2018广西地区品质经理职位薪酬报告
品质管理部岗位薪资标准及薪资结构
品质管理部岗位薪资标准及薪资结构薪资标准品质管理部是公司中一个关键的部门，负责确保产品和服务的质量满足客户的期望。
因此，品质管理部的员工在公司中扮演着重要的角色。
为了吸引和保留高素质的品质管理人才，我们制定了以下薪资标准。
岗位级别及薪资范围- 初级品质管理员：薪资范围在XX至XX之间。
- 中级品质管理员：薪资范围在XX至XX之间。
- 高级品质管理员：薪资范围在XX至XX之间。
- 品质管理主管：薪资范围在XX至XX之间。
- 品质管理经理：薪资范围在XX至XX之间。
请注意，上述薪资范围仅为参考，实际薪资将根据个人的经验、技能和绩效评估进行调整。
薪资结构为了激励品质管理部员工的绩效和发展，我们制定了以下薪资结构。
固定薪资品质管理部员工将获得基本的固定薪资，用于满足日常生活需要和基本福利。
绩效奖金员工的绩效将被评估，并根据其个人贡献和团队表现来决定是否发放绩效奖金。
绩效奖金将根据绩效评估结果在固定薪资基础上进行额外奖励。
晋升机制品质管理部设有明确的晋升机制，员工有机会通过不断提升自己的技能和绩效来获得晋升。
晋升将带来薪资调整和更高层级的职责和福利。
结论品质管理部岗位的薪资标准及薪资结构将根据员工的岗位级别、个人表现和绩效评估来确定。
我们会根据公平、公正和透明的原则来管理和调整薪资。
通过这样的薪资体系，我们期待能够吸引并激励优秀的品质管理人才，为公司的发展做出重要贡献。
如有任何问题或需要进一步讨论，请随时与人事部门联系。
谢谢！。
总经理工资结构
总经理工资结构一、总经理工资结构概述总经理的工资结构通常包括以下几个方面：1. 基本工资：基本工资是根据总经理的职位、工作年限和公司规模等因素确定的固定薪酬。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据公司业绩和总经理个人业绩考核结果发放的激励性薪酬。
3. 岗位津贴：岗位津贴是为了弥补总经理因工作需要产生的额外支出，如通讯费、交通费等。
4. 员工福利：包括五险一金、年假、体检等福利待遇。
5. 股权激励：部分公司会通过给予总经理一定比例的股权激励，以激发其积极性和创新能力。
二、工资结构比例分析1. 基本工资占比：基本工资通常占总经理总薪酬的 30%-50%，以保证其基本生活品质。
2. 绩效奖金占比：绩效奖金占总经理总薪酬的 20%-40%，以激励其提升公司业绩。
3. 岗位津贴占比：岗位津贴占总经理总薪酬的 5%-10%，具体金额根据公司实际情况确定。
4. 员工福利占比：员工福利占总经理总薪酬的 10%-20%，包括五险一金、年假、体检等。
5. 股权激励占比：股权激励占总经理总薪酬的 5%-10%，具体比例根据公司发展和个人贡献确定。
三、建议1. 合理调整基本工资占比，保障总经理的基本生活品质。
2. 提高绩效奖金占比，强化总经理的业绩激励。
3. 适当降低岗位津贴占比，减轻公司负担。
4. 完善员工福利制度，提高总经理的工作满意度。
5. 探索长期激励机制，如股权激励等，激发总经理的积极性和创新能力。
四、总结总经理工资结构分析报告旨在为公司提供关于总经理薪酬管理的参考意见。
合理的工资结构有助于激发总经理的工作积极性，提高公司业绩，同时也能保障其基本生活品质。
在实际操作中，公司应根据实际情况和总经理个人需求对工资结构进行调整。
(完整版)工厂薪资等级结构表2018
⑩
2100
1500
2000 审批：
合计
说
明
备注
2500
3100
3500 4300 5000 5600 5900 6200
1、项目经理试用期套③～④级（3500-4300元） 2、部门经理试用期套①～③级（2500-3500元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 5、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
⑤ ⑥
1200 1400
900 1000
700 800
⑦
1500
1100
900
⑧Байду номын сангаас
1600
1200
1000
⑨
1700
1300
1100
⑩
1800
1400
1200
①
900
200
②
1000
300
③
1100
400
④
1300
500
4
职 工
普工 技术工 门卫
⑤
1400
⑥
1500
600 700
⑦
1600
800
⑧
1700
执行。
7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
2800
3000
制订：
900
⑨
1800
1000
⑩
1900
三岗十八级工资标准表
