思念食品信息化管理培训-.ppt
p思念食品个性化培训-组织管理课件(一)
p思念食品个性化培训-组织管理课件(一)P思念食品作为一家食品企业，一直以来都致力于打造高品质的产品，并通过不断的创新来满足消费者的需求。
为了更好地发挥员工的潜力，提高生产效率，P思念食品特别开设了个性化培训-组织管理课件，以帮助员工提高组织管理能力和技巧。
一、培训目的组织管理是企业中至关重要的一环，它主要负责管理、指导、协调和控制企业中各项工作，确保企业顺利运营。
因此，P思念食品开设个性化培训-组织管理课程，旨在帮助员工：1.了解组织管理的基本概念和原则；2.掌握组织管理的常用工具和技巧；3.提高团队协作和沟通技能；4.增强责任心和工作效率，提高生产力。
二、培训内容1.组织管理概述通过讲解组织结构、职权清单和工作流程等基本概念，培训师将向员工们介绍组织管理的基本原理和特点，让员工们初步了解组织管理的重要性和必要性。
2.组织管理工具和技巧本章节主要介绍Gantt图、PERT图、贝尔曼-福特算法等组织管理常用工具和方法，让员工们了解、掌握这些工具和方法，并能熟练运用到实际工作中。
3.团队协作和沟通技巧本章节将讲解如何建立有效的团队协作机制，包括团队目标制定、任务分配、进度管理等；同时，还将着重探讨沟通技巧的重要性和应用方法，以及如何正确表达和处理意见和看法。
4.效率提升和责任心本章节将介绍如何提高效率和责任心，包括时间管理、工作计划、自我激励等方法和技巧，让员工们掌握高效工作的秘诀，同时也能提升个人责任感和工作热情。
三、培训评估在每个培训阶段结束后，培训师将根据员工的掌握情况进行测试和评估，以对员工的学习成果进行评估。
同时，P思念食品将定期对培训效果进行调查和分析，以便不断改进和提高培训质量。
结语个性化培训-组织管理课程的开设，为P思念食品员工的个人和职业成长提供了有力支持和保障。
希望通过这些培训，员工们能够更加了解和掌握组织管理的核心内容和技术，从而在工作中实现更高效的管理和更好的协作。
全面管理培训-河南思念食品公司
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投资(tóu zī)分析 (前瞻性)
成本分析(历 史数据)
第二十七页，共83页。
财务(cáiwù)比率计算公式及说 明(一)
变现能力(nénglì)分析
流动比率
流动资产/流动负债
速动比率 （流动资产-存货）/流动负债
第二十八页，共83页。
企业的盈利情况可以从几个层面研究
第三页，共83页。
对优势(yōushì)的深入分析——绝对优势(yōushì) 和相对优势(yōushì)
• 有些企业在多种物品的生产上都比另一企业更有效率，具 有优势(yōushì)的生产技术被称为绝对优势(yōushì)。
• 相对优势(yōushì)。假设有两个企业A和B只生产两种物品： 计算机显示器和键盘，生产所需要的劳动如下表
- 购买商品、接受劳务支付的现金
经营活动产生的现金流量净额
二、投资活动的现金流量
+ 投资收益所得的现金
+ 处置固定资产、无形资产所得现金净额 - 购建固定资产、无形资产所支付的现金 - 投资支付的现金
投资活动产生的现金流量净额
三、筹资活动的现金流量
+ 吸收投资所得的现金 + 借款所得的现金 - 偿债支付的现金 - 支付利息、股息的现金
➢ 财务报表种类 ➢ 财务报表分析
第十五页，共83页。
2.1财务报表基本 (jīběn)原则
成本原则 是指会计上对于资产的取得或费用的支付，通常均取得或所耗用的历史成本作为入账
的依据。 配合原则
是基于会计人员假定收入与费用之间，具有密切的相互因果关系。 重要性原则
是指会计人员对于会计事项具有重要性的，属于攸关资料(zīliào)，应严格遵守公认 的会计原则。
思念食品-构筑优化的供应链系统ppt课件
• 1995年后的中国某计算机公司 – 减化分销过程：一级分销 – 每周滚动预测：库存降为7千万 – 年销售额为6个亿 – 库存每年周转8.5次
生产业务流程
总公司
零售商
订单 周预测
产品
分销业务流程 24
为什么创新后的业务流程能提高生产率?
