热电公司二00五年度工作总结
2023年热电公司年度工作总结
2023年热电公司年度工作总结一、工作回顾2023年，热电公司团结拼搏，顽强拼搏，全年工作总体上取得了良好的成绩。
公司始终坚持以市场为导向，以科技为核心，以客户需求为中心，以效益为目标，全面推进各项工作，努力实现了公司发展的各项目标。
具体工作回顾如下：1.市场开拓方面在2023年，公司积极开拓新市场，加大了对新能源领域的投入力度。
公司主动寻找市场机会，加强与合作伙伴的沟通与协作，拓展了公司在新能源领域的市场份额。
同时，公司加强了对传统产业的维护和优化，巩固了在传统能源领域的市场地位。
2.技术研发方面热电公司一直将科技创新作为发展的重要动力，全年度持续加大了研发投入，加强了技术攻关和创新能力的培养。
公司的技术团队在节能减排、新能源利用等方面取得了一系列重要成果，有效提高了公司产品的技术含量和附加值。
3.业务拓展方面在2023年度，热电公司积极扩大了业务范围，加强了业务拓展力度。
公司在原有产品线的基础上，推出了一系列新产品，努力满足客户的多元化需求。
同时，公司积极参与招投标活动，扩大市场份额，提高了公司的市场竞争力。
4.团队建设方面热电公司一直注重人才的培养和团队建设。
公司定期组织各类培训活动，提高员工的专业素质和综合能力。
同时，公司注重激励措施的落实，创造了良好的工作环境和发展机会，激发了员工的工作热情和创新能力。
二、工作亮点2023年度，热电公司的工作取得了一系列亮点，主要体现在以下几个方面：1.科技创新方面热电公司创新思维敏捷，全年持续加大了科技创新力度。
公司引进了一批高端科研人才，建立了一支高水平的技术团队，持续加强了对新技术的研发和应用。
在2023年，公司成功开发了多款具有自主知识产权的新产品，提高了公司产品的竞争力。
2.市场拓展方面热电公司积极拓展了市场，不断加强与客户的合作。
公司加大了对新兴市场的开拓力度，努力满足客户的多样化需求。
公司与一些知名企业建立了合作伙伴关系，共同开展市场推广和品牌建设，提高了公司在市场中的影响力。
2023年热电公司工作总结9篇
2023年热电公司工作总结9篇第1篇示例：2023年已经过去，随着工作的一天天推进，我们热电公司也迎来了一年的收官。
在这一年里，我们共同努力、团结一心，取得了一定的成绩。
现在，让我们来回顾一下2023年热电公司的工作总结。
从生产方面来看，2023年是热电公司生产大年。
在全体员工的共同努力下，热电公司的生产任务顺利完成，保持了良好的运行状态。
我们加强了生产管理，提高了生产效率，确保了产品质量。
我们积极推进技术改造和设备更新，不断提升生产能力和竞争力。
在2023年，我们紧随环保政策，加大了环保投入，努力降低排放，提高了清洁生产水平。
热电公司的生产经营稳步向前，为公司的发展奠定了坚实基础。
从管理方面来看，2023年是热电公司管理提升的一年。
我们不断完善公司内部管理制度，规范了人事、财务、采购等管理流程。
通过加强对员工的培训和考核，提升了员工的素质和技能水平，凝聚了团队凝聚力。
我们优化了资源配置，提高了管理效率，实现了成本的有效控制。
我们加强了与客户和合作伙伴的沟通与合作，建立了良好的合作关系，提升了公司的形象和信誉。
在2023年，热电公司的管理水平不断提升，为公司的可持续发展打下了坚实基础。
从营销方面来看，2023年是热电公司市场开拓的一年。
我们积极开拓国内外市场，拓展产品销售渠道，不断拓展市场份额。
我们加大了市场宣传和推广力度，提升了品牌知名度和影响力。
通过引进先进技术和设备，不断提升产品质量和技术含量，满足了客户的需求。
在2023年，热电公司市场份额逐步扩大，公司的经济效益稳步增长，为公司的发展注入了强大动力。
从团队建设方面来看，2023年是热电公司团队建设的一年。
我们积极开展文体活动和员工培训，丰富了员工的业余生活，提升了员工的综合素质。
通过制定奖惩机制，激励员工的积极性和创造性，形成了团结向上、积极进取的企业文化。
在2023年，热电公司全体员工团结一心，戮力同心，共同为公司的发展贡献力量。
