浅谈财务绩效管理
如何进行企业财务管理绩效管理
如何进行企业财务管理绩效管理企业财务管理绩效管理是指通过科学的管理方法，确保企业财务工作的高效与规范，以实现企业财务目标与战略。
本文将从制定绩效目标、建立绩效评价体系和实施绩效管理三个方面，探讨如何进行企业财务管理绩效管理。
一、制定绩效目标制定绩效目标是企业财务管理绩效管理的基础。
首先，企业需要明确财务管理的主要目标，如提高盈利能力、降低成本、提高资金使用效率等。
然后，根据企业的具体情况和发展战略，制定可量化的绩效指标，如财务成本比率、资金周转率等。
最后，在制定绩效目标时，要考虑到目标的挑战性与可实施性，确保目标既能激励员工，又能实现企业的长期发展。
二、建立绩效评价体系建立绩效评价体系是实现企业财务管理绩效管理的关键步骤。
企业可以根据不同的财务工作领域，制定相应的评价指标和权重，确保全面评估财务管理的效果和质量。
例如，在财务成本管理方面，可以考虑利润率、成本控制率等指标；在资金管理方面，可以考虑资金回收周期、现金流量等指标。
此外，建立绩效评价体系时，还要注重指标的客观性和可衡量性，确保评价结果客观准确。
三、实施绩效管理实施绩效管理是企业财务管理绩效管理的落地执行。
首先，企业需要明确责任人和工作分工，明确各个环节的具体职责和任务。
其次，要加强对绩效数据的监控和分析，及时发现问题，进行调整和改进。
此外，要注重激励机制的建立，通过设立奖惩机制，激发员工积极性，提高绩效水平。
最后，要定期进行绩效评估和总结，及时反馈评价结果，以便及时调整和改进绩效管理措施。
综上所述，企业财务管理绩效管理是企业实现财务目标和战略的重要手段。
通过制定绩效目标、建立绩效评价体系和实施绩效管理，企业能够有效提升财务管理的效率和质量，实现可持续发展。
因此，在实践中，企业应重视财务管理绩效管理，并且不断完善和改进绩效管理的方法和手段，以适应不断变化的市场环境和经济形势。
财务绩效管理
财务绩效管理作为一个组织或企业的重要组成部分，财务绩效管理在现代商业环境中至关重要。
它是一个综合性的管理过程，旨在有效评估和监控组织的财务健康和业绩。
本文将探讨财务绩效管理的定义、目标以及实施的关键步骤和工具。
一、财务绩效管理的定义财务绩效管理是一个管理过程，旨在评估和监控组织的财务状况、业绩和效益。
它通过使用关键绩效指标和评估工具，为企业提供一个全面的了解其财务健康状况的框架。
通过财务绩效管理，企业可以更好地制定战略目标、规划预算、监控业务运营，并为决策制定提供支持。
二、财务绩效管理的目标1. 评估财务健康状况：财务绩效管理提供了评估企业财务健康状况的手段。
通过分析财务数据、利润表和资产负债表等财务报表，企业可以了解其盈利能力、资产利用率、偿债能力以及现金流量状况等。
2. 监控业绩和效益：财务绩效管理可以帮助企业监控其业务运营的表现和效益。
通过制定关键绩效指标，企业可以定期追踪和分析其业务绩效，发现问题并采取相应的措施来改善绩效。
3. 支持战略规划和决策制定：财务绩效管理为企业的战略规划和决策制定提供支持。
通过对财务数据和趋势的分析，企业可以评估不同战略方案的可行性，并作出基于数据和事实的决策。
三、财务绩效管理的关键步骤1. 设定目标：财务绩效管理的第一步是设定明确的目标。
这些目标应该与企业的战略目标和长期规划相一致，并能够量化和跟踪。
2. 搜集数据：为了评估绩效，企业需要搜集相关的财务数据。
这包括销售收入、成本、资产负债表、现金流量等。
3. 分析和解读数据：通过对财务数据的分析和解读，企业可以了解其财务状况和业绩表现。
常用的分析工具包括财务比率分析、趋势分析和绩效评估模型等。
4. 制定行动计划：根据数据的分析结果，企业应制定相应的行动计划来改善绩效。
这可能包括降低成本、提高销售收入、改进现金流等。
5. 监控和跟踪：实施行动计划后，企业需要持续监控和跟踪绩效的改善情况。
这可以通过定期的财务报表和绩效指标的更新来实现。
