污水处理厂建设项目质量监督控制管理探讨

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管 科 学
２年 葫 科 １ ０ 第ｌ １ 期 ０
污水处理厂建设项 目质量监督控制管理探讨
戴 伟
（ 江西 省 修水 县 建设 工 程 质 量 监督 站 ，江 西 修水 ３ ２ ０ ３４ ０）
中 围分 类号 Ｘ ０ 文 献标 识码 Ａ ５５ 文章 编 号 １ ７ — ６ １ （ １ ） １０ ７ 一 １ ６ ３ ９ ７ 一 ０ ０ ６ — １６ Ｏ ２ ０
现污水 处 理厂 的建 设 ，特别 是地 方 中 、小型 污水 处 理厂 的建 设是 当今 社 会发 展 的趋 势 ，是 人 类人 性化 居住 、环 境 发展 的一种 新 的表 现形 式 。 污水 处 理 厂 的建 设 是 大 机组 、大 规 划 容量 、设 自动化 占主 流 、投 资 规模大的大型基建项 目。技术条件复杂 ，涉及 的专业多 ，建设周期长， 是一个十分复杂的系统工程。工程 由立项到前期工作准 备直到征地、五 通一平、开工 、订货 、施工直到移交使用 ，这样一个全过程需要一批技 术 和 管理 力 量 ，来 进行 严 密 而科 学 的运 筹 。 解决的作用。业 主对设计回访应主动与设计院配合 ，并且每一次 都有侧重 ，如污水处理厂工程可分 为土建工程 、安装工程 、设备材料选 择 ，调试前 ，投产后等 。检查后 的结果业 主要会同监理公司 、设计单 位 、施工单位及时处理，做好资料整理归档工作 。 ２４ 工 程 施 工 的质 量控 制 ． 施工质量是工程建设管理全过程 中的又一个关键 。 优化选择各项 目施工单位。建设管理单位 自身并没有施工队伍 ，施 工往往 由项 目法人通过招标的方式来委托施工单位完成 。选好施工单位 是 实 现 施 工 优化 首 要 的一 步 。最 好 的办 法是 公 平 竞 争 、公 开 招 标 。认 真 实行招标制度是承包公 司维护业主 （ 或投资方 ）利益和决定工程建设管 理 工 作成 败 的根 本 办 法 。 对于要求投标的施工企业首先要对其进行调查研究 ，即通过资质预 审 ，这包括施工企业的资质等级、整体生产能力 、技术水平 、工程经历 和工程业绩 、技术装备、人力状况 、财务状况等 。 施工招标是一项十分关键的工作 ，搞不好就容易走形式 ，招标投标 法虽已经颁 布，招投标工作已广泛开展 ，但 旧有 的习惯势力仍不断地干 扰着这一工作 。如何冲破这些阻力 ，真正实现公平 、公开 、公正的基本 原则 ，是每一个从事基建管理人员应履行的使命 。 施工招标投标搞得好坏是直接影响工程建设管理成果的—个重要环节。 加强工程施工的质量管理。首先 ，要根据 国家的政策 、法规制订本 工程的质量管理办法和实施细则 ， 建立工程质量管理体 系，有关工程质 量 的标准、规范 、规程 、规定及上级主管部门、质检领导部门的文件 、 指示要交业主及监理单位确认。其次 ，建立质检机构 ，建立业主、监理 单位 、设计单位 、施工单位 、质检机构 的联系制度。要经常检查施工单 位质量保证体系的工作 ，对他们的质量管理体系和组织措施要审核 。对 其 所 做 的施 工组 织 设计 、关 键 施工 段 和 有 特殊 要 求 的施 工 方 案 ，要 按 照 部颁标准由监理、业主工程师和业主检查 、认证 、签字 。 当 工程 出现 质 量事 故 时 ，要 组 织 有 关 人员 在 调 查 分析 的基 础 上 ，提 出处 理 方 案 。现 场 的 质量 控 制 重要 的在 于 管理 。每 一个 工序 在 施 工过 程 中，都要派人在现场对重要部位认真检查 ，特别是监理工程师一定要实 行 旁站制度。例如土建工程 的地基处理 、钢筋绑扎等 ；安装工程的焊 口、阀门的研磨 、设备定位及二次浇灌等。在某一工序完成后 ，要求施 工单 位 自检 ，并 向业 主 和监 理 提 交 自检 报 告 ， 由业 主 和监 理 的 质 检人 员 到现场进行确认 ，发现问题后要发出通知 ，要求施工单位进行返修或调 整 ，直至成 品合格为止。 为了树立质量第一 的思想 ，要实行质量否决权的制度 。在工程进度 款支付中，要与施工质量挂钩 ，用经济手段来强化施工质量的控制。 ３ 基 建工程 管理 的特 点
２ 工程 建设管 理 的主要控 制 目标
２ １ 安全 控 制 ．
安全工作在工程建设管理中非常重要。在管理过程 中应采取措施 ， 杜绝重伤、死亡等人身伤害事故 ，杜绝重大机械设备损 坏和火灾事故 ， 在施工现场努力创建一流的安全文明施工环境 。 １ ）搞 好 安 全 控 制 ，首 先 要 学 习 国家 有 关 的 方针 、政 策和 法 规 ，认 真执行 国家和行业的有关 的标准 、规范 。２）要建立健 全安全机构 ，要 成 立 “ 委 会 ” ，由第 一 把 手挂 帅 ，要 建立 “ 全科 ”处 理 日常 事务 。 安 安 ３）层层制订安全规章制度 ，参 照安全法规 ，制订各级岗位责任 制，明 确每 个参建单位和部 门有关人员 的安全职责和工作范围。建立职业安全 健康管理 体系 ，内容应包括职业安全健康 工作检查 、例会检查 、奖惩 制度 、工伤事故统计制度 、安全通报制度等 。４ 制订 职业安全健康 目 ） 标 ，并层层制定安全责任状 。５）充分发挥监理部的作用 ，让监 理承担 安全管理的前线工作 ，监理要设专职安全人员 ，由项 目法人授权监理负 责安全 目标 的分解、监督检查、制度的落实、措施的执行 等，定期组织 评 比考核 。６）加大对安全工作 的投入 。在概算的安全 措施费用 的基础 上 ，适当从预备费或投资节余中拿出一些费用来加大安全资源投入。
１ 工程 建设 管理是 一 门专门 的科 学
以往通常都是从设计 、施工 、水利 等相关领域抽调人员 ，这些人员 大 多 是水 利 、环境 、土 建 的 工程 技 术 人 员及 概 预 算 人员 ，他 们 大 多数 有 丰富的经验 ，但 一般没有系统地学习过企业管理等理论及建设 工程法律
法规等 ，所以每个项 目的管理人员到位后都 需要先 统一思想 、慢慢磨 合 ，直到最后完成任务。 工程项 目管理工作内容项 目管理包括项 目管理科学和项 目管理本身 的实践活 动。污水处 理厂建设项 目管理 ，主要是指项 目管理的实践活
动 。项 目管理 是 指在 项 目连 续 过 程 中对 项 目的 各个 方 面 进 行 策 划 、组
织 、监测 和控制 ，以实现项 目管理 的目标。项 目管理的核心任务是项 目 的目 标控制 ，业主方的项 目管理是管理的核心 。因此 ，污水处理厂建设 项 目管理是一个全方位、有机联 系的庞大系统１ 程。 二