新员工转正考核管理实施方案
新员工转正考核办法
新员工转正考核办法一. 前言随着经济的发展，各行各业对于员工能力的要求越来越高，所以新员工转正考核办法显得尤为重要。
尤其是在企业中，员工的工作表现直接关系到企业的生产效率和企业的营利水平，所以企业必须对新员工进行转正考核，以保证企业的稳步发展。
二. 考核目的1. 为企业选出合适的员工。
企业在招聘新员工是会根据自身的用工需求和企业发展的需求要求新员工有相应的学历、技能水平和工作能力，而新入职的员工是否能够符合企业的要求是不确定的，所以需要对新员工进行转正考核。
2. 激励员工表现更佳。
员工在进入企业后，如果发现企业对于新员工的工作表现进行一定的考核，并且将考核结果纳入绩效考核中，这对于员工将会起到一定的激励作用，促使员工表现更加出色。
3. 最大化利用员工工作产出。
企业会在员工进入企业后对员工进行培训,一定的业务让员工更加熟悉企业的运营模式、企业文化和企业目标，转正考核可以帮助企业把握自身对于员工的要求和员工将来的发展方向，最大化利用员工的工作产出三. 转正考核细则1. 考核时间。
企业规定的新员工转正考核期限一般不低于3个月，最长不超过一年，考核期满将自动转正。
2. 考核指标。
考核指标是衡量员工是否达到绩效水平的抽象任务，包括个人工作表现、综合素质及团队协作能力等，考核结果将纳入员工的绩效考核。
3. 绩效权重。
在考核指标中，企业可以根据不同岗位的要求对考核指标的权重进行调整，以合理地衡量员工的实际工作成果。
4. 考核评价。
企业要对转正考核的员工进行考核评价，考核评价过程中要求考核员工对员工的整体表现进行详细的记录，并及时与员工沟通考核结果。
5. 考核结果公示。
员工的转正考核结果要在员工绩效档案和其他相应的文件中公示，以方便对员工的绩效评价有实际的参考依据。
四. 考核过程1. 记录员工工作情况。
考核员要对新员工在企业的实际工作情况进行记录，包括每项工作完成情况、工作难度、工作特点等。
2. 分别对考核指标进行评价。
新进员工招聘培训试用考核及转正管理制度
新进员工招聘培训试用考核及转正管理制度新进员工招聘培训试用考核及转正管理制度一、引言员工是企业发展的重要资源，对于拥有一支高素质的员工队伍是企业成长与发展的重中之重。
因此，制定一套科学合理的员工管理制度是企业成功的关键之一。
本文将从新进员工的招聘、培训、试用、考核和转正等方面，探讨一套完善的新进员工管理制度。
二、招聘1.职位发布：招聘前HR部门应该根据企业需要，制定具体招聘计划，明确招聘的职位、要求、待遇等信息，并将招聘职位信息发布在企业招聘平台、各大招聘网站、社交媒体等人才集散地方便求职者浏览。
2.简历筛选：收到简历后，HR应该按照企业招聘计划要求逐一筛选，挑选出符合条件者通知面试，并建立简历库方便管理。
3.面试：面试环节分初试与终试。
初试主要考察应聘者个人的基本素质、学历、工作经历等，筛选出符合要求的人员，进入下一环节。
终试是对面试过关的应聘者进行进一步测评，主要考察应聘者的综合素质、岗位适配度、心态稳定性等。
三、培训1.入职培训：新员工在入职之前， HR应该组织专业人员，对新员工进行入职培训，包括企业文化、制度规范、安全操作流程等方面的知识传授，提高新员工的职业素养。
2.岗前培训：岗前培训是针对新员工入职后的工作岗位及业务环节进行培训。
包括介绍企业的经营理念、市场环境、产品及服务流程、操作规范等。
四、试用1.试用期：新员工进入企业，通常会经过一个试用期，具体时间根据不同岗位而有所不同，一般设置30至90天。
2.试用期考核： HR在新员工的试用期中进行全面的考核，主要考察新员工的服从程度、学习态度、工作效率、工作成果等指标。
3.试用期调整：如果 HR 觉得新员工未达到预期目标，可以在试用期结束前，通知员工需要延长试用期并进行详细的沟通、调整。
五、考核与转正1.考核制度：企业应该制定一套完整的员工考核制度，包括部门经理、 HR和工作组长的绩效考核。
每半年或一年一次，通过量化指标、主管评价等方面反映出员工的工作绩效。
员工转正考核方案新员工转正考核办法
员工转正考核方案新员工转正考核办法嘿，小伙伴们，今天咱们就来聊聊新员工转正考核那些事儿。
作为一名有10年方案写作经验的大师，我就用意识流的方式，给大家献上一份新鲜出炉的转正考核方案。
一、考核目的咱们得明确一下考核的目的。
这不仅仅是检验新员工在试用期内的表现，更是为了帮助新员工找到自己的优势和不足，顺利融入团队，为公司创造更多的价值。
二、考核对象三、考核内容1.工作表现这部分主要看新员工在岗位上的实际表现，包括完成任务的质量、效率、创新程度等。
具体来说：（1）销售岗位：业绩完成情况、客户满意度、业务拓展能力等。
（2）技术岗位：项目完成情况、技术难题攻克、团队合作等。
（3）行政岗位：文件管理、办公环境维护、内部沟通协调等。
（4）人事岗位：招聘效果、员工关系管理、培训与发展等。
2.能力素质这部分主要考察新员工的基本能力和综合素质，包括：（1）学习能力：对新知识、新技能的掌握程度。
（2）沟通能力：与同事、上级、客户的沟通效果。
（3）团队协作：在团队中的配合程度、协作效果。
（4）职业道德：遵守公司规章制度、诚信守时等。