财务管理中的绩效管理
财务管理中的绩效管理在现代企业中，绩效管理是一项关键的工作，对于财务管理来说也不例外。
财务管理中的绩效管理涉及到对企业财务绩效的度量、分析和改进。
本文将探讨财务管理中绩效管理的重要性以及如何有效进行绩效管理。
一、财务绩效管理的重要性财务绩效管理在企业财务管理中占据重要地位，它对于企业的发展和营运具有以下几个方面的重要意义：1. 衡量经济效益：绩效管理通过定量指标和财务比率等方式，可以客观地衡量企业的经济效益。
通过对财务绩效的评估，企业能够及时了解自身在市场中的竞争力以及运营状况，为企业管理者提供科学决策的依据。
2. 提升财务决策的精确性：财务绩效管理可以通过量化分析来提供财务决策所需的信息，从而提升财务决策的精确性。
通过对财务绩效的评估，企业管理层可以更好地了解企业运营的盈利能力、偿债能力、流动性等方面的情况，从而做出更加明智的财务决策。
3. 激励员工表现：绩效管理可以通过建立激励机制，来激励员工的表现。
通过对财务绩效的评估，可以让员工明确自己的目标，并给予相应的奖励，从而激发员工的工作动力和积极性。
4. 发现问题和改进建议：通过对财务绩效的评估，可以及时地发现存在的问题，并提出相应的改进建议。
财务绩效管理可以帮助企业找出财务状况不佳的原因，并通过改善企业的财务管理方式，提升绩效水平。
二、有效进行财务绩效管理的方法为了有效进行财务绩效管理，企业需要采取以下几种方法：1. 设定明确的绩效指标：企业应该根据自身的发展目标和战略，设定明确的财务绩效指标。
这些指标应该具有可衡量性和可操作性，能够真实地反映企业的经营状况和效益情况。
2. 建立科学的考核评价体系：企业应该建立科学的考核评价体系，对财务绩效进行定期的评估和跟踪。
评估可以采用定量指标和财务比率等方式，通过对财务数据的分析，评估企业的盈利能力、偿债能力、流动性等方面的情况。
3. 加强数据的收集和分析：企业应该加强对财务数据的收集和分析，确保数据的准确性和完整性，并能够及时提供可靠的财务信息。
财务部人员绩效管理制度
财务部人员绩效管理制度绩效管理制度在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，财务部作为企业重要的管理职能之一，也需要建立一套科学合理的绩效管理制度。
本文将详细介绍财务部人员绩效管理制度的内容和实施细则。
一、绩效管理制度的目的财务部人员绩效管理制度的目的在于通过科学的绩效评估和激励机制，促使员工充分发挥个人潜能，提高绩效水平，实现财务部工作目标和企业发展战略的有效对接。
二、绩效管理指标体系1. 工作目标与绩效指标根据财务部的工作职责和工作目标，制定相应的绩效指标，包括但不限于：财务报表准确性、财务决策的科学性、财务成本控制、资金管理效率等。
2. 绩效评估方法采用多指标相结合的方式进行绩效评估，既包括定量指标，也包括定性指标。
定量指标可以通过对工作成果的量化评价，如财务指标完成情况等进行评分；定性指标则可以通过考核员工的工作态度、团队协作等进行评估。
三、绩效管理流程1. 绩效目标设定在每个绩效考核周期开始时，上级主管与下属员工共同商讨并确定绩效目标，明确工作重点和完成标准。
2. 绩效定期评估绩效评估不仅仅是一次性的定期考核，而是贯穿于整个绩效考核周期的过程。
上级主管需要及时对员工的工作进展和绩效情况进行跟踪与评估，并适时进行指导和调整。
3. 绩效结果反馈完成绩效评估后，上级主管需要将评估结果及时反馈给下属员工，明确绩效得分和绩效优劣，同时给予合理的解释和评价。
4. 绩效激励与奖励绩效激励是激励员工持续提升绩效的重要手段。
对于表现优秀的员工，应该给予相应的薪资晋升、岗位升迁、奖金激励等；而对于绩效不佳的员工，则应该采取相应的培训、指导和帮助措施，促使其改进。
四、绩效管理的监督与改进1. 绩效结果的公正性为确保绩效评估的公正性和客观性，财务部需要建立完善的评估机制和程序，明确评估的标准和权重，防止主观因素对评估结果的影响。
