浅谈企业预算管理的问题及改善措施
浅谈全面预算管理在施工企业应用中的问题与改进建议
多 数 的 施 工 企 业 在 进 行 预 算 编 制 时并 没 有 根 据 企 业 的 实 际 情 况
一
、
全 面预 算 管 理 的涵 义
预算 是 一 种 系 统 的 方 法 ． 来 分 配 企 业 的 财 务 、 物 及 人 力 等 资 用 实
确 定和 监 控 组 织 经 营 目标 （ 要 是 利 润 ） 系统 。 现 代 条 件 下 ， 面预 算 管理 的 关键 是 将 预 算 指 标 与 战 略 、 产 经 营 活 动 与 奖 主 的 在 全 生
惩 结合 起 来 。当 下 ， 建筑 施 ｉ企 业 实施 全 面预 算 管 理 的 甚 少 ， 的半 途 而废 或 者 作 用 不 明 显 。本 文就 全 面预 算 管 理 在施 工 企 业 ｆ ＿ 有
投资 理财
浅谈全面预算管理在施工企业 应用 中的问题 与改进 建议
湖 南 省机 械 化 施 工 公 司 潘琳
【 要】 摘 全面预 算包括 资本预 算、 现金预算和利润预算 ， 而利 润预 算又包括着成本费用等项预算。全 面预算 管理是预 算管
理 的 最 高形 式 ， 是 在 资 金 预 算 的 基 础 上 增加 利 润预 算 ， 资金 预 算 的 进 一 步 延 伸 。 严 格 地说 ， 面预 算 管理 就 是 通 过 预 算 来 就 是 全
度进 行 编 制 ， 致 理 论 与 实 际脱 节 ， 成 全 面 预算 不 科 学 ， 实 际 ， 导 造 不 执
行起 来 相对 困难 。概 致
念理 解 不 清 楚 ， 有 把 全 面 预 算 管 理 当作 一 种 管理 方 法来 运 用 。 尤 其 没 是缺 乏从 项 目工 程 取 得 第 一 手 资 料 ， 凭 经 验 和感 觉 行事 。 全
浅谈企业如何加强预算管理
二 、企业 预 算管 理 中存在 的 问题
ｌ 企业的预 算经不起市场的考验 。 、 企 业 经 常 关 起 门来 搞 预 算 ，在 预 算 管 理 过 程 中忽 视对 市 场 的调 研 与 预 测 ，使 很 多 预 算 指 标 与企 业 的 外部 环 境 不 相 适 应 ，整 个 预 算指标体系难 以被市场接受。经不起市场 检验 的预算 制度 很难有 效地 在企业 中实 施。而 目，预算指标缺乏弹性 ，缺乏对 市 ． 场的应变 能力 ，这 也使企业 的预算工作难 以推 行 。 ２ 企 业 的 预 算 与企 业 的 实 践 活 动 相 、 脱节 ，企 业编 制的预 算缺乏 必要 的客观 性 。很 多 企 业 以历 史指 标 值 和 过 去 的 活 动 为基础 ，确定未来的预算指标值 ，没有认 真 地 对企 业 的 未来 活 动 作 评 估 。如 果 企 业 及其各部门的活动变化不大 ，这种制定预
浅谈 企业如 何加 强预算 管理
董岩 艳 山东胜 利钢管有 限公司 山东 淄博 ２ ０ ５ ８ ５ ２
上级 部 门在 年 终 考 核 预 算 责任 单位 时 ，一 方面被考核单位过多强调客观因素回避主 观方面 的原 因，考核方常常带着浓重 的个 人感情去评价被考核方 ，使考核工作流于 形 式 ；另一 方 面 对 预 算 工 作 富有 成 效 的 单 位 和个 人 很 少 奖 励 ，对 实 际发 生 的预 算 内 浪 费 严重 或 突 击 花 钱等 问题 的 违规 单 位 和 个人的处罚手段很轻微 ，奖罚激励机制如 同虚 设 ，导 致 影 响 预 算 工 作 的 深 入 开 展 。 ５ 预算编 制方法选择单一。 、 预算编制
【 文章摘要】
中 国加 入 ｗ Ｏ ，随 着 国外 大批 企 Ｔ后 业 的 涌 入 ， 国 内企 业 的利 润 空间越 来越
浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策
浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策企业全面预算管理是一项重要的管理工作，能够帮助企业实现全方位的财务规划和控制。
但是，在实际操作中，企业全面预算管理也存在一些问题，需要采用一些对策来解决。
