机器工作负荷图表(一)
电缆生产表格集合44个.doc
生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率控制表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
人力资源计算
第二节：人力资源供求预测（二）人力资源需求预测的定量方法1、工作负荷预测法例：东方公司新设一车间，设有四类工作，根据计划产量来预测未来三年所需的员工数。
（1）根据工作分析，求得这四类工作的工时定额分别为0．5、1、1、0．5小时/件。
（2）估计今后3年每一类工作的计划产量如图表2—4所示：（3）将工作量折算成所需工作时数，见图表2—5：（4）一年365天，除去52个双休日共104天，10天国定假日，工人出勤率为80%，产品合格率为95%，每天工作8小时。
则每年工作小时数为：（365—104—10）×8×80%=1625．6（小时）这样，得到3年所需人数分别为：第一年：（85000÷95%）÷1625．6=55．04≈56（人）第二年：（100000÷95%）÷1625．6=64．75≈65（人）第三年：（115000÷95%）÷1625．6=74．46≈75（人）2、回归预测法例：西方公司过去10年的人力资源见图表2—6所示：根据公式：a=∑Y/n —b ∑X/nb=[n（∑XY）—（∑X）（∑Y）]/[n（∑X2）—（∑X）2]带入数字计算，得：a≈465．98b≈12．55则：Y=465．98+12．55X则未来第三年所需的人员数为：Y=465．98+12．55（10+3）≈629．13≈630（人）同理，得：未来第五年所需人员数为：655人。
二、人力资源供给预测2、马尔科夫转移矩阵模型例：南方公司有三类管理人员，一般管理人员、中层管理人员、高级管理人员，已知2002年初其三类人员分别为140人、100人和60人；假设三类人员每年的流动情况为：一般管理人员有60%的人留下、30%成为中层管理人员，有10%离职；中层管理人员有40%留下、30%成为高级管理人员，有30%离职；高级管理人员有60%留下，其余的离职。
并假定公司今后每年分别补充30、10和5名一般、中层和高层管理人员。
提高劳动生产率的意义
2、劳动生产率的计算指标
全员劳动生产率=
产品总量或价值
全部职工平均人数
产品总量或价值 生产工人劳动生产率=
生产职工平均人数
两者关系是：
全员劳动生产率=生产工人劳动生产率× 生产职工平均人数
全部职工平均人数
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二、提高劳动生产率的重要意义
1、是增加社会财富的重要保证。 2、是企业发展生产的重要途径。 3、是降低产品成本和提高经济效益的重要方法。 4、是改善职工物质文化生活的重要条件。 5、对就业和社会发展具有促进作用。
附加时间
布置、照管 工作地时间 休息和生理 需要时间 准备和结束时间
手动时间
与 基本时间交叉
不与 基本时间交叉
图8-5 工时消耗分类 30
1.定额时间
是指在产品设计正确、工艺完善的条件下， 制造产品或进行作业所用的时间。由作业时间 和宽放时间组成。
（1）作业时间：直接用于完成生产任务，实 现工艺过程的时间。
多班制应解决以下问题： –合理安排工人的倒班 –合理安排工人的轮休 –注意各班人员配备的平衡 –加强对夜班生产的组织领导 –建立健全岗位责任制
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工作地组织（1）
工作地是工人加工活动的场所，是企业生 产组织的最基本环节，它占有一定的生产面 积，配备一定数量的工人、设备和工具，并 适量堆放劳动对象，在一个工作地内，进行 个体作业或群体作业。
劳动定额的特点:
1.规范性 2.相对性 3.综合性 4.预定性 5.凝固性
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（一）劳动定额的形式与作用
1、劳动定额有两种基本形式
①产量定额:是规定在单位时间内生产合格品的数量；
PMC工作职责
PMC工作职责PMC部门职责部门目标：1.在合理成本下，准确制定合理的生产计划和物料计划，并组织实施；2.进行生产和物料分析及改善，提高生产效率和物料周转率；3.进行库存结构和库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。
部门职责：一、计划管理：1.主导销售订单评审，对订单交期负责；2.编制和组织生产计划和生产订单；3.跟进生产计划和生产订单情况；4.组织和召开生产协调会和周例会；5.进行产能负荷分析，调整生产计划；6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7.统计生产计划、产品质量、数量和时间性，编制分析报告；8.准确及时统计计划物控各项数据，特别针对各机组、操作人工时效率和产品质量；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。
二、物控管理：1.制定和监督执行物料需求计划；2.协助产品开发部整理和编制BOM和工艺路线；3.统计和改善供应商交期，有效跟进材料；4.管理生产过程中的待料、退料、补料和借料以及订单改制；5.定期处理呆废料；6.核实和控制物料的进销存；7.预审公司所有生产材料采购请购；8.统计和分析销售订单或生产的物料使用状况，为成本控制提供数据。
PMC的工作流程及职能PMC代表Product Material Control的缩写，意思为生产及物料控制。
通常分为两个部分：1.PC：生产控制或生产管制，主要职能是生产计划和生产进度控制；2.MC：物料控制，主要职能是物料计划、请购、调度和控制等。
产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：1.生产哪种机型以及此机型的制造流程；2.制程中使用的机器设备（设备负荷能力）；3.产品的总标准时间和每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
材料准备的前置时间和生产线、仓库所需的场所大小（场地负荷能力）是生产排期的重要考虑因素。
在安排生产计划排程时，需要注意以下原则：首先是交货期先后原则，即越紧急的交货时间应该在最早时间生产；其次是客户分类原则，对于重点客户应该优先考虑；产能平衡原则也很重要，各生产线的生产应该顺畅，机器负荷应该得到考虑，以避免产生生产瓶颈和停线待料事件；最后是工艺流程原则，对于工序较多的产品需要重点关注。
什么是甘特图
什么是甘特图 /科技名词定义中文名称：甘特图英文名称：Gan tt chart定义：一种按照时间进度标出工作活动，常用于项目管理的图表甘特图甘特图(Gantt chart )又叫横道图、条状图(Bar chart)。
它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利・L •甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目) ，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