三岗十八级工资标准表三岗十八级工资标准表是指在某个行业或组织中，不同职级所对应的薪资标准。
三岗指的是中层干部、一般干部和基层干部三个等级，每个等级又分为六个级别，合计18个级别。
这种薪资标准表是为了规范薪资的支付，使得薪资的支付更加公正合理，也是为了吸引和留住优秀的人才，提高组织整体绩效。
三岗十八级工资标准表是由企业或组织内部制订的，一般会考虑以下因素：职务等级、工作经验、工作能力、绩效表现等。
在确定薪资标准时应该采取科学、公正、合理的原则，确保薪资支付的公平性和合理性。
以下是三岗十八级工资标准表的具体内容，供参考：一、中层干部1、总经理级总经理级别是企业或组织中最高层的管理者，一般要求具备较高的管理经验和能力，对企业或组织的管理决策具有重要的影响力。
月薪：20,000-35,000元。
2、副总经理级副总经理级别是企业或组织中二把手的角色，一般负责某个部门或某项业务的管理工作。
月薪：15,000-25,000元。
3、总监级总监级别在企业或组织中相当于一个中层管理者，主要负责某个业务或项目的管理和运营。
月薪：10,000-20,000元。
4、部门经理级部门经理级别是企业或组织内级别最常见的中层管理者，主要负责某个部门的管理工作，包括人员管理、预算管理、业务管理等。
月薪：8,000-15,000元。
5、主管级主管级别是企业或组织中较为普遍的中层管理者，一般负责某个小团队或小部门的管理工作。
月薪：6,000-10,000元。
6、主任级主任级别是中层管理者的入门级别，一般需要在相应领域积累一定的工作经验和管理能力。
月薪：4,000-7,000元。
二、一般干部1、高级职员级高级职员级别是一般干部中较高的级别，需要拥有较高的学历和专业技能。
月薪：3,000-5,000元。
2、职员级职员级别是一般干部的入门级别，需要具备较好的业务能力和沟通协调能力。
月薪：2,000-4,000元。
3、辅助级辅助级别是一般干部中较低的级别，一般需要从事一些基础性工作。
销售部岗位薪资标准及薪资结构
销售部岗位薪资标准及薪资结构***饮料有限公司营销部2018年度各层级薪资结构表天美来营销部设定业务⼈员薪资依据⼀、薪资构成：固定⼯资（基本⼯资50% +浮动⼯资（50%⼆、薪资结构：1、分公司经理⾼级：***年薪预计8.5万元，⼯资组成⽅式：基本⼯资+浮动⼯资。
基本⼯资：***元/⽉。
浮动⼯资：完成⽉销售⽬标任务》100%勺按实际销售额的0.57%提成；完成率> 75%勺按实际销售额的0.28%提成；完成率低于75%勺⽆提成；年度超额完成销售⽬标50%勺按0.6%提成；业务⼈员的提成以负责客户销售额计算。
基本⼯资分试⽤期与转正两种，试⽤期基本⼯资3000元/⽉，试⽤期1-3个⽉, 转正后基本⼯资3540元/⽉。
2、分公司经理中级：***年年薪预计7.6万元，⼯资组成⽅式：基本⼯资+浮动⼯资。
基本⼯资3160元/ ⽉。
浮动⼯资：完成⽉销售⽬标任务》100%勺按实际销售额的0.57%提成；完成率>75%勺按实际销售额的0.28%提成；完成率低于75%勺⽆提成；年度超额完成销售⽬标50%的按0.6%提成；业务⼈员的提成以负责客户销售额计算。
基本⼯资分试⽤期与转正两种，试⽤期基本⼯资2800元/⽉，试⽤期1-3 个⽉，转正后基本⼯资3160元/⽉。
3、分公司经理初级：2016 年年薪预计7 万元，⼯资组成⽅式：基本⼯资+浮动⼯资。
基本⼯资2900元/⽉。
浮动⼯资：完成⽉销售⽬标任务》100%勺按实际销售额的0.57%提成；完成率>75%勺按实际销售额的0.28%提成；完成率低于75%勺⽆提成；年度超额完成销售⽬标50%勺按0.6%提成；业务⼈员勺提成以负责客户销售额计算。
基本⼯资分试⽤期与转正两种，试⽤期基本⼯资2600元/⽉，试⽤期1-3 个⽉，转正后基本⼯资2900元/⽉。
4、销售主管⾼级：2016年年薪预计6.2 万，⼯资组成⽅式：基本⼯资+浮动⼯资。
基本⼯资2580元/⽉。
浮动⼯资：完成⽉销售⽬标任务》100%勺按实际销售额的0.57%提成；完成率>75%勺按实际销售额的0.28%提成；完成率低于75%勺⽆提成；年度超额完成销售⽬标50%勺按0.6%提成；业务⼈员勺提成以负责客户销售额计算。
经理岗位工作职责
经理岗位工作职责经理岗位工作职责（通用45篇）在日常生活和工作中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是店铺为大家整理的经理岗位工作职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
