施工工程项目责任成本管理体会
施工企业成本管理心得体会4篇
施工企业成本管理心得体会4篇施工企业成本管理心得体会1面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。
因此，工程项目成本管理突显重要。
集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。
________项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。
现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：一、项目基本情况________工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度______米，建筑类别为二类高层建筑。
框架结构，筏板基础。
该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按________预算定额二类短途，综合费率为________%;工程总价优惠______%。
该项目合同暂定总造价__________万元，实际造价约__________万元。
合同工期________个月，工程实际开工日期______年______月______日。
公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期______日历天(由于变更设计，工期顺延)，上交公司管理费______万元。
二、项目成本管理的具体做法：根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。
因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的复核审定。
______工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的“干前算”。
首要任务是审定工程量，计算工程造价。
由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。
成本管理工作心得体会(多篇)
成本管理工作心得体会（多篇）第1篇：成本管理心得体会关于学习责任成本管理知识体系的心得体会近年来，我国建筑业得到长足的发展，随着信息化时代的到来，施工企业的施工方法，施工队伍的施工技能都不相上下，企业实力非常接近，行业竞争相当激烈，以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微,而在有限的利润空间内施工，一旦成本没有控制住，就很容易亏损。
因此，施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内，这就必须加强企业内部的成本控制。
一、怎样进行成本控制，谈谈自己的心得体会施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。
二、施工项目成本控制的原则建筑施工企业成本控制的目标:主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。
因此，建筑施工企业成水控制中要遵循以下原则: (一)成本最低化原则在满足合同和工期和质量要求的前提下，从实际出发，通过主观努力将各种降低成本的方法和措施运用到管理中，以实现目标成本，(二)全面成本控制原则成本控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面，还强调在时间上，要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工验收和保修期结束为止，而且要求全员参与全过程管理。
(三)成本控制目标管理原则采用计划(p)--实施(d)--检查(c)--处理(a) 循环的目标管理方法-即目标确定、分解; 目标的责任到位和执行; 目标的执行结果检查; 目标的评价和修正，(四)动态控制原则动态控制就是中间控制，是成本控制的重点。
这是因为建设项目投资大，动则几百万上干万元，而且施工成本是一次性的。
若等到项目竣工后才来考虑控制成本，即使检查出偏差，一切晚也，其成本盈亏己成定局，不能再纠正了。