2. 绩效管理的持续改进财务部应定期组织评估绩效管理制度的实施情况，收集员工的反馈和建议，及时进行调整和改进，以确保制度的有效性和可行性。
财务管理绩效评估与绩效管理
财务管理绩效评估与绩效管理概述财务管理绩效评估与绩效管理是企业中非常重要的方面之一。
它涉及到对公司财务绩效进行衡量、评估和管理，以确保企业在财务运营方面取得良好的绩效。
本文将介绍财务管理绩效评估和绩效管理的概念、重要性以及实施过程。
财务管理绩效评估的概念财务管理绩效评估是指对企业财务业绩进行定量和定性分析的过程。
它通过衡量和评估财务业绩指标，如利润率、资产回报率、现金流量等，来判断企业财务管理的效果和绩效。
财务管理绩效评估能够帮助企业发现财务管理中的问题和不足，并制定相应的改进措施。
财务管理绩效评估的重要性财务管理绩效评估对企业的发展和经营战略制定具有重要意义。
首先，财务管理绩效评估能够帮助企业及时了解财务状况和经营情况，及时发现问题并采取措施解决。
其次，财务管理绩效评估可以帮助企业进行长期规划和预测，提前发现潜在风险，保持财务健康稳定。
此外，财务管理绩效评估还可以提高企业管理水平，增强企业的竞争力。
财务管理绩效评估的实施过程财务管理绩效评估的实施过程包括以下几个步骤：1.确定评估指标：企业应根据实际情况确定适合自身的评估指标。
常用的财务评估指标包括利润率、资产回报率、现金流量等。
2.收集数据：企业需要收集和整理与评估指标相关的财务数据。
这些数据可以来自财务报表、会计记录等。
3.分析数据：企业应对收集的数据进行分析，计算各项评估指标，并与过去的数据进行比较。
通过对数据的分析可以了解企业的财务绩效情况。
4.评估结果：根据对数据的分析，企业可以得出财务绩效评估的结果。
这些评估结果可以用来评价企业的财务状况和管理水平，并制定相应的改进措施。
5.监控和改进：企业需要定期监控财务绩效，并根据评估结果进行改进。
监控和改进是财务绩效评估的重要环节，可以确保企业的财务管理绩效得到不断提高。
绩效管理与财务管理绩效评估的关系绩效管理是指对企业整体绩效进行评估和管理的过程。
财务管理绩效评估是绩效管理的一部分，它关注企业在财务业绩上的表现。
财务管理的绩效管理如何管理财务管理的绩效
财务管理的绩效管理如何管理财务管理的绩效在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理的绩效管理对于企业的发展至关重要。
绩效管理是指通过制定明确的目标、评估绩效表现和提供有效的激励机制来提高员工的工作表现。
对于财务团队来说，绩效管理尤为重要，因为财务管理涉及到企业的核心业务面，直接关系到企业的收入、支出和利润情况。
本文将探讨财务管理的绩效管理如何管理财务管理的绩效。
一、设定明确的目标合理设定目标是绩效管理的首要步骤。
对于财务管理团队来说，目标应该与企业战略和财务指标相一致。
财务管理的目标可以包括但不限于以下几个方面：提高利润率、降低成本、增加现金流等。
在设定目标的过程中，需要考虑到目标的具体性、可衡量性和可实现性，以便能够对绩效进行准确的评估。
二、建立有效的绩效评估体系建立有效的绩效评估体系是财务管理绩效管理的关键。
绩效评估体系应该根据财务管理的不同职能岗位和工作内容来确定相应的评估指标。
常见的财务管理绩效评估指标包括但不限于：财务报表准确性、预测准确性、预算控制、成本管理、风险管理等。
通过定期的绩效评估，可以对财务管理团队的工作表现进行客观的评价，及时发现问题并采取相应的改进措施。
三、提供有效的激励机制激励机制是推动员工积极工作的重要手段。
对于财务管理团队，可以采取以下几种激励机制来激发工作动力：1. 薪酬激励：通过设置合理的薪酬体系，根据绩效评估结果给予员工相应的薪资奖励，激励其工作表现的持续改进。