经理岗位工作职责篇11、执行及遵守公司及案场的规章制度2、负责案场考勤监督及起表率作用3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报4、帮助业务员养成良好的生活和工作习惯5、安排日常工作执掌表、轮排表6、熟悉和精通销售流程及操作7、案场环境卫生的管理8、按时完成每周的周计划9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成10、负责控制过期大订、按揭资料未办、未齐的工作11、过期大订及未签客户情况分析12、负责各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发）13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作：14、负责售后服务工作，如：联谊会、寄送节日贺卡等15、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）价目表制作程序：销售经理起草调价申请→楼盘秘书打印→销售经理签字→公司相关领导签字→楼盘秘书制作价目表→销售经理每页签字→案场执行16、与各部门和案场业务员进行沟通，要多和业务员谈心，帮其确定目标17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈18、安排业务员进行市调19、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌20、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决21、确认各种房展会、展览会的位置22、各类发包物品质量的验收23、发包制作进度的控制24、负责提供给业务员最新的房产信息，并针对其对业务员进行相应的培训与讲解25、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调26、负责与开发商之间的协调经理岗位工作职责篇2一、严格履行公司章程，遵守《企业高管工作细则》和相关制度，忠于职守、勤勉工作。
广西国企薪酬调研方案
广西国企薪酬调研方案背景和目的在当今社会，薪酬是人们关注的一个重要问题，对于每一个人来说，薪酬的高低决定着他们的生活质量、工作动力和职业发展，而对于企业来说，薪酬作为一种激励手段，能否很好地吸引、留住和激励员工，直接关系到企业的发展和成长。
因此，薪酬调研是企业管理中不可或缺的一个环节，它可以让企业了解员工的期望、行业标准以及竞争对手的情况，从而制定合理的薪酬策略。
本次调研的主要目的是了解广西国企目前的薪酬情况、存在的问题以及提出一些改进的建议，帮助企业在制定薪酬政策时更好地考虑员工的需求和市场的变化。
调研方法本次调研采用问卷调查和深度访谈相结合的方法。
问卷调查问卷调查是一种较为常见的调研方法，它可以快速地获取大量的数据，具有效率高、成本低、覆盖面广等优点。
针对广西国企的薪酬情况，我们将设计一份调查问卷，包括以下几个方面：1.基本信息：包括调查对象的个人背景、工作经验、职务等方面的信息。
2.薪酬情况：包括调查对象的薪资水平、薪酬构成以及薪酬福利等方面的信息。
3.薪酬满意度：包括对自身薪酬的满意度、对同行业的薪酬水平的评价以及对企业对薪酬政策的看法等方面的信息。
4.对薪酬政策的建议：包括调查对象对当前薪酬政策的意见和建议以及对未来薪酬政策的期望等方面的信息。
我们将通过线上和线下相结合的方式进行调查，设立调查站点和通过社交媒体等渠道进行发布，尽可能地覆盖到广西国企的不同岗位和层级的员工。
深度访谈深度访谈是对一些关键人物进行详细、全面的访问，从中获取深层次的信息和背后的动机。
本次调研将选取一些典型的广西国企进行深度访谈，包括企业领导、人力资源管理人员、员工代表等。
我们将采用半结构化访谈的方式，通过有针对性的提问，深入了解企业的薪酬政策制定过程、执行情况以及存在的问题和难点等方面的信息。
数据处理和分析本次调研的数据处理和分析将分为以下几个步骤：1.数据清洗：对收集到的问卷数据进行清洗，包括去除无效数据、填补缺失值等处理。
质量副经理岗位职责表
4、评估相关工作职能的工作效果
职
责
四
职责表述：审核审批与体系有关的各类文件
工作
任务
1、维护现有文件的有效性
2、发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估；
3、监督所属部下的加班的有效性
权力：（现有的或自己认为应该有的权力）
1、对所属质检员工作的管理权
2、对员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权
本人任职资格：
教育水平
ห้องสมุดไป่ตู้大专毕业
专业
工商企业管理
培训经历
多次参加质量管理体系内\外审培训及质量管理方法培训,并获得证书.