因此，施工项目成本控制中心应该放在基砒、结构、装饰、安装等主要工程施工的中间环节，采用动态控制原理对其成本进行监控: 动态控制原理就是在项目施工前，根据制定的成本目标将项目分解成各个子项目，并制定子项目成本控制目标，在施工阶段对子项目的施工过程进行监控，收集其施工实际成本，通过比较目标成本与实际成本，分析有无偏差，若发现偏差，就采取诸如经济措施、组织措施等有效方法进行纠正:防止总成本的偏差累积，引起项目施工成本的亏损。
浅谈工程项目部的责任成本管理
廷塑：甄．浅谈工程项目部的责任成本管理王伟伟(中铁二十局，黑龙江绥化152001)隋要]随着社会经济的发展，企业之间面-7盘愈来愈溺烈的竞争，建筑施工企业不联相时利润大的一个行业了。
建筑企业只有不断加强威r本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力。
实现企业的利润最大化。
文章结合实际工作，阐述工程项目部责任成本管理的方法和体会。
[关键词]工程项目部；责任成夯管理；方法和体会建筑企业面临国际竞争的新形势，施工企业在任务取得、组织施工、资产结构、资金运用和经营管理方面都发生了一系列变化，给企业成本管理带来了许多新课题，常规的成本管理模式已难以适应。
因而需要企业的财务部门与预算、技术、物资设备等部门紧密结合，根据生产经营活动的实际，抓住影响成本的各个环节，采取责任分解、合同签订、考核兑现等一系列措施，把责任日钵管理真正落到实处。
一、责任成本管理的涵义与重要性建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。
在项目管理中，我们更多接触的是狭义的建筑成本概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用。
责任成本管理是现代化成本管理的方法之一，是将直接发生成本的各生产单位划分为若干个责任中心，根据各责任中心可控制的责任范围、定额、取费标准和结算价格编制责任成本预算，将责任预算逐层分解来实现的责任利润。
二、责任成本管理体系的建立开展责任成本管理必须从建立成本管理体系人手，责任成本管理体系是指构成责l芏成本管理的各部门组成的整体框架，具体讲就是责任中心的划分，责任范围的分解，责任合同的签订，绩效考核兑现等。
本项目采取。
一级管理，二级核算”责匪畋．本管理体系，项目部是责任成本控制中心，架子队是作业层，架子队依照项目部下达的施工计划与定额进行施工。
责任成本管理体系可以认为是项目经理管理的集中体现。
谈施工企业工程项目责任成本管理
摘要：施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。
文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制；加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使责任成本落到实处，应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。
关键词：施工企业；工程项目；责任成本；管理项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。
责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。
工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。
工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。
因此，笔者就工程项目责任成本管理谈谈自己的粗浅看法。
一、按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本预算体系（一）围绕项目管理，调整和理顺内部运行体制由于工程项目分布在各区域，按照公司内部管理体制，建立工程项目管理机构。
项目管理中的运行机制应适应工程项目管理为目标，形成按承建工程项目为对象的施工单位，实行生产要素动态管理，按照职权范围，建立工程项目中的责任中心，把成本责任落实到各职能部门、各班组、各岗位，做到相互协调、相互监控、责职分清，实行费用横向清算，进一步达到责任成本控制的力度，形成在施工过程中谁过失，谁负责的责任成本管理体系的运行机制，达到奖惩分清的目的。