2. 职业发展机会：提供员工在财务管理领域的培训和发展机会，为其提供晋升和职业发展的平台，增强其对工作的动力和投入。
3. 资源支持：为财务管理团队提供必要的资源支持，确保其能够顺利完成工作任务，提高工作效率和绩效。
四、建立良好的沟通与协作机制良好的沟通与协作机制对于财务管理绩效管理至关重要。
沟通应当及时、清晰、准确，保证信息的畅通流动，避免信息传递的误解和失误。
同时，财务管理团队之间应该建立起良好的协作关系，共同合作完成工作任务，并通过协作来提高工作效率和绩效。
财务 绩效 管理制度
财务绩效管理制度一、绩效管理概述绩效管理是指对组织或个人工作业绩的评价、管理、调控和改进的过程。
在财务领域中，绩效管理主要关注企业的财务绩效，即企业在财务方面的表现和业绩。
财务绩效管理制度是企业内部用于评价和管理财务绩效的一系列制度和程序的总称。
通过建立和实施财务绩效管理制度，企业可以更好地管理财务业绩，提高经营效率，增强竞争力，实现长期稳健发展。
二、财务绩效管理制度的建立1. 制定财务绩效管理制度的目的公司为了提高管理水平，规范业务流程，实现财务管理目标，根据《中华人民共和国公司法》、《财务会计法》和《企业财务管理准则》的要求，制定了本制度。
2. 财务绩效管理制度的适用范围本制度适用于公司的所有业务管理活动、业务流程以及财务管理工作，旨在规范企业财务管理行为，确保企业财务管理有效运转。
3. 财务绩效管理制度的基本内容（1）财务目标的设定：明确企业的财务目标，以利于全体员工了解企业财务目标，树立正确的财务观念，增强团队凝聚力，共同为实现财务目标而努力。
（2）绩效指标的设定：建立财务绩效评价体系，包括财务收入、成本费用、资金运营、资产负债、税务管理等方面的指标，从不同角度全面反映财务绩效情况，为制定财务绩效管理措施提供依据。
（3）绩效考核的程序：明确绩效考核的程序，包括目标设定、绩效评价、绩效奖励等环节的具体操作步骤，保证绩效考核程序的公平、公正、透明。
（4）绩效管理的改进与调整：建立绩效管理改进机制，对绩效管理工作中出现的问题及时予以改进与调整，以确保绩效管理工作的顺利进行。
三、财务绩效管理制度的实施1. 财务目标的设定公司通过定期开展管理会议、业务洽谈等形式，明确企业的财务目标，包括财务收入增长、成本费用控制、资金运营效率提高、资产负债结构优化等方面的目标。
2. 绩效指标的设定公司制定财务绩效评价指标体系，包括利润率、资产收益率、流动比率、速动比率、资产负债率、存货周转率等多个方面的指标，通过这些指标的监控和评价，全面了解企业的财务绩效情况。
财务管理的绩效管理
财务管理的绩效管理资金是企业的血液，财务管理作为企业运营的重要一环，其绩效管理尤为关键。
有效的财务绩效管理能够帮助企业实现财务目标，提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将探讨财务管理的绩效管理，并提出相关的方法和建议。
一、财务绩效管理的概念财务绩效管理是指通过对财务活动的监控、分析、评估和改进，确保企业财务目标的达成。
它不仅关注企业短期的财务状况，也注重长期的财务稳定和可持续发展。
财务绩效管理主要包括财务预算管理、财务报告分析、成本控制以及绩效评估等方面。
二、财务绩效管理的重要性1. 实现财务目标：财务绩效管理能够帮助企业明确财务目标，并通过有效的控制和管理，实现这些目标。
2. 提高经营效益：通过绩效管理，企业可以及时了解经营状况，及时采取措施，提高经营效益。
3. 优化资源配置：通过财务绩效管理，企业可以对资源进行科学的配置，降低成本，提高效益。
4. 加强内部控制：财务绩效管理不仅可以帮助企业监控财务活动，还可以加强内部控制，防范风险。
三、财务绩效管理的方法1. 财务预算管理：制定财务预算是财务绩效管理的重要环节。
企业可以通过制定年度财务预算和月度预算，明确财务目标和指标，并及时对进度进行监控和评估。
2. 财务报告分析：财务报告是企业财务状况的重要反映。
