经济学管理学基础知识全译文
经济管理基础知识
经济管理基础知识经济管理基础知识（二）1. 管理的职能管理职能是指管理的职责与功能，它是管理主体对管理客体施加影响的方式和具体表现，是企业管理工作的基本内容和作用功效的概括反映，是联结管理要素的动态机制，是设计管理者职务和管理机构功能的依据。
现代管理应该包括决策、组织、领导、控制、创新、战略、市场、生产、质量和人事等方面，这里我们将重点论述计划、组织、指挥、控制和协调这五项基本管理职能。
2．管理思想的发展阶段管理思想的发展大致可以分为传统经验管理、科学管理、古典组织管理、人际关系学说和现代管理五个阶段。
3．企业内外环境的主要因素答：管理环境是指影响组织生存与发展的各种内、外因素的结合。
通常，就企业而言，构成企业环境的因素可以分为两大类：一类是企业不可控的因素，构成企业外部环境；一类是企业可控的因素，构成内部环境，亦称企业内部条件。
外环境：1．宏观环境因素（1）政治环境政治环境是指一国的政治形势，它涉及社会制度、政治结构、党派关系、政府的政策倾向和人民群众的政治倾向等。
政治环境因素主要包括：①国家的政治路线。
②经济体制。
③科技、教育体制。
④政府的行政性行为，包括政府制定的产业政策、对某些行业的直接管理和政府预算等。
（2）经济环境宏观经济环境因素主要包括：①国民经济增长速度。
②经济结构。
③市场利率。
④汇率水平。
⑤通货膨胀率等。
（3）技术环境技术环境是指与企业所属行业有关的科学技术状况及其发展趋势。
（4）社会文化环境它包括一国或地区的语言、文字、教育水平、宗教信仰、社会价值观念以及由此引起的社会成员的行为态度，如消费习惯、工作态度和人口数量及结构的变化等方面。
（5）法律环境法律环境因素主要是指会对企业各种行为产生约束和影响的各种法律法规。
2．经营环境因素企业的经营环境是指影响企业经营领域的行业环境因素和市场环境因素。
行业环境因素主要有行业概况和行业竞争结构，行业概况包括行业的销售增长率、行业的生产能力、所需资源的可得性、相关技术的变化和社会制约条件等；行业竞争结构则主要由竞争者、供应者、顾客、替代品和潜在进入者五种力量决定。
经济学常用英语词汇英汉对照
经济学常用英语词汇英汉对照经济学常用英语词汇英汉对照economist 经济学家socialist economy 社会主义经济capitalist economy 资本主义经济collective economy 集体经济planned economy 计划经济controlled economy 管制经济rural economics 农村经济liberal economy 自由经济mixed economy 混合经济political economy 政治经济学protectionism 保护主义autarchy 闭关自守primary sector 初级成分private sector 私营成分，私营部门public sector 公共部门，公共成分economic channels 经济渠道economic balance 经济平衡economic fluctuation 经济波动economic depression 经济衰退economic stability 经济稳定economic policy 经济政策economic recovery 经济复原understanding 约定concentration 集中holding company 控股公司trust 托拉斯cartel 卡特尔rate of growth 增长economic trend 经济趋势economic situation 经济形势infrastructure 基本建设standard of living 生活标准，生活水平purchasing power, buying power 购买力scarcity 短缺stagnation 停滞，萧条，不景气underdevelopment 不发达underdeveloped 不发达的` developing 发展中的。
经济管理基础
姓名：nike1.⑴经济学方面：由于产品的稀缺性决定的。
名家的作品由于拥有其独到之处相比普通大众作品要稀少，此特性决定了其产品在他人看来更具有收藏价值，产品供不应求因此更贵。
⑵管理学知识：由于名家的作品能够得到更为有效的组织宣传，使得其得到更多的人接受和好评，因而人们对其购买的欲望也就更大，也能更加体现收藏者的眼界，因此价格也会相对高些。