3.个人成长这部分主要关注新员工在试用期内个人成长和进步情况，包括：（1）自我认知：对自己优势和不足的认识。
（2）改进措施：针对不足制定的改进计划。
（3）成长成果：在试用期内取得的成果和进步。
四、考核方式1.自评2.同事评价新员工的同事需要对其在试用期内的工作表现进行评价，以了解其在团队中的表现。
3.上级评价新员工的上级需要根据新员工的工作表现、能力素质和个人成长等方面进行综合评价。
4.考核小组评价公司成立专门的考核小组，对提交的考核材料进行审核，结合同事、上级的评价，给出最终考核结果。
五、考核结果及应用1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.优秀和良好等级的新员工，将优先考虑转正。
4.不合格等级的新员工，将不再考虑转正，公司将根据实际情况进行相应处理。
新员工转正考核方案旨在帮助新员工顺利度过试用期，找到自己的定位，为公司创造更多价值。
员工转正考核管理办法5篇
员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。
下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。
II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
员工转正管理制度及流程
一、目的为规范公司员工转正管理，确保员工在试用期内能够充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有经过试用期考核的员工。
三、转正条件1. 员工在试用期内能够按时完成工作任务，达到岗位要求；2. 员工遵守公司规章制度，无违纪行为；3. 员工具有良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处；4. 员工无严重失误，不影响公司业务开展。
四、转正流程1. 试用期结束前一个月，部门负责人根据员工表现，填写《员工转正申请表》；2. 人力资源部对《员工转正申请表》进行审核，确认是否符合转正条件；3. 人力资源部将《员工转正申请表》提交至总经理审批；4. 总经理审批通过后，人力资源部通知员工转正；5. 员工转正后，人力资源部为其办理相关手续，包括签订正式劳动合同、调整工资待遇等；6. 部门负责人对转正员工进行岗位培训，确保其能够快速适应新岗位。
五、转正时间1. 一般情况下，员工转正时间为试用期满后的一个月内；2. 特殊情况下，如员工在试用期内表现优秀，经部门负责人和人力资源部共同认定，可提前转正；3. 如员工在试用期内表现不合格，部门负责人有权延长试用期，直至员工达到转正条件。
六、转正考核1. 部门负责人在试用期结束前对员工进行综合评价，包括工作能力、工作态度、团队协作等方面；2. 人力资源部对部门负责人的评价进行审核，确保评价客观、公正；3. 如员工在试用期内出现重大失误或违纪行为，经部门负责人和人力资源部共同认定，可取消其转正资格。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。
通过以上制度及流程，公司能够确保员工在试用期内充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求。
员工转正管理制度的实施，有助于提高员工的积极性，促进公司业务的持续发展。
新员工转正及老员工定期考核方案
乐尚家园新员工转正及老员工定期考核方案一、总则1、考核目的为了适应公司的发展和管理，建立科学的部门内部绩效评价考核方式，充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创造性。
为了考核新员工在入职后3个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，作为新员工转正的依据，明确转正之后的工作目的及前进方向。
同时也为了对老员工在每个月内的工作情况做一个反馈，让老员工养成良好的办公习惯，特制定此办法。
2、考核意义（一）建立部门全员参与、全员负责的管理模式；（二）通过考核促进上下级沟通和部门内的相互协作；（三）考核主要是对工作能力的考核，充分体现多劳多得、效率第一；（四）以正激励为主，负激励为辅。
（五）考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；（六）为员工转正、晋级、升迁、奖惩等提供依据；（七）考核结果为员工教育培训工作提供支持；（八）通过考核，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率；（九）根据考评结果，调整兑现绩效奖金，年终根据年内的考评结果兑现年终奖。
二、考核方案360度考核方法1、考核方法公司采取比较直观的基础试题考核及360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工和老员工进行考核。
所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级、主管领导、平级、同事、指导员、人事部对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重即为该员工最终得分数，新员工如达到及格分数80 分以上（含80 分），即可转正，反之不予转正。
