷填写不完整,会 降低调查信息的质量。
访谈能提供很好的信息,但是比较费时间,得到的信息的格式 和详细程度变化较大。
返回
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检测(Detection)
——检测意味着弄清是否出现了恶意代码、文件和目 录是否被篡改或者出现其他的特征;如果是的话,问 题在哪里,影响范围有多大。检测包括软件检测和人 工检测。
软人件工检检测测
—入必—abcde.....侵要面许用在出出用检的对多不非现现户测。今厂活工了了权软天商跃作不不限件的如或时是熟的、软此系间由悉提完件种统有系的升整缺系统文或可类性省 统 管 件 超以繁校账活理或级迅多号动员程用验速复登。创序户软地杂录建。权件检的。的限等测攻账的)桌击对号使面,。用应,系检急但统测响对和软应此邮件工无件(作如法服的杀解务成释毒器功。软的是件病非、毒常。 这f.些W软e件b服通务常器还主可页以或检其测他页出面W被in修do改w。s系统上是否秘密安装了后门 木g.马系程统序日。志出现一段时间的空白或擦除。
业务开始,进行业务影响分析和风险评估;

2024版现金出纳业务培训教材

2024版现金出纳业务培训教材

02
现金管理基础知识
现金的概念及种类
现金的定义
现金是指企业或个人在日 常经营活动中所持有的、 可随时用于支付的货币资 金。
现金的种类
包括人民币和外币,其中 人民币是我国法定货币, 外币则包括美元、欧元、 日元等主要国际货币。
现金的等价物
指企业持有的期限短、流 动性强、易于转换为已知 金额现金、价值变动风险 很小的投资。
《中华人民共和国会计法》 明确规定了会计工作的基本要求和规范,现金出 纳作为会计工作的一部分,必须遵守相关规定。
《支付结算办法》 规范了支付结算行为,保障支付系统的安全、稳 定和高效运行,现金出纳需要熟悉并掌握相关支 付结算规定。
《现金管理暂行条例》 对现金管理的基本原则、现金收支、现金保管等 方面进行了详细规定,现金出纳应严格遵守。
建立票据登记簿,详细记录票据的购入、发出和结存情况。
票据的保管与交接手续
定期盘点票据,确保账实相符。 交接手续
在岗位变动或离职时,必须办理票据交接手续。
票据的保管与交接手续
01
交接双方应共同清点票据,核对无 误后填写交接清单并签章确认。
02
交接清单应一式两份,交接双方各 执一份备查。
05
风险防范与内部控制
案例分析:风险防范与内部控制实践
某银行现金出纳业务风险防范案例
该银行通过建立完善的现金管理制度、加强人员培训和教育、建立风险监测和 报告机制等措施,成功降低了现金出纳业务的风险。
某企业现金出纳业务内部控制实践
该企业通过建立完善的内部控制体系,加强对现金出纳业务的监督和管理,确 保了企业资金的安全和合规性。
企业应设立专门的出纳人员负责现金的保 管,确保现金的安全。同时,要建立健全 的现金盘点制度,定期对库存现金进行盘 点,确保账实相符。
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(15)同意担保的董事会决议 (16)抵押担保需提供抵押物清单、抵 押物权属证明等 (17)立项、土地、环保等批复 (18)可行性研究报告 (19)可行性研究报告批复 (20)评估报告 对客户提供的材料签署“与原件核对相 符”。
4、统一授信业务的流程 是指银行对优良单一法人客户有效防 范风险的基础上,对其财务状况进行综合 评价,就核定的最高额综合授信额度,使 客户在一定时期和核定额度内,能够便捷 使用银行信用。 贷前调查阶段的资料清单: (1)授信申请 (2)主责任人、直接责任人 (3)授法: (1)创造新的存款品种 (2)提供差异产品 (3)提升产品功能 7、综合营销策略 是指通过向客户提供资产、负债、中 间业务等系列化、一条龙、一揽子、一站 式的金融产品吸引存款客户。要注意把握 以下要点: (1)将资产、负债、中间业务以及本 外币业务的合作列入银企合作协议。
(二)客户经理 1、概念 客户经理是指直接接触客户并营销银行 产品与服务的专职人员。 客户经理的主要职责是专门负责与客户 进行联络和沟通,及时了解客户需求及其需 求变化,营销银行的金融产品或服务,为客 户提供个性化的金融服务方案,负责客户关 系的维护以及开拓新客户等工作。
2、客户经理的理念 (1)树立客户满意度理念 (2)树立客户价值与盈利理念 (3)树立风险经营理念 (4)树立个性化产品和服务的理念 (5)树立不断创新的理念 (6)树立专业化服务的理念 (7)树立团队合作的理念
二、存款客户的营销 金融竞争是围绕资金商品占有率而展 开的,存款始终是各商业银行业务竞争的 焦点。存款既是银行的一种负债产品,又 是银行为社会和客户提供的一种金融服务。 (一)影响存款客户变动的因素 1、外部因素 (1)社会经济条件变化 (2)金融政策变化 (3)企业经营发展状况 (4)金融市场竞争状况
5.情感维护
银行客户经理不仅要做产品推销者,更要做友 好大使,注重人情味,与客户建立长期稳定的朋友 关系。
6.顾问式推销维护
客户经理在以专业营销技巧进行产品营销的同 时,能运用并能预见客户的未来而提出积极的建议 ,以求达成双方长期合作的业务关系并实现双方的 互利互惠。
五、客户的管理 (一)客户管理的目标
(2)对客户进行动态管理。
在市场经济条件下,国家经济政策变化、市场环境变 化都会引起企业行为的变化。这些变化必然带来客户资产规 模、结构和质量的变化,带来客户资金流向和流量以及金融 需求的变化。
公司业务培训教材
版权所有, 1997 (c) Dale Carnegie & Associates, Inc.
