美团VS大众点评：谁将站在O2O市场之巅(上)
美团的潜在竞争者分析
美团的潜在竞争者分析1、行业分析互联网飞速发展，团购市场增速迅猛从2010年春开始，团购已经在国内走进第五个年头。
随着互联网O2O的快速发展，团购市场也越来越大，根据《2015年6月中国团购市场统计报告》提出“1600亿元”的目标，拆分到上半年的任务为655.8亿元。
团800最新统计数据显示，截止到6月30日，2015年1-6月全国团购市场共计实现成交额769.4亿元，超预期目标113.6亿元，客单价连续24个月稳定在“60元”价格区间参团人数11亿次，同比增长161.4%，单量1022.4，同比增长90.8%，团购行业迎来了近三年以来的最好“上半年”。
2、竞品选择：美团优势：体量和效率上的优势1、总体体量上（数据来自CNNIC）首先从竞品体量上来看，在团购类网站中，在总体上，除了聚划算之外，美团的多项指标是最高，同时在总访问次数和总浏览页面、总访问时长的占比效率上也相应很高。
首先从竞品体量上来看，在团购类网站中，在总体上，除了聚划算之外，美团的多项指标是最高，同时在总访问次数和总浏览页面、总访问时长的占比效率上也相应很高。
去掉聚划算的影响，在其他几家主流的团购网站之间比较，各项总体指标的占比都超过竞品。
2、效率问题将其他几家的覆盖用户数归一到和美团相同数量时，计算他们总体的访问时长、浏览量的比例、和访问时长的比例的占用率，就会发现美团的效率远高于其他对手组成的市场整体水平。
部分数据是竞品整体的2倍。
这能够从侧面反映产品的质量和用户体验的优劣。
在人均的效率上，大部分数据针对于总体水平的优势明显。
分析总结：1、团购行业老大，在多个城市覆盖，团购名气很大。
从当年拉手，美团，窝窝，到如今的美团一家独大，占市场半数以上份额。
2、团购种类丰富，覆盖各种产品和服务，是目前团购网站中最全的一个。
比较过美食，电影，酒店类均是最齐全的。
3、大量的商家资源。
已经有60多万商家有过相关合作，有了大量数据。
4、精益求精的团队。
美团、大众点评互诉对方侵权 团购行业进入争霸模式
团购江湖上，双雄争霸戏码正在上演。
只不过，这次的方式是“对簿公堂”。
近日，行业“老大”美团控诉“老二”大众点评侵权盗取图片一案已获宣判，以美团胜诉告终。
上海徐汇区法院判令大众点评删除90张侵权团购摄影图片，并赔偿美团4.94万元。
前一场官司刚刚结案，时隔不久，大众点评又以几乎一样的理由将美团告上北京市朝阳区人民法院。
伴随2014年上半年团购行业业绩出台，美团与大众点评的双寡局面已经形成，但双方并没有放弃你追我赶。
打官司在某种意义上不是为了获取那区区几万元的赔偿，更多的是在争夺眼球。
坊间已经有消息传出美团和大众点评都在筹备上市事宜，谁先谁后结局可能会大相径庭。
从这个角度看，打官司这种举动便显得颇值得玩味了。
团购巨头的焦虑美团和大众点评近来不断对簿公堂。
最先是美团因大众点评盗取其网站摄影图片，于2013年年底向法庭提起诉讼。
据美团销售副总裁杨俊在其微博中所述，该侵权案近日已经由上海市徐汇区法院做出判决，以美团胜诉告终。
令人意想不到的是，随后大众点评又将美团推上了被告席，理由也惊人的相似，即旗下拥有著作权的逾百张图片遭到了美团网的侵权。
大众点评相关人士告诉《中国经营报》记者，“其实这两个诉讼案件是差不多时间发生的，只是他们诉我们的案件早宣判而已。
”美团方面尚未作出回应。
美团和大众点评可谓一对欢喜冤家。
当然也是在团购市场里大浪淘沙后胜出的两强。
自2010年年底团购模式进入中国后迅速遍地开花，2010年7月团购网站只有400多家，到了2011年5月就达到5058家，在10个月内增长率为10倍。
业内普遍认为，团购网站的魅力在于其O2O商业模式。