经验
8年以上的品质管理经验
知识
有一定的企业管理知识
技能技巧
具有策划产品工程、产品质量和督导质量计划实施过程的能力
具有对品质检验人员进行技能培训、检查、监督、考核及评估的能力
个人素质
学习能力较强、工作责任感强烈、有极强的进取精神、有职业操守；真诚、敬业、守时
3、对直接下属岗位调配的建议和任用的提名权
4、对不合格产品的建议反馈权
5、对供应商每月质量/年度评审的评议权
6、对各部门质量管理体系在实际运行中的检察权及建议处理权
工作协作关系：
内部协调关系
供应链管理部、生产部
外部协调关系
供货单位
职业发展：
可轮换岗位
生产部副厂长、供应链管理部副经理
可晋升岗位
经理\部长
8、针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生
职
责
二
职责表述：负责质量管理体系运行控制
工作
任务
1、保证公司品质管理工作严格按照程序文件执行
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广西地区
薪酬网
<岗位薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。非经授权，严禁抄袭转载。
薪酬网
一、调研概述 1.1 薪酬调研简介
本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项 目涉及工 资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度，反映了企业员工的薪酬现状， 以及行业未来的薪 酬发展方向。 本次薪酬调研， 薪酬网制定了周密的调查方案， 凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统， 丰富的调 查经验与专业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业 提供高价值的人力 资源深度研究报告。快速简便的查询方法，适合各种专业程度的人力资 源从业者。
平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。 岗位报告中所展示的分位值： 25 分位，50 分位，75 分位，90 分位；
招聘难度：公司相关岗位招聘的难度，用招聘花费的平均时间表示，从开始招聘到人员到 岗； 一共分位五等，分别是： “★☆☆☆☆ 容易”－表示平均招聘用时在 15 天(含)内(含) “★★☆☆☆ 较易”－表示平均招聘用时在 15 天至 30 天(含)内 “★★★☆☆ 一般”－表示平均招聘用时在 30 天至 60 天(含)内 “★★★★☆ 难”－表示在平均招聘用时在 60 天至 90(含)天内
调查流程
发起调查
评估匹配
收集数据
报告发布
数据分析
数据统计
1.2 数据有效时间及有效样本
企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。 本次调研数据起止时限为：2017 年 01 月 01 日至 2017 年 12 月 31 日 本次全岗位薪酬调研全国调研企业家数：27859 家
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1.3 名词解释
本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平 年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前） 年度现金收入总额=年度基础工资收入总额 （基础月薪×月薪数量） +年度补贴收入总额 （包 含通 讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩效，奖金，加班费等） 分位值：表示被调查群体中有 n%的数据小于此数值。n 的大小反应市场的不同水平，通常 使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的不同水平。 10 分位值：表示有 10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 25 分位值：表示有 25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。
岗位职责描述
招聘难度/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
学历/EducationDegree 博士及以上/Doctor 硕士/Master 本科/Bachelor 专科/College 高中及以下/HighSchool
一般
薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience： 2年以下 0 0 0 0 0 2－5年 0 5－8年 0 8－10年 10年以上 0 0 0 0 0 0
“★★★★★ 极难”－表示在平均招聘用时在 90 天以上
二、岗位薪酬水平报告
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样本格式 编号/Position Code:
序号 岗位编号 岗位名称/Position: 岗位名称
职责描述/Job Description 例：在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核 算和其它业务的记帐工作； 根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各 类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更 正； 负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐 登记手续； 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作； 协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工 作，就职责范围问题提出工作建议。
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薪酬网
涉及行业 ︱
Industry
信息技术和互联网(计算机软硬件，通讯) IT, Telecom and Software 电子技术 Electrical/Electronic Engineering 金融（银行，风险基金） Finance (Banking, Venture Capital) 贸易 Trading 快速消费品（食品，饮料，化妆品） Fast Moving Consumer Goods 耐用消费品 （服装，纺织，家具，家电，工艺品） Durable Consumer Goods 咨询业 Consulting 生物/制药/保健/医药 Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare 建 筑/设计/装潢 Construction/Design/Decoration 酒店/餐饮 Hotel and catering 广告 业 Advertising 加工/制造（工业自动化，设备，零部件） Manufacturing 化工/能 源 Chemical Engineering/Energy 交通/运输/物流 Transportation/Logistic/Distribution 批发和零 售 Wholesale & Retail 房地产及中介 Real Estate & Agency 服务 业 Service
具体薪酬水平
0 0 0
薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type: 公司类型 CompanyType 外商独资企业 ForeignOwnedEnterprises 外商合资企业 JointVenture 民营企业 LocalPrivateEnterprises 国有企业 StateOwnedEnterprises 0 0 0 0 0 0 0 25分位值 P25 0 中位值 75分位值 90分位值 平均值 P50 0 P75 0 P90 0 Median 0 0 0