• 降低库存的可能地方
– 原来有四个地方 – 现在只有两个地方
• 经销商一体化 (DI)
– Distribution Integration
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(1)第三方供应链的概念
. 利用一家外部的公司来提供企业全部或部分供应 链需要
– 物料、库存管理 – 配送职能
. 特征
– 建立在合同基础上 – 长期的协议 – 大公司使用的比较多 – 大 多 数 3 PL由 运 输 公 司 发 展 而 来
. 将整个供应链整体最优进行到底
. 分散型配送决策
– 多个机构作出配送决策
. 每个机构寻找其最有效的战略 . 局部最优
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(2)做出配送决策的方式
• 直接运输的配送战略 – 产品从供应商直接运往最终顾客，不经配送中心
• 通过仓储的配送战略 – 仓库保持库存 – 根据顾客所需从仓库向顾客配送
• 直接转运的配送战略 – 仓库为配送协调点，不是储存点 – 产品到达仓库，然后转运往顾客 – 库存期不长于12小时
• 供应链上优势不容易复制 – 形成核心能力的好地方
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真实的供应链成本(1)
显性成本：
露出水面的冰山一角
运输费、仓储费、 配送费、搬运费
…
…
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真实的供应链成本(2)
隐性成本：尚待开掘的金矿 资金成本、原料积压、跌 价损失、设施投入、设备 折旧、人员培训……
p思念食品个性化培训-组织管理
3.2群体行为
群体：特定目标，多个个体的组合，相互作
用和依赖
全体行为不同于个体：从众（电梯），社会 惰化即一个人在群体工作中不如一个人工作 时更努力（拉绳实验：3/2.5，8/4）
（1）群体的类型
正式群体：组织确定、职能关系明确、行为受目标制约；
命令型群体：决定于组织结构和行政体系； 任务型群体：决定于组织结构和工作任务；
组织系统 水平
群体水平
个体水平
工作满意度：Wal-Mart在加 拿大：国歌/公司名称/“顾客 第一”/公司的数目
3.1个体行为
人人相同 承认差异 有差异是好事：男女搭配，干活不累
（1）影响个人行为的因素
•传记特点：年龄、性别、婚姻状况、抚养人数、 任职时间 •能力：心理能力、体质能力、能力与工作的匹配 •人格 •学习：强化比处罚更有效
并非所有的领导都是管理者，也不是所有 的管理者都是领导
一个群体的领导者可以通过正式任命的方 式出现，也可以从群体中自发产生出来
变革型领导：四项特点和善用冲突
领袖魅力：提供远见和使命感，逐步灌输荣誉感，
赢得尊重和信任。具有领袖魅力的领导者的个 人特质包括高度自信；远见卓识；超常行为； 变革代表；环境敏感
非正式群体：无正式结构，无明确关系，自然形成；
利益型群体：由共同利益下的特定目标而形成 友谊型群体：由共同爱好和兴趣为导向而形成
群体不同于团队
工作群体：在工作群体中，成员通过相互 作用，来共享信息，作出决策，帮助每个 成员更好地承担起自己的责任。不存在一 种积极的协同作用，能够使群体的总体绩 效水平大于个人绩效之和。
（2）沟通
一种双边的影响行为的过程。在这个过程中， 一方（信息源）有意向地将信息码通过一定 的渠道传递给意向所指的另一方（接受者）， 以期唤起特定的反应或行动。
思念食品有效的管理者
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思念食品有效的管理者
2.2管理学的三次革命和五个演变过程
n 三次革命
从经验管理向科学管理的转变 从经济人向社会人、复杂人的转变 从传统管理向现代管理转变
n 五个演变
从总结企业的具体经验，到阐述一般管理的演变 从经济人向社会人、决策人、自我实现人、复杂人的演变 从把管理组织看作封闭系统到看作开放系统的演变 从强调规章制度等硬因素到强调文化、学习等软因素演变 从学派分化、百家争鸣，到兼收并蓄、系统综合的演变
阶段一：经验管理阶段
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思念食品有效的管理者
阶段二：古典管理理论阶段
（1）主要代表人物：泰勒（美， Taylor ）、法 约尔（法，Fayol）、韦伯（德，Weber）
（2）主要思想：管理的中心问题是提高劳动生产 率；科学管理的精髓在于劳资双方的密切合作， 目的在于使雇员和雇主都实现最大限度的富裕； 一切管理制度和方法都应建立在科学研究的基 础上，要用科学准则代替个人经验。
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2020/11/14
思念食品有效的管理者
因为有梦想， 我们披星戴月，风雨兼程。
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思念食品有效的管理者
本课程主要内容
n 第一单元：企业管理是什么
1. 当代企业管理面临的环境 2. 管理是什么
3. 管理者对管理认识的四阶段 n 第二单元：有效的管理者
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管理实践者如何提高自己？
n 管理世界：管理学者+ 管理顾问+管理实践者
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思念食品有效的管理者
第二单元：有效的管理者
n 管理者的有效性