2.⑴理解：当前央行提高存款利息其目的是为了吸引投资者把钱存放在银行，或时增加贷款的成本，从而使市场上流动的货币数量减少，以防止中国经济的过热发展。
提高存款准备金率是为了减少商业银行可用于贷款的资金，相待狂就更难了，其目的也是为了抑制经济的过热发展。
⑵看法：当前有大量的外来资金流入，从事例如炒房、炒粮食等生活必需品，使得中国市场上商品物价盲目膨胀虚涨，经济出现过或过热，这势必导致出现经济虚假繁荣，通货膨胀的风险，因此国家出台一系列的从紧的财政政策和货币政策以减缓经济的过热发展，是的经济趋于稳定。
⑶应对：我学的是外语专业。
对于未来的职场竞争，我须有效地规划好我大学四年的学习目标，在学习过程中收集前沿信息，明确职场需要什么，自己该学些什么，是自己所学知识适应未来职场需要而不是脱轨。
其次，针对所确立的各项目标进行有效的管理，逐不落实，比如不仅要学几门外语，同时应提高自己的综合能力，比如沟通，人际交往能力等等。
最后确定高效的实施决策，以便达到目标。
3.⑴作为一名班干部，对于管理及其作用有如下几点认识：①管理就是通过他人来完成工作。
作为一名班干部，我们的任务在于知道和协调全班同学的努力和活动，以便完成辅导员或老师交代的任务。
②管理就是领导。
一个班集体的机构组成中，对于维护其正常秩序、纪律的管理，启动关键作用的一些人就是班干部即领导。
③管理就是决策。
班上部分同学想考研，则此时作为班干部的学委则应制定一套高效的方案，以关系到他们能否更加顺利的成功。
④管理就是信息的收集和处理。
大一经济与管理学知识点
大一经济与管理学知识点经济与管理学是现代社会中重要的学科领域之一，它涵盖了广泛的知识点和理论体系。
对于大一学生来说，了解并掌握一些基本的经济与管理学知识点，有助于建立正确的经济意识和管理思维，为未来的学习和职业发展打下坚实基础。
本文将介绍一些大一经济与管理学的重要知识点。
一、微观经济学1.经济学基本概念：介绍经济学的定义、研究对象以及经济行为等基本概念，为后续学习打下基础。
2.供求关系：分析市场中的供求关系和价格形成机制，深入理解价格和数量之间的关系。
3.消费者行为：研究个人消费决策的影响因素以及消费者行为模式，为市场营销和产品设计提供指导。
4.生产者行为：探讨企业生产决策的要素以及企业行为的规律，了解市场中的竞争与垄断情况。
5.市场结构：介绍完全竞争市场、垄断市场、寡头垄断市场等不同的市场结构，以及它们对资源配置的影响。
二、宏观经济学1.宏观经济学基本概念：讲解宏观经济学的定义、研究范围以及国民经济核算等基本概念，理解宏观经济运行的整体情况。
2.经济增长与发展：分析经济增长的原因和影响因素，了解不同国家的经济发展水平及其影响。
3.通货膨胀与通缩：研究通货膨胀和通缩对经济的影响，探讨货币政策对通胀的调控作用。
4.国际贸易与汇率：介绍国际贸易的基本原理和模式，解释汇率的形成及其对国际经济的影响。
5.就业与失业：探讨就业与失业的原因和影响因素，了解劳动力市场的运行机制和政策调控。
三、管理学基础1.管理学基本概念：介绍管理学的定义、研究内容以及管理过程等基本概念，了解管理的重要性和作用。
2.组织行为学：研究组织内部的个体行为和团队行为，探讨组织的结构和文化对员工行为的影响。
3.领导与决策：分析领导力的特点和类型，了解决策过程中的决策者行为和决策模型。
4.营销管理：介绍市场营销的基本原理和策略，学习市场调研、市场定位以及产品销售等相关知识。
5.人力资源管理：了解人力资源的重要性和功能，学习员工招聘、培训以及绩效考核等管理方法与技巧。
经济管理学基础
• A-ACTION（行动、处理）阶段——根据检查的结果， 采用相应的措施，或修正改进原来的计划或寻找新的 目标，制定新的计划。
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第三节 有效控制
有效控制系统的特征
控 制 与 计 划 相 结 合
灵 活 性
准 确 性
及 时 性
客 观 性
经 济 性
其 它 ： 战 略 性 等
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• 本章简要分析了控制机制；介绍了
18
第二节 控制过程
2
无
实际与 标准比 较
工作 继续 进行
1
衡量 实际 工作 建立 控制 标准
是否有 偏差
有 分析
偏差 原因
修改标准 不可控
因素是 否可控
计划目标任务
3
采取纠正行动
可控
19
• • • • • • • • • • • •
