美团点评2019半年财报
外卖江湖 谁主沉浮
实务•案例I PRACTICE&CASE外卖为满足人们生活需求提供了便利，促进了餐饮和零售业的转型升级，但没有永远亏钱补贴的平台，行业竞争不应是对用户和商户无休止的轮番“收割蔦外卖江湖谁主沉浮文/李康宏项瑜嫣周常宝■关键词：外卖平台美团饿了么百度外卖滴滴外卖历经电话订餐、网站订餐、移动订餐的演变，特别是近十多年来.乘着“互联网+”东风.外卖江湖风起云涌：或群雄逐鹿，短兵相接；或巨头博弈，纵横搏阖狼烟四起群雄逐鹿1.外卖1.0：电话订餐雏形初现随着人们生活水平的提高.快节奏的工作让城市上班族常常为午餐大费周折。
1990年代初.国内部分城市开始出现针对办公室上班族的电话订餐服务1992年12月，北京首家专门从事送餐服务的企业——京氏绿环送餐公司成立。
公司有22名员工、4辆保温车，以电话订餐的方式接单，由与其合作的多家单位食堂制作饭菜.开业2个月即完成3万多份订单1993年初起步于江苏常州的丽华快餐.通过承办单位食堂创建了国内首个快餐连锁品牌.同时做起电话订餐业务凭借“以电话订单为口头契约”的订餐模式及“一份起送、30分钟送达"的核心竞争力，丽华快餐很快脱颖而出，在包括北上广在内的数十个城市建立快餐配送网点，发展成为当时国内规模最大的专业外卖公司。
此后，电话订餐在全国各地兴起，服务对象从上班族扩展到学生和社区居民，许多餐馆也由专做堂食转变为堂食、外卖两者兼顾2.外卖2.0：网站订餐掀起热潮随着互联网应用的普及.传统的电话订餐模式逐渐被更直观、便捷、高效的网站订餐模式取代2007年8月上线的小叶子外卖网采用全新的020标准化、区域性网上订餐服务模式，即依托“用户通过网站提交订单一商家获取信息一餐厅配餐一快递配送一客户评价反馈给网站”的自动化订单闭环系统.将多个区域网点连成一个覆盖全上海的大网络，为上班族、学生和社区居民提供标准化网上订餐服务。
在标准化基础上，小叶子外卖网还探索个性化服务，根据用户订餐习惯，推送不同的菜品信息到201()年1月，小叶子外卖网注册用户逾10万，日均订单超万份“由于进入门槛低.商业模式简单、易操作，2010年前后，各地涌现,41大批订餐网站.如杭州的点我吧外卖网.与商家合作开通第三方餐饮外卖、商品代购、私人物品取送等服务〉由正负壹餐饮连锁机构与深圳市金谷园实业发展有限公司联合打造的ABC订餐网，是以自有“ABC快捷配餐物联网”为依托.以自主餐品生产工厂、自主冷/热链物流、□主配送团队和24小时在线客服四大服务体系为支撑的在线订餐服务B2C平台、3.外卖3.0：移动订餐野蛮生长2012年.伴随着手机支付方式804■财斤2021.1PRACTICE&CASE I实务•案例的出现.电话、网站订餐模式在移动端外卖平台兴起后很快被淘汰。
美团2023年第四季度及全年业绩发布年度扭亏为盈
3月24日，美团发布了2023年第四季度及全年业绩。
公司各项业务继续取得稳步增长，全年营收2199.5亿元，同比增长22.8%；净亏损66.9亿元，调整后净利润28.3亿元，非国际财务报告准则下实现了年度扭亏为盈。
本年度，美团深入推进“零售+科技”战略，持续加大关键领域科研费用投入，全年研发支出同比增长24%至207亿元，创历史新高。
展望未来，在消费复苏的趋势之下，美团核心本地商业有望取得稳健增长，继续保持优势；同时美团还在持续释放新业务减亏的积极信号。
2023年，美团有望继续交出一份跑赢市场的业绩表现。
实现扭亏为盈2023年第四季度，美团营收601.3亿元，同比增长21.4%；调整后净利润为8.3亿元，实现扭亏为盈，这也是自2023年第二季度以来，美团连续三个季度实现盈利。
这一业绩也跑赢了Bloomberg机构的一致预期。
从2023年全年来看，在疫情相对好转、美团转向高质量发展的背景下，同样交出了一份营收保持两位数增长、经调整净利润扭亏为盈的财报。
整个2023年，美团营收2199.5亿元，同比增长22.8%；调整后净利润28.3亿元，实现了年度扭亏为盈。
这同比其他电商行业，更是属于跑赢。
分业务来看，2023年美团核心本地商业和新业务均实现了经营利润的改善。