本文将从不同角度探讨这些问题及其对策。
一、预算设定不合理企业在制定预算时，往往会因为一些因素而导致预算设定不合理，例如低估或高估生产成本、人力成本等。
这种情况造成的后果可能是预算执行出现严重偏差，对企业的长远发展产生不利影响。
对策：1. 制定预算时应进行充分的市场调研和数据分析，确保预算设定的合理性；2. 制定预算时需要适度的保守，不可过于激进，确保财务风险的控制；3. 对于预算的执行情况，应及时进行调整和跟踪，保证预算的实施效果。
二、异动预算控制不到位企业在执行预算时，需要考虑到环境的变化和内部的因素影响，随时进行异动预算控制。
若企业异动预算控制不到位，难以及时地对成本、财务风险等进行管控，增加了企业面对外部环境变化时的风险和挑战。
三、预算执行管理不到位企业在制定预算时，通常都是充分了解自身情况并根据其未来发展规划进行制定。
但是，实际运营环节中，企业内部管理不善或外部环境变化，都可能导致预算执行出现偏差。
对策：1. 提高预算执行管理的重要性；2. 定期对预算执行情况进行监控及分析；3. 加强企业内部沟通与交流，明确各岗位职责，提升管理水平和意识。
四、预算报告及时性不足预算报告不及时的情况下，企业难以在第一时间识别预算执行的问题并及时作出调整，导致成本节约效果不佳。
同时，预算报告过多的迟延也会增加企业的工作量和管理成本，影响正常的运营。
对策：1. 增加预算报告的决策性，即及时向管理层汇报；2. 增加信息化设施的投入，增强预算报告的信息技术支撑；3. 缩短预算报告时间周期，尽快反馈问题，降低预算执行偏差。
总之，企业全面预算管理是一项非常有挑战性的管理工作，需要企业进行全面的规划和管理。
而合理的预算设定、异动预算控制、预算执行管理和预算报告及时性，是企业全面预算管理中需要重点关注的问题。
浅谈企业实行全面预算管理存在的问题与应对策略
浅谈企业实行全面预算管理存在的问题与应对策略摘要：在新时期、新形势之下，企业要想在激烈竞争的市场环境中脱颖而出，实施高效科学的全面预算管理是关键，本文主要阐述了当前时代背景之下，企业预算管理的现状，并在此基础之上，对如何提高全面预算管理的方法给予了合理化建议，希望能对相关人士提供参考和帮助。
关键词：新形势；企业；全面；预算；管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01当前企业在全面预算管理的过程中存在诸多问题，比如预算管理忽视对市场的调研与预测，预算管理缺乏长期科学的目标。
预算编制方法模式化等，这些不良因素的存在严重制约了企业全面预算管理水平的提高，那么企业在实际开展管理的过程中，应该采取哪些行之有效的措施加以改善呢，这个问题值得我们每一个人深思和警醒，下面我们就来做具体的研究和分析。
一、企业全面预算管理的现状1.预算管理没有和企业经济活动紧密结合起来很多企业在进行预算管理的过程中，没有把它和企业实际经济活动紧密结合起来，没有认真地对企业未来的经济活动进行分析和评估，而是习惯把历史指标值和过去的事项作为参考和依据，在此基础之上制定未来的预算指标值，结果暴露出诸多弊端，最显著的就是一旦企业及其各个部门的活动发生较大变化时，采用这种模式制定出来的预算指标值就显现出它的不合适宜性，严重匮乏应有的客观性，大大降低了它的实用性，使之难以成为考核和评价员工的有效依据，这都是预算管理与企业经济活动相脱节导致的。
2.预算管理不重视对市场的调查和研究预算管理不重视对市场的调查和研究，这是很多企业在预算管理过程中都会犯的错误，忽视对市场的调研与预测存在诸多弊端，最典型的就是使企业很多预算指标与财政、统计等部门的指标不协调、不一致，这种状况直接导致企业整个预算指标体系难以被经济管理部门所接受，经济管理部门认为经不起市场检验的预算体系很难在实践中真正运行，即使实施也取得不了应有的成效。
浅谈企业全面预算管理问题及体会
动细分为销售或 营业 预算 、生 产预算 、制造 费用 预算、产 品成本预算 、营业成本 预算 、采购 预算 、期 间费 用预算等
子项 目 ，通 过 对 预 算 目标层 层 分 解 ，将 公 司 的 目标 具 体 化 ，
