李宁人力资源管理咨询项目第一阶段汇报(工作描述体系)
人力资源项目经历简短范文模板
人力资源项目经历简短范文模板人力资源项目经历简短范文模板导语：人力资源项目是每个企业都需要关注和参与的重要部分。
作为一个人力资源从业者，我有幸参与了一项具有挑战性的项目，今天我将分享这个项目的经历和收获。
一、项目背景和目标在过去的一年中，我参与了一家国际公司的人力资源项目管理。
该项目的目标是优化公司的人力资源管理流程，提高员工的参与度和满意度，帮助公司更好地实现其业务目标。
二、项目方案和执行1. 项目规划：我带领团队进行了详细的项目规划和目标设定。
我们首先分析了现有的人力资源流程和挑战，然后制定了一个具体的项目方案。
2. 岗位描述和招聘流程优化：作为项目的第一步，我们重新审视了公司的岗位描述和招聘流程，并进行了优化。
我们通过与部门负责人和员工的访谈，重新制定了准确、详尽的岗位描述，并优化了招聘流程，以提高招聘效率和找到更适合的人才。
3. 员工培训和发展计划：为了提高员工的参与度和满意度，我们制定了员工培训和发展计划。
通过内部培训课程和外部合作，我们帮助员工发展他们的职业技能和知识，并提供了多样化的发展机会。
4. 绩效评估和激励机制：为了激励员工的积极性和工作动力，我们重新评估了绩效评估和激励机制。
我们建立了一个全面的绩效评估体系，并制定了相应的激励措施，从而加强员工的工作动力和团队合作。
三、项目收获和成果1. 流程优化：通过优化人力资源流程，我们减少了部门之间的沟通成本，提高了工作效率和响应速度。
2. 员工参与度提升：通过培训和发展计划，员工的参与度和满意度显著提高，员工的工作质量和团队合作能力也得到了明显的提升。
3. 招聘效率提高：通过优化招聘流程，我们减少了招聘周期，并找到了更适合公司文化和工作要求的人才。
4. 绩效改善：通过建立绩效评估体系和激励机制，我们提高了员工的工作动力和绩效表现，公司整体的业绩也得到了明显的提升。
个人观点和理解：参与这个人力资源项目是一次非常宝贵的经历。
通过这个项目，我更加深入地了解了人力资源管理的重要性和挑战。
人力部门质量管理体系运行报告
人力部门质量管理体系运行报告一、引言随着企业竞争环境的日益激烈，人力资源管理扮演着越来越重要的角色。
为了提高组织的整体绩效和员工的工作效能，我们人力部门积极实施质量管理体系，并进行了一段时间的运行。
本报告旨在总结和评估人力部门质量管理体系的运行情况，以及提出改进建议。
二、背景人力部门质量管理体系是为了确保人力资源管理活动的质量、效率和一致性，以达到组织整体目标的管理框架。
我们的人力部门质量管理体系基于国际标准ISO 9001:2015，结合了组织的具体需求和实际情况进行了定制化。
三、运行情况总结1. 定义和沟通：我们明确了人力部门质量管理体系的目标和政策，并向全体员工进行了宣贯。
通过内部培训和交流会议，使员工对质量管理体系的重要性和运行要求有了充分的了解和认识。
2. 流程管理：我们建立了一套完整的人力资源管理流程，并明确流程中的职责和要求。
各个流程环节之间的关联和协同得到了有效的管理和控制，有助于提高工作效率和质量。
3. 监控和评估：我们建立了一套监控体系，通过定期的内部审核和管理评审，对质量管理体系的运行情况进行监控和评估。
同时，我们也积极借鉴外部的最佳实践，对比和分析我们的管理水平和业界标杆，找出改进的空间。
4. 持续改进：我们鼓励员工提出改进意见和建议，同时也组织了一系列的改进活动。
通过对问题的分析和解决，以及对流程的优化和创新，我们不断提升质量管理体系的运行效果和绩效。
四、运行情况评估1. 目标达成情况：根据设定的目标和指标，人力部门质量管理体系取得了显著的成绩。
员工的满意度得到了提高，员工流失率和招聘成本也得到了降低。
同时，人力资源管理活动的效率和一致性也得到了明显的提升。
2. 流程改进效果：通过对流程的优化和创新，人力部门质量管理体系的运行效率得到了提高。
重复性工作和错误率减少，工作流程更加顺畅和高效。
3. 内部审核结果：根据内部审核的结果，人力部门质量管理体系的运行符合ISO 9001:2015的要求。
项目人力管理情况汇报范文
项目人力管理情况汇报范文根据公司项目管理的需要，我对项目人力管理情况进行了汇报，以下是具体情况：一、人力资源情况。