吸引线下商家到其平台，直接向全球数百万消费者提供优惠商品服务。
这也是谷歌会在2010年邀约60亿美元收购团购鼻祖Groupon的重要原因。
然而好景不常，经历了千团大战、恶意竞争、资本断粮、裁员关站等状况后，轰轰烈烈的团购大跃进时代结束，各家开始闷头提高精细化运营能力。
外卖电子商务平台市场占有率排行榜
外卖电子商务平台市场占有率排行榜近年来，随着互联网技术的快速发展，外卖电子商务平台已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
这些平台通过手机应用程序为用户提供了便捷的外卖订购服务，极大地改变了传统餐饮行业的格局。
然而，面对激烈的市场竞争，哪些外卖电子商务平台在市场上占据了主导地位呢？本文将通过对市场占有率排行榜的分析，为读者揭示这一问题。
1. 美团外卖作为国内最大的外卖电子商务平台之一，美团外卖凭借其庞大的用户基础和广泛的服务覆盖面，稳居市场占有率排行榜的榜首。
美团外卖通过与各大餐饮商家合作，为用户提供了多样化的菜品选择和快速送餐服务。
此外，美团外卖还推出了会员制度和优惠活动，进一步吸引用户。
通过持续的市场推广和技术创新，美团外卖在市场上保持了强劲的竞争力。
2. 饿了么作为美团外卖的主要竞争对手，饿了么也是国内外卖电子商务平台市场占有率排行榜上的一匹黑马。
饿了么与各大餐饮商家建立了紧密的合作关系，并通过自有配送团队为用户提供高效的送餐服务。
与此同时，饿了么还推出了拼单、优惠券等多种促销活动，吸引了大量用户。
饿了么在用户体验和服务质量方面一直保持着高标准，这也是其能够在市场上与美团外卖展开激烈竞争的重要原因。
3. 百度外卖作为互联网巨头百度旗下的外卖电子商务平台，百度外卖在市场占有率排行榜上也占据了一席之地。
百度外卖凭借其强大的搜索引擎和用户流量，为用户提供了便捷的外卖订购服务。
与此同时，百度外卖还与多家餐饮企业合作，推出了多样化的菜品选择和优惠活动，满足了用户的多样化需求。
百度外卖通过与其他平台的合作，进一步扩大了其市场份额，提升了用户黏性。
4. 饿了么除了美团外卖、饿了么和百度外卖之外，还有一些其他的外卖电子商务平台也在市场上占据了一定的份额。
例如，口碑外卖凭借其与支付宝的合作优势，迅速崛起并跻身市场占有率排行榜前列。
此外，还有一些地方性的外卖电子商务平台，如饿了么在华南地区的竞争对手“点我达”，在一些特定的地区也有一定的市场份额。
大众点评点评范文(合集6篇)
大众点评点评范文(合集6篇)重大决策将在联席CEO和董事会层面完成不是黄了是和美团合并了。
合并后双方人员架构保持不变，美团CEO王兴和大众点评CEO 张涛将同时担任联席CEO和联席董事长。
2023年10月8日，大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战L合作并成立新公司，保留各自的品牌和业务独L运营。
新公司将实施Co-CEO制度、腾讯、红杉等双方股东的大力支持，新公司估值超150亿美元，此次交易得到阿里巴巴，华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问大众点评点评范文第2篇想要写美食类的评价，可以从食物的外观、香气、味道、口感以及用料等方面去评价。
范文：1、这道菜一上桌就让人非常有食欲，香气浓郁，非常诱人。
口感非常的脆嫩，爽滑。
浓郁的酱汁包裹着食材，咬下去酱汁充满口腔。
而且用料十分新鲜，给的量也很足，性价比超级高。
下次有机会一定会再来。
2、这家餐厅环境很好，非常干净整洁，食物不仅外形美观，重要的是味道非常棒，色味俱佳。
做法保留了食材原有的味道，清新爽口。
而且菜品选择非常多，价格也不高，适合带着家人一起去。