企业必须建立战 略研究机制 ，制定 明确 的长 期和短 期战 略
目标 。全 面预算要 以战略 目标 为导 向 ，由企业 的最 高管理
适时依据生产经 营环境 调整预 算 ，实现有 效控制 ；最后 预 算结果 的考核 评价 ，能起 到指导控 制的 目的 ，同时 为管理 制定下一期预算提供预防控制 的有效信息 。 （ ）制定关键考核指标 。全面预算 在编制 时应遵循 量 ６
人 为 出 、综 合 平衡 ，全 面 、全 额 、 全 员 预 算 ， 相 互 衔 接 的
・
２ ６・ ３
２ １ １ 月 ０１ 年 Ｏ
Ｓｉｈ ａ ｉｄ ｎ ａ ｅ ｉ ｓ ｃ ｕ ｎ Ｂｕ ｌ ｉ ｅ Ｍ ｔ ｒａｌ
ｌ之材 Ｉ Ｊ
２ １ 年 第 ５期 ０１
第 ３ ７卷 总第 １３期 ６
大 门 旁 的 照 明 开关 应 选 用 带 指 示 灯 型 的 。所 有 照 明 开 关 距 地 为 １３ｍ。 ｆ＃ 宜 设 有 门铃 开关 ，开 关距 地 １６ｍ。 ． －ｂ Ｊ ． （ ） 楼 梯 照 明 宜 采 用 新 型 的太 阳 能 楼 道 照 明 系 统 ， 以 ６ 减少 电力 消耗 、降 低 维 修 费用 。 （ ） 配 电 线路 采 用 Ｂ 型 导 线 穿 无 增 塑 阻 燃 Ｐ Ｃ管 在 ７ Ｖ Ｖ 墙 缝 、顶 板 内平 行 或 垂 直 于 建 筑 轴 线 暗 敷 设 ，尽 量 按 最 近 线路走 ，以免住户进 行装修铺设 木地板 时，将 电线保护管 打断 。
企业全面预算管理问题及对策论文
浅谈企业全面预算管理的问题及对策摘要全面预算的理念和方法在国内外企业中已经得到了广泛运用。
很多企业已经将全面预算作为日常管理的核心，本文分析了目前企业全面预算管理中存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策建议。
关键词全面预算预算管理预算目标全面预算管理是实施企业战略目标的一种控制工具或方法，是通过对市场需求的研究和预测，形成的包括销售、生产、成本和资金收支等各个方面的预算体系，是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。
实施全面预算能帮助助企业提高管理水平、增强企业竞争力。
一、全面预算管理的作用全面预算管理的作用具体体现在以下几个方面：（一）规划全面预算是在企业长期战略规划的基础上，形成年度经营目标，通过对年度经营目标的分解，将企业的经营目标层层明确落实至各责任部门，从而使企业各部门朝着企业的总体目标共同努力。
（二）控制通过全面预算的制订和执行使企业各部门明确工作目标，使各部门行为严格按照预算执行，以保证年度经营目标的实现。
通过全面预算可以统筹安排各部门工作，其使责、权、利关系得以规范。
（三）沟通和协调全面预算管理是一个全员参与的过程，可能调动各部门工作的积极性，同时，通过全面预算，各部门有各自明确的职责分工，有利于增加部门合作，减少推诿现象，提高企业运作效率。
（四）激励以预算为依据，对部门和员工进行考核和奖励，有利于调动员工的工作积极性。
预算的全员参与过程有利于增强企业员工的归属感、责任感和主观能动性。
二、企业全面预算管理存在的主要问题目前，国内企业开展全面预算管理的时间不长，经验不足，在实际工作中存着在许多问题，概括起来有以下六个方面。
（一）预算意识不足企业虽然认识到了全面预算管理的作用，但是认为预算与公司的长远发展战略关系不大，未针对公司发展战略细化到企业年度经营目标，进而细化到各部门年度工作计划。
企业内部各部门对预算工作抱应付态度，觉得这是财务部门的工作，与本部门关系不大，做出来的预算也只是编给上级或领导看，对本部门的实际工作没有太大指导意义。
浅谈企业实施全面预算管理存在的问题及优化措施
能仅将结果与预算进行简单 的比较 ，应对 预算差异进行深入 、定量的分析 ，找出差
嚣
异产生的根本原因 ，必要时对预算进行合理的调整。
工共 同参 与，所 以从企业管理者 到每一名员工思想上
３ 、忽略了企业文化建设对全面预算管理的影响
通常企业管理者会认为企业 文化建设 与全面预算
要保持高度 的统 一 ，从上 到下都要认识 到全 面预算管
