基于SWOT分析的高职学院的发展战略选择
基于swot分析的职业院校战略选择

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i
、
职业 院校 发展的优 势、 劣 势
( 一) 职 业学校 自身的优 势
1 . 与劳动力市场 距离最 近 , 毕业 生就业率 高。职业教
生实践 训练机会较 少 ,跟企业现 实的生产实 际更 是有不 少功夫 , 但并 未从 源头上解 决问题 。 职校教 师对 生产服务
一
●
小差距 。 在师 资素质提 升方面 , 政府 和职业 院校 虽下 了不 u …
会 的发展 使得 职业学 校 发 展 的外 围环境 发 生 着深 刻 变
2 擞 育教学质量 不高 , 吸引力不足 。 职 业院校的教育
教学质 量一直达 不到社会 的期 望 ,使得职业 院校的 吸引 力大 打折扣 。一 方面优质师 资不足 ,技术示 范院校培养 出的职教师 资不 愿从事职教 ,另一方面职 校普 遍面 临生 源危机 , 尤其 是 民办 职校危机更甚 . 有些 民办职校 因生 源
文献标识码 : A
文章编 号 : 1 6 7 2 — 5 6 4 6 ( 2 0 1 4 ) 0 5 — 0 0 6 1 — 0 2
第
五
期
当前 , 我 国职业教 育的规模 已居世界领 先地位 , 中等
职业教育 与普通高 中教育规模 已大体相 当 ,高职教育招 生 规模亦 占高等学校招 生的一半 。近年来 ,我 国经济社
劳动力市场 竞争 日趋 激烈 ,职工 的职业 技能水平 和职业 素养逐渐成 为企业竞争 力的重要指标 之一 ,企业越 来越
1 办 学观念 与办学模 式依 然 比较 陈旧 。受 传统 观念 的影 响 , 职业 院校 在办学 模式 、 课 程设 置 、 教学 方式 方法 与评价 体系等方 面发展滞后 ,不 能适应技 术技能 型人才 培养 的实际需要 。职业院校 与劳动力市场 还有待进 一步
基于SWOT理论的行业职业院校发展策略分析

基于SWOT理论的行业职业院校发展策略分析SWOT分析是一种常见的企业战略分析工具,它以优势、劣势、机会、威胁四个方面为切入点,识别并评估一个企业的内外部环境,从而确定制定可行的战略方案。
在职业教育领域,职业院校是培养国家各行业技术人才的重要组成部分,如何适应社会需求,实现高质量发展,优化经营策略,就成为职业院校的当务之急。
因此,本文将基于SWOT理论,对职业院校的未来发展策略进行分析。
一、内在优势1. 职业院校具有高效、灵活的运营模式相对于大学而言,职业院校更加注重职业教育、技术培训等实用性专业的教育。
职业院校开设的课程更加灵活,运营模式更加高效,且教学周期短,没有繁琐的行政管理手续,能够更快地适应市场需求和企业人才培养需求。
2. 现有的资源条件较好职业院校在用地面积、教育设施、技术设备、教学人员、教学管理等方面有较好的资源支持。
这些资源能够为职业院校提供有力的支持,使其在培养专业人才和服务社会的过程中能够更加顺畅。
3. 高质量的教育服务职业院校拥有高素质的教职员工和严格监管的教学质量管理机制,能够保证教育服务的高质量和专业水平。
同时,职业院校注重为学生提供具有实际应用价值的教育服务,能够更好地满足学生和企业的需求。
1. 缺乏品牌知名度与普通高校相比,职业院校的品牌知名度相对较低,缺乏识别度和吸引力。
这造成职业院校在竞争时的劣势,容易被市场忽视或忽略,甚至影响到培养质量。
2. 市场需求和教育实践之间的脱节职业院校在课程设置、教学方法和课程质量等方面,仍然存在一定程度上的脱节,特别是在与企业间的紧密联系上,还有相当大的提升空间。
3. 师资力量的不足职业院校作为培养技能人才的重要机构,其机构设置和教师队伍建设都是影响教学质量的重要因素。