3、味道超赞，而且一看就让人觉得很有食欲，但是分量不大，属于比较精致的类型。
胜在菜品也很新鲜，味道咸淡适中，而且火候掌握的刚好。
上菜速度很快。
就是用餐环境还需要改善，但是价格非常实惠，基本隔段时间就会来一次。
扩展资料：中国几大常见的菜系里，每个菜系的口味都不同，所以评价的时候可以针对不同菜系评价出不同的侧重观点：1、川菜：它以麻辣、鱼香、家常、怪味、酸辣、椒麻、醋椒为主要特点。
2、粤菜：它以选料广泛，选料精细，讲究鲜、嫩、爽、滑、浓为主要特点。
3、鲁菜：制作精细，因材施艺、四季有别，浓而不腻，味感清鲜，讲究造型。
4、浙菜：选料讲究，烹饪独到，注重本味，制作精细。
选料讲究，就是做到“细、特、鲜、嫩”4条原则。
5、豫菜：制作细巧、色调美观、调味清鲜。
6、徽菜：烹调方法上擅长烧、炖、蒸，而爆、炒菜少，重油、重色，重火功。
o2o平台都有哪些网站
o2o平台都有哪些网站一o2o模式的电商平台有：1. 美团外卖；2.饿了么外卖；3.大众点评；4.百度；5.滴滴外卖等。
O2O模式是指一种线上线下的经营模式，和“互联网+”模式很相似，但不同点在于“互联网+”是以互联网为侧重点的一种模式，而O2O模式则是将互联网结合的一种模式，是为了提高生产生活效率而诞生的一种模式。
由于在线支付兴起，使得线上线下的结合有了新的发展，用户们可以选择在线上完成支付，完成交易。
此时，信息不再单纯由商家传递给客户，信息流传具备了双向性，用户们开始真正在线上活跃起来，其中最为活跃的代表行为就是线上支付，以及由线上支付后收到实物时后的线上评价。
以淘宝、京东等线上软件的出现开始正是代表进入2.0阶段，此时是以快递为代表的。
之后随着美团、饿了么等软件的出现，此时以外卖为代表，正式进入2.0阶段的高速阶段。
随着以快递和外卖为核心的众多软件背后的公司的快速发展，在经历了高速发展后的O2O模式来到了3.0阶段，其标志是众公司的分化，或纵向深入发展，如美食不用等等软件公司；或横向广阔发展，如美团各方面综合发展。
二当下，电子商务成为了影响人们生活最主要的因素之一，衣食住行都可以和电子商务挂钩，在这几年内，除了最早期的B2B\B2C模式，也渐渐衍生出了其他的电商模式，就比如O2O，在我们的生活中随处可见!一、O2O是什么意思O2O其实很好理解，它的英文全称为OnlineToOffline(线上到线下)，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台，这个概念最早来源于美国。
O2O的概念非常广泛，既可涉及到线上，又可涉及到线下，可以通称为O2O。
主流商业管理课程均对O2O这种新型的商业模式有所介绍及关注。
O2O是未来商业发展的趋势，O2O目前在我国被应用的最广泛的是生活服务类，O2O是什么意思，像饿了吗，美团，共享自行车等生活相关的商家的O2O模式的优势体现的淋漓尽致。
二、O2O平台有哪些?家政类：e家洗、阿姨帮、e家洁、家政无忧、好阿姨、无忧保姆网打车租车类：快的打车、神州租车、易到用车、滴滴打车、一号专车餐饮类外卖平台：百度外卖、美团外卖、外卖超人、淘点点、生活半径、团到家、美餐网、叫个外卖餐饮类生鲜平台：、爱餐桌、菜篮子、一地一味、青年菜君、小农女餐饮类美食分享平台：大众点评网、回家吃饭、有饭餐饮类美食菜谱平台：豆果美食、大嘴巴、订菜网、美食天下、下厨房、微菜单餐饮类酒类：酒仙网、乐品酒、搜搜酒、买买酒、酒葫芦网餐饮类生鲜配送类：顺丰优选、鲜果买、阿甘生鲜、每日优鲜、饭店联盟、优谷网在线教育类：51Talk无忧英语、好未来、一作业、学习宝、好学教育、全通教育团购类单独出列吧：百度糯米、大众点评团购、聚划算、聚美优品、拉手网、美团网、团800、窝窝网、唯品会当然，O2O电商平台的类别并不单单只有这些!三o2o一直是电商最热门的商业模式之一，伴随着电子商务更深层次的发展，整个领域开始呈现多级化的趋势发展，O2O模式趁此良机壮大了一波，这也让众多O2O电商平台走进了人们的生活，那么目前火爆的O2O电商平台都有哪些呢?一、本来生活网本来生活网是一个专注于食品、水果、蔬菜的电商网站，隶属于北京本来工坊科技有限公司，成立于2012年4月，联合创始人为喻华峰。