科 学性 、合理 性。预算 编制时 ，一定要紧贴实际 ，不
标的保证。 目前我 国有 的企 业没有将 预算 目标的实现
与考核制度 挂钩 ，这样 就不能引起员工 的重视 ，认为 实现不实现 目标都无所谓 ，失 去了实施 全面预算管理 的意义 ； 还有 的企业被考 核方在 预算 目标不能实现时
能与生产脱节 ，必要 时进行 实地调查 ； 预算编制要打 破常规的编制方法 ， 固定预算 、 险预算 、 将 弹 滚动预算 、 零基 预算 等方法相结合 ，灵 活运用 ，不同的情况采用
理性还需提高
预算编制具有一定 的主观性 ，同时预 算编制 的科学性 、合理 ｌ直接决定 了在执 生 行中所能发挥的效力 。预算编制通常采用
传统的基数编制法 ，即以历史年度 的数据 为基础做一定程度的调整 ，来作 为新预算
编制的依据。这种编制方法虽然有一定的 可操作性 ，但 并不科学 ，它会造成有的部
理 的重要性并 能积极 配合 这项 工作的开展。预算编 制
管理 无关 ，认为它不会影响到全面预算管理的实施与结
果 ，实际却Ｊ 哈相反 ，企业文化是影响人最直接 、最重
时要充分沟通并 反复研 究 、考 察 、商议 ； 预算执行 时
各部 门要积极配合 ，不能人为地制造 阻力 ； 预算下达
预算整改措施（共10篇）
预算整改措施（共10篇）第1篇：全民预算的整改措施篇1：企业全面预算管理中存在的问题及改进措施分析企业全面预算管理中存在的问题及改进措施分析作者：任丽燕来源：《财经界·学术版》2013年第11期摘要：在市场经济浪潮下，企业的全面预算管理工作地位显要。
本文首先探讨企业预算管理工作中存在的问题，在此基础上有针对性地从思想认识、健全机制等几个方面阐述如何改进预算管理工作，以促进企业健康发展。
关键词：企业全面预算管理问题措施随着市场经济的不断发展，社会主义市场经济体制改革的不断深入，特别是近几年与国际市场接轨，企业面临的形式越来越复杂，许多陈旧的管理模式已经不适应日益复杂新形势对企业的要求。
因此，全面预算管理的重要性开始逐渐受到管理者的重视。
所谓全面预算管理，就是企业在自身发展战略目标的基础上，根据实际情况，利用预算对企业内部的经济、人力等资源进行合理调配、协调控制，对生产经营活动、人员管理状况、资金流动情形等做出预算管理，以便完成企业的既定计划，提高企业的整体水平，实现资源的合理利用，促进企业健康发展。
但是，在企业的实际运行过程中，企业的全面预算管理还存在一些问题。
本文将就这些问题以及改进措施进行分析。
一、企业全面预算管理中存在的问题企业预算管理是实现企业内部资源优化合理配置，提高生产经营效率的有效管理方法。
虽然已经取得了一定成效，但仍然存在一些问题亟待解决。
（一）对全面预算管理的认识不够深入有些企业对全面预算管理的认识不到位，认为预算管理不过是表面文章，走走过场就可以，从而在预算管理的过程中消极对待，“它们往往把预算的重点放在具体的数字计划上，使得预算编成后，只是一些单纯的数字和表格，起不到管理的作用，使预算的编制流于形式。
”没有发挥出预算管理的实际作用；有些企业对预算管理的认识存在误区，认为预算管理仅仅就是财务预算，是财务部门的工作，但实际上，企业的全面预算管理范围很广，包括财务、资源、信息、人力等等方面，需要企业全体人员的积极参与，而不是某个具体部门来编制预算。
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【 Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ］ Ｗｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｒ ａ ｐ ｉ ｄ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ＇ ｓ ｍ ａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｙ ， ｃ ｏ ｍ ｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｍ ｏ ｎ ｇ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｉ ｓ ｇ ｒ ａ ｄ ｕ ａ ｌ ｌ ｙ ｉ ｎ ｃ ｒ ｅ ａ ｓ ｉ ｎ ｇ ． Ｉ ｎ ｏ ｒ ｄ ｒｔ ｅ ｏ ｂ ｅ ｔ ｔ ｅ ｒ