截止目前，项目组共有人员30名，其中包括项目经理1名，项目助理2名，技术人员10名，行政人员5名，其他支持人员12名。
人员结构合理，各岗位职责明确，整体人力资源配置较为充足。
二、人员素质情况。
项目组成员整体素质较高，具备较强的专业技能和团队合作意识。
项目经理具有丰富的项目管理经验和较强的领导能力，能够有效协调各部门工作，保障项目进度。
技术人员专业能力突出，能够独立完成各项技术任务。
行政人员工作细致认真，能够有效协助项目管理工作的开展。
三、人员培训情况。
为了提高团队整体素质，我们定期组织各类培训活动，包括技术培训、管理培训、团队建设等。
通过培训，项目组成员的专业技能和综合素质得到了明显提升，为项目的顺利进行提供了有力支持。
四、人员激励机制。
为了激励团队成员，我们建立了完善的激励机制，包括奖金制度、晋升机制、员工关怀等。
通过激励机制的落实，团队成员的积极性得到了有效调动，工作效率和质量得到了提升。
五、人员管理措施。
针对项目人力管理中出现的问题，我们采取了一系列有效的管理措施，包括加强沟通协调、优化工作流程、完善考核评估等。
通过这些措施的实施，项目人力管理工作取得了明显成效，各项工作得以有序开展。
六、未来工作展望。
在未来的工作中，我们将继续加强对项目人力管理工作的重视，进一步优化人力资源配置，提高团队整体素质，不断完善激励机制，促进团队成员的个人成长和团队协作能力的提升，为项目的顺利进行提供更加有力的支持。
以上就是我对项目人力管理情况的汇报，希望能够得到领导的认可和支持，我们将继续努力，为项目的顺利进行贡献力量。
李宁集团人力资源汇报管理结论(5个ppt)3
对李宁公司本身也不利
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人力资源咨询项目第一阶段汇报
现有订货会导向的流程致使生产时间紧张，交货压力大
（以9月份订货会为例）
人力资源咨询项目第一阶段汇报
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公司价值链
人力资源咨询项目第一阶段汇报
企业基 础活动 人力资 源管理 技术 开发
材料 采购
生产 管理
总体管理
培训
市场调研
采购策略 对内物流
•原材料搬运 •仓储 •库存控制
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李宁董事长 总经理 总监 部门经理 一般员工 总计
赵民访谈 项目组访谈 流程组访谈
小计
21
2
4 13
4 11
23
8 24
3 23 52 18 33
41 88
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人力资源咨询项目第一阶段汇报
本阶段共发放职务分析调查问卷260份，收回233份，回收率 89.6%，其中有效问卷约200份左右，基本涵盖了公司所有职务
•生产工艺准备与材料准 备的部分并行
部门功 能重叠
部门调整
•生产技术部、开发中心 技术组合并
•拢聚采购职能，成立采 购部
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人力资源部质量管理体系运行情况报告
人力资源部质量管理体系运行情况报告一、概述人力资源部作为企业的核心部门之一，负责企业人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利等相关事务。
为了更好地提供优质的人力资源服务，我们建立了一套质量管理体系，并不断完善和改进。
本报告旨在总结人力资源部质量管理体系的运行情况，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、运行情况1.质量目标和指标在过去的一年里，我们制定了一系列的质量目标和指标，以确保人力资源服务的质量。
其中包括招聘服务满意度、培训合格率、员工满意度等。
根据统计数据，我们的质量目标和指标整体达到了预期水平，但仍存在一些不足之处。
2.流程管理人力资源部的管理流程主要包括人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利等环节。
我们通过制定标准操作程序和流程图，确保各环节的顺利进行，并对流程进行不断优化。