大众点评和美团是一家吗(美团点评和大众点评是一家吗)
大众点评和美团是一家吗（美团点评和大众点评是一家吗）查看全部小篇给大家谈谈大众点评和美团是一家吗，以及美团点评和大众点评是一家吗应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。
即指大众点评网和美团网，二者的主要区别如下：一、成立时间不同1、大众点评网：成立时间为2003年4月。
2023年9月19日，美团点评在港交所发布公告，将香港IPO发行价定在每股69港元。
预计于9月20日上市交易。
2023年10月30日，美团点评通过内部信宣布进行新一轮组织体系升级。
据悉，这也是美团上市后首次进行组织架构调整。
美团正式上线是在2023年，大众点评于2003年创立，双方曾在团购赛道的千团大战里混战厮杀。
合并后双方人员架构保持不变，保留各自的品牌和业务独立运营。
新公司将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成，新公司估值超150亿美元。
2023年12月27日，福布斯中文网从投资圈获悉，大众点评即将完成新一轮融资，本轮融资规模逾8亿美金。
2023年10月8日，大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作并成立新公司。
小篇给大家谈谈大众点评和美团是一家吗，以及美团点评和大众点评是一家吗应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。
即指大众点评网和美团网，二者的主要区别如下：一、成立时间不同1、大众点评网：成立时间为2003年4月。
2、美团网：成立时间为2023年3月4日。
二、服务体系不同1、大众点评网：大众点评不仅为用户提供商户信息、消费点评及消费优惠等信息服务，同时亦提供团购、餐厅预订、外卖及电子会员卡等O2O（Online To Offline）交易服务。
2、美团网：美团网有着“吃喝玩乐全都有”和“美团一次美一次”的服务。
三、性质不同1、大众点评网：为生活类门户型网站。
2、美团网：为纯团购类网站。
o2o电商平台网站(o2o电商平台网站有哪些)
o2o电商平台网站(o2o电商平台网站有哪些)随着电商的发展，O2O电商平台网站越来越受到消费者的欢迎。
O2O电商平台网站是一种让消费者在线购买商品并选择线下自取或配送的电商平台，不仅可以享受线上的优惠价格，还可以享受线下的服务和体验。
目前，市面上有许多知名的O2O电商平台网站，如美团、饿了么、大众点评、瓜子二手车等。
这些平台不仅提供了各种商品和服务，还实现了线上线下的融合，让消费者购物更加方便快捷。
其中，美团是目前最大的O2O电商平台之一，其业务涵盖外卖、团购、酒店预订、机票预订等多个领域。
消费者可以通过美团APP在线下单，然后选择线上支付或线下支付，再选择自取或者配送服务。
美团不仅给消费者带来了方便，也给商家带来了更多的销售机会。
饿了么也是一个非常受欢迎的O2O电商平台，主要提供外卖服务。
消费者可以通过饿了么APP在线下单，并选择线上支付或者线下支付，再选择自取或配送服务。
饿了么的服务不仅方便，而且价格实惠，深受广大消费者的喜爱。