2023年已经过去，2024年已经来临。
热力公司个人工作总结
热力公司个人工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：热力公司年终总结热力公司年终总结为确保我公司的生产稳定和高效运行,2005年上半年,公司根据企业实际运营情况,重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作,现将公司2005年上半年工作总结汇报如下:一、2005年上半年工作情况回顾上半年,公司上下认真贯彻落实董事会精神,以经济效益为中心,抓管理、抓队伍、扎实工作,克服锅炉改造,设备老化等不利局面,上半年共完成发电量*万kwh,供电量*万kwh,实现供汽*万吨,实现厂用电率*%,实现总收入*万元,实现利润*万元。
同时,创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。
(一)安全工作保持了较好的形式1、今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。
在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,开展了行之有效的安全管理工作。
我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上,进一步完善我公司的安全管理制度,将安全生产责任制落实到位,逐级签订了《安全目标责任书》,落实了《安全生产奖惩考核制度》,并健立了厂、车间、班组三级安全网。
同时,加大安全教育宣传力度。
通过事故案例分析研讨会,反习惯性违章教育等形式,大力开展安全教育活动,提高防范意识,增强职工的安全和自我保护意识。
2、上半年安全考核统计情况(1)整改通知共发出11份,整改项目都按要求完成;(2)考核通报共计18份,其中:纸记录7份;锅炉车间8份;安全方面2份;电气车间1份。
(3)故考核通报共计17份,其中:电气车间一般生产事故一起,二类障碍一起;锅炉车间一类障碍一起,二类障碍九起,异常二起;汽化车间二类障碍三起。
(二)设备管理得到进一步加强1、我们在继续作好运行管理的同时,重点加强了设备治理和技术改造。
建立油质化验室,加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。
完善制度,制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度,使设备管理走向标准化、制度化、程序化。
2023年热电公司2023年度工作总结9篇
2023年热电公司2023年度工作总结9篇第1篇示例：2023年热电公司2023年度工作总结一、工作回顾2023年是热电公司发展的关键一年。
在公司领导班子的正确领导下，全体员工团结一心，努力工作，使得公司在各项工作上取得了显著的成绩。
1.市场销售方面2023年，热电公司在市场销售方面取得了令人瞩目的成绩。
公司不断加大市场开发力度，拓展了多个新的客户群体，形成了多个长期稳定的合作伙伴关系。
公司产品的市场认可度大大提高，市场份额明显扩大，创造了较好的经济效益。
2.技术创新方面热电公司一直重视技术创新，2023年更是推出了多项技术创新成果。
公司在新材料、新工艺等方面取得了重大突破，多个新产品得到了市场的认可和青睐。
公司还加大了对员工的技术培训力度，提升了员工的技术水平，为公司未来的发展打下了坚实的基础。
3.管理运营方面2023年热电公司在管理运营方面也有了长足的进步。
公司加强了内部管理，优化了流程，提高了效率，降低了成本。
公司的财务状况更加稳健，运营态势良好，给公司的发展提供了可靠的保障。
二、存在的问题在取得成绩的热电公司也面临着一些问题和挑战。
1.市场竞争激烈随着市场的发展，竞争也日益激烈，价格战、产品同质化现象较为严重。
独立品牌产品还未取得预期的市场反应。