（二）合理编制责任成本预算，按可控原则分解经营目标和可控成本成本预算是责任中心预测成本和控制支出的依据，也是工程项目考核责任成本的工具。
编制责任成本预算是否合理有效，是否得到建设单位的认可，这是项目经理、技术员、管理人员的工作检验，也是工程项目成效的极为重要工作的一环。
关于施工企业工程项目责任成本管理的探讨
中图分类 号 ：４ ６７ 文献标识 码 ： Ｆ０．２ Ｂ
关 于施 工企 业工 程 项 目责 任 成 本 管 理 的探讨
何孝军
（ 中铁二十局集 团第五工程 有限公司 ， 陕西 成 阳 ７ ２ ０ ） １０ ０
摘
要： 成本 管理是 项 目管理的 中心 ， 也是施工企 业经 济效益 的基础。施工企 业工程项 目责任 成本 管理的成败 ， 直接关
成本管理格局 。与此相配合 的是把个 人利益 与责任成 本指 标密
切挂钩 ， 严格考 核 ， 即是奖 惩的控 制机制 。项 目部依据 细化 分解
和明确 的责任成本 。 以施工作业 队或班 组为基 本核算单 元 ， 实行
单项工程或 单位 工程 承包责 任制 ， 签定经 济 责任成 本 合同或 成 本 责任 书 ， 明确责 、 、 。 权 利等
系到企 业的 生死存 亡。要做好 工程项 目责任成本 管理 ， 必须按 照 责任 成本 的原则 ， 建立和 完善 项 目责任 成本 内部 运行 体 制， 强项 目管理环节的控制 ， 三种途径 来加 强工程项 目责任成本 管理 工作 。 加 从 关键词 ： 施工企业 ； 工程项 目； 责任成本 ； 管理
落 到实处、 全员参与 。 第三是加强技术 管理 ， 减少返工损 失浪费方面。由于技术管 理、 施工组织工作的疏忽和不负责 任 ， 会造成工程返工 、 报废等严 重后果 ， 使本来可控的项 目责任成本 变得不 可控 。因此 ， 搞好 技 术 控制和管理工作 ， 是实际现项 目责 任成 本 目标的保证 。
１ 按照责任成本的原则 。 立和完善项 目责任成本预算体 系 建 １ １ 建立责任成本中， ．
７ 以上工程成本 内容 ， 工程项 目管 理中 ， ５ 整个 首先要通 过技 术 管理来控制责任成本 。技术管 理是从 多个方 面影 响项 目责任成
浅析施工企业工程项目责任成本管理
浅析施工企业工程项目责任成本管理程淑珍湖北工业大学【摘要】企业的生存与发展与施工企业工程项目责任成本管理的成败是息息相关的。
本人认为如若能够按照责任成本的原则去建立和完善项目责任成本内部运行体制，采取有力措施加强项目管理环节的控制使责任成本落到实处来加强管理工作那么工程项目责任成本管理就一定能做好。
【关键词】工程项目责任成本项目关系人管理项目施工过程中各种耗费的总和就是成本。
在整个项目管理活动的全过程和各方面都有体现成本管理。
企业的经济效益，职工的收入。
企业的生存和发展都体现着成本管理的优劣。
一、建立和完善项目责任成本预算体系应按照责任成本的原则１．内部运行体制需要围绕项目管理进行调整和理顺。
工程项目管理机构的建立要考虑公司内部管理体制和工程项目分布的各区域。
工程项目管理是项目管理中运行机制应适应的总目标以形成按承建工程项目为对象的施工单位，动态管理生产要素，工程项目中的责任中心要按照职权范围来建立，相互协调、相互监控、责职分清，实行费用横向清算把成本责任落实到各职能部门、各班组、各岗位。
责任成本控制的力度达成共识，责任落实到人，惩奖分明。
２．分解经营目标和可控成本要按可控原则合理编制责任成本预算。
责任中心预测成本和控制支出的依据、工程项目考核责任成本的工具都是成本预算。
项目经理、技术员、管理人员的工作可以检验编制责任成本预算是否合理有效以及能否得到建设单位的认可，同时也是工程项目成效的极为重要工作的一环。
二、责任成本落实到实处必须采取有力措施来加强项目管理环节的控制１．项目资金使用环节中的管理必须加强。
提高项目效益的前提。
控制资金成本支出是在资金使用环节中管理的重要因素是能否搞好项目资金控制和按规定用途使用资金。
１．１财务部门对资金使用环节的控制。
财务部对资金使用过程中的管理控制尤其重要，因为加强财务管理，提高资金使用率，降低资金成本都要以财务管理为中心。
１．２物资设备部对资金使用过程中的管理。
成本管理工作总结【优秀9篇】