而职业院校在吸引优秀人才方面还存在困难,部分职业院校在教师团队的建设上,仍处于初级阶段。
三、外在机会1. 政策环境的优势国家高度重视职业教育和技术培训的发展,职业院校在政策和资源方面拥有很大的优势,政策环境的改变带来了新的发展机遇,为职业教育发展提供了有力的保障。
基于SWOT分析的“珠三角”高职院校发展战略选择

基于SWOT分析的“珠三角”高职院校发展战略选择作者:李铭辉来源:《高教探索》2013年第01期摘要:文章通过SWOT分析,就当前“珠三角”高职院校所面临的总体发展态势作出了劣势大于优势、机遇多于挑战的判断,并据此以广东机电职业技术学院的发展实践为例,提出了实施文化治校、开放办学的“珠三角”高职院校发展应对战略。
关键词:SWOT分析;“珠三角”高职院校;发展战略一、战略与战略管理“战略”,主要指“计划和策略”,广泛应用于社会生活,尤其企业管理中。
就学校而言,战略管理就是对学校的教育活动实行总体性管理,是学校制定和实施战略的决策与行动。
面对越来越激烈的竞争环境,高职院校必须实行战略管理。
美国的斯蒂芬·P·罗宾斯认为,战略管理决定了组织的长期绩效,涵盖了几乎所有的基本管理职能。
当中,SWOT分析是制定战略的关键过程。
SWOT分析法是由美国的K·J·安德鲁于1971年在《公司战略概念》一书中提出的,S、W、O、T分别代表组织的内部优势、劣势及外部机遇、挑战。
[1]运用SWOT法进行系统分析与评价,有助于选择组织的最佳发展战略。
二、“珠三角”高职院校发展环境分析(一)外部机遇1.产业结构调整带来需求自改革开放以来,“珠三角”产业走过了由“轻型”向“重工型”结构调整转型的轨迹,目前已迈入了重化工业为主导的发展阶段。
[2]2008年颁布实施的《珠江三角洲地区改革发展规划纲要(2008—2020年)》,标志着“珠三角”产业结构调整转型已上升到国家层面,其劳动力结构也必将发生深刻变化。
没有一大批高端技能型人才,“珠三角”新一轮经济腾飞将变为“无源之水,无本之木”。
这客观上为该地区高职院校的发展提供了广阔空间。
2.地方财政的强力支持高职教育因其类型特点,与普通高等教育相比需要更多的设备和资金。
“珠三角”是中国经济最具活力的区域之一,具有强大的经济实力。
预计至2020年,“珠三角”九市将拿出超过118亿元发展职业教育。
基于SWOT分析模型的高职院校经营战略研究

1 . 已形成一定的办学特色和规模 。 院是一所 学院 学 “ 百年老校” 秉承“ , 务本崇实 、 修德精业 ” 的校训 和“ 时 为
养器 , 为时用 ” 器 的办学 宗 旨 , 持 “ 学发 展 , 色立 坚 科 特
校, 人才兴校 , 质量强校 ” 的办学理念 , 以服务为宗 旨, 以
有关高职教育发展 的政策性文件 ,将促 使高职教 育步 人正规化 、 场化发展 。再次 , 市 地方 经济发展需要 大量
业教育缺乏有效 的监督评 估体系 , 对职业学校 的办学条 件 , 点学校建设 , 重 专业建设 , 资队伍方面的标准难以 师
掌握 , 间接影 响了职业学校的办学效益 , 此类 问题一 直 是影 响职业教育发展的重要因素 。 3 市场人 才供求平衡及企业人才需求要求 带来 的 . 挑战。 我国劳动力总量供大于求 , 因此 , 劳动就业就成为 社会 生活中一大突 出矛盾 , 必然会 给高 职学 院毕业生就
的战略 方针提供参考。
关键 词 :W OT; 职 院校 ; 营发 展 战 略 S 高 经
一
、
S WO 分析模型的基本 内涵 T
不足 的现象。 例如 , 海外学校与 中国高职院校联合办学 ,
给我 国高职院校 的发展带来机遇 。 ( ) 二 学院发展外部威胁 (het) "i T ra : :: s f ̄ 3
育改革与发展 的决定 》 的颁 布 , 给高职教育 的发展注人 新的动力 。首先 , 国家经济发展及产业结构调整带来技