一、确立标准 （一）确定控制对象 （二）选择控制的重点 （三）制定标准的方法 二、衡量绩效 （一）检验标准的客观性和有效性 （二）确定适宜的衡量频度 （三）建立信息反馈系统 三、纠正偏差 （一）找出偏差产生的主要原因 （二）确定纠偏措施的实施对象 （三）选择恰当的纠偏措施
管理控制的基本类型；重点介绍了
控制的五个系统，分析了控制过程 及有效控制的特征。
24
思考与训练
1.什么是控制？在管理中控制的意义是什么？
2.控制与计划的关系如何？
3.控制过程一般有哪些步骤？
4.有效的控制活动应注意哪些问题？
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通用电器的关键绩效领域 （key performance areas） • 1、获利能力 • 5、人员发展
• 2、市场地位
• 3、生产率 • 4、产品领导地位
经济管理基础知识
经济管理基础知识随着互联网时代的到来，人们的生活和工作方式发生了巨大的变化，越来越多的年轻人选择创业，而经济管理基础知识不仅仅是创业者所必备的，对于每个人来说都是必不可少的。
本文将从经济学、管理学、会计学等多个方面详细讲述经济管理基础知识。
一、经济学基础知识经济学是研究资源稀缺的社会如何配置的学问。
在日常生活中，人们所面对的各种微观和宏观经济问题都与资源的分配有关。
了解经济学基础知识可以帮助我们更好地理解社会经济运行规律，从而为我们的个人及团体决策提供有益的参考。
1.什么是短期和长期短期和长期是经济学中常用的概念。
短期通常指生产和消费的特定一段时间，经济活动中的某些因素（例如劳动力和资本）在这段时间内是不变的。
长期是指生产和消费的更长一段时间，期间所有因素都能够发生变化。
2.边际效益的概念边际效益是指增加或减少一个单位的某种因素的效益。
例如，一个公司可能通过增加一名员工，获得了多一个员工的生产力增益。
这种增益即为边际效益。
3.供需关系供需关系是指市场上商品或服务的供给和需求之间的关系。
在市场价格变动时，供需关系会发生变化。
供大于求时，价格下跌；需大于供时，价格上涨。
4.机会成本机会成本是指为了选择一种活动而放弃的最好的其他选择的成本。
例如，在决定一天从事什么活动时，如果选择了去旅游，那么这一天能用来赚钱的时间就被浪费了，这种浪费的成本即为机会成本。
二、管理学基础知识管理学是对企业及其组织管理的规律进行研究，以实现企业的最大化利润为目标。
管理学基础知识可以帮助我们更好地了解企业内部管理及其运作规律。
1.企业组织结构企业组织结构是指企业内部组织架构的划分和安排。
它包括各种不同的部门及其相互协作方式。
企业组织结构的设置应根据公司的不同需要进行调整。
2.领导力领导力是指管理者的能力及其对人和事的指导能力。
一个好的领导者能够激奋员工的工作积极性，提高企业内部效率和质量。
3.人力资源管理人力资源管理是指会计学对员工进行招募、培训、调度、评估和奖励的管理。
经济管理常识
经济管理常识·CS（Customer Satisfation）是指顾客满意。
·CI(Corporate Identity)战略是指企业形象的塑造。
·马太效应是指富人越富，穷人越穷的一种社会现象。
·OEM定牌加工，是一种委托他人生产的合作方式，俗称“贴牌”。
·冰棍理论是指国有企业底子不好，就像冰棍一样逐渐融化，与其自己融化光了，不如送给国企老总。
·“楼花”一词最早源自香港，是指未完工的物业（即在建物业）。
一般称卖“楼花”为预售房屋，买“楼花”为预购房屋。
楼花也叫楼号，就是房子还没开始动工，开发商就拿出设计图给购房者认购，这时的房价是最便宜的。
但也是风险最大的时候，因为在房子的施工过程中会产生这样那样的问题，于是开发商承络的如绿化率、楼距、公摊等都会缩水。
·80／20 规则通常情况下， 80％的销售额来自 20％的销售队伍；秘书 20％的工作占用80％的时间；20％的人控制了 80％的财富；80%的销售额通常为20%的商品创造。
·6个西格玛(6Sigma)是用来衡量流程的完美程度的数值，显示每100万次操作中发生多少次失误。
西格玛的数值越高，失误率就越低。
6Sigma＝3.4PPM，即每百万中的不良数为3.4个，是高品质的象征。
·恩格尔系数国际上常常用恩格尔系数来衡量一个国家和地区人民生活水平的状况。
一个国家或家庭生活越贫困，恩格尔系数就越大；反之，生活越富裕，恩格尔系数就越小。