通过对财务报表的分析，可以了解企业的盈利能力、偿付能力和发展潜力，为决策提供依据。
3. 成本控制：成本控制是提高企业竞争力的关键环节。
通过制定成本控制策略，控制和降低企业的开支，提高利润率。
4. 绩效评估：绩效评估是财务绩效管理的核心。
企业可以通过制定绩效评估体系，对员工和部门的绩效进行评估，激励员工的积极性和创造力。
四、财务绩效管理的实施步骤1. 设定目标：企业需要明确财务目标，并将其分解为具体的指标和任务。
2. 数据收集：收集和整理财务数据，包括财务报表、预算执行情况等。
3. 绩效评估：根据设定的目标和指标，对财务绩效进行评估，并提出改进意见。
4. 绩效反馈：将评估结果反馈给相关部门和员工，并及时沟通和解决存在的问题。
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浅谈财务绩效管理市效能办确定将我局列入全市绩效管理工作试点单位，今年。
这是对我局近几年来坚持抓好绩效管理成绩的充分肯定，也是对我关心和信任，深感责任重大、使命光荣；将按市效能办要求，高标准抓好各项工作落实，并以此为契机，推动我局绩效管理工作迈上新的台阶。
局认真贯彻落实科学发展观，近几年来。
以积极参加市政府组成部门绩效评估工作为抓手，大抓财政绩效管理，初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系，并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接、评估重点有所区分、评估方法综合利用、评估结果奖惩并用、行政过错责任追究的绩效管理机制，有力的推动财政科学发展。
充分学习和借鉴了市政府对政府和组成部门绩效评估的基本做法，局的绩效管理工作。
成熟一项、推开一项，逐步完善、不断提高，初步构建了广覆盖、多维度的绩效考评体系。
其主要做法有：全程跟进督办。
局制定了督办规定，一是紧紧围绕财政中心工作。
建立了督办制度，强化了督办工作，进一步提高了行政效能。
每年年初，都根据市委、市政府、市纪委的工作部署、市财政局的工作计划以及人大代表议案、建议、政协委员提案等，认真编制工作任务分解表，区分主办、协办，明确工作目标和阶段性任务，提出工作要求，规定工作时限，落实责任人，构建了完善的责任体系，每一项任务都有责任领导、责任处室、具体承办人员，保证工作任务落到实处。
年中上级有新的任务部署，都对任务分解表随时进行补充和调整。
每月、每季都对督办工作开展跟踪检查，每半年对督办工作的办理情况进行认真回顾分析，及时发现问题并提出解决的办法和对策。
今年我还认真总结往年效能建设的经验教训，出台相关规定，强化问责力度，同时还在办公平台上开发督办软件，实现督办工作的电子化，强化对督办工作的实时监控、及时提醒和催办。
充分调动各种积极因素。
根据市委办公厅、市政府办公厅印发的市市直机关工作人员绩效考评和奖励试行办法》结合我局实际，二是抓好机关工作人员绩效考评。
制定了市财政局机关工作人员绩效考评暂行办法》办法》规范了考评内容和方法，明确了绩效考评奖励金的发放办法，提出了考评的具体要求。
考评程序上，始终坚持按平时效能检查、每月个人自评、每季群众互评、领导点评、局效能办审核、局效能和行风建设领导小组审定、优秀人员公示、发放奖励金的程序进行；确定优秀人员的方法上，不搞“轮流坐庄”不搞个人说了算、不搞“一刀切”考评结果的运用上，把每月、每季的绩效考评成绩直接与公务员年度考核挂钩，只有在季度绩效考评中获两次以上优秀，公务员年度考核才能评为优秀等次。
对每一位工作人员，除了重点考核其工作任务完成情况外，还加强对其平时出勤情况、执行效能基本制度情况进行检查，建立检查台账，与发放绩效奖挂起钩来。
今年，根据统一规范津、补贴的实际情况，又下发了市财政局关于规范绩效考评奖发放工作的通知》对发放的对象、标准、发放形式及程序进行重新界定，严格规定并明确了不予发放或暂缓发放绩效考评奖的情形，充分调动局机关工作人员的积极性。