能型应用人才需求 。 目前 我 国高职教育专 业 门类 经过
调整 , 已经覆 盖 了第一 、 、 二 三产 业 的职 业 岗位 , 中 其 5 %的专业方 向是新设 立的。其次 , 2 国家还陆续出台了
高职院校发展思路的SWOT分析

高职院校发展思路的SWOT分析摘要:地方本科高校向应用技术类型高校转型是我国加快发展现代职业教育的重要举措,这导致原本在职业教育中“不可替代”的高职院校面临替代危机。
以高职教育的现状为出发点,应用管理学的SWOT分析法,系统分析了高职院校的外部环境和内部环境。
旨在探讨变危机为机会,化劣势成优势探讨高职院校的发展战略。
关键词:高职院校发展战略SWOT 地方本科高校转型2014年教育部出台了《关于地方本科高校转型发展的指导意见》。
同年3月份召开的中国发展高层论坛上,教育部副部长鲁昕表示,全国有600多所本科院校(含独立学院)将向应用技术类或职业教育类转型,并已经成立了由150多所地方本科院校组成的地方应用技术大学(学院)联盟。
这一变革对于高职院校的发展有着重要影响,因而有必要准确定位,调整自身发展战略。
1 SWOT分析SWOT分析法即态势分析法,由美国旧金山大学管理学教授海因茨·韦里克(Heinz Weihrich)于上世纪80年代初提出[1],常用于企业的发展战略分析和制定及对竞争对手的分析。
该方法通过对企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析,将组织的内部条件(SW)和外部条件(OT)各方面内容进行综合和概括,进而有效整合组织资源。
学校作为一个类企业的组织也可以借鉴企业的SWOT方法来确定其发展思路。
2 我国高职院校的SWOT分析2.1面临的外部机会外部机会是指当前外部环境中对高职教育发展可资利用的有利因素。
主要包括:2.1.1政府政策和财政支持1999年,国务院在《深化教育改革全面推进素质教育的决定》中明确提出“高等职业教育是高等教育的重要组成部分,要大力发展高等职业教育”。
之后,我国的高等职业教育规模不断扩大,招生连年增长。
为提高教育质量,在2006年教育部开始着手打造百所国家级示范性高等职业院校,并出台《关于全面提高高等职业教育教学质量的意见》,在政策上引导高等职业教育强化特色、提高质量。
SWOT分析论文战略规划论文:基于SWOT分析下的高职院校战略规划刍议

SWOT分析论文战略规划论文:基于SWOT分析下的高职院校战略规划刍议摘要:本文以广州康大职业技术学院为例对高职院校战略规划进行初步探析,坚持以科学发展观为指导,将服务地区、开放办学、以人为本、特色兴校作为制定战略规划的具体指导思想。
本文运用swot分析法对学院的优、劣势进行剖析并提出可操作性的具体对策。
关键词:swot分析;高职院校;战略规划一、指导思想在新的教育形势下,我院坚持以科学发展观为指导,以培养具有创新精神和实践能力的高技能应用型人才为目标,着力把学院建成经、管、工、艺术等多学科并存发展的综合性高水平职业院校。
具体来说,我院战略规划的指导思想涵盖以下四方面内容:(一)服务地区紧密结合大珠三角地区和萝岗区经济、社会发展需求,努力培养面向服务业(包括管理服务、技术服务和社会文化服务)、实践技能强、具有良好职业道德和综合素质的高技能应用型人才。
(二)开放办学充分利用广州开发区的发展优势,通过与开发区内外社会经济界的合作洽谈、与高水平高职院校的交流合作,实现学院的跨越式发展。
(三)以人为本坚持学习和保障落实科学发展观,依靠教师为学生的全面发展服务。
提高学生的专业技能和人文修养,将学院建设成“学习型社会”的重要基地。
(四)特色兴校在借鉴示范性高职院校的成功经验基础上,加强自身院校的内涵建设,挖掘自身在专业设置、课程建设以及人才培养等方面的个性与特色。