１ 引言
预算管理 工作 对于 企业 的运营发展及战略方针具有 一定
的指导作 用 ， 现阶段 ， 我国企业已经在逐步加强 自身的预 算管
理 工作中的重要内容 ，它能够更好地确保预算 的权 威性及严 肃性， 因此 ， 企业要不断完善 平 机 制以推 动企业预算管理 工
作 的顺利开展 。
２ ． ２预算方法缺乏科学性
（ 宁波科丰燃机热 电有限公司 ， 浙江 宁波 ３ １ ５ ０ １ ０ ）
ＭＩ ＡＯ Ｘｉ ｎ ｇ － ｙ ｉ ｎ ｇ
（ Ｎ ｉ ｎ ｇ ｂ ｏ Ｋ ｅ Ｆ ｅ ｎ ｇ Ｇ ａ ｓ Ｔ ｕ ｒ ｂ ｉ ｎ ｅ Ｃ ｏ ｇ ｅ ｎ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｃ ｏ ． Ｌ ｔ ｄ ． ， Ｎ ｉ ｎ ｇ ｂ ｏ ３ １ ５ ０ １ ０ ， 随着我国 市场经 济的 快速发展， 企业之间的竞争在逐渐增强， 为了 更好地适应现代化经济的发展， 企业就必须不断加强
对 自身的改革及 完善 。 企业预算作为企业管理 中的重要 环节 ， 对于增强企业核心竞争力、 优化 企业管理等具 有重要作 用， 所 以， 加强 对企 业预算 管理 问题及改善措施的研究具有重要意义。论文主要从企业预算管理工作 中的ｒ ＊ － ｉ 题及 完善措施 等方面进行 简单分析 。
浅谈企业预算管理的问题及改善措施
Ｄｉ ｓ ｃ ｕｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ｏ ｎ ｔ ｈｅ Ｐ ｒ ｏ ｂｌ ｅ ｍｓ ａ ｎ ｄ Ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ ｏ ｆ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｂｕ ｅ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
缪幸莺
ａ ｄａ ｐ ｔ ｔ ｏｔ ｈｅｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｍｏｄ ｒｎｅ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｙ ， ｎｔ ｅ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｍｕ ｓ ｔ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ａ ｎ ｔ ｌ ｙｓ ｔ ｒ ｎｇ ｅ ｔ ｈ ｅ ｎｔ ｈ ｅ ｉ ｒ ｏ ｗｎｒ ｅ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｎ ｄｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ． Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐｒ ｉｓ ｅｂ ｕ ｄ ｇ ｅ ｔ ｉ ｓａ ｎ
我 国的企业预算管理工作始于 ２ ０世纪 ９ ０年代 ，发展时
理工作 ， 将其作为企业运行的重要 内容 。但 是 ， 在实 际预 算管 理过程 中 ， 仍然存在一定 的问题 ， 比如 ， 健全考评机制不完善 ，
间较短， 虽然改革开放后， 发展速度加快， 但是 ， 预算方法科学
性 及合理性仍比较差 ，这极不利于预 算管 理工作在企业 发展 中的落实 。现阶段企业进行预算 的方 法通 常都是由传统技术
预算方法不太科学 ， 预算执行效果不至 Ｊ 『 位等， 企业必须针对这 些预算管理问题 ， 提出有效的解决措施 ， 只有这样， 才能够真 正促进企业的健康发展， 提高企业的市场竞争力。