成本管理工作总结【优秀9篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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谈工程项目经理部落实责任成本管理
制定各道工序及单项工作的 目标责任成
本预算 ，划清各责任成本主体的责任范 围， 横向分解到项 目经理部的职能部门，
成本的全面分析 ． 总结加强施工 、 技术 、 经营管理及降低成本的经验 、项目责任 成本的经济活动分析。由项目经理组织 财务人员牵头 ， 各有关人员 同参与 ， 本 着干什么 ， 负责什盘 ． 分析什么的原则。 提供相关的责任成本资料。
济日 代的到来。在计算机被厂泛应用的 寸 今天 ．应把计算机作为一种工具应用于 门的工作当中。
水平自 基本前提。随着现代企业制度的 建立和完善 践 已经证明 ，财务 管理与会计核算机构 分漫已是犬势所趋。 明确职能 ， 加强基础 工作和管理 力度 是提高会计信 息质量 主要手段之一 。 实施舍计电算化 ， 是训 弋 企业财务管理的必然要求，亦是提高会
计量 ，并与责任成奉指标中的材料数量 和费用进行比较 ．确保材 成 本的真实 建 立适应 市场 经济要 求的监督体 系， 强化内部审计的监督、 评价、 咨询职 能 ．保证财务管理充分发挥其应有的作
用。
度制定的非常茼单 ，又不能很好的去执
行落实 ． 不能发挥其应有 的作 用， 导致财 务管理混乱。 由于监督力度不孵 企业财 务管理方面 每在的问题得 不到及 时纠 正。 尽管有各级３法及监督部门的检查 ， 丸 但由于力度不大 ． 收效甚微。 有的 即使是 发琉了ｆ ， 题 也是经过 一番 运作 之后 ， 。 事化－、 ， 小事化了 。 三、加强企业财务管理的措施和对
础。对责任成本管理的实施起着至关重
谈 工 程 项 目 经 理 部
亍工程项 目责任成本管理其节支增 实行责任成本 管理的必要性
、
要的作用 ，工程项 目经理部是责ｆ成本 壬
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施工工程项目责任成本管理体会
摘要：随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，也在一定程度上促使建筑施工企业有了快速的发展。
只有激烈的竞争才能促进更好的发展，因此，各施工企业为了能够获得更好的发展，取得更好的经济效益，大部分都采取低价中标的战略模式，但这种情况带来的负面影响是极大的缩小了利润的可上升空间。
因此，在不断的探索与实践中，施工企业又将目标重新定位到工程项目责任成本管理上来，通过对其进行合理的控制来增强自身的竞争力。
本文也就我国目前施工企业工程项目责任成本管理中存在的问题进行了分析，继而提出了一些相关的改善建议。
关键词：工程项目；责任成本管理；体会
近些年来，施工企业的发展已经对促进我国社会经济的总体发展有了非常重要的推动作用，与此同时，施工企业在发展的过程中也面临着许多问题，想要提高自身企业的竞争力，提高经济效益，对于工程项目责任成本的管理也愈来愈重要。
责任成本管理强调的本就是一种贯穿于全过程、动员全体员工的一种管理工作。
施工企业应该有效的实行责任成本的管理工作，不断完善成本管理体系，为施工企业提供高效的经济保障。
一．施工工程项目责任成本管理中存在的问题
（一）员工缺乏对责任成本管理的意识
工程项目责任成本管理呼吁的是企业所有员工都要共同参与其中的一项活动。
但是，在大部分的施工企业中，首先管理者就没有意识到工程项目责任成本管理的重要性，更别提基层员工了，由于管理者们对责任成本管理的认知仅仅停留在了理论阶段，并没有在实际中付诸有效的行动，因此也就无法将工程项目责任成本管理的有效性渗透给基层的广大员工们，致使基层员工对责任成本管理根本不在意。
同时，有一些基层员工可能本就认为，责任成本管理工作是属于领导的事情，和自己无关，而管理者们则可能认知正好相反，这就造成无论是管理者还是基层员工都缺乏对责任成本管理的关注。
除此之外，虽然经过了长时间的发展，也有一部分的施工企业逐渐认识到责任成本管理的重要性，并且也将其提上工作的日程，引导员工加强对其的认知，但是，他们还是存在着对责任成本管理认识的片面性，不能全面的看待责任成本管理，认为其只是属于财务部门的工作，完全交由财务人员来负责，而技术人员只管技术工作、施工人员只管施工、管理人员只负责管理。
虽然说这种分工的方式看起来非常清楚又有条理，其实并没有有效的将责任成本管理渗透到各个环节的工作当中去。