2.运营成本较高随着原材料价格的上涨，企业的运营成本也在逐渐增加。
企业需要寻找更好的成本控制手段，提高生产效率。
3.管理人员缺乏经验随着公司的扩张，管理人员队伍也在不断壮大，但也逐渐暴露出经验不足的问题。
需要加强对管理人员的培训，提升其管理水平。
三、未来发展规划面对挑战和问题，热电公司也有了明确的未来发展规划。
1.加强产品研发和创新热电公司将继续加大对技术研发的投入，推出更多具有市场竞争力的新产品，提高产品的附加值和品牌知名度。
2.加大市场推广力度3.优化产业结构热电公司将进一步优化产业结构，加大对高附加值产品的生产力度，提高产品的盈利能力。
4.加强内部管理热电公司将进一步加强内部管理，优化流程，提高效率，降低成本，保证企业的健康发展。
2023年热电公司工作总结9篇
2023年热电公司工作总结9篇第1篇示例：2023年热电公司工作总结2023年已经过去，热电公司在这一年里取得了一系列的成绩和进步，也遇到了各种挑战和困难。
在公司全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
现就公司在2023年的工作进行总结如下：一、业绩总体情况2023年，热电公司在国内外市场继续保持着良好的发展势头，实现了良好的经济效益。
公司的销售收入比上年同期增长了10%，利润总额比上年同期增加了8%，完成了全年的经济指标任务。
公司在国内市场的销售额较上年同期增长了15%，主要得益于国内经济的稳步增长以及公司在市场开拓和品牌建设方面的努力。
在国际市场，公司的产品得到了较好的认可和市场反馈，销售额较上年同期增长了5%，为公司业绩的提升做出了贡献。
二、技术创新和产品研发热电公司一直致力于技术创新和产品研发，2023年，公司加大了在技术研发方面的投入，取得了一些重要的科研成果。
公司新发布了一批技术领先的产品，受到了市场的欢迎和认可。
在能源领域和环保技术方面，公司也实现了一些重要的突破，研发出了一系列节能环保的新产品，并取得了多项专利。
公司还积极开展了技术合作，推动了行业的技术进步。
三、市场拓展和品牌宣传2023年，热电公司在市场拓展和品牌宣传方面取得了明显的成效。
公司持续加大了市场推广和宣传力度，通过多种途径和渠道宣传公司的产品和品牌，增强了市场竞争力。
在国内市场，公司加强了与经销商和代理商的合作，开展了一系列的促销活动和市场活动，吸引了更多的消费者。
在国际市场，公司参加了多个国际展会和贸易洽谈会，提升了公司的国际知名度和美誉度。
四、企业文化建设和员工素质提升热电公司注重企业文化建设和员工素质提升，2023年，公司不断加强了企业文化建设，策划了一系列的员工活动和文化活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
公司还加大了对员工的培训力度，提升了员工的专业技能和综合素质。
通过不断的培训和学习，公司的员工整体素质有了明显提升，为公司的发展提供了有力的保障。
2023年热电公司工作总结8篇
2023年热电公司工作总结8篇第1篇示例：2023年是热电公司发展壮大的一年，在公司全体员工的共同努力下，公司取得了长足的进步和成绩。
以下是关于2023年热电公司工作总结的文章。
一、公司业绩2023年，热电公司业绩稳步增长。
在国家政策的支持下，公司积极拓展市场，开拓新项目，在传统能源和新能源领域都取得了较好的成绩。
公司总体营业收入和利润率均有较好的增长，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
二、项目建设在2023年，热电公司着力推动项目建设。
我们加大了对传统能源项目的投入，提高了发电效率和减少了环境污染。
公司还积极开展新能源项目，如风电、太阳能项目，加强了对清洁能源的开发和利用。
公司相关项目的建设取得了令人满意的效果，为公司未来产能提升奠定了坚实的基础。
三、技术创新在2023年，热电公司加大了对技术创新的投入。
我们成立了专门的科研团队，加强了技术研发和创新能力。