然而，在一些特定流程上仍存在一些问题，比如招聘流程中的信息获取不及时、培训流程中的培训需求评估不准确等。
3.客户满意度作为服务部门，我们始终将客户满意度作为衡量工作成效的重要指标。
通过定期的满意度调查和面对面交流，我们了解到客户对我们的人力资源服务普遍持肯定态度，但也存在一些对一些环节不满意的情况。
这提醒我们要进一步改进和提高服务质量，满足客户的需求。
三、存在的问题1.流程不够规范化：由于人力资源工作的复杂性，一些流程的规范化程度不够，导致工作效率低下和质量难以保证。
2.培训需求评估不准确：由于对员工培训需求的评估不准确，导致培训项目的选择和内容安排不够合理，影响了培训效果。
3.信息分享不完善：人力资源工作中需要及时获取员工的信息和反馈，但由于信息分享的渠道和方式存在不足，导致信息获取不及时和不准确。
四、改进措施1.提升流程规范化水平：我们将进一步完善各项工作流程，制定详细的操作规范和标准程序，确保工作按照标准化的流程进行，提高工作效率和质量。
2.加强培训需求评估：我们将与各部门密切合作，定期评估员工的培训需求，及时了解他们的发展需求和优化培训计划，以提高培训的针对性和有效性。
人力资源经理述职报告——人才战略与组织变革的共舞
人力资源经理述职报告——人才战略与组织变革的共舞在过去的一年里，作为公司的人力资源经理，我致力于推进人才战略的实施，助力公司的组织变革。
在此，我向公司领导及各位同事汇报我的工作情况。
一、人才战略的制定与实施在激烈的市场竞争中，人才是企业发展的核心资源。
为了更好地吸引、培养和留住优秀人才，我们制定了一系列人才战略。
1. 招聘策略：优化招聘流程，提升人才选拔的精准度。
通过校园招聘、社会招聘等多渠道吸引优秀人才，为公司注入新鲜血液。
同时，加强内部推荐机制，鼓励员工挖掘身边的人才资源。
2. 培训与发展：建立完善的培训体系，针对不同层级员工开展个性化培训。
组织内外部培训、在线课程等多种形式的培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，鼓励员工参加行业交流、学术研讨会等，拓宽视野。
3. 薪酬福利：制定具有竞争力的薪酬福利体系，激发员工的工作积极性和创造力。
定期进行薪酬调查，确保公司薪酬水平与市场接轨。
此外，提供丰富的福利项目，如健康保险、员工旅游、节日福利等，增强员工的归属感。
4. 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，通过设定明确的绩效指标和考核标准，激励员工不断追求卓越。
定期开展绩效评估，为员工提供反馈和建议，帮助员工认识不足、改进提升。
二、组织变革的支持与推进随着市场的变化和公司的发展需要，组织变革成为推动企业持续发展的重要手段。
作为人力资源经理，我积极支持并参与组织变革的推进工作。
1. 组织结构调整：根据公司战略发展需要，对组织结构进行调整优化。
明确各部门职责和权限，提高管理效率。
同时，推行扁平化管理，缩短决策链条，加快市场响应速度。
2. 团队建设与文化培育：倡导积极向上的团队文化，通过举办各类团队活动增进员工间的沟通与合作。
培养团队精神，提升整体战斗力。
同时，加强企业文化建设，让员工认同公司价值观，增强凝聚力。
3. 激励机制创新：为适应组织变革的需要，创新激励机制。
通过股权激励、项目奖励等多种方式激发员工的创新活力。
人力资源管理咨询项目总结报告
人力资源管理咨询项目总结报告一、项目概述本次人力资源管理咨询项目旨在帮助企业优化人力资源管理流程，提高员工的工作效能和满意度，从而提升企业整体竞争力。
项目的重点包括招聘与选用、培训与发展、绩效管理和福利制度等方面的改进。
二、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业对人力资源的需求也越来越高。
然而，传统的人力资源管理模式已经无法满足现代企业的需求。
因此，为了提高企业的核心竞争力，本次咨询项目被启动。
三、项目目标1. 招聘与选用：通过优化招聘流程和加强人才筛选，提高员工的素质和匹配度，降低人员流动率。