内容提要


市场营销与客户经理
存款客户的管理 信贷业务操作流程 客户的维护 客户的管理
一、市场营销与客户经理
(一)市场营销 1、概念 商业银行的市场营销是指商业银行将未 来的盈利的金融产品和服务进行引导并提供 给经选择的客户群体的一种管理活动。 2、内涵 (1)确定以客户为中心观念 (2)强化以市场为导向理念 (3)树立公共关系观念 (4)培育全员营销观念
3.客户价值分析
客户经理承担着客户与银行的合作关系动态 管理的责任。是深化合作关系,还是维持合作关 系,还是淡化合作关系,甚至退出合作,判断的 方法是客户价值分析。 客户现实价值分析侧重通过分析客户在银行 交易数据衡量客户对银行贡献水平,贡献变化趋 势,并与预期贡献进行比较,查找差异原因。 客户潜在价值分析侧重通过分析客户综合信 息数据,预测未来客户对银行的贡献水平、贡献 变化趋势。
(三)信贷业务的对象 是经工商行政管理机关(或主管机关) 批准登记的企(事)业法人、其他经济组 织、个体工商户或具有中华人民共和国国 籍的具有完全民事行为能力的自然人。 (四)信贷业务调查的内容及调查报 告的撰写
1、企业基本情况。包括企业的性质、注册 资本、法定代表人情况、主营业务及主要产品等。 2、企业的生产经营情况。包括企业生产经 营中具有的优势、存在的风险及面临的挑战。 3、企业的财务状况分析。包括企业的资产 负债情况、盈利能力、偿债能力、资金营运能力 以及近年来的变化趋势。 4、企业的信用状况。包括企业在我行及其 他金融机构的信用状况。 5、企业申请信用的调查。包括企业申请的 理由,能否按时偿还,是否存在风险。
(五)几种主要信贷业务的流程 1、信贷业务的基本流程 2、流动资金贷款业务的流程 是指为满足客户在生产经营中临 时性、季节性的资金需求,保证生产 经营活动正常进行而发放的本外币贷 款。 贷前调查阶段的资料清单:
(1)借款申请 (2)主责任人、直接责任人 (3)客户准入
(4)授信申报表 (5)调查报告(调查人需签名) (6)营业执照(经年检) (7)组织机构代码证(经年检) (8)贷款证(经年检) (9)法人代表身份证、财务主管身份 证复印件 (10)公司章程 (11)生产经营许可证
2、系统服务策略 是指一个银行系统从总行到分支行及 经营网点为一个客户提供系统性金融服务。 要注意把握以下要点: (1)做好帐户系统服务 (2)加强科技网络服务 (3)完善营销服务网络 (4)建立信息反馈网络
3、结算吸存策略 是指单位、个人在社会经济活动中通 过银行使用的票据、银行卡、汇兑、托收 承付等结算方式进行货币给付及资金清算 的行为。 4、以“代”引存策略 这里所说的“代”是指代收代付业务。 包括代收(代缴)费和代付款业务。 5、特色服务策略
盈利最大化,风险最小化。
(二)客户管理的内容 1.潜在客户的管理
(1)随时搜集、掌握有关经济、金融政策变化 信息,密切关注经济、金融政策的变化对客户经济 行为的影响。 (2)关注政府职能转变和行政区划的变动情况 。
2.现有客户的管理
(1)对客户进行分类管理。
按照客户的金融需求规模和为银行带来的贡献度对客 户进行分类。
6、第二还款来源分析。包括抵押物价值、 抵押行为的合法性和有效性。担保单位的资格、 担保能力及担保行为的合法性等。 7、银行效益分析。 8、调查结论。 (1)对客户的评价 (2)对申请信用的评价 (3)对担保方式的评价 (4)对风险分类的结论 (5)是否同意办理信贷业务 调查报告的撰写要求:全面完整,重点突出, 层次分明,条理清楚,语言流畅,表述准确,分 析透彻,结论明确。
(4)客户准入 (5)授信综合评价报告 (6)营业执照(经年检) (7)组织机构代码证(经年检) (8)贷款证(经年检) (9)法人代表身份证、财务主管身份 证复印件 (10)公司章程 (11)生产经营许可证 (12)企业近三年及近期财务报表