不断提升技术含量和运营效率，开拓了新的技术应用领域，公司相关技术创新成果得到了多方认可，为公司的未来发展提供了有力的支持。
四、科学管理公司在2023年推行了更科学的管理体系。
优化了内部运营流程，提升了整体管理效率，加强了对员工的培训和激励，提高了员工的积极性和创造力。
公司的管理水平明显提升，为公司的良性发展提供了有力保障。
五、社会责任在2023年，热电公司积极履行社会责任。
加大了环保投入，积极参与公益事业，推动了公司的可持续发展。
公司不仅提供了稳定的就业岗位和丰厚的薪酬待遇，还为社会带来了明显的经济效益和环境效益，社会责任意识深入人心，受到了社会各界的广泛认可。
六、未来展望展望未来，热电公司将继续秉承“科技创新、绿色发展”的企业理念，加大对新能源和清洁能源的研发和利用力度，不断提高公司的市场竞争力和盈利能力。
公司将进一步优化管理流程，提高运营效率，做大做强热电产业，并积极承担社会责任，为国家经济发展贡献力量。
在过去一年中，热电公司取得了长足的进步和成绩，这离不开全体员工的齐心协力和努力拼搏。
2024年热电厂年终工作总结
2024年热电厂年终工作总结____年热电厂年终工作总结一、工作概述____年是我们热电厂发展的关键一年，面临着许多挑战和机遇。
在全体员工的共同努力下，我们热电厂在过去一年取得了许多显著的成绩。
本次年终总结主要对热电厂____年的工作进行回顾和总结，并对下一年的工作提出具体的建议和方向。
二、工作回顾1. 生产运营方面在____年，我们热电厂积极推进生产运营的各项工作。
优化管理流程，提高生产效率，确保了热电厂的正常运行。
同时，我们加强了设备维护和保养，提高了设备的稳定性和可靠性。
在能源消耗方面，我们持续推进了能源管理工作，降低了能源消耗，提高了能源利用效率。
在环境保护方面，我们加强了废气、废水和固体废物的处理，保障了生产过程的环保合规。
2. 项目建设方面____年，我们热电厂完成了多项重要的项目建设。
其中包括新建了一套高效环保型锅炉，提高了供热效率和环保性能；投资建设了一座光伏发电站，增加了清洁能源的利用；并购了一家燃气发电厂，进一步拓展了热电厂的电力业务。
这些项目的建设对于提升热电厂的竞争力和可持续发展具有重要意义。
3. 安全生产方面安全生产是我们热电厂的核心工作，也是一项永恒的任务。
在____年，我们坚持以人为本的理念，加强了安全生产的管理和培训。
通过完善安全制度和落实各项安全措施，有效地提升了热电厂的安全生产水平，未发生重大安全事故。
4. 员工管理方面员工是企业的最宝贵的财富，他们的发展和满意度对于企业的长期发展至关重要。
在____年，我们注重员工的培训和发展，加强了沟通和信息共享。
通过制定激励政策和优化工作环境，提高了员工的积极性和工作效率。
同时，我们注重员工的福利和关怀，提高了员工的生活质量和幸福感。
三、存在的问题及改进措施在____年的工作中，我们也面临一些问题和不足，需要进一步改进和完善。
主要问题包括：生产效率有待提高、热电厂运行成本较高、环境保护工作还需加强、安全管理仍有隐患等。
为了解决这些问题，我们提出以下改进措施：1. 优化生产流程，提高生产效率。
热电公司年终工作总结（精选3篇）
热电公司年终工作总结（精选3篇）热电公司篇1今年是满洲里光明热电公司由集中供热转向热电联产实质化运营的第一年，也是公司进一步深化改革、抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在安泰热电公司的领导下，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，克服外网开工晚、资金紧张等诸多困难，以全面开展保持党员活动为契机，不断建立完善各项，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，三个文明建设取得了优异成绩取。