二、swot现状分析在上述思想的指导下,现利用swot优势和劣势分析矩阵来帮助分析院校目前的发展情况。
即分别从优势(strengths)、劣势(weaknesses)、机遇(opportunities)、威胁(threats)四个方面进行分析。
其目的在于最大限度地利用和发挥学校的优势,促进劣势的转化,创造和利用机遇,消除或避免威胁,谋求新的发展。
(一)优势分析(strengths)1、良好的地理位置和宽松的人文环境。
学院位于广州市风景秀丽、发展潜力巨大的广州开发区、萝岗区,中国与新加坡的合作项目——中新广州知识城与我校毗邻,良好的地理位置为学院的人才培养提供了坚实的硬件基础。
运用SWOT方法分析和探讨高职院校发展对策

i 口目
? 8 N 0 O1 0 7
CI Eu tnn vtr e i ha d ao Lo I r n C I n  ̄o H a d l
科 教 探 索
运用 S WOT方法分析和探讨高职 院校发展对策
马 月
( 西安职业技术学院 陕西西安 7 0 8 1 4) 0 摘 要: 本文 用S T分析方法对我 国高职 院校 目前的状况进行 了分析 , WO 对普遍存在 的一些 问题作 了详细的剖析 , 在此基础上, 对我 国高职 院 校 的 发 展 策 略 提 出 了一 些 思 路 和 探 讨 。 关键 词: 高职院校 S O 分析方法 核心竞争力 W r r 中图分类号: 7 G 1 7 文献标识码 : A 文章编号 : 6 3 9 ( 0 8 0 () 0 5 — 2 I 7 - 7 5 2 0 )4 c一 0 2 0 9 职 业教 育为我 国培 养 了大 批的 专业实 用 型人 才 , 为经济 和社会发 展做 出了突出贡献 。 但 近几年 , 会 出现 了这样 一个 “ 圈” 一 社 怪 : 方 面 由于 招 生难 、就业 难 , 很 多高职院 校 使 ( 即环境 的机 会和 威胁) 间的 有机组 合 。 之
S T分析法又称为态势分析法 , WO 它是 由 美国 旧金I 大学的管理学教授于 2 L J 0世纪 8 0年 存之道 ”的理念 。 () 4舆论影响扩大 , 特别是最近儿年大学 生 压 力, 其招不到 优质生源 , 尤 造成学生 基础太 差, 素质偏 低。
代初提 出来的 。 我们常 用来 作企业 内外部环 就业 紧张 , 而职 业院校的 学生却 供不应求 , t 境分析方法 , 口 H 根据企业 自身的既定 内在条件 场上甚至 流传 : 蓝领变 金领 ! 进 行分析 , 出企业 的优 势 、劣势 及核心 竞 找
高职院校发展战略之SWOT分析

联合办学 的体制 。 在这种有 中国特色 的办学体制下 , 高
职 院校可 以根据 职业 市场 的变化灵 活地 进行专 业设 置, 培养出职业市场所需要的人 才。 但现阶段有些领导
件为职业教育 的发展提供 了强有利 的政策支持 。特别 是在 国家教育部颁布的《 国家教育事业发展“ 十一五” 规
的发展和完善 ,国外发达 国家 已建立 以全 日制课程模 式 为主的正规学历职业技术教育和以短期特殊培训课 程模式为主的非正规学历职业技术教育 的形式多样 的
扬 的因素 , 以及对 自己不利 、 避开的东西 , 要 发现存在 的问题 , 找出解决办法 , 明确以后的发展方 向。 并 S T分析法常被用于制定集 团发展战略和分析 WO 竞争对手情况。 进行 S T WO 分析时 , 主要可以通过分析 环境因素、 构造 S T 阵和制订行动计划来完成 。 WO 矩
上看 ,WO S T可 以分 为两部 分 : 一部 分为 S 主要 第 W,
用来分析 内部 条件 ; 第二部分 为 O , T 主要用来分析外
部条件 。利用这种方法可 以找出对 自己有利 、 值得发