核心本地商业分部的经营利润由2023年的188亿元增长56.8%至2023年的295亿元；新业务经营亏损由2023年的359亿元收窄至2023年的284亿元。
利润情况的好转一定程度上要归功于美团降本增效的思路。
“我们在评估了投资回报率和当前的市场情况之后，决定减少资源投入和配置，最终停止平台运营模式，转向聚合服务模式。
未来，我们将同第三方服务商加强合作，为消费者提供聚合打车服务，这是一种适合美团的，本效比高，且轻资产的商业模式。
”另外，其它几项新业务也在2023年提升了盈利水平。
2023年12月，快驴业务实现城市一级水平上的全国盈利；2023年，共享充电宝业务实现盈利；共享单车业务连续两年实现正自由现金流。
美团企业分析报告总结范文
美团企业分析报告总结范文1.引言1.1 概述美团是中国领先的生活服务电商平台，致力于为消费者提供便捷、高效、多元化的生活服务，包括外卖、酒店、旅游、电影票、美食等领域。
作为一家知名的互联网企业，美团以其独特的商业模式和强大的技术优势，在短短几年内迅速崛起，成为中国消费者生活中不可或缺的一部分。
本报告将围绕美团企业的背景、业务模式分析和财务状况评估展开深入分析，希望能够揭示出该企业的核心竞争力、发展潜力，为投资者和商业分析人士提供有益的参考和启发。
通过对美团企业的全面分析，我们将能够更好地了解该企业的运营状况和未来发展趋势，为企业的投资和战略规划提供有力支持。
1.2 文章结构文章结构：文章主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要是对文章内容进行概述，介绍了本次报告的研究对象和目的，以及整个文章的结构安排。
正文部分包括了公司背景、业务模式分析和财务状况评估三个部分。
其中，公司背景部分主要介绍了美团公司的发展历程、经营范围和相关业务情况；业务模式分析部分主要对美团公司的商业模式、产品和服务特点进行深入剖析；而财务状况评估部分则是对美团公司的财务数据和财务状况进行分析和评价。
结论部分则是对整个报告的核心观点进行总结，并展望美团公司未来的发展趋势，同时给出建议和展望。
1.3 目的本报告的目的是全面分析美团企业的发展现状，深入了解其业务模式和财务状况，以便为投资者、合作伙伴和其他利益相关者提供全面的信息。
通过对公司背景、业务模式和财务状况的分析，旨在揭示美团企业的核心竞争力和未来发展潜力，为相关利益相关者提供参考与决策依据。
同时，结合对未来发展的展望，本报告也将提出针对美团企业的建议与展望，为其未来发展提供指导和支持。
2.正文2.1 公司背景美团是中国最大的本地服务平台之一，成立于2010年，总部位于北京。
公司一开始仅提供在线订餐服务，随后不断扩大业务范围，涵盖外卖配送、旅游、酒店预订、本地生活服务等多个领域。
美团穿越“流量潮汐”
美团穿越“流量潮汐”作者：张冉冉赫晋一来源：《商界评论》2023年第10期在今年的第二季度，美团的数据不可谓不亮眼—总营收679.6亿元，增速碾压中概同行；经营利润涨至47.1亿元，同比扭亏为盈。
同时，其到店酒旅GTV（交易总额）同比增长超过120%，活跃商家数和年交易用户数均创新高。
然而，就在美团如释重负、拥趸们“喜大普奔”的时候，市场却突然变脸了—财报发布次日，美团股价收跌5.57%。
如此靓丽的成绩单，反而被联手砸盘，令人费解。
对此，我们做了一些研究，发现美团2023年Q2财报称得上令人满意，但确实很多细节还需要商榷。
再细看，这些暂时的悲观到底站不站得住脚，又是另一个故事。
以到店、酒旅业务为例，2023年Q2，抖音的流量转去电商赛道捞金，本地生活流量退潮，美团直播、短视频虽然渐有起色，但抖音“流量潮汐”变化之后，美团能否打败抖音，尚未可知。
另外，在上半年的复苏中，其所在的服务零售大盘也显著强于商品零售消费，颇有“老天爷赏饭吃”的意味。
本文将对美团财报究竟成色几何，以及高增速能否持续下去，做具体论证和分析。
美团的到店、酒旅业务能有2023年Q2的“炸裂”业绩，其实在意料之中。
一方面，对手抖音分心了—抖音是有“流量潮汐”的，在“618”大促期间，商业流量会倾斜给电商，本地生活优先级下降。