（一）、生产指标完成情况：1、发电量全年计划为13700万千瓦时，1－11月份实际完成11080万千瓦时，完成全年计划的80.88%，12月预计1060万千瓦时，全年预计可完成12140万千瓦时，完成全年计划的88.61%；2、上网电量全年计划为11013万千瓦时，1－11月份实际完成8643万千瓦时，完成全年计划的78.48%，12月预计816万千瓦时，全年预计可完成9459万千瓦时，完成全年计划的85.89%；3、售热量全年计划为219万吉焦，1－11月份实际完成167万吉焦，完成全年计划的76%，12月预计52万吉焦，全年预计可完成219万吉焦，完成全年计划的100%；4、发电厂用电率全年计划为9.68%，1—11月实际完成10.41%。
5、供热厂用电率全年计划8.82千瓦时/吉焦，1—11月实际完成8.77千瓦时/吉焦。
6、综合厂用电率全年计划为19.61%，1—11月实际完成21.99%。
7、发电标准煤耗1—11月份计划为354克/千瓦时，1—11月实际完成360克/千瓦时，比计划上升6克/千瓦时，全年预计与计划持平。
8、供电标准煤耗1—11月份计划为392克/千瓦时，1—11月实际完成402克/千瓦时，比计划上升10克/千瓦时，全年预计与计划持平。
9、供热标准煤耗全年计划为39.8公斤/吉焦，1—11月实际完成39.98公斤/吉焦，比计划上升0.18公斤/吉焦，全年预计与计划持平。
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热电公司二00五年度工作总结XX年度是公司发展史上一个充满纪念意义的年度。
过去的一年中，公司全体员工在县委、县政府、集团公司的支持帮助下，精诚团结，齐心协力，用一年的时间超越了热电公司17年的发展历程，获得了工程建设的丰硕成果。
不仅在生产能力上实现了翻番目标，而且运行效率和资源综合利用水平跨上了新的台阶。
为了破解煤价过高、供热亏损的行业性难题，公司全体员工以技改增容工程建设为中心,积极投入到技术创新和工程安装工作中。
在保证经济运行，实现全年安全生产无事故目标的基础上，圆满完成了县工业重点项目建设任务。
为公司扭亏增效和XX年大秘书网互联网最大文秘资源网度工作的开展铺平了道路。
XX年度西厂发电2.05亿kwh，供电1.78亿kwh，折合厂用电率8.88%，西厂供电煤耗581.35g/kwh，供热煤耗42.06kg/GJ，吨煤产汽率8.59T/T，汽耗率5.13kg/kwh；东厂发电0.84亿kwh，供电0.73亿kwh，折合厂用电率12.29%，东厂供电煤耗589.79g/kwh，供热煤耗41.54kg/GJ，吨煤产汽率为8.75T/T，汽耗率4.85kg/kwh。
公司全年发电量2.89亿kwh。
总供电量2.5亿kwh，其中上网1.88亿kwh，直供0.62亿kwh；全年供热66万吨，结算供热量51.73万吨。
XX年度公司实现销售收入1.46亿元，主营业务成本1.51亿元，其中管理费用1097万元，财务费用375万元，营业费用68万元，税金及附加90万元。
电占总成本的56.55%，热占43.45%。
全年实现利税-356万元，其中税金975万元，利润总额-1331万元。
现将公司05年度工作情况总结如下：一、组织工程安装工作，完成重点项目建设任务。
为了改变企业高耗低效的状况，实现扭亏为盈，我公司筹资1.68亿元，在新兴工业园进行了技改增容工程建设。
工程占地面积83亩，由邯郸冶金设计院设计，建设规模为两台130T/H高温高压循环流化床锅炉，配套两台3万KW热电联产机组。
工程预算为1.98亿元，建设周期为2－3年，是我县建县以来单项投资额最大的工程，得到了县委、县政府的高度重视，并被列为05年度全县工业重点建设项目。
自土建动工以来，公司重点抓好了工程期限和质量监督工作，与县建筑公司和城关建筑公司分别签定了施工协议，明确了违约责任，促使各项目部加快施工进度。
工程管理人员倒班监督，克服了场地狭窄、持续降雨等困难，于XX年2月底如期完成了土建施工任务，为安装工作争取了时间。
主厂房、冷却塔和120m烟囱被评为淄博市优质结构工程。