老员工如达到及格分数80 分以上（含80 分），则根据分数进行排名，与工资、学习机会、绩效等挂钩，反之予以警告，连续三次直接辞退。
2、具体考核步骤（1）新员工本人上交总结自评表，总结应包括：①试用期制订的个人目标及完成情况；②主要工作内容及完成情况；③岗位适应情况；④目前本人存在的问题及下一步打算；⑤指导人、辅导员、对于其的指导帮助；⑥个人体会及其他需要说明的问题。
老员工上交自评表；（2）由同事填写同事评价表；（3）由指导员填写指导员评价表；（4）由人事部通过访谈打分；（3）由部门主管填写评价表；（4）打分权重设计为。
期满转正实施方案
期满转正实施方案一、背景。
随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地激励员工，提高员工的积极性和工作稳定性，公司决定对期满员工进行转正评定，并制定了期满转正实施方案。
二、转正条件。
1. 工作表现良好，完成工作任务并取得良好的业绩；2. 具备良好的职业素养和团队合作精神；3. 通过公司规定的转正考核。
三、转正程序。
1. 员工期满前三个月，由所在部门主管对员工进行综合考核评定；2. 员工期满后，部门主管根据员工的工作表现和考核结果，向公司人力资源部提交转正申请；3. 人力资源部对申请进行审批，并组织转正面试；4. 通过面试后，公司将向员工发放正式的转正通知。
四、转正待遇。
1. 工资待遇，转正后，员工将享受到相应的薪资调整；2. 福利待遇，转正员工将享受公司完善的福利待遇，包括社保、公积金、带薪年假等；3. 培训待遇，公司将为转正员工提供相关的培训机会，提升员工的职业技能和综合素质。
五、转正后管理。
1. 转正后，公司将对员工进行更加全面的管理和指导，帮助员工更好地适应新的工作环境和岗位要求；2. 公司将建立健全的员工成长体系，为员工提供更多的职业发展机会和空间。
六、转正后考核。
1. 公司将定期对转正员工进行绩效考核，并根据考核结果进行奖惩；2. 对于工作表现优秀的转正员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会；3. 对于工作表现不佳的转正员工，公司将给予相应的培训和辅导，帮助其提升工作能力。
七、总结。
期满转正实施方案的制定，是为了更好地激励员工，提高员工的积极性和工作稳定性，也是公司对员工工作表现的认可和肯定。
公司将秉承公平、公正、公开的原则，严格按照转正条件和程序进行评定，为员工提供更好的发展平台和发展空间。
相信通过这一方案的实施，将会进一步激发员工的工作热情，提高公司整体的竞争力和发展水平。
员工入职转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工入职转正流程，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条员工入职转正应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章入职培训第四条新员工入职后，公司应安排入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责、业务技能等。
第五条入职培训时间一般不少于三天，具体时间根据公司实际情况确定。
第六条培训结束后，新员工需参加培训考核，考核合格后方可正式上岗。
第三章考核评估第七条新员工入职后，公司应定期对其进行考核评估，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等。
第八条考核评估周期为三个月，每月进行一次，累计考核满三个月后，进行综合评估。
第九条考核评估结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
第四章转正申请第十条新员工在考核评估周期内，如表现良好，可向部门主管提出转正申请。
第十一条部门主管根据新员工考核评估结果，对转正申请进行审核。
第十二条审核通过后，新员工需填写《员工转正申请表》，经人力资源部审批。
第五章转正手续第十三条人力资源部审批通过后，为新员工办理转正手续。
第十四条转正手续包括：（一）签订正式劳动合同；（二）调整工资待遇；（三）办理社会保险等相关手续。
第十五条转正手续办理完成后，新员工正式成为公司正式员工。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第七章特别规定第十八条对于表现特别优秀的员工，公司可缩短考核评估周期，提前办理转正手续。
第十九条对于考核评估不合格的员工，公司可给予一次改进机会，如第二次考核评估仍不合格，公司有权解除劳动合同。
第二十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司其他规章制度执行。
通过本制度的实施，公司旨在为员工提供公平、公正的入职转正环境，激发员工的工作热情，为公司创造更大的价值。
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新员工转正考核管理方案