发展而来的， 企业进行的通常是追加预算 ， 这种预算方法严谨
性较差。 同时 ， 企业 发展 的实际情 况与实际预算具有一定的出
入， 尤其 是在 进行预算的过程 中， 企业 提供的预算信息缺乏全
２ 企业预算管理工作 中的 问题
２ ． １考 评机 制不 完善
企业 在发展过程中 ，针对预算管理工作的考评机 制不完 善， 直接降低了企业的生产效率及经 济效 益。 即使企业全体 员 工参与到预算管理工作 中， 但是， 也 只是停 留在 对预算的编制 阶段 ， 对于预算管理 的后期工作参与力度不强 ， 预算管理工作 随意性比较强 。 由于预算管理考评机制不完善 ， 导致预算真实 性较差 ， 易造成 企业 决策的错 误判断 ” 。预 算考评作为预算管
ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ｐ ａ ｒ ｔ ｉ ｎｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｅ ｍａ ｓ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ， ｔ ｏｅ ｎ ｈ ａ ｎ ｃ ｅｔ ｈｅｃ ｏ ｒ ｅ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｉ ｉ ｔ ｖ ｎｅ ｅ ｓ ｓｏ ｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ， ｏ ｐ ｉｍｉ ｔ ｚ ｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉｓ ｒ ｅｍａ ｎａ ｇ ｍ ｅ ｅ ｎｔ ｐ ｌ ａ ｙ ｓ ａ ｎｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ｒ ｏｌ ｅ ， ｈｅ ｔ ｒ ｅ ｆ ｏ ｅ， ｒ ｉ ｔ ｉ ｓ ｏｆ ｇ ｒ ｅ ａ ｔ ｓ ｉ ｇ ｎ ｉ ｉｃ ｆ ｎｃ ａ ｅ ｔ ｏ ｓ ｔ ｒ ｅ ｎｇ ｔ ｈｅ ｎ ｒ ｓｅ ａ ａ ｒ ｅ ｈ ｏ ｎ ｎｔ ｅ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｂ ｕ ｄ ｇ ｅ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｉ ｔ ｓ ｍｐ ｉ ｒ ｏ ｖ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｍｅ ｓｕ ａ ｒ ｅ ｓ ． Ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｍａ ｉ ｎ ｌ ｙａ ｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｎ ｄｍｅ ａ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ ｏｆ ｎｔ ｅ ｒｐ ｅ ｉｓ ｒ ｅ ｂ ｕ ｄ ｇ ｅ ｔ ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ．
【 关键词】 企业管理； 预算； 完 善措施 【 Ｋ ｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ ］ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉ ｒ ｓ ｅ ｍ ｎ ａ ａ ｇ ｍｅ ｅ ｎｔ ； ｂ ｕ ｄ ｇ ｅ ｔ ； ｉ ｍ ｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｍ ｎ ｅ ｔ ｍ ｅ ｓ ａ ｕ ｒ ｅ ｓ
【 中图分类号］ Ｄ ９ ２ ２ ． ２ １ 【 文献标志码】 Ａ 【 文章 编号】 １ ６ ７ ３ ． １ ０ ６ ９（ ２ ０ １ ７ ） ０ ８ — ０ ０ ０ ７ ． ０ ２