为了减少工程开支,公司严格按照规定实行招标采购，在市齐信招标公司的协助下，完成了技改增容工程主要设备的订货工作。
在钢材涨价，供应商违约，设备供货延期等情况下，公司多次跟县政府、供电公司领导到江西催货，并派驻了常驻人员，协调和督促生产进度。
保证了汽包等主设备的如期发货。
对于恶意违约、单方毁约的供应商，公司在法律顾问的协助下，追偿了违约费用，依法维护了公司权益。
为了锻炼职工队伍，节省安装费用，公司除将锅炉委托江苏华能锅炉工程安装公司施工外,其余设备全部自行安装。
公司从各专业抽调骨干组成了5个安装项目部，扎根工地，没白没黑进行安装调试。
经过全体安装人员的艰苦努力，1#机组于5月15日利用10KV系统倒送电，并于7月11日投入运行。
2#发电机组于9月25日全面具备运行条件。
公司安装人员不负众望，用一年零三月的时间干完了至少两年才能完成的工作量。
不仅缩短了工期，使老机组重新焕发了青春，而且节约工程投资高达3045万元。
技改增容工程调试期间，我们在锅炉设计技术不够成熟，尚无借鉴经验的情况下，先后两次组织锅炉项目部和运行、检修部人员加班清理浇筑料229m2，彻底解决了锅炉超温和出力不足的难题。
并连续点炉12次，探索和积累了低倍率、高参数流化床炉的操作经验。
在工程收尾阶段，公司召开了现场会议，组织后勤部室开展了21次义务劳动，平整了场地，进行了厂区绿化和工程余料清运工作，使厂容厂貌发生了明显的改观。
大家围绕公司工程建设的共同目标，齐心协力，各尽所能，为技改增容工程的竣工投运做出了积极的贡献。
9月29日，市、县各级领导莅临现场为工程竣工剪彩。
技改增容工程的竣工投运，取代了1、3#机组，淘汰了高耗低效的3台链条锅炉。
不仅增强了热电联产能力，提高了资源综合利用水平，而且为公司扭亏为盈创造了优势，奠定了基础。
二、加强设备检修管理，确保安全经济生产。
XX年度，受煤价居高不下，供热定价过低等因素制约，我公司面临的经营形势异常严峻。
面对困难我们没有气馁，更没有妥协。
各生产车间在建设技改增容工程的同时，严格控制生产成本和材料费用，积极开展修旧利废工作，通过技术创新和设备改造节约运行成本。
在增加企业安全经济效益的基础上，有计划地开展了设备检修和降耗挖潜工作。
XX年，公司共完成主要设备大小修19台次，开展技术改造7次。
公司相继进行了6、7、8#锅炉的大修工作，成功消除了7#炉中心筒材质缺陷。
在9月份对5#汽轮发电机组进行了大修。
利用9月28—30日，西厂区升压站清扫的机会，对5台多油断路器、18组隔离刀闸进行了更新改造，消除了设备老化潜在的事故隐患，提高了电能输送能力。
公司还投资16.66万元对A、B组反渗透装置高压泵、电机进行了改造，用45KW的立式泵取代了原来110KW的高压泵设备，年可节电45万KWH，节约运行成本20余万元。
公司还投资11.3万元对B组反渗透装置进行了浓水回收利用改造，年可回收水量16.5万吨，直接经济效益近20万元。
在工业园技改增容工程投运的形势下，为了保证除盐水供应，公司投资25万元对化水CD组反渗透装置进行了扩容。
增加制水能力70T/H。
05年度公司还进行了1#、3#辅机值班室合并改造，完成了汽机8#给水泵的扩容改造等工作，均达到了良好的效果。
通过加强设备技改检修，不仅锻炼了职工队伍，而且使设备运行状况和健康水平得到了较大幅度提升。
7月12日，在罕见暴风雨造成升压站短路、厂用电消失的紧急情况下，广大运行员工正确处理事故，利用锅炉余压，成功进行了4#机组的滑参数启动，最大限度地减少了事故损失，保证了电网和机组的安全。
XX年度，公司利用供暖结束，耗煤量少的机会，对存煤进行了盘点、清烧。
同时，联系河南金丹乳业公司进行了3#机组的拆除工作。
针对1、2、3#链条锅炉高耗低效，煤种适应性差，已经不适应公司发展要求的实际情况，公司于7月29日通过淄博正大拍卖有限公司进行了资产拍卖，回笼资金170万元。
苏州工业园区废旧调剂中心于8月4日开始了拆除工作。
为了保证设备拆除安全，减少现场污染，公司制定了现场隔离防护措施并安排专人监视。
经过3个月的施工，顺利完成了设备清运工作。