根据联合国粮农组织提出的标准，恩格尔系数在59%以上为贫困，50-59%为温饱，40-50%为小康，30-40%为富裕，低于30%为最富裕。
·帕累托最优（Pareto Optimality）是指资源分配的一种状态，在不使任何人境况变坏的情况下，而不可能再使某些人的处境变好。
帕累托改进是指一种变化，在没有使任何人境况变坏的前提下，使得至少一个人变得更好。
管理经济学的基础知识
管理经济学的基础知识简介管理经济学是一门研究如何做出经济决策以实现组织目标的学科。
它结合了经济学和管理学的知识，旨在帮助管理者了解经济环境、进行有效的资源配置和决策制定。
本文将介绍管理经济学的一些基础知识，包括需求与供应、边际分析、成本分析等。
需求与供应需求与供应是管理经济学的基本概念之一。
需求是指消费者愿意购买某种产品或服务的数量，供应则表示生产者愿意提供的相应数量。
需求与供应的平衡决定了产品的价格和数量。
当需求增加时，价格通常会上升，数量也会增加；反之亦然。
供应方面，当供应增加时，价格通常会下降，数量也会增加；反之亦然。
需求与供应的变化会受到多种因素的影响，包括价格、收入、消费者偏好、市场竞争等。
理解需求与供应的关系及其影响因素，对管理者做出正确的定价和产能规划决策至关重要。
边际分析是管理经济学中的重要工具，用于评估决策的效果。
边际效益表示增加或减少一单位生产或消费的效果。
例如，假设一家工厂每增加一台机器，产量可以增加100个单位；那么，每增加一台机器的边际效益就是100个单位。
边际成本则是指增加或减少一单位生产或消费所需要的成本。
通过比较边际效益和边际成本，管理者可以决定是否采取某项措施。
如果边际效益大于边际成本，则应该采取这项措施；反之，则不应采取。
边际分析可以帮助管理者最大化效益，避免资源的浪费。
成本分析成本分析是管理经济学中的另一个重要概念。
它将企业的成本划分为固定成本和可变成本。
固定成本是不随产量变化的成本，如租金、固定工资等；可变成本则随产量的增加或减少而变化，如原材料成本、直接劳动成本等。
了解成本的结构和变化对于管理者制定正确的定价策略和决策具有重要意义。
通过成本分析，管理者可以确定最佳的产量规模，准确计算产品的成本，从而提高企业的盈利能力。
在管理经济学中，市场结构是指市场中存在的竞争程度和市场上的企业数量。
常见的市场结构有完全竞争市场、垄断市场、垄断竞争市场和寡头垄断市场。
不同的市场结构会对企业的经济行为和决策产生不同的影响。
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熟悉的框架。
让我暂停片刻来表明我不想太多的―7S框架使用‖麦肯锡（即心脏中追求卓越）当它被用来作为一个简单的清单。
同样地，它是一种滥用波特的五种力量模型简单地使用力量作为标题。
波特指出每个力与产业结构之间的因果关系；它是因果关系，不是五的力量和本身的列表，这是知识的价值。
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决策树。
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一些因果模型指定动态的情况下，往往通过揭露联锁行为周期时间。
再次，关键不在于这种模式是完美的时间，但周期性行为在世界上是很常见的，和强大的见解可以从识别锁循环抑制和/或相互加强了。
想象力和洞察力，你将创建其他类型的框架。
所有好的框架有什么共同之处是，他们确定情况的司机和指定的驱动程序之间的相互关系以及它们如何影响的重要成果。
战略工具和框架一般的市场营销，战略和运营咨询概念的使用咨询的一般工具在下面的章节中提出了名单，虽然并不详尽，涵盖了大部分的标准工具，您将使用在咨询。
使用这些工具来思考的关键问题，引导你从事实中得出一个结论。
当你看着这些工具，但是，记住，没有框架或工具是作为一个原始的框架或工具为好。
玩这些思路和框架直到你发展出一套自己的框架，你觉得舒适的使用。
1。
状态或重述问题。
2。
确定进一步研究的关键问题。
3。
应用相关的框架。
4。
总结并提供建议。
它也可以讨论你的建议如客户组织内的竞争反应和接受的意义。
五力量产业结构和吸引力分析迈克尔波特五力量模型是―‖涉及决定是否投资或进入某一行业案例的经典分析。
五力量新进入者的威胁替代品的威胁供应商的力量买方力量行业竞争新进入者的威胁。
这个力的措施所带来的新的竞争对手进入市场，扰乱了其他公司的职位。
威胁：局外人将进入一个市场是强时，门槛很低或者不抵抗一个新人赢得市场的立足点。