2. 培训与发展：建立完善的培训体系，提供全面的培训计划和发展机会，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效管理：建立科学的绩效考核体系，明确目标和责任，激励员工的积极性和创造力。
4. 福利制度：制定合理的薪酬体系和福利政策，提高员工的福利待遇和满意度。
四、项目实施1. 招聘与选用：优化招聘流程，加强岗位描述和要求的准确性，制定明确的招聘策略，采用多元化的招聘渠道，提高招聘效率和质量。
2. 培训与发展：建立培训需求调研机制，根据员工的需求和岗位要求制定培训计划，组织多样化的培训形式，包括内部培训、外部培训和在线学习，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效管理：制定明确的绩效目标和指标体系，建立定期的绩效评估机制，及时反馈员工表现，激励优秀员工，提高团队整体绩效。
4. 福利制度：根据员工的需求和市场情况，制定合理的薪酬体系和福利政策，包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇和职业发展机会等，提高员工的福利满意度。
五、项目成果1. 招聘与选用：招聘效率提高，人员流动率降低，新员工的素质和匹配度得到提升。
2. 培训与发展：培训计划的实施率提高，员工的专业技能和综合素质得到提升。
3. 绩效管理：绩效目标的实现率提高，员工的工作积极性和创造力得到激发。
4. 福利制度：员工的薪酬待遇和福利满意度得到提高，员工对企业的认同感增强。
管理评审-人力资源部体系运行报告
质量管理体系运行报告（人力部）2023.8.4人力资源部质量管理体系运行报告为满足顾客的要求和期望，以顾客为中心，持续地提高产品和服务质量，人力资源部认真组织实施并贯彻执行公司的质量方针、分解质量目标。
在体系文件编制、宣贯，人力资源的配备上做了大量的工作，能严格执行各岗位任职标准，充分的发挥员工的主观能动性，调动他们的积极性和创造性。
人员素质称职率100%、培训计划完成率100%、人员培训合格率100%，为保证质量管理体系的有效运行奠定了基础。
积极配合业务管理部门进行绩效考核工作，确保人员能力满足公司需求。
一、主要工作情况1、组织全员培训，提高质量意识。
人力资源部组织编制了2023年度教育培训计划，计划规定了应参加的人员和所需课时，按照规定的要求开展了教育培训。
培训内容包括：管理体系标准培训、文件编写培训、岗位技能培训、内审员培训等方面，明确了培训时间、地点、教师、参加人员、培训内容、考核方式，验证等。
总体来看，培训是有效的和适宜的。
2、对各岗位人员进行专业技能和岗位职责的培训，通过考试合格者颁发技术合格上岗证和质检员聘书。
3、公司对各岗位人员进行了任职标准的学习及考核，从员工的所受到的教育，接受的培训和所具有的经验和技能四个方面评价人员的能力，对在岗的员工进行了人员能力评定考核，胜任本职工作能力满足岗位要求。
公司所有上岗人员都能够满足质量管理体系运行的要求。
4、为确保质量体系的适宜性、充分性、有效性，不断寻求质量改进的机会，体系运行以来，通过对各部门员工的培训考核，均已完成计划指标。
二、存在的问题1、对个别岗位人员教育培训力度不够，个别员工质量意识不强；2、个别记录不认真、不详细，存在漏记现象。
三、纠正措施1、加强培训使培训有较好的连续性;2、加强质量意识和责任心教育；3、定期培训员工如何做好记录。
人力资源部：2023年8月4日。
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第一阶段汇报
今日议程
第一阶段工作简述 流程及组织结构诊断 人力资源及管理诊断 工作描述体系介绍 下阶段工作计划
张江燕 陈 健 林海峰 林海峰 张江燕
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前期工作
设计 管理 生产计划
后期工作
质量控制 测试 市场/销售
李宁公司把低附加值的中间段工作交给供应商 面辅料及其他原材料 的生产
OEM的成品加工
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人力资源咨询项目第一阶段汇报
公司现有业务流程描述
开发中心
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开发中心