强化中层干部责任意识。
初，三是抓好处室、单位的绩效考评。
先后制定出台了市财政局内部处室绩效考评管理暂行办法》和《市财政局局属事业单位绩效考评管理暂行办法》制定这两个《办法》都借鉴和参考了市政府对政府和组成部门绩效评估及对市直机关工作人员绩效考评办法，明确了绩效考评的依据和评价指标的设置办法，规范了考评的组织与实施，提出了考评结果的运用。
处室及事业单位于年初依据本单位职责、市委市政府重大决策部署、财政预算报告、财政工作报告、局内部会议纪要等相关文件、局机关督办工作、内部制度规定和基础管理要求制定考评指标及分值；考评指标及分值可在第三季度调整一次，且调整幅度不得超过总计划的30%经局效能办初审后报分管局领导同意，局效能办汇总后向局长办公会作出报告。
各处室、事业单位对照工作任务和考核办法，于1月10日前将上一年度自评报告送局效能办，再由效能办集中报送分管局领导；由分管局领导及局效能办根据实际对各单项工作做出评价；与此同时，由局效能办牵头组织的相关处室参加的考核组深入各处室、单位对每一项考核指标进行现场察验打分。
考评结果作为处室及事业单位评选先进集体、处室及事业单位领导评选先进个人的重要条件，从而，强化处室领导和事业单位负责人的责任意识。
提高财政综合管理水平。
年底，四是抓好对区财政综合管理考核。
为了进一步推进各区财政管理改革，促进财政工作科学化、规范化、法制化，制定出台了市对区财政综合管理考核暂行办法》办法》从地方财政的可持续发展、财政重大改革进程、财政管理规范化、法律法规和市财政相关文件的遵守情况等方面分29个考核指标，明确评分方法，通过区财政局自评、市财政局复核确定考核结果，并将考核结果在全市财政系统进行通报，推动财政各项工作落实。
从开始对区财政综合管理进行考核，经过的考核实践，针对考核中发现的问题，又对考核指标设置、考核方法进行修改和完善，使考核更具针对性和可操作性。
今年初，组织了对区财政综合管理情况进行考核，考核发现：同安区财政局在综合管理中成效明显。
市财政局党组研究决定：同安区召开全市区级财政管理工作现场会，总结推广同安区财政综合管理考核工作好的做法。
6月11日，全市区级财政管理工作现场会在同安区财政局召开，会议听取了同安区财政局各区财政局也分别就各自财政改革和管理的经验做法作了书面交流介绍。
通过实施市对区财政综合管理考核，行政事业单位集中核算、国企集团内部控制、镇街财务远程监控、村居会计镇街代理“四项覆盖”财政财务监管体系建设情况和思明区财政局强化镇街财政管理、深化行政资源社会资源市场化改革以及活跃机关文化建设情况的汇报。
各区财政局大胆开拓、勇于创新，深化财政改革、规范财政管理方面取得了积极成效，提高了区级财政管理水平，实现了市区联动、同步发展。
提高财政资金使用效益。
市政府办公厅转发了由我局制定的市市级财政专项支出预算绩效考评试行办法》局在试行办法》基础上，五是抓好财政专项支出绩效考评。
又制定出台了市市级财政专项支出预算绩效考评实施细则》并开始实施市级财政专项支出预算绩效考评；试行办法》和《细则》规定对200万以上的专项项目都必须纳入绩效考评范围，从预算编制开始，凡按规定应纳入绩效考评范围的专项项目，如果没有进行事前绩效审核的预算内不予安排资金，凡经事前绩效审核的项目，都应进行事后绩效检查。
几年来，通过不断完善绩效考评指标体系，健全工作机制，试行专家评审制度，逐步扩大考评范围，明确将19类专项资金列入考评范围，通过考评节约了财政资金，提高了财政资金的使用效率。
科学评价财政工作实效。
局自参加政府组成部门绩效评估以来，六是抓好政府组成部门绩效评估。
每年都有新的进步，特别是市政府部门绩效评估，局综合成绩评定为优秀，并在48个参加绩效评估的政府部门中位列第一。