此外，当一个新人可以赚取诱人的利润，进入门槛降低。
替代品的威胁。
替代产品的威胁是强大的时候，替代品的特点是有吸引力的，转换成本很低，而买家认为替代品有相同或更好的表现。
供应商的力量。
供应商的行业是一个强有力的竞争力时，他们有足够的谈判能力，获得价格溢价的材料或部件。
供应商也有更多的权力，他们可以通过他们的交货的可靠性或由他们供应物品的质量和性能的影响在行业对手的竞争。
买方力量。
买家变得更强的竞争力就越能锻炼讨价还价的杠杆在价格，质量，服务，或销售的其他条款或条件。
买家获得力量通过其庞大的规模和购买时卖方成功的关键。
行业竞争。
通常，最强大的五军队是竞争对手已经在行业中的竞争。
其强度与竞争对手争夺地位和竞争优势表示这个力的作用强度。
虽然这个模型可以提供大量的洞察行业，要成为你的个案访谈波特太依赖。
同时，确保你理解力的底层驱动程序，以及他们为什么和如何创建不同的竞争环境。
此外，您可能希望添加到该框架的任何外部冲击来自政府/政治因素和技术的变化。
三CS（或是7？）这个简单的框架可以帮助营销案例，作为一个简单的方法来寻找到一个公司在市场中的地位。
第一三C很少去所有的问题，但他们做的分析提供了一个广阔的框架开始。
最后的四C 可以进一步分析的有益补充。
当你练习的情况下，开始发展一系列―C‖将会帮助你―下钻‖进一步走向问题的最根本原因在手有关的潜在问题。
给出了一些例子的第一3 C以下。
客户未满足的需求是什么？这段是我们/我们的目标？他们是价格敏感？竞争优点和缺点是什么？有多少以及他们是如何集中？在现有的或潜在的替代品？单位它的优点/缺点是什么？在价值链中的位置我们增加价值？成本容量文化能力4 PS该框架适用于营销的实施例。
开始分析通常是不合适的，但它可以是非常有用的当你讨论的实施确保你涵盖了所有的问题。
产品促销价格地点（分销渠道）价值链分析这种分析可以用于分析公司的内部运作和每个步骤，从原材料到成品的商品或服务进行产品或服务的价值提供了一个良好的轮廓去。
价值链的每一个行业差别很大，但这里有两个例子，可定制：价值链分析的步骤你通过公司流程，帮助你了解每一步增加了多少价值。
通过这种分析，可以识别可能的协同组织各单位之间和确定哪些价值活动是最好的，是最好的外包和内部开发。
它也可以显示你可能有潜在的去除，不增加价值的过程的一步。
最后，它可能会发现在公司弱因而变得脆弱。
主要活动。
创造产品和服务，提供给市场，创造需求的产品，并提供售后支持。
主要活动包括入厂物流，运营，物流，营销，销售，和服务。
支持活动。
提供输入和基础设施，允许主要的活动发生。
这类公司的基础设施，人力资源管理，信息系统，和采购。
垂直一体化有些公司发现有益（向他们的供应商）整合向后或向前（向他们的客户）。
纵向一体化公司要求的供应商或买方具有重大影响，其产品成本或在现有的关系涉及到高水平的资产专用性时更好地控制意义。
SWOT分析这是在构建一个分析一个公司的位置和外部环境是有帮助的另一个基本的框架。
优势弱点机会威胁与三个C的，这个框架提供了一个开始，但不足以深入分析案例。
BCG矩阵这个矩阵，有时称为增长/份额矩阵，得名于它的创始人，波士顿咨询集团。
它提供了洞察企业及各业务单位的定位企业战略。
双变量分析的市场份额和行业增长。
矩阵通常看起来像下面这样：这个矩阵的相关策略是举办明星，建立问号，收获现金牛，狗和剥离。
换句话说，作为一个公司，看它的业务单位，它要用现金奶牛提供资金建立自己的问号和保持其明星。
应该卖狗商家以免拖累别人。
这个框架可以很容易地被滥用和过于简单化，但它可以提供一些见解。
例如，如果一个公司有业务单位之间的现金牛，它是投资大量的金钱，生意，你可能会认为他们应该用的钱。
同样，如果一个公司是一个集狗，那么你可能会认为它有一个粗糙的未来。
警告：不要忘记常识使用这个框架时。
例如，它可能既不盈利也不可能卖―‖狗。
麦肯锡7-S框架这个框架可以帮助你分析如何改变组织可以实现或可以给你的幸福感的组织观念。
问题出现时，这七个部分不相互加强。
注意，使用这个框架，虽然，因为它可以被滥用作为一个清单，这是忘记一个S的采访中很容易。
七个因素是：产品/市场扩张矩阵这个框架结构的探讨对于一个公司的增长选项。
选择是否在现有的或新的市场和/或产品的成长。
每个策略进行不同的风险，与多元化战略的风险最大、渗透策略最保守的。
产品/技术生命周期这个概念，考虑到时间在讨论一个产品或技术销售通道。
都会经历四个阶段：介绍，成长，成熟，衰退。