(13)信用等级证明性文件 (14)保证人营业执照、贷款证、年度 财务报表 (15)保证人同意担保的董事会决议 (16)抵押担保需提供抵押物清单、抵 押物权属证明等 对客户提供的材料签署“与原件核对相 符”。 5、银行承兑汇票业务的流程 6、贴现业务的流程
2.产品服务跟踪
向客户提供银行产品、提供辅助服务、客户满 意度跟踪、处理客户投诉等。产品服务跟踪的主要 内容有: (1)落实银企协议,跟进产品。 (2)异常情况服务。包括客户突发加急业务服 务,争议业务处理、客户投诉处理等。 (3)售后服务。包括客户回单、对帐单的传递 ,相关合同文本、业务申请书的及时提供等。
(4)授信申报表 (5)调查报告(调查人需签名) (6)营业执照(经年检)
(7)组织机构代码证(经年检) (8)贷款证(经年检) (9)法人代表、财务主管身份证复印 件 (10)公司章程 (11)生产经营许可证 (12)企业近三年及近期财务报表 (13)信用等级证明性文件 (14)保证人营业执照、贷款证、年度 财务报表
2.上门维护
上门维护是银行客户经理改善客户关系最常用 的方式,他们大部分的工作时间都是花在客户那里 。
3.超值维护
为客户提供超出其心理预期的服务,给客户带 来满足感,给银行带来高效率、高收益的维护方式 。
4.产品维护
以价格折扣、金钱奖励回报客户是低层次的竞 争手段,也是最容易仿效的手段,而且竞争的后果 往往是两败俱伤,最终导致产品和维护质量的下降 。最高层次的维护应该是与客户在产品服务上建立 稳固的关系,使客户成为长期忠实的消费者。
(12)企业近三年及近期财务报表 (13)信用等级证明性文件 (14)商品购销合同 (15)保证人营业执照、贷款证、年度 财务报表 (16)保证人同意担保的董事会决议 (17)抵押担保需提供抵押物清单、抵 押物权属证明等 对客户提供的材料签署“与原件核对 相符”并签名。
3、中长期项目贷款业务的流程 是指一般用于借款人技术改造、基本建 设性质的投资项目,期限在1年以上的贷款。 贷前调查阶段的资料清单: (1)借款申请 (2)主责任人、直接责任人 (3)客户准入
四、客户的维护 (一)客户维护的内容 1.客户信息收集
客户经理既要对银行交易系统内的客户交易信 息及时进行采集,同时还要从银行外部采集客户相 关信息。 内部信息包括:存款余额、贷款余额、存款帐 户发生业务频率、贷款累计发生额、信用卡、借记 卡消费额、国际业务结算量、代收代付业务量等。 外部信息包括:客户行业性质、国家相关此行 业的产业政策、行业发展趋势、竞争状况、主要经 营管理人员情况、业务经营情况、与其他银行往来 情况等。
是指客户经理在拓展存款客户时,要 根据不同客户特点开展营销,提供特色服 务,尽量满足客户个性化的金融需求,努 力做好客户资源深度开发,以此来吸引存 款客户。要注意把握以下几点: (1)做好客户价值分类 (2)掌握客户需求类型 (3)制定特色服务清单 (4)签定特色服务协议 (5)建立银企高层会晤机制 (6)为企业战略发展提供解决方案
4、广告促销 (1)银行形象广告 (2)产品和服务广告 5、公关活动促销 (1)公关联谊会 (2)产品展览会 (3)新闻座谈会 (4)社会赞助活动 (5)重大庆典活动
三、信贷业务操作流程 (一)信贷业务的概念 信贷业务是指银行对客户提供的各类 信用的总称,包括本外币贷款、承兑、贴 现、信用证、担保等资产和或有资产业务。 (二)贷款种类的划分 按期限分为短期贷款、中期贷款和长 期贷款。 按贷款方式分为信用贷款和担保贷款。 按用途分为流动资金贷款和中长期项 目贷款。
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