二次选样 订货会
生产时 间短
制定生产计划 采购 生产 小批量试产 第三次确认样 两次确认样（生产技术部）
产品经理 供应部 生产部 生产技 术部
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人力资源咨询项目第一阶段汇报
造成周期太长的主要原因是未作到“以我为主”以及流 程和部门设置不尽合理
北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第一阶段汇报
北京李宁总部 2001年 2001年9月11日 11日
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人力资源咨询项目第一阶段汇报
今日议程
第一阶段工作简述 流程及组织结构诊断 人力资源及管理诊断 工作描述体系介绍 下阶段工作计划
张江燕 陈 健 林海峰 林海峰 张江燕
新开发中心 产品经理 采购部 生产部
二次选样
改样、生产工艺准备 订货会
给生产 足够的周期
制定生产计划 采购 在订货会前开始计划 生产
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人力资源咨询项目第一阶段汇报
缩短周期的初步建议
订货会 导向型 产品经理 主导型
•订货会不再是开发的终 点、生产的起点 •产品经理承担产品导向 和计划的职能
串行方式
串行/并行 串行 并行 方式
•开发中设计与工艺等的 部分并行 •生产工艺准备与材料准 备的部分并行
部门功 能重叠
部门调整
•生产技术部、开发中心 技术组合并 •拢聚采购职能，成立采 购部
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•市场调查 •策划方案 •产品设计 •OEM工厂管理 •制作样品(选样) •产品订货会
产品组
•制定生产计划
供应部 (鞋业 鞋业) 鞋业
•采购订单 •材料入库 •材料销售
生产部
•生产计划执行 •产品成本核算
储运部
•成品库存管理 •产品配送
销售部
•期货计划管理 •订单管理 •销售渠道管理
材料组 服装) (服装)
•制定供应计划 •监督OEM工厂 •/供应商
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人力资源咨询项目第一阶段汇报
产业增值链构成
零售商 分销商 供货价 经销商 40 40 40
LN
成品 价 价 OEM 20
100
李宁公司 原 料 商
80
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公司计划的主要依据是经销商的期货订单
经销商1 经销商2
李 宁 公 司
汇 / 计/ 计
计划
经销商3 。 。 。 经销商N
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本阶段共发放职务分析调查问卷260份，收回233份，回收率 89.6%，其中有效问卷约200份左右，基本涵盖了公司所有职务
人份/260份） 本次职务分析调查的不可放回抽样比率为 本次职务分析调查的不可放回抽样比率为 76.9%（201人份 不可放回抽样比率 （ 人份 份
访谈的可放回抽样比率为 人次/260人） 访谈的可放回抽样比率为 33.8%（88人次 可放回抽样比率 （ 人次 人
李宁董事长 总经理 总监 部门经理 一般员工 总计
赵民访谈 项目组访谈 流程组访谈 小计
2
1 2 4 4 13 11 24 23 18 41
3 52 33
2
3
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流程报告目录
•报告主要结论 •公司价值链初步分析 •运作周期分析 •开发流程/成本控制分析 •质量初步分析 •相关建议 •建议总结
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第二周
就项目成果和方向召开高层沟通会议 给出关于人力资源的管理诊断建议
启动会 20日 8月20日
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访谈汇报 27日 8月27日