大众点评则是一个以餐饮为主的O2O电商平台，消费者可以通过大众点评APP 查找餐厅信息，并在线下单支付，再选择自取或配送服务。
大众点评通过线上评价和线下服务相结合，为消费者提供了更好的用餐体验。
瓜子二手车则是一个以二手车交易为主的O2O电商平台，消费者可以通过瓜子APP在线下单或者线下到店交易。
瓜子二手车通过线上评估、线下验车，以及线下交易等环节，为消费者提供了更加便捷、安全、可信的二手车交易服务。
综上所述，O2O电商平台网站已经成为了消费者购物的主要渠道之一，不仅方便快捷，而且价格实惠，服务贴心。
未来，随着技术的不断发展，O2O电商平台网站将会有更多的创新和发展，为消费者带来更好的购物体验。
2023国开网《电子商务策略》实践任务：O2O电子商务模式探讨
2023国开网《电子商务策略》实践任务：O2O电子商务模式探讨引言随着互联网技术的飞速发展，电子商务逐渐成为我国经济发展的重要推动力。
其中，O2O（Online to Offline）电子商务模式作为一种新兴的商业模式，正逐渐改变着人们的消费习惯和企业的运营方式。
本文档将深入探讨O2O电子商务模式的特点、发展现状、挑战及对策，以期为我国电子商务的发展提供有益的参考。
一、O2O电子商务模式概述1.1 定义O2O电子商务模式，即在线离线/线上到线下模式，是指通过线上平台将线下商务的机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。
在这种模式下，消费者可以在线上了解到线下商家的信息，并进行在线预订、支付等操作，最终线下消费。
1.2 特点（1）无缝对接：线上平台与线下商家无缝对接，提供便捷的预订、支付、售后等服务。
（2）体验性强：消费者可以在线下实体店进行消费体验，满足个性化需求。
（3）精准营销：通过大数据分析，实现精准推送和个性化推荐，提高转化率。
（4）低成本：相较于传统线下商业模式，O2O模式降低了企业的运营成本。
二、O2O电子商务模式发展现状2.1 市场规模近年来，我国O2O市场规模持续扩大，各类线下业态纷纷触网，如餐饮、旅游、教育、医疗等行业。
根据艾瑞咨询发布的《2020年中国O2O市场研究报告》，2019年我国O2O市场规模达到8万亿元，预计2023年将达到15万亿元。
2.2 行业竞争当前，O2O市场呈现出激烈的竞争态势，主要表现在以下几个方面：（1）平台竞争：美团、大众点评、京东等大型电商平台布局O2O市场，争夺市场份额。
（2）商家竞争：线下商家纷纷上线，提升自身的线上服务能力，以应对竞争压力。
（3）技术创新：各类新技术在O2O领域的应用，如大数据、人工智能、区块链等，为市场竞争增添新动力。
三、O2O电子商务模式面临的挑战及对策3.1 挑战（1）信任问题：线上平台与线下商家之间的信任问题，可能导致消费者权益受损。
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美团VS 大众点评大众点评：：谁将站在O2O 市场之巅市场之巅（（上）
2015年07月06日
美团和大众点评美团和大众点评，，这两家团购市场的幸存者这两家团购市场的幸存者，，从市场攻坚到融资大战寸土必争从市场攻坚到融资大战寸土必争。
似乎只有时刻处于竞争之中竞争之中，，才能对仍未完全消失的焦虑起到些许抑制作用才能对仍未完全消失的焦虑起到些许抑制作用。
今年5月中旬，曾有传闻称美团将与大众点评合并，不过随后双方都出面对此表示否认。
此种消息能够在一时之间迅速传开，大概是受到前不久同样发生在互联网行业里的两起合并案的影响。
不同于滴滴与快的以及58同城与赶集的合并案例，美团和大众点评合并的基础似乎并不那么明朗，双方虽然各具规模，但并未达到可以吞并对方的程度。