另一方面，美团所在的服务零售大盘也一派狂热景象，餐厅门前排长龙、旅游“特种兵”横扫各大景区、酒店涨价有恃无恐……数据显示，今年上半年服务业增加值同比增长6.4%，超GDP近一个点。
也就是说，美团到店酒旅达到三位数的惊人增速，含有一定的运气成分。
一旦外部利好条件消失，风光可能很难持续。
拆解来看，服务业热度空前下，美团短期内不用担忧大盘问题，真正的顾虑还是来自竞争。
美团显然深谙这一点，已经开始了“有组织、有计划”的反击。
可以看到，二季度美团大搞直播，把餐饮、酒旅、百货超市等品类统统搬进直播间。
显然，美团想以抖音的魔法来击败抖音。
2019年及2020年上半年中国外卖产业发展报告
2019年及2020年上半年中国外卖产业发展报告一、2019年中国外卖产业发展概况移动互联网、城镇化和服务业的发展为我国餐饮和外卖产业的快速发展创造了有利条件。
2011年，中国城镇化率首次超过50%，2019年，中国城镇化率已经达到了60.6%，城市消费成为人们日常生活的主要场景，为餐饮和外卖产业孕育了巨大的消费群体。
截至2019年年底，中国外卖消费者规模达到约4.6亿人，占城镇常住人口数量的一半以上，在互联网网民中的占比也不断上升，达到50.7%。
（一）餐饮和外卖产业成为我国消费增长的重要驱动力量根据国家统计局公布的数据，2019年，全国餐饮业实现收入46721亿元，同比增长9.4%（见图1），超过同期GDP的增速（6.1%）。
餐饮业收入占我国社会消费品零售总额的比重连续5年提升，2019年达到11.3%，相比2014年提升了1.2个百分点，餐饮消费成为我国消费增长的重要驱动力量。
图1 2010-2019年中国餐饮业收入与增长率数据来源：国家统计局艾瑞咨询的调查数据显示，2019年中国餐饮外卖产业规模为6536亿元，相比2018年增长39.3%（见图2）。
与此同时，外卖产业的渗透率也继续提升。
2019年全年外卖产业渗透率达到14.0%，相比2018年的11.0%提升了3个百分点。
美团2019年财报显示，2019年美团餐饮外卖业务继续保持强劲增长势头，全年交易笔数同比增长36.4%至87亿笔，交易金额同比增长38.9%至3927亿元，日均交易笔数增长36.4%至2390万笔，每笔订单的平均价值同比增长1.8%。
图2 2015-2019年中国餐饮外卖产业规模与增长率数据来源：艾瑞咨询（二）2019年中国外卖消费者规模达到4.6亿人艾瑞咨询的调查数据显示，截至2019年年底，中国外卖消费者规模约4.6亿人，相比2018年年底增长12.7%，在9亿网民中的占比约为50.7%（见图3）。
根据国家统计局公布的数据，2019年年末我国城镇常住人口为84843万人，按此计算，外卖消费者占我国城镇常住人口数量的53.9%。
美团分析报告(APP).ppt
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评分 及距 IFI网络情况 下
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4、总结
1、SWOT分析 2、产品建议
经营亮点
• 超强可信性
• • （一）严格售前审查，确保商家服务质量 （二）团购数据不做假，确保真实性。
• 售后优质服务
•
• •
（一）“7天内未消费，无条件退款”计划
（二）“消费不满意，美团就免单”计划 （三）“过期未消费，一键退款”计划
3、APP体验
1、APP体验
APP体验
页面简洁明了，从上到下分别为： 搜索栏、服务分类 、名店抢购
融资背景
2011年7月B轮 融资5000万美元， 由阿里巴巴集团领 投。 2015年1月融资 金额7亿美元，整 体估值达到70亿 美元。
2010年3月美团 上线 红杉资本A轮 1200万美元投 资。
2014年5月 获得3亿美元C轮融 资，领投方为泛大 西洋资本。
2、经营情况
1、业务范围 2、经营状况 3、盈利模式 4、经营亮点 5、用户分析
（3）团购的模式处于不断更新换代中； （4）当前团购市场潜力大； （5）众多有成熟宣传渠道的大企业仍未参与团购市 场，是其发掘重点对象； （6）投机机构对于中国团购大蛋糕充满兴趣，方便 团购企业融资；