在煤炭供应紧张的情况下，为了节约燃料成本，公司调动运行人员挖掘设备潜力，提高运行经济性的同时，强化了生产成本测算工作，加大了运行方式的优化分析力度，积极推行了经济调度。
利用循环流化床锅炉的优势，重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。
XX年度累计掺烧炉渣14876吨、煤矸石1915吨，耗用煤灰6986吨，极大地缓解了供煤压力，降低了运行成本，避免了亏损的增加。
三、开展安全生产竞赛活动，提高企业安全管理水平。
在工程建设和热电联产工作齐头并进的形势下，为了确保生产安全，公司加大了安全管理力度。
XX年度公司调整了安全生产委员会成员，充实了企业安全员队伍，并建立健全了《XX年度安全管理实施细则》和《安全检查实施细则》等管理制度，编制了应急救援预案，举行了消防演练，建立了防汛值班制度，继续实行了安全生产风险抵押金制度，并在公司内层层签定了安全目标责任书。
自3月份开始，公司发起了“百日安全生产无事故活动”。
为保证活动效果，公司统一制定了活动计划，先后编发了安全事故和违章违纪宣传材料，发放了500册《市民安全读本》，开展了亲情导向宣传。
采取聘请安监局专业人员授课，组织观看电力安全教育光碟等方式，开展了多种形式的安全培训活动。
XX年共计培训职工1451人次，进行规程考试498人次，查处违章违纪329人次。
7月16日，公司召开了活动总结会议，全面总结了公司安全管理工作，宣布了对生产计划部、电气车间、二分厂汽机安装项目部等三家单位进行表彰的决定。
通过强化安全管理，使广大职工充分认识了安全生产的重要性，自觉增强了遵章守纪观念，提高了自我保护意识，在公司内形成了“遵章光荣、违纪可耻”的良好氛围，达到了预期目的。
针对施工人员在工程扫尾期间思想松懈，工作麻痹的情况，公司组织了以“查现场，消除事故隐患；查思想，提高安全意识；查制度，堵塞管理漏洞”为主要内容的自查自纠活动。
并以市地方公用电厂安全文明生产考核评价活动为契机，严格按照《地方公用电厂安全文明生产检查实施细则》的要求，认真细致地做好了档案整理、资料配发、标志喷涂以及冬季“四防”工作。
一份付出，一份收获。
全体员工安全管理的汗水浇灌出了全年安全文明生产的丰硕成果，得到了县安监局高度评价，在县委、县政府组织的年度安全考核中得到了93分的优异成绩。
在全市20多家地方公用电厂安全文明生产竞赛活动中，以总评第七的成绩，被评为淄博市安全文明生产优良企业。
四、加强供热设施建设，提高供热服务水平。
在供热亏损的形势下，为了降低管损，公司制定了9.5%的管损率考核目标，修订了《供热管网维护管理办法》，并将管网维护人员从修造车间划归销售管理部统一管理。
从体制上理顺了工作关系，明确了管理责任。
XX年度，销售管理部组织维护人员进行了蒸汽管网普查，并根据普查结果制定了消缺方案，最大限度地避免了跑冒滴漏问题的发生。
在企业资金紧张的情况下，公司建设了东苑供热管道。
协调建委、执法局等单位，对工业路直埋管线、工业园药玻门前、健康路等泄漏管段进行了维修，共更换故障补偿器13个，消除4、5#交换站直埋管道泄漏点4处。
公司还组织完成了2#站跨路管道、胜利小区部分故障管道的更换施工。
以产权划分协议为依据，对10家常年用汽单位和83家采暖用户下达了管线整改通知，对公司产权范围内的475米保温破损管线进行了修补，进行管线防腐325米，更换铝箔187米。
为了减少供热损耗，05年度公司移装流量计11台，联系市技术监督局校验和安装流量计201台。
为合理准确的计量提供了有力的依据。
通过销售部门的努力，05年度管损降至7.87%比年度计划值下降了1.63个百分点。
为了保证安全优质供暖，各生产车间合理编排计划，开展供暖前设备轮修，公司在工业园工程投运，人员紧张的情况下，抽调18名后勤人员到生产一线和交换站值班，保证了今冬明春供暖工作的顺利展开。
为了提高居民对供热商品性的认识，为汽款预收工作创造良好环境，公司通过广播电视、沂源通讯等媒体，广泛宣传供热政策。