目录简介一发明人--------优点-----局限——含义图表释义-----------变形一负荷--------------绘制步骤-----------应用范围-----------简介发明人--------优点------局限——含义图表释义__________变形一负荷--------------绘制步骤-----------应用范围___________简介甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一，该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。
当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。
这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。
例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。
但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工等。
横道图介绍
介绍:横道图又叫甘特图(Gantt chart) ，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。
亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。
甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。
其对科学管理理论的重要贡献：1提出了任务和奖金制度。
2强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。
——其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素；“工业的习惯”3制定了甘特图——生产计划进度图（是当时管理思想的一次革命）个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。
此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。
甘特图[编辑本段]甘特图的优点:图形化概要，通用技术，易于理解；中小型项目一般不超过30项活动；有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
甘特图的局限：甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；软件的不足。
尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；甘特图(Gantt Chart)[编辑本段]目录1 甘特图简介2 甘特图的含义3 甘特图表释义4 甘特图的变形—负荷甘特图简介甘特图，也称为条状图(Bar chart)。
是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
甘特图
甘特图甘特图（Gantt chart ）甘特图又叫横道图，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。
亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。
甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。
其对科学管理理论的重要贡献：1提出了任务和奖金制度。
2强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。
——其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素；“工业的习惯”3制定了甘特图——生产计划进度图（是当时管理思想的一次革命）个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。
此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。
甘特图甘特图的优点：图形化概要，通用技术，易于理解；中小型项目一般不超过30项活动；有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
甘特图的局限：甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；软件的不足。
尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；甘特图(Gantt Chart)目录1 甘特图简介2 甘特图的含义3 甘特图表释义4 甘特图的变形—负荷甘特图简介甘特图，也称为条状图(Bar chart)。
是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
工作分工表——RACI
质量部5S责任区RACI表
白班分析员 白班分析员 倒班分析员 质量工程师
返
工作内容 参与人员 QA全体成员
李秀燕 储物间的5S管理 气相室的5S管理 化学品间的5S管理 储酒间的5S管理 品酒间/准备室的5S管理 通风橱1、2的5S管理 通风橱3的5S管理 实验台5、6、7的5S管理 实验台8、9、10的5S管理 实验台11、12的5S管理 实验台13、14的5S管理 实验台15的5S管理 实验台16的5S管理 谢自强 黄溢超 康自强 倒班分析 员
材料分析员 材料分析员
沈智华
陈静红
倒班分析 员
微生物分析员
微生物专员 实验室主管 质控主管
VPO经理
林丽芳
黄素金
刘洁
叶高潮
蔡振标
皱明发
I I I I I I I I I I I I I
R R R R R R R R R R R R R A A
A A A A A A A A A A A
C C C C C C C C C C C C C
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RACI
4个字母各代表什么？
Responsible（职责人）或 “实干者”
执行活动的个人-对行动/实施负责。责任程度因人而异。 职责可以共享
Accountable（责任人）或 “责任止于此”
最终负责（包括决定有/无和否决权）之人。 一项活动/决定只能有一个“责任人”
Consulted（被咨询人）或 “始终知情的人”
I
R
A
C
I
注： 医药箱：每周负责医药箱内外卫生整洁，药品清点及补充，检查药品的生产日期（保证在生产日期内），检查记录填写;如有临时状况，应即时补充药品 及更换最新日期的药品。 会议室/茶水间-卫生：每日按5S要求整理。 茶水间-供水：每日检查饮用水库存(夏季最低库存量2瓶;冬季最低库存量1瓶).当库存低于最低要求时,反馈给搬水之日人员; PPE(实验室公用PPE）:每日按5S要求整理摆放，每周检查PPE的损耗情况，如有破损或丢失，须向协调员及时领用。