去年，认真学习《市人民政府办公厅关于印发政府及其部门绩效管理工作方案及其配套制度的通知》精神、认真总结分析过去绩效评估工作经验教训的基础上，认真制定今年绩效管理工作方案，并根据“三定”方案确定的财政部门职责，以市委、市政府分解任务和我局年度工作计划为重点，设置了能够体现财政部门职能、反映我局当年工作绩效的15项关键业绩评估指标，再根据这15项指标共计设置了58项二级指标。
各项指标都做到有工作数量、工作质量、工作进度、预期效果、具体措施和要求；坚持每月有对照检查、每季度有自查自评、每半年有绩效分析，每年有绩效管理工作总结，通过积极参加政府组成部门绩效评估，科学评价财政工作实效。
除了有市委市政府的正确领导、市效能办的直接指导、其他部门的大力支持外，局的绩效管理工作之所以能够取得一些成绩。
就自身工作而言，主要还有如下几点体会：始终都将其摆上党组重要议事日程，局党组对开展绩效管理工作十分重视。
经常集体听取职能部门有关绩效管理工作汇报，及时明确阶段工作重点、提出具体要求。
局领导根据各自工作分工，注重将绩效管理工作与财政业务工作捆在一起抓，特别是对自己所分工的业务处室及局属事业单位的绩效管理能够严格要求；黄强局长每逢集会，都要强调绩效管理工作，对倾向性问题还经常亲自部署、亲自抓落实。
各处室和事业单位领导也把做好本单位的绩效管理当作是自己义不容辞的重要职责，自觉按照局里的统一要求抓好各项工作落实。
几年来，始终都把绩效管理看作是财政工作的永恒主题，也是财政工作贯彻落实科学发展观的客观需要，坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓、副职领导配合抓、中层领导抓落实的领导机制和工作机制，具体由：局效能和行风建设领导小组负责绩效管理的统一领导，局效能和行风建设领导小组办公室具体负责绩效管理的组织与实施，预算处为主负责对区财政综合管理考核和财政专项支出绩效考评工作，人事教育处为主负责对局机关工作人员绩效考评和对内部处室绩效考评工作，监察室牵头负责对政府组成部门绩效评估、效能督查和责任追究工作，办公室负责所有绩效管理的保障协调工作。
还结合财政实际，除了认真落实首问负责制、否定报备制、同岗替代制、服务承诺制等效能建设规章制度外。
抓紧抓好制度建设。
一是建立并落实每日考勤制度。
办公自动化平台上安装自行研制开发的考勤软件，每个机关工作人员每天上、下班时，通过对考勤软件的点击实施考勤，根据需要可以自动生成全局机关干部的考勤记录或统计个人考勤结果及去向显示。
二是建立并落实效能督查制度。
为强化财政干部的忧患意识和宗旨意识，保证政令畅通，维护财政纪律，改善行政管理，提高行政效能，出台了市财政局关于深化效能监察工作的意见》明确监察事项、分工及工作方法，提出诫勉教育的六种情形和效能告诫的九种情形，加大效能问责力度。
三是建立并落实绩效管理联络员制度。
规定每个处室、事业单位都要指定一名负责综合工作的财政干部为绩效管理联络员，专人负责本单位绩效管理工作，使绩效管理工作从上到下层层有人抓、有人管。
四是建立并落实责任追究制度。
专门制定了市财政局机关工作人员行政过错责任追究实施暂行办法》区分不同岗位、不同程度的行政过错追究范围、方式及程序，实施责任追究制度以来，每年都有机关工作人员因为轻微触犯效能建设有关规定而受到责任追究。
五是建立并落实责任分解制度。
对每项绩效管理里面的每项工作指标，都进行责任分解，将责任直接分解到处室、事业单位具体的工作人员，确保工作落到实处。
关键是要抓好落实。
充分发挥局效能办的职能作用，有了好的规章制度。
坚持落实每日网上巡查，检查有无违反考勤制度的人员和超过办理时限的事项，发现问题及时进行通报批评。
每周有2次以上到各个办公室进行实地检查，检查人员在岗、服务公示内容等情况，发现问题责令改正，并在单位、个人绩效考评中扣分。
凡是上级机关和局领导交办的每项工作都纳入行政督办、效能督查范围，实时跟踪、动态监察；对重点工作，还组织开展事前、事中、事后的效能监察，只要有违反效能建设规定，都必须予以效能问责。