而且随着这种情况的的普遍化，如果各企业部门中的人员只关注
自身的利益而忽略了成本控制，那么也不会有利于施工企业未来长久性的发展。
（二）责任成本管理工作效率不高
存在于很多施工企业中的通病就是，在企业内部，并没有建立专门的成本管理部门，这也是直接导致成本管理工作效率不高的直接因素。
因为责任成本管理工作有其独特的全面性，因此要从前期开始就制定正确的施行方案并且按照方案进行严格的施工。
制定方案的工作则就需要一个专门的部门来进行，如果在这个阶段中的工作无法有效完成，则会直接导致后期一系列工作的顺利展开。
虽然有一些施工企业制定了相关的制度，并且也建立了责任成本的目标，但是由于缺乏明确的责任中心，致使虽然有了制度的保障但各指标依然很难切实的落实到各个部门中，这种情况就导致责任成本管理的工作流程不能流畅进行。
（三）缺乏有效的考核、奖惩制度
一些施工企业虽然实行了责任成本管理工作，但是并没有建立相应的考核、奖惩制度，考核目的不明确、奖惩不分明，这样就会导致考核方式单一，不能发挥其应有的价值，导致施工企业项目责任成本管理出现混乱不堪的状态。
而且如果缺乏行之有效的奖惩体系，则不能激发员工们的工作热情，导致在工作中偷懒、应付，影响责任成本管理有效性的发挥。
二．施工工程项目责任成本管理问题的改善建议
（一）加强员工对于责任成本管理的意识
为了确保工程项目责任成本管理的有效实施，首先必须要求施工企业的管理者增强责任成本管理意识，认识到其具有全员参与性的特点并予以重视，积极的将责任成本管理渗透到各部门的员工中去，并且做好自己的带头作用。
只有使企业内部的所有员工都意识到责任成本管理的重要性，才能切实的落实到实际工作中去。
想要使每个员工都参与到责任成本管理的活动中来，可以从以下几个方面入手：
1.加强对责任成本管理的宣传力度，在日常工作生活中使员工时时都能接触到，并且对员工开展相关的教育工作。
2.确保管理者树立正确的成本观念，能有效的对成本进行规划管理，并且顺利保障成本管理工作的开展。
（二）完善责任成本管理体制
首先在工程项目责任成本的管理中，预算体系的编制工作是重中之重。
在做预算体系的编制工作中，会受到各种因素的影响，因此相关的工作人员一定要就施工现场的实际情况出发，并且深入了解所需要用到的一些材料、设备等的价格，为合理的预算编制奠定基础。
例如：
现今的幕墙行业，低价中标已经成为一种常态。
那么，幕墙企业的预算体系为取得更好的经济效益该如何运作呢？笔者认为应以合同为依据,招、投标文件为参考，进行投标图与施工图的对比，找出存在经济变更的可能。
并且一定要在项目得标后、开工前，根据施工图纸准确核算出各项工程量、材料量，出具以施工图纸为核算基础的成本报表（包括各分项材料表、材料汇总表、工程量汇总表等），做到先预算，后施工，从而加强了实际施工过程中成本控制的主动性。
不仅为开工前企业编制资金筹措计划、与各材料厂家签订采购合同提供有利的依据；而且通过施工过程中材料量的控制，还可以发现可能存在的设计变更，从而为后续经济洽商的签订奠定基础。
另外，施工企业还要建立专门的成本管理部门以展开全面的工作。
完善责任成本的管理体制，以便在项目工程的施工中能够随时发现出现的问题，并且及时进行有效的解决，为降低企业成本，促进企业的市场竞争力提高有利的保障。
（三）建立有效的考核、奖惩体系
一般工程项目施工的时间都比较长，而且涉及到的范围比较广，因此建立有效的考核、奖惩体系是非常必要的。
只有确立合理的考核、奖惩体系才能激发员工工作的积极性，确保责任成本管理工作的顺利进行。
在工程建设的过程中，落实每个部门自身的责任，真正做到每一个环节的工作都能有章可循，并且依据奖惩体系，使员工做到自我约束，促进整个施工工程项目责任成本管理的工作效率。
需要注意的是，在建立有效的考核、奖惩体系时，一定要注意科学、合理性，这样才能有利于责任成本管理工作的顺利开展。
结束语
一个施工企业能否实现可持续发展与施工工程项目责任成本管理有着密切的联系，其决定着施工企业能否得到长足发展、经济效益能否有效提高。
因此，面对在责任成本管理中的诸多问题，施工企业一定要与时俱进，加强管理力度，采取有效的解决措施，以期在激烈的市场竞争中牢牢占据主动地位。
参考文献：
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[4]肖石平.施工项目成本管理控制心得体会[J].广东建材.2010（03）。