阶段汇报 9 月3 日
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本阶段共访谈88人次，包括全部中高层人员和所有部门的员工代 表，占员工总数的 1/3，因此，本报告结论具有足够的代表性
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主要结论摘要
•公司计划期长，采购提前期短，生产周期局促。其直接原因主要在于整个流程不尽 合理，部门间衔接不够流畅，深层原因在于公司稳健谨慎的经营风格 •解决流程不合理，要从流程整合与组织机构调整入手，在流程上，建议设计/样品/量 产准备一体化，在组织机构上，可以考虑把这三个职能整合到一个部门。 •公司的计划/生产过分依赖于经销商，形成了所谓的“按单生产”，建议“以我为 主”，加强市场预测功能，在订货会前就可根据预测开始部分采购和生产 •主动承担把握市场的职能，不仅是为生产留下更多的周期，也是创造价值的重要手 段，期货制提供了一种很好的机制 •材料采购成本占公司支出的绝大部分，而公司没有专门的成本控制部门，财务部门 未发挥应有的作用。建议公司在新的组织框架下采用开发制定成本标准，生产执行成 本标准，财务控制成本差异的运作模式 •物流迂回曲折，造成产品在途时间长，建议在时机成熟时，让原料商，OEM及分销 商中直接进行物流，而公司则加强中间控制，特别是资金流控制
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项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司 工作描述体系的大部分工作
周次 1 制作职务 说明书 业务流程 优化 建立绩效管理体系 佛山 调研 工作 规范 集中 培训 企业文化建设 汇报时间
的
， 的
，
销
。 经销商，
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现有订货会导向的流程致使生产时间紧张，交货压力大 （以9月份订货会为例） 9 10 11 时间（ 1 2 3 4 5 6 7 8 时间（月 ）
市场调研及策划方案 设计图稿 选图 一次选样（开发中心）
财务会计 培训开发 样品制造 采购质量控制 对外物流
•成品库管理 成品库管理 •成品配送 成品配送 •客户定单处理 客户定单处理
法律政府 报酬 量产准备 跟踪供应商 市场销售
•市场细分 市场细分 •产品组合 产品组合 •定价 定价 •渠道选择 渠道选择 •渠道维护 渠道维护 •销售队伍 销售队伍 •广告促销 广告促销
总监
部门/产品经理
一般员工
总计
2
10
189
201
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人力资源咨询项目第一阶段汇报
第一阶段成果
1.流程及组织结构诊断报告 2.人力资源诊断报告 3.李宁公司工作描述体系
– 组织结构 – 定岗定编 – 部门职责 – 职务说明书
“订货会导向”的运作模式
依 赖 经 销 商
• 公司的整个业务运作是围绕每年两次订货会来进行的。 • 其“订货会导向”在某种程度上就是靠经销商来帮助李 宁公司做生产计划。 • 计划部门只是汇总统计调整。 • 而作为专业的体育用品公司，李宁公司对市场的把握应 远胜于各个分散的经销商
转 移 风 险
货 / 做计划 李宁公司 于经销商把握市场的 力远 李宁公司 经销商 销 其 货 。 • 其 是在 上 ， • ， 上是李宁公司把市场的 对李宁公司 •
9月3日 9月24日 10月15日 10月29日 11月5日
2
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6
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8
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薪酬结构设计 职业发 展设计 人力资 源流程
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第一阶段工作回顾