短期职业大学等等。 虽然这些学校 的形式不 同, 但是他 们都 以培养高等技术应用性人才为 目标 。经过几十年
革 的决定》 将高职教育正式纳入 国民教育体系, 明确提
出积极发展高 职教育的方针 , 2 于 0世纪 9 O年代试点
发展高职教育 , 出台了相关 的政策和措施 支持职业 并
收稿 日期 :2 1- 52 0 0- 5 0
作者简介:丁立明 ( 2 ) 1 7 - ,男,天津城市职业 学院助理研究 员。 9
关键词:高职院校; 发展战略;W T分析 SO;
中图 分 类 号 :G 1 7 文 献 标 识码 :A 文 章 编 号 : 10 — 0 6 2 1) 3 0 7 — 3 0 83 0 (0 0 0 —0 6 0
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基于SWOT分析的高职学院的发展战略选择摘要:大力发展高等职业教育,已成为21世纪职业教育改革和发展的主旋律。
通过对高职学院的SWOT分析,深入剖析当前高职学院自身内部的优劣势,分析其面临的机遇和挑战,提出高职学院应以更新教育理念为先导,提高办学质量为核心,办出高职特色,走内涵发展之路的战略。
关键词:SWOT分析教育理念办学质量高职特色随着产业结构的进一步调整,社会经济的深入发展,我国高职教育在历经十多年的试点后,从1999年秋开始进入大规模的扩招阶段。
各地办学基础雄厚、势力较强的中专、职工大、成人高校等,纷纷通过多种途径和形式,强强联合,积极合并组建成高职学院。
然而,从近几年的发展来看,相当的高职学院存在诸多定位不清,对高职发展认识不足,盲目扩招,片面求大求强,反而使学校生源质量不断下降,招生日益困难,学生就业“出口”不畅的现象。
学院发展何去何从,日益成为摆在他们面前一个现实而刻不容缓的命题。
通过运用SWOT分析方法,深入解剖高职学院自身内部的优劣,分析其所面临的机遇和挑战,在此基础上可提出高职学院的发展战略。
高职学院自身具有的优势所谓优势,是指高职学院自身生存和发展的有利条件。
多年的实践办学积淀了相当的办学基础高职学院大多由中专、职工大、成人高校等合并组建而成,之前她们或多或少都有几十年的办校历史。
经过多年的实践办学,她们逐步积累了相当数量和质量的教学设备、资源,为社会培养了各类急需人才,同时也造就了一大批高职院校发展所必须的骨干师资力量。
具备一定的办学特色高职大多是依托行业或社区办学,其专业设置比较适应行业或社区需要,体现出地方行业性;高职教育层次比中职要高,比普通高教更注重学生实践技术技能的培养;另外,高职学院的培养目标决定其专业设置必须以就业为导向,具有市场观念和商品意识。
区域化办学使院校具有特殊的竞争力高职教育区域化不但使专业设置与地方区域经济发展紧密结合,服务于区域公民的职业发展,而且能利用其地理位置上的优势,容易吸引本地生源。
忧患意识强,敢于艰苦创业那些合并组建的高职学院大多是在艰苦的环境中发展壮大,特别是自中专招生并轨,高校毕业生不包分配以来,这些学校生源日益紧张,从学校领导到教职员工都具有很强的忧患意识,勇于艰苦创业,开拓进取。
高职学院自身的劣势所谓劣势,是指高职院校本身存在的不利因素,它主要是相对本科高等院校而言的,表现在以下几个方面。
筹资渠道狭窄,办学经费不足本科院校一般有中央、省财政拨款,经费来源广泛。
高职院校大多由省市两级共建,以市建为主,而地方财政拨款实际相当有限,社会投资也过少,仅靠每年微不足道的学生缴费,使高职办学显得力不从心。
培养的学生适用性不强,就业渠道狭窄由于教育观念、办学定位、教学设备等主客观原因,许多高职院校在人才的培养上仍偏重知识的系统性讲授,对学生实践技能的培养不够,更缺乏对学生思想道德、审美、创新、身心等综合素质的培养。
这样培养出来的高职生不能很好地适应就业市场对高级技术应用型人才的需求,大多被送往电子厂、鞋厂等从事一些简单的劳动。