最新的团购行业报告显示，美团4月份的成交额为88亿元，市场份额占比61.2%，大众点评为31.5亿元，市场份额占比21.9%。
虽然在交易额上落后于美团，但大众点评的优势在于，平台用十多年积累换来的大量商户的点评数据，这已成为目前生活消费最大的决策入口。
而美团在上线之初便定位于交易，这使得用户消费带有很大的盲目性，对平台缺乏足够的忠诚度。
不过，美团显然也已经意识到在UGC 内容方面的不足，不再仅停留于交易。
山雨欲来风满楼，捕风捉影的合并传闻未能应验，但却隐约预示着一场更为激烈的竞争即将到来。
今年1月份，美团宣布完成新一轮融资，融资金额为7亿美元，随后不到三个月的时间，大众点评也完成一轮8.5亿美元的融资。
各自备足资金之后，美团与大众点评在O2O 市场或许将迎来一场决战。
虽然这场决战的结果目前尚不得而知，但我们在对双方商业模式、经营思路以及市场战略等方面的对比中，或许能找到一些端倪。
商业模式商业模式：：交易与信息
交易与信息 比较美团与大众点评模式上的异同，我们常常把团购业务单独拎出来作为重点来谈，实际上站在观察者的角度，这往往导致结论带有一定的局限性。
回溯大众点评的发展路径，它其实是一个基于商户点评信息平台向交易平台转型的过程，在转型的过程中恰好在团购业务上与后来者美团的业务有了高度重叠。
这与在起初便定位于交易的美团有着十分明显的差异。
如果单独把二者重叠的团购业务做对比，而不是放到整个大的历史背景中，二者的差异并不那么明显。
大众点评有大量的商户点评数据在先，而美团的点评数据则产生于交易之后。
这导致一个细微的差异，即大众点评的用户往往在对比多家商户评价信息之后，才会做出进一步的消费行为，而美团的用户则是在浏览大量的团购套餐并消费之后再做出评价。
一言蔽之，大众点评的模式是基于信息延伸做交易，而美团则是由交易产生信息。
许多观察者过分强调大众点评的“媒体”属性，这个定义并不准确。
大众点评的商户评价来自用户，又为用户所参考。
实际上，它扮演的更像是一个信息交换的角色，并不具备过多的媒体属性。
平台的价值在于帮助信息的提供者和接收者建立一个承载信息的仓库和信息交换的桥梁。
大众点评CEO 张涛曾在多个场合提到“点评”的价值，
它的价值在于帮助本地商户找到自己的用户群，帮助用户找到适合自己的本地商户。
简单来说，它解决的是用户和商户之间一个信息不对称的问题。
而交易行为则是在解决这一问题之后自然衍生出来的。
反过来看美团，它的模式实际上是十分简单粗暴的：平台每天提供大量的团购套餐供用户选择，而用户需要做的只是在这些套餐中做出筛选。
它的模式决定了平台“快决策”的特点，这恰好贴合了快节奏的现代生活追求“快餐文化”的时代特色，也是美团能够快速占领市场的原因之一。
相应地，用户评价的价值则被弱化了，同时由于平台团购项目更新频率较快，基于团购的用户评价在套餐结束之后便失去了应有的价值。
大众点评的商户评价信息之所以比美团更具价值，并不体现在团购业务上，而是针对餐厅、咖啡馆等商户的口味、风格的点评上。
因为这类信息存在的价值周期较长，这些沉淀下来的信息为平台未来探索基于大数据的商业模式提供了更多可能。
美团与大众点评在商业模式上的不同，决定了二者在经营思路上也存在较大差异。
野蛮扩张中的美团，不仅“快”而且“重”，团购之外的O2O 业务几乎全部以自营模式展开，而历经12年发展的“慢公司”大众点评则选择了与垂直领域合作伙伴“联营”。
点评点评：：大众点评经过12年的信息积累，在业内口碑良好。
然而在今天瞬息万变的市场格局里，快速拓展规模，维持高成长才是市场的检验尺度。
对比美团简单粗暴式的扩张，大众点评的商业步伐确实有些过于缓慢。
经营思路经营思路：：自营与联营
自营与联营 除了高度重叠的团购业务，美团和大众点评还在O2O 本地生活服务领域展开角逐，在这一战场上，两家同样也表现出了截然不同的经营思路。