（3）有一些细分团购网站与本地区域平台，更竞争力；
（4） 团购网的商业模式如出一辙可替代性太强； （5）诚信道德缺失，团购商品以次充好，
■服务覆盖了全国1000个城市，团购前100城市中美团有93个位居第一
2019年阿里、小米、京东、美团~从“组织架构”视角出发,回顾四大商业巨头的战略变迁
随着企业发展壮大，新的管理挑战来自寻找接班人。阿里俞永福首创“班委制”，适用于在成熟部门培养接 班人，阿里零售业务、美团外卖业务都采用“班委制” 。京东零售集团，中高层主要来自内部培养的管培生。 管培生的优势是对企业忠诚度更高，班委制的优势是能够吸纳外来的年轻骨干。
➢ 基层部门：合伙人制 对于人员较多的基层部门（例如物流配送、地推销售部门），早期企业普遍基于绩效考核，对基层员工进行 晋升/淘汰，例如京东九宫格考评，美团PIP计划，末尾淘汰部门员工。而近年来，各行各业都在基层部门进 行 “合伙人制度”的管理创新。合伙人制度的案例例如开放加盟，减少企业员工数量、经营亏损的同时，也 更有效地调动前台的主人翁意识，例如：京东物流开放合伙人计划的BIG BOSS。
序言（续）
四、外部竞争加剧，阿里、京东等企业先后进行了“小前台大中台”改造 张勇在2015年阿里集团内部信中提出“大中台小前台”概念，当时阿里已拆分成25个业务单元。张勇指出小 前台是为了适应更加瞬息万变的市场，大中台是为了整合全集团资源，对各前台业务形成强力支撑。华为也 很早提出了“大平台炮火支撑精兵作战”的理论。 “小前台大中台”的理论来自美军的作战理论。美军二战是以“军”为单位，越战时以“营”为单位，中东 战争以11人以下小班排为单位。美军敢放小团队到前线，是因为强大的中后台导弹智慧系统的支持。然而大 多数情况下后台资源无法被前台有效使用，并且更新迭代迟缓。“中台”的存在，是为了提炼各前台的共性 需求，把后台产品做成标准化组件供前台部门使用，同时作为“变速齿轮”匹配前后台速录，产品更新迭代 更灵活、业务更敏捷，减少“重复造轮子” 。
2019年美团点评分析分析报告
2019年美团点评分析分析报告2019年6月目录一、从老美团到新美团：经营逻辑在悄然改变 (4)（一）经营逻辑的转变首先反映在经营利润率的大幅提升 (6)（二）经营逻辑的两个核心：“一个扩大，一个提升”，共同驱动GTV 与营收强劲增长 (7)（三）经营逻辑转变的运营指标持续向好：用户规模与消费频次共同增长 .. 8二、新美团各项核心业务详解 (8)（一）餐饮外卖：行业竞争格局缓和,外卖行业进入效率运营与成本控制比拼 (8)1、2019年Q1外卖市场份额两强格局趋稳，美团市占稳定在63%左右 (8)2、在规模化了的成熟外卖市场，决定外卖市占格局的关键性因素 (9)3、从每单外卖模型来看，决定外卖盈利的关键性因素 (10)4、餐饮外卖营收预测 (12)（二）到店酒旅业务：美团的核心盈利业务 (15)1、整体到店酒旅业务维持营收高增速 (15)2、酒店业务：本地下沉打法，与携程形成错位竞争，未来增量来自于下沉市场 (16)3、到店业务：到餐业务收入增速下滑，到综业务尤其是广告业务有望释放巨大潜力 (19)（三）新业务进入大规模调整期，但短期内亏损料将持续 (20)1、摩拜运营盈亏平衡，亏损主要在单车折旧 (21)2、重开打车业务，对成本将有较大拖累 (21)三、盈利预测 (22)2018年下半年，本地生活服务行业经历了阿里巴巴与美团的补贴大战，在大战中的美团，面临着盈利压力的美团，其运营逻辑也在发生着悄悄的改变。
美团传统的业务逻辑是：通过高频的、低毛利的外卖，为低频、高毛利的到店、酒店和旅游导流。
以高频带低频，实现整体业务的规模性增长。
现在美团的商业逻辑变了，不再把餐饮外卖当成一个纯粹的导流入口，开始提高佣金、广告收入、商家服务等营收比重，通过外卖的各个链条来获取更多的营收。
围绕着交易金额和变现率，“一个扩大，一个提升”，共同驱动GTV与营收强劲增长。
围绕着交易金额和变现率，美团的战术有两个方向，一个是扩大，一个是提高。