而且,由于高职生专业定向过早,基础文化知识先天不足,复合型知识不够,致使他们在社会实践中岗位置换能力不强,就业渠道狭窄。
缺乏“名牌效应”,办学效益比较低高职院校在我国高等教育系列中还是“婴儿院校”,办校历史很短,长的也不过二三十年,比起本科院校特别是那些“百年老店”的名牌重点大学,社会影响小得多。
这种“名牌”的缺乏所带来的“马太效应”,往往使学校争取不到横向经费,吸引不到高层次人才,毕业生就业困难。
再加上高职院校办学规模一般比较小,缺乏规模经济效应,使得他们的办学效益“雪上加霜”。
据教育部2004年全国教育事业发展统计公报,全国本科院校684所,在校生737.85万人,校均规模为10787.3人;而高职(专科)院校1047所,在校生595.65万人,校均规模仅为5689.1人,只有本科院校的52.7%。
科研意识不强,产教研结合不够首先,由于上述诸多原因,高职学院吸引不了高层次的科研人才,缺乏科研动力和科研氛围。
其次,人们对高职科研存在片面的理解,认为科研就只是理论上的学术研究,而高职教育主要是技能培训的教育,科研价值不大。
其实,高职院校办学较本科院校更贴近生产第一线,是理论科技成果转化为实际生产力的前沿阵地。
因此,高职院校应积极把握科研动态,大力发展校办产业,实行产教研结合,不断实现技术创新。
教育理念更新不够高职学院特别是那些由中专升格的高职学院,以前没有办高等教育的经验,其办学模式仍带有明显的中等教育的痕迹。
面对高职教育这一新型的教育类型,如何更新教育理念,形成符合高职发展的全新的教育理念,是他们面临的一种严峻挑战。
有的院校办学目的错位,盲目扩招,短视办学他们认为生源就是财源,高职要发展,上档次,上规模,就是要不断的扩大招生。
甚至他们认为,升高职也是为了更好的扩大招生。
他们把有限的人、财、物主要集中在招生上,而不是放在人才的培养质量上。
这种饮鸩止渴的短视办学,终究会使学校走入积重难返的困境,最终被社会和市场所淘汰。
高职学院发展所面临的机会所谓机会,是指外部环境对高职院校生存发展的有利因素。
现在,高职院校正面临相当好的机会。
我国社会经济的发展和科技进步客观上促进高职教育的大力发展按照世界银行划分的标准,人均GDP550美元以下是低收入国家,550美元到2550美元算中等收入国家,2550美元到7900美元是高收入国家。
2004年,我国人均GDP突破1000美元,表明我国已处于由低收入国家向中等收入国家发展的过渡时期①。
根据世界经济发展规律,处于该过渡时期的产业结构和劳动力资源结构必将发生显著而深刻的变化,社会对高索质劳动力和专门人才客观上存在着急剧扩大的需求。
另外,科学技术的进步,产生出许多新的岗位,这些内涵日益丰富的岗位已是中职毕业生所不能胜任,而普通高校毕业生又不大实用的。
因此,大力发展以培养面向生产、服务和管理一线的高层次技术(艺)人才为目标的高职教育则是社会经济和科技发展之所必需。
高等教育适龄人口(18-21岁)的增长为高职学院的扩招提供了基础北京大学教育经济研究所的丁小浩教授提出,高等教育适龄人口(18-21岁)到2008年之前仍呈迅速的上升势头,年均增长率达4%②。
据专家估算,从2002年开始,高等教育适龄人口就开始剧增,到2008年将达到20年内的最高点,达到1.24亿人。
在2008年至2020年的10多年内,高等教育人口规模又将大幅度下降。
2020年的学龄人口将为8200万人。
高等教育适龄人口的剧增,为高职学院的规模扩张提供了充足的“原材料”。
尽管近几年本科院校也不断扩招,由精英教育向大众教育转变,但毕竟数量有限。
而且,国家在《面向21世纪教育振兴行动计划》中提出“招生计划的增量将主要用于地方发展高等职业教育”,这说明高职教育将充当高等教育大众化的主力军。