美团全部采取自营模式，酒店、电影、外卖都推出各自独立运作的产品，但同时也遭遇到相应领域竞争者的反扑。
而大众点评则采取与垂直领域公司合作的方式来攻城略地。
按照张涛的逻辑，大众点评未来的模式很简单，即导流模式，类似于淘宝。
在不断拓宽用户使用场景和商户资源之后，通过团购、预订、优惠券等方式完善O2O 服务闭环，并通过可供监测的消费数据，为商家提供广告投放和智能推荐等，进行流量变现。
变卖流量固然是一种十分成熟的变现模式，但这多少有些贬低了平台的价值，而将商业潜力巨大的O2O 市场拱手让人。
大众点评的另外一套逻辑同样让人摸不着头脑。
在其整体业务中，团购并不是一个被重视的业务，而是作为一项补充业务存在。
因为“团购本身并没有在商户和用户之间取得利益平衡，商家无法依靠团购长期生存。
”而对商业空间更大的O2O 市场，张涛则坚持认为专业的事需要交给专业的人来做，于是选择了与格瓦拉、携程等商家合作，大众点评只需要把核心业务做好。
既然团购不受重视，O2O 业务交由他人来做，那现在大众点评的核心业务是什么？如果仍然停留在商户信息点评上，一定程度上等于放弃了对流量之外的商业模式探索。
导流模式在逻辑上并无任何问题，但是纵观众多导流平台，诸如蘑菇街、美丽说等最终都转型为独立的电商平台，毕竟将资源握在自己手中才会有更大的商业空间。
美团则反其道而行，酒店业务推出“美团酒店”，电影业务推出“猫眼电影”，外卖业务又推出“美团外卖”，所有涉足的本地生活服务都选择自己运作。
美团的做法相比大众点评又显得过于激进，难免会遭遇相应领域竞争者的强烈反扑。
比如美团外卖便与另一平台“饿了么”展开价格战，前不久甚至爆出双方员工为发宣传单拳脚相向的丑闻，这无疑会牵扯美团过多资金和精力，影响公司整体业务的开展。
美团的模式让人想起海尔张瑞敏近来一直提倡的“创客”模式，即将公司拆分为不同的业务部门，让其独立运作发展，“原本只有一条命，现在有千百条命”，降低了公司走向失败的几率。
不过，这套模式在美团身上是否适用，还是个未知数。
公众视野之内的美团始终保持着顽强且旺盛的生命力，当它在三四线城市摸爬滚打数年站稳脚跟之后，开始底气十足地向一线城市挺近，而这恰恰是大众点评的“粮仓”。
原本在市场策略上相向而行的两个企业，迎来一场“遭遇战”，这似乎早已注定。
点评点评：：美团的自营战略，对自己延伸出去的业务把握更有话语权，然而资源的分散将是王兴需要面对的一个难题。
大众点评联合巨头扩大边界，看似更加轻松，但未来谁说了算，决定权并不由张涛来掌握。
两条路径的结果，还需市场检验。
市场策略市场策略：：城市攻防战
城市攻防战 上海、北京、南京、苏州被称为大众点评的四大“粮仓”，而美团的优势则在二三线甚至四线城市，其中三四线城市占美团70%的份额。
不过从今年开始，美团开始有针对性地进军一二线城市，“农村包围城市”的策略很快奏效，美团在南京的市场份额首次超越大众点评成为第一。
在团购市场形成初期，三四线城市并非必争之地。
因为考虑到用户支付习惯还未养成，且商家数量较少，美团还曾主动关闭过一些四线城市的分站。
而大众点评同样将精力放在了一二线城市。
不过随后三年时间的变化，显然超出了行业想象，三四线城市的团购交易额已经占到市场份额的60%左右。
在三四线城市占据优势的美团，其优势地位的确立并非来自市场策略上的前瞻性，而是由于早期盲目性地疯狂扩张为其率先打下了基础。
从美团向一二线城市进军的战略转变中能够看出，其在三四线市场的地位已经相当稳固，继而开始觊觎大众点评的“地盘”。
后者目前面临的处境是，首先要保持一二线城市的优势，同时还要向三四线城市扩张。
2014年开始，大众点评明确亮出“到三四线城市去”的计划，目前已经在20多个城市领先美团成为市场第一。