一、目的
1、对新员工在试用期的情况进行全面考核评价；
2、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。
二、适用围
本方案适用于公司各部门未转正的员工
三、考核流程
1、考核准备：试用期满前7天，人力资源部将转正所需表格提供给相应部门负责人，包括《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及《胜任力考核表》。
2、考核实施：由人力资源部主导，各部门协助为辅。
首先，新员工及其上下级（含本人、下属员工、直属上级、部门负责人）于试用期满前7天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。
人力资源部将于试用期满前4天到部门负责人处收集《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及本部门上下级所做《胜任力考核表》。
其次，人力资源部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估得分（100分满分制）。
再次，人力资源部计算被考核者的纪律成绩g，胜任力考核平均分m、访谈平均分k及综合得分S。
最后，公司领导结合《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》、《胜任力考核表》及人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。
3、考核结果：
在经过全面考核后，人力资源部将新员工转正考核结果（转正、辞退、延期转正）告知新员工及其部门负责人。
四、说明
1、由于试用期考核具有时效性，所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行，凡造成贻误者应负相关责任。
2、考核维度
基层员工（副经理级以下）：适应性、沟通理解能力、工作执行力、工作胜任力、工作效率及抗压性、责任感、团队协作性、工作激情和精神面貌等。
中层岗员工：沟通能力、团队管理能力、工作分解能力、工作指导能力、计划控制能力、制度建设能力、责任感、工作激情与精神面貌等。
高层岗员工（副总经理级以上）：统筹规划能力、计划控制能力、分析决策能力、授权指导能力、全面预算管控能力、责任感、工作激情与精神面貌等。
3、考核结果说明
1）被考核者综合得分通过各维度得分加权平均计算所得，综合得分S=纪律成绩g*20%+胜任力考核平均分m*50%+访谈评估平均分k*30%。
2）纪律成绩由考勤成绩与制度执行情况构成，g=考勤成绩a*50%+制度执行成绩b*50%，考勤成绩根据出勤情况参考考勤得分标准，制度执行成绩满分100分，若新员工出现违纪现象，每次扣10分。
3）综合得分95分及以上为优良，80-94分为良好，60-80分为及格，60分以下为不及格。
得优良及良好的被考核者原则上给予正常转正，其中优良的被考核者建议纳入晋升岗位人才储备库；及格围的被考核者建议延长试用期，并在延长期人力资源部及用人部门根据需要进行技能培训；不及格的被考核者建议辞退。
附表一：转正申请表
填表日期：
附表二：新员工转正述职报告
部门：岗位：员工：入职时间：
附表三：纪律考核
（考勤模块）
被考核人：考核期间：
说明：每月享有三次迟到15分钟以的，不计入考勤迟到时间。
附表四：胜任力考核表
(副经理级以下员工适用)
一、被考核者基本信息
二、考核项目容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏的适当方格打勾。
三、员工培训及改善建议（直接上级填写）
请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。
附表五：胜任力考核表
(中层岗员工适用)
一、被考核者基本信息
二、考核项目容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏的适当方格打勾。
三、员工培训及改善建议（直接上级填写）
请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。
附表六：胜任力考核表
(副总经理级以上员工适用)
一、被考核者基本信息
二、考核项目容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏的适当方格打勾。
三、员工培训及改善建议（直接上级填写）
请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。
附表七：访谈评价表（副经理级以下适用）
附表八：访谈评价表（副经理级及以上适用）
专业资料
精心整理附表九：转正考核综合得分表
说明：综合得分95分及以上为优良，80-94分为良好，60-79分为及格，59分以下为不及格。
得优良及良好的被考核者原则上给予正常转正，其中优良的被考核者建议纳入晋升岗位人才储备库；及格围的被考核者建议延长试用期，并在延长期人力资源部及用人部门根据需要进行技能培训；不及格的被考核者建议辞退。