社会对高等技术人才的迫切需求成为高职扩招的直接动因近年来,我国各地纷纷传来高级技工告急的消息。
深圳每年高级技能人才需求量达3万人,而每年实际培养3000人,仅此一项,深圳每年高级技工缺口达九成。
在深圳城镇登记失业人员里,12%的是大学生、硕士生,而中级工及其以上的技能型人才却没有一个失业!③。
联合国工业发展组织提供的数字表明,我国的劳动技能指数仅居世界第59位。
在技术工人方面,发达国家高级技师占35%,中级工占50%,初级工占15%:而我国技师和高级技工只占1.5%,高级工只占3.5%,中级工占35%,初级工占到了60%④。
社会经济的发展迫切需要高级技能人才!企业因为缺乏高级技工而导致产品质量下降、缺乏竞争力,而国家缺乏此方面人才则会影响整个行业乃至全社会经济的发展。
因此,强大的社会需求直接推动了高职院校大规模扩招,以培养更多更优的高技能型人才满足社会的需要。
国家的政策法规支持为大力发展高职教育提供了有利条件 1985年《中共中央关于教育体制改革的决定》将高等职业教育正式纳入国家教育体系,明确提出了积极发展高职教育的方针。
90年代后,国家开始试点发展高职教育,相继出台一系列政策和措施支持高职教育。
1996年9月,《职业教育法》的颁布实施,为高职教育的发展提供了法律保障。
1998年教育部制定的《面向21世纪教育振兴行动计划》更为高职发展提出了政策导向。
地方政府和社会各界的重视和支持,使高职发展的软硬环境进一步改善高职院校一般是根据地方(社区)经济和社会的发展需要而设立的,这种天然的“亲缘性”,使地方政府非常关心和支持院校的建立与发展,如加大财政投入,提供政策方面的优惠等等。
社会各界如所依托的各相关行业、企业等,也日益重视与高职院校合作,并通过捐助、提供实训场所等多种方式,支持高职发展。
就业压力特别是青年失业问题突显,营造了大力发展高职教育的氛围《面向21世纪教育振兴行动计划》明确指出:“积极发展高等职业教育,是提高国民科技文化素质,推迟就业以及发展国民经济的迫切要求……普通高中毕业生除进入普通高校外,多数应接受多种形式的高等职业教育。
”近年来,随着我国经济体制改革的深入,国企改革的推进,下岗职工急剧增加,社会隐形失业率不断上升,再加上待业的高考落榜生,就业困难的中职毕业生,使大批失业青年流散社会街头,对社会安全稳定造成巨大威胁。
而解决这一社会问题,最有效的途径就是大力发展职业技术教育,通过对失业青年的职业教育和培训,来增强他们的职业竞争力,同时延缓劳动就业压力,减少他们对现状的不满,缓解社会矛盾。
高职学院面临的威胁所谓威胁,是指高职院校面对的不利外部环境因素。
目前,高职院校也面临着诸多威胁。
社会认知环境所造成的困境严重阻碍着高职的发展由于对高职教育本身的高等教育性质和办学形式的不了解,社会对高职的认知度不高,人们常倾向于把高职教育等同于原来的职业高中,认为高职教育是一种低层次教育。
有的学生、家长盲目地把高职院校与普通本科院校相提并论,以为本科院校毕业生是干部,而高职毕业生却只能当工人,这样的观念无疑对高职造成一定的生源障碍。
而且,这些认知也在一定程度上存在于一些用人单位中,直接导致高职学生就业及就业后发展上的困难,从而进一步恶化原本就非常艰难的高职生源。
为了维持自身的发展,保证招生数量,高职院校的生源质量必然下滑,进一步加大了高职办学的难度。
上述种种,都使高职的发展处于一种极其不利的社会认知环境之中。
扭曲的市场需求误导高职办学虽然客观上社会经济的发展呼唤高技人才,但在当前我国经济转型时期,仍有相当多的企业发展是建立在低素质劳动者所产生的低成本中。
这种市场需求导向可能使高职教育步入办学误区,忽视人才培养的质量,只重盲目扩招,然后大量倾销到市场。
如此反复,使高职教育进入社会声誉日渐下降,生源数量日趋减少,学生质量不断降低,社会声誉进一步下降,高职办学更趋困难的恶性循环。